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考核方案

時間:2022-05-17 11:11:30 考核方案 我要投稿

關(guān)于考核方案匯編五篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢?以下是小編為大家整理的考核方案5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于考核方案匯編五篇

考核方案 篇1

  一、考核宗旨

  本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考,年終獎考核方案。

  二、考核程序

  1員工考績每年定為一次,作為年終考績;

  2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復核廈批示;

  3各單位主管考績由總經(jīng)理初復核;

  4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。

  初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分,規(guī)劃方案《年終獎考核方案》。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

  五、分數(shù)增減

  1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎勵實施

考核方案 篇2

  縣直各糧食企業(yè):

  經(jīng)研究,20xx年對各國有糧食企業(yè)繼續(xù)實行目標管理考核,希各企業(yè)認真做好各項工作,全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。

  一、考評原則

  堅持實事求是、客觀公正原則,堅持考評內(nèi)容、方法、結(jié)果公開原則,堅持注重工作實效原則。

  二、考評內(nèi)容采用千分制考評方式。各單位具體考評內(nèi)容及考評標準詳見考評表。

  三、考評方法

  1、實行半年初評,年終總評。由縣局組織有關(guān)股(室)組成考評小組負責實施,由各股(室)根據(jù)有關(guān)資料和平時掌握的情況進行綜合匯總和審核,得出初評后,將有關(guān)情況提交局務會議研究審定,并將考評結(jié)果通報各企業(yè)。

  2、實行安全生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理及廉潔自律工作一票否決制。

  3、按得分高低評出一、二等獎名次。

  四、獎懲辦法

  1、總分低于800分或一票否決的企業(yè)及其主要領(lǐng)導取消評獎評先資格。年度考評結(jié)果將作單位領(lǐng)導績效考核和職務聘任的依據(jù)。

  2、各企業(yè)主要負責人目標管理考評獎金標準由縣局根據(jù)考評情況研究確定,其余職工獎金標準由各企業(yè)自定。

  上杭縣糧食局

  二0XX年六月十日

考核方案 篇3

  為了更好地調(diào)動廣大教師的工作積極性,履行好本崗位職責,體現(xiàn)對考核教師的公平公正,特制定本方案。

  一、教師工作量的考核權(quán)重占教師考核的10%

  二、教師標準工作量為每循環(huán)36課時,按100計算。超標準工作量和不足標準工作量的按百分比得分。

  三、工作量的基本核算單位為課時(節(jié)),就是上1節(jié)課計為1課時工作量(或1節(jié)工作理)。備課1個教案計為1課時工作量。

  四、工作量的折算方法按每學期計算總課時量為標準(36課時×循環(huán)數(shù))。

  1、教研組長每循環(huán)按6課時工作量計算,備課組長每循環(huán)3課時計算。

  2、班主任崗位每循環(huán)按16課時工作量計算,副班主任每循環(huán)3課時工作量計算。

  3、社團活動每次按2課時計,備課2課時計,總計4課時計。

  4、理、化、生分組實驗準備一個實驗計1.5課時,演示實驗0.5課時/次。

  5、承擔晚課一班計4課時工作量,當班住校領(lǐng)導每次按3課時計;接送學生按2課時工作量/每往返;

  6、政教、教務、各辦公室干事、值周教師最高12課時工作量/循環(huán)。

  7、大課間操給體育教師計0.6課時/天。

  8、中層領(lǐng)導崗位每循環(huán)計24課時。

  9、師徒結(jié)對,指導教師每循環(huán)計2課時工作量。

  10、功能教室及備品管理任務計10課時工作量。

  11、代課工作量按相應工作量計算。

  12、參與活動現(xiàn)場組織者按相應時間計相應課時;活動籌備者按1-----10課時計算工作量(含示范課、公開課、大教研、迎檢、外出監(jiān)考評卷、公休日外出培訓學習參加會議……)。

  13、體育訓練及運動會按相應時間計算工作量。

  14、未盡項目按最接近原則執(zhí)行。

考核方案 篇4

  為了進一步提升多媒體教學的層次,提高教學工作效率,我校引入了“交互式電子白板”技術(shù)平臺。交互式電子白板是一種新型的教學設(shè)備,擺脫了傳統(tǒng)的黑板和投影儀課件教學的模式,提供了無污染、高質(zhì)量的教學模式,同時為老師提供了舒適、方便的教學環(huán)境!敖换ナ诫娮影装濉边M課堂已有四年多,為了更好的推廣使用,現(xiàn)決定對全體教師進行交互電子白板使用操作情況進行考核。

  一、考核工作小組:

  領(lǐng)導小組:

  評委組成員:

  工作人員:

  二、考核時間:20xx年1月25日下午2:30

  三、考核地點:綜合樓二樓多功能教室。

  四、考核方式:

  1、按順序語文、數(shù)學、英語、綜合、40周歲以下教師現(xiàn)場抽簽、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場打分。

  2、語文、數(shù)學、英語除考核基礎(chǔ)操作外,再根據(jù)學科特點制定考核題庫(分別4套題庫,教師現(xiàn)場抽取)。

  3、綜合學科教師考核基礎(chǔ)操作和常用工具。

  4、40周歲以上教師考核基礎(chǔ)操作。

  5、每位教師在考核操作時,有一次求助機會(只限一項操作,被求助人員只有一次幫助操作的機會。)

  6、考核結(jié)果分:優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

  五、考核內(nèi)容:

