設(shè)備考核辦法管理制度集錦(2篇)
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設(shè)備考核辦法管理制度1
1、目的
為了加強(qiáng)設(shè)備,合理使用和維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量和的連續(xù)、穩(wěn)定、進(jìn)行,充分發(fā)揮設(shè)備效能,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本。
2、適用范圍
本適用于上海華普國(guó)潤(rùn)汽車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。
3、3.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位設(shè)備的使用、維護(hù)、管理工作,進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查、考核和評(píng)比。
3.2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理工作,對(duì)各部門設(shè)備使用、維護(hù)、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)比。
3.3、采購(gòu)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件、潤(rùn)滑油、燃料油的采購(gòu)供應(yīng)。
3.4、資源管理部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施。
4、考核辦法
4.1、設(shè)備的基礎(chǔ)管理
4.1.1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備總臺(tái)帳,設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)建立本單位設(shè)備分臺(tái)賬,做到臺(tái)帳準(zhǔn)確和帳物一致。每一項(xiàng)不合格扣1分。
4.1.2、設(shè)備標(biāo)識(shí)由設(shè)備管理部門統(tǒng)一提供,設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)牌、完好標(biāo)志、重點(diǎn)標(biāo)志、封存標(biāo)志等標(biāo)識(shí)齊全。每缺一項(xiàng)扣1分。
4.1.3、嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)和憑證操作設(shè)備,多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制;主要生產(chǎn)設(shè)備為多班制生產(chǎn)時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.4、設(shè)備操作者嚴(yán)格按“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”要求使用和管好設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.5、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備操作規(guī)程的編寫、培訓(xùn)及明示工作,設(shè)備操作者必須熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程要求使用設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.6、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備點(diǎn)檢表,包括點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等。操作工人按要求進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢,并做好記錄;維修工人做好設(shè)備的巡回檢查,按要求進(jìn)行設(shè)備的定期點(diǎn)檢,并做好記錄。沒有做好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作,設(shè)備點(diǎn)、巡檢發(fā)現(xiàn)的重大問題或安全隱患未及時(shí)處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.7、設(shè)備使用部門每月對(duì)本單位設(shè)備逐臺(tái)自檢,按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求檢查設(shè)備是否完好,統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率。設(shè)備完好情況檢查不真實(shí),每項(xiàng)扣1分;設(shè)備完好率≥93%,每降低1%扣2分。
4.1.8、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng):操作工人按設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。
4.1.9、設(shè)備的定期保養(yǎng):生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá),使用部門維修工人與操作工人一起共同參加完成,計(jì)劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因,計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣2分;計(jì)劃完成不合格每項(xiàng)扣1分。
4.2、設(shè)備的維修管理
4.2.1、設(shè)備的計(jì)劃修理:生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá),分廠以維修工人為主,操作工人參加完成,計(jì)劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因,計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣2分;計(jì)劃完成不合格每項(xiàng)扣1分。
4.2.2、設(shè)備的節(jié)假日檢修:設(shè)備使用部門在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設(shè)備檢修計(jì)劃,做好修前準(zhǔn)備工作,利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時(shí)間組織好設(shè)備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行,每項(xiàng)扣2分。
