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考核方案

時間:2022-08-16 16:50:43 考核方案 我要投稿

【推薦】考核方案匯總十篇

  為保障事情或工作順利開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編精心整理的考核方案10篇,歡迎大家分享。

考核方案 篇1

  為全面客觀公正地考核評估各村和各科室履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展的實績成效,進(jìn)一步發(fā)揮考核與績效管理的導(dǎo)向、監(jiān)控和激勵作用,促進(jìn)全鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新,確!翱喔晌迥隊幃(dāng)億元財稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)如期實現(xiàn),根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定本方案。

  一、工作原則

 。ㄒ唬⿵膰(yán)治政,爭先進(jìn)位;

 。ǘ┙y(tǒng)籌管理,分類評估;

 。ㄈ┝炕笜(biāo),規(guī)范考核;

  (四)注重實績,群眾認(rèn)可;

 。ㄎ澹⿵(qiáng)調(diào)結(jié)果,兼顧過程;

 。┆剝(yōu)罰劣,末位淘汰。

  二、實施范圍

  (一)各科室、各村共計39個單位分兩類實施

  1、各村(30個);

  2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室(9個)

  三、考評內(nèi)容及評分單位

 。1)招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。2)項目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

  (3)新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分。

 。4)和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。5)各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱鎮(zhèn)考績辦)制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。6)基層組織建設(shè)工作和群眾路線教育實踐活動由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線教育實踐活動辦公室制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。7)黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。8)全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

  (9)精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

  (10)計劃生育由鎮(zhèn)計生辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

  (11)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

 。12)財政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

  (13)教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評分細(xì)則并負(fù)責(zé)評分;

  各評分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項制定詳細(xì)的評分辦法,6月20日前報鎮(zhèn)考績辦,經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核把關(guān),報鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開。各項評分上報后,報鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定,作為年終獎罰依據(jù)。

  四、實施步驟

 。ㄒ唬┲笜(biāo)設(shè)置

  1、各類別一級指標(biāo)為重點工作、日常工作、公眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評議、第三方評估。

  2、各類別二級指標(biāo)分別為:村19個、鎮(zhèn)科室15個。

 。ǘ┻M(jìn)展跟蹤

  1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報送”工作制度,每周首個工作日將上周工作進(jìn)展情況報送鎮(zhèn)考績辦。重點工作進(jìn)展情況要隨時報送。

  2、鎮(zhèn)考績辦每周對各單位上周工作開展情況進(jìn)行跟蹤和匯總,摘要編發(fā)工作動態(tài)簡報,報送鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。

  3、鎮(zhèn)考績辦每月采取隨機(jī)抽查、重點督查、跟蹤追查等方式,對各村、各科室工作開展情況進(jìn)行過程監(jiān)督、驗效問責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項制度落實、日常工作完成、重點工作進(jìn)展、難點工作推進(jìn)等情況。

  (三)季度通報

  1、各村、各科室每季度前兩個工作日將上季度指標(biāo)完成情況報送鎮(zhèn)考績辦。

  2、各評分單位于每季度過后5個工作日內(nèi)完成考核評分,并將考評結(jié)果報送鎮(zhèn)考績辦。

  3、鎮(zhèn)考績辦根據(jù)評分匯總和日常督查情況,對各村、各科室各單位每季度得分和重點工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會通報。

 。ㄋ模┠杲K總評

  1、指標(biāo)評估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報送鎮(zhèn)考績辦;各評分單位于20xx年元月5日前完成考核評分并將考評結(jié)果報送鎮(zhèn)考績辦。

  2、社會評價。由公眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評議、第三方評估三項評議構(gòu)成。公眾評議是指依據(jù)民主評議和企業(yè)評議兩項結(jié)果對各單位進(jìn)行量化計分;領(lǐng)導(dǎo)評議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對各單位進(jìn)行評議;第三方評估是委托第三方評估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計學(xué)方法實施評估。

  3、匯總公示。鎮(zhèn)考績辦在核實認(rèn)定指標(biāo)得分和評議得分基礎(chǔ)上,綜合加、減分因素,于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示(5個工作日)。

  4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核,確認(rèn)評估結(jié)果,于20xx年元月底前報鎮(zhèn)黨委會最后審定。

  五、評分方式

  (一)評估分值

  評估實行百分制,各村、各科室均采取指標(biāo)評估和社會評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評估占90分,其中重點工作為60分,日常工作為30分,按照四個季度計分權(quán)重為10:10:10:70;社會評價占10分,其中公眾評議(包括民主評議、企業(yè)評議)、領(lǐng)導(dǎo)評議、第三方評估分別為3分、4分、3分,社會評價分半年和年終兩次進(jìn)行,權(quán)重分別為30%和70%。

  1、指標(biāo)評估。各評分單位以量化的考核與績效管理指標(biāo)為評估標(biāo)準(zhǔn),對各村、各科室工作進(jìn)行公開考核計分。

  2、公眾評議。以我鎮(zhèn)民主評議和企業(yè)評議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計分。不在兩項評議范圍的單位,參照該辦法納入評議。

  3、領(lǐng)導(dǎo)評議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級評估劃檔(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,對各單位目標(biāo)完成情況作出績效評估,按不同檔次(分別以4分、3分、2分、1分)計分。

  4、第三方評估。委托評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿意度調(diào)查,采用等級評估劃檔(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,按不同檔次(分別以3分、2分、1分、0.5分)計分。

 。ǘ┰u價方式

  1、公眾評議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé);

  2、領(lǐng)導(dǎo)評議和第三方評估由鎮(zhèn)考績辦負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┘臃忠蛩

  1、發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛,逢第一就爭”的精神,所做工作獲國家級表彰或獎勵的加10分,獲省部級表彰或獎勵的加5分,獲市廳級表彰或獎勵的加3分,獲市委、市政府主管部門或縣委、縣政府表彰或獎勵的加1分;會議典型發(fā)言按獲同級表彰加分;獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加5分、3分、2分;省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作,分別加5分、3分、2分。加分項目以正式文件、證書等為依據(jù),由被考核單位提供,經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核后予以加分;

  2、在招商引資和項目建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見;

  3、爭取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的,由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見;

  4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見;

  5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點工作,由各牽頭科室拿出加分意見;

  第2-5項加分項目,由鎮(zhèn)考績辦審核匯總后,報鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項加分最高不超過30分。

  (四)減分因素

  1、納入考核與績效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的(自查自處的不減分),每起減2分;

  2、所做工作受到中央、省、市通報批評或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的,分別減5分、3分、2分;重點工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報及主要領(lǐng)導(dǎo)批評的,每起減2分;

  3、環(huán)境建設(shè)、社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計劃生育等項工作因失誤被問責(zé)的,每次減2分;

  4、招商引資、項目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的,根據(jù)完成情況,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見。招商引資和項目建設(shè)經(jīng)考核不實或落實不到位的,上一年度考核所得分?jǐn)?shù),在下一年度相應(yīng)扣除;

  5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見;

  6、用不正當(dāng)手段影響評分單位不能客觀公正評分、影響惡劣的,每次減5分。

  第4、5項減分項目,由鎮(zhèn)考績辦審核匯總后,報鎮(zhèn)考核與績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項目經(jīng)鎮(zhèn)考績辦審核后予以減分。上述6項減分最高不超過20分。

  六、結(jié)果運(yùn)用

  (一)評估得分=指標(biāo)評估得分+社會評價得分+加分-減分。評估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績辦確認(rèn),報鎮(zhèn)黨委會審定后,通報全鎮(zhèn)。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。其中,每類被考核單位前25%(含)為優(yōu)秀,25%至75%(含)為良好,最后1名為較差,其他為一般。

  (二)評估結(jié)果與干部年度考核掛鉤。被評為優(yōu)秀、良好的村和科室,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行;被評為一般的,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過1人;被評為較差的,其成員定為“基本稱職”或“不稱職”檔次,公職人員原則上不評定“優(yōu)秀”等次。

