【實用】考核方案模板集合5篇
為了確保工作或事情順利進行,往往需要預先進行方案制定工作,方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編精心整理的考核方案5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
考核方案 篇1
為了提高農(nóng)村教師應用“農(nóng)遠工程”設(shè)備及資源的能力,提高項目學校“農(nóng)遠”工作的推進及管理能力,切實發(fā)揮“農(nóng)遠工程”設(shè)備及優(yōu)質(zhì)教學資源的作用,提高農(nóng)村中小學教育教學水平,結(jié)合我校實際,特制定本考核方案。
一、考核目標和任務
1、通過考核,使項目學校管理員、骨干教師和學科教師進一步了解農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程的目的和意義;掌握光盤播放系統(tǒng)、衛(wèi)星教學收視系統(tǒng)、計算機教室系統(tǒng)的基本知識和應用技能。
2、認識教育信息化對提高教育教學水平的重要作用;了解所使用模式的組成及特點;了解接收資源的內(nèi)容及資源的分類和特點;使項目學校技術(shù)骨干教師掌握軟硬件系統(tǒng)的操作使用和維護管理;使項目學校骨干教師和學科教師具有使用系統(tǒng)和應用資源上課的能力,掌握獲取、傳輸、處理和應用信息基本能力.
二、考核的組織管理
1、農(nóng)遠技術(shù)、應用考核工作統(tǒng)一由“農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程領(lǐng)導小組” 負責組織管理,分層次有序開展考核活動。
實際操作考核地點在多媒體教室進行。
2、考核由學校負責開展,由參加過考核的教師負責對本校老師進行全員考核。
三、考核對象和內(nèi)容
【考核對象】
1、學校的技術(shù)管理員。
2、學校的學科骨干教師。
3、學校的學科教師。
【考核內(nèi)容】
1、現(xiàn)代遠程教育技術(shù)
掌握現(xiàn)代遠程教育技術(shù)的基本概念和應用,樹立起新的教育思想和教育觀念。
2、計算機基礎(chǔ)知識
計算機的發(fā)展、用途,計算機系統(tǒng)的組成(軟件系統(tǒng),硬件系統(tǒng)),多媒體技術(shù)應用基礎(chǔ)、計算機基本操作。
3、Windows操作系統(tǒng)
WindowsXP的功能及特點,WindowsXP的運行環(huán)境,WindowsXP的安裝,WindowsXP的基本操作,WindowsXP的文件系統(tǒng),WindowsXP的控制面板,Windows的多媒體功能,防病毒軟件和壓縮軟件,系統(tǒng)恢復和維護,應用軟件的安裝與卸載。
4、Office20xx
Office20xx的安裝。
Word:文檔的基本操作、排版、表格、綜合實例;
PowerPoint:制作、設(shè)計和排版電子教案,電子教案的處理與播放;
Excel:建立、編輯、格式化工作表,簡單圖表處理。
5、光盤播放系統(tǒng)
掌握通過光盤輔助教學的知識、基本技能及教學設(shè)計方法; 掌握利用光盤教學的先進教學方法與理念,并用于教學實踐。
6、衛(wèi)星數(shù)據(jù)(IP)廣播接收系統(tǒng)
(1)衛(wèi)星通信應用簡介
了解信息和通信技術(shù)在教育發(fā)展和改革中的地位與作用,了解教育衛(wèi)星寬帶網(wǎng)的組成、傳輸方式和節(jié)目構(gòu)成。
。2)衛(wèi)星接收系統(tǒng)原理與安裝調(diào)試
衛(wèi)星接收系統(tǒng)基本原理、接收系統(tǒng)的安裝調(diào)試和維護、防雷。
。3)衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播(IP)節(jié)目的接收與應用
IP接收原理簡介,DVB數(shù)據(jù)接收卡(包括驅(qū)動程序、接收程序)的安裝與調(diào)試、設(shè)置參數(shù)配置,IP接收軟件的注冊與使用,IP接收中常見硬件和軟件故障的排除方法。
