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公司財務(wù)部績效考核方案

時間:2024-03-12 07:08:57 考核方案 我要投稿
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公司財務(wù)部績效考核方案

  為了確保事情或工作科學有序進行,預先制定方案是必不可少的,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編為大家收集的公司財務(wù)部績效考核方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司財務(wù)部績效考核方案

公司財務(wù)部績效考核方案1

  20xx年財務(wù)部月度績效考核表

  20xx年 月 崗位: 被考核人:

  財務(wù)經(jīng)理評定簽字:

  財務(wù)部門獎懲制度及評分標準(績效考核)

  績效考核標準:

  按財務(wù)部各會計工資為基準,績效考核100分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上加400元,績效考核小于40分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上扣200元。 例:3000元的工資基準

  評分標準:

  注:20xx年度年終獎金依評分標準實施

  評分項目: 分值 項目說明

  1、會計專業(yè)能力 20分 本職工作的專業(yè)能力及賬務(wù)處理能力,無需主管糾正的。

  2、本職工作完成情況 20分 本職工作完成的效率及正確性,無需主管過問工作,需達到主動向主管報告重點工作的進展情況及所遇到的問題。 3、對主管工作安排的完成情況 20分 對主管交待的工作能在要求的時間內(nèi)完成,對主管工作安排的服從態(tài)度。

  4、工作態(tài)度和積極度 10分 對本職工作的態(tài)度和積極度,需不斷完善本職工作。同時積極學習其他崗位的工作。

  5、團隊協(xié)作情況 10分 財務(wù)是個團隊,在遇到臨時性工作時,需按主管的工作安排一起完成工作,各自本身不急的工作需全部暫時放下,杜絕拒主管的工作安排,拒絕者此項0分處理。

  6、遲到早退打卡情況 10分 嚴格按公司規(guī)定的'上下班時間,遲到和早退一次,各扣1分,10分不夠扣時繼續(xù)負分值處理。

  所謂5S,是指:整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會計需每天下班保持各自工作區(qū)域整齊干凈,每天做早操納入

  5S考核范圍。

  以上合計: 100分

  1、以上評分標準,若是連續(xù)三個月不及格者公司將考慮減薪或是調(diào)離崗位處理。

  2、以上評分標準,若是連續(xù)半年月平均分值在80分者,將考慮工作崗位輪換,學習和接受新的崗位知識,以提升加薪和晉升機會。 3、工作態(tài)度決定一切,連續(xù)3個月態(tài)度評分不及格者(考核中第3、4、5項),主管將考慮將其調(diào)離崗位處理。

  4、在公司工作一年者,可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作的學習要求,主管將按當年度你的工作表現(xiàn),認真考慮你所提出的要求。 5、以上考核分數(shù)按對應(yīng)標準計算績效考核獎金,每月計入工資中

  6、自20xx.6月開始每周五下午13:00~14:00招開財務(wù)周會,各會計需提報當周工作中的問題點及下周工作計劃。

  7、以上財務(wù)部門績效考核自20xx年5月份開始執(zhí)行。

  總裁批示: 總經(jīng)理審批: 財務(wù)經(jīng)理制定:

公司財務(wù)部績效考核方案2

  一:績效考核時間

  1、財務(wù)部月度績效考核時間:次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領(lǐng)導。

  2、財務(wù)部年度績效考核時間:本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領(lǐng)導。

  二:財務(wù)部績效考核內(nèi)容

  1、財務(wù)部崗位職責績效考核:指對每個人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ、完成上級交付任?wù)的完成情況進行考核。

  2、財務(wù)部工作能力績效考核:指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進行測評。包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

  3、財務(wù)部品德績效考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。

  4、財務(wù)部組織紀律績效考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評;疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

  三:財務(wù)部績效考核標準:

 。ㄒ)、工作正確性績效考核標準(20分)

  1、 工作結(jié)果正確、準確程度;

  2、 工作過程規(guī)范程度;

  (二)、員工責任心績效考核標準(15分)

  1、 任勞任怨,并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作;

  2、 勇于承擔自己工作中的責任,并加以改進;

  3、 能夠把公司的.利益放在首位,不計較個人的得失;

 。ㄈ)、工作完成的速度績效考核標準(13分)

  1、 是否按期限完成;

  2、 提前或拖后的情況;

 。ㄋ)、工作積極性績效考核標準(12分)

  1、工作主動積極,無需上級催促;

  2、 積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù),并在其中盡到自己的能力;

  3、 積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議;

  4、 為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議;

 。ㄎ)、知識與技術(shù)績效考核標準(10分)

  1、 具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識;

  2、 能夠獨立地完成本職工作;

  3、 具有獨立動手和實際操作能力;

  4、 獨立思考和創(chuàng)造性工作能力;