 。ㄈ┍辉u為優(yōu)秀的村和科室,給予適當(dāng)獎勵,用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費、獎勵有功人員。同時,機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級后備干部。

 。ㄋ模┍辉u為一般的村和科室,主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書面檢查。同時,鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組,幫助分析問題,研究整改措施,解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足,有針對性地落實整改,作為下一階段考核與績效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。

  (五)被評為較差的單位,對主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告,通報全鎮(zhèn);班子成員不享受年度考核獎金(績效工資)。下一年度,該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評為較差的村和科室,對主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

  七、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織,明確專人負(fù)責(zé),切實抓好考核與績效管理工作,并報鎮(zhèn)考績辦備案。

  (二)制定方案。要結(jié)合實際,制定本村和科室考核與績效管理工作方案,并報主管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行,同時報鎮(zhèn)考績辦備案。

  (三)嚴(yán)格執(zhí)行。各評分科室要認(rèn)真履行職責(zé),確保評分客觀、公正;要明確專人,及時、準(zhǔn)確、完整地報送相關(guān)材料和數(shù)據(jù);要與鎮(zhèn)考績辦積極溝通、全力配合,推進(jìn)工作順利開展。對工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的,一經(jīng)查實,給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)黨政紀(jì)處分,并取消年度評優(yōu)評先資格。

  (四)教育培訓(xùn)。對被X職的村和科室領(lǐng)導(dǎo)、被問責(zé)的工作人員,由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓(xùn),提高其履職能力,培訓(xùn)合格后再安排適當(dāng)工作。

考核方案 篇2

  根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會議精神,結(jié)合本校具體情況,特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。

  一、考核范圍:

  本年度在職在編的教職工,支教人員、借出人員、調(diào)入人員(本年度退休人員不參加考核)。

  二、考核辦法:

  本次考核采用個人申報、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。個人小結(jié)(申報)-述職-小組民主測評(包括服務(wù)對象滿意度測評)-組織推薦-領(lǐng)導(dǎo)組考核-確定等次-公示-上報審核。個人總結(jié)考核表一份,自制表格要求與原表保持一致。

  三、考核要求:

  1、不能以票定等,要德能勤績?nèi)婧饬,由考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次。堅持正確導(dǎo)向,不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實工作、不搞關(guān)系而工作實績好的同志傾斜,樹立學(xué)校正氣,彰顯人品,提高表彰獎勵含金量。

  2、要客觀、公正、公平、公開地搞好考核工作,各等次考核結(jié)果公示天,不定等次及不合格人員的確定要慎重,要有證據(jù)。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時向?qū)W?己私M反映,便于核實處理及反饋,杜絕事后信訪。

  四、政策說明:

  一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功,比例由原12%增加至1%),計算時采用去尾法,不得突破;二是嘉獎在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生,人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向,把真正優(yōu)秀的同志考核出,其余依然按照通州區(qū)教育局97年(271)號精神執(zhí)行。

  五、考核等級:

  優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核,受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次;擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒有正當(dāng)理由拒絕參加考核的人員,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評議,學(xué)校黨政聯(lián)席會議討論通過也可以定為基本合格、不定等次、不合格。

  六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會議討論,決定建立20xx年考核領(lǐng)導(dǎo)組。

  領(lǐng)導(dǎo)組由李達(dá)、羌達(dá)勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成,李達(dá)同志任組長。

  七、時間部署:1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會議,討論考核相關(guān)工作;1月11日前完成個人小結(jié);初定1月12日分組進(jìn)行個人述職和民主測評(服務(wù)對象滿意度測評由領(lǐng)導(dǎo)組安排進(jìn)行);述職測評結(jié)束后各組將個人考核表和民主測評表交校長辦公室劉主任匯總;1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核,確定人員等次;1月14日~xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示;1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核。

  八、人員分組:(見附一)

  九、各組召集人、評優(yōu)指標(biāo)及述職地點:(見附二)

  十、基礎(chǔ)評優(yōu)指標(biāo)是各組推選優(yōu)秀的上限指標(biāo),不得突破,按指標(biāo)上報的同志必須在德、能、勤、績等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,否則,經(jīng)過考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評將會被淘汰,造成指標(biāo)的浪費。各組名單上報后,考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見,對各組推薦人選、個人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評議(所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫,14日前交校辦),最后按照教育局下達(dá)學(xué)校的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。

考核方案 篇3

  一、績效考核目的

  為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工拓展公司業(yè)務(wù)積極性和創(chuàng)造性,為公司與員工共同進(jìn)步,實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)“共贏”之目的制定本辦法。

  二、績效考核原則

  1、公開性原則?己诉^程、獎勵標(biāo)準(zhǔn)實行公開化、制度化;

  2、客觀性原則。以簽訂經(jīng)營合同與服務(wù)收費到帳為依據(jù)進(jìn)行評價與考核;

  3、差別性原則。對不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容與獎勵標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別;

  4、及時反饋原則。對經(jīng)營合同簽訂備案、履行、服務(wù)費用到帳等情況進(jìn)行及時反饋。

  三、績效考核獎勵計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

  (一)專職業(yè)務(wù)拓展人員

  實行基本月工資制度外,對拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額進(jìn)行提成。當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額10萬元以內(nèi)時(包含10萬元),按合同到賬金額5%進(jìn)行提成;

  當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額20萬元以內(nèi)時(包含20萬元),按合同到賬金額7%進(jìn)行提成;

  當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額30萬元以內(nèi)時(包含30萬元),按合同到賬金額8%進(jìn)行提成;

  當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額超過30萬元時(不包含30萬元),按合同到賬金額10%進(jìn)行提成。

  公司拓展業(yè)務(wù)績效考核按累積法計算。實行基本月工資制度,對拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額5%進(jìn)行提成,超過5%的部分年終結(jié)算。

  具體算法如下:

  月工資=基本工資+合同到賬金額5%

  每月年終提成=(合同到賬金額>10萬)*%2+(合同到賬金額>20萬)*%3+(合同到賬金額>30萬)*%5.

  年終提成=每月年終提成之和。

  (二)業(yè)務(wù)拓展的其他人員

  其他員工本人拓展的業(yè)務(wù)項目,按服務(wù)合同到帳額60%計發(fā),余下40%按履行合同當(dāng)月實際完成進(jìn)度情況,由項目組負(fù)責(zé)人簽出備案通知,按比例結(jié)算。

  (三)業(yè)務(wù)績效提成計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

  公司當(dāng)月簽訂業(yè)務(wù)合同(含公司拓展部、行政服務(wù)中心、經(jīng)理交辦的項目)到帳款額計發(fā)提成的50%,余下年終按項目進(jìn)度結(jié)清。

  (四)年終績效獎勵計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

  完成年度任務(wù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年累計完成合同到帳款10萬元起的員工,年終獎勵 4000元,而后按差額累進(jìn)進(jìn)行獎勵,每10萬元設(shè)一個擋次,不到10萬元不計,實行上不封頂,鼓勵敢試敢超。

  四、附則

  1、本辦法適用公司專職、兼職、在職員工的業(yè)務(wù)拓展人員。

  2、本辦法從20xx年3月1日起執(zhí)行。

  3、本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司辦公室。

考核方案 篇4

  為全面推進(jìn)依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理、政策推動的工作新機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格目標(biāo)考核管理,全面確保人口與計劃生育工作目標(biāo)實現(xiàn),切實提升我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作水平,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,特制定本考評方案。

  一、考核原則

  在考核評估中,堅持公平、公正、公開和實事求是的原則,真實地反映各村計生工作水平,以獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的,促進(jìn)全鄉(xiāng)計劃生育水平的提高。

  二、考核辦法

  考核工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由計生辦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,實行平時督查、年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。分值權(quán)重為:月積分占50%,平時督查占10%,年終考核占40%。

