科主任競聘演講稿
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在學習、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家整理的科主任競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
科主任競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好！
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則
五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應該具備的基本素質和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的'電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！
三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題
統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：
1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；
2.和醫(yī)務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；
3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃；
4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；
5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四、急診的發(fā)展方向
急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度�，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，20xx年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫(yī)療體系（EMSS）將來的發(fā)展方向就是進一步�？苹�，組建急診醫(yī)療體系（EMSS）。
目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+EICU（急診加強監(jiān)護病房）”三環(huán)一體化建設，最終達到“8化”：
1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。
五、對我院急診設置、管理的具體方案
1 急診科布局、房屋要求
急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。
應有的房間：急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 EICU 室 急診治療室
急診處置室 急診手術室 急診注射輸液室 急診病房（觀察室）
2 人員配置要求
1） 年齡 下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。
2）急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。
3）人員素質要求
心理素質：反應敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強，思維寬廣。
人文素質：較強的人際關系能力，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。
業(yè)務素質：專業(yè)知識廣泛，基礎扎實，實際操作能力強，經(jīng)驗豐富，全科多能。
3 主要工作制度
急診、120接診分診制度 首診醫(yī)生負責制度
急診交接班制度 急診搶救工作制度
急診會診制度 急診轉院制度
留觀病人管理制度 病例書寫制度
急診科新來人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術）
4 業(yè)務學習
1） 科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；
2 ）科室每月最少進行兩次業(yè)務學習；
3 ）每半年舉辦一次120院前急救演練；
4） 每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術比武；
5)科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會，要求有論文發(fā)表。
5 科學管理，量化考核項目
**科室醫(yī)護人員量化加減分標準（每人基層分100分）
1)加分項目：
參加職考 +5分 上學 +5分 錦旗一面+10分
做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分
參加開會學習一次+2分 民主測評 20分 領導印象 50分
2）減分項目：
打架一次 —50分 不聽從管理 —20分 被投訴一次 —20分
脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫(yī)院處罰一次—10分
丙級病例一份 —5分 電話不通 —5分 遲到一次 —2分
早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛(wèi)生差一次 [hide=1]
—2分
請假>3個月 —50分 >2個月 —20分 >1個月 —10分
綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！
本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！
最后，我用一句俗語來結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”
謝謝大家！
科主任競聘演講稿2
尊敬的各位領導、先生們、女士們：大家好！
xx，男，51歲，呼吸內科副主任醫(yī)師，今天擬競聘的崗位是：醫(yī)院呼吸內科主任。
作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛社會主義；作為一名醫(yī)者，我珍愛生命，渴望在生命的延續(xù)中不斷地提高生命的質量；作為醫(yī)院的一名員工，我始終眷戀著她的昨天、今天和未來。在往日的歲月里，是醫(yī)院給了我許多機遇和平臺，讓我從以往一個普通的中專醫(yī)學生成長為今天有著扎實醫(yī)學基礎理論、豐富臨床工作與教學經(jīng)驗的高年資醫(yī)師，同時也使我具備了一定的管理能力，能夠獨立指導國家二級甲等醫(yī)院呼吸內科的`臨床與教學工作。
雖然我已是來到了夕陽的季節(jié)里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是最優(yōu)秀者；但我懂得知恩圖報，懂得以誠待人，懂得用內心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此，請允許我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協(xié)力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。
謝謝！
科主任競聘演講稿3
尊敬的各位領導、各位與我共事多年的同事：
感謝大家給我一個站在這個平臺演講的時機，在座的各位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友，在大家的幫助和栽培育下，我在骨科主任工作崗位上任職多年，在科室管理上頗有心得與經(jīng)歷，在此再一次感謝所有給予我?guī)椭驮耘嗟念I導和朋友們。
時值我院建立碩果累累，骨科歷年開展取得可喜成績，不斷壯大，科室劃分更加科學，三個骨科成立為五個骨科。我有幸即將擔任骨x科主任一職，深感榮幸，自感能不負眾望，能夠擔任此職，其個人自我評價如下：
一是比較扎實的理論知識，古人云“讀書萬卷始神通”
