年度考核方案【經(jīng)典15篇】

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)方案呢？下面是小編為大家整理的年度考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度考核方案1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。根據(jù)上級(jí)關(guān)于教師年度考核工作考評(píng)方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況，特制訂本方案。

　　一、考核原則

　　1、激勵(lì)性原則 考核工作堅(jiān)持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長(zhǎng)；有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，激勵(lì)教師出滿勤，愛(ài)崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書(shū)育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　2、全面性原則 在考核中堅(jiān)持平時(shí)考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評(píng)議相結(jié)合的方法，對(duì)教職工的德、能、勤、績(jī)?nèi)�面考核，全面評(píng)價(jià)，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。

　　3、客觀性原則 考核工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力求做到考核內(nèi)容真實(shí)全面，考核方法科學(xué)簡(jiǎn)便，考核結(jié)果客觀公正。

　　4、導(dǎo)向性原則 在考核過(guò)程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵(lì)為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)

　　二、考核內(nèi)容

　　我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)教師的德、能、勤、績(jī)?nèi)�面考核，全面評(píng)價(jià)�？己说闹攸c(diǎn)是工作實(shí)績(jī)，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書(shū)育人的工作實(shí)績(jī)。

　　三、考核方法和步驟

　　1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實(shí)施考核工作。組長(zhǎng)：張習(xí)香

　　副組長(zhǎng)：彭旭 陳森

　　成員：王大藍(lán) 楊正鵬 劉艷敏 劉余勝 吳紹瓊 王久貴 任禮梅

　　2、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行的總結(jié)。總結(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實(shí)、實(shí)事求是，并形成文字材料�？偨Y(jié)材料交考核小組。

　　3、考核小組匯總考核材料，開(kāi)始進(jìn)行考核。在考核稱職的'基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)定優(yōu)秀。

　　4、按教師總?cè)藬?shù)10%的標(biāo)準(zhǔn)我校評(píng)定2名教師為優(yōu)秀。分別從語(yǔ)文組、數(shù)學(xué)組、綜合組中分別評(píng)出2名德能勤績(jī)突出的教師。按平時(shí)工作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)提出侯

　　選人；再由全體教師進(jìn)行民主評(píng)議、不記名投票，按得票數(shù)評(píng)出優(yōu)秀人眩

　　5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽(tīng)取教師、學(xué)生的意見(jiàn)。

　　6、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫(xiě)意見(jiàn)，評(píng)定等級(jí)，匯總結(jié)果上報(bào)。

年度考核方案2

　　為切實(shí)保障我校參保教職工醫(yī)療待遇，減輕教職工醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，參照衡政辦發(fā)[20xx]78號(hào)《衡陽(yáng)市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局市財(cái)政局關(guān)于實(shí)施國(guó)家公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助意見(jiàn)的通知》文件精神和省內(nèi)各高校執(zhí)行醫(yī)療補(bǔ)助的情況，在實(shí)施城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，學(xué)校對(duì)職工實(shí)行醫(yī)療補(bǔ)助(其支付范圍必須在湖南省基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥目錄、診療項(xiàng)目和醫(yī)療服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行)。

　　一、醫(yī)療補(bǔ)助范圍

　　享受醫(yī)療補(bǔ)助的人員為校本部參加衡陽(yáng)市城鎮(zhèn)職基本醫(yī)療保險(xiǎn)的正式工作人員(含退休人員)。

　　(一)教職工醫(yī)療鋪底補(bǔ)助

　　20xx年12月31日以前進(jìn)校的'正式職工均享受醫(yī)療鋪底補(bǔ)助，其中20xx年1月1日至20xx年12月31日進(jìn)校的教職工當(dāng)年不滿1年工作時(shí)間的按月計(jì)發(fā)。

　　1.醫(yī)療鋪底補(bǔ)助發(fā)放時(shí)間：20xx年補(bǔ)發(fā)20xx年和20xx年的鋪底補(bǔ)助(扣除已發(fā)部分);20xx年補(bǔ)發(fā)20xx年的鋪底補(bǔ)助;20xx年補(bǔ)發(fā)20xx年的鋪底補(bǔ)助。

　　2.醫(yī)療鋪底補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：每年補(bǔ)助教職工本人當(dāng)年1個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資或退休金(按當(dāng)年學(xué)校發(fā)放的第一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資執(zhí)行)。

　　3.醫(yī)療鋪底補(bǔ)助辦法：校財(cái)務(wù)處將人事處提供的各年度個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)工資(退休金)金額發(fā)放到教職工的工資卡上。

　　(二)教職工住院補(bǔ)助

　　1.教職工住院起付費(fèi)學(xué)校負(fù)擔(dān)30%。

　　2.教職工住院(含特殊門(mén)診中的惡性腫瘤、尿毒癥、晚期肝硬化、精神病)，經(jīng)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后，其自負(fù)部分10000元以下(含10000元)的，在職職工學(xué)校負(fù)擔(dān)40%，退休職工學(xué)校負(fù)擔(dān)60%;10000元以上的，在職職工學(xué)校負(fù)擔(dān)60%，退休職工學(xué)校負(fù)擔(dān)70%。教職工住院床位費(fèi)按衡陽(yáng)市三甲醫(yī)院普通病床標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　二、其他規(guī)定

　　1.教職工住院就餐費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)不得列入補(bǔ)助范圍。

　　2.學(xué)校此前發(fā)布的有關(guān)醫(yī)療補(bǔ)助規(guī)定停止執(zhí)行。

　　3.教職工享受醫(yī)療補(bǔ)助后，學(xué)校不再辦理住院借款。

　　4.本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

年度考核方案3

　　一、引言

　　年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年來(lái)工作表現(xiàn)的肯定和激勵(lì)，也是公司工作的重要組成部分。為了公平、公正地分配這一激勵(lì)，我們制定了以下年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案。

　　二、分配原則

　　1. 公平性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)公平、公正，避免不公現(xiàn)象。

　　2. 激勵(lì)性：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)能激勵(lì)員工的工作積極性。

　　3. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)基于員工的年度考核結(jié)果，以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕�依�?jù)。

　　4. 兼顧團(tuán)隊(duì)與個(gè)人：在分配績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人價(jià)值。

　　三、分配方法

　　1. 績(jī)效獎(jiǎng)金總額：績(jī)效獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)年度預(yù)算和員工工資總額確定，按照各部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況分配。

　　2. 員工個(gè)人分配比例：?jiǎn)T工個(gè)人分配的績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)按照員工在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)、貢獻(xiàn)等因素確定，原則上應(yīng)兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的貢獻(xiàn)。具體比例可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3. 考核指標(biāo)：年度考核應(yīng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)等，以客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。

　　4. 績(jī)效評(píng)分：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，按照一定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，作為績(jī)效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平、公正，易于理解。

　　5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證其公平性和激勵(lì)性。

　　四、實(shí)施步驟

　　1. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)公司要求，制定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作計(jì)劃，作為員工年度考核的依據(jù)。

　　2. 開(kāi)展年度考核：人力資源部門(mén)應(yīng)組織開(kāi)展年度考核工作，確�？己说墓�正、公平和有效性。

　　3. 績(jī)效評(píng)分匯總：人力資源部門(mén)應(yīng)將各部門(mén)的績(jī)效評(píng)分匯總，形成總的績(jī)效獎(jiǎng)金分配依據(jù)。

　　4. 績(jī)效獎(jiǎng)金分配：根據(jù)各部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的.績(jī)效獎(jiǎng)金總額和員工個(gè)人分配比例，結(jié)合績(jī)效評(píng)分，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。

　　5. 監(jiān)督與反饋：績(jī)效獎(jiǎng)金分配過(guò)程應(yīng)接受公司內(nèi)部監(jiān)督，確保公正、公平。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化分配方案。

　　五、總結(jié)

　　年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案是我們?yōu)榱斯�平、公正地分配這一激勵(lì)而制定的。我們遵循了公平性、激勵(lì)性、業(yè)績(jī)導(dǎo)向以及兼顧團(tuán)隊(duì)與個(gè)人等原則。在分配方法上，我們采用了績(jī)效獎(jiǎng)金總額的確定、員工個(gè)人分配比例的確定、考核指標(biāo)的設(shè)定以及績(jī)效評(píng)分的計(jì)算等方法。實(shí)施步驟上，我們制定了明確的步驟以確保方案的執(zhí)行。這個(gè)方案既保證了績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，又避免了不公現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　我們相信，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行此方案，我們的年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金將會(huì)更加公平、公正地分配給每一位員工，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升。同時(shí)，我們也將持續(xù)收集員工的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化此方案，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展需要和市場(chǎng)環(huán)境的變化。

年度考核方案4

　　對(duì)教職工的年度考核是實(shí)行事業(yè)單位全員聘用制和績(jī)效工資制的基礎(chǔ)工作之一，是教職工晉升、聘用（任）、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整收入待遇的重要依據(jù)。為使學(xué)院的年度考核更公平公正，在學(xué)校確立的考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)院的實(shí)際情況，特制定評(píng)優(yōu)考核方案。

　　一、年度評(píng)優(yōu)的原則

　　對(duì)學(xué)院教職工的年度考核評(píng)優(yōu)實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持工作量考核與群眾評(píng)議相結(jié)合，堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。

　　二、年度評(píng)優(yōu)的.人員范圍

　　當(dāng)年參加年度考核并且達(dá)到一定工作量條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員和行政管理崗位人員。

　　三、年度評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)和程序

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評(píng)優(yōu)采取先入圍再評(píng)議的方式進(jìn)行。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位教職工凡在教學(xué)、科研工作中同時(shí)滿足一定條件即可入圍參評(píng)，入圍后進(jìn)行學(xué)院內(nèi)述職，由學(xué)院全體教職工民主評(píng)議，依據(jù)票數(shù)多少?zèng)Q定考核優(yōu)秀人選。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位教職工入圍條件為：