  1、綜合考核第一名的村,鄉(xiāng)黨委、政府將進(jìn)行表彰獎勵。

  2、依據(jù)考核結(jié)果,對問題嚴(yán)重并符合下列條件之一的村列入后進(jìn)村進(jìn)行重點管理。

  (1)在考核中處于全鄉(xiāng)最后一名且綜合得分低于75分的;

 。2)出現(xiàn)政策外二、多孩生育現(xiàn)象的;

 。3)農(nóng)村獎勵扶助(含特扶)有誤差現(xiàn)象的;

 。4)在省、市、縣檢查中出現(xiàn)統(tǒng)計誤差,導(dǎo)至鄉(xiāng)掉類的;

  被列入后進(jìn)的村、以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位,嚴(yán)格實行“一票否決”,不得參與評先評優(yōu),由該村以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位向鄉(xiāng)黨委、政府作書面檢查。

  三、考核內(nèi)容及分值(100分)

  1、政策符合率達(dá)93%以上的得滿分,每低一個百分點扣一分,扣完為止。(10分)

  2、避孕節(jié)育措施及時到位率達(dá)100%得滿分。一例手術(shù)不及時扣2分,超過規(guī)定時間后2個月的扣3分,統(tǒng)計年度內(nèi)未落實的扣10分(縣級承認(rèn)的禁忌癥除外),扣完為止。(20分)

  3、在家孕環(huán)檢對象參檢率達(dá)100%的得滿分,有一次低于80%的不得分,其他每次每低一個百分點扣0.1分,扣完為止。(10分)

  4.出鄉(xiāng)一個月以上的育齡婦女,及時登記上報鄉(xiāng)計生辦得滿分,每錯、漏報一個扣1分,直至扣完為止。(10分)

  5.各項信息統(tǒng)計上報準(zhǔn)確率100%得滿分。如有瞞、漏、錯報,每1例扣2分,遲報2個月以上一例扣5分,扣完為止。每缺報表一次扣2分,報表每缺一項扣1分。(10分)

  6.早孕發(fā)現(xiàn)率在70%以上的得滿分,在30%-70%之間線性計分。(24分)

  7.社會撫養(yǎng)費征收工作。一孩社會撫養(yǎng)費征收不到位一例扣2分,二多孩不能提供詳細(xì)地址的且不主動配合的每例扣2分,扣完為止。(6分)

  8、鄉(xiāng)布置的其他常項工作。不能按時完成的或不達(dá)標(biāo)的每項扣2分,扣完為止。(10分)

  四、加獎分

  凡在省、市、縣年終檢查中做出貢獻(xiàn)的分別獎10、8、5分。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻(xiàn)的獎3分。

考核方案 篇5

  為進(jìn)一步推進(jìn)鎮(zhèn)人口和計劃生育目標(biāo)管理考評方式的改革,提升主要效果指標(biāo),同時將全員人口信息清理及流動人口清理工作落到實處,按照“突出重點、注重實效”的原則,現(xiàn)制定鎮(zhèn)*年人口計生工作第一次日常考核方案。

  一、考評工作領(lǐng)導(dǎo)組

  二、督查及驗收時間

  考核時間:*年3月23日--3月30日。

  三、考核主要內(nèi)容

  ㈠期內(nèi)主要工作指標(biāo)完成情況。

  1、二多孩政策符合率。

  2、政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率、一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率、政策內(nèi)二多孩無孕情出生比例。

  3、期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率、期內(nèi)補(bǔ)報出生長效節(jié)育措施落實率、已婚育齡婦女綜合避孕率。

  4、統(tǒng)計準(zhǔn)確率。

 、嫒珕T及已婚育齡婦女信息建檔準(zhǔn)確情況。

  ㈢全員流動人口服務(wù)管理規(guī)范情況。

  ㈣依法行政、民生工程開展情況。

 、閰f(xié)會、人口基金工作落實情況。

 、昕萍挤⻊(wù)、免費孕前優(yōu)生健康檢查工作開展情況。

 、肴罕姖M意度情況。

  四、調(diào)查時點

  時期指標(biāo)為*年1月1日至*年3月31日生育、節(jié)育情況。

  時點主要指標(biāo)為*年10月1日至*年3月31日24時。

  五、考評方式

  采取現(xiàn)場考評和村級業(yè)務(wù)考評兩種方式進(jìn)行考評,現(xiàn)場調(diào)查樣本規(guī)模在20xx人左右。

 、瀣F(xiàn)場考評主要采取隨機(jī)抽樣的方式,分室外和室內(nèi)兩個組。室內(nèi)組主要負(fù)責(zé)“*年第一次現(xiàn)場考核軟件資料調(diào)查表三”內(nèi)容的調(diào)查。到達(dá)樣本點村后分5個小組進(jìn)行,每小組兩人,具體負(fù)責(zé)調(diào)查以下內(nèi)容:

  1、*年1月1日至*年3月31日生育、節(jié)育及長效節(jié)育獎兌現(xiàn)情況,同時每個調(diào)查小組必須查一戶人口基金救助對象的保險卡發(fā)放情況,并將調(diào)查情況記錄到表一“期內(nèi)生育、節(jié)育情況調(diào)查表”;

  2、以表一生育節(jié)育對象為主線逐戶見面走訪調(diào)查全員信息至少40戶,每小組至少8戶達(dá)24人以上,具體詢問調(diào)查每一戶中常住人口全員建檔準(zhǔn)確情況;調(diào)查40周歲以內(nèi)已婚育齡婦女共4名,每小組至少1名,具體詢問調(diào)查已婚育齡婦女的結(jié)婚、懷孕、子女出生、節(jié)育措施落實情況,同時必須詢問該育齡婦女*年10月以來孕環(huán)檢情況,育齡婦女手冊登記孕環(huán)檢信息和口述參檢的均可;

  3、圍繞全員人口調(diào)查民生工程對象戶*年資金兌現(xiàn)及新增對象證件的發(fā)放情況、絕經(jīng)期上環(huán)婦女發(fā)放取環(huán)通知書及取環(huán)情況、免費參加孕前優(yōu)生健康檢查對象的評估報告書送達(dá)情況和人口基金救助戶*年一卡通資金兌現(xiàn)及幸?òl(fā)放情況每小組至少查2名。

  4、流出市以外的18-49周歲成年育齡人員至少25名,每小組5名,其中18至49周歲育齡婦女不得少于15名,每小組3名,具體詢問調(diào)查流出人口建檔準(zhǔn)確情況;

  5、群眾滿意度調(diào)查采取現(xiàn)場與電話隨機(jī)調(diào)查相結(jié)合的方式,本次主要為現(xiàn)場調(diào)查,調(diào)查對象主要對有20—40周歲育齡婦女以及四證辦理、單獨核查、免費優(yōu)生健康檢查、獎扶對象(以下簡稱四類重點服務(wù)對象)等家庭實行調(diào)查詢問,總樣本量為20戶,室外五個調(diào)查小組主要負(fù)責(zé)調(diào)查20-40周歲育齡婦女一般人群,每小組至少4戶。

  ㈡村級軟件考核于3月31日之前完成,詳見附件1:各村村級業(yè)務(wù)考核細(xì)則。

  六、考核匯總

  全員人口及育齡婦女相關(guān)信息核對使有3月22日備份數(shù)據(jù),流動人口核對使用調(diào)查前一天數(shù)據(jù)。

  七、調(diào)查紀(jì)律

  調(diào)查員要認(rèn)真履行調(diào)查職責(zé),確保調(diào)查質(zhì)量,在調(diào)查過程中要嚴(yán)格按要求不得隨意增減調(diào)查指標(biāo),不得隨意擴(kuò)大或縮小樣本點小區(qū)范圍,不能隨意更改調(diào)查數(shù)據(jù),不得故意錯登有關(guān)信息。