7、衛(wèi)星資源的接收、分類存儲和教學應用
教學內(nèi)容:遠程教育資源簡介、接收資源的分類存儲、管理和應用、電子教室和教師備課系統(tǒng)軟件的使用、知識產(chǎn)權(quán)保護。
四、考核時安排
20xx年 8 月
考核方案 篇2
一、指導思想
學校強化校本培訓管理體制,增強教學意識,以提高教學質(zhì)量為核心,以提高教師業(yè)務能力為重點,向科學管理要質(zhì)量,向科研要成果。根本目的在于促進教師專業(yè)化發(fā)展。
學校制訂了校本研修工作量化考核細則,主要參照“白云路會議精神”,制訂了我校校本研修學分考核細則、三型能級考評表、學習型教師考評表等分目標與過程量化考核,實行“校本研修學分制”,納入教師業(yè)績考核中。根據(jù)“子陵中心小學校本研修學分考評管理辦法”之規(guī)定,教師每期必須完成必修培訓學分,才能取得本年度繼續(xù)教育合格證書,特制訂校本研修考核與評價制度。
二、研修形式
。ㄒ唬、常規(guī)教學
1、備課
。1)、嚴格執(zhí)行課標要求。
。2)、堅持集體備課,要求每個備課組每個星期集體備課一次,并做到備大綱、備教材、備學生、備教法、備學法、定中心發(fā)言人、定內(nèi)容、定時間。
。3)、備課要求同存異。重點、難點內(nèi)容統(tǒng)一,教法、學法等則根據(jù)教師自身實際特點和學生實際情況而各有不同。
。4)、教師要準時參加集體備課,備課組長上交備課記錄。
2、教案
(1)、教學內(nèi)容編排合理,突出學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng),體現(xiàn)以學生為主體,教師為主導的作用。
。2)、環(huán)節(jié)齊全,層次清楚,書寫工整、規(guī)范。
。3)、有德育滲透點,并根據(jù)學校要求,每天最后一節(jié)課教師應有安全教育之內(nèi)容。
(4)、提前寫1——2節(jié)教案,注明備課日期,有課后反思。
(5)有條件的可以實行電子備課,但要按學校的要求做。
3、公開課
。1)、根據(jù)學校規(guī)定,每月每個備課組必須推出一堂校級公開課,每學年每位教師必須上一堂研究課。
。2)、備課組的公開課必須由備課組全體成員集體備課、磨課,然后再推出。
。3)、公開課必須提前一周通知教導處,并由教導處公布信息,無課教師均應參加聽課。
(4)、公開課的教案、課件的準備。公開課的教案必須在開課前交教研組長,公開課的課件則于課后交教研組長,并于學期結(jié)束后交教導處存檔,作為公共資源。
4、聽課
每位教師每學期完成聽課16節(jié)的任務,并有聽課記錄、有聽課評估意見。
以上材料將由教導處組織人手在學期結(jié)束前集中檢查,并將結(jié)果反饋給教科室,計入教師校本研修學分考核中。
(二)、自主研修
5、反思性研修
引導教師每天、每周對自己的教育教學行為及結(jié)果的.科學性、有效性進行反思性評價,并堅持寫反思性筆記,以達到“實踐+反思=成長”。要求人人建博,每月原創(chuàng)博文1篇為合格,2篇為良,3篇為優(yōu),4篇及以上為明星教師。
6、聽課反饋式研修
一是互相聽課評課,共同分享經(jīng)驗教訓,提升教學智慧,二是針對教師上的某一堂課進行說課、評課以提升實踐智慧,三是同課擂臺賽,一課多人上與多人上一課,達到互相借鑒,實現(xiàn)個體反思與同伴互助的結(jié)合。
7、案例解讀式研修
一是對校外先進教師的成功案例和優(yōu)秀課例進行推介式解讀,以達到學習先進的、借鑒成功的、發(fā)展自己的。二是由教師自己提供教育教學中的案例、課例,其他教師從自己對這個問題的認識出發(fā),從不同角度進行解讀,達到開闊思路、智慧共享的目標。
8、讀書筆記式研修
每期每位教師要選一本理論與實踐相結(jié)合的好書或雜志,利用時間自己閱讀、反思、筆記,并記在學校統(tǒng)一發(fā)的筆記本上,備查。
三、獎懲制度
(一)、獎勵
1、按時參加教師校本研修,認真完成相關(guān)研修作業(yè),在研討活動中做主題發(fā)言者記入優(yōu)秀學員檔案。
2、能把所學理論應用于教學實踐中,不斷更新教育觀念,教學成績突出者記入優(yōu)秀學員檔案。
