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考核方案

時間:2022-05-04 10:51:02 考核方案 我要投稿

【熱門】考核方案十篇

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,通常會被要求事先制定方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。方案要怎么制定呢?下面是小編收集整理的考核方案10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【熱門】考核方案十篇

考核方案 篇1

  事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營利為目的的社會組織,這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征,即:依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營利為目的、社會組織。

  從事公益服務(wù)、不以營利為目的是事業(yè)單位最重要的特征,由此也決定了事業(yè)單位的績效考核與企業(yè)的績效考核有著本質(zhì)的區(qū)別,它不能簡單地以利潤和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo),而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會轉(zhuǎn)移價值,而這種衡量存在三個較大的難點:

  (一)難以確定:所謂難以確定,就是公共服務(wù)的評價標(biāo)準(zhǔn)難以確定,比如中小學(xué)教育質(zhì)量,我們希望中小學(xué)為社會提供素質(zhì)教育,但什么是素質(zhì),如何衡量素質(zhì),目標(biāo)難以確定,于是,多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評估學(xué)校教育質(zhì)量的指標(biāo),因為這一指標(biāo)容易確定,但遺憾的是,這種容易確定的、明確的指標(biāo),卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命。

  (二)難以量化:所謂難以量化,就是公共服務(wù)的評價標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量,比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),很重要的一項工作就是健康服務(wù)與健康教育,而由于區(qū)域的不同、服務(wù)對象的不同,對此項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化,考核就有一定的難度。

  (三)難以衡量:所謂難以衡量,就是公共服務(wù)的評價數(shù)據(jù)難以計算和獲取,對于企業(yè)來說,產(chǎn)值、利潤、合格率、成本等都可以通過企業(yè)的財務(wù)信息獲得,而事業(yè)單位則不然,一是有些工作的效果要經(jīng)過較長的時間才能顯現(xiàn),二是針對公共服務(wù)的考核往往要引入社會評價的方式,要選擇相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查,實現(xiàn)成本較高。

  正因為此,事業(yè)單位普遍感覺績效考核推行起來的難度很大,而本次事業(yè)單位的績效工資改革又將考核的問題再次推上了桌面-既然是績效工資,必然要有配套的績效考核體系,產(chǎn)生考核結(jié)果,并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。這一矛盾如何解決?集多年為企事業(yè)單位設(shè)計績效考核方案的經(jīng)驗,筆者認(rèn)為,事業(yè)單位啟動績效考核,不一定要求面面俱到、非常完美,但必須把握好“一個中心、兩個基本點”,即:以績效改進(jìn)為中心,以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點。

  (一)以績效改進(jìn)為中心。

  客觀地看,相對于企業(yè)績效考核,除少數(shù)相對市場化的單位之外,絕大多數(shù)事業(yè)單位的績效考核還處于起步階段,許多單位的干部、員工甚至還不能完全區(qū)別績效管理、績效考核、考評、民主測評、目標(biāo)管理、責(zé)任制的概念,因此,對于多數(shù)事業(yè)單位來說,第一輪的績效考核體系的建設(shè)和運行,更多的是績效管理概念的普及、理解與導(dǎo)入。在這一階段,我們特別需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎冃Ч芾硎且粋循環(huán),自績效計劃開始,經(jīng)過績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用,形成了一個閉環(huán);經(jīng)總結(jié)提高后,進(jìn)入下一輪績效循環(huán);在這一過程中,組織績效呈螺旋上升的趨勢;而績效管理的目的,正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo),并實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)。其中,考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié),績效工資只是績效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式,考核不是目的而僅僅是績效改進(jìn)的手段。

  有了這樣的指導(dǎo)思想,大家就會把目光聚焦在如何實現(xiàn)績效的改善上面,而不是把考核結(jié)果僅僅當(dāng)作分配的依據(jù),而過分關(guān)注其公平性?陀^地講,績效考核的結(jié)果不可避免地存在非量化的、非可控的、非絕對公平的因素,即使是企業(yè)的績效考核也是如此,事業(yè)單位的考核更是無法做到,因為公共服務(wù)的價值和質(zhì)量本來就難以衡量,在不同區(qū)域、不同社會環(huán)境下、針對不同目標(biāo)群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評價標(biāo)準(zhǔn)。此外,即便這樣的標(biāo)準(zhǔn)可以找到,取樣、清洗、計算的成本也將非常之高,可能導(dǎo)致績效考核這一管理活動的投入產(chǎn)出比過低,無法長期持續(xù)。

  (二)程序公平。

  所謂程序公平,即績效管理的體系科學(xué)公平,程序規(guī)范公正,結(jié)果透明公開。

  事業(yè)單位績效考核首先要做到程序公平。之所以這樣說,基于三個考慮:

  首先,事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標(biāo)的量化程度低、標(biāo)準(zhǔn)化程度低,在這樣的前提下,如果再不能很好地解決程序公平問題,則考核的公信力將大受影響;

  其次,績效考核體系的建設(shè)需要在實踐中不斷積累和摸索,而事業(yè)單位績效考核剛開始全面推行,案例、經(jīng)驗、數(shù)據(jù)庫等都不完善,因此,需要先從程序的規(guī)范入手,因為程序的規(guī)范難度相對較小;

  第三,通過程序的固化,可以引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)的為發(fā)獎金而開展的年終考評轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷崿F(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績效管理。

  實現(xiàn)程序公平,首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,其次需要通過培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績效管理的意義與目的,第三要設(shè)計科學(xué)、規(guī)范、可操作的程序,第四要引入軟件等方法,將績效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化,使之能夠可持續(xù)執(zhí)行,避免“一陣風(fēng)、運動式”的績效考核。

  某公積金中心績效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先,通過對國內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察,公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績效管理的工作框架,明確了績效考核的層級關(guān)系,以及績效管理的基本流程。根據(jù)中心的工作特點,采用了定量與定性相結(jié)合的方式,定量指標(biāo)跟實際工作量相結(jié)合計算,定性指標(biāo)采用360度評價打分,分為a1/a2/a3、b1/b2/b3、c、d八個標(biāo)度,針對每個標(biāo)度設(shè)計了可供參照考核的評分標(biāo)準(zhǔn),使得打分更加準(zhǔn)確、便利。同時,該中心在咨詢公司的協(xié)助下,適時導(dǎo)入了績效管理信息系統(tǒng),使得績效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,大大降低了績效考核的工作強(qiáng)度,提高了考核體系的可用性。

  通過上述措施和技術(shù),該中心實現(xiàn)了績效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化,考核工作得到了全體干部、員工的認(rèn)可,有效地推動了工作質(zhì)量和效率的改善,也得到了上級主管部門的高度認(rèn)可。

  (三)標(biāo)準(zhǔn)公平。

  所謂標(biāo)準(zhǔn)公平,對于績效管理的要求則更高,它要求績效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元(組織、部室、崗位),同時,通過配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系,對每個被考核單元給出客觀、公平的評價。

  事業(yè)單位績效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平,體現(xiàn)在四個關(guān)鍵點:

  首先,一個績效管理良好的組織,其績效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo),因此,事業(yè)單位的績效考核工作要做好,首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo),因為這才是績效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說,這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的,一般都有每年的工作計劃和工作報告,這是一個很好的基礎(chǔ)條件。