4.2.3、設(shè)備的協(xié)作維修:除四個(gè)專業(yè)廠外其它各設(shè)備使用部門均不設(shè)置設(shè)備維修工,生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科的公用動(dòng)力設(shè)備由操作工人進(jìn)行維修,總裝廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部檢測(cè)線設(shè)備和物流部油庫(kù)設(shè)備的維修,涂裝廠負(fù)責(zé)外包單位小件涂裝設(shè)備的維修,沖壓廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部其余設(shè)備、技術(shù)部設(shè)備、保衛(wèi)部設(shè)備及物流部行車的維修,設(shè)備管理部門可以根據(jù)各單位實(shí)際維修需求在公司內(nèi)部安排協(xié)作維修。無專職維修工的部門原則上實(shí)行自主維修,確實(shí)需要專業(yè)維修工進(jìn)行維修時(shí),由設(shè)備使用部門提出申請(qǐng),經(jīng)設(shè)備管理部門同意后,委托責(zé)任承修廠實(shí)施維修。當(dāng)維修發(fā)生沖突時(shí),承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的情況下,根據(jù)外部維修優(yōu)先的`原則安排維修,不得推諉,使用部門進(jìn)行積極配合。對(duì)承修廠由設(shè)備管理部門按實(shí)際維修工作量核定工時(shí),按工時(shí)費(fèi)給予正激勵(lì)。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分。
4.2.4、設(shè)備的委托修理:公司內(nèi)部在技術(shù)和維修能力上不能處理的設(shè)備故障或點(diǎn)檢問題,設(shè)備使用部門應(yīng)先同設(shè)備制造廠家進(jìn)行技術(shù)溝通,溝通后問題仍不能解決,由設(shè)備使用部門啟動(dòng)委外修理申請(qǐng)流程,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由設(shè)備管理部門聯(lián)系設(shè)備制造廠家或?qū)I(yè)修理單位維修,設(shè)備使用部門參與維修技術(shù)方案及維修費(fèi)用的確定,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修給予積極的配合。需要運(yùn)輸?shù)綇S家維修的設(shè)備或部件,由設(shè)備使用部門包裝完整,辦理出門手續(xù),交設(shè)備管理部門或送到指定門衛(wèi),由設(shè)備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運(yùn),運(yùn)輸費(fèi)納入使用部門設(shè)備修理費(fèi)用。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.3、設(shè)備維修費(fèi)用管理
4.3.1、設(shè)備使用部門嚴(yán)格按照公司下達(dá)的維修費(fèi)用指標(biāo)要求控制本單位設(shè)備修理費(fèi),設(shè)備維修費(fèi)用每季度進(jìn)行一次考核,低于指標(biāo)按節(jié)約金額的0.5%給予正激勵(lì),高于指標(biāo)按超過金額的0.5%給予負(fù)激勵(lì)。
4.3.2、除特殊緊急采購(gòu)備件外,設(shè)備備件采購(gòu)部門均需對(duì)備件先落實(shí)采購(gòu)價(jià)格,設(shè)備使用部門進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。鼓勵(lì)使用部門積極參與設(shè)備備件采購(gòu)信息收集工作,設(shè)備使用部門自行聯(lián)系的設(shè)備備件同品牌、同質(zhì)量,與采購(gòu)員提供的價(jià)格相比較又有較大價(jià)格優(yōu)勢(shì)時(shí),進(jìn)行意見反饋后使用部門可以自行采購(gòu),備件采購(gòu)部門積極配合辦理付款及費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分;對(duì)于降低了備件采購(gòu)成本的責(zé)任人,按節(jié)約金額給予一定比例的正激勵(lì)。
4.3.3、設(shè)備備件采購(gòu)部門做好備件采購(gòu)價(jià)格的控制,以合理的價(jià)格采購(gòu)合格的備件。部門負(fù)責(zé)備件結(jié)算價(jià)格審核,備件結(jié)算價(jià)不得高于先期提供的報(bào)價(jià),確有原因需要將結(jié)算價(jià)提高,備件采購(gòu)員應(yīng)提供文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分。
4.4、設(shè)備備件管理
4.4.1、設(shè)備使用部門合理利用備件儲(chǔ)備資金,編制本單位設(shè)備維修備件明細(xì)和儲(chǔ)備定額,并進(jìn)行分類管理,做好設(shè)備備件的儲(chǔ)備工作,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備備件必須重點(diǎn)管理確保庫(kù)存。為了設(shè)備維修的及時(shí)性和便于統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)用,物流部和四個(gè)專業(yè)廠同時(shí)存在備件庫(kù),設(shè)備備件與其它物料實(shí)行分開管理,專用備件及維修使用頻率高的備件由各廠分庫(kù)儲(chǔ)存,分庫(kù)設(shè)備備件同樣按財(cái)務(wù)賬要求進(jìn)行管理。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.4.2、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備備件使用情況預(yù)測(cè),盡量以計(jì)劃形式申請(qǐng)采購(gòu),盡可能減少緊急采購(gòu)。按緊急采購(gòu)要求組織到位的設(shè)備備件,使用部門必須及時(shí)領(lǐng)用。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.4.3、設(shè)備備件采購(gòu)部門做好設(shè)備維修備件及潤(rùn)滑油的采購(gòu)供應(yīng)工作,按計(jì)劃要求及時(shí)將合格的備件采購(gòu)到位,保障設(shè)備的維修;確實(shí)不能按計(jì)劃要求采購(gòu)到位的,填寫原因說明和采購(gòu)到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分;如因設(shè)備備件采購(gòu)不及時(shí)或質(zhì)量問題,造成生產(chǎn)線停線,每30分鐘扣4分。
4.4.4、設(shè)備突發(fā)故障急需購(gòu)買備件維修,使用部門有購(gòu)買聯(lián)系單位,報(bào)備件采購(gòu)部門同意后,可以直接實(shí)施緊急采購(gòu),及時(shí)將備件組織到位修復(fù)設(shè)備。備件采購(gòu)部門應(yīng)進(jìn)行積極配合,盡快辦理付款及費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.4.4、設(shè)備備件保管人員做好設(shè)備備件的庫(kù)存管理,保證庫(kù)容整潔、賬物相符,做好備件的維護(hù),按要求進(jìn)行報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分。
4.5、設(shè)備故障及事故管理
