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考核方案

時(shí)間:2022-08-01 12:17:37 考核方案 我要投稿

關(guān)于考核方案模板匯編10篇

  為了確保事情或工作有效開展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編收集整理的考核方案10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于考核方案模板匯編10篇

考核方案 篇1

  一、績(jī)效考核的目的

  1、不斷提高超市的經(jīng)營(yíng)管理水平,使超市保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。

  2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

  3、不斷提高員工的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

  4、建立以部門、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。

  5、通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

  二、績(jī)效考核的原則

  1、公平、公開性原則:超市員工都要接受超市考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用超市同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

  2、定期化和制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?(jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。

 。1)超市對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。

 。2)績(jī)效考核作為超市人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行?(jī)效部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

  3、分制原則:超市對(duì)員工的考核采用百分制的方法。

  4、靈活性原則:超市對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同,所占分值比例各為50%。

  定量考核:

  A、管理:部門重點(diǎn)工作,完成超市安排工作的質(zhì)量和數(shù)量,因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。

  B、員工:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作,工作業(yè)績(jī)。

  定性考核:

  勞動(dòng)紀(jì)律,團(tuán)結(jié)協(xié)作,服務(wù)質(zhì)量,盤點(diǎn)工作,知識(shí)考核。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  超市成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)超市員工的考核工作

  工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)主持每月,每季考核總結(jié)會(huì),對(duì)上季度考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn)及業(yè)績(jī)定量。

  2、負(fù)責(zé)考核制度的討論,修改及監(jiān)督實(shí)施

  3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)

  4、負(fù)責(zé)安排各部門下季度工作重點(diǎn)

  5、負(fù)責(zé)考核結(jié)果,工資等級(jí)的調(diào)整

  四、考核標(biāo)準(zhǔn):

  根據(jù)超市經(jīng)營(yíng)情況,超市各部門,各崗位每周、月、季工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同,各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)超市經(jīng)營(yíng)及管理情況確定?己藰(biāo)準(zhǔn)見附錄。

  五、考核時(shí)間及相關(guān)制度

  1、考核采取4個(gè)月考核一次,每年3、7、11月為考核時(shí)間。

  2、考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資,考核達(dá)到60—84分保持原工資不變,沒達(dá)到60分將降一級(jí)工資。

  3、本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金,年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理。

  4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工,業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)上升

  5、職業(yè)生涯:職員—付柜臺(tái)長(zhǎng)—柜臺(tái)長(zhǎng)—科長(zhǎng)[組長(zhǎng)]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理

  工資等級(jí)為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500

考核方案 篇2

  1 目的

  本制度的目的為:

  實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù),建立相對(duì)客觀,回報(bào)公平的評(píng)價(jià)體系;

  通過(guò)持續(xù)溝通,不斷改善員工工作表現(xiàn),優(yōu)化組織整體績(jī)效,達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo);

  發(fā)展員工核心勝任能力,提升員工滿意度和工作成就感,營(yíng)造“共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)文化;

  通過(guò)不斷反饋和持續(xù)改進(jìn),健全組織自我完善的內(nèi)部機(jī)制。

  2 用途

  本制度將用于: 工作反饋 薪酬管理 職位調(diào)整 工作改進(jìn) 員工發(fā)展

  3 適用人員范圍

 。1)創(chuàng)利部門員工:服務(wù)站(除總監(jiān)、工具管理員、檔案管理員、保險(xiǎn)內(nèi)勤、服務(wù)顧問(wèn)助理);銷售部(除總監(jiān)、經(jīng)理、大用戶經(jīng)理、信息員、前臺(tái)接待);vip會(huì)所經(jīng)理、精品促銷員、精品主管、裝飾工。

 。2)職能部門員工:公司人力資源部、行政部、客服部、市場(chǎng)部所有正式員工;銷售部總監(jiān)、經(jīng)理、大用戶經(jīng)理、信息員和前臺(tái)接待;服務(wù)站總監(jiān)、工具管理員、檔案管理員、保險(xiǎn)內(nèi)勤、服務(wù)顧問(wèn)助理;vip會(huì)所客戶接待員、客戶接待主管、按摩師、茶藝師、洗車工。

  注:在試用期內(nèi)的員工、工資低于800元員工不適用于本制度。

  4 原則

  (1)一致性:一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),評(píng)估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)具有一致性;

  (2)客觀性:反映員工實(shí)際工作表現(xiàn);

  (3)公平性:對(duì)同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn); (4)公開性:考評(píng)結(jié)果向員工溝通并獲得認(rèn)可

  5 實(shí)施

  5.1 流程

  5.1.1 每一評(píng)估周期初(每月5日前),由員工的直接上級(jí)與員工一起根據(jù)部門工

  作目標(biāo)及職位說(shuō)明書要求, 設(shè)定工作目標(biāo)(MBO)和關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI),確定員工發(fā)展計(jì)劃, 填寫《績(jī)效評(píng)估表》(附件2),再由直接經(jīng)理及隔級(jí)上級(jí)經(jīng)理審核,三方簽字后報(bào)人力資源部備案;績(jī)效目標(biāo)應(yīng)在三到八個(gè)之間為宜,并遵循SMART原則(Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bounded),作到具體,可衡量,可達(dá)到,實(shí)際和有時(shí)間限制的。

  5.1.2 直接經(jīng)理在過(guò)程中不斷教練員工,實(shí)施員工發(fā)展計(jì)劃,給予員工反饋,以優(yōu)化員工績(jī)效;

  5.1.3 直接經(jīng)理根據(jù)預(yù)先設(shè)定的考核目標(biāo)和指標(biāo),征求與員工相關(guān)人員/部門意見,對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估;

  5.1.4 直接經(jīng)理與員工單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效面談,將結(jié)果反饋給員工,雙方簽字認(rèn)可; 5.1.5 員工,直接經(jīng)理,直接經(jīng)理的上一級(jí)經(jīng)理簽字后送人力資源部審核,簽字存檔;