自參加工作以來我始終要求自己努力的博覽群書，廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實過硬的理論知識迎接我所經(jīng)歷的每一項工作。我先后撰寫論文四篇，其中兩篇刊登在國家級刊物上，兩篇刊登在省級刊物上。對中醫(yī)骨傷根底理論有充分的認識，能夠全面掌握兵知道下級醫(yī)師手法正骨、小夾板外固定，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢。
二是對工作的態(tài)度一貫嚴謹、踏實
臨床骨科工作要求是嚴謹、科學、公正，因此在以往的工作過程中，我能夠一如既往的嚴格要求自己，用務實而負責任的態(tài)度完成每一例手術，要求每一位病人都經(jīng)過詳細、科學的診療完成。
三是有較為豐富的工作經(jīng)歷
參加工作年以來我一直在臨床工作，積累了豐富的骨科工作經(jīng)歷，特別是在色譜理論膝、踝關節(jié)手術方面有較深刻的和鉆研，能夠有效的解決工作中的復雜疑難問題，能夠熟練操作足、踝關節(jié)有關手術。
四是在醫(yī)院領導的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經(jīng)歷
在骨x科室我將從以下幾個方面做好工作
�。ㄒ唬�、建立標準、完善的科室管理制度。開展這項工作對我個人來說都是一個新的挑戰(zhàn)，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從標準做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓骨科從建立標準和完善的管理制度開始。
�。ǘ�、做好協(xié)調和溝通工作。一個新的科室的工作開展離不開領導的指導和支持以及其它科室的協(xié)助和照顧，這就意味著我必須協(xié)調好方方面面的`工作，做到多與領導溝通、及時而準確的將所領導的決策和指令傳到達科室，并嚴格的貫徹執(zhí)行；同時還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學習，有疑難問題向大家請教，共同探討、共同提高。
�。ㄈ�、不斷學習、不斷進取。專供足、踝關節(jié)對我來說是一項全新的工作，這就需要我一切從頭開始，在過去比較扎實的理論根底上開始新的學習和提高，向書本學習、向懂行的同事學習、向外單位的專家和學者學習、向實際工作學習。爭取打造“膝、踝”精品�？疲�(wěn)固“膝關節(jié)置換”這項新技術，擬逐步開展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術。
（四）、讓科室創(chuàng)效益，為科室職工謀福利。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行本錢、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵出色人才，鼓勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除根本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建立和開展提供了不竭的動力。
最后我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家！
科主任競聘演講稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
感謝院領導，再次給了我競聘的機會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我競聘的理由。
我競聘理由有三點：
首先，我有具備擔任科室主任的基本素質。
我喜歡我從事的工作，認真、踏實，是我工作的作風，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當作事業(yè)來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫(yī)療工作人命關天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應。
第二，我正處在工作和管理的黃金時期。
一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經(jīng)驗豐富，技術過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了理想的大學，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。
第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的經(jīng)驗和能力'方案范文。庫。整理~。
擔任副職兩年，給了我經(jīng)驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價格下調等因素的沖擊，但我們在院領導的正確方'案，范'文'庫歡，迎您1采集領導下，動腦筋想辦法，抓學習進修，提升業(yè)務水平；抓服務態(tài)度，熱情對待病人，加強醫(yī)患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時介紹新儀器，開展新項目。這兩年，業(yè)務量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫(yī)院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。
所以請領導和同事們相信我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，認真、踏實的作風，良好的'人際關系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗，我自信能把今后的工作做的更好。
假如給我機會，我將這樣去努力：
1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。
2、調動全體人員的積極性，強化服務意識，為病人服務，為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作，營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍，促進全體人員的專業(yè)發(fā)展，提高服務水平和質量。
3、以一盤棋的思想，協(xié)調好特檢科各個小科室之間的關系，計劃和安排好工作。
4、特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨床科室溝通|方|案范|文庫=整理%^與合作，物盡其用，提高雙重效益。
最后，請給我機會，投我一票。謝謝！
科主任競聘演講稿5
尊敬的領導人和同事們，您好！
今天，能夠站在演講臺上作科室副主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，非常感謝各位領導能給我這樣一次競聘上崗的寶貴機會，我相信“天生我材必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰，競聘結果雖然難以預料，但是我會讓過程變得精彩！
我叫xx，xx學歷，臨床一線工作20余年，自參加工作多年來始終兢業(yè)奉獻，任勞任怨，從基層一步一步走到現(xiàn)在xxxx的工作崗位上。二十多個春花秋月的承接，二十多個寒來暑往的更替，使我不斷成熟，在辛勤和汗水澆注下也收獲了許多榮譽的花朵。今后，我將在以往成績的基礎上繼續(xù)努力，努力取得更好的成績，報答領導和同志們的厚意。
綜合權衡，我在今天的比賽中有以下優(yōu)勢：
首先，我有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗參加工作以來，我工作勤奮努力，業(yè)務基礎扎實，不怕苦不怕累，對業(yè)務有執(zhí)著的追求，善于發(fā)現(xiàn)臨床問題并研究解決；具較強的病人收治能力。20多年的從醫(yī)生涯，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術，對于常見精神障礙如精神xx癥、情感障礙、酒依賴所致精神障礙等的診斷、xx熟練掌握，并多次在湖南、上海、北京等多地進修學習，通過學習外院的診療思路，使我對精神科有了更深刻的認識，對精神疾病的診斷及xx水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學經(jīng)驗應用于臨床，理論聯(lián)系實際，xx了大量疑難危重病人，得到了病人、領導及同事的認可。
