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考核方案

時(shí)間:2022-08-31 14:25:07 考核方案 我要投稿

關(guān)于考核方案模板匯總七篇

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家收集的考核方案7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于考核方案模板匯總七篇

考核方案 篇1

  學(xué)校(年級(jí))教研組是學(xué)校教學(xué)研究的基本單位,是實(shí)施校本研修、提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的基地。為加強(qiáng)學(xué)校教研組長(zhǎng)建設(shè),不斷推動(dòng)校本教研深入開(kāi)展,充分發(fā)揮教研組的教學(xué)研究功能,根據(jù)我校實(shí)際,制定考核方案。

  一、考核項(xiàng)目

 。ㄒ唬┙萄谢顒(dòng)

  1、每學(xué)期按要求制訂工作計(jì)劃、學(xué)期總結(jié);

  2、開(kāi)展教研組活動(dòng),每隔周進(jìn)行一次,教研組活動(dòng)記錄要規(guī)范、整潔、詳細(xì)、字跡工整;

  3、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極開(kāi)展公開(kāi)課;

  4、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極參加學(xué)校或者上級(jí)部門(mén)安排的各級(jí)、各類(lèi)教學(xué)研究、教學(xué)觀摩、培訓(xùn)活動(dòng)并做好記錄;

  5、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極參加上級(jí)教育主管部門(mén)安排的各類(lèi)教育教學(xué)研究活動(dòng),開(kāi)展課題研究;

  6、教研組活動(dòng)安排學(xué)習(xí)教學(xué)科研相關(guān)理論,每學(xué)期至少1000字的讀書(shū)筆記;

  7、組長(zhǎng)積極組織成員開(kāi)展學(xué)校安排的命題、讀書(shū)活動(dòng)等相關(guān)工作;

  8、完成學(xué)校安排的其他任務(wù),如完成上級(jí)檢查時(shí)的任務(wù);組織本組成員參加學(xué)校安排的臨時(shí)性主題活動(dòng)(專(zhuān)家講課)等。

 。ǘ├^續(xù)教育

  1、組長(zhǎng)指導(dǎo)成員開(kāi)展教研活動(dòng),并完成《校本研訓(xùn)活動(dòng)記錄冊(cè)》,研訓(xùn)冊(cè)要工整、內(nèi)容符合要求;

  2、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極參加遠(yuǎn)程培訓(xùn),完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù);

  3、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相關(guān)培訓(xùn),并完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù);

  4、積極參加學(xué)校組織的集體研修培訓(xùn)活動(dòng)。

  三、考核結(jié)果

  1、考核等級(jí)分為A(85分以上)、B(80—85分)、C(65—80分和D(65分以下)四個(gè)等級(jí);

  2、學(xué)校將根據(jù)等級(jí)不同發(fā)放等級(jí)津貼,D等級(jí)不發(fā)津貼;

  3、在A等基礎(chǔ)上選出20%為優(yōu)秀,在對(duì)應(yīng)等級(jí)津貼的基礎(chǔ)上另加50%作為獎(jiǎng)勵(lì);

  4、每學(xué)期結(jié)束考核一次。

考核方案 篇2

  為了保證學(xué)?己嗽u(píng)優(yōu)工作按照公開(kāi)、公正、公平的原則圓滿(mǎn)完成,并通過(guò)考核評(píng)優(yōu)工作,充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻(xiàn),同時(shí),找出差距,促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展,特制定本方案。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo):

  考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  考評(píng)工作小組成員:

  二、考核與評(píng)優(yōu)對(duì)象:

  1、在編(含自收自支編)在職在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評(píng)優(yōu);

  2、校聘人員(臨時(shí)工和代課人員)和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評(píng)優(yōu);

  3、行政干部單列一組考核,行政職員分處室考核;

  4、有嚴(yán)重違反師德規(guī)范(如體罰學(xué)生、亂收費(fèi)以及家教家養(yǎng)屢禁不止等)、違犯國(guó)家計(jì)劃生育政策或違犯國(guó)家法律構(gòu)成犯罪事實(shí)者,有在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有重大失職責(zé)任者,考核執(zhí)行一票否決;在全員聘任制中屬非正式聘任者,有曠工一次或全年累計(jì)事假一周、病假一個(gè)月者,在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有一定失職責(zé)任者和工作中有不服從學(xué)校安排者,評(píng)優(yōu)實(shí)行一票否決。

