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考核方案

時間:2022-06-23 10:59:32 考核方案 我要投稿

實(shí)用的考核方案集錦7篇

  為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編整理的考核方案7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

實(shí)用的考核方案集錦7篇

考核方案 篇1

  深入推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役,為進(jìn)一步推動全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣政府有關(guān)部門、公安派出所履行消防工作職責(zé)。保障全縣消防安全和社會和諧穩(wěn)定,根據(jù)《中華人民共和國消防法》江西消防條例》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,經(jīng)縣政府研究同意,決定對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各公安派出所XX年消防工作開展情況進(jìn)行檢查考評,并結(jié)合我縣實(shí)際情況,特制定本方案。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工

  溫圳新型工業(yè)基地副主任、縣安監(jiān)局局長、縣公安局副局長、縣消防大隊大隊長任副組長,縣政府成立由副縣長、公安局長任組長。公安、安監(jiān)、發(fā)改、財政、衛(wèi)生、工信、文化、教體、工商、消防等部門相關(guān)人員為成員的全縣消防工作目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),分4個考評小組,辦公室設(shè)在縣消防大隊,史建華任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施消防工作目標(biāo)責(zé)任考核。

  二塘鄉(xiāng)、公安派出所,考評的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所:鐘陵鄉(xiāng)、公安派出所。池溪鄉(xiāng)、公安派出所,南臺鄉(xiāng)、公安派出所,衙前鄉(xiāng)、公安派出所,下埠集鄉(xiāng)、公安派出所

  二、考評時間

  12月20日至12月30日

  三、考評的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

  考評的主要內(nèi)容是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各派出所XX年消防工作目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況和“清剿火患”戰(zhàn)役開展情況?荚u的具體標(biāo)準(zhǔn)見附件1和附件2

  四、考評方式

  一聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所關(guān)于XX年消防工作責(zé)任書落實(shí)和“清剿火患”戰(zhàn)役開展情況匯報;

  抽查1個社區(qū)自防自救點(diǎn)或1支鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿消防隊伍;二檢查火災(zāi)防控體系建設(shè)及多種形式消防隊伍建設(shè)情況。

  三每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查1個行政村社區(qū)和2個社會單位;

  四查看有關(guān)消防會議紀(jì)錄、檔案臺賬。

  五、工作要求

  如實(shí)提供相關(guān)文件、資料。一各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安派出所要對照檢查內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)匯報材料。

  認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗,二各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安派出所要以此次檢查、考評為契機(jī)。查找工作中的差距和不足,進(jìn)一步抓好消防工作各項目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),推動本轄區(qū)消防工作的快速發(fā)展。

  要堅持公平公正和實(shí)事求是考評工作原則,三各考評小組要深入單位了解情況。善于發(fā)現(xiàn)各地工作中的典型經(jīng)驗。檢查結(jié)束后,檢查情況要及時向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所反饋,并形成書面報告,交此次考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)辦公室。

  并評選年度消防工作先進(jìn)單位予以表彰。四縣政府將對此次檢查情況進(jìn)行通報。

考核方案 篇2

  1.前言

  目前高職院,F(xiàn)代禮儀課的教學(xué)多采用傳統(tǒng)的“以教室為中心、以教師為中心、以教材為中心、期末考試一錘定音”的教學(xué)模式,而這種教學(xué)模式很難滿足目前的高職學(xué)生人才培養(yǎng)的需要,急需進(jìn)行教學(xué)改革,F(xiàn)代禮儀課程的考核方案設(shè)計作為該課程實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系改革與構(gòu)建的重要組成部分,旨在通過此種模式的考核,實(shí)現(xiàn)對教學(xué)效果檢驗,對學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo)、反饋和激勵,進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)水平的提高。