  其次,需要有一套程序、一個部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo),形成針對中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo),我們稱為“戰(zhàn)略解碼”,這項工作是一項長期性的工作,每個季度、每個月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

  第三,需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫,以及針對科室負(fù)責(zé)人的績效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類,才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點;而科室負(fù)責(zé)人是績效考核的中間層,只有這一層級的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使用績效考核的方法,才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層,并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考核結(jié)果。

  第四,需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評估程序。需要財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù),要明確責(zé)任人、數(shù)據(jù)提交時間、數(shù)據(jù)報送口徑;需要考核小組、述職會或360度評價的,要建立盡可能詳盡的評價標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨”;需要外部評價的,要做好外部評價機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作。

  當(dāng)然,績效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功,需要長期的實踐、積累與調(diào)試,從而找到考核精度與考核成本的平衡點。

考核方案 篇2

  為了使遠(yuǎn)程教育資源充分發(fā)揮其作用,真正使教師把遠(yuǎn)程教育資源運用于課堂,達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,提高課堂教學(xué)質(zhì)量目的,從本學(xué)期開始,學(xué)校成立考核小組將從以下幾方面對全體教師利用遠(yuǎn)程教育資源情況進(jìn)行考核,并納入教師學(xué)期業(yè)務(wù)考核之中。具體考核辦法如下:

  一、考核組成員與分工

  組長:

  黃道友:負(fù)責(zé)對教師應(yīng)用遠(yuǎn)程資源教學(xué)考核的監(jiān)督和總體安排。

  成員:

  付成山:負(fù)責(zé)對教師應(yīng)用遠(yuǎn)程資源教學(xué)考核的組織與實施工作。

  王臻、陳濤:負(fù)責(zé)對教師應(yīng)用遠(yuǎn)程資源教學(xué)的考核評定工作。

  二、考核辦法

  1、認(rèn)真參加學(xué)校組織的各種遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的研討活動,并有筆記,有體會。每缺席一次或缺一項扣1分。

  2、每位老師必須對照遠(yuǎn)程教育資源下載單或光盤目錄,選擇自己可以利用的課堂內(nèi)容,及時進(jìn)行教學(xué),應(yīng)用不主動者酌情扣分。

  3、每學(xué)期必須收看“示范課”“實時課堂”節(jié)目各10課時,有筆記。每少一課時扣1分

  4、每學(xué)期必須下載優(yōu)秀教案或?qū)W科資料10篇。每少一篇扣1分。

  5、每學(xué)期綜合利用遠(yuǎn)程教育資源制作課件l課時。沒有扣5分。

  6、每學(xué)期綜合利用遠(yuǎn)程教育資源寫優(yōu)秀論文或經(jīng)驗總結(jié)1篇。沒有扣5分。

  7、每周必須利用遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)2課時。每少一課時扣1分。

  8、每學(xué)期利用遠(yuǎn)程教育資源上示范課一次。沒上示范課扣5分。

  9、考核采取查看資料、現(xiàn)場操作演示、學(xué)生問卷調(diào)查等方式。

  10、考核實行百分制,每缺一項,從自己總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),每超一項,相應(yīng)加分,60分以下為不合格;60—90分為合格;90分以上為優(yōu)秀。本項考核將記入教師業(yè)務(wù)成績,作為教師晉升晉級、評優(yōu)評模的參考資料。對考核不合格教師要延緩職務(wù)評聘、晉職、晉級,不得評優(yōu)、評骨干教師。

考核方案 篇3

  一、考核原則

  公平公正、激勵先進(jìn)

  二、考核基本要求

  1、班主任服從學(xué)校分工,樂意接受學(xué)校班主任工作;

  2、班主任思想品德高尚,樂意為學(xué)校奉獻(xiàn),為學(xué)生服務(wù);

  3、班主任自覺遵守國家有關(guān)法律法規(guī),遵守學(xué)校勞動紀(jì)律,無違法違紀(jì)行為;

  4、班級管理在同層次班級中成績突出:班風(fēng)正,學(xué)風(fēng)濃,成績好(或者進(jìn)步明顯)。

  5、班級積極參加學(xué)校組織的各種健康積極有益的學(xué)生活動;

  6、積極做好差生轉(zhuǎn)化工作,班級無重大偶發(fā)事件;

  三、一票否決規(guī)定

  1、不遵守國家、學(xué)校及相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定,有體罰和變相體罰學(xué)生的班主任,不得參加評選。

  2、不遵守國家、學(xué)校及相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定,針對本班學(xué)生進(jìn)行有償家教的班級及班主任不得參加評選;

  3、有重大偶發(fā)事件的班級及班級班主任,不得參加評選;

  4、有明顯不支持學(xué)校工作的班級不得參加評選。

  5、初中有流生班級及班主任不得參加評選。

  四、考核程序

  年級組、德育處考核:在月考核和期終考核基礎(chǔ)上根據(jù)班級教學(xué)質(zhì)量、常規(guī)管理考核、班級形象、鞏固率、學(xué)生競賽獲獎、德育論文獲獎等班級工作實績(以年級為單位)評選學(xué)期3個“優(yōu)秀班級”和“優(yōu)秀班主任”。之后送交德育處復(fù)審核。

  校長室審核:在年級組、德育處考核的基礎(chǔ)上,由校長室根據(jù)各部門反映的情況和校長平時巡視的情況,對所選班級進(jìn)行審核,審核無誤后,即批準(zhǔn)成為“優(yōu)秀班級”和“優(yōu)秀班主任”。

考核方案 篇4

  為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展,保證供熱工作的順利進(jìn)行,本著增收節(jié)支,增效降本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則,以努力增加職工的收入,充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的,制定如下量化考核實施方案。

  一、量化考核的原則

 。ㄒ唬﹫猿忠杂脩魹楸,以服務(wù)用戶為宗旨的原則;

  (二)堅持客觀、公正、科學(xué),實事求是的原則;

 。ㄈ﹫猿职磩诜峙,多勞多得的原則;

  (四)堅持實行獨立核算,按效計酬的原則。

  二、量化考核的內(nèi)容

 。ㄒ唬⿲ο螅汗舅鶎俚牡谝还峁芾硖帲迓芬晕鳎┖偷诙峁芾硖帲迓芬詵|)為綜合考核部門,其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象,兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項考核工作。

  (二)形式:為定額考核。在供熱期間,以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用,收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額,在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,增收部分給予提成獎勵。

 。ㄈ┝炕笜(biāo):分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。

  生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡;用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

  (四)生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo):水、電、鹽價格按市場價格計算成本,熱價第一供熱管理處為28元/gj,第二供熱管理處為27元/gj。

 。ㄎ澹┑谝还峁芾硖幱晒V峽同志任處長,鄭立軍同志主管;第二供熱管理處由王慧斌同志任處長,房瑞忠同志主管。

  三、量化考核的實施辦法:

  成立公司量化考核辦公室,考核辦主任由孟異波兼任,成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成;倉庫由辦公室管理;由工程技術(shù)部管理;原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,同時負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。

  (一)職責(zé)

  1、考核辦工作職責(zé)

 。1)負(fù)責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核;

 。2)負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求,對各項檢查工作建立臺賬登記,并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見;