  三、考核等級(jí)與評(píng)優(yōu)指標(biāo):

  1、考核等級(jí)分為:優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職;

  2、評(píng)優(yōu)候選人名額到組,按各組人數(shù)20%的比例提名(7舍8入);

  3、評(píng)優(yōu)名額全校平衡,基數(shù)420人,比例15%,共有指標(biāo)63人。

  四、工作程序:

  領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì) → 大會(huì)動(dòng)員 → 年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)會(huì)議、個(gè)人總結(jié)填表→ 分年級(jí)組、教研組述職、民主評(píng)議、雙線(xiàn)提名候選人 → 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì) → 候選名單公榜 → 歸納核實(shí)候選人情況 → 考評(píng)小組會(huì) → 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì) → 初榜 → 定榜 → 上報(bào)。

  五、日程安排:

  16周:領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。

  17周:大會(huì)動(dòng)員、組長(zhǎng)會(huì)議。

  17—18周:分組述職、候選人公榜,整理材料。

  19—20周:考核小組會(huì)、初選名單公示、定榜、結(jié)束工作。

  六、分組和候選人名額分配情況:

  1、按學(xué)科分組:

  北校區(qū):第一組:語(yǔ)文組8個(gè); 第二組:數(shù)學(xué)組7個(gè);

  第三組:外語(yǔ)組7個(gè); 第四組:物理組3個(gè);

  第五組:生物組2個(gè); 第六組:政治組2個(gè);

  第七組:地理組2個(gè); 第八組:化學(xué)組3個(gè);

  第九組:歷史組2個(gè);

  第十組:音樂(lè)、美術(shù)組1個(gè);

  第十一組:體育組2個(gè);

  第十二組:研究性學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)1個(gè)。

  南校區(qū):第一組:語(yǔ)文組4個(gè); 第二組:數(shù)學(xué)組4個(gè);

  第三組:英語(yǔ)組4個(gè); 第四組:物理組1個(gè);

  第五組:化學(xué)組1個(gè); 第六組:生物組1個(gè);

  第七組:政治組1個(gè); 第八組:歷史組1個(gè);

  第九組:地理組1個(gè); 第十組:體育組1個(gè);

  第十一組:藝術(shù)組1個(gè);第十二組:綜合組1個(gè)。

  2、按年級(jí)分組:

  北校區(qū):第一組:高三年級(jí)16個(gè); 第二組:高二年級(jí)13個(gè);

  第三組:高一年級(jí)12個(gè);

  第四組:實(shí)驗(yàn)室、信息中心、圖書(shū)館3個(gè);

  第五組:教務(wù)、教科、招辦3個(gè);

  第六組:教育處:3個(gè)

  第六組:總務(wù)、辦公室、工會(huì)、保衛(wèi):4個(gè);

  南校區(qū):第一組:初三年級(jí)5個(gè);第二組:初二年級(jí)9個(gè);

  第三組:初一年級(jí)6個(gè);

  第四組:職員工人組8個(gè);

  3、行政單列組(含北校區(qū)、南校區(qū))3個(gè)。

  七、注意事項(xiàng):

  1、本次考核雖然已經(jīng)停止執(zhí)行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策,但考核是否稱(chēng)職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據(jù),特別是在考核中被評(píng)為優(yōu)秀者,亦有可能享受今后的獎(jiǎng)勵(lì)政策,故有請(qǐng)全校教職員工認(rèn)真對(duì)待;

  2、填表按年度,述職和考核按學(xué)年度;

  3、填表統(tǒng)一用碳素筆,不能折疊表格;

  4、每人述職時(shí)間為三分鐘,重點(diǎn)談實(shí)績(jī);

  5、各小組提名不得突破候選指標(biāo),如出現(xiàn)得票并列,必須進(jìn)行多次篩洗;

  6、各小組提交名單,一定要附推薦票數(shù)。

  長(zhǎng)沙市南周中學(xué)

考核方案 篇3

  一、目的:

  調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

  二、考核部門(mén):

  客房部(含前廳、樓層)。

  三、考核期限:

  20xx年xx月-----20xx年xx月。

  四、考核指標(biāo):