　　1.教學(xué)方面：當(dāng)年全日制本科生課堂教學(xué)原始課時(shí)量不少于140學(xué)時(shí)。

　　2.科研方面：當(dāng)年滿足下列七項(xiàng)條件中的一項(xiàng)，即可視為科研工作符合條件。

　�。�1）在核心期刊（北大版、南大版）發(fā)表一篇以上學(xué)術(shù)論文；

　　（2）在省級(jí)期刊發(fā)表兩篇以上學(xué)術(shù)論文；

　�。�3）獲批立項(xiàng)一項(xiàng)以上廳局級(jí)以上課題；

　�。�4）以第一作者出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著一部以上；

　�。�5）以第一完成人獲廳局級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)一項(xiàng)以上；

　�。�6）指導(dǎo)學(xué)生在市級(jí)以上政府或者全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)組織的競(jìng)賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，并且排名第一；

　�。�7）受省級(jí)以上政府組織委托撰寫(xiě)研究報(bào)告一篇以上。

　�。ǘ�）行政管理崗位：行政管理崗位評(píng)優(yōu)采取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評(píng)議的方式進(jìn)行。

　　四、年度評(píng)優(yōu)的名額分配

　　在學(xué)校分配的年度考核優(yōu)秀名額內(nèi)，學(xué)院年度評(píng)優(yōu)的名額分配采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位與行政管理崗位7:3的比例分配。

　　五、凡在當(dāng)年度有以下情況者，均不能參評(píng)考核優(yōu)秀：

　　（一）違反計(jì)劃生育政策者；

　�。ǘ�）違反綜合治理工作政策者；

　�。ㄈ�）受學(xué)校通報(bào)批評(píng)以上處分者；

　　（四）學(xué)院會(huì)議因個(gè)人原因未出席次數(shù)超過(guò)30%者；

　　（五）參加學(xué)校組織的活動(dòng)次數(shù)不到50%者。

　　六、未盡事宜由學(xué)院黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議討論決定。

年度考核方案5

　　一、目的

　　為確保員工工作表現(xiàn)得到客觀、公正的.評(píng)估，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，提高工作效率與質(zhì)量，特制定本績(jī)效考核方案。

　　二、考核原則

　　公平、公正、公開(kāi)原則

　　定期評(píng)估與反饋原則

　　目標(biāo)明確、具體、可衡量原則

　　考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤原則

　　三、考核內(nèi)容

　　工作業(yè)績(jī)：完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效率，是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

　　工作能力：專(zhuān)業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

　　工作態(tài)度：工作態(tài)度是否積極、認(rèn)真，對(duì)待工作的責(zé)任心等。

　　職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)道德、保密意識(shí)等。

　　四、考核方法

　　采用360度評(píng)價(jià)法，從上級(jí)、同事、下級(jí)及客戶等多方面進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。

　　考核周期為一年，分為半年度考核和年度考核。

　　考核結(jié)果以量化的形式呈現(xiàn)，并輔以具體的文字描述。

　　五、考核結(jié)果運(yùn)用

　　根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

　　將考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。

年度考核方案6

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以《全市教育系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員年度工作考核辦法》為依據(jù)，激發(fā)中層干部、教職工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)和諧校園建設(shè)。

　　二、考核原則

　　以人為本，客觀公正，量化考核，鼓勵(lì)上進(jìn)，注重實(shí)績(jī)。

　　三、考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲袑痈刹浚喊�括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。

　�。ǘ�）教職工：包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

　　四、考核等級(jí)

　　（一）中層干部：包括優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。

　�。ǘ�）教職工：包括優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

　　五、考核時(shí)間與考核成績(jī)。

　　實(shí)行學(xué)年制考核。每學(xué)年第一學(xué)期的考核，安排在每年的1月份進(jìn)行，每學(xué)年第二學(xué)期的考核和學(xué)年終結(jié)性考核，安排在每年的7月份進(jìn)行。兩學(xué)期考核成績(jī)之和，即為學(xué)年終結(jié)性考核成績(jī)。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　由中層以上干部、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、其他教師教代會(huì)代表組成考核組，負(fù)責(zé)學(xué)校面上的全面組織考核工作。考核組由校長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他為組員。考核組下設(shè)考核工作辦公室，辦公室主任，由教學(xué)校長(zhǎng)兼任；辦公室副主任，由組織人事處主任兼任；成員由其他干部兼任。

　　七、考核程序

　�。ㄒ唬┲袑痈刹康目己思俺绦�

　　該項(xiàng)由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)組織考核。

　　1、先由中層干部根據(jù)考核內(nèi)容書(shū)面述職，全體教職工參加評(píng)議。

　　2、評(píng)議人員根據(jù)中層干部的述職和實(shí)際工作情況，客觀公正的填寫(xiě)《中層干部考核評(píng)議表》

　　3、由黨支部組織人員進(jìn)行評(píng)議結(jié)果統(tǒng)計(jì)。

　　統(tǒng)計(jì)要求是：根據(jù)“綜合評(píng)議”欄等級(jí)，在去掉雷同票后，分別去掉5個(gè)最高等級(jí)和5個(gè)最低等級(jí)，剩余評(píng)議表為有效票，再分別統(tǒng)計(jì)出各等級(jí)的個(gè)數(shù)。設(shè)優(yōu)秀等級(jí)票為a，稱職等級(jí)票為b，基本稱職票為c，不稱職票為d。

　　4、考核等級(jí)的確定。優(yōu)秀：a+b≥85%；稱職：a+b≥70%；基本稱職：a+b+c≥60%；不稱職：c+d≥50%。

　　（二）專(zhuān)任教師的考核及程序

　　1、師德考核（10分）

　　該項(xiàng)由全體教職工根據(jù)市教育局教師職業(yè)道德“十不準(zhǔn)”規(guī)定和個(gè)人的實(shí)際職業(yè)道德表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，在7—10分之間打分。記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉10個(gè)最高分和10個(gè)最低分，剩余票分之和除以剩余票數(shù)，即為該項(xiàng)得分。

　　凡有以下情況之一者，師德考核實(shí)行一票否決。

　　（1）因施教不當(dāng)，如對(duì)學(xué)生語(yǔ)罰、體罰等，給學(xué)生造成嚴(yán)重身心傷害，事實(shí)確鑿，產(chǎn)生不良影響，尚構(gòu)不成犯罪的；

　　（2）有問(wèn)題不是通過(guò)正當(dāng)途徑反映和解決問(wèn)題，而是憑情感辦事，其行為嚴(yán)重構(gòu)成影響學(xué)校正常工作秩序或?qū)λ�（她）人造成�?yán)重身心傷害，產(chǎn)生不良影響，尚構(gòu)不成犯罪的；

　�。�3）在校外滋事，事實(shí)確鑿，嚴(yán)重?cái)�壞學(xué)校聲譽(yù)的；

　　（4）故意造謠、傳謠，污辱他（她）人人格，或故意敗壞學(xué)校聲譽(yù)，教職工反映較大，事實(shí)確鑿，造成惡劣影響的；

　�。�5）參加國(guó)家明令禁止的一切組織或活動(dòng)的；

　�。�6）故意不完成工作，或故意搞破壞，給工作造成嚴(yán)重后果的；

　�。�7）受到黨紀(jì)國(guó)法處理或行政處分的。

　　2、教學(xué)常規(guī)考核（25分）

　　該項(xiàng)包括教案、作業(yè)批改、教師作題本（含改錯(cuò)內(nèi)容）、單元（或模塊）測(cè)試卷、測(cè)試成績(jī)記錄表、聽(tīng)課本。

　　該項(xiàng)由教學(xué)校長(zhǎng)牽頭，學(xué)校考核組根據(jù)教導(dǎo)處制定的《教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則》集中組織考核。每學(xué)期期中、期末各考核一次。綜合評(píng)議在20—25分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數(shù)，即為該項(xiàng)得分；兩次考核均分，即為該項(xiàng)學(xué)期得分。

　　3、組內(nèi)互評(píng)（10分）

　　該項(xiàng)主要評(píng)議教師在組內(nèi)的教研活動(dòng)參與態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、值日情況、辦公紀(jì)律、落實(shí)組內(nèi)計(jì)劃情況、上網(wǎng)游戲情況等。

　　該項(xiàng)由分管干部在每學(xué)期末組織互評(píng)�；ピu(píng)辦法是：先述職，后評(píng)議。由組內(nèi)成員根據(jù)該項(xiàng)評(píng)議內(nèi)容，按實(shí)際表現(xiàn)排出名次，根據(jù)名次，在8—10分之間折分，折分即為該項(xiàng)學(xué)期得分。

　　4、學(xué)生評(píng)教（10分）

　　該項(xiàng)主要評(píng)議教師是否按時(shí)上下課；教師上課是否認(rèn)真、是否耐心輔導(dǎo)關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生、是否激勵(lì)學(xué)生上進(jìn)、上課是否滿意、批改作業(yè)是否及時(shí)認(rèn)真；教師是否在課堂上說(shuō)過(guò)不負(fù)責(zé)任的話、是否上課期間在室內(nèi)外由接收或外打手機(jī)情況、是否有坐著上課情況、是否有酒后上課情況等。

　　該項(xiàng)由教導(dǎo)處每學(xué)期末組織評(píng)議。每班抽9名學(xué)生參加評(píng)教。在7—10分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數(shù)，即為該班學(xué)期評(píng)教得分。將教師任教班級(jí)評(píng)教得分之和除以任教班數(shù)，即為該教師學(xué)期評(píng)教得分。

　　5、教學(xué)成績(jī)考核（35分）

　　以全市（區(qū)）每次期末統(tǒng)考成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，與同類(lèi)學(xué)校同學(xué)科成績(jī)相比得分。

　　（1）以同類(lèi)學(xué)校同學(xué)科平均分為參數(shù)，先按在同類(lèi)學(xué)校各科平均分名次排序，再按學(xué)科平均分名次在25—35分之間折算分?jǐn)?shù)，為最高學(xué)科平均分名次記35分，為最低學(xué)科平均分名次記25分，其它按學(xué)科平均分排序名次折算分?jǐn)?shù)�？缒昙�(jí)學(xué)科，按所教學(xué)科平均名次折算記分。