  5.1.6 人力資源部分析總結(jié)評(píng)估情況,提出本次績(jī)效管理實(shí)施的需改進(jìn)方面并報(bào)管理層批準(zhǔn), 抄送各部門,作為持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理實(shí)施情況的參考。

  5.2 角色與分工

  績(jī)效管理過(guò)程中員工,直接經(jīng)理,更上層經(jīng)理,人力資源部各自的角色與分工如下:

  (1)員工須理解績(jī)效管理政策及流程,并對(duì)個(gè)人績(jī)效負(fù)責(zé);

  (2)直接經(jīng)理為績(jī)效管理流程的主要實(shí)施者,在過(guò)程中對(duì)員工不斷指導(dǎo)并給予及時(shí)反饋;

  (3)更上層經(jīng)理監(jiān)督考評(píng)質(zhì)量,及時(shí)糾正偏差;

  (4)人力資源部為考評(píng)者提供培訓(xùn),協(xié)調(diào)和監(jiān)督考評(píng)流程,確保考評(píng)相對(duì)公正、客觀。

  5.3 評(píng)估內(nèi)容

 。1)創(chuàng)利部門

  財(cái)務(wù)指標(biāo):年底設(shè)定的來(lái)年相關(guān)指標(biāo)(包括目標(biāo)和成本費(fèi)用),層層分解到月; 客戶/市場(chǎng):外部客戶滿意度;

  關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI):該崗位的關(guān)鍵工作,以結(jié)果為導(dǎo)向; 學(xué)習(xí)/成長(zhǎng): 培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)考核通過(guò)率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等。

 。2)職能部門

  工作目標(biāo):根據(jù)部門年度目標(biāo),制訂每個(gè)崗位的季度月度工作目標(biāo);

  客戶滿意度:內(nèi)部客戶滿意度;關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI):該崗位的關(guān)鍵工作,以結(jié)果為導(dǎo)向;

  工作紀(jì)律: 工作態(tài)度、考勤、儀容規(guī)范等。

  注:主要考核評(píng)估內(nèi)容為以上四大項(xiàng),另外根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)可以增加或者減少評(píng)估內(nèi)容。

  5.4 評(píng)估方法

  目標(biāo)管理(MBO)和關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)相結(jié)合。 5.5 分值及陣態(tài)分布

  杰出(A):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的5% 120130分: 杰出 優(yōu)秀

  (B):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的20% 105120分: 優(yōu)秀 良好

 。–):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的60% 90105分: 良好 待改進(jìn)

 。―):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的10% 7090分: 待改進(jìn) 不勝任

 。‥):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的5% ≤70: 不勝任

  5.6 評(píng)估基數(shù)

 。1)創(chuàng)利部門員工的績(jī)效考核工資基數(shù)為提成工資總額;

 。2)職能部門員工的績(jī)效考核工資基數(shù)為全額工資的30%;

 。3)部門經(jīng)理的績(jī)效考核工資基數(shù)為全額工資的50%,其中行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核工資基數(shù)為全額工資的30%。

  5.7 評(píng)估周期

  評(píng)估周期為每月一次,每月17日進(jìn)行上月評(píng)估(遇周六日順延),7號(hào)(遇周六日順延)17:30之前提交考核表至人力資源部,延誤責(zé)任人罰款500元/每日。

  績(jī)效考核責(zé)任人為數(shù)據(jù)來(lái)源提供人,包括人力資源部專員、行政部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理(或主管),具體時(shí)間安排如下。 1、每月2日17:30之前行政部經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 2、每月3日17:30之前人力資源專員打分完畢提交至人力資源部 3、每月4日17:30之前各部門經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 4、每月5日17:30之前客服經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 5、每月7日17:30之前財(cái)務(wù)部經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 季度、年度評(píng)估得分為各月評(píng)估得分的平均分。

  5.8 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

  年度評(píng)估成績(jī)?yōu)锽級(jí)及以上員工可獲得年終加薪機(jī)會(huì),連續(xù)三次月度A級(jí)獲

  得者將獲得當(dāng)年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或者獎(jiǎng)勵(lì)旅游;

  年度評(píng)估成績(jī)?yōu)镃者在年終調(diào)薪,晉升方面優(yōu)先考慮;

  連續(xù)兩個(gè)月評(píng)估成績(jī)?yōu)镈者,其直線經(jīng)理應(yīng)幫助其立即制定改進(jìn)計(jì)劃,改進(jìn)

  期為兩個(gè)月。如改進(jìn)期評(píng)估成績(jī)?nèi)詾镈者,將由人力資源部出具嚴(yán)重警告信,第五個(gè)月評(píng)估成績(jī)?nèi)詾镈者,自動(dòng)辦理離職;

  連續(xù)兩個(gè)月E級(jí)獲得者,其直線經(jīng)理應(yīng)出具嚴(yán)重警告信。如該員工一月改進(jìn)

  期內(nèi)績(jī)效仍然為E級(jí)獲得者,自動(dòng)辦理離職。 5.9 績(jī)效工資

  每月根據(jù)績(jī)效得分將績(jī)效工資與當(dāng)月基本工資一并發(fā)放。

  6 員工申述制度

  員工如對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程及結(jié)果有任何異議,可與直接上級(jí)協(xié)商解決。如問(wèn)題仍未得到解決, 可以書面形式向更高層經(jīng)理反映,或征求人力資源部意見。

  7 實(shí)施日期

  本制度自頒布之日起實(shí)行。

  8 解釋權(quán)及調(diào)整

  本制度的解釋權(quán)屬于人力資源部,制度調(diào)整須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

  績(jī)效規(guī)劃

  1、設(shè)定工作目標(biāo) 結(jié)果應(yīng)用績(jī)效執(zhí)行

  2.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整

  3.過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)