  1.客房營(yíng)業(yè)指標(biāo):為82萬(wàn)元/月(含酒水)。

  2.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)30%。

  五、獎(jiǎng)罰辦法:

  1、客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

  2、客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分,按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3:2:1的比例分配。

  3、客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3:2:1。

  4、經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

  5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

  6、普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過(guò)關(guān)),質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

  7、客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元,豪華套房推銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì):按888元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為15元/次、按688元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為10元/次、按588元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)

  客房部經(jīng)理:xx

  總經(jīng)理:xx

  20xx年xx月xx日20

考核方案 篇4

  近些年來(lái),我校大力實(shí)施教育現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略,全面推行素質(zhì)教育,深入貫徹新課程理念,聚焦課堂,狠抓常規(guī),全縣小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量有了很大的提高。今年我校又成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管教學(xué)的教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)和學(xué)校光盤(pán)、設(shè)備管理員為成員的光盤(pán)推廣應(yīng)用工作小組,小組成員分工明確。校長(zhǎng)為第一責(zé)任人,要全面負(fù)責(zé)學(xué)校普及應(yīng)用光盤(pán)資源的工作;教導(dǎo)主任具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)、抓好管理和應(yīng)用等常規(guī)工作;所有成員均要擔(dān)負(fù)組織光盤(pán)應(yīng)用和推廣的重任。在學(xué)習(xí)運(yùn)用中,校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)要身先士卒,率先垂范,帶頭更新觀念,帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí),帶頭講課評(píng)課,要努力在校園內(nèi)形成一股學(xué)習(xí)新技術(shù),使用新設(shè)備,應(yīng)用好資源,服務(wù)好教學(xué)的良好氛圍。

  一、組織機(jī)構(gòu):

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  二、職責(zé)及分工

  組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作,副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常巡查工作及備課本檢查。

  負(fù)責(zé)光盤(pán)的借還及登記,負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試。

  三、教師教學(xué)應(yīng)用基本要求:

  1、每學(xué)期教案的首頁(yè)應(yīng)有本學(xué)期的利用遠(yuǎn)程教育資源備課及教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。

  2、備課前要抽出足夠的時(shí)間觀看遠(yuǎn)程教育資源課,然后確定教學(xué)目的、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、課時(shí)分配、授課日期。

  3、教案中體現(xiàn)出新舊知識(shí)的銜接,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源。

  4、教學(xué)過(guò)程中借助資源示范課體現(xiàn)突出重點(diǎn)與突破難點(diǎn)的方法。

  5、課堂上要恰當(dāng)處理好教師教的過(guò)程與資源的切入環(huán)節(jié),課后小結(jié)結(jié)合資源把本節(jié)內(nèi)容作一言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)。

  6、每課時(shí)教學(xué)結(jié)束時(shí)要簡(jiǎn)潔的寫(xiě)出教后感。

  7、教學(xué)光盤(pán)、設(shè)備等在使用過(guò)程中要做好嚴(yán)格的借還登記。

  四、期末考核

  1、教師備課中有使用光盤(pán)等資源的記錄二十處得20分。(少一處扣1分,多了的不再加分)

  2、教師本期借還光盤(pán)等資源達(dá)二十次。(少一次扣1分,多了的不再加分)

  3、在課堂中使用光盤(pán)等教學(xué)資源落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組在日常巡查中發(fā)現(xiàn)一次得10分,從未發(fā)現(xiàn)過(guò)的不得分。

  4、本方案總分為50分,納入期末綜合考核。

  5、光盤(pán)等設(shè)備管理員及領(lǐng)導(dǎo)小組積極配合上課教師,做好嚴(yán)格記錄、在資源借還中不怠慢,教師無(wú)不良反應(yīng),覺(jué)得用起來(lái)很方便的,那么這些人就得40分。(有教師反應(yīng)不良情況的一次扣2分)

  附注:

  1.注意板房的用電安全。

  2.學(xué)校應(yīng)準(zhǔn)備幾根長(zhǎng)達(dá)50米的插板(或準(zhǔn)備一臺(tái)教學(xué)專(zhuān)用筆記本)