第二、我具有較強的溝通協(xié)調和管理能力我年富力強，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關系，提升凝聚力，做好各種工作。對友好和諧相處。我可以約束員工，領導團隊。與患者有很好的兼融性，遇到問題事沉著冷靜，處理問題敏銳果斷，能更好地在臨床工作中被動矛盾、調解糾紛。這是我今后工作的保證。
第三、我具有敢說敢做，雷厲風行的工作作風自從參加工作以來，我嚴于律己，寬以待人，對待工作一絲不茍，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項工作任務，在臨床工作中始終憑著一名醫(yī)務工作者的良心和良知對待病人、心中無愧，這也造就了我勇于承擔責任，永遠不言棄的堅強性格。在工作過程中，我總是說要盡快做。
我始終堅信：付出總有回報，要做就做最好。這為我今后的工作提供了可靠的保證。
20年來，我對醫(yī)療事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，不僅積累了一些醫(yī)療工作的經(jīng)驗，也總結了一些醫(yī)療管理的體會，今天，我在這參加副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好科室的各項工作。如果能得到領導和同志們的信任，走上科室副主任的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的副主任，我將傾心盡力做好以下工作：
一、抓好效益，做好醫(yī)療糾紛處理工作
我會從一大一小做起，即醫(yī)院利益最大化和科室消耗最小化，我會竭盡所能協(xié)同科主任，與科內各位同仁齊心協(xié)力完成醫(yī)院分配的各項指標任務，始終把病人的'收治放在首要位置，將醫(yī)療安全作為重中之重，防范和減少醫(yī)療糾紛，營造和諧融洽的醫(yī)患關系、醫(yī)護關系。
二、注重人才的培養(yǎng)
我會以身作則，加強臨床醫(yī)生人員的“三基”培訓，堅持不懈地抓好對管床醫(yī)生的業(yè)務學習，不斷提高管床醫(yī)生的整體素質，帶出一支高素質的醫(yī)療隊伍。只有做好人員培訓，提高全體人員的技術水平，才能做好一切實際工作。
三、落實制度，規(guī)范行為
我會努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督促。用共同的目標團結人心，用有效的管理激勵人心，用自己的行動感動人心。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，管人不整人，用人不疑，真誠地對待科室每一個同事，給他們一個寬松的個性發(fā)展和創(chuàng)造空間。
通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為老年精神科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論成功無否，對我來說，竟演只是一次鍛煉，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發(fā)努力，再接再厲，把工作做得更好！無論結果怎樣，我都將以一顆平常心待之，我都將一如既往地做好臨床醫(yī)療工作，為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，積極配合科主任開展工作。我的演講完畢，謝謝！
科主任競聘演講稿6
尊敬的院領導，學術委員會：
大家下午好！
今天我站在這里參加影像科主任競聘的演講，心情十分激動。首先非常感謝院黨委給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會和平臺，更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事。這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜，
本人從1997年起一直在鎮(zhèn)巴縣中醫(yī)院影像科工作，并一直是科室的業(yè)務骨干。通過自己的不斷努力，我獲得了全縣影像界唯一的放射技師和放射診斷醫(yī)師雙職稱。自20xx年任科主任以來，在我的帶領下，科室隊伍不斷壯大，科室業(yè)務穩(wěn)步上升，科室由原來年收入幾十萬壯大到二百多萬元，收入及設備在增加，但是人員沒有增加，我科克服種種困難，再加上今年放射人員體檢我科有三人（包括我）體檢不合格，但是一致帶病工作，近兩年我科人員從沒有休息過法定假日，戰(zhàn)斗在一線，一如既往的支持我工作，我個人和科室多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀和先進。
參加此次競聘，我深知影像科主任的工作重要性：為院領導當好助手，為臨床醫(yī)生當好后盾，為科室同志當好主管。如果我競聘成功，我將會一如既往，擺正位置，服從領導，當好助手，配合當好臨床醫(yī)生的眼睛，做一名患者滿意的醫(yī)師和領導放心的科室?guī)ь^人。
如果我競聘成功，我會感情服從原則，主觀服從客觀，老老實實做人，踏踏實實做事，做到服務不缺位，服務不錯位。堅持以共同的'目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的影響感動人。力爭大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。全力抓好科內業(yè)務管理，杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生，更好的為臨床服務，促進科室業(yè)務再上新臺階。
如果我競聘不成功，我絕不怨天尤人、自暴自棄。堅決服從組織安排，查找差距和不足，扎實工作，加強學習，為自己創(chuàng)造更多的機會。
謝謝大家！
科主任競聘演講稿7
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
作為一名科主任，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫(yī)院這個大家庭里，實現(xiàn)自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大！
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創(chuàng)新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。
第一方面：以德行醫(yī)扎實工作
作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。記得看過一篇報道：“一位農(nóng)民小伙子說‘救護車一響，一頭豬白養(yǎng)；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫(yī)務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面：勤奮上進精益求精
同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的`努力學習，才能趕得上快速發(fā)展的科學腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務精湛的高素質隊伍。
第三方面：以身作則精誠團結
處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶�，以精湛的醫(yī)術救治人，以高尚的醫(yī)德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。
第四方面：競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益
面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經(jīng)濟效益。