考核方案 篇3

  為全面落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,堅(jiān)持誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,維護(hù)幼兒園穩(wěn)定,保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命安全,把我園建成安全文明校園,全體教師都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起安全教育工作職責(zé)。為提高教師對(duì)安全工作的積極性、主動(dòng)性,切實(shí)把我園綜合治理工作做細(xì)做好,特制定本方案。

  一、考核對(duì)象:部門負(fù)責(zé)人、班主任、教師。

  二、考核內(nèi)容:

  (一)安全教育

  對(duì)于幼兒園布置的階段性安全工作,班主任老師不能進(jìn)行宣傳,或宣傳不到位,在班主任工作手冊(cè)上無(wú)記載,所教班級(jí)學(xué)生執(zhí)行不力的。

 。ǘ┬l(wèi)生安全

  1.嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)、驗(yàn)貨關(guān),如造成學(xué)生食用后,有不良反應(yīng)的。

  2.教師在進(jìn)行班級(jí)活動(dòng)中集體為學(xué)生購(gòu)買食品,如不經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn),擅自為學(xué)生購(gòu)買,學(xué)生食用后造成后果的。

 。ㄈ┙虒W(xué)安全

  1.上課教師不能候課或在上課期間離開課堂,學(xué)生無(wú)人管理,秩序混亂,造成學(xué)生傷害事故的。

  2.教師因公出差或外出聽課等,應(yīng)向其他教師做好工作的移交手續(xù)。如不作交待和移交,致使相關(guān)工作無(wú)人管理,造成學(xué)校安全責(zé)任事故的。

 。ㄋ模┱n間安全

  值周教師不能按時(shí)到崗,不能在自己的責(zé)任區(qū)域內(nèi)巡視,學(xué)生活動(dòng)混亂;放學(xué)后不能在所在樓層管理,學(xué)生上、下樓梯擁擠、奔跑,造成學(xué)生傷害事故的。

 。ㄎ澹┗顒(dòng)安全

  1.在學(xué)校組織的各種學(xué)生集會(huì)活動(dòng)中, 教師要帶領(lǐng)學(xué)生上、下樓梯,帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)、退場(chǎng),做到秩序井然,防止學(xué)生發(fā)生擁擠、踩踏、相撞等事故。因工作失職、玩忽職守造成學(xué)校安全責(zé)任事故的。在學(xué)生進(jìn)行集會(huì)活動(dòng)中,教師不能堅(jiān)守崗位、維持秩序,造成局面混亂,引發(fā)傷害事故的。

  2.在學(xué)生活動(dòng)之前,沒有活動(dòng)安全預(yù)案,安全措施沒有考慮周密;或體育活動(dòng)課上不先組織學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備活動(dòng),在學(xué)生活動(dòng)中沒有精心組織,學(xué)生在活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生安全事故的。

  3.護(hù)送教師在放學(xué)后不能及時(shí)到崗到位進(jìn)行護(hù)送,致使學(xué)生隊(duì)伍秩序混亂,學(xué)生過(guò)公路出現(xiàn)險(xiǎn)情,引起學(xué)生家長(zhǎng)不滿的。

  (六)設(shè)施設(shè)備安全

  1.各類教學(xué)器械、活動(dòng)器械、教具及樓層、班級(jí)、專用室等的設(shè)施設(shè)備,教師要經(jīng)常檢查。如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有安全隱患,不能及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào),造成學(xué)生安全事故的。

  2.因臨時(shí)情況所圈定的危險(xiǎn)區(qū)域,不能預(yù)先提醒師生注意,沒有設(shè)立警示標(biāo)志,造成師生安全事故的。

  3.對(duì)于學(xué)校、班級(jí)、專用室等的設(shè)施、設(shè)備,不能盡到保管義務(wù),致使學(xué)校的財(cái)產(chǎn)遭損、被盜,造成學(xué)校重大財(cái)產(chǎn)損失的。

  三、考核辦法。在教職工年度考核時(shí),將安全工作納入“績(jī)”項(xiàng)進(jìn)行考核。

  四、一票否決。有下列情形之一者,將在年度考核中確定為不合格。

 。1)不能認(rèn)真履行安全崗位職責(zé),情況嚴(yán)重的;

  (2)因未盡職責(zé),造成學(xué)生傷害的;

 。3)因未盡職責(zé),給學(xué)校造成重大財(cái)產(chǎn)損失的。

 。4)體罰或變相體罰學(xué)生,造成學(xué)生傷害或引起不良影響的;

 。5)違反學(xué)校有關(guān)規(guī)定,造成學(xué)生傷害的。

考核方案 篇4

  以“調(diào)動(dòng)全員積極性,提高勞動(dòng)效率,增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo),體現(xiàn)“多勞多得,按勞分配”的原則,努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公開、公正”績(jī)效考核模式。

  一、月工資考核細(xì)則:

  業(yè)務(wù)員月工資P = 底薪A + 硬性目標(biāo)考核B + 軟性目標(biāo)考核C

  硬性目標(biāo)考核B =(本月實(shí)際銷售額/本月計(jì)劃銷售額)*100% × 本月實(shí)際銷售額 × 15%

  1、客戶檔案內(nèi)容齊全,單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無(wú)誤,地址準(zhǔn)確詳細(xì),單位電話、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確,如有網(wǎng)站或電子郵箱,需一同準(zhǔn)確記錄。每個(gè)重點(diǎn)客戶個(gè)人都要建立一個(gè)“A類客戶客情登記表”?蛻糍Y料發(fā)生變更后,要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容。

  2、與客戶做到雙向熟悉,熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容,隨口能說(shuō)出客戶基本情況,尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣、愛好、近期的喜怒哀樂,最近業(yè)務(wù)進(jìn)展。和客戶見面時(shí),能相互叫出對(duì)方的名字。(客戶至少能隨口說(shuō)出你是誰(shuí)、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱。)