考核方案 篇5

  摘要:建議對(duì)貨車(chē)使用費(fèi)、機(jī)車(chē)使用費(fèi)兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行鐵路局、分局、站段三級(jí)捆綁考核。考核工作量要便于操作,基數(shù)定標(biāo)以上年實(shí)際完成基數(shù)為準(zhǔn)。考核指標(biāo)貨車(chē)以使用車(chē)為主,機(jī)車(chē)以燃油、臨修率為主?己酥蟹智遑(zé)任,相互間進(jìn)行補(bǔ)償。為發(fā)揮職工的積極性,要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

  關(guān)鍵詞:控制;成本;運(yùn)用車(chē);燃油;臨修率從烏魯木齊鐵路局的實(shí)際運(yùn)作看,通過(guò)運(yùn)輸系統(tǒng)組織,可有效控制的運(yùn)輸成本支出部分,主要包括貨車(chē)使用費(fèi)、機(jī)車(chē)使用費(fèi)及其他運(yùn)輸設(shè)備的使用費(fèi)支出等。由于其他運(yùn)輸設(shè)備的使用費(fèi)支出涉及范圍廣、復(fù)雜,可操作性差,因此僅從貨車(chē)使用費(fèi)、機(jī)車(chē)使用費(fèi)這兩個(gè)方面的控制辦法提出考核方案設(shè)想。

  1、貨車(chē)使用費(fèi)的考核方案

  鐵路貨車(chē)使用費(fèi)現(xiàn)行的收取是鐵道部以各局18:00結(jié)存的部屬現(xiàn)在車(chē),扣除部屬檢修車(chē)和口岸備用基數(shù)為工作量(即貨車(chē)使用車(chē)),按單價(jià)(20xx年為64元/輛。日)收取。,鐵路局是以貨物發(fā)送量、接運(yùn)量及運(yùn)用車(chē)年計(jì)劃為基礎(chǔ),由財(cái)務(wù)部門(mén)制定貨車(chē)使用費(fèi)支出計(jì)劃,進(jìn)行考核。僅在鐵路局及分局的.調(diào)度人員承包獎(jiǎng)中進(jìn)行考核,尚未考核至站段一級(jí),這就造成上、下級(jí)步調(diào)不一致,考核及控制力度不足的。因此,提出鐵路局至站段均參與的考核方案。

 。1)考核對(duì)象:路局總調(diào)度室,分局調(diào)度所,獨(dú)立核算站及車(chē)務(wù)段。

 。2)考核工作量:路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所以貨車(chē)使用輛數(shù)、貨物周轉(zhuǎn)量、自備運(yùn)用車(chē)保有量利用率為考核工作量。

  企業(yè)自備運(yùn)用車(chē)保有量利用率=自備車(chē)裝車(chē)數(shù)/自備運(yùn)用車(chē)保有量獨(dú)立站以貨車(chē)使用輛數(shù)、企業(yè)自備運(yùn)用車(chē)保有量為工作量。

  車(chē)務(wù)段由于其管轄線(xiàn)路長(zhǎng)、大小車(chē)站多,故以貨車(chē)使用輛數(shù)(按分局貨車(chē)使用車(chē)總數(shù)減去各獨(dú)立站貨車(chē)使用車(chē)數(shù))與貨運(yùn)收入的比值為考核工作量。

  (3)考核工作量的基數(shù)定標(biāo):各項(xiàng)指標(biāo)均以上年實(shí)際完成為基數(shù),或上月實(shí)際完成情況,以體現(xiàn)逐漸壓縮運(yùn)輸成本支出的目的。

 。4)考核方式

  ①路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所:

  貨物周轉(zhuǎn)量單價(jià)=上年貨車(chē)使用輛數(shù)/上年貨物周轉(zhuǎn)量

  目標(biāo)貨車(chē)使用輛數(shù)=貨物周轉(zhuǎn)量單價(jià)×實(shí)際貨物周轉(zhuǎn)量

  節(jié)約貨車(chē)使用輛數(shù)=目標(biāo)貨車(chē)使用輛數(shù)-實(shí)際貨車(chē)使用輛數(shù)

  貨車(chē)使用輛數(shù)以目標(biāo)貨車(chē)使用輛數(shù)為基數(shù),按比例節(jié)獎(jiǎng)超罰。采取與貨物周轉(zhuǎn)量掛鉤的方式,能夠充分體現(xiàn)量增價(jià)升、量減價(jià)降的概念。