  2.考核方案設(shè)計的基本思路

  2.1 考核方案的設(shè)計原則

  本課程考核方案的設(shè)計原則本著現(xiàn)代禮儀課程的特點(diǎn)及教學(xué)目標(biāo),以理論與實(shí)踐相結(jié)合,重在實(shí)踐,構(gòu)建高端技能型人才的典型綜合素養(yǎng)為原則。

  2.2 考核形式

  基于現(xiàn)代禮儀的實(shí)用性特點(diǎn),現(xiàn)代禮儀課程的評價與考核體系將嘗試實(shí)行“課內(nèi)基礎(chǔ)分”加“課外實(shí)踐獎勵分”的特殊制度。

  2.2.1 課內(nèi)基礎(chǔ)分

  課內(nèi)基礎(chǔ)分實(shí)行百分制。課程采用任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)模式,學(xué)生要按照相關(guān)職場的實(shí)際工作任務(wù)、工作過程和工作情景來完成任務(wù),接受考核與評價。教學(xué)過程中對學(xué)生每一個學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況進(jìn)行能力考核與評價,并實(shí)行“三結(jié)合”的評價與考核體系,即學(xué)生自評、學(xué)生互評和教師評價三結(jié)合。學(xué)生自評和學(xué)生互評既可以激勵學(xué)生在任務(wù)實(shí)施及完成的過程中,重視技能規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn),在過程中高效地控制實(shí)訓(xùn)質(zhì)量,又可以調(diào)動學(xué)生力爭上游,積極進(jìn)取的精神和學(xué)習(xí)的樂趣。教師評價一方面便于教師對學(xué)生完成任務(wù)的過程給予引導(dǎo)和指導(dǎo),以保證學(xué)習(xí)目標(biāo)的達(dá)成,另一方面為了鼓勵學(xué)生,讓他們在學(xué)習(xí)過程中獲得成就感和進(jìn)取精神。采用學(xué)生自評、學(xué)生互評和教師評價相結(jié)合的評價方式,構(gòu)建一整套以能力評價為核心的評價制度。由平時學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況累積,形成綜合實(shí)踐測評結(jié)果,即把考核、評價過程嵌入到每一個項目的教學(xué)過程之中,形成全過程評價、考核制度。

  2.2.2 課外實(shí)踐獎勵分

  課外實(shí)踐獎勵分最高20分,目的是形成激勵機(jī)制,鼓勵學(xué)生學(xué)以致用,增強(qiáng)應(yīng)變能力,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長。

  課外實(shí)踐獎勵分加分項目:禮賓服務(wù)活動獎勵分和禮儀競賽中獲獎?wù)呒臃謨身棧渲卸Y賓服務(wù)活動獎勵分包括參加學(xué)院重大活動的禮賓服務(wù)者和由學(xué)院組織外出參加社會重大活動的禮賓服務(wù)者,根據(jù)表現(xiàn)評價加分。多次活動可以累積,鼓勵學(xué)生積極參與社會禮儀實(shí)踐活動,此項目最高加分5分。加分標(biāo)準(zhǔn):獲得領(lǐng)導(dǎo)和來賓們的高度贊揚(yáng)或獲獎,記3分;獲得領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的充分肯定,記2分;其余表現(xiàn)記1分。禮儀競賽中獲獎?wù)呒臃謽?biāo)準(zhǔn):國家級獲獎一等獎15分,二等獎14分,三等獎或其它獎項13分;市級獲獎一等獎12分,二等獎10分,三等獎或其它獎項9;區(qū)級獲獎一等獎8分,二等獎6分,三等獎或其它獎項5分;院級獲獎一等獎4分,二等獎2分,三等獎或其它獎項1分;此項不累計加分,取最高值。

  實(shí)行“課內(nèi)基礎(chǔ)分”加“課外實(shí)踐獎勵分”的考核形式對學(xué)生的基本技能、綜合技能和通用能力進(jìn)行全面考核與評價,推進(jìn)教學(xué)效果,實(shí)現(xiàn)高端技能型人才的典型綜合素養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)。