  3、每周最少幫客戶做一件事。對(duì)于A類客戶,每周最少幫客戶一個(gè)忙、或者解決客戶一個(gè)問(wèn)題、處理客戶一個(gè)投訴、給客戶出一個(gè)主意、了解客戶的一個(gè)需求、干一次活、提供客戶一份顧問(wèn)式行銷資料方案等,總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,這件事可以是客戶公司的公事,也可以是客戶個(gè)人的私事。

  4、客戶必須首薦(第一個(gè)推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)?蛻魺o(wú)論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客,都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品、服務(wù),遇到要搞一些活動(dòng),客戶總是第一個(gè)想到我們?蛻裟軌蛄私馕覀儺a(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、賣點(diǎn)。

  5、及時(shí)快速反饋客戶意見建議、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)。

  6、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、感恩節(jié)、圣誕節(jié)、客戶生日、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期,必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別注意的是,問(wèn)候時(shí)一定要署名,署名的格式為“公司名稱 + 個(gè)人姓名”,要讓客戶知道是誰(shuí)在關(guān)心他、問(wèn)候他。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶,客戶卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生。

  7、月計(jì)劃與總結(jié)、周計(jì)劃與總結(jié)、工作日記項(xiàng)目規(guī)范、內(nèi)容完整,公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面準(zhǔn)確。

  8、關(guān)心公司的發(fā)展,實(shí)事求是地提出改革、改進(jìn)的意見和建議。

  9、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

  二、年終獎(jiǎng)金的考核細(xì)則:

  獎(jiǎng)勵(lì)目的:

  鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作,穩(wěn)定人心,長(zhǎng)期合作,把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1、獎(jiǎng)金總額:當(dāng)年總銷售額的5%。例如,當(dāng)年完成總銷售100萬(wàn)元,則總獎(jiǎng)金額度為1,000,000元 × 5% = 50,000元。

  2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象:正式應(yīng)聘、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的員工

  3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法:當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù) / 當(dāng)年全員工資總額 × 獎(jiǎng)金總額 = 個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

  鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同,為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作,對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的,獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算;不足3個(gè)月的,每少1個(gè)月,遞減10%。

  公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷售額的5%。

  5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間:次年1月1日以后開始核算,春節(jié)前10天左右發(fā)放。

考核方案 篇5

各黨(總)支部、各村(居)委會(huì)、鎮(zhèn)直各單位:

  為了扎實(shí)推進(jìn)“四民”活動(dòng),強(qiáng)化包村服務(wù)隊(duì)員立黨為公,執(zhí)政為民的公仆意識(shí),充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心,做到全年工作有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有成效,充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)作用,特制定本方案。

  考評(píng)原則:

  包村服務(wù)隊(duì)員考評(píng)以貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神為指針,重點(diǎn)體現(xiàn)在完成二00九年各項(xiàng)工作任務(wù)上,考評(píng)工作力求公開、公平、公正;考評(píng)內(nèi)容力求重點(diǎn)突出;考評(píng)方法力求科學(xué)合理;考評(píng)成績(jī)與干部效益掛鉤。堅(jiān)持平時(shí)工作與年終考評(píng)相結(jié)合。

  考評(píng)內(nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

  (一)助民富(30分)

  1、確定了本村發(fā)展思路(4分)。年初有計(jì)劃記2分;年底有工作總結(jié)記2分。

  2、引進(jìn)群眾致富項(xiàng)目(10分)。建立了《群眾致富項(xiàng)目庫(kù)》記2分;每建立一個(gè)種養(yǎng)示范基地(戶)記2分。

  3、發(fā)展“五小園”庭院經(jīng)濟(jì)(10分)。建立了《致富能人庫(kù)》記2分;每發(fā)展一戶“五小園”庭院經(jīng)濟(jì)示范戶記2分。

  4、招商引資和向上爭(zhēng)資(6分)。每引進(jìn)一個(gè)招商項(xiàng)目記4分,每向市級(jí)以上爭(zhēng)資1萬(wàn)元以上記2分。

  5、發(fā)揮典型示范作用(加分)。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到鎮(zhèn)以上單位組織到該村每學(xué)習(xí)一次加2分。

  (二)保民安(20分)

  1、建立健全了民情信訪接待制度(12分)。設(shè)立了“民情接訪室”記4分;制度健全并接訪正常、記錄詳細(xì)記8分。

  2、設(shè)立了《民情臺(tái)賬》(8分)。設(shè)立了《民情臺(tái)賬》記2分;有經(jīng)常性記錄記4分;有處理結(jié)果和跟蹤記錄記2分。

  (三)解民憂(10分)

  1、建立“便民服務(wù)站”(2分)。建立了“便民服務(wù)站記1分;設(shè)立了“群眾信箱”記1分。

  2、解決群眾實(shí)際困難(8分)。建立了“困難群眾庫(kù)”記2分;落實(shí)了幫扶責(zé)任記3分;有切實(shí)可行的幫扶舉措記3分;每有1人符合要求未得到幫扶扣2分。

  (四)知民情(10分)

  1、實(shí)行常駐制(2分)。堅(jiān)持了常駐制記1分;定期匯報(bào)工作記1分。凡抽查發(fā)現(xiàn)一次不在崗扣1分;未按要求定期匯報(bào)工作扣1分。

  2、認(rèn)真了解民情(4分)。每月入戶不少于10天,并堅(jiān)持記《民情日記》記4分。

  3、全面掌握村情(4分)。開好了“三會(huì)”記2分;建立了《村情檔案》記2分。

  (五)抓工作(30分)

  1、計(jì)劃生育工作(9分)。計(jì)劃生育率達(dá)90%以上記1分;節(jié)育措施落實(shí)率92%以上記1分;及時(shí)率90%以上記1分;結(jié)扎率80%以上記1分;社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)100%記2分;獨(dú)生子女保健費(fèi)兌現(xiàn)率100%記1分;一年四次環(huán)孕檢率100%記1分;報(bào)表及時(shí)、檔案健全記1分。