  同時(shí),以企業(yè)自備運(yùn)用車(chē)保有量利用率作為節(jié)約貨車(chē)使用費(fèi)的調(diào)節(jié)系數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),利用率超過(guò)基數(shù),提成系數(shù)增加比例,低于基數(shù),提成系數(shù)降低比例;罰款時(shí),利用率超過(guò)基數(shù),罰款系數(shù)降低比例,低于基數(shù),罰款系數(shù)增加比例。對(duì)企業(yè)自備車(chē)納入考核,主要考慮全局中、停、周時(shí)的,與企業(yè)自備車(chē)有關(guān),而中、停、周時(shí)的好壞與成本支出密切相關(guān)。考核必須有法必依,不講人情,否則,難以激發(fā)職工斗志。

  獎(jiǎng)罰舉例(數(shù)據(jù)均為假定):貨車(chē)使用輛數(shù)按目標(biāo)貨車(chē)使用輛數(shù)節(jié)約100輛,乘以單價(jià)64元/輛。日,節(jié)約貨車(chē)使用費(fèi)6400元,按2%提獎(jiǎng)128元,同時(shí),利用率按基數(shù)每超1%,提成系數(shù)增加至2.1%,即提獎(jiǎng)134.4元;每下降1%,提成系數(shù)減少至1.9%,即提獎(jiǎng)121.6元。超支100輛,罰款128元,同時(shí),利用率按基數(shù)每超1%,罰款系數(shù)減少至1.9%,即罰款121.6元;每下降1%,罰款系數(shù)增加至2.1%,即罰款134.4元。

 、讵(dú)立站:按使用車(chē)基數(shù)每超1輛或每壓縮1輛,相應(yīng)提取貨車(chē)使用費(fèi)比例的罰金或獎(jiǎng)勵(lì)。

  ③車(chē)務(wù)段:以上年貨車(chē)使用輛數(shù)占貨運(yùn)收入的百分比為基數(shù),按基數(shù)超過(guò)部分,扣除清算工資的比例作為罰款;壓縮部分,增加清算工資的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。

  (5)經(jīng)濟(jì)相互補(bǔ)償:在日常組織中,存在著一些不可控因素,故制定下列經(jīng)濟(jì)相互補(bǔ)償措施。

 、贋(zāi)害、上級(jí)指令性車(chē)流調(diào)整等因素造成的使用費(fèi)超支,可向上級(jí)申請(qǐng),經(jīng)審核予以減免。

  ②各鐵路分局間及分局與各站段間,對(duì)于日班計(jì)劃及修正計(jì)劃以外的到達(dá)列數(shù)(不包括單機(jī)掛車(chē)),由于增加使用費(fèi)支出,可在18:00前拒絕接車(chē)。但對(duì)于經(jīng)雙方協(xié)商同意接車(chē)造成的支出增加不予減免。

  ③對(duì)本鐵路分局施工,鄰分局經(jīng)分界口按日班計(jì)劃少交列車(chē),增加使用費(fèi)支出部分由本分局承擔(dān),反之由鄰分局承擔(dān)。

  鐵路分局管內(nèi)由于編組晚點(diǎn),機(jī)車(chē)、車(chē)輛、線(xiàn)路、電務(wù)故障,機(jī)車(chē)出庫(kù)晚點(diǎn)等原因,造成分界口按日班計(jì)劃少交列車(chē)產(chǎn)生的使用費(fèi)支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向鐵路分局補(bǔ)償。

  由于機(jī)車(chē)、車(chē)輛、線(xiàn)路、電務(wù)故障,機(jī)車(chē)出庫(kù)晚點(diǎn),列車(chē)技檢等原因,造成車(chē)站按日班計(jì)劃少發(fā)列車(chē)產(chǎn)生的使用費(fèi)支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向車(chē)站補(bǔ)償。

  由于上述原因,造成車(chē)站按日班計(jì)劃少接列車(chē),使車(chē)務(wù)段產(chǎn)生的使用費(fèi)支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向車(chē)務(wù)段補(bǔ)償。