  3.課內(nèi)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

  選取在實(shí)際工作中最為常用和實(shí)用的禮儀活動作為典型工作任務(wù)同時也是課程考核的內(nèi)容模塊。課內(nèi)考核根據(jù)以下兩個模塊,五項工作任務(wù)的完成情況取平均值。

  3.1 模塊一:儀容、儀表、儀態(tài)禮儀

  檢驗學(xué)生是否掌握“儀容、儀表、儀態(tài)”禮儀,在實(shí)際工作中能否展現(xiàn)迷人的風(fēng)度和優(yōu)雅的舉止。

  3.1.1 任務(wù)一:站姿

  常言道:“站如松,坐如鐘”,從一個人的站姿,人們可以看出他的精神狀態(tài)、品質(zhì)和修養(yǎng)及健康狀況。因此該項目在實(shí)訓(xùn)時,主要圍繞以下幾個項目進(jìn)行考核:

  頭正、忌歪頭,該考核點(diǎn)所占分值權(quán)重為10%;頸直:下頜微收,雙目平視前方、忌斜眼、縮脖,分值權(quán)重為5%;肩平,放松,自然呼吸,分值權(quán)重為5%;胸挺,分值權(quán)重為5%;腹部后收忌挺腹,分值權(quán)重為10%;腰立:脊椎、后背挺直,忌蹋腰,分值權(quán)重為10%;臀收,分值權(quán)重為5%;腿直:兩腿并攏,直立,髖部上提,忌曲腿,分值權(quán)重為10%;腳靠:腳尖向前呈“Ⅱ”型或是 “V”字型,分值權(quán)重為10%;手垂:兩手臂自然下垂,手指自然彎曲。分值權(quán)重為10%。

  3.1.2 任務(wù)二:坐姿

  從禮儀學(xué)的角度,坐姿要求人在入坐時,要保持身體平衡,先出右腳,左腳要緊跟;坐下的時候要輕,讓客人感覺很優(yōu)雅。因此該項目在實(shí)訓(xùn)時,主要圍繞以下幾個項目進(jìn)行考核:

  入座姿態(tài),該考核點(diǎn)所占分值權(quán)重為5%;坐在椅子上的位置,分值權(quán)重為5%;身姿態(tài),分值權(quán)重為20%;手的放置,分值權(quán)重為20%;三種腿部姿態(tài)中的兩種,分值權(quán)重為30%;表情,分值權(quán)重為10%;保持效果,分值權(quán)重為10%。

  3.1.3 任務(wù)三:走姿

  走姿要求人在行走時挺胸、收腹、抬頭、身體重心落于兩腳掌;手臂自然下垂,膝蓋伸直,面帶微笑;步幅不能過大,男在40厘米左右,女30厘米左右。因此該項目在實(shí)訓(xùn)時,主要圍繞以下幾個項目進(jìn)行考核:

  上身姿態(tài),該考核點(diǎn)所占分值權(quán)重為10%;手臂擺動的角度及自然度,該考核點(diǎn)所占分值權(quán)重為10%;路線:男走平行線,女走一條線,分值權(quán)重為20%;腳尖朝向,分值權(quán)重為10%;腳踝彈性恰到好處,分值權(quán)重為10%;跨步的幅度及均勻度,分值權(quán)重為10%;根據(jù)設(shè)置情景變換步態(tài) ,分值權(quán)重為10%;身體與手、腳的協(xié)調(diào)配合,分值權(quán)重為10%;表情,分值權(quán)重為10%。

  3.1.4 任務(wù)四:儀容、儀表禮儀

  愛美之心人皆有之,大方、得體的儀表,是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的一種體現(xiàn)。該項目在實(shí)訓(xùn)時,主要圍繞以下幾個方面進(jìn)行考核:個人衛(wèi)生,發(fā)型,妝容,服裝、服飾,表情,上述五個考核點(diǎn)所占分值權(quán)重各為20%。