　�。�2）在執(zhí)行（1）的同時(shí)，期末統(tǒng)考平均分每增0.1分，考核成績(jī)相應(yīng)增0.1分；單科考試成績(jī)每上ac線一人，分別加1.5分、1分、0.5分；ac雙上線一人，分別加3、2、1分；ac總分上線一人，分別為所有統(tǒng)考科目任課教師加3、2、1分（該項(xiàng)累計(jì)計(jì)算）。

　　理綜、文綜一卷考試時(shí)，相關(guān)教師得同等考核分（或按單科考試成績(jī)計(jì)算考核分）。

　　音、體、美、計(jì)算機(jī)教師該項(xiàng)得分在執(zhí)行該項(xiàng)其他教師考核平均得分的同時(shí)，高考本科每專(zhuān)業(yè)成績(jī)合格一名加2分（須是校內(nèi)培養(yǎng)）；屬高三以后校外培養(yǎng)的，高考本科每專(zhuān)業(yè)成績(jī)合格一名加1分；初中音、體、美特長(zhǎng)生在中考時(shí)，每考入市級(jí)及以上重點(diǎn)學(xué)校計(jì)劃內(nèi)一名學(xué)生加1分。

　　教初中部學(xué)生的任課教師，該項(xiàng)得分，以池上、北博山、南博山、崮山、石馬五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有初中學(xué)校同學(xué)科平均分為參數(shù)，參照該項(xiàng)（1）執(zhí)行。另，學(xué)生期末統(tǒng)考總成績(jī)進(jìn)入以上五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有初中學(xué)校前50名、51—100名、101—150名者，按3分、2分、1分為所有統(tǒng)考科目教師加分；學(xué)生期末統(tǒng)考單科成績(jī)進(jìn)入以上五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有初中學(xué)校前50名、51—100名、101—150名者，按3分、2分、1分為相應(yīng)統(tǒng)考科目教師加分（該項(xiàng)累計(jì)計(jì)算）。

　　6、工作量記分考核（10分）

　　按每周1—5工作量計(jì)分。工作總量＝授課時(shí)數(shù)+教案?jìng)�(gè)數(shù)+白天自習(xí)輔導(dǎo)節(jié)數(shù)+早晚自習(xí)輔導(dǎo)節(jié)數(shù)。記分辦法：以學(xué)期工作總量為基數(shù)，按7—10分折算分?jǐn)?shù)。

　�。ㄈ�）職員、工人考核

　　職員、工人主要考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)協(xié)作情況、履行崗位職責(zé)情況等。

　　1、職業(yè)道德考核（10分）

　　考核時(shí)間、打分要求、記分辦法同專(zhuān)任教師師德考核。專(zhuān)任教師師德考核一票否決內(nèi)容，同樣使用于職員、工人。

　　2、組內(nèi)互評(píng)（50分）

　　該項(xiàng)考核分辦公室、政教處、教導(dǎo)處組和后勤組，由處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織考核。先個(gè)人述職，再組內(nèi)評(píng)議。組內(nèi)互評(píng)在40—50分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉1個(gè)最高分和1個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數(shù)，即為該項(xiàng)得分。

　　3、考核組評(píng)議（40分）

　　該項(xiàng)考核由學(xué)�？己私M考核�？己私M成員根據(jù)被評(píng)議人實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議。在30—40分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉5個(gè)最高分和5個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數(shù)，即為該項(xiàng)得分。

　�。ㄋ模┢渌�方面的考核

　　1、班主任的考核。由政教處按照班級(jí)量化考核辦法執(zhí)行。每學(xué)期組織一次。

　　2、年級(jí)組長(zhǎng)的考核。先由年級(jí)組長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告，向?qū)W�？己私M述職，學(xué)�？己私M成員根據(jù)述職和年級(jí)工作實(shí)際，在80—100分之間打分，按去掉5個(gè)最高分、5個(gè)最低分記分。該項(xiàng)由政教處主任牽頭，每學(xué)期組織一次。

　　3、教研組長(zhǎng)的考核。方法同年級(jí)組長(zhǎng)。該項(xiàng)由教導(dǎo)處主任牽頭組織。

　　該部分中的2、3項(xiàng)考核同時(shí)組織。

　　八、加分項(xiàng)目

　�。ㄒ唬┘媛毤臃�。按學(xué)年記分。班主任最高分記3分；教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)最高分記2分。以上均按相應(yīng)的考核名次記分，每降低一個(gè)名次減0.1分。

　　（二）優(yōu)化課堂教學(xué)模式加分。包括新授課、復(fù)習(xí)課、講評(píng)課教學(xué)模式的研究與應(yīng)用。優(yōu)化課堂教學(xué)模式，要立足“三維”要求、創(chuàng)新思維、課堂效益三個(gè)方面進(jìn)行探究施教。先由個(gè)人向教導(dǎo)處提交相應(yīng)優(yōu)化課堂教學(xué)模式書(shū)面研究報(bào)告，然后，通過(guò)課堂教學(xué)演示，由學(xué)校組成的評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，視效果予以1、2、3分記分。

　　（三）論文加分。符合以下條件的予以加分。1000字以上，國(guó)家正式報(bào)刊發(fā)表的教育論文，或與本學(xué)科相關(guān)的教學(xué)論文，且屬“淄博二中”字樣的'原件報(bào)刊。國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊每篇分別記1.5分、1分、0.5分。同一論文在不同級(jí)報(bào)刊上發(fā)表，以最高一級(jí)報(bào)刊標(biāo)準(zhǔn)記分。學(xué)年內(nèi)，按最高一篇記分。

　�。ㄋ模┇@獎(jiǎng)加分。

　　1、優(yōu)質(zhì)課（包括課件制作、教職工參加的各項(xiàng)競(jìng)賽）。區(qū)級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，分別記2、1.5、1分；市級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，分別記4、3、2分；省級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，分別記5、4、3分；部級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，分別記6、5、4分。

　　2、輔導(dǎo)競(jìng)賽。該項(xiàng)如屬團(tuán)體競(jìng)賽，按團(tuán)體名次記分；如屬個(gè)人參賽，以最高獎(jiǎng)項(xiàng)記分。記分標(biāo)準(zhǔn)同1，為輔導(dǎo)教師記分。

　　九、扣分項(xiàng)目

　�。�1）出勤。除法定事假外，每學(xué)期病事假累計(jì)2天以內(nèi)不扣分，累計(jì)3天以上，從第3天起病假累計(jì)1天，扣0.2分；事假累計(jì)1天，扣0.5分）。每遲到或早退一次扣0.1分。每曠課一節(jié)扣2分。每曠工半天扣4分。自習(xí)輔導(dǎo)每曠課一節(jié)扣0.2分。學(xué)年內(nèi)病假、事假、曠工累計(jì)或連續(xù)達(dá)到一定時(shí)間者，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。�2）不經(jīng)教導(dǎo)處同意，擅自調(diào)課者，每次扣0.5分。

　　（3）凡應(yīng)該參加上級(jí)組織的各類(lèi)考試而無(wú)故不參加者，或考試不合格者，扣5分。

　�。�4）考試監(jiān)考，每遲到誤考一次，或在考場(chǎng)上打磕睡、看書(shū)刊及做其它事情者，每次扣1分；無(wú)故不監(jiān)考者，每場(chǎng)扣2分。

　　十、需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題

　�。ㄒ唬┰谥袑痈刹渴雎毧己似陂g，對(duì)方案中教職工的師德考核部分、考核組對(duì)職員工人的考核部分一并進(jìn)行考核，分別收表統(tǒng)計(jì)。

　　（二）加分、扣分部分，各處室須務(wù)必按方案要求認(rèn)真做好審定登記工作。

　�。ㄈ�）教職工考核等次。凡學(xué)年考核成績(jī)60分（不含60分）以下，或師德考核一票否決者，年度考核定為不合格等次；60分—70分定為基本合格等次；71分以上定為合格等次。優(yōu)秀等次，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，按照向教學(xué)一線教師傾斜的原則和從高分到低分排序的原則，按專(zhuān)任教師，中層干部，辦公室、政教處、教導(dǎo)處職員組，后勤職工組分配優(yōu)秀等次指標(biāo)。考核結(jié)果的使用，按淄教發(fā)［200］15號(hào)文執(zhí)行。

　�。ㄋ模┛己朔衷趫�(zhí)行百分制原則下，實(shí)行上不封頂。

　�。ㄎ澹┍痉桨敢呀�(jīng)五屆五次教代會(huì)審議通過(guò)，自200年9月1日起試行，原考核方案同時(shí)作廢

年度考核方案7

　　師德師風(fēng)是教師素質(zhì)的靈魂。為加強(qiáng)教師隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)，提高教職工的職師德師風(fēng)水平，建設(shè)一支高水平的教師隊(duì)伍，根據(jù)縣教育局文件精神和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校的具體情況，特制定本考核方案。

　　一、 師德師風(fēng)考核組織機(jī)構(gòu)

　　組 長(zhǎng)：何春才

　　副組長(zhǎng)：謝茂強(qiáng)、劉仕鑫、劉文興

　　成 員：何廣熾、李光輝、吳昭漢、尹興榮、李亞蓮、譚同湘、劉小春、李?lèi)?ài)蘭、李一順、吳子君

　　二、 考核對(duì)象

　　全鄉(xiāng)所有在編在崗的教職員工（病休、借調(diào)、停薪留職、抽調(diào)到教育局系統(tǒng)外的不參加考核,支教教師在受援學(xué)校考核）。

　　三、 考核時(shí)間范圍

　　20xx年8月至20xx年7月

　　四、 考核內(nèi)容

　　1、愛(ài)國(guó)守法。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度。全面貫徹國(guó)家教育方針，自覺(jué)遵守教育法律法規(guī)，依法履行教師職責(zé)權(quán)利。不得有違背黨和國(guó)家方針政策的言行。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)。忠誠(chéng)于人民教育事業(yè)，甘為人梯，樂(lè)于奉獻(xiàn)。愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真?zhèn)湔n上課，認(rèn)真批改作業(yè)，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，不敷衍塞責(zé)。

　　3、愛(ài)學(xué)生。關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，平等對(duì)待學(xué)生，嚴(yán)慈相濟(jì)，做學(xué)生良師益友，不歧視諷刺、挖苦學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。保護(hù)學(xué)生