 、軐(duì)于途中保留列車(chē),上行由各發(fā)站所屬鐵路分局與保留車(chē)所在鐵路分局均攤,下行由各到站鐵路分局與保留車(chē)所在鐵路分局均攤,對(duì)于備用車(chē)輛各鐵路分局憑部令、局令予以減免。

 、堇胬夑P(guān)系:獨(dú)立站、車(chē)務(wù)段使用費(fèi)獎(jiǎng)罰的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān),各分局調(diào)度所使用費(fèi)獎(jiǎng)罰的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

  2、機(jī)車(chē)使用費(fèi)的考核方案

  機(jī)車(chē)使用費(fèi)主要分為設(shè)備和運(yùn)行支出兩部分。設(shè)備主要包括大、中、小、臨修,材料、折舊等,其中大、中、小修,折舊費(fèi)相對(duì)固定,臨修具有一定的可控性,臨修次數(shù)越多,成本支出越多,甚至列車(chē)開(kāi)行。機(jī)車(chē)運(yùn)行需要燃油消耗,這與機(jī)車(chē)乘務(wù)員的操作水平、調(diào)度員指揮水平密切相關(guān)。比如,頻繁的加減速、單機(jī)率增加、牽引率下降、空率增加,均會(huì)造成燃油消耗的浪費(fèi)。減少站停、減少單機(jī)和空車(chē)走行公里,均可有效控制燃油消耗。因此,提出圍繞燃油消耗、降低臨修率的控制方案。

 。1)考核對(duì)象:路局總調(diào)度室,分局調(diào)度所,機(jī)務(wù)段,配屬專(zhuān)用調(diào)車(chē)機(jī)的車(chē)站。

 。2)考核工作量

  路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所均以全局貨運(yùn)機(jī)車(chē)牽引總重噸公里、燃油消耗量、機(jī)車(chē)臺(tái)日、單機(jī)率、牽引率、空率為考核工作量。

  單機(jī)率=單機(jī)走行公里/本務(wù)機(jī)車(chē)走行公里×100%

  牽引率=列車(chē)總重噸公里/機(jī)車(chē)牽引定數(shù)噸公里×100%

  空率=空車(chē)走行公里/重車(chē)走行公里×100%

  機(jī)務(wù)段以本段擔(dān)當(dāng)牽引總重噸公里、燃油消耗量、臨修率為考核工作量。

  臨修率=臨修機(jī)車(chē)臺(tái)數(shù)/支配機(jī)車(chē)臺(tái)數(shù)×100%

  配屬專(zhuān)用調(diào)車(chē)機(jī)的車(chē)站以調(diào)車(chē)鉤數(shù)、換算走行公里為考核工作量。換算走行公里按每小時(shí)10km計(jì)。

 。3)考核工作量的基數(shù)定標(biāo):與貨車(chē)使用輛數(shù)相同,各項(xiàng)指標(biāo)均以上年實(shí)際完成為基數(shù)。

 。4)考核方式

 、俾肪挚傉{(diào)度室和分局調(diào)度所:

  機(jī)車(chē)日產(chǎn)量=上年?duì)恳傊貒嵐铮夏隀C(jī)車(chē)臺(tái)日

  目標(biāo)機(jī)車(chē)臺(tái)日數(shù)=實(shí)際牽引總重噸公里/機(jī)車(chē)日產(chǎn)量

  節(jié)約機(jī)車(chē)臺(tái)日數(shù)=目標(biāo)機(jī)車(chē)臺(tái)日數(shù)—實(shí)際機(jī)車(chē)臺(tái)日數(shù)

  機(jī)車(chē)單價(jià)=上年貨運(yùn)機(jī)車(chē)燃油消耗費(fèi)用/上年貨運(yùn)機(jī)車(chē)臺(tái)日數(shù)

  節(jié)約機(jī)車(chē)費(fèi)用=節(jié)約機(jī)車(chē)臺(tái)日數(shù)×機(jī)車(chē)單價(jià)

  機(jī)車(chē)費(fèi)用也實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí),把牽引率、單機(jī)率、空率做為獎(jiǎng)罰調(diào)節(jié)系數(shù),三率按基數(shù)增減,獎(jiǎng)罰費(fèi)用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。獎(jiǎng)罰舉例(數(shù)據(jù)均為假定):每節(jié)約1萬(wàn)元,按2.5%提獎(jiǎng)250元,同時(shí)牽引率超基數(shù)1%,單機(jī)率、空率各壓縮1%,則按2.8%提獎(jiǎng)280元;超支罰款比例與此相同。