  2、新農(nóng)村建設(shè)(10分)。新農(nóng)村建設(shè)有規(guī)劃記1分;有示范點(diǎn)記1分;“三清六改”驗(yàn)收合格記2分;有新農(nóng)村建設(shè)理事會(huì),實(shí)行了村務(wù)公開,并有長(zhǎng)效機(jī)制記3分;畜牧防疫率90%以上記1分;搞好“一大四小”工程建設(shè)和退耕還林撫育工作記1分;開展林業(yè)“三防”體系建設(shè)記1分。

  3、社會(huì)事務(wù)工作(4分)。報(bào)災(zāi)及時(shí),評(píng)低公正,資金發(fā)放到位記2分;勞務(wù)輸出、勞力培訓(xùn)任務(wù)完成記1分;農(nóng)村合作醫(yī)療參加率90%以上記1分。

  4、基層組織建設(shè)(5分)。按照“五型”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)記3分;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度記2分,未落實(shí)村干部值班制度,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

  5、維穩(wěn)工作(2分)。全面掌握并經(jīng)常排查本村范圍內(nèi)不穩(wěn)定因素記1分;確保無(wú)越級(jí)上訪或非法上訪事件記1分。

  6、特色工作(加分)。凡受縣表彰每次加2分;受市表彰每次加4分;受省以上表彰每次加6分。

考核方案 篇6

  【指導(dǎo)思想

  為促進(jìn)家長(zhǎng)更好地參與“爸爸媽媽”成長(zhǎng)學(xué)校的課程學(xué)習(xí),提高家庭教育水平,真正推動(dòng)家庭教育和學(xué)校教育的有機(jī)結(jié)合,制定本方案。

  【考核范圍

  全體家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)員(以爸爸媽媽為主)。

  【考核時(shí)限

  自20xx年10月起,每學(xué)年考核1次。

  【考核辦法

  由班主任與班級(jí)家委會(huì)進(jìn)行學(xué)分統(tǒng)計(jì),教務(wù)處進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包含參加“爸爸媽媽”成長(zhǎng)學(xué)校必修講座,參加學(xué);蚰昙(jí)舉辦的選修講座,參與《家校z》的投稿,擔(dān)任家長(zhǎng)義工,開設(shè)家長(zhǎng)課堂等。

  1、學(xué)校每學(xué)年為各年級(jí)家長(zhǎng)開設(shè)必修的“爸爸媽媽”成長(zhǎng)學(xué)校講座,其中一年級(jí)3次/年,其他年級(jí)2次/年,參與1次得3學(xué)分;學(xué);蚰昙(jí)結(jié)合實(shí)際情況,舉辦的.選修講座,參與1次得3學(xué)分;參與以上的講座,如是父母親以外的其他親屬代替參加,學(xué)分減半。

  2、在年級(jí)的“爸爸媽媽”成長(zhǎng)學(xué)校主題講座中,擔(dān)任主講,每次得3學(xué)分。

  3、《家校z》投稿1篇,獲得1學(xué)分;錄用1篇,獲得2學(xué)分。

  4、學(xué)校或班級(jí)開展活動(dòng)時(shí),主動(dòng)報(bào)名擔(dān)任義工,每參加1次得1學(xué)分,1學(xué)年最高以2學(xué)分計(jì);在班級(jí)為學(xué)生開設(shè)家長(zhǎng)課堂,每開一節(jié)課得1學(xué)分,1學(xué)年最高以2學(xué)分計(jì)。

  5、以學(xué)年為單位,一年級(jí)的必修學(xué)分為9分,其他各年級(jí)的必修學(xué)分為6分。每學(xué)年頒發(fā)一次結(jié)業(yè)證書,六年級(jí)畢業(yè)后,根據(jù)實(shí)際情況頒發(fā)畢業(yè)證書。

  zzz小學(xué)

考核方案 篇7

  為全面客觀公正地考核評(píng)估各村和各科室履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展的實(shí)績(jī)成效,進(jìn)一步發(fā)揮考核與績(jī)效管理的導(dǎo)向、監(jiān)控和激勵(lì)作用,促進(jìn)全鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新,確!翱喔晌迥?duì)幃?dāng)億元財(cái)稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定本方案。

  一、工作原則

 。ㄒ唬⿵膰(yán)治政,爭(zhēng)先進(jìn)位;

  (二)統(tǒng)籌管理,分類評(píng)估;

 。ㄈ┝炕笜(biāo),規(guī)范考核;

  (四)注重實(shí)績(jī),群眾認(rèn)可;

 。ㄎ澹⿵(qiáng)調(diào)結(jié)果,兼顧過(guò)程;

  (六)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,末位淘汰。

  二、實(shí)施范圍

  (一)各科室、各村共計(jì)39個(gè)單位分兩類實(shí)施

  1、各村(30個(gè));

  2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室(9個(gè))

  三、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分單位

 。1)招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。2)項(xiàng)目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。3)新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分。

 。4)和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。5)各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱鎮(zhèn)考績(jī)辦)制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。6)基層組織建設(shè)工作和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。7)黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

  (8)全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。9)精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。10)計(jì)劃生育由鎮(zhèn)計(jì)生辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。11)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。12)財(cái)政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。13)教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

  各評(píng)分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)制定詳細(xì)的評(píng)分辦法,6月20日前報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦,經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核把關(guān),報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開。各項(xiàng)評(píng)分上報(bào)后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定,作為年終獎(jiǎng)罰依據(jù)。

  四、實(shí)施步驟

 。ㄒ唬┲笜(biāo)設(shè)置

  1、各類別一級(jí)指標(biāo)為重點(diǎn)工作、日常工作、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估。

