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編外人員績(jī)效考核方案（通用10篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的編外人員績(jī)效考核方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
編外人員績(jī)效考核方案 1
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，各種職位需求也在不斷增多。在企業(yè)中，除了正式的員工之外，往往還會(huì)有一部分編外人員。這部分人員的來(lái)源包括臨時(shí)招聘、項(xiàng)目合作、實(shí)習(xí)生、志愿者等等。對(duì)于編外人員，企業(yè)通常也需要制定相應(yīng)的考核方案，以確保他們的工作得到認(rèn)可和激勵(lì)，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約成本。
績(jī)效考核目的
績(jī)效考核的目的是為了評(píng)估編外人員的工作表現(xiàn)，衡量其是否符合崗位需求，以便對(duì)人員進(jìn)行合理配置和優(yōu)化。同時(shí)，績(jī)效考核也是激勵(lì)編外人員積極工作的手段之一，通過(guò)肯定成績(jī)、指出不足并給出改進(jìn)建議，幫助他們提升工作能力。
考核內(nèi)容與方法
績(jī)效考核的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋編外人員的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力等方面。具體包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。對(duì)于不同的崗位和工作性質(zhì)，考核內(nèi)容可能會(huì)有所側(cè)重。
績(jī)效考核的方法可以根據(jù)實(shí)際情況選擇，如定期面談、問卷調(diào)查、關(guān)鍵事件法、360度反饋等。其中，360度反饋是一種比較全面和客觀的考核方法，可以通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等多角度的反饋，綜合評(píng)估編外人員的工作表現(xiàn)。
考核周期與結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效考核的周期可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，如月度、季度、半年或年度等。在考核周期內(nèi)，對(duì)編外人員進(jìn)行多次考核，最終取平均值或根據(jù)具體情況確定最終結(jié)果。
對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用。例如，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的編外人員，可以考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，應(yīng)該指出不足并給出改進(jìn)建議；對(duì)于不符合崗位需求的編外人員，可以考慮調(diào)整崗位或終止合作關(guān)系。
成本節(jié)約與
編外人員的主要作用是補(bǔ)充正式員工數(shù)量的不足，協(xié)助完成一些臨時(shí)性、突發(fā)性或特殊性任務(wù)，以節(jié)約企業(yè)的人力資源成本。通過(guò)合理的績(jī)效考核方案，確保編外人員的.工作得到認(rèn)可和激勵(lì)，提高其工作效率和積極性，從而為企業(yè)節(jié)約成本。同時(shí)，績(jī)效考核也是人力資源管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)人員的合理配置和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)
本績(jī)效考核方案適用于企業(yè)中的編外人員考核。通過(guò)明確績(jī)效考核的目的、考核內(nèi)容與方法、考核周期與結(jié)果應(yīng)用，以及關(guān)注成本節(jié)約與人力資源管理等方面，旨在為編外人員提供一個(gè)公平、公正、合理的考核體系，幫助他們提升工作能力，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。在實(shí)際操作過(guò)程中，還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保績(jī)效考核的合理性和有效性。
編外人員績(jī)效考核方案 2
一、目的
本績(jī)效考核方案旨在督促及改進(jìn)編外人員的`工作表現(xiàn)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，并評(píng)估其工作精神與潛在能力，為培訓(xùn)發(fā)展提供參考。
二、考核程序
員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。
農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。
各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核。
春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。
年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、考核等級(jí)
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等�？伎�(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。有以下情況者，其考績(jī)不得列為相應(yīng)等級(jí)：
在年度內(nèi)有下列情況之一者，考績(jī)不得列為特等：
在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。
遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者。
曠工全年累計(jì)達(dá)1日以上（含）者。
在年度內(nèi)有下列情況之一者，考績(jī)不得列為甲等：
曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者。
遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者。
曠工全年累計(jì)達(dá)2日以上（含）者。
此外，人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人；人數(shù)5人以上的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
四、分?jǐn)?shù)增減
員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
記大功或大過(guò)一次者：加減5分。
記小功或小過(guò)一次者：加減3分。
嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分。
曠工1日者：扣2分。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。
考績(jī)獎(jiǎng)罰連同年終獎(jiǎng)一并發(fā)放。
各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后確定。
編外人員績(jī)效考核方案 3
一、目的
為規(guī)范公司對(duì)編外人員的考察，特制定本制度，旨在通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，并為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供依據(jù)。
二、考核對(duì)象
公司編外人員，包括但不限于部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部等。試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工不在考核范圍內(nèi)。
三、考核周期
月度考核，考核時(shí)間為下個(gè)月度1日至5日，月度考核需在月度5日前完成。
四、考核流程
