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企業(yè)經(jīng)營計劃范文
日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編整理的企業(yè)經(jīng)營計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)經(jīng)營計劃范文1
經(jīng)濟危機下我們今年廠里仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經(jīng)營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費較大，缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經(jīng)營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質(zhì)量意識，形成全廠認真保質(zhì)量、抓管理的好風氣。
一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導思想。
今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子�！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進對用戶的服務(wù)），為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎(chǔ)。
二、認真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標準為主體、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的.標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信
息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強基礎(chǔ)管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強專業(yè)管理工作。
圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟效益這個目標，協(xié)調(diào)和加強各項管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達95%以上。
2、從解決人的問題入手，加強責任心和質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識，落實質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程，認真控制工序質(zhì)量，加強“質(zhì)量點”的把關(guān)考核，強化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責、權(quán)、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎懲的權(quán)力。
5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。
�。ǘ┵Y金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉(zhuǎn)。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
3、嚴格控制企業(yè)管理費和車間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質(zhì)易耗品，人、機、物料消耗中節(jié)支。
4、堅持流動資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計劃，歸集有條理。
�。ㄈ╀N售管理
1、嚴格按財經(jīng)制度辦理，認真執(zhí)行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理
1、提高設(shè)備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低
消耗，降低生產(chǎn)成本。
2、對重點設(shè)備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設(shè)備管理從購進（或技改）、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進行管理。
4、重視對設(shè)備的檢查與維護工作，生產(chǎn)運行設(shè)備完好率達95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運行。
�。ㄎ澹┌踩芾砉ぷ�
1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)�；_保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%以上。
2、在生產(chǎn)過程中，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴守勞動紀律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點”要及時進行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經(jīng)濟。
企業(yè)經(jīng)營計劃范文2
一、引言
計劃是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的人、財、物等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過計劃來監(jiān)控戰(zhàn)略的實施進度。企業(yè)的計劃是進行管理和監(jiān)督的重要組成部分，是進行管理和監(jiān)督的主要依據(jù)。
二、為什么要進行計劃管理
計劃管理是信息社會對管理的客觀要求。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。計劃對企業(yè)的意義可以概括為：
1.提升管理能力。目標通過全面計劃加以固化與量化，計劃的執(zhí)行與企業(yè)目標的實現(xiàn)成為同一過程，對計劃的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)目標。通過計劃監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過計劃匯報體系反映到?jīng)Q策部門，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整規(guī)劃，提高企業(yè)管理的應變能力。
2.有效的監(jiān)控與考核。計劃的編制過程向企業(yè)提供了設(shè)定合理業(yè)績指標的全面信息，同時計劃執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。將計劃與執(zhí)行情況進行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。
3.高效利用企業(yè)資源。計劃過程和計劃指標數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了企業(yè)使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是利用與分配企業(yè)資源的起點。通過計劃的編制和平衡，企業(yè)可以對有限資源進行最合理的安排使用，避免資源浪費和低效使用。
4.有效控制經(jīng)營風險。計劃可以初步提示企業(yè)下一階段的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。通過對計劃執(zhí)行過程的分析，管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并預先采取相應的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風險的目的。
三、計劃管理在企業(yè)中的作用
計劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。具體地說，計劃管理有以下作用：
1.計劃管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供了明確的目標。計劃管理以計劃的形式為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業(yè)其他管理活動的依據(jù)，也是領(lǐng)導者、管理者衡量經(jīng)營管理效果的標準。領(lǐng)導和管理者要以計劃目標為依據(jù)進行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計劃目標進行檢查和調(diào)整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實際是對目標的分解和落實�？梢哉f，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動，都是圍繞著企業(yè)目標的實現(xiàn)而展開的。這就是計劃職能被稱為管理首要職能的道理。
2.加強計劃管理可減少風險損失。企業(yè)加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經(jīng)濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學預測和企業(yè)內(nèi)外部條件的全面分析，制定出具有科學依據(jù)和可行性的行動方案，從而避免較大的經(jīng)營風險。而且，計劃在執(zhí)行的過程中，還可通過經(jīng)常的檢查和調(diào)整，及時防止不良后果的發(fā)生。面對復雜多變的環(huán)境，企業(yè)通常要制定多種方案的計劃，以適應不同的環(huán)境變化。
3.加強計劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟效益。計劃管理通過各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是資金的有效利用，對企業(yè)的正常經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。
4.加強計劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應。企業(yè)綜合效應是企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經(jīng)營管理效果。
四、做好計劃管理應注意的問題
1.計劃內(nèi)容要以研發(fā)、生產(chǎn)為重點。研發(fā)計劃管理是企業(yè)計劃管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)研與預測，下啟企業(yè)在整個計劃期的經(jīng)營活動計劃。研發(fā)計劃是否得當，關(guān)系到整個計劃的合理性和可行性。研發(fā)項目的研究方向以及未來的市場化程度是保證企業(yè)未來經(jīng)濟利益的主要增長點。生產(chǎn)計劃管理是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它為計劃期規(guī)定生產(chǎn)活動的目標和任務(wù)，包括計劃期應生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時間進度，以指導企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營目標的要求進行。
2.計劃管理工作要建立企業(yè)、部門主要負責人責任制。計劃是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項內(nèi)容，并確定計劃管理的第一責任人為各企業(yè)、部門的'主要負責人，切實加強領(lǐng)導，明確責任，落實措施。
3.推行企業(yè)計劃管理必須切實抓好“兩個結(jié)合”。企業(yè)計劃管理要同落實管理制度，提高計劃的控制和約束力相結(jié)合。計劃管理的本質(zhì)要求是一切活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在計劃執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，強化企業(yè)管理。因此必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)計劃落實管理制度，提高計劃的控制力和約束力。企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)按照計劃的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制月、季滾動計劃，并建立計劃執(zhí)行情況分析等例會制度。按照計劃方案跟蹤實施計劃控制管理，嚴格執(zhí)行計劃，及時反映和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略部融會貫通在廣泛執(zhí)行計劃的過程中，最終形成全員和全方位的計劃管理局面。
企業(yè)計劃管理要同企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合。企業(yè)計劃管理是一項全員參與、全面復蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工作。為了確保計劃各項指標的全面完成，必須制定嚴格的計劃考核辦法，依據(jù)各責任部門對計劃的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，把計劃執(zhí)行情況與企業(yè)、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使企業(yè)、職工形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
五、結(jié)束語
全面計劃管理可以有效控制企業(yè)經(jīng)營風險，但是企業(yè)經(jīng)營過程中的風險是復雜多變的，以一種單一的手段去控制企業(yè)所有的經(jīng)營風險是不可能的，因此企業(yè)還應該根據(jù)實際情況綜合運用多種手段，將各種風險控制方法融會貫通，綜合運用，防患于未然，使企業(yè)朝著既定的目標發(fā)展。
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