  3.2 模塊二:職場交際與行為禮儀

  該模塊在授課過程中,主要檢驗學(xué)生能否把所學(xué)的“職場交際與行為禮儀”運(yùn)用于職場交往中,能否運(yùn)用“握手、引領(lǐng)、介紹、遞接名片”等禮儀開展各種職場交往活動。因此教師可以采取情景模擬的教學(xué)方法,如設(shè)置一個“酒店會談的交際情境”綜合實(shí)訓(xùn)項目,同學(xué)們4人一組成立模擬公司,模擬本公司與其它公司酒店見面會談場景,將握手禮儀、引領(lǐng)禮儀、介紹禮儀、遞接禮儀等,運(yùn)用于其中進(jìn)行演練。

考核方案 篇3

  一、考核依據(jù):在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上,采納全校教職工的合理建議,經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案(試行稿)》。

  二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:楊國斌

  成員:張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明

  姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、

  吳莉莉、劉芳、劉美玲、張筱山、劉德俊、湯傳軍、向忠秋、

  湯寶興、各教研組長、各年級組長

  三、核算小組具體分工:

  楊建華:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

  張建、唐寶泉、曹鶴平:負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎、教科研獎的考核分配工作。

  金中:負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。

  劉小平:負(fù)責(zé)師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。

  吳新華:負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。

  嚴(yán)秋明:負(fù)責(zé)解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

  董紅梅:負(fù)責(zé)合成匯總。

  四、序時進(jìn)度安排:

  7月1日----5日:各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算;

  7月6日----12日:會計室合成匯總;召開校長辦公會及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議;

  7月13日----18日:考核結(jié)果公示;

  7月19日:上報教育局。

  揚(yáng)州市江都區(qū)實(shí)驗初中

  20xx-6-30

考核方案 篇4

  人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作,特制定本方案。

  一、績效考核的目的

  1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調(diào)整。

  2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

  3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

  二、績效考核的基本原則

  1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;

  2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

  三、績效考核周期

  1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

  2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

  季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

  半年考核時間安排為6月25日開始,7月10日前上報考核情況;

  四、績效考核內(nèi)容

  1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容

 。3)士氣 (4)目標(biāo)達(dá)成

 。5)責(zé)任感 (6)自我啟發(fā)

  2、員工的績效考核內(nèi)容

  (1) 德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

  (2) 能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

  (3) 勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

  (4) 績:工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。

  五、績效考核的執(zhí)行

  1、集團(tuán)成立績效考核委員會,對績效考核工作進(jìn)行組織、部署,委員會構(gòu)成另行通知;

  2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

  3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

  六、績效考核方法

  1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

  2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,闡述本考核期間取得的主要成績,工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

  3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素,使每項評價因素都有一個評價尺度,然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計算總分。

  4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,員工月考核的`分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下:

  第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

  第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

  第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

  年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

  5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

  個人自評表及兩部評價表后附。

  七、績效考核的反饋

  各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見,并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。

  八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

  人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

  1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。

  2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎金。

  3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

  以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,望有關(guān)部門努力做好各項工作,扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好。

考核方案 篇5

  為了客觀、公正、合理地評價教師的德、才表現(xiàn)和工作實(shí)績,用制度來激勵、督促全體教職工提高政治和業(yè)務(wù)索質(zhì),認(rèn)真履行好自身工作職責(zé)。避免人為因素,增強(qiáng)評優(yōu)的透明度,有利于調(diào)動廣大教職工工作的主動性和積極性。遵照黔人通()132號文件精神,結(jié)合本校實(shí)際,特制定年度考核評優(yōu)工作實(shí)施意見。

  一、評優(yōu)評先注重以師德為先的原則。

  教師師德是衡量評優(yōu)評先的重要標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)校突發(fā)事件和教育教學(xué)工作中對學(xué)校工作有貢獻(xiàn)、教師公認(rèn)、師德好、經(jīng)行政集體研究、教師公認(rèn)的可直接評優(yōu)評先。