　　安全，關(guān)心學(xué)生健康，維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益。

　　4、教書(shū)育人。誨人不倦，循循善誘，認(rèn)真遵循教育規(guī)律，因材施教，全面實(shí)施素質(zhì)教育，致力培養(yǎng)學(xué)生良好品德激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新精神，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，不以分?jǐn)?shù)作為評(píng)價(jià)學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、為人師表。依著得體，語(yǔ)言規(guī)范，舉止文明。堅(jiān)守高尚情操，以身作則，知榮明恥。關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重同事，尊重家長(zhǎng)，作風(fēng)正派，廉潔奉公，自覺(jué)抵制有賞家教，不利用職務(wù)之便謀取私利。

　　6、終身學(xué)習(xí)。崇尚科學(xué)精神，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，不斷拓寬知識(shí)視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。潛心鉆研業(yè)務(wù)，用于探索創(chuàng)新，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。

　　五、考核辦法

　　1、制定考核方案。學(xué)校根據(jù)本實(shí)施辦法，結(jié)合實(shí)際制定考核方案和評(píng)分細(xì)則，提交教代會(huì)或教職工大會(huì)討論通過(guò)，然后送縣教育局人事股審批同意后予以實(shí)施。

　　2、考核評(píng)價(jià)方式。師德師風(fēng)考核主要采取按細(xì)則評(píng)分的形式，滿分100分，最終結(jié)果以等級(jí)呈現(xiàn)；師德師風(fēng)考核評(píng)價(jià)采取“三評(píng)價(jià)”的形式，即：學(xué)生評(píng)價(jià)占35﹪，教師互評(píng)占15﹪，學(xué)校綜合考核占50﹪。

　　3、查閱資料。查閱教職工20xx學(xué)年度以來(lái)有關(guān)“德、勤、能、績(jī)”的記載和相關(guān)資料。

　　4、考核評(píng)價(jià)程序。

　�、賹W(xué)生評(píng)價(jià)。主要通過(guò)問(wèn)卷、測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等到方式向?qū)W生子解任課教師在學(xué)生中的`師德師風(fēng)表現(xiàn)。

　　②教師互評(píng)。先由教師本人根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)分，再由教師互評(píng)量分。

　�、蹖W(xué)校綜合考評(píng)。學(xué)校師德師風(fēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)學(xué)�？己思�(xì)則對(duì)所有教職工統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　④公示考核結(jié)果。以領(lǐng)導(dǎo)小組的名義在校內(nèi)公示考核結(jié)果，接受各方面的監(jiān)督。公示期為7天。對(duì)公示期間反映的問(wèn)題，要及時(shí)予以以核實(shí)、糾正。

　�、萏顚�(xiě)考核登記表。每個(gè)教師填寫(xiě)一式兩份師德師風(fēng)考核登記表，一份交教育局人事股存入人事檔案，一份由學(xué)校存檔。

　　六、考核分類(lèi)

　　1、根據(jù)教職工師德師風(fēng)的綜合考評(píng)成績(jī)，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類(lèi)確定等次，其中“優(yōu)秀”和“良好”等次均控制在教職工總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)，但“在市、縣級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)中抽考科目全科合格率達(dá)70﹪以上的學(xué)校，每多一個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)增加該校一個(gè)百分點(diǎn)的評(píng)優(yōu)指標(biāo)”從20xx學(xué)年度考核開(kāi)始執(zhí)行。以學(xué)校20xx學(xué)年度上、下兩期抽考科目全科合格率平均值為依據(jù)，每超過(guò)70﹪一個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)增加一個(gè)百分點(diǎn)的評(píng)優(yōu)指標(biāo)，教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)合格率參照20xx年下期和20xx年上期綜合考核。

　　2、英語(yǔ)科目教師區(qū)分專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，學(xué)校配備了英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教師，該科目必須納入師德師風(fēng)考核；如沒(méi)有配備英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教師，學(xué)校按要求開(kāi)設(shè)了英語(yǔ)課程，英語(yǔ)成績(jī)不與師德師風(fēng)掛鉤。其他科目不區(qū)分有無(wú)專(zhuān)業(yè)教師考核。

　　3、初中七、八、九年級(jí)依據(jù)全縣質(zhì)量檢測(cè)科目平均合格率進(jìn)行考核；小學(xué)B類(lèi)學(xué)校依據(jù)全縣B類(lèi)學(xué)校質(zhì)量檢測(cè)科目平均合格率進(jìn)行考核；非抽考科目平均合格率按照本年級(jí)平均數(shù)計(jì)算。

　　七 、考核結(jié)果的運(yùn)用

　　1、在教師聘任、晉級(jí)、晉職中，師德師風(fēng)考核優(yōu)秀者優(yōu)先考慮。

　　2、在職稱評(píng)聘用中，師德師風(fēng)優(yōu)秀者酌情加分。

　　3、教師年終考核評(píng)“優(yōu)”從師德師風(fēng)考評(píng)等次為“良好”以上的教師中產(chǎn)生。

　　4、師德師風(fēng)考評(píng)不合格者，本學(xué)年度不能申報(bào)參評(píng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，不能評(píng)優(yōu)評(píng)先，更不能提拔重用。

　　5. 學(xué)校對(duì)本年度師德師風(fēng)考核不合格者予以誡勉。

　　八. 教師有下列情況之一者，當(dāng)年師德師風(fēng)考核定為“不合格”

　　1、違反師德師風(fēng)要求，造成嚴(yán)重后果，造成惡劣影響者。

　　2、被查實(shí)有從事有家教家養(yǎng)，兜售教輔資料，個(gè)人違規(guī)收費(fèi)、向?qū)W生家長(zhǎng)索要錢(qián)務(wù)、利用職務(wù)之便謀取私利、組織或參與考試作弊等行為之一的。

　　3、因管理失職，導(dǎo)致發(fā)生惡性的事件的。

　　4、一學(xué)年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天的。

　　5、一學(xué)年內(nèi)累計(jì)5次以上（含5次）上課不備課或無(wú)故缺課被查處通報(bào)的。

　　6、違犯計(jì)劃生育管理法規(guī)的。

　　7、不服從組織安排和學(xué)校管理，在學(xué)校造成極壞影響的。

　　8、拒絕交流培訓(xùn)或“支教”不到崗的。

　　9、違紀(jì)違法被定案查處的。

　　10、考核期間所任學(xué)科在市縣級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)中合格率不足50﹪，且低于全縣平均合格率10個(gè)（含10個(gè)）百分點(diǎn)以下的，從20xx學(xué)年度開(kāi)始執(zhí)行。教學(xué)質(zhì)量檢查合格率參照20xx年下期和20xx年上期綜合考核。

　　九、其他：

　　1、班主任每期加1分，優(yōu)秀班主任另加1分。

　　2、原則上學(xué)年度考核評(píng)優(yōu)及晉級(jí)的教師本次不再評(píng)優(yōu)。

　　3、原則上學(xué)年度師德師風(fēng)未評(píng)優(yōu)的教師，本年度師德師風(fēng)考核在同一檔次內(nèi)（5分）優(yōu)先評(píng)優(yōu)。

　　4、本考核方案以一學(xué)年度為執(zhí)行準(zhǔn)則。

年度考核方案8

　　為科學(xué)評(píng)價(jià)我市事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高公共服務(wù)效能，根據(jù)《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本方案。

　　一、考核對(duì)象

　　我市為了社會(huì)公益目的，由各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦，并列入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位（經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外）現(xiàn)有的在冊(cè)在職正式工作人員（包括管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。

　　二、考核內(nèi)容、方法和程序

　　（一）考核內(nèi)容

　　年度考核工作要按照管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各等級(jí)崗位的不同要求，根據(jù)聘用合同約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

　　德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

　　能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。

　　勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

　　績(jī)，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。根據(jù)行業(yè)、崗位特點(diǎn)，可以包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。

　　廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。

　�。ǘ�）考核方法

　　一般采取個(gè)人總結(jié)、績(jī)效分析、部門(mén)內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查等方法進(jìn)行。

　　績(jī)效分析主要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。

　　服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查，一般采取無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查、約談走訪、召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行。問(wèn)卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，分為普查和抽查兩種，意見(jiàn)分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。

　　各單位可根據(jù)實(shí)際情況以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照各類(lèi)崗位的不同特點(diǎn)和各等級(jí)崗位的不同要求，自行制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)主管部門(mén)核準(zhǔn)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量做到量化，不能量化的應(yīng)表述明確、具體。

　�。ㄈ�）考核程序

　　1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實(shí)施考核工作。考核小組由本單位負(fù)責(zé)人員、組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成�？己诵〗M成員按有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。

　　2．被考核人員撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)，填寫(xiě)年度考核表（附件2）。

　　3．事業(yè)單位內(nèi)設(shè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人總結(jié)或者述職及具體工作表現(xiàn)，對(duì)部門(mén)所屬工作人員提出綜合評(píng)價(jià)和考核等次意見(jiàn)。

　　綜合評(píng)價(jià)主要根據(jù)績(jī)效分析、部門(mén)內(nèi)部評(píng)議、單位民主測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查結(jié)果和平時(shí)考核情況綜合分析比較得出。

　　單位內(nèi)設(shè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)述評(píng)，按照干部管理權(quán)限組織實(shí)施考核。

　　4．考核小組審議并確定考核等次建議。

　　5．考核單位黨委（黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子）或考核委員會(huì)集體研究確定考核等次。

　　6．考核結(jié)果應(yīng)在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于五個(gè)工作日。

　　7．將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見(jiàn)，存入本人檔案。

　　三、考核等次及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┠甓瓤己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

　　1．優(yōu)秀：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)突出，全面履行崗位職責(zé)、高質(zhì)量完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，取得顯著成績(jī)。

　　2．合格：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)較好，能夠履行崗位職責(zé)、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。

　　3．基本合格：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)一般，基本履行崗位職責(zé)、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。

　　4．不合格：德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)較差，不能履行崗位職責(zé)、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，或者在工作中因嚴(yán)重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響。