 。3)負(fù)責(zé)對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護(hù)和監(jiān)督;

 。4)負(fù)責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理;

 。5)對各處各站機(jī)組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任;

 。6)負(fù)責(zé)每周,每月各項指標(biāo)完成情況的匯總,并進(jìn)行各處、站的評比;

  2、供熱管理處工作職責(zé)

 。1)服從公司安排,模范執(zhí)行公司各項管理制度;

 。2)對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé);

  (3)對其所屬各站的運行,和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任;

 。4)對其下屬各站的維修、收繳熱費負(fù)有全面責(zé)任;

 。5)對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán);

  (6)對其所屬人員具有獎罰權(quán);

  (7)幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題;

  (8)對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。

  (二)維修

  1、在供熱期間,各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料(如:小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等)費用實行維修基金包干制度;

  2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×(1+n%)(n為該站運行年數(shù))分批發(fā)放,每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示,由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理;

  3、每個供熱管理處配一輛面包車,公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。

  4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后,其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員,補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。

 。ㄈ┦召M

  1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域(居民用戶和單位用戶)全面負(fù)責(zé)熱費收繳工作。各處收費員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項收費情況報給公司考核辦;

  2、收費員每周、每月將收費情況匯總,上報考核辦;

  3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費,任何個人不能隨意減免,特殊情況由公司總經(jīng)理決定。

 。ㄋ模┆劻P辦法

  1、各站在供熱期結(jié)束后,通過成本核算,在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資,按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放;

  2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo),若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者,該供熱管理處所有人員工資下浮10%;若每平方米平均虧損0.5—1元者,該供熱管理處所有人員工資下浮20%;若每平方米平均虧損超過1元者,該供熱管理處所有人員下崗。

  3、各供熱管理處,每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者,扣除該處效益工資的10%。

  4、收費員收費不開發(fā)票,私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假,金額在1000元以下者,按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款;金額在1000—5000元之間者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款以外,調(diào)離其收費員工作崗位;金額在5000元以上者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款外,待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督,將獎勵舉報人其罰款的50%。

  5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖,將對其處長罰款500元,同時獎勵考核辦人員50元;每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖,將對其處長罰款1000元,同時獎勵考核辦人員100元;

  6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設(shè)施,將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開除公職;

  7、收費員每周必須及時上繳熱費,每遲繳一天,一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開除公職;

  8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,將對其處長罰款200元,同時獎勵考核辦人員50元;

  9、公司將不定期對各處、站進(jìn)行勞動紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。

考核方案 篇5

  摘要:建議對貨車使用費、機(jī)車使用費兩項指標(biāo)實行鐵路局、分局、站段三級捆綁考核?己斯ぷ髁恳阌诓僮鳎鶖(shù)定標(biāo)以上年實際完成基數(shù)為準(zhǔn)?己酥笜(biāo)貨車以使用車為主,機(jī)車以燃油、臨修率為主?己酥蟹智遑(zé)任,相互間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償。為發(fā)揮職工的積極性,要實行重獎重罰。

  關(guān)鍵詞:控制;成本;運用車;燃油;臨修率

  從烏魯木齊鐵路局的實際運作看,通過運輸系統(tǒng)組織,可有效控制的運輸成本支出部分,主要包括貨車使用費、機(jī)車使用費及其他運輸設(shè)備的使用費支出等。由于其他運輸設(shè)備的使用費支出涉及范圍廣、復(fù)雜,可操作性差,因此僅從貨車使用費、機(jī)車使用費這兩個方面的控制辦法提出考核方案設(shè)想。

  1、貨車使用費的考核方案

  鐵路貨車使用費現(xiàn)行的收取方法是鐵道部以各局18:00結(jié)存的部屬現(xiàn)在車,扣除部屬檢修車和口岸備用基數(shù)為工作量(即貨車使用車),按單價(20xx年為64元/輛。日)收取。目前,鐵路局是以貨物發(fā)送量、接運量及運用車年計劃為基礎(chǔ),由財務(wù)部門制定貨車使用費支出計劃,進(jìn)行考核。僅在鐵路局及分局的調(diào)度人員承包獎中進(jìn)行考核,尚未考核至站段一級,這就造成上、下級步調(diào)不一致,考核及控制力度不足的問題。因此,提出鐵路局至站段均參與的考核方案。

 。1)考核對象:路局總調(diào)度室,分局調(diào)度所,獨立核算站及車務(wù)段。

  (2)考核工作量:路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所以貨車使用輛數(shù)、貨物周轉(zhuǎn)量、企業(yè)自備運用車保有量利用率為考核工作量。企業(yè)自備運用車保有量利用率=自備車裝車數(shù)/自備運用車保有量獨立站以貨車使用輛數(shù)、企業(yè)自備運用車保有量為工作量。車務(wù)段由于其管轄線路長、大小車站多,故以貨車使用輛數(shù)(按分局貨車使用車總數(shù)減去各獨立站貨車使用車數(shù))與貨運收入的比值為考核工作量。

 。3)考核工作量的基數(shù)定標(biāo):各項指標(biāo)均以上年實際完成為基數(shù),或參考上月實際完成情況,以體現(xiàn)逐漸壓縮運輸成本支出的目的。

 。4)考核方式

  ①路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所:

  貨物周轉(zhuǎn)量單價=上年貨車使用輛數(shù)/上年貨物周轉(zhuǎn)量目標(biāo)貨車使用輛數(shù)=貨物周轉(zhuǎn)量單價×實際貨物周轉(zhuǎn)量節(jié)約貨車使用輛數(shù)=目標(biāo)貨車使用輛數(shù)—實際貨車使用輛數(shù)貨車使用輛數(shù)以目標(biāo)貨車使用輛數(shù)為基數(shù),按比例節(jié)獎超罰。采取與貨物周轉(zhuǎn)量掛鉤的方式,能夠充分體現(xiàn)量增價升、量減價降的概念。同時,以企業(yè)自備運用車保有量利用率作為節(jié)約貨車使用費的調(diào)節(jié)系數(shù)。獎勵時,利用率超過基數(shù),提成系數(shù)增加比例,低于基數(shù),提成系數(shù)降低比例;罰款時,利用率超過基數(shù),罰款系數(shù)降低比例,低于基數(shù),罰款系數(shù)增加比例。對企業(yè)自備車納入考核,主要考慮全局中、停、周時的計算,與企業(yè)自備車有關(guān),而中、停、周時的好壞與成本支出密切相關(guān)。考核必須有法必依,不講人情,否則,難以激發(fā)職工斗志。獎罰舉例(數(shù)據(jù)均為假定):貨車使用輛數(shù)按目標(biāo)貨車使用輛數(shù)節(jié)約100輛,乘以單價64元/輛。日,節(jié)約貨車使用費6400元,按2%提獎128元,同時,利用率按基數(shù)每超1%,提成系數(shù)增加至2。1%,即提獎134。4元;每下降1%,提成系數(shù)減少至1。9%,即提獎121。6元。超支100輛,罰款128元,同時,利用率按基數(shù)每超1%,罰款系數(shù)減少至1。9%,即罰款121。6元;每下降1%,罰款系數(shù)增加至2。1%,即罰款134。4元。

