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考核方案

時間:2022-05-31 15:11:13 考核方案 我要投稿

【推薦】考核方案匯總四篇

  為了確保事情或工作得以順利進行,就不得不需要事先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的考核方案5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【推薦】考核方案匯總四篇

考核方案 篇1

  1 目的

  本制度的目的為:

  實現(xiàn)獎懲有據(jù),建立相對客觀,回報公平的評價體系;

  通過持續(xù)溝通,不斷改善員工工作表現(xiàn),優(yōu)化組織整體績效,達到公司戰(zhàn)略目標;

  發(fā)展員工核心勝任能力,提升員工滿意度和工作成就感,營造“共創(chuàng)價值”的企業(yè)文化;

  通過不斷反饋和持續(xù)改進,健全組織自我完善的內(nèi)部機制。

  2 用途

  本制度將用于: 工作反饋 薪酬管理 職位調(diào)整 工作改進 員工發(fā)展

  3 適用人員范圍

 。1)創(chuàng)利部門員工:服務(wù)站(除總監(jiān)、工具管理員、檔案管理員、保險內(nèi)勤、服務(wù)顧問助理);銷售部(除總監(jiān)、經(jīng)理、大用戶經(jīng)理、信息員、前臺接待);vip會所經(jīng)理、精品促銷員、精品主管、裝飾工。

 。2)職能部門員工:公司人力資源部、行政部、客服部、市場部所有正式員工;銷售部總監(jiān)、經(jīng)理、大用戶經(jīng)理、信息員和前臺接待;服務(wù)站總監(jiān)、工具管理員、檔案管理員、保險內(nèi)勤、服務(wù)顧問助理;vip會所客戶接待員、客戶接待主管、按摩師、茶藝師、洗車工。

  注:在試用期內(nèi)的員工、工資低于800元員工不適用于本制度。

  4 原則

  (1)一致性:一段連續(xù)時間內(nèi),評估的內(nèi)容和標準具有一致性;

  (2)客觀性:反映員工實際工作表現(xiàn);

  (3)公平性:對同一崗位的員工使用相同的考評標準; (4)公開性:考評結(jié)果向員工溝通并獲得認可

  5 實施

  5.1 流程

  5.1.1 每一評估周期初(每月5日前),由員工的直接上級與員工一起根據(jù)部門工

  作目標及職位說明書要求, 設(shè)定工作目標(MBO)和關(guān)鍵考核指標(KPI),確定員工發(fā)展計劃, 填寫《績效評估表》(附件2),再由直接經(jīng)理及隔級上級經(jīng)理審核,三方簽字后報人力資源部備案;績效目標應(yīng)在三到八個之間為宜,并遵循SMART原則(Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bounded),作到具體,可衡量,可達到,實際和有時間限制的。

  5.1.2 直接經(jīng)理在過程中不斷教練員工,實施員工發(fā)展計劃,給予員工反饋,以優(yōu)化員工績效;

  5.1.3 直接經(jīng)理根據(jù)預先設(shè)定的考核目標和指標,征求與員工相關(guān)人員/部門意見,對員工進行評估;

  5.1.4 直接經(jīng)理與員工單獨進行績效面談,將結(jié)果反饋給員工,雙方簽字認可; 5.1.5 員工,直接經(jīng)理,直接經(jīng)理的上一級經(jīng)理簽字后送人力資源部審核,簽字存檔;

  5.1.6 人力資源部分析總結(jié)評估情況,提出本次績效管理實施的需改進方面并報管理層批準, 抄送各部門,作為持續(xù)改進績效管理實施情況的參考。

  5.2 角色與分工

  績效管理過程中員工,直接經(jīng)理,更上層經(jīng)理,人力資源部各自的角色與分工如下:

  (1)員工須理解績效管理政策及流程,并對個人績效負責;

  (2)直接經(jīng)理為績效管理流程的主要實施者,在過程中對員工不斷指導并給予及時反饋;

  (3)更上層經(jīng)理監(jiān)督考評質(zhì)量,及時糾正偏差;

  (4)人力資源部為考評者提供培訓,協(xié)調(diào)和監(jiān)督考評流程,確?荚u相對公正、客觀。

  5.3 評估內(nèi)容

 。1)創(chuàng)利部門

  財務(wù)指標:年底設(shè)定的來年相關(guān)指標(包括目標和成本費用),層層分解到月; 客戶/市場:外部客戶滿意度;