  機(jī)務(wù)段:

  目標(biāo)每萬(wàn)牽引總重噸公里消耗油量=上年燃油消耗量/上年?duì)恳傊貒嵐?/p>

  實(shí)際每萬(wàn)牽引總重噸公里消耗油量=實(shí)際燃油消耗量/實(shí)際牽引總重噸公里

  節(jié)約費(fèi)用=(目標(biāo)-實(shí)際)×實(shí)際牽引總重噸公里×油價(jià)(時(shí)價(jià))

  每節(jié)約或超支1t,按油價(jià)的比例提成或罰款;同時(shí),把臨修率作為調(diào)節(jié)系數(shù),按基數(shù)增減,獎(jiǎng)罰費(fèi)用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。

 、谂鋵賹(zhuān)用調(diào)車(chē)機(jī)的車(chē)站:

  每換算走行公里完成的調(diào)車(chē)鉤數(shù)=調(diào)車(chē)鉤數(shù)/換算走行公里

  按基數(shù)超欠1鉤的獎(jiǎng)罰金額由各鐵路分局根據(jù)實(shí)際情況自定,機(jī)車(chē)乘務(wù)員和車(chē)站調(diào)車(chē)人員均執(zhí)行上述獎(jiǎng)罰辦法。該部分專(zhuān)為提高調(diào)車(chē)效率而設(shè),因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)快裝、快卸、快編組的重要保證。

 。5)相互補(bǔ)償

 、僭诂F(xiàn)行體制下,調(diào)車(chē)機(jī)車(chē)乘務(wù)員定編屬機(jī)務(wù)段,對(duì)提高調(diào)車(chē)效率、加強(qiáng)配合方面屬不利因素。因此,建議將機(jī)車(chē)乘務(wù)員定編劃歸車(chē)站,工資總額撥車(chē)站。調(diào)車(chē)機(jī)采用租賃性質(zhì),費(fèi)用按上年每臺(tái)調(diào)車(chē)機(jī)平均使用費(fèi)撥車(chē)站管理,由車(chē)站向機(jī)務(wù)段支付租賃費(fèi)。由于機(jī)車(chē)故障大、中、小、臨修給車(chē)站造成的損失由機(jī)務(wù)段按、程度賠償。

  ②在分局間,過(guò)軌機(jī)車(chē)產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰費(fèi)用,考核使用機(jī)車(chē)的分局;但在考核各機(jī)務(wù)段時(shí),仍以機(jī)務(wù)段為單位。例如,了墩一鄯善間貨運(yùn)機(jī)車(chē)由哈密機(jī)務(wù)段擔(dān)當(dāng),對(duì)烏分局調(diào)度所進(jìn)行考核時(shí),包括了墩一鄯善間;對(duì)哈密機(jī)務(wù)段考核時(shí),以該段機(jī)車(chē)運(yùn)行范圍進(jìn)行考核。

 、蹖(duì)于其他因素造成的機(jī)車(chē)費(fèi)用浪費(fèi),由責(zé)任單位支付賠償。

 、芾胬墸焊鞫为(jiǎng)罰金額的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān),分局調(diào)度所獎(jiǎng)罰金額的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

  3、實(shí)施考核的要求

 。1)獨(dú)立站、車(chē)務(wù)段、機(jī)務(wù)段將上述方案細(xì)化到車(chē)間、班組。

 。2)鐵路分局及站段對(duì)于獎(jiǎng)罰辦法不得隨意改動(dòng),獎(jiǎng)罰比例可自定,但必須體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰的原則。

 。3)凡納入方案的各級(jí)單位必須依據(jù)考核辦法,在運(yùn)輸組織方面制定出細(xì)化組織方案。

 。4)路局總調(diào)度室的各項(xiàng)考核基數(shù)必須經(jīng)路局勞資、財(cái)務(wù)處審核;分局調(diào)度所經(jīng)分局勞資、財(cái)務(wù)科審核后,上報(bào)路局運(yùn)輸、勞資、財(cái)務(wù)處審核批準(zhǔn);各站段經(jīng)分局運(yùn)輸、勞資、財(cái)務(wù)科審核批準(zhǔn),上報(bào)路局備案,以便于監(jiān)督檢查。