  調(diào)查員在調(diào)查當(dāng)天不得向被查村泄露調(diào)查表入戶調(diào)查內(nèi)容情況。

  調(diào)查組在樣本點小區(qū)內(nèi)必須保證足夠的調(diào)查時間,應(yīng)不低于3小時。

  八、注意事項

  ㈠調(diào)查表格填寫完整、字跡清楚。

  ㈡對樣本點村范圍內(nèi)常住戶納入調(diào)查。

  ㈢入戶調(diào)查結(jié)束后,將該村*年1月1日-*年3月31日的所有非平臺通報的人口出生相關(guān)醫(yī)學(xué)證明及剖宮產(chǎn)證明材料進(jìn)行核對。

 、枞霊粽{(diào)查結(jié)束后,在村委會各調(diào)查組將現(xiàn)場入戶調(diào)查表交給帶隊檢查負(fù)責(zé)人。重大情況要及時反饋,如有異議,可在調(diào)查當(dāng)天下班前提供證明材料,由調(diào)查組進(jìn)行初步認(rèn)定。

考核方案 篇6

  為更好地發(fā)揮土地資源在我市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的支撐和保障作用,提高土地節(jié)約利用水平,推進(jìn)土地節(jié)約利用考核工作有序開展,根據(jù)《省土地節(jié)約利用考核實施方案》,結(jié)合我市實際,制定本方案。

  一、考核目的

  探索建立土地節(jié)約利用綜合評價考核制度,引導(dǎo)和激勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)強(qiáng)化對土地節(jié)約利用的監(jiān)督和管理,促進(jìn)全市土地資源的科學(xué)高效利用。

  二、考核辦法

 。ㄒ唬┛己朔绞

  市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)行政區(qū)域內(nèi)當(dāng)年(即考核年度,下同)用地情況進(jìn)行考核,考核數(shù)據(jù)截取時間為當(dāng)年的1月1日至12月31日。

  考核采取定量評價與當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查相結(jié)合的方式,其中定量評價結(jié)果占70分,當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查結(jié)果占30分。

 。ǘ┒吭u價

  1、定量評價指標(biāo)。分利用強(qiáng)度、用地彈性、增長耗地、管理績效4個類別。利用強(qiáng)度權(quán)重為25,包含4項具體指標(biāo):單位建設(shè)用地固定資產(chǎn)投資(萬元/畝),占25%;單位建設(shè)用地地區(qū)生產(chǎn)總值(萬元/畝),占24%;單位建設(shè)用地財政總收入(萬元/畝),占30%;人均建設(shè)用地面積(平方米/人),占21%。用地彈性權(quán)重為22,包含2項具體指標(biāo):單位固定資產(chǎn)投資耗地下降率(%),占51%;單位地區(qū)生產(chǎn)總值耗地下降率(%),占49%。增長耗地權(quán)重為23,包含2項具體指標(biāo):單位固定資產(chǎn)投資消耗新增建設(shè)用地面積(畝/萬元),占52%;單位地區(qū)生產(chǎn)總值增量消耗新增建設(shè)用地面積(畝/萬元),占48%。管理績效權(quán)重為30,包含5項具體指標(biāo):項目開工率(%),占20%;入園率(%),占17%;存量建設(shè)用地利用比重(%),占27%;違法占用耕地面積占耕地保有量的比例(%),占16%;土地違法違規(guī)案件處置到位率(%),占20%。

  2、計分方法。采用評價指標(biāo)加權(quán)平均的計分方法,分別測算考核對象的節(jié)約集約定量評價得分。

 。ㄈ┊(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查

  對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況進(jìn)行抽查。

 。ㄋ模┛己朔旨

  節(jié)約用地定量評價得分與當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項目用地情況抽查得分相加為土地節(jié)約利用考核綜合分值,實行百分制,綜合分值90分(含)以上為優(yōu)秀,70(含)至90分為良好,50(含)至70分為合格,50分以下為不合格。

  三、考核程序和步驟

 。ㄒ唬⿺(shù)據(jù)整理、校核

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)按市政府考核通知,于次年1月底前,完成本轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與土地利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、匯總、核實、整理,并寫出土地節(jié)約利用情況報告,連同考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表報送市政府節(jié)約用地考核辦公室(市國土資源局建設(shè)用地科)。

 。ǘ┛己酥饕獌(nèi)容

  組成考核組赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)對項目用地情況進(jìn)行實地抽查;核校、甄別各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)上報的考核數(shù)據(jù);對考核數(shù)據(jù)誤差較大單位進(jìn)行實地復(fù)查;對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)考核綜合分值進(jìn)行測算和分級;寫出土地節(jié)約利用情況考核報告;公布考核結(jié)果;對年度考核進(jìn)行總結(jié),提出下一年度完善修訂考核工作的建議。

  (三)考核結(jié)果與應(yīng)用

  1、次年3月初,公布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)土地節(jié)約利用考核結(jié)果。

  2、考核結(jié)果作為評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)土地管理績效依據(jù),也作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)政績考核和干部部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)及園區(qū)政府干部進(jìn)行綜合評價的依據(jù)。

  3、對違法用地嚴(yán)重的取消獎勵資格?己四甓葍(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦行政區(qū)域內(nèi)違法占用耕地面積占新增建設(shè)用地超過用耕地總面積的比例15%;考核年度內(nèi)發(fā)生2起以上被國土資源廳掛牌督辦土地違法違規(guī)案件或發(fā)生3起以上被市國土資源廳掛牌督辦土地違法違規(guī)案件;考核年度內(nèi)因違法征地、違法用地等造成嚴(yán)重后果或被國家和省主流媒體曝光并產(chǎn)生重大輿論影響的,不能評為優(yōu)秀檔次。

  四、工作要求

 。ㄒ唬⿺(shù)據(jù)真實

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)要按照考核實施方案中具體指標(biāo)填報數(shù)據(jù)。

  (二)統(tǒng)計口徑一致

  考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過數(shù)據(jù)來源部門的核定與審查,并與其上一級主管部門數(shù)據(jù)保持一致。

 。ㄈ┯嬎銣(zhǔn)確

  嚴(yán)格按照考核實施方案中確定的考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、方法進(jìn)行綜合分值的測算。

  五、考核組織管理

  成立以市長任組長,副市長任副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的土地節(jié)約利用考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市國土資源局承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦同時要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在考核工作中,要始終堅持公開、公正、客觀、準(zhǔn)確的原則,對弄虛作假行為,追究直接責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

考核方案 篇7

  一、指導(dǎo)思想

  為了進(jìn)一步提高我校常規(guī)管理水平,倡導(dǎo)良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng),美化校園環(huán)境,強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理,規(guī)范學(xué)生行為,不斷提高我校學(xué)生的整體素質(zhì)。根據(jù)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生守則》和我校的實際情況,現(xiàn)制定《田稻中學(xué)班級管理績效考核方案》,作為班級考核評優(yōu)的主要依據(jù)。

  二、考核細(xì)則

  (一)紀(jì)律流動紅旗

  1、學(xué)生出勤

  (1)每天早晨按時到校,遲到每人次扣0.1分(有特殊原因需提前請假),如出現(xiàn)登記虛假的情況,視其情節(jié)至少扣0.2分。

  (2)有值勤檢查人員無故缺崗、遲到、早退現(xiàn)象者每人次扣0.1分。

  (3)由學(xué)校教育處、團(tuán)委、學(xué)生會組織召開的學(xué)生干部會議,有無故缺席、遲到、早退現(xiàn)象的每人次扣0.1分。

  (4)未經(jīng)許可或無特殊情況而缺課者每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

  (5)學(xué)校組織的統(tǒng)一考試有無故遲到或早退者每人次扣0.1分。

  (6)在正常學(xué)習(xí)生活時間,未經(jīng)許可外出者每人次扣0.1分。

  2、紀(jì)律、安全

  (1)校園內(nèi)燃放鞭炮、煙花者每發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班級0.1分。

  (2)學(xué)生應(yīng)經(jīng)常使用文明語言,主動向?qū)W校教職員工及來賓問好。平時出現(xiàn)講臟痞話、使用不文明語言等情況者,每人次扣0.1分,。