第五方面：責任意識全局觀念
科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關系的問題上，打造一個以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團隊。
成敗于否，在乎一心，全心投入，真誠相待，讓我和我的優(yōu)秀團隊在院領導的鼓舞下，開拓創(chuàng)新、奮勇前進，追求成功，創(chuàng)造業(yè)績，再創(chuàng)我院的輝煌！
謝謝大家我的演講完畢！
科主任競聘演講稿8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我將要競聘的職位是藥劑科主任一職。現(xiàn)在我站在這個競聘的講臺前，心情既激動又輕松，激動是因為這是一個展示自我的舞臺，輕松是因為無論結果如何，我都將正確面對。來參與藥劑科主任崗位一職的競聘，我覺得，最重要的是能讓我在實踐中鍛煉自己，不斷提高自己各方面工作的能力，提升自己的綜合素質。
藥劑科是醫(yī)院的技術職能科室，負責全院有關藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實施《藥品管理法》和有關藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。在此，我對醫(yī)院領導給我提供這樣一個展示自我的機會表示衷心的感謝。
我來競聘藥劑科主任一職的理由主要有以下幾點：
一是有為國家衛(wèi)生事業(yè)獻身的精神，有熱愛國家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責任心。
二是具有熟悉的業(yè)務工作技能。自1995年工作以來，先后在醫(yī)院多個崗位及部門輪轉工作，對各崗位的工作制度、工作職責及操作規(guī)程比較熟悉。因為工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，讓我擁有較好地業(yè)務素質能力，也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入角色，適應新的工作要求。
三是具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在我過去的幾年工作中，我嚴格遵守國家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質量關，堅持按藥品主渠道領售藥品，以積極、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務。
四是具有良好的團隊協(xié)作精神。15年的工作歷程中，我尊敬領導，團結同志，與各科室的同事相處融洽。多年來，雖然我換過不同的崗位，與不同性格的同事相處過，但不管在哪一個崗位，和哪一位同事相處，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，用真心和誠心善待周圍的人。
當然，在看到自己優(yōu)勢的同時，我也清楚地認識到自己的不足，比如，管理經(jīng)驗和其它各方面的知識有待提高等，這些不足，與衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)及醫(yī)院領導的要求還有一定差距。 假如，組織和領導能給我這樣一個機會，我將認真履職，并從以下幾方面開展工作，促進藥劑科工作再上新臺階。
一是認真貫徹落實藥政法規(guī)，堅持依法管藥�！端幤饭芾矸ā返膶嵤�，標志著我國藥品管理工作步入了法制化軌道，隨著國家對衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)管理力度的加大，針對醫(yī)藥制劑的法律法規(guī)將逐步健全完善。對此，我將在醫(yī)院領導下，積極和各科室配合，組織科內人員認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關藥政規(guī)章制度，每一個環(huán)節(jié)都依法辦事，形成依法管藥的局面。
二是轉變觀念，增強藥劑科的服務功能。牢固樹立“一切為臨床服務，一切為病人服務”的思想，服務臨床，保證臨床用藥，積極協(xié)調各科室之間的關系，下臨床了解一線用藥情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，健全完善現(xiàn)代藥品質量管理監(jiān)控體系，實現(xiàn)藥品管理實現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡化管理和數(shù)量化管理。與各臨床科室協(xié)調配合，實現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察跟蹤，為病患提供優(yōu)質藥學服務，強化服務意識，樹立醫(yī)院品牌形象。
三是有計劃地供應質量合格藥品。保證患者用藥安全和“質量第一”是藥劑科工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計劃、合理、科學地供應。同時在藥品供應中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購計劃。嚴把藥品進貨渠道質量關，嚴防假劣藥品進入醫(yī)院。
四是加強管理，提高科室服務效率。嚴格落實科室各項規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務的意識，減少差錯，杜絕事故發(fā)生，健全完善科室操作規(guī)程，采取定期和不定期抽查考核，按科室質控標準逐條落實，各自明確分工，各負其責，分別制定相應的工作指標和獎懲制度進一步改善服務中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，促進常規(guī)業(yè)務的開展和學科發(fā)展。發(fā)揮科室人員的主觀能動性，調動一切可以調動的積極因素，共同完成好科室工作。
五是增強激勵機制，提高科室人員的`業(yè)務素質。組織全體人員努力學習業(yè)務知識，加強基礎理論知識、操作流程培訓，定向培養(yǎng)，相對固定，適當輪轉，全面熟悉。加大科室人員的繼續(xù)教育，提高業(yè)務素質及專業(yè)能力，達到知識更新的目的，讓科室工作人員用自己的知識去為臨床用藥服務。 更好地完成各項實際工作。
（一）、克服一切困難解決藥品供應不足問題
成立采購小組，將計劃采購工作做精做細，減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應。
(二)、提高服務意識一切為臨床服務
樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質和業(yè)務能力，調整自身定位，樹立品牌形象，強化服務意識。協(xié)調好各科關系，如機關、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調配管理模式，實現(xiàn)藥品管理全面實行網(wǎng)絡化管理和數(shù)量化管理。門診設立零距離為病人進行藥學服務體現(xiàn)藥學服務的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察追蹤，提供優(yōu)質的藥學服務。
(三)、加強全員專業(yè)素質培訓，提高藥學服務質量
組織全體人員努力學習業(yè)務知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養(yǎng)，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續(xù)教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務尖子外出進修培訓，提高業(yè)務素質及專業(yè)能力。有了較高的專業(yè)素質，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥服務。嚴格落實各項規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務質量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。
科主任競聘演講稿9
尊敬的各位領導,各位同事: 下午好!