  2、各類別二級(jí)指標(biāo)分別為:村19個(gè)、鎮(zhèn)科室15個(gè)。

  (二)進(jìn)展跟蹤

  1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報(bào)送”工作制度,每周首個(gè)工作日將上周工作進(jìn)展情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要隨時(shí)報(bào)送。

  2、鎮(zhèn)考績(jī)辦每周對(duì)各單位上周工作開展情況進(jìn)行跟蹤和匯總,摘要編發(fā)工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào),報(bào)送鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。

  3、鎮(zhèn)考績(jī)辦每月采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查、跟蹤追查等方式,對(duì)各村、各科室工作開展情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)效問(wèn)責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項(xiàng)制度落實(shí)、日常工作完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。

 。ㄈ┘径韧▓(bào)

  1、各村、各科室每季度前兩個(gè)工作日將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

  2、各評(píng)分單位于每季度過(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)分,并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

  3、鎮(zhèn)考績(jī)辦根據(jù)評(píng)分匯總和日常督查情況,對(duì)各村、各科室各單位每季度得分和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會(huì)通報(bào)。

 。ㄋ模┠杲K總評(píng)

  1、指標(biāo)評(píng)估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦;各評(píng)分單位于20xx年元月5日前完成考核評(píng)分并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

  2、社會(huì)評(píng)價(jià)。由公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估三項(xiàng)評(píng)議構(gòu)成。公眾評(píng)議是指依據(jù)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議兩項(xiàng)結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行量化計(jì)分;領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)議;第三方評(píng)估是委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法實(shí)施評(píng)估。

  3、匯總公示。鎮(zhèn)考績(jī)辦在核實(shí)認(rèn)定指標(biāo)得分和評(píng)議得分基礎(chǔ)上,綜合加、減分因素,于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示(5個(gè)工作日)。

  4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核,確認(rèn)評(píng)估結(jié)果,于20xx年元月底前報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)最后審定。

  五、評(píng)分方式

  (一)評(píng)估分值

  評(píng)估實(shí)行百分制,各村、各科室均采取指標(biāo)評(píng)估和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評(píng)估占90分,其中重點(diǎn)工作為60分,日常工作為30分,按照四個(gè)季度計(jì)分權(quán)重為10:10:10:70;社會(huì)評(píng)價(jià)占10分,其中公眾評(píng)議(包括民主評(píng)議、企業(yè)評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估分別為3分、4分、3分,社會(huì)評(píng)價(jià)分半年和年終兩次進(jìn)行,權(quán)重分別為30%和70%。

  1、指標(biāo)評(píng)估。各評(píng)分單位以量化的考核與績(jī)效管理指標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各村、各科室工作進(jìn)行公開考核計(jì)分。

  2、公眾評(píng)議。以我鎮(zhèn)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。不在兩項(xiàng)評(píng)議范圍的單位,參照該辦法納入評(píng)議。

  3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,對(duì)各單位目標(biāo)完成情況作出績(jī)效評(píng)估,按不同檔次(分別以4分、3分、2分、1分)計(jì)分。

  4、第三方評(píng)估。委托評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿意度調(diào)查,采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,按不同檔次(分別以3分、2分、1分、0.5分)計(jì)分。

 。ǘ┰u(píng)價(jià)方式

  1、公眾評(píng)議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé);

  2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和第三方評(píng)估由鎮(zhèn)考績(jī)辦負(fù)責(zé)。

  (三)加分因素

  1、發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛,逢第一就爭(zhēng)”的精神,所做工作獲國(guó)家級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加10分,獲省部級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加5分,獲市廳級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加3分,獲市委、市政府主管部門或縣委、縣政府表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分;會(huì)議典型發(fā)言按獲同級(jí)表彰加分;獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加5分、3分、2分;省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作,分別加5分、3分、2分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書等為依據(jù),由被考核單位提供,經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以加分;

  2、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見;

  3、爭(zhēng)取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的,由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見;

  4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見;

  5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點(diǎn)工作,由各牽頭科室拿出加分意見;

  第2-5項(xiàng)加分項(xiàng)目,由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項(xiàng)加分最高不超過(guò)30分。

 。ㄋ模p分因素

  1、納入考核與績(jī)效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的(自查自處的不減分),每起減2分;

  2、所做工作受到中央、省、市通報(bào)批評(píng)或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的,分別減5分、3分、2分;重點(diǎn)工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)及主要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的,每起減2分;

  3、環(huán)境建設(shè)、社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作因失誤被問(wèn)責(zé)的,每次減2分;

  4、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的,根據(jù)完成情況,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)考核不實(shí)或落實(shí)不到位的,上一年度考核所得分?jǐn)?shù),在下一年度相應(yīng)扣除;

  5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見;

  6、用不正當(dāng)手段影響評(píng)分單位不能客觀公正評(píng)分、影響惡劣的,每次減5分。

  第4、5項(xiàng)減分項(xiàng)目,由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以減分。上述6項(xiàng)減分最高不超過(guò)20分。

  六、結(jié)果運(yùn)用

 。ㄒ唬┰u(píng)估得分=指標(biāo)評(píng)估得分+社會(huì)評(píng)價(jià)得分+加分-減分。評(píng)估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦確認(rèn),報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)審定后,通報(bào)全鎮(zhèn)。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。其中,每類被考核單位前25%(含)為優(yōu)秀,25%至75%(含)為良好,最后1名為較差,其他為一般。

  (二)評(píng)估結(jié)果與干部年度考核掛鉤。被評(píng)為優(yōu)秀、良好的村和科室,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行;被評(píng)為一般的,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過(guò)1人;被評(píng)為較差的,其成員定為“基本稱職”或“不稱職”檔次,公職人員原則上不評(píng)定“優(yōu)秀”等次。

 。ㄈ┍辉u(píng)為優(yōu)秀的村和科室,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。同時(shí),機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級(jí)后備干部。