  (3)在樓梯上故意推搡他人,或趴扶手下滑每人次扣0.1分。

  (4)不按學(xué)校要求穿好校服,佩戴首飾、化妝的每人次扣該班0.1分。

  (5)拿棍棒等器物追打的每人次扣0.1分。

  (6)中午就餐時需安靜地坐在自己的座位上就餐,違者每人次扣0.1分。

  (7)寄宿生需嚴(yán)格遵守寄宿紀(jì)律,違者根據(jù)情節(jié)至少扣0.1分。

  (8)午休時沒有教師批條在教室外逗留者每人次扣0.1分;被巡視的值日老師在檢查時點名批評的班級(如午休、自習(xí)課時)每發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班級0.2分。

  (9)經(jīng)查實,在校內(nèi)外有抽煙、偷竊行為的,進(jìn)出網(wǎng)吧、游戲機(jī)廳等場所,及參與其它校外不良活動,給學(xué)校造成不良影響的,每人次扣0.2分(扣到1分止)。

  (10)嚴(yán)禁爬護(hù)欄、圍墻、大門,違者每人每次扣0.2分。

  (11)校園內(nèi)任何時間、任何地點都不能使用手機(jī)(特殊情況經(jīng)老師批準(zhǔn)在辦公室進(jìn)行),違者每人次扣0.2分。

  (12)不得攜帶鐵棍、刀具、火種、玩具槍或其它危險品進(jìn)入校園,違者每人次扣0.2分。

  (13)不經(jīng)老師同意擅自到別的班級拿東西,擾亂其他班級學(xué)生正常學(xué)習(xí)或活動的,每人次扣0.2分(扣滿1分止)。

  (14)用石頭、果子等擊人擊物的,向樓下扔?xùn)|西者每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

  (15)頂撞老師、值勤干部等違紀(jì)行為,根據(jù)情節(jié)至少扣0.2分。

  (16)任何形式的行為,每發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班級0.3分。

  (17)打架或故意擾亂正常教學(xué)秩序,糾集社會青年或本校學(xué)生打群架者;或幫別人打架,充當(dāng)“打手”出現(xiàn)重大安全事故者扣相應(yīng)班級0.5分,并按其它規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

  (18)偷盜錢物或詐騙、勒索錢物者扣相應(yīng)班級0.5分。

  3、兩操

  (1)課間操有學(xué)生無故不出操者,每人次扣0.1分。全班無故未能出操的,每次扣0.2分(教室不留任何人)。

  (2)課間操出操不能做到快、靜、齊,音樂聲停,有學(xué)生遲到,不按順序退場,或退場時紀(jì)律不好的,扣相應(yīng)班級0.1分。

  (3)課間操隊伍不齊,秩序混亂,每次扣該班0.1分。

  (4)未按要求穿校服、或佩戴首飾做操者每人次扣0.1分。

  (5)課間操講話、打鬧、跑步時偷懶躲在隊伍后面,不做操或不認(rèn)真做操的每人次扣0.1分。

  (6)兩操不認(rèn)真做的每人次扣0.1分,集體無故未能出操的,每次扣該班0.2分。

  (7)課間操時全校提出批評的,每次扣0.1分。

  4、愛護(hù)公物

  (1)不定期檢查桌椅、飲水機(jī)等公物使用情況,被損壞一件次扣0.1分,遺失或被盜一件公物,扣0.2分,并追究責(zé)任,負(fù)責(zé)修理、賠償。

  (2)在桌椅、門窗、墻壁、立柱上亂刻亂畫或粘貼紙,發(fā)現(xiàn)一人次扣0.1分。并追究責(zé)任,負(fù)責(zé)清理。

  (3)按時放學(xué),學(xué)生需在進(jìn)校鈴結(jié)束后離開學(xué)校;同時放學(xué)后,教室需落實“三關(guān)”(關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)電),否則視其情節(jié)扣0.1——0.3分。

  (4)愛護(hù)學(xué)校的花草樹木,不踏進(jìn)花壇半步,不亂折損花草,不亂搖擺樹枝,違者每人次扣0.1分。

  (5)愛護(hù)校園內(nèi)宣傳標(biāo)語、板報、櫥窗,不能擅自抹擦損壞,違者每人一次扣0.1分,損壞者負(fù)責(zé)賠償。

  (6)節(jié)約水電,隨手關(guān)水、關(guān)電,違者每次扣相應(yīng)班級0.2分。

  (7)在教學(xué)區(qū)內(nèi)打球或踢球等每人次扣0.1分,由此損壞公物的扣0.2分并照價賠賞。

  (8)愛護(hù)廁所公共財物,保持廁所公共衛(wèi)生,將礦泉水瓶、方便面桶、衛(wèi)生工具等丟入廁所洗手池、便池、下水道等,每人次扣0.2分,由此損壞公物的扣0.4分并照價賠賞。

  5、班隊活動

  (1)學(xué)生要儀表端莊,穿戴整齊、大方。未按規(guī)定佩戴團(tuán)徽、紅領(lǐng)巾者,每人次扣0.1分。

  (2)黑板報不及時更換,少一次扣0.2分。

  (3)班集體

考核方案 篇8

  摘要:建議對貨車使用費、機(jī)車使用費兩項指標(biāo)實行鐵路局、分局、站段三級捆綁考核?己斯ぷ髁恳阌诓僮,基數(shù)定標(biāo)以上年實際完成基數(shù)為準(zhǔn)。考核指標(biāo)貨車以使用車為主,機(jī)車以燃油、臨修率為主?己酥蟹智遑(zé)任,相互間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為發(fā)揮職工的積極性,要實行重獎重罰。

  關(guān)鍵詞:控制;成本;運(yùn)用車;燃油;臨修率

  從烏魯木齊鐵路局的實際運(yùn)作看,通過運(yùn)輸系統(tǒng)組織,可有效控制的運(yùn)輸成本支出部分,主要包括貨車使用費、機(jī)車使用費及其他運(yùn)輸設(shè)備的使用費支出等。由于其他運(yùn)輸設(shè)備的使用費支出涉及范圍廣、復(fù)雜,可操作性差,因此僅從貨車使用費、機(jī)車使用費這兩個方面的控制辦法提出考核方案設(shè)想。

  1、貨車使用費的考核方案

  鐵路貨車使用費現(xiàn)行的收取方法是鐵道部以各局18:00結(jié)存的部屬現(xiàn)在車,扣除部屬檢修車和口岸備用基數(shù)為工作量(即貨車使用車),按單價(20xx年為64元/輛。日)收取。目前,鐵路局是以貨物發(fā)送量、接運(yùn)量及運(yùn)用車年計劃為基礎(chǔ),由財務(wù)部門制定貨車使用費支出計劃,進(jìn)行考核。僅在鐵路局及分局的調(diào)度人員承包獎中進(jìn)行考核,尚未考核至站段一級,這就造成上、下級步調(diào)不一致,考核及控制力度不足的問題。因此,提出鐵路局至站段均參與的考核方案。

  (1)考核對象:路局總調(diào)度室,分局調(diào)度所,獨立核算站及車務(wù)段。

  (2)考核工作量:路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所以貨車使用輛數(shù)、貨物周轉(zhuǎn)量、企業(yè)自備運(yùn)用車保有量利用率為考核工作量。企業(yè)自備運(yùn)用車保有量利用率=自備車裝車數(shù)/自備運(yùn)用車保有量獨立站以貨車使用輛數(shù)、企業(yè)自備運(yùn)用車保有量為工作量。車務(wù)段由于其管轄線路長、大小車站多,故以貨車使用輛數(shù)(按分局貨車使用車總數(shù)減去各獨立站貨車使用車數(shù))與貨運(yùn)收入的比值為考核工作量。

 。3)考核工作量的基數(shù)定標(biāo):各項指標(biāo)均以上年實際完成為基數(shù),或參考上月實際完成情況,以體現(xiàn)逐漸壓縮運(yùn)輸成本支出的目的。