  關(guān)鍵考核指標(KPI):該崗位的關(guān)鍵工作,以結(jié)果為導向; 學習/成長: 培訓考核成績、培訓考核通過率、培訓計劃完成率等。

 。2)職能部門

  工作目標:根據(jù)部門年度目標,制訂每個崗位的季度月度工作目標;

  客戶滿意度:內(nèi)部客戶滿意度;關(guān)鍵考核指標(KPI):該崗位的關(guān)鍵工作,以結(jié)果為導向;

  工作紀律: 工作態(tài)度、考勤、儀容規(guī)范等。

  注:主要考核評估內(nèi)容為以上四大項,另外根據(jù)不同的崗位特點可以增加或者減少評估內(nèi)容。

  5.4 評估方法

  目標管理(MBO)和關(guān)鍵考核指標(KPI)相結(jié)合。 5.5 分值及陣態(tài)分布

  杰出(A):被評估總?cè)藬?shù)的5% 120130分: 杰出 優(yōu)秀

  (B):被評估總?cè)藬?shù)的20% 105120分: 優(yōu)秀 良好

 。–):被評估總?cè)藬?shù)的60% 90105分: 良好 待改進

  (D):被評估總?cè)藬?shù)的10% 7090分: 待改進 不勝任

 。‥):被評估總?cè)藬?shù)的5% ≤70: 不勝任

  5.6 評估基數(shù)

  (1)創(chuàng)利部門員工的績效考核工資基數(shù)為提成工資總額;

 。2)職能部門員工的績效考核工資基數(shù)為全額工資的30%;

 。3)部門經(jīng)理的績效考核工資基數(shù)為全額工資的50%,其中行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理績效考核工資基數(shù)為全額工資的30%。

  5.7 評估周期

  評估周期為每月一次,每月17日進行上月評估(遇周六日順延),7號(遇周六日順延)17:30之前提交考核表至人力資源部,延誤責任人罰款500元/每日。

  績效考核責任人為數(shù)據(jù)來源提供人,包括人力資源部專員、行政部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理(或主管),具體時間安排如下。 1、每月2日17:30之前行政部經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 2、每月3日17:30之前人力資源專員打分完畢提交至人力資源部 3、每月4日17:30之前各部門經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 4、每月5日17:30之前客服經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 5、每月7日17:30之前財務(wù)部經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 季度、年度評估得分為各月評估得分的平均分。

  5.8 績效評估結(jié)果的應(yīng)用

  年度評估成績?yōu)锽級及以上員工可獲得年終加薪機會,連續(xù)三次月度A級獲

  得者將獲得當年優(yōu)秀員工獎或者獎勵旅游;

  年度評估成績?yōu)镃者在年終調(diào)薪,晉升方面優(yōu)先考慮;

  連續(xù)兩個月評估成績?yōu)镈者,其直線經(jīng)理應(yīng)幫助其立即制定改進計劃,改進

  期為兩個月。如改進期評估成績?nèi)詾镈者,將由人力資源部出具嚴重警告信,第五個月評估成績?nèi)詾镈者,自動辦理離職;

  連續(xù)兩個月E級獲得者,其直線經(jīng)理應(yīng)出具嚴重警告信。如該員工一月改進

  期內(nèi)績效仍然為E級獲得者,自動辦理離職。 5.9 績效工資

  每月根據(jù)績效得分將績效工資與當月基本工資一并發(fā)放。

  6 員工申述制度

  員工如對績效評估過程及結(jié)果有任何異議,可與直接上級協(xié)商解決。如問題仍未得到解決, 可以書面形式向更高層經(jīng)理反映,或征求人力資源部意見。

  7 實施日期

  本制度自頒布之日起實行。

  8 解釋權(quán)及調(diào)整

  本制度的解釋權(quán)屬于人力資源部,制度調(diào)整須經(jīng)公司總經(jīng)理批準方可生效。

  績效規(guī)劃

  1、設(shè)定工作目標 結(jié)果應(yīng)用績效執(zhí)行

  2.計劃跟進與調(diào)整

  3.過程輔導與激勵

考核方案 篇2

  一、目的

  1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5S管理等文件精神;