4.5.1、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備的使用和維護(hù)管理,由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩,造成主要生產(chǎn)設(shè)備故障影響生產(chǎn),每小時(shí)扣2分;造成生產(chǎn)線停線或動(dòng)能供應(yīng)中斷,每30分鐘扣4分。
4.5.2、由于設(shè)備故障造成生產(chǎn)線停線,各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標(biāo)為4小時(shí),每超出30分鐘扣4分;由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩,造成生產(chǎn)線停線大于4小時(shí),實(shí)行雙重考核,即每超出30分鐘扣8分。
4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時(shí),停線單位應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科,并且在故障處理完成后4小時(shí)內(nèi),真實(shí)詳細(xì)填寫《設(shè)備故障停線記錄單》報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科,沒有及時(shí)報(bào)告,沒有按時(shí)、真實(shí)填報(bào)停線記錄,每次扣2分。
4.5.4、設(shè)備發(fā)生故障使用部門要及時(shí)組織搶修,減少故障停機(jī)時(shí)間,設(shè)備平均故障率≤1%,每超出1%扣2分。
4.5.5、由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩,造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000元為設(shè)備事故,設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)告設(shè)備管理部門,按“三不放過”的原則處理,使用部門填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》二日內(nèi)報(bào)設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分。
4.6、設(shè)備原始記錄和報(bào)表管理
4.6.1、設(shè)備使用部門做好設(shè)備運(yùn)行交接班、點(diǎn)檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項(xiàng)原始記錄,記錄必須按時(shí)、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填寫,并妥善保管。有一項(xiàng)不合格扣1分。
4.6.2、設(shè)備使用部門每月2日前填寫上月設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)設(shè)備管理部門,報(bào)表必須按時(shí)、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填報(bào),公休日順延。填報(bào)有一項(xiàng)不合格扣1分,每遲報(bào)一天扣2分。
4.6.3、設(shè)備使用部門每月24日前編制下月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃、維修備件計(jì)劃,報(bào)設(shè)備管理部門。填報(bào)有一項(xiàng)不合格扣1分,每遲報(bào)一天扣2分。
4.7、動(dòng)力能源、特種設(shè)備管理
4.7.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位的節(jié)能降耗工作,按照公司下達(dá)的能源消耗指標(biāo)要求控制能源消耗,能源消耗超標(biāo)按公司決定考核。
4.7.2、合理使用動(dòng)能和節(jié)約用能,公休日、節(jié)假日需用動(dòng)能,用能單位需在工作日內(nèi)填寫《用能申請(qǐng)單》報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后設(shè)備動(dòng)力科組織動(dòng)能供應(yīng)。用能單位動(dòng)能停用應(yīng)及時(shí)通知供能當(dāng)班人員停止動(dòng)能供應(yīng)。未按規(guī)定要求用能,每次扣2分。
4.7.3、動(dòng)能停用未及時(shí)關(guān)閉閥門或開關(guān),有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等浪費(fèi)能源現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。
4.7.4、燃料油使用部門將需求情況至少于24小時(shí)前告知采購(gòu)部門,采購(gòu)部門負(fù)責(zé)做好燃料油的采購(gòu)供應(yīng)工作。如因燃料油供應(yīng)質(zhì)量問題或不及時(shí),造成生產(chǎn)線停線,每30分鐘扣4分。
4.7.5、外單位在公司內(nèi)施工用電,必須明確安全責(zé)任人。預(yù)計(jì)用電量不到300kwh時(shí),經(jīng)接電位置所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可用電,不計(jì)量用電量;預(yù)計(jì)用電量超過300kwh時(shí),必須填寫《臨時(shí)用電審批單》,經(jīng)批準(zhǔn)同意后,安裝電能表計(jì)量用電量,用電結(jié)束結(jié)算電費(fèi)。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目管理責(zé)任單位4分。
4.7.6、起重機(jī)械、壓力容器等檢驗(yàn)注。高壓電氣設(shè)備、起重機(jī)、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的安裝,必須委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行,項(xiàng)目管理部門督促施工單位安裝前到特種設(shè)備監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理告知手續(xù),安裝完成后由施工單位辦理首次檢驗(yàn)。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣4分。
4.7.7、交付使用后的高壓電氣設(shè)備、起重機(jī)、鍋爐、壓力管道、壓力容器、叉車等特種設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)委外定期檢驗(yàn),定期檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)目使用部門必須及時(shí)整改。壓力容器上安全閥的定期檢驗(yàn)由使用部門送設(shè)備動(dòng)力科委外執(zhí)行,強(qiáng)檢壓力表的定期檢驗(yàn)由使用部門送計(jì)量室委外執(zhí)行,拆卸檢驗(yàn)影響到生產(chǎn)的,使用部門需提前做好替換準(zhǔn)備。未按規(guī)定執(zhí)行,每次扣2分。
4.8、管理制度與評(píng)比
