培訓(xùn)考核制度

時(shí)間：2024-07-01 14:29:39 考核制度我要投稿

【通用】培訓(xùn)考核制度

　　在生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的培訓(xùn)考核制度，希望對(duì)大家有所幫助。

【通用】培訓(xùn)考核制度

培訓(xùn)考核制度1

　　安全檢查的主要任務(wù)是檢查本礦對(duì)安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況；檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和所有工作崗位的事故隱患及不安全因素；制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮。檢查的目的是消除事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。安全檢查的形式分為定期檢查、不定期檢查、巡回檢查、日檢查和班（組）自查和特殊時(shí)期檢查。

　　1、定期檢查：全礦每月組織有關(guān)部門，對(duì)礦內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行不少于一次的全面安全大檢查。

　　2、不定期檢查：全礦每月組織有關(guān)人員，對(duì)全礦的安全生產(chǎn)狀況。進(jìn)行l(wèi)一2次抽查活動(dòng)。

　　3、巡回檢查：安全檢查人員每周對(duì)礦內(nèi)的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行一次全面的巡回檢查。

　　4、日檢查：安全檢查人員每天對(duì)礦生產(chǎn)系統(tǒng)以及有關(guān)生產(chǎn)輔助崗位，隨時(shí)進(jìn)行安全檢查。

　　5、班（組）自查：專（兼）職安全檢查員和班（組）長(zhǎng)對(duì)本班（組）的所有工作崗位和生產(chǎn)、輔助環(huán)節(jié)進(jìn)行每班不少于兩次的`安全檢查。

　　6、特殊時(shí)期檢查：雨季三防期、春節(jié)時(shí)間和其它節(jié)假日期間及特殊情況，要隨時(shí)對(duì)礦內(nèi)的安全情況進(jìn)行檢查。

　　7、對(duì)查出的所有事故隱患和不安全因素，要采取三定的方法（定專人、定時(shí)間、定措施）及時(shí)進(jìn)行解決和處理。

　　安全教育培訓(xùn)考核制度

　　1、按照培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。

　　2、礦長(zhǎng)培訓(xùn)，必須按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的教學(xué)大綱和教材實(shí)施教學(xué)，按照培訓(xùn)計(jì)劃，由縣以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織培訓(xùn)，考試合格，頒發(fā)礦長(zhǎng)資格證，考試不合格，不得擔(dān)任礦長(zhǎng)，不準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，并且每年進(jìn)行考核一次。

　　3、特殊工種培訓(xùn)必須按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的教學(xué)大綱教材實(shí)施教學(xué)，按照縣以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)計(jì)劃和組織安排進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)。培訓(xùn)合格的由市以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)操作資格證書。對(duì)特種作業(yè)人員每隔兩年需經(jīng)原考核單位復(fù)訓(xùn)一次。

　　4、班組長(zhǎng)培訓(xùn)：礦每月必須對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)一次，每半年進(jìn)行一次考核，對(duì)不合格的不得擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。

　　5、一般職工的培訓(xùn)，礦每季度組織一次專門安全教育培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每日班前班后會(huì)進(jìn)行安全注意事項(xiàng)的布置和小結(jié)，每周進(jìn)行一次“三大”規(guī)程的學(xué)習(xí)。

　　6、新職工教育：新職工在上崗前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格，方可上崗作業(yè)。

　　7、變換工種教育：工種變換前必須重新進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格，方準(zhǔn)在新的崗位上作業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。

　　8、建立培訓(xùn)檔案，并將培訓(xùn)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

培訓(xùn)考核制度2

　　一、考勤（150分）

　　1、加強(qiáng)時(shí)間觀念，按時(shí)上下班，不遲到。遲到一次扣2分。嚴(yán)格請(qǐng)銷假手續(xù)，有事需提前1天請(qǐng)假（特殊情況除外），請(qǐng)假需經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。事后要及時(shí)銷假。一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假一天的，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，兩天以上（含兩天)按比例扣發(fā)工資，五天以上的，予以辭退。凡不請(qǐng)假擅自離崗者，一律按曠工處理。(120分）

　　2、上班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。（30分，發(fā)現(xiàn)一次扣3分）

　　3、曠工除扣曠工期間的兩倍工資外，并視對(duì)學(xué)校影響情況酌情處理。

　　二、作業(yè)輔導(dǎo)（220分）

　　1、積極參加教研活動(dòng)，扎實(shí)搞好集體備課，提前備好個(gè)案。積極參加每周六下午的集體教研活動(dòng)。（30分，好30-26分，中25-20分，差19分以下）