 、讵毩⒄荆喊词褂密嚮鶖(shù)每超1輛或每壓縮1輛,相應(yīng)提取貨車使用費比例的罰金或獎勵。

 、圮噭(wù)段:以上年貨車使用輛數(shù)占貨運收入的百分比為基數(shù),按基數(shù)超過部分,扣除清算工資的比例作為罰款;壓縮部分,增加清算工資的比例作為獎勵。

 。5)經(jīng)濟(jì)相互補償:在日常組織中,存在著一些不可控因素,故制定下列經(jīng)濟(jì)相互補償措施。

 、僮匀粸(zāi)害、上級指令性車流調(diào)整等因素造成的使用費超支,可向上級申請,經(jīng)審核予以減免。

 、诟麒F路分局間及分局與各站段間,對于日班計劃及修正計劃以外的到達(dá)列數(shù)(不包括單機(jī)掛車),由于增加使用費支出,可在18:00前拒絕接車。但對于經(jīng)雙方協(xié)商同意接車造成的支出增加不予減免。

 、蹖Ρ捐F路分局施工,影響鄰分局經(jīng)分界口按日班計劃少交列車,增加使用費支出部分由本分局承擔(dān),反之由鄰分局承擔(dān)。

  鐵路分局管內(nèi)由于編組晚點,機(jī)車、車輛、線路、電務(wù)故障,機(jī)車出庫晚點等原因,造成分界口按日班計劃少交列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向鐵路分局補償。由于機(jī)車、車輛、線路、電務(wù)故障,機(jī)車出庫晚點,列車技檢等原因,造成車站按日班計劃少發(fā)列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向車站補償。由于上述原因,造成車站按日班計劃少接列車,使車務(wù)段產(chǎn)生的使用費支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向車務(wù)段補償。

 、軐τ谕局斜A袅熊,上行由各發(fā)站所屬鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤,下行由各到站鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤,對于備用車輛各鐵路分局憑部令、局令予以減免。

  ⑤利益捆綁關(guān)系:獨立站、車務(wù)段使用費獎罰的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān),各分局調(diào)度所使用費獎罰的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

  2、機(jī)車使用費的考核方案

  機(jī)車使用費主要分為設(shè)備和運行支出兩部分。設(shè)備主要包括大、中、小、臨修,材料、折舊等,其中大、中、小修,折舊費相對固定,臨修具有一定的可控性,臨修次數(shù)越多,成本支出越多,甚至影響列車開行。機(jī)車運行需要燃油消耗,這與機(jī)車乘務(wù)員的操作水平、調(diào)度員指揮水平密切相關(guān)。比如,頻繁的加減速、單機(jī)率增加、牽引率下降、空率增加,均會造成燃油消耗的浪費。減少站停、減少單機(jī)和空車走行公里,均可有效控制燃油消耗。因此,提出圍繞燃油消耗、降低臨修率的控制方案。

 。1)考核對象:路局總調(diào)度室,分局調(diào)度所,機(jī)務(wù)段,配屬專用調(diào)車機(jī)的車站。

 。2)考核工作量

  路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所均以全局貨運機(jī)車牽引總重噸公里、燃油消耗量、機(jī)車臺日、單機(jī)率、牽引率、空率為考核工作量。

  單機(jī)率=單機(jī)走行公里/本務(wù)機(jī)車走行公里×100%牽引率=列車總重噸公里/機(jī)車牽引定數(shù)噸公里×100%空率=空車走行公里/重車走行公里×100%

  機(jī)務(wù)段以本段擔(dān)當(dāng)牽引總重噸公里、燃油消耗量、臨修率為考核工作量。

  臨修率=臨修機(jī)車臺數(shù)/支配機(jī)車臺數(shù)×100%

  配屬專用調(diào)車機(jī)的車站以調(diào)車鉤數(shù)、換算走行公里為考核工作量。換算走行公里按每小時10km計。

 。3)考核工作量的基數(shù)定標(biāo):與貨車使用輛數(shù)相同,各項指標(biāo)均以上年實際完成為基數(shù)。

 。4)考核方式

 、俾肪挚傉{(diào)度室和分局調(diào)度所:

  機(jī)車日產(chǎn)量=上年牽引總重噸公里/上年機(jī)車臺日目標(biāo)機(jī)車臺日數(shù)=實際牽引總重噸公里/機(jī)車日產(chǎn)量節(jié)約機(jī)車臺日數(shù)=目標(biāo)機(jī)車臺日數(shù)—實際機(jī)車臺日數(shù)機(jī)車單價=上年貨運機(jī)車燃油消耗費用/上年貨運機(jī)車臺日數(shù)節(jié)約機(jī)車費用=節(jié)約機(jī)車臺日數(shù)×機(jī)車單價

  機(jī)車費用也實行節(jié)獎超罰。同時,把牽引率、單機(jī)率、空率做為獎罰調(diào)節(jié)系數(shù),三率按基數(shù)增減,獎罰費用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。獎罰舉例(數(shù)據(jù)均為假定):每節(jié)約1萬元,按2。5%提獎250元,同時牽引率超基數(shù)1%,單機(jī)率、空率各壓縮1%,則按2。8%提獎280元;超支罰款比例與此相同。

  機(jī)務(wù)段:

  目標(biāo)每萬牽引總重噸公里消耗油量=上年燃油消耗量/上年牽引總重噸公里實際每萬牽引總重噸公里消耗油量=實際燃油消耗量/實際牽引總重噸公里節(jié)約費用=(目標(biāo)—實際)×實際牽引總重噸公里×油價(時價)每節(jié)約或超支1t,按油價的比例提成或罰款;同時,把臨修率作為調(diào)節(jié)系數(shù),按基數(shù)增減,獎罰費用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。

 、谂鋵賹S谜{(diào)車機(jī)的車站:

  每換算走行公里完成的調(diào)車鉤數(shù)=調(diào)車鉤數(shù)/換算走行公里按基數(shù)超欠1鉤的獎罰金額由各鐵路分局根據(jù)實際情況自定,機(jī)車乘務(wù)員和車站調(diào)車人員均執(zhí)行上述獎罰辦法。該部分專為提高調(diào)車效率而設(shè),因為這是實現(xiàn)快裝、快卸、快編組的重要保證。

 。5)經(jīng)濟(jì)相互補償

 、僭诂F(xiàn)行體制下,調(diào)車機(jī)車乘務(wù)員定編屬機(jī)務(wù)段,對提高調(diào)車效率、加強(qiáng)配合方面屬不利因素。因此,建議將機(jī)車乘務(wù)員定編劃歸車站,工資總額撥車站。調(diào)車機(jī)采用租賃性質(zhì),費用按上年每臺調(diào)車機(jī)平均使用費撥車站管理,由車站向機(jī)務(wù)段支付租賃費。由于機(jī)車故障大、中、小、臨修給車站造成的損失由機(jī)務(wù)段按內(nèi)容、程度賠償。

  ②在分局間,過軌機(jī)車產(chǎn)生的獎罰費用,考核使用機(jī)車的分局;但在考核各機(jī)務(wù)段時,仍以機(jī)務(wù)段為單位。例如,了墩一鄯善間貨運機(jī)車由哈密機(jī)務(wù)段擔(dān)當(dāng),對烏分局調(diào)度所進(jìn)行考核時,包括了墩一鄯善間;對哈密機(jī)務(wù)段考核時,以該段機(jī)車運行范圍進(jìn)行考核。