首先感謝各位領導為我們打造了這個公平競爭的平臺，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友! 讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。 我叫吳媛，1994年畢業(yè)于揚州衛(wèi)校，同年8月到大橋醫(yī)院婦產(chǎn)科工作，20xx年取得20xx年獲得醫(yī)師資格，20xx年經(jīng)考試合格取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。 今天我競聘的職位是婦產(chǎn)科主任。說句心里話,在應聘之前,我曾猶豫過。19年的婦產(chǎn)科工作經(jīng)歷，讓我對醫(yī)生特別是婦產(chǎn)科醫(yī)生“健康所系，生命相托”有了深刻的認識，特別是高危產(chǎn)婦的家屬把母子兩條性命托付手上的時候，容不得我有一絲遲疑和馬虎。我對婦產(chǎn)工作的熱愛和領導的`支持，是我今天應聘這一職位的重要理由。 我應聘婦產(chǎn)科主任職位的理由有三點：
一是我有較強的業(yè)務能力，專業(yè)基礎扎實，能勝任婦產(chǎn)科工作。
工作以來我認真向上級醫(yī)生、同事學習，不斷吸取他們的經(jīng)驗教訓，提高自己的業(yè)務水平。同時利用進修學習的時機大量吸收新知識、開拓業(yè)務視野、提高了醫(yī)務水平，能順利開展各種常見婦科和產(chǎn)科手術，對婦產(chǎn)科一些新技 術、新知識有所掌握。
二是我有較高的工作熱情。
多年的婦產(chǎn)科工作已使我深深地愛上了這一職業(yè)，處處為患者著想，時時為患者負責。每當一個個嬰兒經(jīng)我的手呱呱落地的時候，我都感到自己從事的職業(yè)是多么神圣；每當一位位女同胞經(jīng)過我的治療脫離病痛的時候，我都覺得婦產(chǎn)科工作使我的生命價值得到充分體現(xiàn)。曾經(jīng)有一名患者在街上認出我是她的經(jīng)治醫(yī)生，當時我就覺得作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生是如此值得驕傲。
三是我有一定的管理能力。
婦產(chǎn)科主任首先是婦產(chǎn)科醫(yī)生，同時又需要具有管理科室的能力。上學時我是辦干部，多次組織活動的經(jīng)歷讓我具有了良好的與他人溝通、協(xié)調的能力和組織能力，能夠協(xié)調配合同事，發(fā)揚團隊精神，這是一個集體具有優(yōu)勢的堅強保障。 這三點理由使我能夠更快地進入婦產(chǎn)科主任的角色，更好地履行我的職責，更多地為廣大患者服務，更有效地為醫(yī)院服務。 無論今天競聘結果如何，我都會服從組織分配，公正客觀地認識自己的不足，努力在工完善自己，積極向上，團結同事，在院領導的帶領下，與大家一起為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻。
謝謝大家！
科主任競聘演講稿10
尊敬的各位領導各位同事：
大家上午好!感謝大家給我的這次機會，讓我有幸站長這里挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我！
我今天競聘的職位是內科主任。
非常感謝院里給了我這個機會，可以重新審視評價自己，激發(fā)出更多的工作熱情：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務患者，盡自己最大的能力。
作為醫(yī)院的內科主任，需要有堅定的政治立場和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨齡的中共黨員，能夠做到始終堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，堅決執(zhí)行院黨委的各項決定；工作中尊重領導、團結同志、認真負責、辦事公道；對待同事有愛心和寬容心。
除了較高的政治素養(yǎng)，我的個人能力，包括業(yè)務能力、學術影響力，執(zhí)行力和管理水平，都能達到內科主任的職責要求：
首先，研究生三年的心血管病理生理的學習和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗，使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平，經(jīng)過近兩年的.綜合科工作，我對內科常見疾病的診治能力又了有很大提高。
在注重臨床、不斷提升業(yè)務能力的同時，我始終堅持了對新知識、新進展、新理論、新技術的學習和探求，近年來共開展新技術2項、主持和參與科研課題6項，發(fā)表學術論文20余篇，具備了一定的學術影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學會委員，現(xiàn)為大連市勞動能力鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科大學兼職碩士生導師，在同行中擁有較好的口碑。
其次，較強的執(zhí)行力，使我在重點�？圃u審、學術會議組織、老年病康復中心籌建以及大連醫(yī)科大學非直屬附屬醫(yī)院評估等工作中，能夠積極發(fā)揮主觀能動性，注重細節(jié)、任勞任怨，善于分析，敢于負責，充分調動各類人員的積極性，圓滿完成各項工作任務，為醫(yī)院贏得各項榮譽；
再次，我曾多年擔任中心醫(yī)院內科教研室教學秘書，中心醫(yī)院內科支部宣傳委員，現(xiàn)擔任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，長久的工作歷練，使我積累下豐富的管理經(jīng)驗、提升了我的管理水平，使我能夠在內科主任的崗位上，協(xié)調好各科室的工作。
最后，如果得到領導的信任和大家的支持，我將按照內科主任的工作職責要求努力工作，盡職盡責，為提高內科各科系的診療水平、學術地位、服務質量、科室收入努力工作。
謝謝大家！
科主任競聘演講稿11
各位領導、同志們：
晚上好!
