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企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃1
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我們今年廠里仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費(fèi)較大，缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當(dāng)前的經(jīng)營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機(jī)感和緊迫感，提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理意識和質(zhì)量意識，形成全廠認(rèn)真保質(zhì)量、抓管理的好風(fēng)氣。
一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。
今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子�！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信
息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。
圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)95%以上。
2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對用“死后驗(yàn)尸”的辦法來管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎懲的權(quán)力。
5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。
�。ǘ┵Y金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強(qiáng)私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。
2、嚴(yán)格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。
4、堅(jiān)持流動資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實(shí)行收支兩條線，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費(fèi)用開支有計(jì)劃，歸集有條理。
�。ㄈ╀N售管理
1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理，認(rèn)真執(zhí)行貨款對單位、責(zé)任在個人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費(fèi)報(bào)銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理
1、提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低
消耗，降低生產(chǎn)成本。
2、對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進(jìn)行管理。
4、重視對設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。
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1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)�；_保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。
2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動紀(jì)律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”要及時進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經(jīng)濟(jì)。
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃2
一、引言
計(jì)劃是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過計(jì)劃來監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度。企業(yè)的計(jì)劃是進(jìn)行管理和監(jiān)督的重要組成部分，是進(jìn)行管理和監(jiān)督的主要依據(jù)。
二、為什么要進(jìn)行計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是信息社會對管理的客觀要求。市場風(fēng)云變幻，能否及時把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。計(jì)劃對企業(yè)的意義可以概括為：
1.提升管理能力。目標(biāo)通過全面計(jì)劃加以固化與量化，計(jì)劃的執(zhí)行與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程，對計(jì)劃的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過計(jì)劃監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過計(jì)劃匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策部門，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整規(guī)劃，提高企業(yè)管理的應(yīng)變能力。
2.有效的監(jiān)控與考核。計(jì)劃的編制過程向企業(yè)提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全面信息，同時計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。將計(jì)劃與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。
3.高效利用企業(yè)資源。計(jì)劃過程和計(jì)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了企業(yè)使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是利用與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。通過計(jì)劃的編制和平衡，企業(yè)可以對有限資源進(jìn)行最合理的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。
4.有效控制經(jīng)營風(fēng)險。計(jì)劃可以初步提示企業(yè)下一階段的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。通過對計(jì)劃執(zhí)行過程的分析，管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。
三、計(jì)劃管理在企業(yè)中的作用
計(jì)劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。具體地說，計(jì)劃管理有以下作用：
1.計(jì)劃管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供了明確的目標(biāo)。計(jì)劃管理以計(jì)劃的形式為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了明確的目標(biāo)。這一目標(biāo)既是企業(yè)其他管理活動的依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者衡量經(jīng)營管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要以計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)際是對目標(biāo)的分解和落實(shí)�？梢哉f，企業(yè)的'一切經(jīng)營管理活動，都是圍繞著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開的。這就是計(jì)劃職能被稱為管理首要職能的道理。