 、蹖τ谄渌蛩卦斐傻臋C(jī)車費用浪費,由責(zé)任單位支付賠償。

 、芾胬墸焊鞫为劻P金額的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān),分局調(diào)度所獎罰金額的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

  3、實施考核的要求

  (1)獨立站、車務(wù)段、機(jī)務(wù)段將上述方案細(xì)化到車間、班組。

  (2)鐵路分局及站段對于獎罰辦法不得隨意改動,獎罰比例可自定,但必須體現(xiàn)重獎重罰的原則。

 。3)凡納入方案的各級單位必須依據(jù)考核辦法,在運輸組織方面制定出細(xì)化組織方案。

 。4)路局總調(diào)度室的各項考核基數(shù)必須經(jīng)路局勞資、財務(wù)處審核;分局調(diào)度所經(jīng)分局勞資、財務(wù)科審核后,上報路局運輸、勞資、財務(wù)處審核批準(zhǔn);各站段經(jīng)分局運輸、勞資、財務(wù)科審核批準(zhǔn),上報路局備案,以便于監(jiān)督檢查。

  (5)調(diào)度浪費是最大的浪費,調(diào)度節(jié)約是最大的節(jié)約。對于調(diào)度員指揮失誤(如車流調(diào)整不準(zhǔn)確)采取責(zé)任追究制,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

考核方案 篇6

  學(xué)校美術(shù)教育是全面實施素質(zhì)教育中的重要內(nèi)容,對于發(fā)展學(xué)生的全面素質(zhì)和個性,提高審美意識和審美能力,增強(qiáng)對大自然和人類社會的熱愛及責(zé)任感,發(fā)展創(chuàng)造美好生活的愿望與能力起著極其重要的作用。

  根據(jù)小學(xué)美術(shù)新大綱要求,為了提高學(xué)生的感受美、認(rèn)知美、表現(xiàn)美的能力,培養(yǎng)學(xué)生良好的動手能力,促進(jìn)學(xué)生更好地掌握小學(xué)美術(shù)的基本知識和技巧,制定如下復(fù)習(xí)考核方案。

  一、 復(fù)習(xí)計劃

 。ㄒ唬、復(fù)習(xí)時間:1-2周

  (二)復(fù)習(xí)方法

  1、整理這一學(xué)期自己的美術(shù)資料袋(每課的作業(yè)),共同欣賞回顧自己的作品。

  2、溫習(xí)這一學(xué)期所接觸到的繪畫創(chuàng)作內(nèi)容和手工課程。加強(qiáng)美術(shù)理論知識的鞏固。

  3、在這些基礎(chǔ)上,鼓勵學(xué)生嘗試拓展創(chuàng)作。

  (三)、復(fù)習(xí)內(nèi)容

  1、根據(jù)學(xué)生實際情況,制定復(fù)習(xí)計劃。備好復(fù)習(xí)課。

  2、對于學(xué)生掌握不夠牢固的美術(shù)理論知識和繪畫等技能加強(qiáng)練習(xí)。

  3、讓學(xué)生多實踐,鞏固學(xué)生繪畫時線條的流暢性,構(gòu)圖的整體性以及色彩的感覺。

  4、開展繪畫比賽,手工比賽等等,在幫助學(xué)生鞏固舊知識的同時,增強(qiáng)復(fù)習(xí)趣味性,加深理解。

  5、對于繪畫方面有困難的學(xué)生耐心輔導(dǎo),

  二、考核要求及內(nèi)容

  1、考核成績:由平時成績(70%)和考試成績(30%)組成,以平時成績?yōu)橹鳌?/p>

  2、考核形式與內(nèi)容:考核形式采用自主餐形式,每個年級由學(xué)生自選教材內(nèi)容進(jìn)行考核,包括泥塑、剪貼、手工、繪畫創(chuàng)作等。

  2、考核要求:教師要提前提醒學(xué)生帶好工具,考核時要求學(xué)生作品有其獨創(chuàng)性,作品在色彩、構(gòu)圖、畫面、或造型處理上有一定的能力。

考核方案 篇7

  為進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)骨干教師隊伍建設(shè),打造一支具有引領(lǐng)示范作用的教育專家隊伍,帶動和促進(jìn)全市中小學(xué)教師隊伍整體水平提升,辦人民滿意的教育,根據(jù)溫州市教育局《關(guān)于印發(fā)溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法的通知》,特制定如下考核方案。

  一、考核對象

 。ㄒ唬┦械谝粚哟喂歉山處煟菏√丶壗處、市名校長、市名教師(名班主任);

 。ǘ┦械诙䦟哟喂歉山處煟菏薪虊滦恪⑹薪虊袌、市教壇宿將(簡稱"三壇");

 。ㄈ┦械谌龑哟喂歉山處煟菏袑W(xué)科骨干教師。

  下列對象不列入考核:

  (一)本學(xué)年已調(diào)離校長崗位的名校長,離開學(xué)校教學(xué)第一線和市、縣(市、區(qū))教研、教師教育機(jī)構(gòu)的名教師、"三壇"、學(xué)科骨干教師,沒有擔(dān)任班主任的名班主任;

 。ǘ┠挲g35周歲及以上的教壇新秀、50周歲及以上的教壇中堅(到齡未享受三年待遇者,經(jīng)考核合格可延續(xù)享受三年),已退休未留任的教壇宿將。

  二、考核內(nèi)容

  (一)師德修養(yǎng)。權(quán)重15分。

 。ǘ┕歉蓤F(tuán)隊建設(shè)及成效。權(quán)重20分。

 。ㄈ╅_設(shè)公開課、講座。權(quán)重15分。

  (四)課題研究或論文(著)撰寫。權(quán)重15分。

 。ㄎ澹 讀教育專著。權(quán)重5分。

  (六)自我發(fā)展及教育教學(xué)創(chuàng)新。權(quán)重10分。

 。ㄆ撸⿲W(xué)校本職工作考核。權(quán)重20分。

  三、考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件1)

  四、考核辦法

 。ㄒ唬┦、縣(市、區(qū))教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室(溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育教學(xué)研究院),聘請專家,組織相關(guān)人員對骨干教師進(jìn)行考核。市教育局負(fù)責(zé)第一層次骨干教師和市直學(xué)校第二層次骨干教師考核工作;各縣(市、區(qū))教育局負(fù)責(zé)第二、三層次骨干教師考核工作,市直學(xué)校負(fù)責(zé)本校第三層次骨干教師考核工作;市教育局對縣(市、區(qū))第二層次骨干教師考核工作進(jìn)行終審。

 。ǘ┎扇<铱己耍ㄕ70%)和學(xué)校民主測評考核(占30%)相結(jié)合辦法。專家考核根據(jù)骨干教師學(xué)年度目標(biāo)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),逐項對照審核,量化評分。學(xué)?己瞬扇】荚u對象述職、全體教師或同學(xué)科教師參與、民意測評的辦法,對骨干教師職業(yè)道德、教學(xué)水平、科研能力、示范作用四個方面進(jìn)行測評?己斯ぷ饕话惆才旁趯W(xué)年末!久麕煶蓡T考核方案】