  二、年度考核量化入等考核方案。

  l、注重年度考核與平時考核相結(jié)合的原則,學(xué)校的月考核是教師平時德、能、勤、績的綜合體現(xiàn),也是衡量教師工作態(tài)度和實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn),其計算方法如下:

  班主任

  科任教師及教輔人員

  2、年度考核要以注重實(shí)績的原則。

  以當(dāng)年元月、7月兩次教學(xué)成績?yōu)閷?shí)績,以50分為基分,超年級平均分1分加分,以此類推。低年級平均分減分,以此類推。在原基礎(chǔ)上提高分加分,以此類推。在原基礎(chǔ)上降低分減分,以此類推。

  3、加分因素。

 。1)獲獎加分:當(dāng)年年度獲“優(yōu)秀教師”“先進(jìn)教育工作者”“優(yōu)秀班主任”“兩基”“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的教職員工可按省級5分、市級3分、縣級2分加分。

  (2)發(fā)表淪文、經(jīng)驗點(diǎn)滴文章加分。

  為鼓勵教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高素質(zhì),在教育主管部門主辦的刊物上發(fā)表文章的按省級1分、市級0.75分、縣級0.5分加分。

  (3)教學(xué)活動加分。

  縣及以上優(yōu)質(zhì)課、信息技術(shù)比賽、教學(xué)競賽等活動獲獎、獲輔導(dǎo)獎的教師按一等3分、二等2分、三等1分,(優(yōu)秀獎按三等計入)加分。同一次教育教學(xué)活動,按最高獲獎等次計。m

  4、減分或排除評優(yōu)因素。

  (l)早退、遲到全年累計超過8次不得評優(yōu)秀等次。事假全年累計10節(jié),病假全年累計20節(jié),不得進(jìn)入優(yōu)秀等次。

  (2)曠課、曠會、曠工一次不得評優(yōu)秀等次。

  (3)學(xué)校出現(xiàn)重大責(zé)任事故,校長和分管副校長不能進(jìn)入評優(yōu)等次。

  (4)全校教職工因工作失誤受到縣局、鎮(zhèn)黨委政府通報批評的責(zé)任人不能進(jìn)入評優(yōu)等次。

  所帶班級學(xué)生在校期間有違法犯罪現(xiàn)象,受到校級以上處分的。

  有體罰和變相體罰學(xué)生行為的。

  因責(zé)任事故導(dǎo)致學(xué)生傷害的,給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的。

  從事有償家教的。

  三、說明:

  1、有主線學(xué)科的教師按平時考核積分和教學(xué)考核積分、加分因索、減分因索之和計入考核總成績。

  2、學(xué)校行政和非主線學(xué)科教師按平時考核積分、加分因素、減分因索之和的80%計入考核總成績,并進(jìn)行民意測評,占20%。

  3、每位教職員工的年度考核總成績,從高到低依次排列,再按分配的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù),確定進(jìn)入優(yōu)秀人員名單、通過教職工測評,校行政審查最終確定年終考核進(jìn)入優(yōu)秀等次人員名單。

考核方案 篇6

  第一章 總 則

  第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié),是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗和評定,是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ),也是對工程項目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。

  第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進(jìn)行考核評價,充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。

  第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。

  第四條 工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

  第五條 每年度項目工程績效考核評價結(jié)果公布后,經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),進(jìn)一步完善今后各項管理工作。

  第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。

  第七條 公司成立項目績效考核評價組,組長由公司董事長擔(dān)任,常務(wù)副組長由總經(jīng)理擔(dān)任,其他副組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任,成員部門由工程管理部、經(jīng)營管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)審計部、司法保衛(wèi)部組成。