4.8.1、設(shè)備管理部門主持召開的設(shè)備管理相關(guān)工作會(huì)議必須按時(shí)參加,無故缺席或遲到,每次扣2分。
4.8.2、各部門必須按計(jì)劃要求完成公司設(shè)備管理統(tǒng)一工作安排,未完成或未按計(jì)劃時(shí)間完成,每次扣2分。
4.8.3、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理相關(guān)制度,未執(zhí)行每次扣2分。
4.8.4、各專業(yè)廠負(fù)責(zé)組織開展本單位設(shè)備管理的檢查、評(píng)比活動(dòng),評(píng)選的“先進(jìn)個(gè)人”和“紅旗設(shè)備”報(bào)設(shè)備管理部門,設(shè)備管理部門組織復(fù)評(píng)通過后,每名“先進(jìn)個(gè)人”或每臺(tái)“紅旗設(shè)備”正激勵(lì)2分。
4.8.5、以上各考核項(xiàng)目的正、負(fù)激勵(lì)每分50元,由設(shè)備管理部門每月定期匯總后報(bào)資源管理部,由資源管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。
5、附則
5.1、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、修改并負(fù)責(zé)解釋。
5.2、本制度自2009年3月27日起實(shí)施。
6、附件
6.1、設(shè)備故障停線記錄單
6.2、用能申請(qǐng)單
6.3、臨時(shí)用電審批單
設(shè)備考核辦法管理制度2
1、考核目的
1.1為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。
2、適用范圍
2.1除編外人員和實(shí)習(xí)生外,包括所有在職員工;
2.2在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者,不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金:
、僭谥型倦x職者;
、谑录侔肽陜(nèi)累計(jì)超20(含)天者;
、奂俸箝L(zhǎng)期未歸者;
、苣杲K考核不合格者,指年終考核得分在60分以下者;
、莓(dāng)年度受到過公司記大過處分者。
2.3公司認(rèn)定的.其它情形。
3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法
3.1計(jì)算基數(shù):?jiǎn)T工月標(biāo)準(zhǔn)工資;
3.2考核系數(shù):?jiǎn)T工年終考核評(píng)定結(jié)果所對(duì)應(yīng)的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));
3.3年度在職月數(shù):指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù),其中不滿一月的按一個(gè)月計(jì)算;
3.4計(jì)算公式:
員工級(jí)、主管、專工級(jí):
年終獎(jiǎng)金(計(jì)算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。
3.5編外人員年終福利
編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況,給予200元作為年終福利。
4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表
序號(hào) | 考核得分 | 對(duì)應(yīng)系數(shù) | 序號(hào) | 考核得分 | 對(duì)應(yīng)系數(shù) |
1 | 100分 | 1.4 | 6 | 75分~79分 | 0.8 |
2 | 95分~99分 | 1.2 | 7 | 70分~74分 | 0.7 |
3 | 90分~94分 | 1.1 | 8 | 65分~69分 | 0.6 |
4 | 85分~89分 | 1.0 | 9 | 60分~64分 | 0.5 |
5 | 80分~84分 | 0.9 | 10 | 60分以下 | 0.0 |
5、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則
5.1遲到、早退,一次扣1分;
5.2每次請(qǐng)事假三天及三天以上者,每次扣1分;
5.3每次請(qǐng)病假五天及五天以上者,每次扣2分;
5.4曠工一天,每次扣20分;
5.5得到公司書面表?yè)P(yáng)者,每次加3分;
5.6得到公司書面批評(píng)和處罰者(如罰款、警告等),每次扣3分;
5.7請(qǐng)假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理,每超一天扣20分。
6、考核實(shí)施流程
6.1考核依據(jù):由直屬上級(jí)(不包括班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)考核,班組長(zhǎng)列入員工級(jí)考核,考核依據(jù)年終考核表進(jìn)行考核;
6.2考核實(shí)施:20xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期,各部門主管、專工統(tǒng)計(jì)本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù),且須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表,領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最后一個(gè)星期;
6.3數(shù)據(jù)匯總:20xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總;
6.4上報(bào)審批:20xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào);
6.5結(jié)果告知:20xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。
7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間
7.1發(fā)放方式:以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi),年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放;
7.2發(fā)放時(shí)間:年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。
8、申訴與修正
8.1本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化,如員工對(duì)年終獎(jiǎng)金存有異議,可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申訴;
8.2員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無任何異議,則視同默認(rèn)。
9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。
附:
1、員工級(jí)年終考核表;
2、主管和專工級(jí)年終考核表。
XXXX公司
20xx年xx月xx日
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