　�。ǘ�）考核年度內(nèi)獲得記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核一般應(yīng)當(dāng)確定為合格以上等次。

　�。ㄈ�）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般不超過(guò)事業(yè)單位參加年度考核的'工作人員總?cè)藬?shù)的15%。在20xx年綜合性評(píng)比中被授予榮譽(yù)稱號(hào)，或中央部委、省委省政府給予“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)的單位，其優(yōu)秀等次人數(shù)的比例可提高到20%。

　　符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請(qǐng)于12月31日前向市人力資源和社會(huì)保障局提交申請(qǐng)（附單位獲獎(jiǎng)情況說(shuō)明和獲獎(jiǎng)證書(shū)或相關(guān)文件復(fù)印件一式一份），經(jīng)審核符合條件的方可調(diào)整優(yōu)秀等次的比例。

　　凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)和審核的，單位優(yōu)秀人數(shù)比例一律按15%計(jì)算。

　　事業(yè)單位主管部門(mén)可統(tǒng)籌組織實(shí)施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。

　　四、有關(guān)問(wèn)題的處理

　�。ㄒ唬┦状尉蜆I(yè)的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不確定等次，考核情況只作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

　�。ǘ�）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計(jì)超過(guò)半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。

　�。ㄈ�）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計(jì)滿全年工作日一半的（含試用期），由其現(xiàn)單位進(jìn)行年度考核，并確定等次，有關(guān)情況由原單位提供。

　　（四）派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、扶貧或者執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據(jù)其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或服務(wù)單位提供的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并確定等次。

　　掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負(fù)責(zé)，結(jié)果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負(fù)責(zé)考核。

　�。ㄎ澹┥嫦舆`法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次。待問(wèn)題查清后，沒(méi)有問(wèn)題的，按規(guī)定補(bǔ)定年度考核等次。

　　（六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：

　　1．受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；

　　2．受記過(guò)、降低崗位等級(jí)聘用（撤職）處分當(dāng)年，年度考核結(jié)果應(yīng)確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次。從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

　�。ㄆ撸�對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結(jié)果為不合格等次。

　　五、考核結(jié)果的使用

　�。ㄒ唬┠甓瓤己舜_定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

　　1．本年度計(jì)算為競(jìng)聘更高等級(jí)崗位的任職年限；

　　2．年度考核評(píng)定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數(shù)額計(jì)發(fā)一次性獎(jiǎng)金。

　�。ǘ�）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：

　　1．對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；

　　2．本年度不計(jì)算為競(jìng)聘更高等級(jí)崗位的任職年限；

　　3．薪級(jí)工資不予晉升；

　　4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位或者安排其離崗培訓(xùn)。

　　年度考核被確定為不合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位。如不服從組織調(diào)整其工作崗位或雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位或其主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。

　　事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按干部管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門(mén)組織實(shí)施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負(fù)責(zé)考核。

　�。ǘ�）考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合單位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)，按照規(guī)定的權(quán)限、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進(jìn)行。

　�。ㄈ�）對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

　�。ㄋ模┛己私Y(jié)果的報(bào)送。

　　1．年度考核結(jié)束后，各事業(yè)單位或主管部門(mén)如實(shí)填寫(xiě)《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報(bào)表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊(cè)》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊(cè)》（分別見(jiàn)附件3、4、5、6、7），按干部管理權(quán)限歸口報(bào)同級(jí)黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結(jié)果報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理科備案（部門(mén)所屬事業(yè)單位由主管部門(mén)統(tǒng)一匯總上報(bào)）。

　　2．經(jīng)同級(jí)黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)備案后，各單位應(yīng)當(dāng)將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時(shí)按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。

　　3．各區(qū)（經(jīng)濟(jì)功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位工作人員的年度考核結(jié)果綜合匯總后報(bào)市人力資源社會(huì)保障局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理科備案。

年度考核方案9

　　根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于做好20xx年全縣事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（東人社[20xx]108號(hào)）有關(guān)精神，結(jié)合本校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校研究決定，對(duì)20xx年度考核工作特制訂本實(shí)施方案。

　　一、成立20xx年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：x

　　成員：xx

　　二、年度考核對(duì)象

　　20xx年12月31日在編、在職人員，包括當(dāng)年退休人員，所有參加考核人員在工資關(guān)系所在單位進(jìn)行考核。（單位一把手校長(zhǎng)及借調(diào)到教育局的工作人員由教育局統(tǒng)一考核）

　　三、名額分配

　　今年我校參加考核人數(shù)為206人，15%優(yōu)秀比例為30人。其中初一年級(jí)參加考核48人，優(yōu)秀為8人；初二年級(jí)參加考核56人，優(yōu)秀為9人；初三年級(jí)參加考核48人，優(yōu)秀為8人；教輔后勤2個(gè)優(yōu)秀，行政3個(gè)優(yōu)秀。

　　各年級(jí)要本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則確定優(yōu)秀名額，一旦上報(bào)到考核小組就不得再進(jìn)行更換，所缺名額將有考核小組推薦。

　　四、年度考核內(nèi)容

　　年度考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)。

　　德：主要考核遵紀(jì)守法、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德情況。

　　能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況。

　　勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

　　績(jī)：主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及社會(huì)效益。

　　廉：主要考核廉潔自律、廉潔奉公情況。

　　五、以下人員不能評(píng)為優(yōu)秀：

　　1、違反國(guó)家的法律、法令受到制裁，違xxx紀(jì)、政紀(jì)或參與xxx組織，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者；

　　2、不承擔(dān)學(xué)校分配的`任務(wù)，不服從工作安排，或嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者；

　　3、損害學(xué)校聲譽(yù)或工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或有重大直接責(zé)任事故，造成學(xué)校嚴(yán)重?fù)p失者；

　　4、亂收費(fèi)，搞有償家教，并造成嚴(yán)重影響者；

　　5、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對(duì)象身心健康嚴(yán)重傷害者；

　　6、病假、事假每學(xué)期超過(guò)15個(gè)教學(xué)日；

　　六、年度考核結(jié)果

　　年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。考核結(jié)果作為學(xué)校續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲和個(gè)人晉級(jí)的重要依據(jù)。

　　優(yōu)秀等次人員，在管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員中合理確定，原則上向一線人員傾斜。

　　七、年度考核具體安排

　　1月14日前個(gè)人使用黑水筆手工填寫(xiě)《個(gè)人年度考核登記表》（可以到校園網(wǎng)“通知欄”下載也可到校長(zhǎng)辦領(lǐng)取）。

　　1月12日上午課間操期間各年級(jí)進(jìn)行民主評(píng)議。

　　1月14日下午3點(diǎn)考核小組（行政組）進(jìn)行民主評(píng)議。

　　1月15日下午3點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，單位負(fù)責(zé)人初定等次。

　　1月15日下午4點(diǎn)本校優(yōu)秀等次人員名單公示。

　　八、未盡事宜，由學(xué)校行政會(huì)議根據(jù)有關(guān)文件精神執(zhí)行。

年度考核方案10

　　一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　　(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)員工年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

　　1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

　　五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

　　(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。

　　(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門(mén)對(duì)員工的`考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

　　年終考核方案

　　一、宗旨

　　為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。

　　二、程序

　　1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

　　3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。

　　4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

　　5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

　　三、分等

　　年度考績(jī)區(qū)分為四等:

　　90分以上:特等;

　　80至89分:甲等;

　　76至79分:乙等;

　　60至69分:丙等。

　　同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

　　四、限制

　　1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

　　(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);

　　(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

　　2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

　　(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

　　3.人數(shù)限制。

　　(1)特等。

　　各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書(shū)”予總經(jīng)理。

　　(2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、增減分?jǐn)?shù)

　　員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定:

　　1、記大功1次者加5分，記大過(guò)1次者減5分。

　　2、記小功1次者加3分，記小過(guò)一次者減3分。

　　3、嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分。

　　4、曠工i日者:扣2分。

　　5、遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

　　本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。

　　六、獎(jiǎng)懲

　　1、考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

　　2、考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。

　　七、申訴

　　凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。

　　八、要求

　　辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備。

　　九、附則

　　1、各員工的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。

　　2、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。

　　3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年度考核方案11

　　根據(jù)《紹興市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心20xx年工作思路》（紹市機(jī)事〔20xx〕1號(hào)）文件精神，為全力推進(jìn)工作落實(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)和提高工作效率，確保全面完成20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策部署，深入踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)過(guò)緊日子要求，為推進(jìn)我市機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，作出更大貢獻(xiàn)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任為組長(zhǎng)，中心副主任為副組長(zhǎng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心辦公室，具體負(fù)責(zé)工作目標(biāo)責(zé)任制考核的統(tǒng)一組織實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)具體考核工作。

　　三、考核對(duì)象

　�。ㄒ唬�機(jī)關(guān)處（室）：

　　辦公室（機(jī)關(guān)黨委）、綜合業(yè)務(wù)處/公務(wù)用車(chē)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、房產(chǎn)基建處、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能處；

　�。ǘ�）直屬單位：

　　市機(jī)關(guān)后勤保障中心、市機(jī)關(guān)資產(chǎn)事務(wù)中心。

　　四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置

　　考核內(nèi)容主要包括責(zé)任清單工作60分（包括重點(diǎn)工作、常規(guī)工作二部分，重點(diǎn)工作不低于36分）、共性工作30分、綜合評(píng)價(jià)10分，合計(jì)分為100分，另設(shè)加分、扣分和一票否決。具體內(nèi)容為：

　�。ㄒ唬┴�(zé)任清單工作60分

　　責(zé)任清單工作為本單位承擔(dān)的年度主要工作任務(wù)，主要根據(jù)中心20xx年工作思路和重點(diǎn)工作責(zé)任分工及各單位職能（責(zé)）細(xì)化分解。

　　（二）共性工作30分

　　1.黨建工作10分（包括政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、基層黨組織建設(shè)等）；

　　2.重點(diǎn)交辦工作7分（包括黨組會(huì)議、主任辦公會(huì)議決定或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作任務(wù)完成情況；巡察整改情況、民主生活會(huì)、大院管委會(huì)意見(jiàn)建議整改落實(shí)情況、協(xié)作配合牽頭部門(mén)完成工作情況等）。