3、積極撰寫論文,論文獲校級一等獎以上者獲在正式刊物上發(fā)表的,給予一定的獎金和記入優(yōu)秀學員檔案。
4、課題在校級以上立項的課題組成員記入優(yōu)秀學員檔案。
5、課件在區(qū)級以上獲獎者記入優(yōu)秀學員檔案。
6、以上記入優(yōu)秀學員考核檔案的教師,與學校年度考核掛鉤,作為教師年度考核的一個指標及區(qū)二、三層次骨干教師考核的一個重要指標。
(二)、處罰
1、嚴格堅持考勤制度,凡在集中學習、培訓工作中無故缺席或因其它事情缺課達總課程三分之一以上者,均不能取得該項學分。
2、培訓作業(yè)(如教育教學案例、教學成長故事、個人成長規(guī)劃、讀書筆記、講座聽后感等)超過五分之一不交者,不能取得該項學分。
3、未能按規(guī)定上公開課,上交相關(guān)課件和教案者,不能取得自主研修學分。
4、以上內(nèi)容將與教師年度考核掛鉤,作為教師年度考核的一個指標及區(qū)二、三層次骨干教師年度考核的一個重要指標。
四、考勤制度
教科室負責校本研修各項學習、培訓工作布置、檢查和督促哦,各教研組長及各處室要積極配合。
1、學校對教師的校本研修實行學時學分制度管理。
2、嚴格考勤管理,每次集中培訓均采取簽到制度,且必須由本人親自簽名,嚴禁由他人代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),本人和代簽者本次培訓作缺勤處理。
3、如必須參加上級教育主管部門組織的活動而無法參加學校組織的校本研修活動,則必須于事后補習相關(guān)內(nèi)容,否則作缺課處理。
4、培訓的相關(guān)作業(yè),必須在規(guī)定的時間內(nèi)上交教科室,逾期不交者按相關(guān)規(guī)定處理。
5、學校教科室組織人員對教師上交的教育教學論文、案例、課題等進行評比,并將結(jié)果在校園網(wǎng)上公布。
五、公示制度
為規(guī)范學校校本研修管理工作,使我校的校本研修工作能正常、有序、有效地開展,本著對教師高度負責的態(tài)度,特制訂本公示制度。
1、學校組織的講座、集中學習、培訓作業(yè)等信息將在校園網(wǎng)上公示。
2、講座、集中學習等教師出勤情況將與兩天內(nèi)在校園網(wǎng)上公示,如有出入,教師可在一周內(nèi)向教科室提出,經(jīng)核實后予以更正。
3、教師上交的教育教學論文、案例等研修作業(yè)將于作業(yè)上交截止日之后兩天內(nèi)在校園網(wǎng)上公布,如有出入,教師可在一周內(nèi)向教科室提出,經(jīng)核實后予以更正。
4、教師教育教學論文、課題等,在評比結(jié)束后在校園網(wǎng)上公示,接受全體教師的監(jiān)督,教師可于一周內(nèi)向教科室反映情況,經(jīng)核實,確有問題的報校長室最后裁定。
5、教師所取得的校本研修學分,將在校園網(wǎng)上公示。
以上校本研修考核與評價制度,由學校教科室負責制訂,由校長室審定,自確定之日起實施,并在具體操作中不斷完善。
考核方案 篇3
一、考核原則
1、激勵性原則
考核工作要有利于促進教育事業(yè)的發(fā)展和教師的成長;有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性,激勵教師出滿勤,使?jié)M勁,注重師德,鉆研業(yè)務,更好地教書育人;有利于克服管理機制中的平均主義傾向,推進學校內(nèi)部管理的改革;有利于全面貫徹黨教育方針,提高教育教學質(zhì)量。
2、全面性原則
在考核中應堅持平時考核和階段考核相結(jié)合,領(lǐng)導、教師考核和家長、學生評議相結(jié)合的方法,對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己,全面評價,既要防止求全責備,又要防止以偏概全。
3、客觀性原則
考核工作要堅持一切從實際出發(fā),實事求是,力求做到考核內(nèi)容真實全面,考核方法科學簡便,考核結(jié)果客觀公正。
4、導向性原則
在考核過程中要重視教師思想政治工作,以精神鼓勵為主,以物質(zhì)獎勵為輔,積極引導教師參與考核工作,引導教師立足崗位比奉獻,比貢獻。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分德、能、勤、績,工作負荷,班主任工作等方面進行?己丝偡100分,附加分40分。