　　2、維持課堂良好紀(jì)律。學(xué)生不得隨便出入教室，不能出現(xiàn)混亂、吵鬧現(xiàn)象。保證輔導(dǎo)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，無(wú)特殊常情況不得讓學(xué)生離開或讓家長(zhǎng)進(jìn)入教室。（40分，好40-36分，中35-28分，差27分以下）

　　3、耐心輔導(dǎo)學(xué)生，教給學(xué)生解決問(wèn)題的方法。檢查學(xué)生作業(yè)要仔細(xì)，要針對(duì)作業(yè)記錄本逐一落實(shí)，不得遺漏。檢查完要簽字，以示負(fù)責(zé)。（50分，好50-42分，中41-36分，差35分以下）

　　4、周六上午要有計(jì)劃地進(jìn)行知識(shí)梳理、歸納、總結(jié)、講解，每周每學(xué)科至少進(jìn)行2個(gè)年級(jí)的學(xué)科知識(shí)講解，以有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。（30分，好30-25分，中24-20分，差19分以下）

　　5、加強(qiáng)電話教學(xué)。對(duì)所輔導(dǎo)的學(xué)生進(jìn)行電話回訪，每個(gè)學(xué)生至少兩周打一次電話，并做好記錄。（50分，每少1人次扣3分）

　　6、放學(xué)前5分鐘到學(xué)校門口接學(xué)生，做好點(diǎn)名統(tǒng)計(jì)。20分鐘未到者，要及時(shí)聯(lián)系原學(xué)校或家長(zhǎng)，查明原因，及時(shí)處理。要求學(xué)生注意中途安全。家長(zhǎng)接學(xué)生,實(shí)行接送卡制度。（20分，接學(xué)生出現(xiàn)漏落現(xiàn)象，每人次扣5分；除簽責(zé)任書自己回家的.學(xué)生以外的，若不按照接送卡制度接學(xué)生的，一次扣2分，若出現(xiàn)責(zé)任事故，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）

　　三、午間托管（180分）

　　1、接學(xué)生與晚輔要求相同；上學(xué)前20分鐘將學(xué)生安全送入原學(xué)校。（30分，出現(xiàn)漏落學(xué)生現(xiàn)象，每人次扣5分）

　　2、協(xié)助炊事員組織學(xué)生有序領(lǐng)取飯菜，督促學(xué)生到指定地方安靜就餐。保持環(huán)境安靜、衛(wèi)生，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（40分，好40-36分，中35-28分，差27分以下）

　　3、教師是學(xué)生在校安全的第一監(jiān)護(hù)人。加強(qiáng)安全管理，實(shí)行坐班管理制度，教師要在所負(fù)責(zé)的班級(jí)內(nèi)坐班，管理學(xué)生，組織活動(dòng)；學(xué)生必須在教室內(nèi)活動(dòng)，不得隨便外出。有午休的時(shí)節(jié)，要保證學(xué)生睡眠時(shí)間；沒(méi)午休的時(shí)節(jié)，飯后安排適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)。(90分，好90-76分，中75-51分，差50分以下）

　　4、關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生，對(duì)生病的學(xué)生要及時(shí)通知家長(zhǎng)并協(xié)助就醫(yī)，不得漠不關(guān)心，延誤病情。（20分，好20--16分，中15--11分，差10分以下，出現(xiàn)因?qū)W(xué)生有病關(guān)心不夠而被家長(zhǎng)反映的，一次扣10分）

　　四、宣傳招生（250分）

　　1、大力宣傳學(xué)校的治學(xué)策略，精心解讀學(xué)校在晚間作業(yè)輔導(dǎo)、午間托管的成功經(jīng)驗(yàn)和有效措施，不斷提升學(xué)校的吸引力。（30分，好30--22分，中21--16分，差15分以下）

　　2、耐心解答學(xué)生家長(zhǎng)的各種咨詢和疑問(wèn)，做好正面引導(dǎo)工作。（30分，好30--22分，中21--16分，差15分以下）

　　3、著力提高新生入學(xué)率和鞏固率。（160分，每月新生入學(xué)率超過(guò)10%計(jì)50分，每提高1個(gè)百分點(diǎn)加3分；學(xué)生月鞏固率達(dá)到80%計(jì)50分，每提高1個(gè)百分點(diǎn)加3分；達(dá)不到指標(biāo)要求的，不得分）