 。ㄒ唬╆P(guān)于電子白板的啟動與關(guān)閉。

 。ǘ┤绾谓⒔虒W頁面(新建屏幕頁、白板頁、藍板頁、語文教師建立紋理田字格頁面)。

  (三)使用兩種以上“特色書寫筆”(鋼筆、軟筆、智能筆、激光筆、手寫識別)。

 。ㄋ模⿲W科教學通用工具:

  1、聚光燈的`使用(打開使用,會改變聚光燈的形狀、顏色、退出聚光燈)。

  2、抓圖工具的使用(會抓屏幕、保存并導入)。

  3、遮屏(移動、調(diào)整顏色、指定矩形等)。

  4、媒體工具(AVI為例,可拖拉,會動態(tài)視頻批注)。

  5、圖庫工具(各學科建立自己的圖庫并拖入白板頁)。

  6、外部鏈接(在白板上鏈接一個PPT文檔,要求單擊打開此文檔)。

  7、橡皮擦(會使用3種)。

  8、視頻錄制(會找到視頻錄制按鈕,錄制10秒并保存)。

  (五)、會使用PPT白板批注。在透明頁面下,對PPT課件進行批注。(要求:1打開PPT并播放;2單擊透明頁;3對PPT進行批注;4用筆進行批注;5會進入PPT下一頁;6將所有批注嵌入PPT)

  (六)、語文教學使用:漢字教學功能

  1、輸入字進行漢字筆畫教學<查>。

  2、文本框輸入(1屏幕鍵盤使用;2手寫識別的使用)。

 。ㄆ撸、數(shù)學教學工具:

  1、量角器的使用(畫扇形,畫角)。

  2、三角板的使用(30、60°改變大小、會旋轉(zhuǎn))。

  3、圓規(guī)的使用。

  4、直尺的使用。

  5、幾何畫板的使用。

  6、坐標軸的使用。

考核方案 篇5

  一、指導思想:

  以二0一三年縣社工作方案為指導,以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手,繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、勤奮、務實、創(chuàng)新”的精神,全面推進基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。

  二、原則:

  領(lǐng)導包片包鄉(xiāng),干部包鄉(xiāng)協(xié)助;

  量化工作目標,實行百分考核;

  財務獨立核算,實行自負盈虧;

  工資承包解決,實行自收自支;

  主任包干負責,確保目標實現(xiàn)。

  三、職責要求:

  1、積極化解本單位社會不穩(wěn)定因素,主動配合縣社處理各種矛盾糾紛,確保社會穩(wěn)定、信訪、安全生產(chǎn)為“零”的目標。

  2、完成縣社分配的目標任務。

  3、完成縣社下達的其他中心工作任務。

  4、按時參加會議,遵守縣社的各項規(guī)章制度。

  5、加強資產(chǎn)管理,及時上交各種費用(房租、醫(yī)保、社保、貨款等)。

  6、加強網(wǎng)絡建設(shè)發(fā)展、管理,配合迎接檢查工作。

  四、目標任務:

 。ㄒ唬┺r(nóng)資以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,按一、二、三類分配各基層供銷社任務

  1、化肥銷售T。

  2、農(nóng)藥銷售萬元。

  以上各基層供銷社任務分配數(shù)見附表(1)

 。ǘ熁ū褚脏l(xiāng)(鎮(zhèn))為單位

  1、爆竹銷售萬響。

  2、煙花銷售萬元。

  以上各基層社任務分配數(shù)見附表(2)

 。ㄈ┰偕Y源任務

  各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點1個見附表(3)。

  五、考核與考核辦法:

 。ㄒ唬┛己

  1、實行百分制考核。

  2、每月以獎代補工資主任300元,付主任150元進行考核。

  3、90分為達標,可獲得各項任務考核獎,并可以參加評先,超百分進行獎勵,每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進行降職或免職處理。

  4、年終由縣社組織考核組對基層社進行考評記分。

 。ǘ┛己宿k法。

  1、目標任務70分。

 、偻瓿蔁熁ū袢蝿40分

  A、完成煙花爆竹銷售任務90%以上30分;70%-89%按比例計分;69%以下不計分;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點計算。

  B、貨款及時結(jié)清10分,在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分,否則不計分。

 、谕瓿赊r(nóng)資任務10分。

  A、完成復合肥及農(nóng)藥銷售任務8分;

  B、貨款及時回籠2分。

 、弁瓿稍偕Y源任務5分。

  完成網(wǎng)點任務2分,為公司組織回收利用貨源3分。

  ④資產(chǎn)管理15分(盤活資產(chǎn),及時排查安全隱患,及時繳交房租)。

  2、中心工作24分。

 、偕鐣(wěn)定5分,信訪工作5分,安全生產(chǎn)5分。

  A、社會穩(wěn)定、信訪工作,凡出現(xiàn)一次縣級信訪扣1分,縣級上訪扣1分,市級一次扣2分,省級以上該項工作不得分。

  B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。

 、诰W(wǎng)絡建設(shè)及其它中心工作(含配合迎接檢查驗收工作)9分。

  3、管理制度6分。

  ①參加學習、會議3分;

  ②上交各種信息、材料、報表3分;

  六、獎罰措施。

  1、以獎代補工資300元/月,其中:主任200元/月、付主任100元/月,考核煙花爆竹銷售,完成90%以上得回考核獎勵;完成70%-89%的按比例發(fā)放;69%以下的不發(fā)

  2、完成了考核任務90%以上為達標,達標的,給予得回以獎代補工資100元/月,付主任50元/月,完成任務70%-89%按比例發(fā)放,69%以下的不發(fā)。

  3、完成了考核任務的由縣社負責繳交主任、付主任社保、醫(yī)保,70分以下的由個人繳交。

  4、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎勵措施另行規(guī)定。

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