2.加強(qiáng)計(jì)劃管理可減少風(fēng)險損失。企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理，主要是為了減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)計(jì)劃管理，可以通過事先科學(xué)預(yù)測和企業(yè)內(nèi)外部條件的全面分析，制定出具有科學(xué)依據(jù)和可行性的行動方案，從而避免較大的經(jīng)營風(fēng)險。而且，計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，還可通過經(jīng)常的檢查和調(diào)整，及時防止不良后果的發(fā)生。面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)通常要制定多種方案的計(jì)劃，以適應(yīng)不同的環(huán)境變化。
3.加強(qiáng)計(jì)劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃管理通過各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費(fèi)，降低了流通成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是資金的有效利用，對企業(yè)的正常經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。
4.加強(qiáng)計(jì)劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。企業(yè)綜合效應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)配合的成效。計(jì)劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，從而取得最佳的經(jīng)營管理效果。
四、做好計(jì)劃管理應(yīng)注意的問題
1.計(jì)劃內(nèi)容要以研發(fā)、生產(chǎn)為重點(diǎn)。研發(fā)計(jì)劃管理是企業(yè)計(jì)劃管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)研與預(yù)測，下啟企業(yè)在整個計(jì)劃期的經(jīng)營活動計(jì)劃。研發(fā)計(jì)劃是否得當(dāng)，關(guān)系到整個計(jì)劃的合理性和可行性。研發(fā)項(xiàng)目的研究方向以及未來的市場化程度是保證企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益的主要增長點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它為計(jì)劃期規(guī)定生產(chǎn)活動的目標(biāo)和任務(wù)，包括計(jì)劃期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時間進(jìn)度，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營目標(biāo)的要求進(jìn)行。
2.計(jì)劃管理工作要建立企業(yè)、部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。計(jì)劃是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)內(nèi)容，并確定計(jì)劃管理的第一責(zé)任人為各企業(yè)、部門的主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
3.推行企業(yè)計(jì)劃管理必須切實(shí)抓好“兩個結(jié)合”。企業(yè)計(jì)劃管理要同落實(shí)管理制度，提高計(jì)劃的控制和約束力相結(jié)合。計(jì)劃管理的本質(zhì)要求是一切活動都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，在計(jì)劃執(zhí)行過程中落實(shí)經(jīng)營策略，強(qiáng)化企業(yè)管理。因此必須圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃落實(shí)管理制度，提高計(jì)劃的控制力和約束力。企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照計(jì)劃的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制月、季滾動計(jì)劃，并建立計(jì)劃執(zhí)行情況分析等例會制度。按照計(jì)劃方案跟蹤實(shí)施計(jì)劃控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，及時反映和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略部融會貫通在廣泛執(zhí)行計(jì)劃的過程中，最終形成全員和全方位的計(jì)劃管理局面。
企業(yè)計(jì)劃管理要同企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。企業(yè)計(jì)劃管理是一項(xiàng)全員參與、全面復(fù)蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工作。為了確保計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的計(jì)劃考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績效考核，把計(jì)劃執(zhí)行情況與企業(yè)、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎懲分明，從而使企業(yè)、職工形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
五、結(jié)束語
全面計(jì)劃管理可以有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，但是企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險是復(fù)雜多變的，以一種單一的手段去控制企業(yè)所有的經(jīng)營風(fēng)險是不可能的，因此企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種手段，將各種風(fēng)險控制方法融會貫通，綜合運(yùn)用，防患于未然，使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃3
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而編制的，它涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)等。一個好的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
一、目標(biāo)與愿景
首先，企業(yè)計(jì)劃中必須明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)長期的發(fā)展愿景。目標(biāo)通常包含市場占有率、利潤增長、新產(chǎn)品的研發(fā)和市場推出等方面，而愿景則是關(guān)于企業(yè)的使命、價值觀以及長期戰(zhàn)略重點(diǎn)。這些信息是計(jì)劃的導(dǎo)向，幫助組織內(nèi)的所有成員理解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向。
二、市場分析
市場分析是計(jì)劃的重要組成部分，它包括對當(dāng)前市場趨勢的`評估，以及對潛在市場的探索。這包括對競爭對手的分析，以了解其優(yōu)缺點(diǎn)，從而在競爭中采取相應(yīng)的策略。同時，也要考慮消費(fèi)者的需求和偏好，以了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位是否符合市場需求。
三、組織架構(gòu)和人力資源
組織架構(gòu)和人力資源是確保企業(yè)計(jì)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。計(jì)劃中應(yīng)包括對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評估，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的新的或調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。此外，人力資源計(jì)劃也應(yīng)包括招聘、培訓(xùn)、激勵和保留員工的方法。