　　3.信息工作4分；

　　4.制度執(zhí)行情況4分（包括學(xué)習(xí)會(huì)議制度執(zhí)行情況、請(qǐng)銷(xiāo)假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執(zhí)行情況、其他日常管理制度執(zhí)行情況等）；

　　5.預(yù)算執(zhí)行情況3分；

　　6.生活垃圾分類(lèi)情況2分。

　�。ㄈ�）綜合評(píng)價(jià)10分

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)10分。

　　（四）加分、扣分和一票否決

　　1.加分

　�。�1）年度內(nèi)因工作成績(jī)顯著，受到國(guó)家、部委、省委、省政府或省級(jí)部門(mén)發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項(xiàng)給相應(yīng)職能單位加10分；獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項(xiàng)給相應(yīng)職能單位加5分。個(gè)人先進(jìn)減半加分。先進(jìn)榮譽(yù)以表彰文件為準(zhǔn)。

　�。�2）年度內(nèi)主持開(kāi)展的工作受到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定、受到市級(jí)牽頭考核部門(mén)表彰、或在全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)受到肯定、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、作經(jīng)驗(yàn)交流推廣的，每項(xiàng)加3分。

　　（3）年度內(nèi)主持開(kāi)展的工作在中心組織的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比中受到發(fā)文表彰，每項(xiàng)根據(jù)排名或獲獎(jiǎng)等次加0.5-1.5分。

　　發(fā)文統(tǒng)計(jì)時(shí)間原則上為20xx年12月21日至20xx年12月20日，因?qū)嶋H收到文件時(shí)間在考核之后的，可相應(yīng)遞延到下一年度。

　　2.扣分

　　（1）因責(zé)任原因造成工作失誤，被上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，市委、市政府或紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，對(duì)主要責(zé)任處（室）、單位每次扣減5分，負(fù)次要責(zé)任的每次扣減2.5分。

　�。�2）因工作失誤或處置不當(dāng)造成不良影響的以及責(zé)任人工作失誤被中心通報(bào)批評(píng)或被提醒談話、誡勉談話的，或因人員、職能調(diào)整期間工作責(zé)任心不強(qiáng)造成重要工作推進(jìn)不順利的對(duì)主要責(zé)任單位或主要責(zé)任人所在單位每次扣減1-2分，負(fù)次要責(zé)任的每次扣減0.5分。

　　3.一票否決

　　年度內(nèi)處（室）、單位凡有干部職工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法被上級(jí)查處的，出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故被有關(guān)部門(mén)通報(bào)或處理的，實(shí)行評(píng)先評(píng)優(yōu)一票否決。

　　五、考核組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┤粘？己�

　　考核辦每半年對(duì)責(zé)任清單工作完成情況進(jìn)行一次督查，一般安排在7月初；對(duì)共性工作的督查不定期進(jìn)行。考核領(lǐng)導(dǎo)小組有要求的隨時(shí)督查。

　�。ǘ�）年度考核

　　1.總結(jié)自評(píng)。各處（室）、直屬各單位認(rèn)真總結(jié)全年責(zé)任清單工作的完成情況，將責(zé)任清單工作完成情況表和相關(guān)證明材料報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，涉及加、扣分的，需說(shuō)明理由并附證明材料。

　　2.相關(guān)職能處室考評(píng)打分。相關(guān)職能處室根據(jù)各單位的共性工作完成情況，對(duì)照共性工作考評(píng)打分表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)打分（附件2）并報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（考核辦）。

　　3.組織考核。由考核辦組織實(shí)地考核，通過(guò)實(shí)地踏勘、查閱臺(tái)賬、聽(tīng)取匯報(bào)等形式對(duì)自評(píng)分進(jìn)行核準(zhǔn)。

　　4.考核辦綜合評(píng)價(jià)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審議評(píng)價(jià)，并對(duì)相關(guān)督查情況、全年責(zé)任清單工作完成情況、自評(píng)情況、共性工作考評(píng)打分情況等材料進(jìn)行整理后呈送考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)。由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各考核對(duì)象一年來(lái)的`責(zé)任清單工作、共性工作完成情況，以及政令暢通、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行審議評(píng)價(jià)，得出考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)分。

　　6.考核結(jié)果評(píng)定。根據(jù)上述各項(xiàng)評(píng)分結(jié)果，累計(jì)各項(xiàng)分值，得出各考核對(duì)象的考核得分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定最終考核結(jié)果。

　　年度考核時(shí)間安排另行通知，最終考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)黨組審定。

　　六、考核結(jié)果運(yùn)用

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)

　　各單位的工作目標(biāo)責(zé)任制考核成績(jī)作為年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人評(píng)比的重要指標(biāo)�？己讼冗M(jìn)單位負(fù)責(zé)人在滿足平時(shí)考核條件基礎(chǔ)上可優(yōu)先確定為先進(jìn)個(gè)人。

　�。ǘ�）懲誡

　　1.談話

　　考核成績(jī)較差的機(jī)關(guān)處（室）、直屬單位，由中心領(lǐng)導(dǎo)視情找主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，分析存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施，及時(shí)整改提高。

　　2.追責(zé)、問(wèn)責(zé)

　　凡在年終考核中發(fā)現(xiàn)有因責(zé)任原因出現(xiàn)減分、一票否決的情況以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行不力、落實(shí)不力，造成工作被動(dòng)時(shí)，視情對(duì)當(dāng)事人和所在單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)、問(wèn)責(zé)，并視情按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　七、考核要求

　　（一）各處（室）、單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作的使命感和責(zé)任感。

　�。ǘ�）各處（室）、單位要嚴(yán)格按照清單化管理要求，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，落實(shí)工作載體，明確工作時(shí)限，建立工作臺(tái)賬，制訂相應(yīng)的處室（單位）責(zé)任清單報(bào)辦公室備案。同時(shí)結(jié)合公務(wù)員平時(shí)考核管理，加強(qiáng)日常檢查，確保完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

　�。ㄈ�）考核辦要加強(qiáng)考核，考核中要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀、公平、公正，如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的，予以嚴(yán)肅處理。同時(shí)，各處室（單位）不得虛報(bào)、瞞報(bào)，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，扣除該項(xiàng)目所有得分，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。

年度考核方案12

　　一、考核范圍：

　　學(xué)校全體在冊(cè)人員148人。3名校級(jí)干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調(diào)人員單列考核，考核表送原單位。

　　二、考核等次：本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

　　三、考核程序：

　　1、個(gè)人寫(xiě)出度工作總結(jié)，內(nèi)容包括：個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)；履行職責(zé)的成績(jī)與差距，本年度有什么突出貢獻(xiàn)，下一年度的打算和奮斗目標(biāo)。正確評(píng)價(jià)本年度個(gè)人的'德、能、勤、績(jī)等表現(xiàn)。要求文字簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出、實(shí)事求是，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上申報(bào)個(gè)人應(yīng)考核等次。填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》，《考核表》按人數(shù)下發(fā)。

　　2、以年級(jí)、處室為單位述職，對(duì)每位人員進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)學(xué)校分配指標(biāo)，評(píng)選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過(guò)本單位人數(shù)的10％為學(xué)校考核優(yōu)秀人數(shù)（15%）。各單位按分配指標(biāo)如下：教導(dǎo)處1人，辦公室1人，總務(wù)處1人，政教團(tuán)委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標(biāo)較去年減少，任何單位不得突破規(guī)定指標(biāo)。

　　上報(bào)格式如下表：

　　3、學(xué)校教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫(xiě)任課、出勤、班主任情況。

　　4、�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)二級(jí)單位上報(bào)考核優(yōu)秀人員進(jìn)行第二次評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果公示。對(duì)度考核基本合格、不合格的人員，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排專(zhuān)人進(jìn)行誡免談話、或調(diào)整崗位、離崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干幫帶等。

　　5、本年度學(xué)校工作中，對(duì)學(xué)校發(fā)展和建設(shè)有突出貢獻(xiàn)者，由主管校長(zhǎng)提名，公示無(wú)異議，可作為當(dāng)年考核優(yōu)秀人員。

　　6、下列人員當(dāng)年不能評(píng)為考核優(yōu)秀人員：

　�、俪銮诓煌暾�者；

　　②工作不服從學(xué)校安排者；

　　③有償家教者；

　�、軐W(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)教時(shí)有悖師德現(xiàn)象者；

　�、荼灸甓裙ぷ髦杏兄卮笫д`者。

　　四、時(shí)間安排

　　1月6-10日個(gè)人總結(jié)。發(fā)放、填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核表。

　　1月11日下午第三節(jié)各組評(píng)議�？己嗣麊魏涂己吮碛诋�(dāng)日?qǐng)?bào)校辦。

　　1月12日教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫(xiě)考核指標(biāo)。根據(jù)個(gè)人師德考核情況，學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組考核。

　　1月16日公示上報(bào)市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報(bào)考核情況。

年度考核方案13

　　各行政村，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室（中心）：

　　為充分調(diào)動(dòng)村主職干部工作積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)村書(shū)記、主任“一肩挑”工作擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，特制定本考核辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　鄉(xiāng)所轄6個(gè)行政村的黨組織書(shū)記。

　　二、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容由日常制度考核、專(zhuān)項(xiàng)考核和重點(diǎn)工作考核三項(xiàng)組成。

　�。ㄒ唬┤粘？己�

　　1.值班制度。堅(jiān)持村主職干部每周“5+X”值班制，正常情況村書(shū)記負(fù)責(zé)擔(dān)任周一至周五總值班領(lǐng)導(dǎo)。遇重大節(jié)假日及重要時(shí)段（以鄉(xiāng)黨委、政府通知為準(zhǔn)），村書(shū)記必須到崗值班，確保手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。由鄉(xiāng)督考辦每月進(jìn)行不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)一次村辦公室無(wú)人值班的，每次扣10分，重要時(shí)段擅自脫崗的，每次扣30分。