  2.科學評價部門內(nèi)部員工的工作效果;

  3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資;

  4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性;

  5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

  二、依據(jù):

  1.公司薪酬管理方案

  2. 公司目標考核管理方案(含補充規(guī)定)

  3. 考勤管理方案

  4. 司機與車輛管理方案

  5. 公司其他相關(guān)制度與方案

  三、原則:

  1.公平、公正、公開原則

  2. 效率優(yōu)先,兼顧公平原則

  3. 明確規(guī)定、嚴格執(zhí)行原則

  四、 適用范圍:

  本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。

  五、分類:

  根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同,將部門內(nèi)部員工分為四類:

  1、行政人事助理

  2、車隊隊長

  3、車隊司機

  4、食堂炊事員

  六、考核辦法:

  考核辦法分兩類,一種為工作目標考核部分,根據(jù)崗位類別確定不同的考核標準,月度內(nèi)統(tǒng)計一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內(nèi)的所有員工,為對部門員工的基本要求,在工作目標考核的'基礎(chǔ)上增加或扣減分數(shù)。

 。ㄒ唬┕ぷ髂繕丝己瞬糠郑

  1、管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長

  1)說明:每周考核一次,月度匯總

  2)計算:

  周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數(shù)之和

  月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

  3)要求:

  周六12:00前責任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃

  總結(jié)客觀、公正、全面

  計劃全面、科學

  4)考核辦法:

  不符合要求每例扣2-4分;

  不按要求時間提交扣得分的3分。

  2、司機的考核:適用于司機

  1)說明:每月考評一次;

  2)要求:按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行;

  3)考核辦法:按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。

  3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員

  1)說明:每月考核一次

  2)要求:衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

  3)考核辦法:由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進行抽樣調(diào)查,平均得分為其工作考核得分。

  行政人事部績效考核方案

  二)日常行為考核部分:

  說明:每月考核一次,累計計算

  計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵

  1、考勤:

  1) 要求:按公司和部門規(guī)定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準,司機(炊事員)外出(非固定時間工作內(nèi)容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準,司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準;請假須按公司規(guī)定提出書面申請,按程序進行審批;漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,情況屬實可由部門經(jīng)理簽認,月度內(nèi)限3次,超過按公司規(guī)定執(zhí)行;

  2) 考核辦法:由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。

  2、5S管理:

  1)要求:按公司5S管理方案執(zhí)行;

  2) 考核辦法:每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

  3、工作態(tài)度:

  1) 要求:主動、積極對待工作,遇到責任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告,并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

  2) 考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

  4、溝通協(xié)調(diào):

  1)要求:協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導、同事間相互關(guān)系,不得沖撞領(lǐng)導(含間接領(lǐng)導)、對待同事不友好,工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

  2) 考核辦法: 沖撞領(lǐng)導每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分

  5、會議:

  1)要求:按時間參加公司和部門的相關(guān)會議

  2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

  6、臨時性工作:

  1) 要求:無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。

  2)考核辦法:部門領(lǐng)導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分;公司領(lǐng)導交代工作每例扣4分。

  7、工作失誤:

  1)要求:工作中保持嚴謹認真的態(tài)度,降低失誤率,杜絕重大失誤;

  2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。

  8、團隊建設(shè):

  1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

  2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

  9、車輛管理(本項內(nèi)容僅適用與司機):

  1)要求:穿著工裝、配工牌;按規(guī)定進行車輛停放;出勤日每天對責任車輛進行檢查;

  2)考核辦法:違反一例扣5分

  10、公司處罰:

  1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;

  2)核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

  11.獎勵:

  獎勵為表彰有突出貢獻的事件,主要為以下幾方面:

  1)受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分;

  2)完成計劃外工作較多,且完成質(zhì)量和效果較好,視情況加2-5分;

  3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;

  4) 學習上刻苦鉆研,進步較快者,視情況加1-5分;

  5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,視情況加1-3分;

  6)其他需要表彰的事項酌情加分。

  七、考核結(jié)果與薪酬的計算

 。ㄒ唬﹩T工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?己私Y(jié)果

  (二)員工薪酬的計算

  員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據(jù)。

  員工薪酬的計算方法為:

  1、月績效工資計算公式為:

  (個人月績效得分/部門平均月績效得分)*個人月績效工資

  2、季度績效工資

 。▊人季績效得分/部門平均季績效得分)*個人季績效工資

  個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和

  3、年度績效工資

 。▊人年績效得分/部門平均年績效得分)*個人年績效工資

  個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和

  八、附則:

  1. 績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi),個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處,可直接向部門經(jīng)理進行申訴,部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復或調(diào)整;對部門經(jīng)理的解釋、答復或調(diào)整不滿意者,可在答復后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進行申訴,總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。

  2. 部門內(nèi)部的考核為加強內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)性文件,部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。

  3. 本辦法為試運行方案,可通過會議紀要或?qū)iT方案補充。

考核方案 篇3

  一、目的

  為充分調(diào)動制造部員工工作用心性,提高勞動生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位職責、工作績效密切結(jié)合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化shu。

  二、適用范圍

  適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

  三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法

  根據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規(guī)定,本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補(津)貼三部分構(gòu)成,其中,職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

  1職級工資

  由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系,結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作潛力等考量因素,參照《員工薪資定級標準與考核原則》之210《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。

  11基本工資

  該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分,只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。

  12考核工資

  以各制造部崗位性質(zhì)不同,該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類,該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實施細則。

  121非計件制考核工資

  原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標準設(shè)立周嚴性關(guān)鍵業(yè)績指標予以考核。

  122計件制考核工資

  (1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核。

  (2)公司根據(jù)各制造部當月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制,并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形,根據(jù)實際狀況放在次月調(diào)劑。

  (3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

  2點工工資

  各制造部理解暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的,在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資,此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。

  3工齡工資

  工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,

  4各項補(津)貼

  41全勤獎

  為加強員工考勤管理,鼓勵員工出滿勤,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,對本部門員工實行全勤獎考核制度,該項津貼額度為30元/月,按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。

  42交通補貼

  對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼,缺勤者除按章考核全勤獎外,按1元/天扣發(fā)本項補貼。

  43營養(yǎng)補貼

  該項補貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位,具體補貼標準為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員:30元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員:15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外,須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼。

  注:此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中,公司不另行發(fā)放。

  44夜班補貼

  該項補貼由制造部發(fā)放,適用于從事計件制工作夜班員工,補貼標準是:凌晨1點后3元/班,凌晨4點后5元/班。

  45加班補貼

  該項補貼由制造部發(fā)放,適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工,補貼標準是:2元/小時。

  46病假補貼

  根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能帶給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇,

  47公假補貼

  凡國家規(guī)定的各種公假,如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等,在履行公司規(guī)定手續(xù)后,可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補貼。

  四、試用期員工薪資待遇規(guī)定

  處于試用培訓期內(nèi)員工,在其透過試用考察期后,其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之210《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),除可依規(guī)定享受學歷與職稱津貼外,不享受任何其它形式的補(津)貼待遇,但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓、此前已透過進廠試用的情形除外。

考核方案 篇4

  一、成員:

  組長 執(zhí)行組長 副組長

  二、責任分工

  (一)、處室考核

  1.負責考核的組織協(xié)調(diào)工作,對處室的工作質(zhì)量進行考核;

  2.負責對處室制度建設(shè)工作進行考核;

  3.負責對處室計劃總結(jié)工作進行考核;

  4.負責對處室班子建設(shè)工作進行考核;

  5.負責對處室的滿意率調(diào)查工作。

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  1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標管理考核方案》進行考核;

  2.z副書記負責全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  三、時間安排

  處室考核:20xx年2月2日(星期一)上午8:30

  年級考核:20xx年2月2日(星期一)上午10:30

  四、具體要求

  1.本次考核根據(jù)結(jié)果評選出“紅旗處室”2個,“紅旗年級”1個。

  2.請各處室于20xx年2月2日8:30前將本處室的資料送求真館二樓大會議室接受考核,于當日17:00后領(lǐng)取本處室資料;

  3.請各年級于20xx年2月2日10:30前將本年級的資料送求真館二樓大會議室接受考核,于當日17:00后領(lǐng)取本年級資料;

  4.請負責考核的同志在規(guī)定的時間(以部門送交資料時間為準)、地點進行考核工作;

  5.考核時,請被考核部門的領(lǐng)導及資料員不要離開考核地點,隨時接受詢問。

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