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集團(tuán)公司年終考核及評(píng)優(yōu)方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi),最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編為大家收集的集團(tuán)公司年終考核及評(píng)優(yōu)方案,歡迎閱讀與收藏。
集團(tuán)公司年終考核及評(píng)優(yōu)方案1
為建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性,特制訂本年終考評(píng)方案。
一、考評(píng)原則。
遵循;客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對(duì)象:
全體員工(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評(píng)組織:
考評(píng)小組成員由等同志組成?荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。
四、考評(píng)方法:
。ㄒ唬┛荚u(píng)前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
。ǘ﹩T工年度綜合考評(píng)。
結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。
1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)工作能力(25%)忠誠(chéng)度(15分)團(tuán)隊(duì)精神(15%)創(chuàng)造性(15%)組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn):?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
。ㄈ┕伎荚u(píng)結(jié)果,發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評(píng)結(jié)果分為a、優(yōu):90分以上;b、良:80-89分;c、合格:60-79;d、不合格:60分以下。
考評(píng)結(jié)果為a者,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。
五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定:
。ㄒ唬┛荚u(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
。ǘ┠杲K綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),并確定具體金額。
。ㄈ⿲(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
。ㄋ模⿲(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的.,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。
。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排:
。ㄒ唬1月15日前,撰寫個(gè)人述職,完成員工自評(píng)、互評(píng)。
。ǘ1月20日前,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
集團(tuán)公司年終考核及評(píng)優(yōu)方案2
為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)凝聚力,公司決定實(shí)行年度;優(yōu)秀員工、;優(yōu)秀管理人員和;優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲選的人員和團(tuán)隊(duì),公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下:
一、目的
1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2.弘揚(yáng)公司企業(yè)文化,發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3.增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的'儲(chǔ)備人才。
二、評(píng)選范圍
1.優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:公司全體在職正式員工。
2.優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍:公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍:以編制部門為評(píng)選單位進(jìn)行評(píng)選。
4.員工及管理人員評(píng)選權(quán)利:當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5.各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn),適當(dāng)放寬入職時(shí)間。
6.人員、部門分配情況:(以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知)
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1.優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
、殴ぷ鞣e極主動(dòng),態(tài)度端正,熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng)。
、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄堋⒓夹g(shù),并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,工作積極主動(dòng)不找任何借口,有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
、潜灸甓任词艿竭^(guò)客人和同事投訴,無(wú)違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄,全年請(qǐng)事假不超過(guò)2天。
、茸鹬厣纤炯巴,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,同事關(guān)系良好。
、蓪(duì)客人或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客人或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。
、蕦(duì)公司忠誠(chéng)度高,能同甘共苦,共同發(fā)展,誠(chéng)實(shí)守信,敬崗愛(ài)業(yè),認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
2.優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。
、朴休^強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服。
、菧贤ê徒鉀Q問(wèn)題能力強(qiáng),能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
、饶軌蚺嘤聦、督導(dǎo)下屬,使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴部門員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度,部門及在職員工無(wú)違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
、聘咝实耐瓿晒鞠逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),完成或超過(guò)本年度工作計(jì)劃目標(biāo);積極反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,為公司提出合理化建議。
⑶部門開(kāi)展工作有計(jì)劃、有制度,有成效。
、葐T工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。
、膳c其他部門關(guān)系融洽。
、史e極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),并取得較好成績(jī)。
四、評(píng)選名額
1.評(píng)選分區(qū):評(píng)選分為4個(gè)評(píng)選區(qū)進(jìn)行。
2.評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人:各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評(píng)選前確定。
五、評(píng)選程序
1.優(yōu)秀員工評(píng)選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法,即:
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》,交本部門負(fù)責(zé)人,作自我推薦。
⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
、窃u(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單,報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總,報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。
2.優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序
、鸥鞴芾砣藛T(含評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人)根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》,由評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人收集,交公司行政人事部匯總。
、菩姓耸虏扛鶕(jù)管理人員的自薦情況,草擬優(yōu)秀管理人員名單(含未自我推薦的管理人員),報(bào)公司總經(jīng)辦審核評(píng)定。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序
、鸥髟u(píng)選單位根據(jù)本部門情況,填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》,交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
、圃u(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單,報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
⑶行政人事部將各評(píng)選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總,報(bào)總經(jīng)辦審核評(píng)定。
4.評(píng)選時(shí)間:由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自即日起執(zhí)行。
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