競聘工會工作者演講稿模板

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在快速變化和不斷變革的新時代，接觸并使用演講稿的人越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編幫大家整理的競聘工會工作者演講稿模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競聘工會工作者演講稿模板1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　我叫xx，東北人，畢業(yè)于巴彥高級中學(xué)。20xx年從黑龍江省調(diào)入汽運(yùn)公司加油站，工作了近年。20xx年X月X日調(diào)入交運(yùn)倉儲公司工作。我今天競聘的崗位是：交運(yùn)倉儲公司門衛(wèi)我覺得一個人在一個單位工作久了會有一份感情在里面。記得在一年多以前，當(dāng)時周市倉庫還沒有完工，我是第一批進(jìn)入的職工之一，那時辦公樓還沒有造，門衛(wèi)也沒有造，路面也沒有完全修好。我們工作在簡易的工棚里，每天上班的主要工作就是清掃路面和倉庫內(nèi)的衛(wèi)生，后來看著它一天天地完美起來，生意一筆筆地進(jìn)來，覺得很自豪也很榮耀。在一年多的工作時間里，也覺得有一份心血在里面，所以還是很留戀這份工作的。

　　回憶過去的時光，我自認(rèn)為對自己的工作還比較滿意，在路途遠(yuǎn)的條件下，無遲到早退現(xiàn)象；在酷暑天氣里，堅(jiān)持做到不離崗、不竄崗，仔細(xì)做好車輛、人員的登記工作；在環(huán)境衛(wèi)生方面因周市倉庫門衛(wèi)的面積相對來講比較大，門窗比較多，而且在發(fā)貨期間裝卸工、駕駛員來往也較多，對室內(nèi)衛(wèi)生及衛(wèi)生間的衛(wèi)生都有影響，所以要時刻保持室內(nèi)及衛(wèi)生間的.清潔，堅(jiān)持清掃室外及廠門外衛(wèi)生，做到窗明幾凈、環(huán)境整潔。

　　我如果能夠繼續(xù)擔(dān)任這份工作，將不斷地努力并加強(qiáng)改進(jìn)，盡心盡力地做好本職工作，用自己的努力來填補(bǔ)那些美中缺乏的地方。

　　門衛(wèi)就象是公司的門面，在某些方面它代表著一個企業(yè)的形象；對于門衛(wèi)人員來講，門衛(wèi)就象是一個效勞的窗口，能夠微笑地去對待每一個顧客，每一位顧客也能夠微笑地來對待你，那就是成功感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橛辛四銈兊呐�力，使交運(yùn)公司的業(yè)績蒸蒸日上，前景美好，也讓我們普通工人有了公平競聘的時機(jī)，人人都說時機(jī)是可遇而不可求的，但是今天，我既遇到又想求得，希望就掌握在各位的手里。

　　謝謝大家！

競聘工會工作者演講稿模板2

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　大家好：

　　我叫xxx，現(xiàn)年35歲，大專文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運(yùn)行工作。1997年7月?lián)�任變電站站長職務(wù)至今，多年的變電運(yùn)行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價值。

　　本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，本著“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，先后多次被評為先進(jìn)個人。

　　能夠站在競聘監(jiān)控班班長一職的舞臺上，對我是一種機(jī)遇，同時又是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但經(jīng)過多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為自身存在一定優(yōu)勢：

　　1、我熱愛變電運(yùn)行管理工作，熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。

　　2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

　　3、正值人生拼搏的黃金時段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰(zhàn)的勇氣和信心。

　　如果能競聘上這個職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：

　　一、搞好本班的安全管理

　　通過管理對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下三個方面入手

　�。ㄒ唬�、明確“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”的管理思想

　　（二）、在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下，以國家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的`細(xì)化，制定適宜本班工作的細(xì)則。

　�。ㄈ�）、創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。

　　二、搞好本班的運(yùn)行管理，把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)。

　　（一）、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，運(yùn)行分析制度和場地環(huán)境管理制度。

　�。ǘ�）、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控，保證變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　�。ㄈ�）、抓好運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。對電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性地采取預(yù)防事故的措施。

　�。ㄋ模�、抓好反事故演習(xí)和事故預(yù)想工作，提高班組對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

　　三、抓好本班的技術(shù)管理

　　通過技術(shù)管理可使運(yùn)行人員有章可循，既積累資料又便于運(yùn)行事故分析，即提高運(yùn)行人員的技術(shù)管理水平，又保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　四、抓好班組員工的培訓(xùn)管理

　　在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從以下兩個方面進(jìn)行。

　�。ㄒ唬�、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，尤其要加強(qiáng)微機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　�。ǘ�）、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。針對運(yùn)行崗位中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展培訓(xùn)，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見和建議，謝謝大家。

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