四、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理是確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量到達(dá)消費(fèi)者手中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計(jì)劃中應(yīng)包括生產(chǎn)線的優(yōu)化、原材料的采購、庫存管理、物流配送等方面的內(nèi)容。同時，也需要考慮如何降低成本，提高效率，以獲得更大的競爭優(yōu)勢。
五、財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的核心部分，它包括預(yù)算、財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、投資決策、成本控制等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，如提高利潤率、降低負(fù)債率等。同時，要預(yù)測收入和成本的變化，以確保企業(yè)在財(cái)務(wù)上穩(wěn)健發(fā)展。
六、研發(fā)與創(chuàng)新
研發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵因素之一。計(jì)劃中應(yīng)明確研發(fā)的方向和重點(diǎn)，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、技術(shù)升級等方面。同時，也需要考慮如何吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人才，以確保企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的領(lǐng)先地位。
七、營銷與銷售
營銷與銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計(jì)劃中應(yīng)包括市場推廣策略、銷售渠道的開發(fā)、客戶關(guān)系的管理等方面。同時，也需要考慮如何提高品牌知名度，如何吸引更多的新客戶，以及如何保持與現(xiàn)有客戶的良好關(guān)系。
八、風(fēng)險管理
在制定計(jì)劃的過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。這包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。通過風(fēng)險管理的措施，企業(yè)可以降低潛在的損失，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。
總結(jié)
一個好的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)該包括明確的目標(biāo)與愿景、市場分析、組織架構(gòu)和人力資源、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、研發(fā)與創(chuàng)新、營銷與銷售、風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容。通過制定和實(shí)施這樣的計(jì)劃，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃4
一、實(shí)習(xí)目的與要求
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)目的
《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》是一門與實(shí)際聯(lián)系緊密的課程�！掇r(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》的教學(xué)實(shí)習(xí)是一次理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)踐知識和感性認(rèn)識來鞏固課堂知識的重要過程，是學(xué)生學(xué)好課程的必要環(huán)節(jié)。通過教學(xué)實(shí)習(xí)，能夠達(dá)到學(xué)生學(xué)習(xí)社會、接觸實(shí)踐、從專業(yè)知識的全面培養(yǎng)鍛煉到思想品德修養(yǎng)，使之能更好的完成管理學(xué)的教學(xué)任務(wù)。
（二）實(shí)習(xí)要求
《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》教學(xué)實(shí)習(xí)是在本系指導(dǎo)教師和實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員的共同指導(dǎo)下進(jìn)行的一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃、有目的的'教學(xué)活動，為保證教學(xué)實(shí)習(xí)的順利開展，了解與管理學(xué)課程相關(guān)的情況及存在的問題，了解管理中存在的問題，探討解決企業(yè)管理中存在問題的途徑和辦法。
二、實(shí)習(xí)單位與方式
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)單位
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等。
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)方式
1、聽取管理人員的介紹。
2、到各實(shí)習(xí)單位跟班學(xué)習(xí)。
3、查閱有關(guān)的資料。
4、到有關(guān)部門和單位參觀座談。
5、請企業(yè)管理者做報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)時間
《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》教學(xué)實(shí)習(xí)時間一般安排在課堂教學(xué)結(jié)束之后，一般為3天。
四、實(shí)習(xí)報(bào)告的要求
實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生要交納實(shí)習(xí)報(bào)告，作為評價實(shí)習(xí)成果的內(nèi)容之一，實(shí)習(xí)報(bào)告要求如下：
總結(jié)實(shí)習(xí)的主要收獲和心得體會。
實(shí)習(xí)所在單位簡介及業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及流程。實(shí)習(xí)過程中對其它部門和單位的了解與看法。
實(shí)習(xí)中遇到的問題及自己結(jié)合理論知識提出的解決問題對策實(shí)習(xí)報(bào)告不得少于2500字。
五、教學(xué)實(shí)習(xí)成績考核
1.教學(xué)實(shí)習(xí)成績考核由主講教師負(fù)責(zé)。
2.教學(xué)實(shí)習(xí)成績評定的基本依據(jù)是：
�。�1）教學(xué)實(shí)習(xí)過程表現(xiàn)，遵守紀(jì)律等；
�。�2）教學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告；
（3）指導(dǎo)老師的評價。
3.教學(xué)實(shí)習(xí)成績按百分制。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀（90-100）：能很好地完成實(shí)習(xí)任務(wù)，達(dá)到實(shí)習(xí)規(guī)定的全部要求，實(shí)習(xí)報(bào)告能對實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)總結(jié)，并能運(yùn)用學(xué)過的理論對某些問題加以分析，并有某些獨(dú)到見解。實(shí)習(xí)態(tài)度端正，實(shí)習(xí)中無違紀(jì)行為。
良好（80-89）：能較好地完成實(shí)習(xí)任務(wù)，達(dá)到實(shí)習(xí)規(guī)定的全部要求，實(shí)習(xí)報(bào)告能對實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行比較全面、系統(tǒng)的總結(jié)。實(shí)習(xí)態(tài)度端正，實(shí)習(xí)中無違紀(jì)行為。
中等（70-79）：達(dá)到實(shí)習(xí)規(guī)定的主要要求，實(shí)習(xí)報(bào)告能對實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行比較全面的總結(jié)，學(xué)習(xí)態(tài)度基本正確，實(shí)習(xí)中無違紀(jì)行為。