今天有幸在這里參加醫(yī)院檢驗科主任競聘演講，接受領導的審視和評判，非常激動和興奮。我首先感謝領導提供了這次公平競聘的機會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。
一、個人工作簡歷
我叫xx，現(xiàn)年45歲，中共黨員，中級職稱，現(xiàn)本科在讀。19xx年參加工作，現(xiàn)從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對xx醫(yī)院這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心�，F(xiàn)在的xx醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。
二、我競聘檢驗科主任，主要有以下優(yōu)勢：
1、有較強的敬業(yè)和創(chuàng)新精神
檢驗工作是為臨床和病人提供服務的科室，服務質量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業(yè)務學習醫(yī)院中層干部競聘上崗，力求檢驗結果及時、準確，對工作精益求精永不滿足。我的最大特點就是認真、執(zhí)著、創(chuàng)新，其中：檢驗信息系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、實驗室標準規(guī)范化、衛(wèi)生部室間質控等多項工作，協(xié)助科主任在xxx市率先開展。
2、有比較豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調能力
在檢驗科工作10多年，業(yè)務能力不斷提高，特別是對異常結果和異常情況具有較強的處理能力。
作為副主任積極配合主任工作，與同事密切協(xié)作共同完成了院領導交給各項工作任務。在非典、手足口病、甲流感等突發(fā)事件中，堅決執(zhí)行院領導下達的任務，積極協(xié)助科主任調整工作和人員，順利完成了領導安排的任衛(wèi)生院院長競聘演講務。
3、有較強的管理經(jīng)驗
任副主任xx年來，積極協(xié)助科主任改革創(chuàng)新，引進了現(xiàn)代化實驗室管理系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、參加了衛(wèi)生部和xx省的室間質控、開展了數(shù)十種新的檢驗項目，完成了實驗室的標準操作規(guī)程的編寫，建立了標準的質量控制體系�？剖抑鸩綇慕�(jīng)驗管理，轉變?yōu)橹贫裙芾恚瑱z驗質量和經(jīng)濟效益明顯提高。
三、工作思路
檢驗科是我院重要的科室，對臨床的診療工作起著重要的支持作用，也是我院經(jīng)濟效益最好的科室之一。如果我成功，我將努力工作讓我院的檢驗技衛(wèi)生院競聘演講稿術水平和經(jīng)濟效益提到一個新的高度，具體措施如下：
1、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調整，為新門診大樓檢驗科的啟用，提前安排工作人員在不同實驗室輪轉，讓每個工作人熟練掌握多種檢驗技術，為實驗室的合并調整做好準備。
2、加強業(yè)務技術培訓，提高檢驗科的整體素質，順應醫(yī)院發(fā)展的潮流。多開展新技術新項目，為臨床診治工作提供技術支持。
3、加強精神文明建設，樹立示范窗口的形象。通過學習和教育轉變服務觀念，牢固樹立一切為病員服務的`思想，規(guī)范服務，不斷提高病人的滿意度。
4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富職工的文化娛樂活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高科室的凝聚力，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，共同把檢驗科的工作搞好。
5、成立科室管理委員會，共同研究制定科室的發(fā)展方向和戰(zhàn)競聘醫(yī)院院長略，制定切實可行的近期和遠期發(fā)展規(guī)劃，圍繞發(fā)展規(guī)劃制定配套措施，提交院黨委批準后實施。
6、力爭三年左右時間通過國家醫(yī)學實驗室質量和能力認可準則ISO15189管理體系認證，實驗室通過國家認證后，標志著我院實驗室的檢驗質量、能力和管理得到了國家認可，發(fā)出檢驗報告將得到所有醫(yī)院的認可。
7、檢驗科的工作專業(yè)性較強，各個實驗室相對分散，為加強管理，在科內實施二級管理，實行組長負責制，實驗室組長負責每天的檢驗質量、室內、室間質控、儀器保養(yǎng)維護、收費監(jiān)管等工作。
如果我競聘成功，我認為，這不是一種權力，更是一種責任。必須對自己有更高的要求，盡職盡責，努力工作，創(chuàng)造性地做好各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的成績。各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來!