考核對(duì)象先自評(píng)，按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書》，自我評(píng)定當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)。
上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。
行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)。
五、考核結(jié)果劃分
就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說(shuō)明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果：
1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出貢獻(xiàn)的；為公司掙得榮譽(yù)或降低成本的；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。
2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的。
3級(jí)員工績(jī)效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的；與客戶、上下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的.。
4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的；未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。
對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)月度考核結(jié)果，計(jì)算員工的績(jī)效工資，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
編外人員績(jī)效考核方案 4
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)編外人員的工作積極性，提高其工作效率，特制定本績(jī)效考核方案。
二、考核對(duì)象
本方案適用于購(gòu)買服務(wù)人員、三支一扶服務(wù)人員等編外人員。不滿半年的工作人員不納入考核范圍。
三、考核時(shí)間
1月初開始評(píng)定上一年度工作，1月底前完成。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立非財(cái)編工作人員績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)績(jī)效考核辦公室，負(fù)責(zé)考核工作的具體實(shí)施。
五、考核方式
績(jī)效考核實(shí)行百分制，總分為100分，將總分設(shè)置為日�？己恕⒛杲K考核、民主測(cè)評(píng)等三個(gè)部分進(jìn)行量化考核，其量化分值為：日�？己苏�30%，年終考核占50%，民主測(cè)評(píng)占20%。
日常考核：由辦公室、紀(jì)委辦、組織辦共同負(fù)責(zé)。日�？己说梅譃榫幫馊藛T全年四個(gè)季度工作考核的平均得分。未參加季度考核的政府購(gòu)買服務(wù)、三支一扶人員，日�？己巳∪w季度考核區(qū)非財(cái)編工作人員的.平均分。
部門工作考核：由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。各部門根據(jù)縣政府或業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)工作崗位性質(zhì)，分解好任務(wù)，具體落實(shí)到責(zé)任人。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作完成情況和職工平時(shí)工作表現(xiàn)情況，對(duì)編外人員業(yè)務(wù)工作進(jìn)行打分。
駐點(diǎn)工作考核：由駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。根據(jù)編外人員駐隊(duì)工作完成情況進(jìn)行綜合考量，對(duì)工作人員駐點(diǎn)工作進(jìn)行打分。
民主測(cè)評(píng)：由全體干部職工、社區(qū)書記主任參加，主要從等方面考核職工情況。按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格等4個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)。
六、加減分項(xiàng)目
凡有下列情況的，在績(jī)效考核總分中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)：
獎(jiǎng)勵(lì)式加分：業(yè)務(wù)工作獲得縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)業(yè)務(wù)主管部門表彰或榮譽(yù)的，分別加分；工作經(jīng)驗(yàn)獲得縣、市、省級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示或被縣、市、省級(jí)簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)推廣的，分別加分。
懲罰式扣分：凡日常業(yè)務(wù)工作，區(qū)黨委、管委會(huì)或縣、市級(jí)相關(guān)部門安排布置的任務(wù)不按要求完成的，被區(qū)黨委、管委會(huì)、縣級(jí)、市級(jí)通報(bào)批評(píng)的分別扣分。
七、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)日常考核、年度考核、民主測(cè)評(píng)和加減分項(xiàng)目，計(jì)算出編外人員個(gè)人最終得分。得分結(jié)果作為編外人員評(píng)優(yōu)評(píng)先、后備干部推薦、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，并予以公示。
編外人員績(jī)效考核方案 5
一、目的
本方案旨在督促及改進(jìn)編外人員的工作表現(xiàn)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，同時(shí)了解并評(píng)估其工作精神與潛在能力，為培訓(xùn)發(fā)展提供參考。
二、考核程序
員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。
農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。
各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核。
春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。
年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。有以下情況者，其考績(jī)將受到相應(yīng)限制：
員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，考績(jī)不得列為特等：
在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。
遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者。
曠工全年達(dá)1日以上（不含）者。
于年度內(nèi)有下列情況之一者，考績(jī)不得列為甲等：
曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者。
遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者。
曠工全年達(dá)2日以上（不含）者。
四、獎(jiǎng)懲措施
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人；人數(shù)5人以上的`單位（不含），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
各部門考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分。但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，可呈報(bào)總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，具體規(guī)定如下：