及格（60-69）：實(shí)習(xí)態(tài)度端正，完成了實(shí)習(xí)的主要任務(wù)，達(dá)到實(shí)習(xí)規(guī)定的基本要求，能夠完成實(shí)習(xí)報(bào)告，內(nèi)容基本正確，但不夠完整、系統(tǒng)。
不及格（59分以下）：有下列情況中的任何一項(xiàng)者，畢業(yè)實(shí)習(xí)成績?yōu)椴患案瘢?/p>
�。�1）不服從統(tǒng)一安排、不遵守紀(jì)律、不注意衛(wèi)生和安全者；
�。�2）參與賭博、斗毆等一切違法犯罪行為者；
�。�3）泄露案情和機(jī)密者；
（4）實(shí)習(xí)單位及導(dǎo)師的評價為不合格者；
�。�5）不按時上交實(shí)習(xí)報(bào)告者；
�。�6）實(shí)習(xí)報(bào)告結(jié)構(gòu)混亂、內(nèi)容空洞、錯誤明顯者；
�。�7）弄虛作假，欺騙教師者。本學(xué)期具體安排如下：
20xx年4月27-29日植物科學(xué)學(xué)院20621的31人進(jìn)行《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》課程實(shí)習(xí)，現(xiàn)將實(shí)習(xí)安排匯報(bào)如下：
1、20xx年4月27日上午前往北京資源集團(tuán)（大興），到食品公司和飼料公司進(jìn)行參加實(shí)習(xí)。
2、20xx年4月28日上午聘請比格泰寵物食品有限公司經(jīng)理做報(bào)告，并到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。
3、20xx年4月29日上午聘請北京西部馬華拉面有限責(zé)任公司經(jīng)理做報(bào)告，下午組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)交流總結(jié)。
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃5
20__年7月，湖北車橋有限公司通過認(rèn)真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經(jīng)一個多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現(xiàn)整裝待發(fā)，諸城裝配廠正式運(yùn)營己為期不遠(yuǎn)。為了完成湖北車橋經(jīng)理層賦予的戰(zhàn)略使命，實(shí)現(xiàn)與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展，為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車橋和優(yōu)良服務(wù)，特制定本規(guī)劃。
一、建廠宗旨與經(jīng)營戰(zhàn)略
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋?yàn)橹T城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn)，給同步開發(fā)、準(zhǔn)時交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚(yáng)長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi)，以便將更多的精力和財(cái)力投入到質(zhì)量升級和服務(wù)優(yōu)化中，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙方更高層次和效率的.互動共進(jìn)、互惠共榮。
二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃
1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機(jī)買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月20__臺汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴(kuò)充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預(yù)計(jì)九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計(jì)達(dá)到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級，以良好的性價比和完善的售后服務(wù)拓展市場份額；20__—20__年間平均增幅20％以上，力爭20__年達(dá)到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。
三、質(zhì)量提升與交付保證
1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評，并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。
3、現(xiàn)場管理保證及時將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購、工序流轉(zhuǎn)到過程控制，力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問，切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍，借以不斷提升用戶美譽(yù)度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。
本規(guī)劃（附相應(yīng)的實(shí)施方案）經(jīng)湖北車橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃6
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理大多采取“資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，投資考核回報(bào)”的方式，由股東履行出資義務(wù)，以年度為單位對被投資企業(yè)下達(dá)經(jīng)營計(jì)劃，年終對被投資企業(yè)進(jìn)行考核以檢查經(jīng)營成果。經(jīng)營計(jì)劃對企業(yè)全年經(jīng)營起引導(dǎo)和指向的作用。因此，經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)全年經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的考核，是企業(yè)經(jīng)營成果的集中概括體現(xiàn)，因此對企業(yè)的業(yè)績衡量有重要意義。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營計(jì)劃；原則；方法
經(jīng)營計(jì)劃通常在上一年度的年終之前編制完成。經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)至少應(yīng)該包括兩部分，一是經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)指標(biāo)，二是經(jīng)營計(jì)劃的文字描述。財(cái)務(wù)指標(biāo)是關(guān)鍵指標(biāo)，如：收入、利潤等，是對經(jīng)營業(yè)績的量化考核。經(jīng)營計(jì)劃的文字描述主要是對經(jīng)營活動的界定和要求，是對完成財(cái)務(wù)指標(biāo)以外的其他經(jīng)營活動的要求。
一、經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)制訂的原則
經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的制訂力求科學(xué)、客觀、公正，并且要求企業(yè)需要通過努力才能完成，以促使企業(yè)通過努力，挖掘潛力，降低成本，科學(xué)管理。經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的制訂主要有以下幾個原則：
1.客觀性經(jīng)營計(jì)劃是反映企業(yè)未來年度經(jīng)營活動的目標(biāo)，應(yīng)客觀準(zhǔn)確地描述未來年度的經(jīng)營目標(biāo)，符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營能力，是企業(yè)在調(diào)動客觀資源和主觀因素后，通過一定的努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。