  第八條 考核評價組辦公室設(shè)在財務(wù)審計部(公司信息平臺由財務(wù)審計部管理),負(fù)責(zé)考核評價的日常工作。

  第二章 項目績效考核評價

  第一節(jié) 評價指標(biāo)及權(quán)重

  第九條績效考核評價由項目利潤率(該項包括年度利潤率和項目終結(jié)利潤率)、返還公司資金、項目管理費(fèi)三個財務(wù)績效評價指標(biāo)和施工管理目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),安全、環(huán)保目標(biāo),項目內(nèi)部管理四個管理績效評價指標(biāo)組成。

  第十條 財務(wù)績效評價指標(biāo),用于評價工程項目財務(wù)會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況;管理績效評價指標(biāo),主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實(shí)各項管理措施及其管理成效。

  第十一條 工程項目年度考核評價時,財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為40%,管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為60%;工程項目終結(jié)考核評價時,財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為60%;管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為40%。在實(shí)際評價過程中,財務(wù)績效評價指標(biāo)(內(nèi)部承包合同約定)和管理評價指標(biāo)均按百分制設(shè)定,分別計算各項指標(biāo)的分值,然后按附表所列各自權(quán)重折算。(評價指標(biāo)權(quán)重見附表)

  第二節(jié) 考核評價程序

  第十二條年度考核評價程序

  (1)公司考核評價組成員部門按職責(zé)對項目經(jīng)理部的各項指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評價,按照附表1-1~1-7給評價對象打分。

  (2)公司經(jīng)營管理部按附表1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告,經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告,提交公司總經(jīng)理辦公會決定考核評價結(jié)果。

  第十三條 終結(jié)考核評價程序

  (1)公司考核評價組成員部門按職責(zé)開展對項目經(jīng)理部的評價,經(jīng)營管理部編制項目責(zé)任成本,清理結(jié)算后收入,確定二次經(jīng)營情況,并對項目依法審計,計算實(shí)際工期;財務(wù)審計部核算項目成本,確定項目實(shí)現(xiàn)利潤,項目管理費(fèi)和資金償還情況;工程管理部確定工程項目工期進(jìn)度,評價安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,評價施工管理目標(biāo);其他相關(guān)部門評價考核項目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容,并按照附表2-1~2-7給評價對象打分。

  (2)經(jīng)營管理部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評價報告,經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司總經(jīng)理辦公會。

  (3)公司總經(jīng)理辦公會審定考核評價報告,并決定項目終結(jié)考核評價結(jié)果。

  第三節(jié) 考核評價方法

  第十四條 工程項目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法,每年一季度前進(jìn)行年度考核評價;終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項目完成工程量達(dá)不到合同總價10%的不進(jìn)行考核。

  第十五條 年度考核評分方法

  年度考核評價實(shí)行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責(zé),在年度終了十五日內(nèi),通過召開部務(wù)會議形式,對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對各工程項目進(jìn)行百分制打分,并按照附表年度權(quán)重折算后報公司財務(wù)審計部,形成評價對象的考核評價結(jié)果。

  第十六條 終結(jié)考核評分方法:

  (1)終結(jié)考核評價實(shí)行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后,公司考核評價組成員部門按照職責(zé),通過召開部務(wù)會議形式,對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對各工程項目進(jìn)行百分制打分,并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司財務(wù)審計部,形成評價對象的考核評價結(jié)果。

  第三章 薪酬兌現(xiàn)

  第一節(jié) 工程項目薪金

  第十七條 公司對工程項目經(jīng)理部項目負(fù)責(zé)人及班子成員實(shí)行工程項目薪金制。在年度和項目終結(jié)時,公司根據(jù)績效考核評價結(jié)果,對經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。

  第十八條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目負(fù)責(zé)人的工程項目薪金。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn),項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

  工程項目薪金對照表

  單位:萬元

工程項目規(guī)模


項目負(fù)責(zé)人年薪金額(萬元)


項目總薪金額(合同價)


20xx萬以下(含)


15-20



20xx萬以上、5000萬以下(含)


20-25


1%~3.5%


5000萬元以上、1億元以下(含)