  (四)被評(píng)為一般的村和科室,主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書面檢查。同時(shí),鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組,幫助分析問(wèn)題,研究整改措施,解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足,有針對(duì)性地落實(shí)整改,作為下一階段考核與績(jī)效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。

  (五)被評(píng)為較差的單位,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告,通報(bào)全鎮(zhèn);班子成員不享受年度考核獎(jiǎng)金(績(jī)效工資)。下一年度,該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評(píng)為較差的村和科室,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

  七、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織,明確專人負(fù)責(zé),切實(shí)抓好考核與績(jī)效管理工作,并報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

 。ǘ┲贫ǚ桨浮RY(jié)合實(shí)際,制定本村和科室考核與績(jī)效管理工作方案,并報(bào)主管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行,同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

 。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)行。各評(píng)分科室要認(rèn)真履行職責(zé),確保評(píng)分客觀、公正;要明確專人,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)材料和數(shù)據(jù);要與鎮(zhèn)考績(jī)辦積極溝通、全力配合,推進(jìn)工作順利開展。對(duì)工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的,一經(jīng)查實(shí),給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)黨政紀(jì)處分,并取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

  (四)教育培訓(xùn)。對(duì)被X職的村和科室領(lǐng)導(dǎo)、被問(wèn)責(zé)的工作人員,由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓(xùn),提高其履職能力,培訓(xùn)合格后再安排適當(dāng)工作。

考核方案 篇8

  為進(jìn)一步加強(qiáng)村(社區(qū))勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障平臺(tái)建設(shè),充分發(fā)揮村(社區(qū))做好勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障等工作積極性,結(jié)合村(社區(qū))實(shí)際情況,特制定鎮(zhèn)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心目標(biāo)任務(wù)考核方案。各村(社區(qū))目標(biāo)考核得分將按勞動(dòng)保障中心工作占三個(gè)文明考核比例折合計(jì)入年終考核,并按考核等次計(jì)算工作經(jīng)費(fèi)。

  一、社會(huì)保險(xiǎn)參保擴(kuò)面工作

 。ㄒ唬┢髽I(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作(村、社區(qū)各30分)

  1.積極協(xié)助鎮(zhèn)勞動(dòng)保障中心做好企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳工作,每年至少召開兩次專題宣傳工作例會(huì),以三職干部會(huì)議記錄為準(zhǔn),少一次扣2.5分,扣完為止。(村、社區(qū)各5分)

  2.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)用人單位和從業(yè)人員參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理工作。建立健全參保人員信息檔案得5分,人員信息資料不全不得分;及時(shí)上報(bào)本轄區(qū)內(nèi)參保人員死亡信息得5分,發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一例不得分。(村、社區(qū)各10分)

  3.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作,全面完成新參保任務(wù)得10分,每少1%扣2分,扣完為止;全面完成續(xù)保任務(wù)得5分,每減少1%扣1分,扣完為止。(村、社區(qū)各15分)

 。ǘ┏青l(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作(村:50分,社區(qū):15分)

  1.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳工作,每年至少召開2次專題工作會(huì),宣傳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策,以會(huì)議記錄及相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)為準(zhǔn),減少一次扣2.5分,扣完為止。(村、社區(qū)各5分)

  2.協(xié)助做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)費(fèi)征繳工作。全面完成征繳任務(wù)得滿分,完成比例少1%,村上扣2分,社區(qū)扣1分,扣完為止。(村30分,社區(qū)5分)

  3.協(xié)助做好養(yǎng)老金資格認(rèn)證、待遇發(fā)放、追回重復(fù)領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇等工作。5人以上未認(rèn)證的不得分,發(fā)現(xiàn)一例弄虛作假不得分。(村15分,社區(qū)5分)

 。ㄈ┏擎(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作(社區(qū):15分)

  1.協(xié)助做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保擴(kuò)面工作。全面完成參保擴(kuò)面任務(wù)得10分,少完成1%扣1分,扣完為止。(社區(qū)10分)

  2.協(xié)助做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保工作,全面完成參保任務(wù)得5分,少完成1%扣1分,扣完為止。(社區(qū)5分)

 。ㄋ模┥鐣(huì)化管理服務(wù)工作(村、社區(qū)各15分)

  1.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)取退休金待遇人員動(dòng)態(tài)管理工作。完成重病上報(bào)任務(wù)得2分,反之則不得分。完成死亡上報(bào)任務(wù)得3分,反之則不得分。(村、社區(qū)各5分)

  2.上報(bào)轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)取退休金待遇人員生存狀態(tài)。通知轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)取待遇人員進(jìn)行生存認(rèn)證,1-5人未認(rèn)證扣2分,5人以上不得分。(村、社區(qū)各10分)

  二、就業(yè)服務(wù)工作(村:5分,社區(qū):25分)

  1.協(xié)助完成新增就業(yè)系統(tǒng)錄入及困難人員再就業(yè)工作。完成任務(wù)得5分,反之則不得分。(社區(qū)5分)

  2.做好小額擔(dān)保貸款初審和推薦工作,落實(shí)各項(xiàng)再就業(yè)優(yōu)惠政策,及時(shí)辦理崗位補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼的初審工作。全面完成發(fā)放任務(wù)得5分,全面完成回收任務(wù)得5分,反之則不得分。(社區(qū)10分)

  3.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)被征地農(nóng)民基本生活保障的管理工作。通知失地農(nóng)民進(jìn)行生存認(rèn)證。采用一票否決制,完成任務(wù)得5分,反之則不得分。(社區(qū)5分)

  4.參與組織轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員和農(nóng)村勞動(dòng)力參加各類就業(yè)培訓(xùn)及招聘活動(dòng)。按照招聘活動(dòng)人員組織相關(guān)要求,完成人員組織任務(wù)的得5分,反之則不得分。(村、社區(qū)各5分)