　　4、努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)宣傳任務(wù)，積極參加每周一次的大型招生宣傳活動(dòng)。（30分，好30--22分，中21--16分，差15分以下）

　　五、收費(fèi)管理（100分）

　　1、按規(guī)定要求，按時(shí)足額收取應(yīng)收費(fèi)用。（50分，按完成應(yīng)收費(fèi)額的百分比計(jì)分，每少收一個(gè)百分點(diǎn)扣2分)

　　2、所收現(xiàn)金及時(shí)上交，記賬準(zhǔn)確清晰。（50分，好50-42分，中41-36分，差35分以下)

　　六、衛(wèi)生（100分）

　　1、每日清掃衛(wèi)生，辦公室、教室、餐廳、樓梯、走廊等地面干凈，沙發(fā)、茶幾整潔；飲水機(jī)和空調(diào)等干凈并隨臟隨清理。（60分，好60--52分，中51--46分，差45分以下)

　　2、室內(nèi)桌凳、書籍、其他辦公用品及衛(wèi)生工具等擺放整齊，管理規(guī)范。（40分，好40-36分，中35-28分，差27分以下)

　　七、獎(jiǎng)懲

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　　1、根據(jù)學(xué)生在學(xué)校期中、期末考試成績(jī)及其進(jìn)步等情況，每學(xué)期設(shè)立2次教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)，每次獎(jiǎng)金50—200元。

　　2、招生工作設(shè)立月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。個(gè)人在招生方面做出突出貢獻(xiàn)，完成招生任務(wù)（每月至少招生2人），月獎(jiǎng)金每生30元，學(xué)期獎(jiǎng)每生10元，年終獎(jiǎng)每生10元。

　　3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足額收取費(fèi)用，并且賬目清楚，每月獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員20--50元。

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　　1、學(xué)生月鞏固率低于80%，罰任課教師每人50元；低于70%的,罰100元。

　　2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能足額收取費(fèi)用，或賬目混亂，每月罰20--50元。

　　3、因服務(wù)不到位，教學(xué)責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤等，月內(nèi)被學(xué)生家長(zhǎng)舉報(bào)、

　　投訴2次，罰責(zé)任人20元；3次以上罰50元；5次以上，予以辭退，并給予相關(guān)處理。

　　4、教師離職需提前1個(gè)月打辭職報(bào)告，凡突然離職者，扣發(fā)1個(gè)月的工資。

培訓(xùn)考核制度3

　　一、教師培訓(xùn)：

　　1.新教師入職前需經(jīng)教學(xué)部培訓(xùn)老師對(duì)其課及上課流程進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.新教師課培訓(xùn)合格后，進(jìn)入為期2個(gè)月試用期.，試用期滿后簽訂勞動(dòng)合同。

　　3.試用期內(nèi),首先需到業(yè)務(wù)部進(jìn)行1至2周的實(shí)習(xí)。

　　4.新教師在業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)期間需鍛煉與家長(zhǎng)溝通的技巧及課實(shí)際演練。

　　5.新教師在實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)教學(xué)部考核通過(guò)后正式進(jìn)入教學(xué)部。

　　二、教師入職：

　　1.新教師入職時(shí)應(yīng)持相關(guān)資料復(fù)印件及原件到人事主管處辦理入職手續(xù)。

　　2.提交入職申請(qǐng)表，并需交1寸照片2張，身份證復(fù)印件1張，學(xué)歷復(fù)印件一份，由公司統(tǒng)一發(fā)放

　　工號(hào)牌，辦公用品等。

　　3.到主管處簽合同，一式兩份，自留一份，入職期從合同簽定之日算起。

　　4.新教師入職后試用期為2個(gè)月。

　　三．教師轉(zhuǎn)正

　　1. 2個(gè)月后轉(zhuǎn)為正式教師，由個(gè)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由主管教師簽字交人事部計(jì)算薪水。

　　2.新教師如在試用期工作不合格，不符合正式教師標(biāo)準(zhǔn)，試用期將順延或辭退。

　　3.新教師如在試用期內(nèi),各方面表現(xiàn)十分優(yōu)異,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)為正式教師。

　　4.新教師試用期滿，經(jīng)教學(xué)部主管考核合格后，轉(zhuǎn)為正式教師。

　　5.轉(zhuǎn)正考核要求：

　　A、家長(zhǎng)對(duì)教師上課情況的評(píng)價(jià)。

　　B、問(wèn)題解析，包括家長(zhǎng)問(wèn)題。C.對(duì)工作的.認(rèn)同感及學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新能力和表現(xiàn)力