記大功或大過(guò)一次者：加減5分。
記小功或小過(guò)一次者：加減3分。
嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分。
曠工1日者：扣2分。
五、其他
考績(jī)獎(jiǎng)罰連同年終獎(jiǎng)一并發(fā)放。
各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
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一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照“公正透明、考核量化、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的考核原則，充分調(diào)動(dòng)編外人員的工作積極性，營(yíng)造“事事創(chuàng)優(yōu)”的`工作氛圍。
二、考核對(duì)象
購(gòu)買服務(wù)人員、三支一扶服務(wù)人員。不滿半年的工作人員，不納入考核范圍。
三、考核時(shí)間
1月初開始評(píng)定上一年度工作，1月底前完成。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立非財(cái)編工作人員績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)績(jī)效考核辦公室，由辦公室、紀(jì)委辦、組織辦、財(cái)務(wù)股等部門人員抽調(diào)組成，負(fù)責(zé)考核工作的具體實(shí)施。
五、考核方式
績(jī)效考核實(shí)行百分制，總分為100分，將總分設(shè)置為日�？己�、年終考核、民主測(cè)評(píng)等三個(gè)部分進(jìn)行量化考核，其量化分值為：日�？己苏�30%，年終考核占50%，民主測(cè)評(píng)占20%。
日常考核：由辦公室、紀(jì)委辦、組織辦共同負(fù)責(zé)，得分為區(qū)非財(cái)編工作人員全年四個(gè)季度工作考核的平均得分。未參加季度考核的人員，日常考核取全體季度考核區(qū)非財(cái)編工作人員的平均分。
年終考核：由部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)縣政府或業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以及職工平時(shí)工作表現(xiàn)情況進(jìn)行打分。
民主測(cè)評(píng)：由全體干部職工、社區(qū)書記主任參加，主要從工作態(tài)度、工作能力、工作成效等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
六、加減分項(xiàng)目
獎(jiǎng)勵(lì)式加分：業(yè)務(wù)工作獲得縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)業(yè)務(wù)主管部門表彰或榮譽(yù)的，分別加1分、2分、3分；工作經(jīng)驗(yàn)獲得縣、市、省級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示或被縣、市、省級(jí)簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)推廣的，分別加1分、2分、3分。
懲罰式扣分：凡日常業(yè)務(wù)工作，區(qū)黨委、管委會(huì)或縣、市級(jí)相關(guān)部門安排布置的任務(wù)不按要求完成的，被區(qū)黨委、管委會(huì)、縣級(jí)、市級(jí)通報(bào)批評(píng)的分別扣1分、2分、3分。
七、考核結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果作為區(qū)非財(cái)編工作人員評(píng)優(yōu)評(píng)先、后備干部推薦、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，并予以公示。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：合格3500元，不合格等次0元。
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一、目的
旨在通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使編外人員明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)。同時(shí)，及時(shí)、公正地對(duì)編外人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
二、考核對(duì)象
全中心各科室、維護(hù)隊(duì)所有編外聘用人員，即員額人員（專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)聘人員）、限額人員（一線聘用人員）。
三、組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，其他班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各科室、維護(hù)隊(duì)（組）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日�？�(jī)效考核工作。
四、考核方式
月考核：每月對(duì)所屬編外聘用人員進(jìn)行的績(jī)效考核評(píng)分，分別按工作紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、安全秩序和遵章守紀(jì)五個(gè)方面綜合進(jìn)行考評(píng)。針對(duì)本部門的崗位分工，各部門自行考核，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由督查科進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并公布結(jié)果。
年度考核：對(duì)編外聘用人員全年工作的綜合績(jī)效考核評(píng)分，由月考核、科室成員民主評(píng)議兩部分組成。計(jì)分方法為：月考核×80%+科室成員民主評(píng)議×20%。
五、結(jié)果運(yùn)用
月績(jī)效工資根據(jù)月考核結(jié)果發(fā)放。當(dāng)月考核評(píng)定為“不稱職”的，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，并由單位分管副職負(fù)責(zé)誡勉談話。連續(xù)二個(gè)月評(píng)定為“不稱職”的，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，由單位行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)誡勉談話。當(dāng)年三個(gè)月評(píng)定為“不稱職”的.，年度考核直接定為“不稱職”，解除勞動(dòng)聘用合同。
年度考核的結(jié)果直接與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤。當(dāng)年年度評(píng)定為“基本稱職”及以上的，可以續(xù)簽勞動(dòng)聘用合同。
六、申訴機(jī)制
在績(jī)效考核過(guò)程中，個(gè)人如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果出來(lái)后3個(gè)工作日內(nèi)直接向績(jī)效考核辦公室申訴�？�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)須對(duì)其申訴內(nèi)容進(jìn)行審核，并重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即最終考核成績(jī)。
編外人員績(jī)效考核方案 8
一、目的`
本方案旨在督促及改進(jìn)編外人員的工作表現(xiàn)，通過(guò)考核評(píng)估其工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，并了解評(píng)估其工作精神與潛在能力，為培訓(xùn)發(fā)展提供參考。
二、考核程序
員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。
農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。