科主任競聘演講稿12
大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫xx，今年43歲，副主任醫(yī)師。
10年前開始任內4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《20xx—e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。
20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的�？平ㄔO有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達�。ǖ貐^(qū)）先進水平，獲專家們一致好評。中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。94年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高�？普w診療水平。內4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量
1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多。《關于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。
第二方面：加強重點學科建設創(chuàng)建技術一流科室
1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。呼吸內科經(jīng)過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。
在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。
今后呼吸內科發(fā)展方向：臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。
（1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。
�。�2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。
�。�3）肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。
（4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。
（5）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654—2對急性肺損傷的防治作用。
2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學科建設
把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)篇二：綜合醫(yī)院大內科主任競聘演講稿尊敬的各位領導各位同事大家上午好：我今天競聘的職位是內科主任。
非常感謝院里給了我這個機會，可以重新審視評價自己，激發(fā)出更多的工作熱情：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務患者，盡自己最大的能力。友誼醫(yī)院的內科主任，需要有堅定的政治立場和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨齡的中共黨員，能夠做到始終堅決貫徹執(zhí)行黨的.路線方針和政策，堅決執(zhí)行院黨委的各項決定；工作中尊重領導、團結同志、認真負責、辦事公道；對待同事有愛心和寬容心。除了較高的政治素養(yǎng)，我的個人能力，包括業(yè)務能力、學術影響力，執(zhí)行力和管理水平，都能達到內科主任的職責要求：首先，研究生三年的心血管病理生理的學習和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗，使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對內科常見疾病的診治能力又了有很大提高。
在注重臨床、不斷提升業(yè)務能力的同時，我始終堅持了對新知識、新進展、新理論、新技術的學習和探求，近年來共開展新技術2項、主持和參與科研課題6項，發(fā)表學術論文20余篇，具備了一定的學術影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學會委員，現(xiàn)為大連市勞動能力鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科大學兼職碩士生導師，在同行中擁有較好的口碑。
其次，較強的執(zhí)行力，使我在重點�？圃u審、學術會議組織、老年病康復中心籌建以及大連醫(yī)科大學非直屬附屬醫(yī)院評估等工作中，能夠積極發(fā)揮主觀能動性，注重細節(jié)、任勞任怨，善于分析，敢于負責，充分調動各類人員的積極性，圓滿完成各項工作任務，為醫(yī)院贏得各項榮譽；
再次，我曾多年擔任中心醫(yī)院內科教研室教學秘書，中心醫(yī)院內科支部宣傳委員，現(xiàn)擔任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，長 久的工作歷練，使我積累下豐富的管理經(jīng)驗、提升了我的管理水平，使我能夠在內科主任的崗位上，協(xié)調好各科室的工作。
最后，如果得到領導的信任和大家的支持，我將按照內科主任的工作職責要求努力工作，盡職盡責，為提高內科各科系的診療水平、學術地位、服務質量、科室收入努力工作。
謝謝大家！
科主任競聘演講稿13
尊敬的各位領導、先生們、女士們：
大家好！
年輕醫(yī)護人員，以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務上的困難，在科室營造寬松、愉快、積極向上的氛圍，并能認真協(xié)調相關科室以及醫(yī)護之間的關系。
另外，能夠努力完成醫(yī)院交給的'各項突發(fā)性和臨時性任務。
經(jīng)過幾年管理崗位鍛煉，我深深體會到只有嚴于律己，團結協(xié)作，互相幫助，才能帶領科室人員促進科室發(fā)展。我競聘的崗位是急診科或內一科主任，若能連任急診科主任，我將在原有的基礎上，進一步健全科內討論和全院會診制度，提高疑難病例的診治率，任期內爭取完成一個課題。若有幸擔任病房主任，我將充分發(fā)揮自己的特長，在心血管的診治方面有所突破。
我競聘科主任不是為了名，也不是為了利，而是為了實現(xiàn)人身價值。若大家能投我珍貴的一票，我將更加珍惜這次機會，盡心盡責做好工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出積極貢獻！
科主任競聘演講稿14
尊敬的各位領導、各位與我共事多年的同事：
大家好！我是骨傷科副主任陳xx，首先感謝局黨委、行政領導為我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會。我決定參加這次競聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學就是做人低調些，做事格調高一些，堂堂正正做人，清清白白做事，誠誠懇懇待人。今天之所以參加這次科主任的競職演講，一方面響應衛(wèi)生局制定的院領導競爭上崗的號召，體會衛(wèi)生局把"伯樂相馬"改為"賽場選馬"的良苦專心，另一方面通過這次演講答辯，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，借此機會向大家學習，同時也是我喜歡挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學習的個性展現(xiàn)。今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，請答應我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
漢族，中共黨員，19xx年xx月生，大專文化，副主任職稱，現(xiàn)任骨科副主任。20xx年考入云南省昭通衛(wèi)校醫(yī)士班，20xx年畢業(yè)分配到迤車中心衛(wèi)生院從事臨床工作，20xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，20xx年加入中國共產(chǎn)黨，歷任外婦科主任、醫(yī)務科主任，20xx年至今任中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長職務，20xx年畢業(yè)于云南省廣播電視大學，現(xiàn)就讀于大理醫(yī)學院本科班。我的競職演講主要包括兩個方面：