　　四．教師離職

　　1.教師合同期滿正常離職，校方將提前一個(gè)月通知教師，教師決定是否與學(xué)校繼續(xù)簽定合同。

　　2.合同期內(nèi)教師如無(wú)正當(dāng)理由不得離職，如教師在無(wú)正當(dāng)理由的情況下離職，須向公司支付違約金3000元整。

　　3、教師如因特殊原因必須離開長(zhǎng)春方可提請(qǐng)離職，離職須提前一個(gè)半月提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職前交接工作。

　　4.教師離職前工作交接：

　　A、與新帶班教師做好教學(xué)情況、學(xué)生情況交接。

　　B、與新帶班老師共同上課至少3次，做好交接。

　　C、教材及教學(xué)用具完整歸還。

　　5.教師工作交接完畢，持離職表到行政部完善離職手續(xù)后方可離職。

培訓(xùn)考核制度4

　　醫(yī)療醫(yī)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核制度為不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，落實(shí)衛(wèi)生行政部門關(guān)于的“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”的訓(xùn)練與考核的要求，把“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”落實(shí)到臨床工作中，特制定本制度。

　　一、培訓(xùn)及考核目的

　　1、提高臨床醫(yī)（技）師的基本理論及基礎(chǔ)知識(shí)；

　　2、規(guī)范臨床醫(yī)（技）師的基本操作流程；

　　3、強(qiáng)化臨床醫(yī)（技）師的基本操作技能。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

　　醫(yī)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的`要求，制訂我院年度培訓(xùn)和考核計(jì)劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對(duì)科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，年度訓(xùn)練計(jì)劃的擬定、年度計(jì)劃實(shí)施、年度考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。

　　三、培訓(xùn)和考核對(duì)象

　　注冊(cè)在醫(yī)院的執(zhí)業(yè)醫(yī)師（包括執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、主治醫(yī)師），輔助科室的醫(yī)技人員（包括主管技師）及新上崗人員。

培訓(xùn)考核制度5

　　第一條工程技術(shù)交底是工程技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。特別對(duì)施工難度大、技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目，做好工程技術(shù)交底的編制工作，尤顯重要。技術(shù)交底的目的是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是讓參與施工的有關(guān)人員，特別是生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、施工人員和作業(yè)人員，了解和掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、施工方案與要求、工程期限、進(jìn)度安排，以及對(duì)機(jī)械、設(shè)備、物資的需求；掌握施工順序、步驟、要求、技術(shù)措施、安全措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量；掌握承發(fā)包合同規(guī)定的建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,便于明確工作程序和工作要求，規(guī)范操作，避免錯(cuò)誤和失誤，保證工程順利實(shí)施。

　　第二條技術(shù)交底主要包括施工目標(biāo)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)方案交底，操作規(guī)程、施工工藝交底等，保留技術(shù)交底的.原始記錄。

　　第三條技術(shù)交底的作用在于規(guī)范技術(shù)操作，避免技術(shù)錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)損失，確保安全質(zhì)量。

　　第四條技術(shù)交底的依據(jù)為：與項(xiàng)目公司（甲方，以下同）簽定的工程合同文本；甲方或設(shè)計(jì)單位交付的施工設(shè)計(jì)文件、圖紙及資料；甲方組織設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底的資料；有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工指南、技術(shù)條件等；施工調(diào)查資料和施工組織設(shè)計(jì)。

　　第六條一級(jí)技術(shù)交底由經(jīng)理部總工就施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃等向經(jīng)理部相關(guān)職能部門交底。

　　第七條二級(jí)技術(shù)交底由工程技術(shù)部向綜合作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、技術(shù)員進(jìn)行交底。

　　第八條三級(jí)技術(shù)交底由技術(shù)主管和技術(shù)員一起對(duì)作業(yè)人員（包括工班長(zhǎng)）進(jìn)行交底，以工種區(qū)分作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底（鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工、爆破工、支護(hù)工、張拉工、壓漿工等）；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)留存影像資料。