2.系統(tǒng)性完整的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)體系應(yīng)使企業(yè)能夠全面地執(zhí)行經(jīng)營任務(wù)，達(dá)到完成經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)。經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)之間應(yīng)有內(nèi)在關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)指標(biāo)要符合利潤表上的各項(xiàng)邏輯關(guān)系，編制計(jì)劃指標(biāo)時應(yīng)注意各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。
3.針對性經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)針對企業(yè)的不同特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇符合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。每個企業(yè)的情況千差萬別，經(jīng)營條件和資源不同，即使同一個企業(yè)，在不同年度也有不同的經(jīng)營條件和經(jīng)營目標(biāo)，因此必須注意經(jīng)營計(jì)劃的針對性，應(yīng)與企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營條件和經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)。
二、經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)制訂的方法
經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)制訂的原則確定后，就進(jìn)入經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的制訂程序，經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)制訂的方法主要有以下幾個：
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)突出幾個關(guān)鍵性指標(biāo)：營業(yè)收入、營業(yè)成本、費(fèi)用和凈利潤。營業(yè)收入是一個衡量企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)模的指標(biāo)，全球五百強(qiáng)的排名，都以收入指標(biāo)為主，因此收入指標(biāo)是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)量的最重要的指標(biāo)。營業(yè)成本和費(fèi)用是反映企業(yè)經(jīng)營支出的指標(biāo)，是企業(yè)在經(jīng)營活動中所消耗的資源的指標(biāo)，衡量企業(yè)在經(jīng)營活動中對資源的控制能力。費(fèi)用分為管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，其中管理費(fèi)用最具控制性，營業(yè)費(fèi)用其次，而財(cái)務(wù)費(fèi)用由貸款規(guī)模和利率來決定，可控性不如上兩個指標(biāo)強(qiáng)。凈利潤是一個衡量企業(yè)最終經(jīng)營成果的指標(biāo)，也是股東和企業(yè)最關(guān)心的指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)是所有經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)中權(quán)重最重的指標(biāo)。
2.業(yè)務(wù)指標(biāo)除了上述財(cái)務(wù)指標(biāo)以外，還應(yīng)該有業(yè)務(wù)指標(biāo)。因企業(yè)涉及不同的行業(yè)，各種經(jīng)營活動錯綜復(fù)雜，因此對于一個企業(yè)必須有針對性地下達(dá)符合其自身特點(diǎn)的經(jīng)營指標(biāo)，這就是業(yè)務(wù)指標(biāo)，如：房地產(chǎn)企業(yè)的開工面積、銷售面積，生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品合格率等。
3.工作任務(wù)工作任務(wù)是對經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)的文字性描述，是為了解決那些不可量化的但對公司經(jīng)營來講同等重要的指標(biāo)描述問題。針對不同企業(yè)，除了努力完成企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，還有其他工作任務(wù)需要完成，這些應(yīng)該在經(jīng)營計(jì)劃中具體體現(xiàn)。以上三項(xiàng)內(nèi)容——財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作任務(wù)，共同構(gòu)成一個相對完整的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)體系。
三、經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的考核
經(jīng)營計(jì)劃在執(zhí)行完成后，企業(yè)的年度經(jīng)營活動就結(jié)束了。如何對這個經(jīng)營成果進(jìn)行評價，就是經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的考核。如果把經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的制訂當(dāng)作“出題”，經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行當(dāng)作“答卷”，那經(jīng)營計(jì)劃考核就是“閱卷”，考核結(jié)果就是“評分”。
四、經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)考核的作用
1.對照經(jīng)營活動，檢驗(yàn)經(jīng)營成果考核企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)全年經(jīng)營業(yè)績的評價，其最主要的目的是檢查經(jīng)營成果。這個結(jié)果對股東來說，是檢查投資回報(bào)；對企業(yè)本身來說，可以通過對照計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距，彌補(bǔ)不足，以便在下一年度的經(jīng)營活動中進(jìn)行有側(cè)重地調(diào)整。
2.檢查指標(biāo)體系，修正考核方法經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)是經(jīng)營計(jì)劃考核的標(biāo)準(zhǔn)，而經(jīng)營計(jì)劃的考核結(jié)果，對經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的制訂有反饋?zhàn)饔�。通過考核經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，可以檢驗(yàn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的合理性，便于修正和完善指標(biāo)，以便更合理地編制指標(biāo)。
五、經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)考核的原則
經(jīng)營計(jì)劃的`考核原則應(yīng)該以客觀、公正、合理為原則。經(jīng)營計(jì)劃的考核，必須遵循客觀的原則，在遇到考核主觀性較強(qiáng)的指標(biāo)時，應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門，采取擴(kuò)大考核者的方式進(jìn)行平均，以最大限度地減少主觀因素對考核的結(jié)果影響。經(jīng)營計(jì)劃的考核必須公正合理，應(yīng)該使用同一標(biāo)尺，在運(yùn)用同一考核工具時，應(yīng)不偏不倚。在考核過程中，應(yīng)具體考慮企業(yè)的實(shí)際情況，充分了解企業(yè)的主客觀原因?qū)?jīng)營的影響，對企業(yè)的實(shí)際完成情況進(jìn)行理性判斷，以確定最接近企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的考核結(jié)果。