  五、考核程序

  考核工作要客觀公正,嚴(yán)格按程序操作,堅持實事求是原則,充分發(fā)揚民主,增加考核工作透明度。

 。ㄒ唬┕伎己宿k法,布置考核要求。

 。ǘ﹤人對照考核標(biāo)準(zhǔn)自評。符合標(biāo)準(zhǔn)的對象,由骨干教師本人在每年的4月30日前提出申請。第一層次和市直屬第二層次骨干教師向溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,縣(市、區(qū))第二、三層次骨干教師向所在地教育局,市直屬第三次骨干教師向所在學(xué)校提交書面申請報告,并填報《溫州市中小學(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核表》(附件2),上交考核材料?己藢ο髴(yīng)在所在學(xué)校(單位或校區(qū))教職工大會上進(jìn)行述職和民主測評。

 。ㄈ┙M織專家考核,審核材料。

 。ㄋ模┦崂砜己私Y(jié)果,報考核領(lǐng)導(dǎo)小組,市、縣(市、區(qū))名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。

 。ㄎ澹┕伎己私Y(jié)果并進(jìn)行公示。

  六、考核獎懲

  考核獎勵按照溫州市人民政府專題會議紀(jì)要(〔20xx〕18號)第八條執(zhí)行。實行一學(xué)年一考核,一學(xué)年一獎勵。不申請不考核;連續(xù)兩次不申請考核者取消其榮譽稱號。

  有下列情況之一的,為不合格并取消骨干教師稱號:

 。ㄒ唬⿲<铱己耍70%)、學(xué)校民主測評考核(30%)兩者總分低于60分;或?qū)<铱己朔謹(jǐn)?shù)低于40分;或?qū)W校測評基本稱職、不稱職票數(shù)合計達(dá)到40%以上,其中不稱職占20%及以上。

 。ǘ嶂杂诘诙殬I(yè)、亂辦班、有償家教、帶寄讀生等,經(jīng)查實,教育后仍不改正的;

  (三)在考核工作中有弄虛作假、抄襲剽竊等行為的;

 。ㄋ模┕ぷ髫(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的;

  (五)有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為,造成不良影響的。

  七、考核時間安排

 。ㄒ唬3月至4月,開展宣傳發(fā)動工作。

 。ǘ5月10日前,完成骨干教師考核報名工作。各縣(市、區(qū))教育局將第一層次骨干教師考核材料,市局直屬學(xué)校、單位將第一、二層次骨干教師考核材料于5月30日前報送溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在市教育教學(xué)研究院108室)。聯(lián)系人:張伶,聯(lián)系電話:88615097,電子郵箱:xxx。

 。ㄈ7月,完成考核評審工作,發(fā)文公布考核結(jié)果。

  八、報送材料

 。ㄒ唬稖刂菔兄行W(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核表》(書面,一式二份)。

  (二)相關(guān)證明材料復(fù)印件(經(jīng)人事部門審核蓋章,按照《溫州市中小學(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核表》填寫內(nèi)容的順序裝訂成冊)。

 。ㄈ稖刂菔兄行W(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核匯總表》(見附件3、4)(書面一式一份并附電子稿)。

 。ㄋ模20xx學(xué)年度溫州市骨干教師未參加考核對象匯總表》(見附件5)(書面一式一份并附電子稿)。

 。ㄎ澹稖刂菔兄行W(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標(biāo)考核民主測評表》(見附件6)《溫州市中小學(xué)名校長20xx學(xué)年度目標(biāo)考核民主測評表》(見附件7)《溫州市中小學(xué)名班主任20xx學(xué)年度目標(biāo)考核民主測評表》(見附件8)(留學(xué)校、單位備查)。

  九、本方案解釋權(quán)在溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

考核方案 篇8

  為科學(xué)準(zhǔn)確的考核社區(qū)班子及社區(qū)干部工作實績,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定本辦法。

  一、考核內(nèi)容及分值

 。ㄒ唬┥鐓^(qū)班子(實行百分制考核)

  1、基層黨組織建設(shè)(15分);2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作(5分);3、社會治安綜合治理(8分);4、民政工作(5分);5、城鎮(zhèn)保障性安居工程(5分);6、社保工作(10分);7、計劃生育工作(10分);8、社區(qū)規(guī)范化管理及文明社區(qū)創(chuàng)建工作(10分);9、統(tǒng)計報表(4分);10、武裝、工會、青年、婦聯(lián)、老干部、檔案管理、民宗統(tǒng)戰(zhàn)、食品安全、防火等工作(2分,各18分);11、民主評議(10分)。

  以上內(nèi)容考核細(xì)則,由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),根據(jù)有關(guān)要求和實際制定,隨考核辦法下發(fā)。

 。ǘ┥鐓^(qū)干部(實行百分制考核)

  參照《鎮(zhèn)20xx年度機(jī)關(guān)干部職工考核辦法》執(zhí)行。

  二、加減分項目及分值

 。ㄒ唬┘臃猪椖考胺种

  1、特色工作加分:年內(nèi)社區(qū)某項工作取得較好成效,得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,并以中央、省、市、縣、鎮(zhèn)名義文件批示、召開現(xiàn)場辦會、經(jīng)驗交流會和檢查觀摩等形式推廣的,分別記5分、4分、3分、2分、1分。(相同工作以最高分值為準(zhǔn),不重復(fù)加計分)

  2、承擔(dān)被縣政府列為20xx年縣城重點工程建設(shè)項目的,每承擔(dān)一項記2分。

  3、集體獲獎加分,年內(nèi)社區(qū)工作受中央、省、市、縣、鎮(zhèn)級表彰,綜合獎的,分別記5分、4分、3分、2分、1分,獲單項獎的分別記4分、3分、2分、1分、0.5分。

  表彰獎勵有效證件(指表彰獎勵證書、獎牌原件或表彰獎勵單位下發(fā)的通報)限于考核組考核結(jié)束前提供。不能提供有效證件的不能加分。超時限提供有效證件的,本年度不能加分,可記入下年度實績考核結(jié)果中。

  (二)減分內(nèi)容及分值

  1、班子不團(tuán)結(jié),存在突出問題的,下調(diào)一個考核檔次;

  2、考勤不嚴(yán),工作作風(fēng)差,為民服務(wù)差,受到舉報或投訴查實的,一起扣減2分;

  3、在信訪穩(wěn)控中,因責(zé)任心不強(qiáng),監(jiān)控不力,造成越級上訪的,出現(xiàn)一起扣減1分。

  三、考核定檔標(biāo)準(zhǔn)

  (一)社區(qū)班子工作實績考核定為:“實績突出、實績一般、實績較差”三個檔次。

  1、實績突出的標(biāo)準(zhǔn):考核總分≥95分,且目標(biāo)完成基礎(chǔ)分值。

  2、實績一般的標(biāo)準(zhǔn):考核總分≥85分。

  3、實績較差的標(biāo)準(zhǔn):考核總分<85分,且班子不團(tuán)結(jié),解決自身問題能力差,群眾投訴和舉報反映問題較突出。

 。ǘ┥鐓^(qū)干部工作實績定為:“優(yōu)秀、稱職、不稱職”三個檔次。

  四、考核程序

  (一)社區(qū)班子和社區(qū)干部采取百分制考核,其中主考項目由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各社區(qū)指標(biāo)完成情況打分,報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