 。5)調(diào)度浪費(fèi)是最大的浪費(fèi),調(diào)度節(jié)約是最大的節(jié)約。對(duì)于調(diào)度員指揮失誤(如車(chē)流調(diào)整不準(zhǔn)確)采取責(zé)任追究制,并與利益掛鉤。

考核方案 篇6

區(qū)委組織部:

  根據(jù)《區(qū)委組織部關(guān)于做好20xx年區(qū)管干部年度考核工作的通知》精神,為全面、客觀、公正地考核農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行崗位職責(zé)的情況,結(jié)合農(nóng)委實(shí)際,特制定本方案。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本次考核工作。

  二、考核對(duì)象

  農(nóng)委副職領(lǐng)導(dǎo)班子成員

  三、考核時(shí)間

  20xx年1月-20xx年2月上旬

  四、考核程序

  1、組織部門(mén)測(cè)評(píng)。區(qū)委組織部實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職,機(jī)關(guān)事業(yè)單位全體人員測(cè)評(píng)。

  2、考核分管部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。重點(diǎn)參照區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況,市農(nóng)辦、市農(nóng)委等業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核情況等。

  3、領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)。依據(jù)平時(shí)表現(xiàn),履行職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效等。

  4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員本人填寫(xiě)的《實(shí)績(jī)考核評(píng)估表》、分管部門(mén)的工作實(shí)績(jī)、區(qū)委組織部反饋的考核成績(jī),進(jìn)行綜合分析,客觀公正地提出考核意見(jiàn),報(bào)農(nóng)委黨工委審批。

  5、農(nóng)委黨工委審批。根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)的考核意見(jiàn),農(nóng)委黨工委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,逐一審批,確定考核結(jié)果。

  五、計(jì)分方法

  采取百分考核制。區(qū)委組織部反饋測(cè)評(píng)得分占50分,分管部門(mén)工作業(yè)績(jī)占40分,領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)占10分。。

  六、其他事項(xiàng)

  1、考核結(jié)果在農(nóng)委范圍內(nèi)公布。

  2、為有利于考核資料的保存和考核工作的連續(xù)性,考核領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)做好考核材料的歸檔工作。

考核方案 篇7

  為了調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性,提高德育工作水平,營(yíng)造良好的教育教學(xué)氛圍與環(huán)境,在充分肯定班主任的工作成績(jī),保障班主任工作福利的前提下,實(shí)施班主任工作考核方案,全面推進(jìn)班主任工作。

  一、班主任聘用說(shuō)明

  學(xué)校根據(jù)班主任任職條件聘用班主任。

  二、月班主任津貼發(fā)放辦法

  1、班主任津貼按月發(fā)放,每月考核一次,由學(xué)校下發(fā)自評(píng)表格,班主任根據(jù)實(shí)際情況,按照表格要求進(jìn)行自評(píng)并上交大隊(duì)部,大隊(duì)部遞交學(xué)校行政會(huì)考評(píng)。

  2、班主任工作當(dāng)月考核得分在80分以下(含80分)的,考核等級(jí)定為基本合格。

  3、當(dāng)月工作中若出現(xiàn)下列情況之一者,只享受合格班主任津貼的50%,出現(xiàn)兩次的不享受津貼。

 。1)私自收費(fèi)或因工作方法不當(dāng)造成惡劣影響者。

 。2)有學(xué)生故意造成他人嚴(yán)重人身傷害的。

  (3)體罰或變相體罰學(xué)生造成惡劣影響的。

  (4)因管理不當(dāng)造成學(xué)生嚴(yán)重安全事故的。

  三、學(xué)期末管理服務(wù)星評(píng)選辦法

  1、在對(duì)班主任工作每月考評(píng)一次的基礎(chǔ)上,每學(xué)期對(duì)班主任工作進(jìn)行一次綜合考評(píng),將月考評(píng)得分相加,所得總分前六名的班主任,被學(xué)校評(píng)為“管理服務(wù)星”。

  2、班主任工作期間,因病、因事請(qǐng)假一個(gè)月(含一個(gè)月)以上的期末不參與“管理服務(wù)星”的申報(bào)和評(píng)選。

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