考核方案 篇9

  一、指導(dǎo)思想

  為了正確評(píng)價(jià)教師的師德表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),激勵(lì)先進(jìn)、調(diào)動(dòng)教師的積極性、促進(jìn)教師提高師德業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé),提高學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)水平,特制定此考核評(píng)價(jià)方案。

  二、考核評(píng)價(jià)對(duì)象 各院系部任課教師。

  三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

  主要包括師德表現(xiàn)、教學(xué)工作、科研工作、出勤等方面,重點(diǎn)考核教學(xué)工作。

  四、考核評(píng)價(jià)原則

  1.堅(jiān)持全面、公正、公平、公開的原則。 2.實(shí)行專家、教師、學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。 3.堅(jiān)持遵循特點(diǎn)、分類評(píng)價(jià)的原則。 4.堅(jiān)持實(shí)事求是,注重實(shí)績(jī)的原則。

  五、考核評(píng)價(jià)等級(jí)

  考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀占10%左右,當(dāng)年受處分或者有嚴(yán)重教學(xué)事故的教師視情節(jié)輕重,可定為基本稱職或不稱職。

  教師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分表

  注:教師“師德表現(xiàn)”的評(píng)價(jià)由學(xué)生評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、三部分構(gòu)成,分別給予權(quán)重系數(shù)為0.4、0.4、0.2。

考核方案 篇10

  為貫徹落實(shí)《阜寧縣中小學(xué)教師信息技術(shù)與應(yīng)用能力培訓(xùn)考核方案》,充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的使用效率,進(jìn)一步提高教師應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的能力,打造一支適應(yīng)教育信息化要求的新時(shí)代教師隊(duì)伍,特制訂此校本培訓(xùn)方案。

  一、工作目標(biāo)

  (一)通過(guò)集中培訓(xùn)與日常研訓(xùn),促使教師基本掌握信息技術(shù)與課程整合的教學(xué)設(shè)計(jì)基本理論與技術(shù)、課堂多媒體操作、課件制作等信息化教學(xué)基本技能。

 。ǘ┐龠M(jìn)教師教學(xué)方式的根本轉(zhuǎn)變,推進(jìn)課堂信息化教學(xué)。

 。ㄈ┙⑷P畔⒓夹g(shù)與課程整合骨干教師人才隊(duì)伍。

  二、培訓(xùn)與考核對(duì)象

  1968年1月1日后出生的教師均須參加培訓(xùn)和考核,超齡教師可自愿報(bào)名參加。計(jì)算機(jī)(信息技術(shù))專業(yè)教師和縣級(jí)以上教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人還須參加Flash培訓(xùn)考核工作。

  三、培訓(xùn)與考核內(nèi)容

  1.信息技術(shù)基礎(chǔ)部分:教師能夠?qū)τ?jì)算機(jī)進(jìn)行必要的維護(hù),能較熟練地使用辦公軟件進(jìn)行文字處理、素材加工,能利用電子表格進(jìn)行公式運(yùn)算。

  2.信息技術(shù)應(yīng)用部分:掌握多媒體課件設(shè)計(jì)基本知識(shí),熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源和資源庫(kù)管理系統(tǒng),能夠制作多媒體電子教案。

  3.多媒體教學(xué)設(shè)備操作使用:能規(guī)范操作液晶投影機(jī)、視頻展臺(tái)等多媒體設(shè)備,能規(guī)范操作卡座、功放等教學(xué)音響設(shè)備,能熟練運(yùn)用多媒體教學(xué)設(shè)備和教學(xué)音響設(shè)備開展教學(xué)活動(dòng),并掌握一定的多媒體設(shè)備與教學(xué)音響系統(tǒng)的日常維護(hù)知識(shí)。

  4.多媒體課件設(shè)計(jì)與制作:

  ⑴Powerpoint幻燈片的設(shè)計(jì)與版式;文本、圖像、聲音、視頻、動(dòng)畫的采集、加工、編輯、裝飾的方法和技巧;

  ⑵學(xué)科動(dòng)畫工具(Flash)開發(fā)及設(shè)計(jì)方法。

  四、培訓(xùn)方式及時(shí)間

  1、分散自學(xué):教師要通過(guò)自學(xué),基本了解和掌握信息技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容及相關(guān)技能。

  2、集中培訓(xùn):根據(jù)課程內(nèi)容及參訓(xùn)教師的實(shí)際,采取集中講授、操作練習(xí)、小組研討、互相交流等方式,保證培訓(xùn)的實(shí)效,切實(shí)提高教師的實(shí)際操作能力。

  3、培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)地點(diǎn):

  培訓(xùn)時(shí)間:自20xx年3月初開始,20xx年8月結(jié)束。每單周三為集中培訓(xùn)時(shí)間?己藭r(shí)間為8月23至28日(具體時(shí)間待定)。

  培訓(xùn)地點(diǎn):開發(fā)區(qū)小學(xué)多媒體教室

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由教導(dǎo)處、總務(wù)處、電教處等相關(guān)人員組成。

  組 長(zhǎng):佟紅升

  副組長(zhǎng):戴耀松

  成 員:劉利民 葉根生 何志慧 吳必林

  六、培訓(xùn)具體要求

  1、制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作實(shí)施方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立切實(shí)可行的各種應(yīng)用培訓(xùn)管理與評(píng)價(jià)機(jī)制。

  2、在培訓(xùn)之前進(jìn)一步檢查、維修培訓(xùn)硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò),確保順利開展培訓(xùn)。

  3、建立完備的培訓(xùn)人員考勤和監(jiān)督檢查制度,保證參訓(xùn)人員數(shù)量,確保提高本次參訓(xùn)教師課程整合技術(shù)應(yīng)用水平。

  4、細(xì)化過(guò)程管理并形成完整的培訓(xùn)記錄。

  二0xx年三月二十八日

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