  (二)年終由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組逐社區(qū)進(jìn)行考核。

 。ㄈ┛己瞬襟E

  1、總結(jié)工作。召開工作總結(jié)會議,參會人員為:社區(qū)班子成員、村民組長、部分黨員、群眾代表和鎮(zhèn)人大代表。黨支部書記在大會上代表班子做工作總結(jié),其他干部交書面工作總結(jié)。班子總結(jié)主要包括:班子成員分工,按分工分別總結(jié)完成鎮(zhèn)下達(dá)的考核目標(biāo)和各項任務(wù)的工作思路,采取的主要措施,年度工作取得的主要成效,黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況,存在的問題和今后改進(jìn)工作的意見等。個人總結(jié)主要包括:貫徹黨的路線方針政策,政治理論學(xué)習(xí)情況,履行崗位職責(zé)情況,存在的問題和今后改進(jìn)的意見等。

  2、民主測評。召開民主測評會,由參會人員對社區(qū)班子及干部個人進(jìn)行評議。

  3、個別座談。由各社區(qū)提供參加民主測評會人員名單,考核組隨機(jī)抽選人員座談,了解有關(guān)情況。

  4、檢查核實?己私M通過查閱資料、實地查看等方式,對工作完成情況進(jìn)行核實。

  5、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)評議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分別對社區(qū)班子和干部進(jìn)行打分。

  6、綜合分析?己私M對考核情況進(jìn)行綜合分析,按照考核檔次認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)擬定檔次,寫出考核報告,提請鎮(zhèn)黨委審定。

  五、獎懲辦法

  1、對實績突出的班子進(jìn)行通報表彰,并獎勵前三名。第一名頒發(fā)獎金3000元,其他依次遞減500元。

  2、對實績一般的班子不獎不懲。

  3、對實績較差的班子,鎮(zhèn)黨委、政府給予通報批評。社區(qū)主要負(fù)人不得評先評優(yōu)。凡連續(xù)兩個年度考核確定為實績較差檔次的`,對主要領(lǐng)導(dǎo)做出組織處理。

  4、優(yōu)秀社區(qū)干部,給予物質(zhì)獎勵,考核不稱職的給予通報批評或誡勉談話,連續(xù)兩年不稱職的待崗察看。

考核方案 篇9

  為加大人力資源開發(fā)力度,切實搞好績效管理,有效開展對員工的績效評價,結(jié)合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運行情況,特制定本方案。

  一、基本原則

 。ㄒ唬┓謱涌己嗽瓌t。既實行車間主任(工段長)、業(yè)務(wù)主管與現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開考核的原則,將車間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個系列里考核,現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個系列里考核;

 。ǘ┩怀鰳I(yè)績原則。堅持以業(yè)績?yōu)橹,其它考核因素為輔的原則,使員工對公司貢獻(xiàn)的大小成為考核成績優(yōu)劣的決定性因素;

 。ㄈ┲笜(biāo)量化原則。對于所有納入績效考核的指標(biāo)要盡量量化,確定量化目標(biāo),進(jìn)行量化考核;

 。ㄋ模┛陀^公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正;

  (五)職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé),按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo),層層分解組織績效目標(biāo)和個人績效目標(biāo),責(zé)任落實到人,以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵和促進(jìn)工作業(yè)績增長。

 。┴(zé)權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

  二、考核范圍

  1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任(工段長)和業(yè)務(wù)主管;

  2、公司引進(jìn)的大中專畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績效考核,第二年參加績效管理,但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié);

  3、各單位可根據(jù)實際需要,按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度,將班組長乃至全體員工納入考核之列。

  三、管理周期

  績效考核采用周期性循環(huán)管理方式,為了便于操作,礦業(yè)公司實行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

  四、考核評估

  績效考核共分為四個環(huán)節(jié),分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

  1、目標(biāo)設(shè)定

 。1)單位目標(biāo)確立:各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

  責(zé)任人:由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間:每月月初。

 。2)個人目標(biāo)確立:員工個人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標(biāo),員工在設(shè)定目標(biāo)時不能以指標(biāo)代替管理工作,員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個人崗位職責(zé)確立各自的個人目標(biāo),專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標(biāo)時,內(nèi)容不得重復(fù),要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分,負(fù)責(zé)同一項目的,要分清主次,明確責(zé)任比例。個人目標(biāo)確立后,由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》。

  責(zé)任人:由各單位負(fù)責(zé)人牽頭,員工個人和單位班子成員共同確立。時間:每月月初。

  2、督導(dǎo)平衡

 。1)目標(biāo)調(diào)整:由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化,單位目標(biāo)、個人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

  負(fù)責(zé)人:由員工個人和單位班子成員共同確定。

  時間:每個目標(biāo)周期考核前。

 。2)督導(dǎo)管理:由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助,同時給予中肯的鼓勵,以激勵員工完成工作目標(biāo)。

  負(fù)責(zé)人:單位班子成員。時間:不定期。

  3、員工考核

  (1)日?己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄,同時給予必要、及時的表揚和批評。

  負(fù)責(zé)人:班子成員。

 。2)目標(biāo)周期考核:班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后,要對組織及員工進(jìn)行考核,以檢查績效目標(biāo)的完成情況。

  負(fù)責(zé)人:單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間:每月月末。

  方式:(1)月末目標(biāo)周期結(jié)束時,由員工針對每個績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》進(jìn)行自我評價,然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價,同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》,并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項,最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。(2)半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時,除按上述要求進(jìn)行操作外,領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進(jìn)行民主測評,實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式,所占比例為員工自評20%,領(lǐng)導(dǎo)評價20%,民主評議60%,合計為100分。

  4、結(jié)果反饋

  (1)獎懲反饋:按照每月績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎金發(fā)放。發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×績效考核結(jié)果

  負(fù)責(zé)人:單位勞資員。時間:以考核周期為準(zhǔn),按月發(fā)放。

  (2)績效反饋:考核結(jié)束后,單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋,并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

  五、考核計算方法

  本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(定量)和勤勉情況(定性)兩個部分,其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分,勤勉情況為扣分項,其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-,月度考核匯總表中的考核結(jié)果=(工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況)/100。

  六、考核結(jié)果的使用

  考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實施科技責(zé)任制等結(jié)合起來,做到獎罰分明,真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

  1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

  考核結(jié)果均值在90%—100%之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%;

  考核結(jié)果均值在80%—90%(不含90%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×90%;

  考核結(jié)果均值在70%—80%(不含80%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×80%;

  考核結(jié)果均值在60%—70%(不含70%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×70%;

  考核結(jié)果均值在50%—60%(不含60%)之間的,發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×60%;

  考核結(jié)果均值在50%以下的,取消當(dāng)月獎金。

  2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù),半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式,二者所占的比例為8:2。

  3、年度考核被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審,連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的,可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

  4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級;年度考核被評為不稱職的,視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),考核連續(xù)兩年被評為不稱職的,解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份,安排到操作崗位工作。

  5、末尾淘汰:依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。

  七、相關(guān)說明

  1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的,若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形,除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,在績效考核中也要有所體現(xiàn),該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定,該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。