一、競職科主任的條件
今天參加競職骨科主任這個職位，我認為自己具有以下四個方面的有利條件：
第一、我具有剛直不阿的人品，良好的個人修養(yǎng)和雷厲風行的工作作風，這是我取得工作成績的前提。作為一名醫(yī)院的治理者、組織者、實施者，首先要學會做人，再學會怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織治理中充分發(fā)揮人的主觀能動作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的`光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風上，敢想、敢干，凡是合法的事果斷干，凡是符合集體利益、群眾利益的事果斷干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議果斷采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規(guī)、違法的事果斷抵制。我時刻反省自己，嚴格要求自己，為自己預備"三盆水"：
一盆用來洗頭，讓自己隨時保持清醒的頭腦，讓自己能更好地學習、工作；
一盆用來洗手，讓手不沾不該沾的東西，不拿不該拿的東西；
一盆用來洗腳，使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為范，為職工做好表率。
第二、我熱愛醫(yī)務工作，布滿激情，加上十四年的臨床經(jīng)驗，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以不斷鉆研業(yè)務知識；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以對工作布滿了自信。二十幾年來，我在骨科手術方面獨擋一面，尤其是在骨傷科領域積累了較為豐富的經(jīng)驗，力求做到"一專多能"。在衛(wèi)生局的正確領導和精心指導下，在各級各部門的大力支持下，二十幾年辛勤耕耘有了收獲，20xx年我榮獲縣委、政府授予的"農(nóng)村衛(wèi)生工作先進個人"榮譽；20xx年被衛(wèi)生局評為"優(yōu)秀院長"，還在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓會上進行交流；20xx年榮獲縣"精神文明先進個人"榮譽。
第三、我具有能勝任科主任的治理經(jīng)驗和能力。我能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清楚，組織協(xié)調能力較強，綜合素質較高，我曾在不同的崗位鍛煉過，從普通醫(yī)生、科室副主任的多個崗位的鍛煉，使我熟悉了科內各方面的情況，治理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區(qū)，不留空白。
這些榮譽，承載著各級領導的關愛與培養(yǎng)，凝聚著全院職工的心血與汗水，同時也是對我多年工作的肯定。成績屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在這里我要借一位足球明星答記者的一句話表明我的工作觀點，那就是"下一個球踢得最好！"
第四、醫(yī)院的改革和發(fā)展具有良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，富于創(chuàng)新、求真務實的局領導班子的正確領導；另一方面有較好的區(qū)位優(yōu)勢和社會各界的普遍關心與關注。內部環(huán)境主要有三方面：
一是悠久的辦院歷史積淀了厚重的文化底蘊，提供了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
二是歷任院領導為中醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎；
三是中醫(yī)院有一支醫(yī)德高尚、業(yè)務過硬、樂于奉獻的職工隊伍。我能把外部環(huán)境和內部環(huán)境這兩大優(yōu)勢作為中醫(yī)院騰飛的兩只翅膀，使骨傷科的發(fā)展更上一層樓。
二、對所競聘崗位的熟悉和上崗后的設想
主要突出六抓：
第一、抓理思路、定目標、重特色。我理解大概包括為2o個字，即搞好服務，穩(wěn)定大局，內強素質，外樹形象，自強不息。要突出中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，發(fā)展專病�？�，以特色求生存，中西醫(yī)結合為主導，開辟專病�？祁I域，采取"走出去、請進來"的工作思路，確定�？品较颍侠碇贫▽？瓢l(fā)展規(guī)劃和建設計劃，使特色專科形成規(guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務質量和水平，增強綜合競爭力，打造名醫(yī)品牌，發(fā)揮名醫(yī)效應，使中醫(yī)得到長足發(fā)展。
第二、抓制度建設。
一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立骨科長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。
二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色。
三是深化分配制度改革。用效率來衡量職工的工作，充分調動職工工作積極性，努力打造效率型、服務型單位。
三、抓隊伍建設。人是生產(chǎn)力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在科室內部，一方面發(fā)揮老專家、老醫(yī)師的作用，采取"傳、幫、帶"的方式，使年輕人迅速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。
四、抓行風建設。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風氣，強化監(jiān)督制約機制，構建和諧醫(yī)患關系。
五、抓硬件設施建設。"工欲善其事，必先利其器"，一個缺乏現(xiàn)代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進新設備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營造一個民主、美麗、舒適、整潔的人性化環(huán)境。
六、抓協(xié)調工作。作為科主任抓好本科室之間、職工之間的關系協(xié)調。二要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見，及時為職工和群眾排憂解難，構建一個和諧的人際關系環(huán)境和工作環(huán)境。
科主任競聘演講稿15
尊敬的各位領導、先生們、女士們：
大家好！
作為一名醫(yī)者，我珍愛生命，渴望在生命的延續(xù)中不斷地提高生命的質量；作為醫(yī)院的一名員工，我始終眷戀著她的昨天、今天和未來。在往日的歲月里，是醫(yī)院給了我許多機遇和平臺，讓我從以往一個普通的中專醫(yī)學生成長為今天有著扎實醫(yī)學基礎理論、豐富臨床工作與教學經(jīng)驗的高年資醫(yī)師，同時也使我具備了一定的管理能力，能夠獨立指導國家二級甲等醫(yī)院呼吸內科的臨床與教學工作。
雖然我已是來到了夕陽的.季節(jié)里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是最優(yōu)秀者；但我懂得知恩圖報，懂得以誠待人，懂得用內心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此，請允許我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協(xié)力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。
謝謝！
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