　　2.會(huì)議（活動(dòng)）制度。每周二必須按時(shí)參加組團(tuán)聯(lián)村集中辦公，凡缺勤一次（除參加省、市、鄉(xiāng)組織的學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)、會(huì)議外）扣10分。鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織的會(huì)議（活動(dòng)），無(wú)故缺勤一次，扣10分，遲到或早退一次，扣5分，請(qǐng)假或替會(huì)一次，扣3分。

　　3.請(qǐng)假制度。村書(shū)記無(wú)論因公或因私離鄉(xiāng)外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、考察、辦事，1天時(shí)間的應(yīng)向組團(tuán)聯(lián)村團(tuán)長(zhǎng)請(qǐng)假，未請(qǐng)假的一次扣5分；2天以上（含2天）的應(yīng)向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未請(qǐng)假的一次扣10分，凡請(qǐng)假的必須書(shū)面請(qǐng)假并報(bào)鄉(xiāng)督考辦備案，村集體外出活動(dòng)，必須報(bào)鄉(xiāng)黨委、政府審批，經(jīng)批準(zhǔn)方可外出，如未報(bào)批的發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

　　4.干部形象。有下列情形之一者，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣20-100分，情節(jié)嚴(yán)重的，將按照不合格村干部處置：（1）不注意干部形象，在公共場(chǎng)合宣傳與黨委、政府相悖言論的；（2）不主動(dòng)帶頭配合上級(jí)黨委、政府開(kāi)展工作及履行崗位職責(zé)的；（3）不主動(dòng)帶頭做好村兩委班子團(tuán)結(jié)、貫徹村民主決策、履行村民（代表）會(huì)議決定的；（4）不主動(dòng)帶頭履行贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)子女等義務(wù)以及鄰里關(guān)系差或有其它違反社會(huì)公德行為的；（5）無(wú)正當(dāng)理由不主動(dòng)交納集體承包款（或法定稅費(fèi)）以及不履行其他村民（或公民）應(yīng)盡義務(wù)的。

　　（二）專(zhuān)項(xiàng)考核

　　1.黨建工作：黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理各項(xiàng)工作落實(shí)情況被衢州、江山和本鄉(xiāng)督查扣分的，每次分別扣10分、5分、2分。大陳鄉(xiāng)黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理“五四”工作法執(zhí)行不到位的，每次酌情扣3-5分。鄉(xiāng)村振興講堂工作開(kāi)展不到位的，每次酌情扣1-3分。

　　2.黨風(fēng)廉政工作：本村黨員、干部（含村民小組長(zhǎng)）發(fā)生違法違紀(jì)行為，被鄉(xiāng)或上級(jí)機(jī)關(guān)查處，受到黨紀(jì)政務(wù)輕處分的每人次扣10分，受到黨紀(jì)政務(wù)重處分的每人次扣30分，被追究刑事責(zé)任的每人次扣50分；村兩委干部或本人因違法違紀(jì)被立案查處的扣100分；黨紀(jì)政務(wù)處分決定執(zhí)行不到位的，每例扣5分；本村黨員、干部（含村民小組長(zhǎng)）被“第一種形態(tài)”問(wèn)責(zé)的，提醒談話扣3分，批評(píng)教育扣5分，通報(bào)批評(píng)及談話誡勉的扣10分；村兩委干部或本人被問(wèn)責(zé)的，當(dāng)月扣50分；凡當(dāng)月出現(xiàn)涉紀(jì)上訪（信訪）的，每次（件），江山本級(jí)扣10分，衢州市級(jí)扣20分，省部級(jí)扣50分，國(guó)家級(jí)扣100分。

　　3.信訪維穩(wěn)工作：本村村民每發(fā)生1人次去京赴省到衢來(lái)江上訪的，分別扣50分、30分、20分、10分；發(fā)生5人以上（含）到江山集體上訪的，每次扣20分。一次性發(fā)生5人以上（含）到鄉(xiāng)里上訪的，每次扣10分。信訪人員在江山市行政中心等重要區(qū)域發(fā)生呼口號(hào)、拉橫幅、擋堵大門(mén)、阻斷交通等情形的，扣20分。向省委書(shū)記、省長(zhǎng)信箱反映問(wèn)題的.，每件扣20分；向衢州市委書(shū)記、市長(zhǎng)信箱反映問(wèn)題的，每件扣15分；向江山市委書(shū)記、市長(zhǎng)反映問(wèn)題的，每件扣10分。如反映的問(wèn)題不屬實(shí)或村主職干部能主動(dòng)介入并積極協(xié)處的，在下月考核中酌情給予挽回。重點(diǎn)時(shí)期未落實(shí)對(duì)重點(diǎn)信訪對(duì)象實(shí)行“一盯一”、“多盯一”管控，造成人員失控的，每次扣30分。發(fā)生去京赴省去衢來(lái)江上訪，通知村里后，村里未及時(shí)安排人員參與勸返的，酌情扣10-30分；重要節(jié)點(diǎn)和敏感時(shí)期信訪信息未落實(shí)“零報(bào)告”制度的，每次扣5分，遲報(bào)、漏報(bào)1次扣2分；對(duì)12345事件，村里未及時(shí)處置的，每起扣1-5分。

　　4.平安大陳建設(shè)：未落實(shí)本村平安宣傳、巡查，發(fā)生食品藥品、消防安全、安全生產(chǎn)事故等情況的，酌情扣10-50分；網(wǎng)格運(yùn)行不到位，網(wǎng)格考核排名末3位的每個(gè)網(wǎng)格分別扣10-30分；未落實(shí)牽頭網(wǎng)格糾紛調(diào)處及隱患處置的，每次10分；因宣教工作不到位造成轄區(qū)內(nèi)發(fā)生電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件的，每起扣10分；因宣教工作不到位造成轄區(qū)村民違法交通規(guī)則被有關(guān)部門(mén)查處的，每起扣10分，發(fā)生交通事故、造成傷人亡人事故的，酌情扣10-50分；未配合網(wǎng)格警務(wù)工作的，每次扣10分；發(fā)生邪教人員滋事的，每起酌情扣10-50分；社區(qū)矯正人員管控不到位發(fā)生再犯罪的，每起酌情扣10-50分。

　　（三）重點(diǎn)工作考核

　　月度重點(diǎn)工作考核具體內(nèi)容由鄉(xiāng)黨委臨時(shí)確定，月末由各線分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各村完成情況進(jìn)行考核打分。

　　（四）考核程序

　　考核由鄉(xiāng)綜合督考辦牽頭匯總，各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和組團(tuán)聯(lián)村團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，當(dāng)月考核結(jié)果匯總后，次月初報(bào)鄉(xiāng)黨委會(huì)議商定結(jié)果。

　　（五）獎(jiǎng)金發(fā)放

　　獎(jiǎng)金基數(shù)為每月每人1000元，以月度考核按季發(fā)放的形式兌現(xiàn)。資金由鄉(xiāng)財(cái)政全額列支。

　�。�六）其他事項(xiàng)

　　1.本考核辦法實(shí)行百分制計(jì)算，每分計(jì)10元。考核扣分以單項(xiàng)最高分值扣分，不重復(fù)扣分；不累積扣分，當(dāng)月扣完為止。

　　2.考核結(jié)果納入鄉(xiāng)對(duì)村年度綜合考核。

　　3.村兩委其他干部（含村務(wù)工作者）的月度考評(píng)辦法由各村自行制定，獎(jiǎng)金基數(shù)為每人每月不超過(guò)500元，資金由各村自籌。

　　4.本辦法由鄉(xiāng)綜合督考辦負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑥?0xx年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。

年度考核方案14

　　為了充分調(diào)動(dòng)各科室及全體同志干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)和提高廣大職工綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成，特就20xx年度工作考核與獎(jiǎng)懲提出以下意見(jiàn)：

　　一、考核范圍

　　工作考核分為科室工作考核與個(gè)人工作考核。

　　二、考核原則

　　嚴(yán)格按照設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，依據(jù)分明，真實(shí)準(zhǔn)確的原則，力求全面、客觀、公開(kāi)、公正。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、科室考核內(nèi)容為本科室年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成情況。

　　2、個(gè)人考核內(nèi)容為本職工作完成情況、基金征繳任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、演講水平、信息報(bào)導(dǎo)完成情況以及本人在廉潔奉公、遵規(guī)守紀(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講究衛(wèi)生、參加臨時(shí)突擊性任務(wù)等其它方面的各種情況。

　　四、考核形式

　　1、堅(jiān)持“三結(jié)合”。采取核對(duì)數(shù)據(jù)、平時(shí)檢查、民主評(píng)議等辦法，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)與群眾意見(jiàn)相結(jié)合、定量考核與定性分析相結(jié)合，匯報(bào)座談與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合。

　　2、推行“三公開(kāi)”。公開(kāi)考核程序，公開(kāi)獎(jiǎng)罰依據(jù)，公開(kāi)考核結(jié)果。

　　3、科室考核與個(gè)人考核分開(kāi)設(shè)置，互不掛鉤。

　　五、考核辦法

　　1、分值設(shè)置

　　科室基礎(chǔ)分為100分。

　　個(gè)人基礎(chǔ)分為100分。其中：

　�、疟韭毠ぷ�45分

　�、普骼U任務(wù)30分

　　⑶政策業(yè)務(wù)知識(shí)考試10分

　�、妊葜v活動(dòng)10分

　�、尚畔�報(bào)道5分

　　(新密市級(jí)采用3篇,其中新聞單位采用2篇,市委、市政府采用1篇，每篇1分；鄭州市級(jí)以上單位采用1篇，每篇2分)

　　2、記分辦法

　�、鸥骺剖夷甓蓉�(zé)任目標(biāo)，能分解的硬指標(biāo)每季度進(jìn)行一次匯總，但不計(jì)分，作為通報(bào)進(jìn)度情況使用，年終考核按照累計(jì)完成情況計(jì)分，不能分解的硬指標(biāo)以年終完成數(shù)為準(zhǔn)，完成者記滿分，完不成者按比例記分，超額部分按比例加分；軟任務(wù)逐月考核記分�？剖夷杲K總得分按各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)所得分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)算。