  2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次,既半年考核與年度考核,該表各單位可根據(jù)自身實際進(jìn)行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核,各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核項,既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管(車間主任)評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

  3、因?qū)嵭蟹謱涌己,要求各單位在每?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

  4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示,以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督,在公示月度考核匯總表時無須進(jìn)行排序,只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

  5、月末考核結(jié)束后,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議(單獨找員工談話)的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人,在反饋過程中要本著對事不對人的原則,指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足,并幫助其改正。

考核方案 篇10

  為規(guī)范教育財務(wù)管理,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,促進(jìn)依法理財,提高資金使用效益,充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性。特制定本考核辦法。

  一、考核范圍

  全縣教育系統(tǒng)各核算點。

  二、考核內(nèi)容

  (一)會計機(jī)構(gòu)和會計人員

  1.機(jī)構(gòu)與人員管理。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計機(jī)構(gòu),配備會計人員。

  2.財會人員任職條件:會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須取得會計從業(yè)資格證書、具備會計師以上專業(yè)技術(shù)資格或從事會計工作三年以上工作經(jīng)歷;財會人員必須持會計從業(yè)資格證書上崗。

  3.內(nèi)部控制管理。會計崗位職責(zé)明確,內(nèi)部控制制度健全,不相容崗位嚴(yán)格分離,并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度。

  4.工作交接管理。會計人員調(diào)動工作、離職或因其他原因暫時不能工作時,必須與接管人員交接手續(xù)。出納由單位負(fù)責(zé)人和本單位會計負(fù)責(zé)監(jiān)交,會計由主管部門財務(wù)管理人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

  (二)日常財務(wù)管理

  1.預(yù)算編制管理。各核算點應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門預(yù)算。其中涉及項目預(yù)算的,應(yīng)根據(jù)項目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計劃進(jìn)行編制,預(yù)算編制做到科學(xué)化、精細(xì)化。

  2.決算編制管理。各核算點應(yīng)當(dāng)及時核對年度預(yù)算數(shù),清理各項往來款,清查各項財產(chǎn)物資,如實編制年度部門決算報表,保證帳表相符,并在財政規(guī)定的時間內(nèi)上報。

  3.專項經(jīng)費管理。所有項目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用,不得與日常經(jīng)費混淆;因特殊情況需要改變用途的,必須書面報請教育主管部門和財政部門批準(zhǔn)后,方可調(diào)整使用。專項經(jīng)費根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度、規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍以及用途,按照實際發(fā)生數(shù)列支。

  4.日常經(jīng)費管理。單位的財務(wù)收支由財務(wù)部門統(tǒng)一管理,不得設(shè)立帳外帳,也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開設(shè)銀行帳戶,現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實,票據(jù)合法。

  5.債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),學(xué)校不得舉借債務(wù),也不得將資金外借或為他人提供擔(dān)保。

  (三)政府采購

  1.采購預(yù)算管理。各核算點應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購管理規(guī)定編制年度政府采購預(yù)算,嚴(yán)禁未編采購預(yù)算而進(jìn)行采購。

  2.采購程序管理。凡屬政府采購的項目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購。嚴(yán)禁先采購后審批行為。

  (四)資產(chǎn)管理

  1.資產(chǎn)配置管理。嚴(yán)格按照(自治縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法)( 政規(guī)〔〕2號)第三章相關(guān)條款進(jìn)行單位資產(chǎn)配置,并做好資產(chǎn)驗收、登記、錄入、帳務(wù)處理等工作。

  2.資產(chǎn)使用管理。加強(qiáng)財產(chǎn)物資的管理工作,建立資產(chǎn)管理責(zé)任制,對實物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查,做到帳帳、帳卡、帳實相符。

  3.資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動都必須履行相關(guān)報批手續(xù),未經(jīng)財政部門批準(zhǔn),不得擅自處置單位資產(chǎn)。

  4.資產(chǎn)信息化管理。及時將各類國有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),建立資產(chǎn)登記檔案,并嚴(yán)格按照財政規(guī)定的行政事業(yè)單位財務(wù)會計報告的格式、內(nèi)容及要求,對其占有、使用的國有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計報告。資產(chǎn)統(tǒng)計報告要做到真實、準(zhǔn)確、及時、完整。

  (五)基建管理

  1.基建經(jīng)費管理。所有基建撥款只能?顚S茫唇(jīng)主管部門和財政部門批準(zhǔn),不能挪作他用。

  2.基建項目管理。基本建設(shè)項目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定,包括立項、報批、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。

  3.基建決算管理。基本建設(shè)項目辦理項目竣工財務(wù)決算手續(xù)前,必須進(jìn)行基建評審工作。單位憑批復(fù)的竣工財務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn)。

  4.基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財務(wù)室統(tǒng)一管理,基建檔案包括立項報批資料、項目建設(shè)資料、工程決算資料等。

  (六)非稅收入管理

  1.非稅票據(jù)管理。單位在取得非稅收入時,必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專管員制度。

  2.收入項目管理。各種收費項目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的,嚴(yán)禁亂收費。

  3.收入收繳管理。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預(yù)算管理,按規(guī)定繳入國庫或財政專戶,并實行收繳分離;單位要建立收入臺帳,保證票款相符。

  (七)日常工作管理

  1.財務(wù)核算管理。嚴(yán)格按照(會計法)、(預(yù)算法)、(國庫集中收付制度)等法律法規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。做到科目使用正確,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)與計量準(zhǔn)確,財務(wù)報表真實可靠,財務(wù)分析有針對性和相關(guān)性。

  2.報表報送管理。各核算點應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報各類報表及其他相關(guān)資料。

  3.新機(jī)制財務(wù)核算管理。及時準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù),財務(wù)數(shù)據(jù)實行動態(tài)管理,每月的10日前上報上月財務(wù)數(shù)據(jù)。學(xué);拘畔⒎执呵飪杉炯皶r更新。

  4.政務(wù)公開工作管理。各核算點按照財政與編制政務(wù)公開的固定格式準(zhǔn)確及時上報公用經(jīng)費、貧困生生活費補助、校舍維修改造和免費教科書等相關(guān)資金公示資料。

  5.資助資金管理。加強(qiáng)學(xué)生助學(xué)金工作管理,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行申報,資料收集完整,發(fā)放名冊簽字手續(xù)完整。資金發(fā)放及時,專款專用,嚴(yán)禁截留挪用。

  6.國庫集中支付管理。按時申報支付額度,嚴(yán)格區(qū)分財政直接支付與授權(quán)支付范圍;根據(jù)財政審核下達(dá)的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。

  7.每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財務(wù)的清理、審計工作。

  8.及時完成布置的其他臨時工作。

  三、考核方法

  教育局計財股建立“核算點日常工作考查記載簿”,對各核算點財務(wù)人員的履職情況進(jìn)行考核記載。年終教育局、財政局組織專班對核算點工作進(jìn)行全面考核。綜合平時考查與年終考核情況(平常考查與年終考核成績各占總成績的50%),按成績評選出一等獎1個,二等獎2個,三等獎3個。年終對獲獎的單位或個人進(jìn)行獎勵;對存在突出問題的單位或個人進(jìn)行通報批評。

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