考核的重點是工作實績,也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。
根據(jù)考核內(nèi)容及其考核細則,匯總后作為學期及年終獎金發(fā)放,評優(yōu)選先,工作調(diào)整的重要依據(jù);教師年度考核等第按教育局名額,分班主任和其他教師兩組按一定比例由成績從高到低依次排列。
三、考核方法
1、中心小學成立考核領(lǐng)導小組,由考核小組部署和組織實施考核工作,考核小組由校長、副校長、教務主任、政教主任、總務主任、少先隊輔導員、學科教研組長、遠程教育管理教師參加。
2、一般可采取觀察、聽課、座談、民意測驗與查閱教案、聽課記錄、學習筆記、學生作業(yè)、考卷、會議記錄、出勤記載、教研活動等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進行考核。
3、考核工作中要在充分聽取學校領(lǐng)導、同行教師、被考核教師本人以及學生和學生家長意見的基礎(chǔ)上,給予客觀、公正的評價。
考核方案 篇4
一、考試目的:
通過考試,測定考生的身體條件、動作的協(xié)調(diào)性和靈活性、節(jié)奏感以及表演水平,以及對本學期學習的評定。
二、任課教師:
曾曼曼
三、考試范圍:
1年級組
四、考試內(nèi)容:
校園集體舞《找朋友》(方隊)
五、評定標準:
專項技評:60% 素質(zhì):30% 平時:10%
a+:平時上課表現(xiàn)極好,能夠獨立完成考試內(nèi)容,動作規(guī)范、到位,具有一定的節(jié)奏感和協(xié)調(diào)性。表演時有感覺、有感情地投入到考試中,表演連貫、完整。富有藝術(shù)表現(xiàn)力。
a:平時上課能夠嚴格要求自己,動作規(guī)范、標準、熟練。每個動作的正確節(jié)奏,并對每個動作要領(lǐng)能規(guī)范清晰地表現(xiàn)出來,身體姿態(tài)與協(xié)調(diào)性較好。
b+:平時上課表現(xiàn)一般,每個動作的正確節(jié)奏,動作基本正確,有一定的協(xié)調(diào)性。
80分-85分為b+, 85分-95分為a, 95分以上為a+。
六、考核方法:
分兩周進行考試。
首先帶領(lǐng)全班復習一遍,然后分十人一組進行考試。
考核方案 篇5
一、指導思想
為了適應教育教學改革的需要,推動工作的不斷發(fā)展,充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性、創(chuàng)造性,全面、客觀、公平、公正地評價教職工工作,本著優(yōu)勞優(yōu)酬,獎勤罰懶的原則,特制定本工作考核方案。
二、考核人員:解放鄉(xiāng)全體教職工
三、考核種類:
1、校長、主任按校長、主任考核細則進行考核。
2、班主任、任課教師按細則。
3、工勤、教輔人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作定性優(yōu)60分良40分中30分差10分。
4、中學考核以解放中學細則為準。
5、中心校人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作成果60分,學期末分管工作全縣排名,1-5名計60分,5–10名計40分,10-12名計20分。
四、考核辦法:
1、考勤以各校上報的出勤統(tǒng)計為準,中心校隨時抽查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按中心校下發(fā)的細則辦事,扣校長與當事人同樣的分值。
2、教學成績以中心校隨機抽測和期中、期末考試為準。
3、其它項目以平時中心校檢查和本校檢查為準。
4、學?己藢W期末總評占20%,中心校考核占80%。
五、考核領(lǐng)導組織
組長:
副組長:
組員:
六、細則
1、教師月考核細則。
2、校長考核細則。
3、主任考核細則。
4、教職工考勤細則。
5、教師教學工作要求。
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