25-30


2.%~3%


1億元以上、2億元以下(含)


30-35


1%~2%


2億元以上


35-50


1%~1.5%


  注:離開省住地或者項目所在地偏僻條件惡劣工程的項目總薪金可適當(dāng)上調(diào)。

  第十九條 對于工程項目工藝復(fù)雜,技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程,公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項目薪金額。

  第二十條 對于公司測算確定虧損的項目,經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利,仍然計算項目薪金。

  第二十一條 對低于20xx萬元以下工期較短的零小工程,公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況,由有關(guān)會議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十二條 風(fēng)險抵押金。

  項目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險抵押金繳納按工程項目薪金的5%確定并一次性繳清。在工程項目開工一個月內(nèi),由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險抵押金的返還按工程項目終結(jié)考核評價結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險抵押金的,扣減兌現(xiàn)總額的50%+利息。

  第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)

  第二十三條 年度薪金兌現(xiàn)

  (1)在工程績效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資:項目負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資70%(月預(yù)支工資以年薪金額除12個月計算);項目部其他人員按第三十七條規(guī)定,支付其工資待遇的70%作月預(yù)支工資。

  (2)在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結(jié)果計算項目經(jīng)理部班子成員年度薪金:

  年度薪金額=工程項目薪金/合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×【1+(當(dāng)年評價分?jǐn)?shù)-80)/100】-當(dāng)年預(yù)支工資總額

  注:80分為考核合格分?jǐn)?shù)。

  第二十四條 工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)

  1、當(dāng)工程項目主體及主要附屬工程完工后,根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果計算工程項目薪金。

  工程項目終結(jié)薪金=工程項目薪金×【1+(項目終結(jié)考核評價分?jǐn)?shù)-80)/100】-已兌現(xiàn)年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評價分?jǐn)?shù)所折算的薪金額-當(dāng)年預(yù)支工資總額

  2、工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時,預(yù)留兌現(xiàn)總額的5%,待債權(quán)債務(wù)全部清理后,予以返還。

  3、風(fēng)險抵押金返還。風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核結(jié)束,兌現(xiàn)項目總薪金時根據(jù)工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。

  (1)經(jīng)考核,項目實(shí)現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤比例返還;達(dá)不到確定指標(biāo)的,按差額比率扣減;虧損的全額扣減。

  (2)項目負(fù)責(zé)人中途調(diào)職,由考核評價組進(jìn)行審計考核評價后,根據(jù)考核評價結(jié)果結(jié)合在崗時間確定返還額度。

  (3)項目班子其他成員中途調(diào)職的,其風(fēng)險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還,剩余的風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結(jié)果返還。

  (4)因項目自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門的罰款,由項目部承擔(dān) %,從項目部利潤及獎金中扣除,不夠扣除的,從分險抵押金中扣除。

  第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營和超額實(shí)現(xiàn)利潤的獎勵

  第二十五條 二次經(jīng)營的獎勵:經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計進(jìn)行的二次經(jīng)營增加的效益,在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤目標(biāo)后的部分,經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10—20%給予有功人員獎勵。

  其中50%獎勵項目負(fù)責(zé)人,剩余50%由項目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對其他有功人員給予獎勵。

  二次經(jīng)營獎勵在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進(jìn)行。

  第二十六條 項目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額上繳利潤的,經(jīng)公司認(rèn)定后,超額上繳利潤部分的5-8%獎勵給項目經(jīng)理部,其中50%獎勵項目負(fù)責(zé)人,剩余50%由項目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對其他有功人員給予獎勵。

  第四節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題

  第二十七條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時,公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額,并作為績效考核依據(jù)。

  第二十八條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn),截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。

  第二十九條 項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定,支付其工資待遇。

  第三十條 考核期內(nèi)項目經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動(以實(shí)際在崗時間為準(zhǔn)),經(jīng)審計確認(rèn)形成的各項考核指標(biāo)和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā),當(dāng)月在崗時間不足半月的按天數(shù)計發(fā)。