各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核。
春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。
年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、考核等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等�？伎�(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。有以下情況者，其考績(jī)不得列為相應(yīng)等級(jí)：
在年度內(nèi)有下列情況之一者，考績(jī)不得列為特等：
在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。
遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者。
曠工全年累計(jì)1日以上（不含）者。
在年度內(nèi)有下列情況之一者，考績(jī)不得列為甲等：
曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者。
遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者。
曠工全年累計(jì)2日以上（不含）者。
四、分?jǐn)?shù)增減
員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
記大功或大過(guò)一次者：加減5分。
記小功或小過(guò)一次者：加減3分。
嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分。
曠工1日者：扣2分。
本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)限制之外。
五、附則
考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理。
年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給。
此方案可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確�？己说墓院陀行浴�
編外人員績(jī)效考核方案 9
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，按照“公正透明、考核量化、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的考核原則，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，建立符合工作實(shí)際的非財(cái)編工作人員績(jī)效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。
二、考核對(duì)象
購(gòu)買服務(wù)人員、三支一扶服務(wù)人員。不滿半年的工作人員，不納入考核范圍。
三、考核時(shí)間
1月初開始評(píng)定上一年度工作，1月底前完成。
四、考核方式
績(jī)效考核實(shí)行百分制，總分為100分，將總分設(shè)置為日常考核、年終考核、民主測(cè)評(píng)等三個(gè)部分進(jìn)行量化考核，其量化分值為：日�？己苏�30%，年終考核占50%，民主測(cè)評(píng)占20%。
日�？己耍河赊k公室、紀(jì)委辦、組織辦共同負(fù)責(zé)，為全年四個(gè)季度工作考核的平均得分。
年終考核：由部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)縣政府或業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的`各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以及職工平時(shí)工作表現(xiàn)情況進(jìn)行打分。
民主測(cè)評(píng)：由全體干部職工、社區(qū)書記主任參加，主要從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面考核職工情況，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格等4個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)。
五、加減分項(xiàng)目
獎(jiǎng)勵(lì)式加分：業(yè)務(wù)工作獲得縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)業(yè)務(wù)主管部門表彰或榮譽(yù)的，分別加1分、2分、3分；工作經(jīng)驗(yàn)獲得縣、市、省級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示或被縣、市、省級(jí)簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)推廣的，分別加1分、2分、3分。
懲罰式扣分：凡日常業(yè)務(wù)工作，區(qū)黨委、管委會(huì)或縣、市級(jí)相關(guān)部門安排布置的任務(wù)不按要求完成的，被區(qū)黨委、管委會(huì)、縣級(jí)、市級(jí)通報(bào)批評(píng)的分別扣1、2、3分。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)日�？己恕⒛甓瓤己�、民主測(cè)評(píng)和加減分項(xiàng)目，計(jì)算出非財(cái)編工作人員個(gè)人最終得分，得分結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、后備干部推薦、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，并予以公示。
編外人員績(jī)效考核方案 10
第一章 總則
根據(jù)《開福區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理辦法（試行）》及相關(guān)文件精神，制定本辦法。本辦法所指績(jī)效考核管理，是指以績(jī)效為核心的綜合考核評(píng)價(jià)，通過(guò)考核管理實(shí)施和考核結(jié)果運(yùn)用，提高全中心編外聘用人員的自覺性、實(shí)效性和創(chuàng)造性。
第二章 考核原則
績(jī)效考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、便于實(shí)施、定性與定量相結(jié)合、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的`原則。
第三章 考核對(duì)象
本辦法適用于全中心各科室、維護(hù)隊(duì)所有編外聘用人員，即員額人員（專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)聘人員）、限額人員（一線聘用人員）。
第四章 考核內(nèi)容與方式
月考核：每月對(duì)所屬編外聘用人員進(jìn)行的績(jī)效考核評(píng)分，按工作紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、安全秩序和遵章守紀(jì)五個(gè)方面綜合進(jìn)行考評(píng)。
年度考核：對(duì)編外聘用人員全年工作的綜合績(jī)效考核評(píng)分，由月考核、科室成員民主評(píng)議兩部分組成，計(jì)分方法為月考核×80%+科室成員民主評(píng)議×20%。
第五章 考核結(jié)果的運(yùn)用
月績(jī)效工資根據(jù)月考核結(jié)果發(fā)放。當(dāng)月考核評(píng)定為“不稱職”的，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，并由單位分管副職負(fù)責(zé)誡勉談話。
年度考核直接定為“不稱職”的，解除勞動(dòng)聘用合同。
第六章 申訴與紀(jì)律
在績(jī)效考核過(guò)程中，個(gè)人如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考核結(jié)果出來(lái)后3個(gè)工作日內(nèi)直接向績(jī)效考核辦公室申訴。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)守考核紀(jì)律，實(shí)事求是，真正做到公平、公正、公開。
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