　�、坡毠け韭毠ぷ髟谀甓葍�(nèi)能夠認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失的記滿分。

　　⑶職工征繳任務(wù)完成者記滿分，完不成者按比例記分，超額部分按比例加分。

　　⑷政策、業(yè)務(wù)知識(shí)考試完全正確的記滿分，部分正確的按比例記分。因公、因病住院和因事沒(méi)有參加考試的，分別按參加考試人員平均分?jǐn)?shù)、平均分?jǐn)?shù)的80和60記分。45周歲（含45周歲）以上人員不參加考試，按參加考試人員平均分?jǐn)?shù)記分。

　　⑸參加演講活動(dòng)，按演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)記分。因公、因病住院和因事沒(méi)有參加演講的.，分別按參加演講人員平均分?jǐn)?shù)、平均分?jǐn)?shù)的80和60記分。45周歲（含45周歲）以上人員不參加演講，按全局參加演講人員平均分?jǐn)?shù)記分。連續(xù)三年演講比賽排在前五名的人員,每次抽出一名人員參加演講,但不評(píng)分。所得分?jǐn)?shù)按每次演講排在前五名的人員的平均分?jǐn)?shù)記分。

　�、市畔�報(bào)道完成任務(wù)的記滿分，完不成任務(wù)的按實(shí)際完成篇數(shù)記分。鄭州市級(jí)以上單位采用的稿件以刊登的文字資料為準(zhǔn)。

　�、寺毠�個(gè)人年終總得分按各考核項(xiàng)目所得分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)算。

　�、碳臃猪�(xiàng)目。

　�、傩畔�報(bào)道任務(wù)完成后，在國(guó)家（含中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)和中國(guó)社會(huì)保障雜志）、省、地級(jí)的黨報(bào)、黨刊上每刊登一篇分別加2、1.5、1分，刊登在其它報(bào)刊上的每篇加0.5分(不含縣級(jí))。

　�、趯�(duì)參加考試的36至40、41至44周歲的同志，考試成績(jī)分別加5、10分。

　�、郢@省、地（市）、縣(市)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人分別加2、1.5、1分。

　�、涂鄯猪�(xiàng)目。

　�、贂绻ひ蝗舜畏謩e扣當(dāng)事人2分（節(jié)假日及晚上值班，缺席者按曠工對(duì)待）。

　�、诼毠ぴ诠�休假、病假及因婚喪嫁娶等情況請(qǐng)假外，因其它事情累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10天以上者，每超出一天扣0.5分。其中，請(qǐng)病假者在住院期間按病假對(duì)待，出院后在家療養(yǎng)者按事假對(duì)待；職工自愿取消公休假的，所請(qǐng)事假天數(shù)可抵消公休假天數(shù)。職工休公休假必須經(jīng)局長(zhǎng)審批，不經(jīng)審批擅自休假者按曠工進(jìn)行扣分。

　�、垡蚬ぷ魇д`造成不良影響、個(gè)人行為有損單位形象者一次扣3分。

　　④對(duì)衛(wèi)生區(qū)檢查，衛(wèi)生較差者，對(duì)分包科室酌情扣分。

　�、輰�(duì)機(jī)關(guān)組織臨時(shí)活動(dòng)無(wú)故不參加或不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)當(dāng)事人酌情扣分。

　　除此之外，對(duì)其它情況需要加分、扣分者，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　六、獎(jiǎng)罰辦法

　　1、科室考核獎(jiǎng)罰辦法：全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考核得分前3名的科室為一等獎(jiǎng)；后3名的科室為三等獎(jiǎng)；排在中間的科室為二等獎(jiǎng)�？己顺煽�(jī)低于科室平均分?jǐn)?shù)20分以上的科室負(fù)責(zé)人免去其職務(wù)。

　　2、個(gè)人考核獎(jiǎng)罰辦法：全年目標(biāo)考核個(gè)人工作成績(jī)排在前15名者為一等獎(jiǎng)，并從中評(píng)出5名“功勛職工”，給予特等獎(jiǎng)；排在16---40名者為二等獎(jiǎng)；41名以后者為三等獎(jiǎng)。

　　3、其它問(wèn)題處理辦法：

　�、旁诒締挝粚�(shí)際工作不滿半年者，不參加評(píng)獎(jiǎng)。

　�、迫�年請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)20天者，不參加評(píng)獎(jiǎng)。

　�、且蚬ぷ魇д`造成不良影響，個(gè)人行為有損單位形象,達(dá)到兩次及其以上者，不參加評(píng)獎(jiǎng)。

　�、劝l(fā)生重大事故者，當(dāng)事人不參加評(píng)獎(jiǎng)。

　�、梢荒陜�(nèi)在反饋

　　服務(wù)質(zhì)量中，參保單位和職工對(duì)個(gè)人提出一次批評(píng)意見(jiàn)的扣1分；提出兩次的，獲獎(jiǎng)檔次后退一檔，同時(shí)扣科室1分；提出三次的，不參加評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)，科室獲獎(jiǎng)檔次后退一檔；提出四次的，本人待崗，取消科室評(píng)獎(jiǎng)資格。

　�、誓杲K工作考核時(shí)，若在應(yīng)考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)得0分的，按獲獎(jiǎng)等次向下退一檔。

年度考核方案15

　　一、制訂工作程序

　　根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范要求，監(jiān)督所對(duì)日常工作制訂了詳細(xì)的工作程序，明確各項(xiàng)工作應(yīng)遵循的原則、工作方法、步驟以及工作中應(yīng)保存的資料和保存資料應(yīng)涵蓋的信息等，這些資料將作為檔案資料的重要來(lái)源，并以此作為評(píng)價(jià)工作質(zhì)量高低的重要依據(jù)。

　　二、檔案管理方式

　　檔案按照科技事業(yè)單位檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集、整理，實(shí)行所、科兩級(jí)負(fù)責(zé)、全所統(tǒng)一管理的模式。

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織。監(jiān)督所成立檔案管理委員會(huì)，設(shè)專(zhuān)職檔案管理員，負(fù)責(zé)全所檔案資料的收集、整理、管理、使用，并負(fù)責(zé)對(duì)各科檔案的收集、整理、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。各科室設(shè)兼職檔案員，負(fù)責(zé)本科資料的收集、整理、歸檔。

　　（二）資料的收集、歸檔。一是完整性資料。完整性資料按照工作程序要求，明確歸檔的資料，各科室應(yīng)于次年1月15日前移交所檔案室，所檔案管理委員會(huì)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案的接收。交資料時(shí)，接收人應(yīng)逐項(xiàng)審核移交檔案的完整性、規(guī)范性，符合要求的'交接雙方簽字，由檔案室按檔案管理要求裝訂成卷，對(duì)不符合要求但可彌補(bǔ)的由科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行充實(shí)完善，符合要求后再移交。對(duì)不可彌補(bǔ)的，由科室寫(xiě)出說(shuō)明交檔案室一并整理歸檔。二是跨年度性資料。對(duì)一些年度內(nèi)不能完成的工作，由所檔案管理委員會(huì)審核簽字認(rèn)可，待工作完成后資料再移交歸檔。三是延續(xù)性、活動(dòng)性資料。對(duì)一些延續(xù)性、活動(dòng)性內(nèi)容不能固定的資料，科室每年寫(xiě)出總結(jié)性材料報(bào)所檔案管理委員會(huì)，所檔案管理委員會(huì)逐項(xiàng)審核后，形成活頁(yè)檔案，由科室保管。如工作延續(xù)性終止或資料內(nèi)容不再變化，隨時(shí)按程序整理歸檔。

　　（三）檔案資料的保管。各科移交資料整理歸檔后，對(duì)反映主要業(yè)務(wù)工作總體水平的資料以及在基礎(chǔ)工作中形成的綜合性、分析性并具有一定學(xué)術(shù)價(jià)值和保存價(jià)值的檔案，原則上由所檔案室統(tǒng)一管理。科室使用頻繁或需在一段時(shí)間內(nèi)集中使用的資料，科室可辦理借閱手續(xù)，由科室保管。

　�。ㄋ模╇娮訖n案的管理。隨著辦公自動(dòng)化速度的加快，一些檔案資料電子化速度也在加快，所按照各項(xiàng)工作程序研制開(kāi)發(fā)了相應(yīng)軟件，對(duì)這類(lèi)檔案資料，年終也需隨文字材料一起移交檔案室，所檔案管理委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)審查合格后收集整理，刻錄光盤(pán)存檔。

　　三、考核

　　嚴(yán)格的考核是規(guī)范檔案管理，促進(jìn)工作上水平的關(guān)鍵。各科檔案管理考核由所檔案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，納入所綜合目標(biāo)管理考核中，從資料的收集、整理，到檔案資料的管理、使用都有明確的考核細(xì)則和量化標(biāo)準(zhǔn)�？己朔譃槎ㄆ诳己�、不定期考核和年終移交檔案考核3種形式。

　�。ㄒ唬┒ㄆ诳己�。定期考核即是所檔案管理委員會(huì)每季度對(duì)各科資料的完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出改正意見(jiàn)限期改正，并在下次檢查中作為必查內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，再次檢查仍不合格的予以通報(bào)批評(píng)，并按標(biāo)準(zhǔn)扣除綜合目標(biāo)管理得分。

　�。ǘ�）不定期考核。不定期考核即是所檔案管理委員會(huì)不定期抽查科室資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改正意見(jiàn)，并作為定期檢查時(shí)的必查內(nèi)容。再次檢查仍不改正的將依照標(biāo)準(zhǔn)扣除綜合目標(biāo)管理得分。

　　（三）年終移交檔案考核。年終移交檔案時(shí)，所檔案管理委員會(huì)對(duì)各科資料完整性、規(guī)范性、及時(shí)性進(jìn)行全面細(xì)致的考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不及時(shí)的，責(zé)令其限期改正，對(duì)逾期不進(jìn)行改正或造成檔案資料缺失不能彌補(bǔ)的，除通報(bào)批評(píng)和按標(biāo)準(zhǔn)扣除綜合目標(biāo)得分外，并取消其先進(jìn)科室評(píng)選資格，有關(guān)責(zé)任人不得評(píng)為年度考核優(yōu)秀和先進(jìn)工作者。

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