  第四章 責(zé)任追究

  第三十一條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項目負(fù)責(zé)人,可擔(dān)任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目負(fù)責(zé)人,對表現(xiàn)突出的項目負(fù)責(zé)人可跨項目規(guī)模類別使用。

  第三十二條 考核虧損的項目,不予考核兌現(xiàn),只按預(yù)支工資作為其收入。

  第三十三條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理,原則上不調(diào)整其工作,保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目負(fù)責(zé)人,公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。

  第三十四條公司每年度根據(jù)其績效考評結(jié)果進(jìn)行綜合評價,對評比前三名的項目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎勵。

  第五章 工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配

  第三十五條 結(jié)合公司實(shí)際,確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工資基數(shù)為3000元。

  第三十六條 工程項目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數(shù):

  1、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(主施工員)3.5-4.5,施工員2.5-3.5,助理施工員1.0-2.0,安全員2.0-3.0,資料員1.5-2.5,預(yù)算員3.0-4.0,材料員0.5-2.0,其他服務(wù)員0.5-2.0。

  2、對于項目管理班子人員工資兌現(xiàn):當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位績效工資基數(shù)x個人分配系數(shù)×70%,余下10%每月進(jìn)行考核,匯總在年末績效考核時一起發(fā)放;蝽椖坎靠勺孕兄贫椖績(nèi)部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎罰制度,但須報公司審批同意后實(shí)施。

  第三十七條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動定額承包工資、計件工資、單車(機(jī))承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。

  第三十八條 工程開工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數(shù)的×分配系數(shù)×80%執(zhí)行。

  第三十九條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi),結(jié)合各崗位特點(diǎn),按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則,工作繁重程度、責(zé)任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。

  第四十條 當(dāng)月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定,計算公式如下:

  當(dāng)月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)

  第四十一條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定,在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn):本科生1500元/月,專科生1200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際,參照執(zhí)行。

  第四十二條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時,已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素,除公司規(guī)定節(jié)日外,不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。

  第四十三條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性,崗位系數(shù)普遍高于其他崗位,除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外,不再另行支付各種津貼。

  第四十四條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項目經(jīng)理部上班人員,其工資比照工程項目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  第四十五條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由財務(wù)審計部負(fù)責(zé)解釋,有關(guān)績效考核評價指標(biāo)中的評價標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。

考核方案 篇7

  質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標(biāo) 及評價辦法,甲方---乙方---,為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任,公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。

  一、雙方的權(quán)限。

  1、公司擁有對質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán),并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開展必要的工作。

  2、質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項任務(wù),并在工作上服從公司的安排。

  二、責(zé)任期限。

  ---年--月--日至--年--月--日

  三、考核指標(biāo)。

  1、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況。權(quán)重30%;考核辦法:設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為--個,每增加一個加--分,每減少一個減去--分;評分---

  2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率,權(quán)重30%,考核辦法:設(shè)定產(chǎn)品出廠合格率為--,每增加一個百分點(diǎn)加--分,每減少一個百分點(diǎn)減--分。

  3、質(zhì)量控制方案編制及時率,權(quán)重20%,考核辦法:設(shè)定質(zhì)量控制方案編制及時率為---,每增加5個百分點(diǎn)加--分,每減少5個百分點(diǎn)減去--分。

  4、有效質(zhì)量投訴次數(shù),權(quán)重20%,考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去--分,直至本項分?jǐn)?shù)為0

  四、考核結(jié)果運(yùn)用。

  通過上述考核辦法的實(shí)施,依照公司制訂的關(guān)于質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎罰規(guī)定,按下表內(nèi)容對考核結(jié)果加以應(yīng)用。

  1、質(zhì)量控制經(jīng)理考核結(jié)果運(yùn)用表

  2、80≤X<90,績效工資發(fā)放比例為110%。

  3、70≤X<80,,無獎無罰。

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