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人事考核制度

時(shí)間:2024-01-11 07:13:57 考核制度 我要投稿

(優(yōu)選)人事考核制度

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編整理的人事考核制度,希望能夠幫助到大家。

(優(yōu)選)人事考核制度

  一、總則

  (一)目的

  本制度規(guī)定了人事考核工作實(shí)施與運(yùn)行的基本事項(xiàng)。

  (二)考核的意義

  人事考核的意義,是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來(lái)說(shuō),就是運(yùn)用考核表,按照規(guī)定的考核項(xiàng)目,對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力,以及職務(wù)工作完成情況,做出評(píng)定。

  1.把握每個(gè)員工與其擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級(jí)別相應(yīng)的能力,并在此基礎(chǔ)上,有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)和利用員工的能力。

  2.把握每個(gè)員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成情況,據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。

  二、人事考核的基礎(chǔ)

 。ㄒ唬┤耸驴己吮仨毎盐盏哪芰

  人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛诘哪芰蜐撛谀芰;潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力,潛在能力是指職工在工作中發(fā)揮出來(lái)的,并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的能力。

  潛在能力,可根據(jù)知識(shí)、技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握;顯在能力,即可能過(guò)工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量),以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。

 。ǘ┤耸驴己说姆N類(lèi)

  人事考核可分為兩種:

  1.能力考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力,進(jìn)行評(píng)定。

  2.業(yè)績(jī)考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況,進(jìn)行評(píng)定。

 。ㄈ┤耸驴己说幕鶞(zhǔn)

  人事考核是按照一定的基準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的,并且,能力考核的基準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)考核的基準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

 。ㄋ模┤耸驴己说目己隧(xiàng)目

  1.考核的項(xiàng)目,對(duì)在于職務(wù)、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。

  2.考核表的格式以及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),由人事部長(zhǎng)在聽(tīng)取有關(guān)人員意見(jiàn)之后決定。

  三、人事考核的實(shí)施

  (一)實(shí)施期限與評(píng)定期限

  人事考核的實(shí)行期限,以及評(píng)定期限,如下表所示。

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  表附—1 考核的實(shí)施期限和評(píng)定期限

  考核種類(lèi)

  實(shí)施頻率

  實(shí)施時(shí)期

  評(píng)定期間(時(shí)間)

  業(yè)績(jī)考核

  每年二次

  每年4月和10月

  上年10月1日~當(dāng)年3月31日

  當(dāng)年4月1日~當(dāng)年9月30日

  能力考核

  第年一次

  每年11月

  當(dāng)年10月31日

 。ǘ┛己藢(duì)象的范圍

  人事考核的對(duì)象。限于評(píng)定期末在冊(cè)在員工,下列人員排除在外:

  1.連續(xù)工作年限不滿一年者(截止到評(píng)定進(jìn)行時(shí))。連續(xù)工作年限包括臨時(shí)、試用工作期。

  2.因長(zhǎng)期缺勤包括公傷、停職等原因,評(píng)定期間出勤不滿兩個(gè)月者。

 。ㄈ┰u(píng)定者及評(píng)定階段

  1.被評(píng)者與評(píng)定者之間,原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中有過(guò)上下級(jí)管理關(guān)系。

  2.評(píng)定者是評(píng)定者的直屬上級(jí)。

  3.在評(píng)定期間,因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)、原有的考評(píng)關(guān)系變更,致使不能對(duì)被評(píng)者進(jìn)行充分的考核,或者造成考核困難,可以尋找能夠替代原直屬上司的考評(píng)者,完成考核工作。

  4.在其他難以確定考評(píng)者的情況下,原單位部長(zhǎng)、事業(yè)部長(zhǎng)、總公司的部長(zhǎng),以及事業(yè)負(fù)責(zé)人,可以在征得人事部長(zhǎng)同意的情況下,指揮考評(píng)人員。

  (四)考評(píng)者的職責(zé)

  考核者的職責(zé)如下:

  1.第一次考評(píng)者,必須站在直接指導(dǎo)監(jiān)督的立場(chǎng)上,并且,對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),必須予以注明。

  2.第二次考評(píng)者,必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),有關(guān)對(duì)評(píng)定有著顯著影響的事項(xiàng),或者有關(guān)與第一次評(píng)定有明顯差錯(cuò)的地方,必須予以注明。

  特別在遇到與第一次評(píng)定有明顯差錯(cuò)的情況下,需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn),有必要的話,相互商討,對(duì)評(píng)定做出調(diào)整。

  在不能做出調(diào)整的情況下,至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果,告訴給第一次考評(píng)者。

  3.裁定、拍板者,參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告,做出最終評(píng)語(yǔ)。

 。ㄎ澹┰u(píng)語(yǔ)等級(jí)

  1.評(píng)語(yǔ)等級(jí),原則上分為五等,評(píng)語(yǔ)等級(jí)的更改,須經(jīng)人事部長(zhǎng)決定。

  2.與評(píng)語(yǔ)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分。如下所示:

  評(píng)語(yǔ)等級(jí)

  評(píng)語(yǔ)的意義

  評(píng)分

  S

  極優(yōu)秀

  90分以上

  A

  優(yōu)秀

  75—89

  B

  中等

  60—74

  C

  較差

  45—59

  D

  很差

  不滿45分

  四、人事考核結(jié)果的運(yùn)用

  (一)結(jié)果的運(yùn)用

  為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:

  1.管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí),應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,借此掌握教育培訓(xùn),進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。

  2.調(diào)動(dòng)調(diào)配

  管理者在進(jìn)行人員調(diào)配崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)該參考人事考核的評(píng)定結(jié)果,把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

  3.晉升

  在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升級(jí)工作時(shí),應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ),作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

  4.提薪

  在一年一度的提薪之際,應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ),決定提薪的幅度。

  5.獎(jiǎng)勵(lì)

  為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

  五、考核表的保管與查閱

  (一)考核的保管

  1.保管者

  考核表由下列表所規(guī)定的保管者加以保管。

  考核表分類(lèi)

  保管員

  一般職工

  班長(zhǎng)、組長(zhǎng)

  人事科長(zhǎng)

  主任級(jí)以上的管理者

  特殊員工

  調(diào)出人員

  人事部長(zhǎng)

  2.保管期限

  考核表自制成日起,保存10年。但是,那些與退休退職人員有關(guān)的考核表,自退休退職日起,保存一年。

  (二)表內(nèi)容的查閱

  管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題,需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí),可以向考核表的保管者提出查閱要求。

  六、考核者訓(xùn)練

 。ㄒ唬┛己苏哂(xùn)練

  1.在取得考核者資格之后,必須經(jīng)過(guò)考核者訓(xùn)練。

  2.為了達(dá)到下列目的,也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。

 、贋榱死斫馊耸驴己酥贫鹊慕Y(jié)構(gòu);

 、跒榱舜_認(rèn)考核規(guī)定;

  ③為了理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

 、転榱私y(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

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