  5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成工作;

 。)、判斷能力績效考核標準(7分)

  1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析;

  2、準確地判斷問題的原因,應(yīng)用切實可行的方法及時地解決;

 。ㄆ)、計劃能力績效考核標準(5分)

  1、能夠正確理解工作任務(wù),并制定詳細而可行的計劃;

  2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化,及時修正和改進工作計劃;

  3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作;

  (八)、指導監(jiān)督能力績效考核標準(5分)

  1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時合理的解答;

  2、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題;

 。ň)、紀律性績效考核標準(8分)

  1、嚴格遵守工作制度,忠于職守,堅守崗位;

  2、嚴格遵守考勤制度;

  3、服從上級的工作安排及其追加的任務(wù);

  4、認真貫徹作業(yè)規(guī)范;

  5、對同事、上級、客戶有禮貌,注重禮儀;

  (十)、團隊性績效考核標準(5分)

  1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作;

  2、主動按照公司需要進行工作;

  3、主動幫助他人工作并促進集體團結(jié);

  4、積極參與集體活動,并在其中盡到自己的能力。

公司財務(wù)部績效考核方案3

  第一部分總則

  第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

  第二條本方案適用圍:財務(wù)部全體員工

  第二部分指導思想原則

  第一條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

  第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)合理的工資分配制度。

  第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

  第四條構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

  第三部分薪資標準

  第一條薪資結(jié)構(gòu)

  基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資

  其它薪給:年終獎金

  第二條各工資組成部分注解

  1、基本工資:起薪基礎(chǔ)工資。

  2、崗位工資:崗位工資依據(jù)各崗位的職責重要程度、技術(shù)含量、工作危險級別等定立,崗位工資因員工工作崗位、職責變動,在崗工作時間,年度績效平均得分等,而做出相應(yīng)調(diào)整。

  3、全勤獎:公司對于當月無遲到、早退,無曠工、請假,出勤為滿勤的員工設(shè)立全勤獎,以資獎勵。若員工當月有缺勤,則扣除當月全勤獎。

  4、績效工資:績效工資占工資總額的10%,績效工資額度依據(jù)員工績效考核系數(shù)確定額度;

  5、工齡工資:按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設(shè)為調(diào)薪日,適用圍:在當月工作滿一年的員工,包括試用期時間。

  第四部分薪資計算及調(diào)整方法

  第一條員工起薪標準

  1、新進員工公司根據(jù)其同崗位工作年限、專業(yè)能力、學歷等依照公司《總部辦公室起薪標準表》對應(yīng)的薪資標準定薪;

  2、轉(zhuǎn)正員工起薪標準:新員工在通過公司試用期考核后,由人力資源部協(xié)

  同部門主管組織試用期績效考評,并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度;

  3、試用期內(nèi)績效考評分數(shù)60分以下者,公司予以解聘處理。

  第二條績效工資計算方法

  1、財務(wù)部績效考核工資占工資總額的10%,月績效工資同每月工資下發(fā);

  2、績效工資計算公式:績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)=當月應(yīng)發(fā)績效工資;

  3、后附績效系數(shù)表。

  第三條崗位工資

  1、因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調(diào)至其它崗位工作的員工,其崗位工資以現(xiàn)崗位工資級別為準進行調(diào)整;

  2、因崗位職責擴大由人事經(jīng)理核準調(diào)整額度并報總經(jīng)理審批,通常為一個崗位工資等級;

  3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準按所晉升崗位工資級別標準調(diào)整并報總經(jīng)理審批;

  4、崗位工作年限每滿一年,依據(jù)上一年度績效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級別,績效得分95分以上調(diào)整上限,95以下調(diào)整下限。

  第四條工齡工資

  調(diào)整時間為每年9月份,適用于當期工作滿一年的員工,調(diào)整額度100元。

  第五條全勤獎

  全月出勤無異常,全勤獎發(fā)放滿額50元。

  第五部分績效考核制度

  第一條財務(wù)主管

  1、財務(wù)主管績效考核分為月度、年度考核,月度考核由關(guān)鍵業(yè)績指標、管理指標、出勤三個要素構(gòu)成;

  2、財務(wù)主管應(yīng)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標分解本部門總的`工作目標,并將總的部門目標分解到當年內(nèi)各個考核期;

  3、財務(wù)主管根據(jù)部門總目標制定個人工作計劃及業(yè)績指標,月度關(guān)鍵業(yè)績指標是由被考核人根據(jù)當期部門任務(wù)目標自行提取的業(yè)績指標,指標方向主要為:預算制定、調(diào)整按時開展及完成率,各項成本預算合理性、準確性,下屬工作目標完成率,財務(wù)部各項分析報表完成及時性等;