六、經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)考核的方法
1.對照經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行量化比較經(jīng)營計(jì)劃考核一定要對照經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行逐條計(jì)算比較，對各項(xiàng)指標(biāo)給予具體的分?jǐn)?shù)，以客觀地衡量經(jīng)營活動的成果。
2.通過設(shè)計(jì)表格，對經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行打分經(jīng)營計(jì)劃的考核表格將計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù)全面涵蓋，并根據(jù)指標(biāo)和任務(wù)的輕重，對每項(xiàng)分配不同的分?jǐn)?shù)，以體現(xiàn)權(quán)重不同。
3.在集團(tuán)公司內(nèi)對考核范圍內(nèi)的多家企業(yè)進(jìn)行排序在得出每個企業(yè)的分?jǐn)?shù)后，如果有多家企業(yè)，就可以進(jìn)行排序，這樣就形成一個集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的排名。
七、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的制訂和考核是一個非常復(fù)雜的體系，隨著企業(yè)經(jīng)營情況和行業(yè)分類的多樣化，市場環(huán)境和經(jīng)營手段的復(fù)雜化，經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的制訂和考核也隨著不斷調(diào)整和發(fā)展，本文只是對最基本的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行基本論述，希望拋磚引玉，更加完善和豐富企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制訂和考核體系。
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企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃7
摘要：
本文對計(jì)劃管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：
計(jì)劃管理;企業(yè)經(jīng)營管理
一、計(jì)劃管理的內(nèi)涵分析
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計(jì)劃。計(jì)劃之中的“計(jì)”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的措施制定，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計(jì)劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計(jì)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計(jì)劃是產(chǎn)生效益的源頭，計(jì)劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)。計(jì)劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為計(jì)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為編制計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個計(jì)劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計(jì)劃不僅要滿足利潤方面的'要求，也要滿足費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計(jì)劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計(jì)劃充分的落實(shí)和執(zhí)行下去，計(jì)劃編制完成之后應(yīng)該在第一時間內(nèi)下達(dá)至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對計(jì)劃的完成情況簽訂責(zé)任書；第六，企業(yè)還要對計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計(jì)劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個階段完成計(jì)劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評價和整改，認(rèn)真分析計(jì)劃實(shí)施情況和計(jì)劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計(jì)劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益
第一，企業(yè)可以從計(jì)劃管理中挖掘出效益的增長點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因?yàn)橐毁I一賣的環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計(jì)劃管理能夠通過對兩頭的有效強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計(jì)劃管理可以健全事后評價機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟(jì)效益非�？捎^，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來制定計(jì)劃時以銷量為主導(dǎo)的評估機(jī)制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機(jī)制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃管理和經(jīng)營管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營、精細(xì)管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計(jì)劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在20xx年受到成品油消費(fèi)低迷、市場價格不振的嚴(yán)重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個直銷點(diǎn)的盈利能力對企業(yè)整體的計(jì)劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對總部和直銷點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細(xì)算，使得原來的計(jì)劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時地調(diào)整柴油采購計(jì)劃，將進(jìn)銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對外部市場威脅，保證增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團(tuán)公司申報(bào)資金計(jì)劃，然后集團(tuán)公司根據(jù)申報(bào)的項(xiàng)目和集團(tuán)的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計(jì)劃包括對計(jì)劃的申報(bào)、匯總、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計(jì)劃為主。筆者所在單位的計(jì)劃包含年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，年度計(jì)劃每年由基層單位根據(jù)實(shí)際情況收集計(jì)劃項(xiàng)目向預(yù)算部門申報(bào)，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報(bào)計(jì)劃；月度計(jì)劃是每月基層單位收集起來后向預(yù)算部門申報(bào)，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)資金計(jì)劃到業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。第一，要注重計(jì)劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計(jì)劃的時候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計(jì)劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計(jì)劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。