 。4)考核方式

 、俾肪挚傉{(diào)度室和各分局調(diào)度所:

  貨物周轉(zhuǎn)量單價=上年貨車使用輛數(shù)/上年貨物周轉(zhuǎn)量目標(biāo)貨車使用輛數(shù)=貨物周轉(zhuǎn)量單價×實際貨物周轉(zhuǎn)量節(jié)約貨車使用輛數(shù)=目標(biāo)貨車使用輛數(shù)—實際貨車使用輛數(shù)貨車使用輛數(shù)以目標(biāo)貨車使用輛數(shù)為基數(shù),按比例節(jié)獎超罰。采取與貨物周轉(zhuǎn)量掛鉤的方式,能夠充分體現(xiàn)量增價升、量減價降的概念。同時,以企業(yè)自備運(yùn)用車保有量利用率作為節(jié)約貨車使用費的調(diào)節(jié)系數(shù)。獎勵時,利用率超過基數(shù),提成系數(shù)增加比例,低于基數(shù),提成系數(shù)降低比例;罰款時,利用率超過基數(shù),罰款系數(shù)降低比例,低于基數(shù),罰款系數(shù)增加比例。對企業(yè)自備車納入考核,主要考慮全局中、停、周時的計算,與企業(yè)自備車有關(guān),而中、停、周時的好壞與成本支出密切相關(guān)?己吮仨氂蟹ū匾,不講人情,否則,難以激發(fā)職工斗志。獎罰舉例(數(shù)據(jù)均為假定):貨車使用輛數(shù)按目標(biāo)貨車使用輛數(shù)節(jié)約100輛,乘以單價64元/輛。日,節(jié)約貨車使用費6400元,按2%提獎128元,同時,利用率按基數(shù)每超1%,提成系數(shù)增加至2。1%,即提獎134。4元;每下降1%,提成系數(shù)減少至1。9%,即提獎121。6元。超支100輛,罰款128元,同時,利用率按基數(shù)每超1%,罰款系數(shù)減少至1。9%,即罰款121。6元;每下降1%,罰款系數(shù)增加至2。1%,即罰款134。4元。

 、讵毩⒄荆喊词褂密嚮鶖(shù)每超1輛或每壓縮1輛,相應(yīng)提取貨車使用費比例的罰金或獎勵。

  ③車務(wù)段:以上年貨車使用輛數(shù)占貨運(yùn)收入的百分比為基數(shù),按基數(shù)超過部分,扣除清算工資的比例作為罰款;壓縮部分,增加清算工資的比例作為獎勵。

 。5)經(jīng)濟(jì)相互補(bǔ)償:在日常組織中,存在著一些不可控因素,故制定下列經(jīng)濟(jì)相互補(bǔ)償措施。

 、僮匀粸(zāi)害、上級指令性車流調(diào)整等因素造成的使用費超支,可向上級申請,經(jīng)審核予以減免。

 、诟麒F路分局間及分局與各站段間,對于日班計劃及修正計劃以外的到達(dá)列數(shù)(不包括單機(jī)掛車),由于增加使用費支出,可在18:00前拒絕接車。但對于經(jīng)雙方協(xié)商同意接車造成的支出增加不予減免。

 、蹖Ρ捐F路分局施工,影響鄰分局經(jīng)分界口按日班計劃少交列車,增加使用費支出部分由本分局承擔(dān),反之由鄰分局承擔(dān)。

  鐵路分局管內(nèi)由于編組晚點,機(jī)車、車輛、線路、電務(wù)故障,機(jī)車出庫晚點等原因,造成分界口按日班計劃少交列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向鐵路分局補(bǔ)償。由于機(jī)車、車輛、線路、電務(wù)故障,機(jī)車出庫晚點,列車技檢等原因,造成車站按日班計劃少發(fā)列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向車站補(bǔ)償。由于上述原因,造成車站按日班計劃少接列車,使車務(wù)段產(chǎn)生的使用費支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向車務(wù)段補(bǔ)償。

 、軐τ谕局斜A袅熊嚕闲杏筛靼l(fā)站所屬鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤,下行由各到站鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤,對于備用車輛各鐵路分局憑部令、局令予以減免。

  ⑤利益捆綁關(guān)系:獨立站、車務(wù)段使用費獎罰的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān),各分局調(diào)度所使用費獎罰的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

  2、機(jī)車使用費的考核方案

  機(jī)車使用費主要分為設(shè)備和運(yùn)行支出兩部分。設(shè)備主要包括大、中、小、臨修,材料、折舊等,其中大、中、小修,折舊費相對固定,臨修具有一定的可控性,臨修次數(shù)越多,成本支出越多,甚至影響列車開行。機(jī)車運(yùn)行需要燃油消耗,這與機(jī)車乘務(wù)員的操作水平、調(diào)度員指揮水平密切相關(guān)。比如,頻繁的加減速、單機(jī)率增加、牽引率下降、空率增加,均會造成燃油消耗的浪費。減少站停、減少單機(jī)和空車走行公里,均可有效控制燃油消耗。因此,提出圍繞燃油消耗、降低臨修率的控制方案。

 。1)考核對象:路局總調(diào)度室,分局調(diào)度所,機(jī)務(wù)段,配屬專用調(diào)車機(jī)的車站。

  (2)考核工作量

  路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所均以全局貨運(yùn)機(jī)車牽引總重噸公里、燃油消耗量、機(jī)車臺日、單機(jī)率、牽引率、空率為考核工作量。

  單機(jī)率=單機(jī)走行公里/本務(wù)機(jī)車走行公里×100%牽引率=列車總重噸公里/機(jī)車牽引定數(shù)噸公里×100%空率=空車走行公里/重車走行公里×100%

  機(jī)務(wù)段以本段擔(dān)當(dāng)牽引總重噸公里、燃油消耗量、臨修率為考核工作量。

  臨修率=臨修機(jī)車臺數(shù)/支配機(jī)車臺數(shù)×100%

  配屬專用調(diào)車機(jī)的車站以調(diào)車鉤數(shù)、換算走行公里為考核工作量。換算走行公里按每小時10km計。

 。3)考核工作量的基數(shù)定標(biāo):與貨車使用輛數(shù)相同,各項指標(biāo)均以上年實際完成為基數(shù)。

  (4)考核方式

 、俾肪挚傉{(diào)度室和分局調(diào)度所:

  機(jī)車日產(chǎn)量=上年牽引總重噸公里/上年機(jī)車臺日目標(biāo)機(jī)車臺日數(shù)=實際牽引總重噸公里/機(jī)車日產(chǎn)量節(jié)約機(jī)車臺日數(shù)=目標(biāo)機(jī)車臺日數(shù)—實際機(jī)車臺日數(shù)機(jī)車單價=上年貨運(yùn)機(jī)車燃油消耗費用/上年貨運(yùn)機(jī)車臺日數(shù)節(jié)約機(jī)車費用=節(jié)約機(jī)車臺日數(shù)×機(jī)車單價

  機(jī)車費用也實行節(jié)獎超罰。同時,把牽引率、單機(jī)率、空率做為獎罰調(diào)節(jié)系數(shù),三率按基數(shù)增減,獎罰費用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。獎罰舉例(數(shù)據(jù)均為假定):每節(jié)約1萬元,按2。5%提獎250元,同時牽引率超基數(shù)1%,單機(jī)率、空率各壓縮1%,則按2。8%提獎280元;超支罰款比例與此相同。

  機(jī)務(wù)段:

  目標(biāo)每萬牽引總重噸公里消耗油量=上年燃油消耗量/上年牽引總重噸公里實際每萬牽引總重噸公里消耗油量=實際燃油消耗量/實際牽引總重噸公里節(jié)約費用=(目標(biāo)—實際)×實際牽引總重噸公里×油價(時價)每節(jié)約或超支1t,按油價的比例提成或罰款;同時,把臨修率作為調(diào)節(jié)系數(shù),按基數(shù)增減,獎罰費用的.提成或罰款比例相應(yīng)增減。