  4、財務(wù)主管管理指標由被考核人根據(jù)部門總目標自行設(shè)定當期個人主要職責任務(wù);

  5、人力資源部協(xié)助被考核人整理績效指標交由上級主管審核并存檔,上級主管應(yīng)就被考核人目標設(shè)定的合理性、可行性等提出合理建議;

  6、財務(wù)主管考核由人力資源部評價、自評、部門人員評價、上級評價組成,人力資源部根據(jù)當期內(nèi)實際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標完成率、出勤,并根據(jù)績效系數(shù)表對應(yīng)結(jié)果打分;

  7、財務(wù)主管自評,針對當期內(nèi)個人職責指標的完成情況進行客觀評價及打分,并結(jié)合各考核項權(quán)重對個人當期工作結(jié)果進行打分;

  8、部門人員根據(jù)考核指標,本著實事求是、公平、公正的原則進行打分;

  9、上級主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標完成率、當期內(nèi)主要工作職責總結(jié)及被考核人的自我評價等做出評價并打分;

  10、財務(wù)主管年度考核由業(yè)績指標、月度考核平均分數(shù)、年度財務(wù)分析報告三部分組成,財務(wù)主管年度績效指標主要以當年內(nèi)各項預算準確率、應(yīng)收帳款降

  低率、下屬員工工作目標完成率、部門制度建全性、財務(wù)項目核算準確性等構(gòu)成;年度財務(wù)分析報告主要是對當期內(nèi)各項財會活動進行的總結(jié)及分析;

  11、人力資源部負責核算考核結(jié)果,負責協(xié)調(diào)、處理考核過程中發(fā)生的題,負責將考核結(jié)果下發(fā)到各部門,并就績效考核中一些關(guān)鍵題組織有關(guān)人員做好績效面談,績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字,人力資源部備案;

  12、年度績效考核結(jié)果影響年度獎金發(fā)放額度。

  第二條會計、出納

  1、會計及出納崗位考核分為月度、年度考核,主要以工作目標、職責目標、出勤三個要素構(gòu)成;

  2、財務(wù)主管負責分解部門目標到下屬崗位,負責培訓下屬績效考核相關(guān)制度及意義,并就考核細則與下屬達成共識;

  3、人力資源部負責協(xié)助部門制定考核表格報總經(jīng)量審批并備案;

  4、會計、出納考核由人力資源部評價、自評、上級主管評價三方組成,總經(jīng)理審核并簽批意見;

  5、人力資源部根據(jù)實際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標完成情況并評分;

  6、被考核人就本期內(nèi)個人職責任務(wù)完成情況進行客觀評分;

  7、部門主管對下屬當期內(nèi)職責任務(wù)的自評及工作目標完成情況進行審核并評分,評分應(yīng)實事求是、客觀公正;

  8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報總經(jīng)理審批;

  9、人力資源部負責下發(fā)考核結(jié)果至各部門,負責協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的題,對個人考核結(jié)果存在較大異議的部門組織績效面談,績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字,人力資源部備案。

  第六部分績效考核流程

  第一條財務(wù)主管

  公司戰(zhàn)略目標分解

  實施考核

  部門目標分解

  人力資源部報總經(jīng)理審批并備案

  個人目標分解

  人資部生成件并備案

  人力資源部組織面談

  部門人員評價

  被考核

  人自評

  自評

  人力資源部核算數(shù)據(jù)

  總經(jīng)理審批

  人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

  核算績效工資

  存在異議是

  第二條會計、出納

  部門目標分解

  主管協(xié)助制定個人目標

  實施考核

  被考核人自評

  部門主管評價

  人力資源部報總經(jīng)理審批并備案

  人力資源部核算數(shù)據(jù)

  人資部核算績效工資

  人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

  總經(jīng)理審批

  注:被考核人如對考核結(jié)果存在異議,績效面談流程同上。

  第七部分薪酬調(diào)整流程

  總經(jīng)理審批

  人力資源部制定數(shù)據(jù)表

  信息表

  人力資源部核定

  財務(wù)核發(fā)

  第八部分附表

  表一

  績效考評系數(shù)表

  編號 考評分數(shù) 考評等級 對應(yīng)系數(shù)

  1 110-100 優(yōu) 110%

  2 99-90 優(yōu) 90%

  3 89-80 良 80%

  4 79-70 中 70%

  5 69-60 中 60%

  6 59以下 差 辭退

  注:績效分數(shù)上不封頂

  表二

  出勤扣分項

  遲到、早退 04分

  曠工 2分

  事假 03分

  病假 01分

  另附EXCL表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門考核表 第八部分附注

  第一條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

  第二條本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源部。

  xxx(北京)有限公司

  人力資源部

  20xx年9月27日

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