企業(yè)制定的計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計(jì)劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計(jì)劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計(jì)劃在制定并下達(dá)之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計(jì)劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計(jì)劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計(jì)劃進(jìn)行適度的調(diào)整和修訂，而計(jì)劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進(jìn)行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計(jì)劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計(jì)劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計(jì)劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計(jì)劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該樹立全員計(jì)劃管理的理念。計(jì)劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計(jì)劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計(jì)劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計(jì)劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐都表明了計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當(dāng)今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)長期計(jì)劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計(jì)劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
四、結(jié)語
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計(jì)劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標(biāo)體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
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企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃8
資金預(yù)算制度
第一條目的及依據(jù)
為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的`行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個月份資金收支資料送會計(jì)部，以利匯編。
(二)會計(jì)部應(yīng)于每月28日前編妥次三個月份資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來源運(yùn)用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財(cái)務(wù)部。
第四條內(nèi)銷收入
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第五條勞務(wù)收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列。
(二)預(yù)計(jì)核退營業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項(xiàng)收入皆屬之。包括財(cái)務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加說明。
第八條資本支出
(一)土地：依據(jù)購地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。
(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。
(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計(jì)部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機(jī)構(gòu)設(shè)備、什項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計(jì)劃，預(yù)計(jì)支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會計(jì)部依據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。
第十一條經(jīng)常費(fèi)用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。
(二)制造費(fèi)用：會計(jì)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，參考制造費(fèi)用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。
(三)推銷費(fèi)用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計(jì)劃，參照以往月份推銷費(fèi)用占營業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費(fèi)用：會計(jì)部參照以往實(shí)際數(shù)及管理工作計(jì)劃編列。
(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用：會計(jì)部依據(jù)財(cái)務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項(xiàng)的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加以說明。
第十三條異常說明
各單位應(yīng)按月編制“資金來源運(yùn)用比較表”，以了解資金實(shí)際運(yùn)用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計(jì)比較每項(xiàng)差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報(bào)告表”列明差異原因，于每月10前送會計(jì)部匯編。
第十四條資金調(diào)度
(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財(cái)務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。
(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報(bào)表”于當(dāng)月24日送財(cái)務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。
(三)財(cái)務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。
第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。
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