 、谂鋵賹S谜{(diào)車機(jī)的車站:

  每換算走行公里完成的調(diào)車鉤數(shù)=調(diào)車鉤數(shù)/換算走行公里按基數(shù)超欠1鉤的獎罰金額由各鐵路分局根據(jù)實際情況自定,機(jī)車乘務(wù)員和車站調(diào)車人員均執(zhí)行上述獎罰辦法。該部分專為提高調(diào)車效率而設(shè),因為這是實現(xiàn)快裝、快卸、快編組的重要保證。

 。5)經(jīng)濟(jì)相互補(bǔ)償

 、僭诂F(xiàn)行體制下,調(diào)車機(jī)車乘務(wù)員定編屬機(jī)務(wù)段,對提高調(diào)車效率、加強(qiáng)配合方面屬不利因素。因此,建議將機(jī)車乘務(wù)員定編劃歸車站,工資總額撥車站。調(diào)車機(jī)采用租賃性質(zhì),費用按上年每臺調(diào)車機(jī)平均使用費撥車站管理,由車站向機(jī)務(wù)段支付租賃費。由于機(jī)車故障大、中、小、臨修給車站造成的損失由機(jī)務(wù)段按內(nèi)容、程度賠償。

 、谠诜志珠g,過軌機(jī)車產(chǎn)生的獎罰費用,考核使用機(jī)車的分局;但在考核各機(jī)務(wù)段時,仍以機(jī)務(wù)段為單位。例如,了墩一鄯善間貨運(yùn)機(jī)車由哈密機(jī)務(wù)段擔(dān)當(dāng),對烏分局調(diào)度所進(jìn)行考核時,包括了墩一鄯善間;對哈密機(jī)務(wù)段考核時,以該段機(jī)車運(yùn)行范圍進(jìn)行考核。

 、蹖τ谄渌蛩卦斐傻臋C(jī)車費用浪費,由責(zé)任單位支付賠償。

  ④利益捆綁:各段獎罰金額的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān),分局調(diào)度所獎罰金額的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

  3、實施考核的要求

 。1)獨立站、車務(wù)段、機(jī)務(wù)段將上述方案細(xì)化到車間、班組。

 。2)鐵路分局及站段對于獎罰辦法不得隨意改動,獎罰比例可自定,但必須體現(xiàn)重獎重罰的原則。

  (3)凡納入方案的各級單位必須依據(jù)考核辦法,在運(yùn)輸組織方面制定出細(xì)化組織方案。

  (4)路局總調(diào)度室的各項考核基數(shù)必須經(jīng)路局勞資、財務(wù)處審核;分局調(diào)度所經(jīng)分局勞資、財務(wù)科審核后,上報路局運(yùn)輸、勞資、財務(wù)處審核批準(zhǔn);各站段經(jīng)分局運(yùn)輸、勞資、財務(wù)科審核批準(zhǔn),上報路局備案,以便于監(jiān)督檢查。

  (5)調(diào)度浪費是最大的浪費,調(diào)度節(jié)約是最大的節(jié)約。對于調(diào)度員指揮失誤(如車流調(diào)整不準(zhǔn)確)采取責(zé)任追究制,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

考核方案 篇9

  為強(qiáng)化教師工作效益意識,全力打造“比實績、比奉獻(xiàn)、比教學(xué)藝術(shù)、比團(tuán)結(jié)拼搏”的進(jìn)取精神,全面提高教學(xué)質(zhì)量,經(jīng)中心學(xué)校研究,綜合全類教育的實際情況,本著一切從實際出發(fā)的工作原則,特制定此方案。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、成立教學(xué)質(zhì)量獎懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)教育教學(xué)過程各環(huán)節(jié)工作的督查、考核、評價;負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)獎懲數(shù)據(jù)的收集、審核及結(jié)果的計算;負(fù)責(zé)對教師的詢問進(jìn)行解釋。

  組長:胡家寶(中心學(xué)校校長)

  副組長:桂騰忠(中心學(xué)校教導(dǎo)主任)

  潘成林(中心學(xué)校辦公室主任)

  保明魏(中心學(xué)?倓(wù)主任)

  張興亮(中心學(xué)校工會主席)

  成員:各完小校長

  2、成立中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)工作檢查考核組及教學(xué)質(zhì)量檢測核算組。

  組長:桂騰忠

  成員:張興亮、王國書

  職責(zé):

  (1)、負(fù)責(zé)每周到各學(xué)校檢查教學(xué)常規(guī)工作,并及時兌現(xiàn)獎懲;

 。2)、負(fù)責(zé)每月一次教學(xué)常規(guī)工作通報;

 。3)、負(fù)責(zé)組織每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測、評卷及質(zhì)量統(tǒng)計分析。

  3、成立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測獎懲核算組

  組長:潘成林

  成員:何昌紅、潘金廣

  職責(zé):

 。1)、負(fù)責(zé)根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測核算組提供的分?jǐn)?shù),嚴(yán)格按方案計算獎懲;

 。2)、負(fù)責(zé)將計算出的獎懲結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過;

 。3)、負(fù)責(zé)獎懲金額的兌現(xiàn);

  (4)、負(fù)責(zé)初定懲調(diào)人員名單,提供領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

  二、工作原則

  1、堅持客觀公正、透明考核數(shù)據(jù)的原則?己、評價、督查客觀、公正、實事求是,每月及學(xué)期考核的成績在校內(nèi)公示,接受教師監(jiān)督及查詢。

  2、堅持向少數(shù)民族地區(qū)傾斜的工作原則。對在樂峰村委會工作的教師實行成績加分。

  3、堅持向關(guān)鍵崗位傾斜的原則。適當(dāng)提高畢業(yè)班教師每分值的獎勵金額。

  4、堅持履職考核、職務(wù)評聘、評先推優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等與教學(xué)質(zhì)量掛鉤的工作原則。

  三、獎懲時限:以學(xué)期為單位考核。

  四、崗位系數(shù)計算:每個教師的教學(xué)崗位按所任教學(xué)科和學(xué)生數(shù)綜合計算工作量崗位系數(shù)。即:在村小任教的教師,工作崗位分別按任教年級及學(xué)科的幾分之幾計算每一個學(xué)科的獎懲分值;完小任教的教師分以下兩種情況考核計算獎懲分值:1、學(xué)生數(shù)崗位系數(shù):班級學(xué)生數(shù)在41人及以上的按1個崗位計算;31—40人的按0.9個崗位計算;21—30的按0.8個崗位計算10—20人的按0.7個崗位計算,10人以下的按0.6個崗位計算;2、學(xué)科崗位系數(shù):同時任語文、數(shù)學(xué)教學(xué)的各按0.5個崗位計算;同時任語文、科學(xué)或數(shù)學(xué)、科學(xué)的,語文、數(shù)學(xué)按0.625個崗位計算,科學(xué)按0.375個崗位計算,以此類推

  五、獎懲項目及實施細(xì)則:

 。ㄒ唬、期末檢測成績獎懲。

  1、學(xué)生數(shù)的界定:以首次錄入學(xué)籍學(xué)生數(shù)計算(正常轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、死亡等手續(xù)齊全的除外)。

  2、學(xué)科成績獎懲

  (1)、非新接替班級的獎懲:學(xué)科平均分每高于類平均分1分獎40元,每低于類平均分1分懲40元(其中小學(xué)高級教師懲60元);

 。2)、新接替班級的獎懲:

  a、上學(xué)年末統(tǒng)測成績高于類平均分的:本學(xué)期(年)成績在原基礎(chǔ)上有下降,但下降后仍高于類平均,則獎金按高出類平均分的分?jǐn)?shù)計算,每高1分獎40元;若本學(xué)期(年)成績低于類平均,則按在原基礎(chǔ)上下降的分?jǐn)?shù)計懲,每下降1分懲40元(其中小學(xué)高級教師懲60元)。

  b、上學(xué)年末統(tǒng)測成績低于類平均分的:每上升1分獎30元,每下降1分懲40元(其中小學(xué)高級教師懲60元)。

 。3)、村小學(xué)生自然升級到完小就讀的,原學(xué)科成績的計算按并入學(xué)生的成績加原班學(xué)生的成績計算。完小教師跟班走的不按新接替班級計算。

  3、樂峰村委會任教的教師因存在語言障礙,一至六年級語文、數(shù)學(xué),三至六年級科學(xué)加類總平均分與學(xué)?偲骄种罘种档60%,科學(xué)所加分按60%計算。類平均按加分后的分?jǐn)?shù)計算。

  4、畢業(yè)班教師的教學(xué)成績獎勵按非畢業(yè)班的1.3倍計獎。

  5、完小領(lǐng)導(dǎo)的獎懲:本人所教學(xué)科平均分占50%;完小校長、副校長、教務(wù)主任、總務(wù)主任等為一個獎懲團(tuán)體,另外50%的工作量按畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測的同類校平均分計算,學(xué)期教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測成績雖低于類平均分,但與五年級學(xué)年末監(jiān)測相比有上升者,每上升1分獎20元。校平均分排名全鎮(zhèn)倒數(shù)第一的完小,給予校長黃牌警告或解聘,若畢業(yè)班下學(xué)年末監(jiān)測成績?nèi)跃拥箶?shù)第一且成績在原基礎(chǔ)上無上升的完小,免去校長職務(wù),調(diào)離原學(xué)校任教。

  6、任非統(tǒng)考科目的教師的獎懲:經(jīng)中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)工作考核組考核為優(yōu)秀的獎200元,考核為合格的,不獎不懲,考核為差的懲500元。

  7、其他教輔人員的獎懲:由完小按其工作職責(zé)進(jìn)行考核,考核為優(yōu)的,個人成績按校總平均分的90%計算,考核為合格的,個人成績按?偲骄值80%計算,考核為差的,個人成績按?偲骄值70%計算,本人考核得分每高類平均分1分獎40元,每低類平均分1分懲40元。

  8、長病假的教師按《績效工資分配方案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  9、學(xué)科教學(xué)質(zhì)量獎懲結(jié)果計算公式:學(xué)科平均分高低類平均分的分?jǐn)?shù)X學(xué)生數(shù)崗位系數(shù)X學(xué)科崗位系數(shù)X每分值獎懲金額=獎懲結(jié)果。

 。ǘ、教學(xué)常規(guī)工作獎懲

  1、備課、作業(yè)(作文)布置與批改、單元檢測、教研活動(聽課、評課記錄、教研組活動記錄、集體備課教案)。備課按課時備,聽評課每周一節(jié),教研組活動以學(xué)科組為單位,每學(xué)科每兩周一次,集體備課每單元一次,作業(yè)批改語文(含語文百花園)、科學(xué)一課一次,作文每單元一次,數(shù)學(xué)每次課一次,單元檢測及時檢測,及時批改,同時做好簡要的質(zhì)量分析。此系列教學(xué)過程的考核實行及時兌現(xiàn),即每缺一項/次當(dāng)時計扣50元;

  2、課堂教學(xué)實行隨機(jī)聽課,不備課即上課,一節(jié)扣50元。

  3、教學(xué)計劃、總結(jié)。每缺一項扣50元。計劃不結(jié)合班級實際和學(xué)生情況制定或者是下載的視為缺項,總結(jié)不對學(xué)生的成績及形成原因進(jìn)行分析,不對照計劃所要開展的工作進(jìn)行完成情況的分析(包括數(shù)據(jù)分析)或者是下載的視為缺項。

  4、以上所列教學(xué)常規(guī)各單項被中心學(xué)?己藶閮(yōu)秀的教師,每項獎100元。

  5、各完小每月必須按時上報教學(xué)常規(guī)考核結(jié)果到中心學(xué)校教導(dǎo)處,中心學(xué)校常規(guī)工作考核組將每周都到全鎮(zhèn)各學(xué)校檢查考核,若發(fā)現(xiàn)完小考核組考核成績與中心學(xué)校檢查到的結(jié)果有較大偏差的情況,每次懲考核組成員人均200元(含校長)。

 。ㄈ、其他待遇凡積極參加學(xué)校組織的教育教學(xué)活動及各項迎檢工作,教學(xué)成績居全鎮(zhèn)同級同學(xué)科前5名的教師,享有履職考核評優(yōu)、職務(wù)晉升優(yōu)先、表彰獎勵優(yōu)先、入選“三名”教師優(yōu)先、工作調(diào)動優(yōu)先等待遇。

  六、獎金來源

  1、懲金。

  2、不足部分由中心學(xué)校自籌。

  本方案報教育局審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

考核方案 篇10

  為了實現(xiàn)管理重心下移,加強(qiáng)我校中層干部隊伍建設(shè),全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,真正起到對中層干部的監(jiān)督和激勵作用,增強(qiáng)其工作的責(zé)任感,提高行政工作效率,特制定本方案。

  一、考核內(nèi)容

  考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范,從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核,重點考核工作實績?己藵M分為100分。

  1、崗位職責(zé)(60分):

  能盡職盡責(zé),完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,精通業(yè)務(wù),顧全大局,敢于負(fù)責(zé),堅持原則,嚴(yán)格管理,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,工作效率高,本職工作完成得好。

  2、團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分):

  熱愛教育事業(yè),積極參加各項集體活動,遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)協(xié)助,相互補(bǔ)臺。為人師表,勤奮敬業(yè),無不良影響。

  3、服務(wù)意識(10分):積極主動,熱心周到,發(fā)現(xiàn)問題主動解決,反映問題及時解決。牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為教工服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的思想。

  4、工作實績(20分):

  能認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并被采納,收到較好效果,或本人在重大活動中為學(xué)校爭得榮譽(yù)和為學(xué)校爭光。

  二、考核方法

  1、學(xué)期個人述職:中層干部要在全校教職工大會上進(jìn)行述職,述職應(yīng)實事求是,不擴(kuò)大成績,不隱瞞缺點或錯誤,事實清楚,簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行,時間不得超過10分鐘。

  2、個別談話:談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定,一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員,談話時,考核組應(yīng)有兩名以上人員參加,并做好談話記錄。

  3、考核測評:全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項進(jìn)行打分,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后,進(jìn)行統(tǒng)計匯總。

  4、領(lǐng)導(dǎo)小組打分:考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項審核,最后確定考核成績及等第。

  三、考核等次的劃分

  年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,這四個等次的標(biāo)準(zhǔn)是:

  優(yōu)秀(90-100分):正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定,模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度,熟悉本職業(yè)務(wù),能創(chuàng)造性地開展工作,勤奮敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),成績突出。

  稱職(80-89分):能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定,模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),工作積極,能力較強(qiáng)或提高較快,能較好完成本職工作。

  基本稱職(70-79分):政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,工作積極性、主動性不夠,沒有全面完成年度工作任務(wù),或完成的質(zhì)量不高。

  不稱職(69分以下):政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,對本職工作生疏,不善于學(xué)習(xí),難以適應(yīng)工作要求,工作責(zé)任心不強(qiáng),組織紀(jì)律性較差,工作中互相扯皮、推諉,以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

  四、考核原則

  1、考核要堅持客觀公正、民主公開,注重實績原則。

  2、全體中層干部與教職工一同參加考核。

  五、考核結(jié)果的運(yùn)用

  1、評定考核分?jǐn)?shù):考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計出被考核人員的得分,報學(xué)校黨支部審議。

  2、對考核中獲得稱職以上等次的中層干部,學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟,并在評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮。

  3、在考核中總分列為“基本稱職”和“不稱職”的中層干部,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對其進(jìn)行誡勉談話,限期改正。

  4、考核結(jié)果作為下一輪競聘中層干部的重要依據(jù)。

  六、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

  七、考核的具體工作由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)。

  八、本方案自公布之日起實施。

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