　　1.6安全保證措施（含股份公司防范慣性事故的剛性要求）；

　　2.7安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施（含股份公司防范慣性事故的剛性要求）；

　　3.7安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施（含股份公司防范慣性事故的剛性要求）；

　　技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)交底管理層次從上而下，定期檢查、層層落實(shí)。所有交底內(nèi)容填寫在附表中，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，應(yīng)對(duì)交底資料登記編號(hào)，歸檔保存。凡因技術(shù)交底不清，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同的崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　由工程技術(shù)部向綜合作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、技術(shù)員進(jìn)行交底。

　　3.三級(jí)技術(shù)交底

　　技術(shù)主管和技術(shù)員對(duì)作業(yè)人員（包括工班長(zhǎng)）進(jìn)行技術(shù)交底流程。

　　1.項(xiàng)目總工每月定期組織檢查技術(shù)交底內(nèi)容的落實(shí)情況，工程技術(shù)部將檢查情況形成文字記錄。

　　2.主要檢查技術(shù)交底的實(shí)施效果及其內(nèi)容的適宜性、正確性，并形成記錄。

　　3.每次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，查明責(zé)任人，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處以每次50～100元罰款，限期進(jìn)行整改，整改不及時(shí)的或不到位的，處以100～200元罰款。在下次檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)同一人出現(xiàn)同類問(wèn)題，對(duì)該責(zé)任人處以200～500元罰款。

　　1.1由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；總工程師每半年至少親自組織一次安全、技術(shù)培訓(xùn)；副總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、測(cè)量組長(zhǎng)每季度至少組織一次安全、技術(shù)培訓(xùn)（應(yīng)部分包括測(cè)量知識(shí)與常識(shí)）。

　　1.2工程技術(shù)部對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、新技術(shù)必須全部培訓(xùn)，與此相關(guān)的項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管必須全部參與。

　�。�1）關(guān)鍵部位是指：受力復(fù)雜、技術(shù)要求高及施工難度大的結(jié)構(gòu)部位以及對(duì)使用功能影響大的部位，如：鋼棧橋施工、預(yù)制梁施工、空心薄壁墩施工、梁板架設(shè)施工、隧道洞門進(jìn)洞施工等。

　　①對(duì)工程質(zhì)量存在重大影響的工序：隧道二襯施工、鉆孔灌注樁施工等。

　�、谑┕るy度大的工序：雙壁鋼圍堰施工、空心薄壁墩爬模施工等。

　�、酃ば蛲瓿珊髴{抽樣檢驗(yàn)難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的工序（含隱蔽工程的關(guān)鍵工序）：三背（墻、涵、臺(tái)）回填，主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋數(shù)量、間距、規(guī)格，地基基礎(chǔ)承載力等。

　�。�3）項(xiàng)目部培訓(xùn)應(yīng)隨著工程的進(jìn)展情況每次培訓(xùn)課件須新增相應(yīng)的安全、技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)總結(jié)、照片及簽到都應(yīng)留存?zhèn)洳椤?/p>

　�。�4）作業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)后，施工前，工程技術(shù)部應(yīng)組織工區(qū)技術(shù)主管、工班長(zhǎng)一起對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。每個(gè)工班至少培訓(xùn)一次，重難點(diǎn)工程技術(shù)必須培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄，工區(qū)技術(shù)主管每月至少組織一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，做好影像資料記錄和簽認(rèn)。

　�。�5）對(duì)于在施工作業(yè)中途新進(jìn)場(chǎng)工人應(yīng)單獨(dú)組織培訓(xùn)，5人以下含5人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并做好影像資料記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，5人以上應(yīng)以課件培訓(xùn)模式進(jìn)行。

　　施工技術(shù)培訓(xùn)的目的是讓管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員、實(shí)驗(yàn)人員、測(cè)量人員做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，在實(shí)施過(guò)程中能夠響應(yīng)交底的要求，因此，有必要對(duì)各級(jí)人員對(duì)安全、技術(shù)的掌握程度進(jìn)行考試強(qiáng)化。

　　2.1由總工程師、工程技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行考試；

　　2.3考試分階段、工程類別、人員進(jìn)行，每個(gè)技術(shù)人員在半年內(nèi)要參加一次考試并通過(guò)；

　　2.4考試成績(jī)低于80分的應(yīng)重考，崗位變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行考試；

　　2.5項(xiàng)目部根據(jù)考試結(jié)果，在績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰上制定具體措施，培訓(xùn)考試成績(jī)低于70分者罰款100元。

培訓(xùn)考核制度6

　　培訓(xùn)是為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)能力，更好地為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。而培訓(xùn)考核是培訓(xùn)中最重要的工作之一，通過(guò)考核可以有效檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果，可以直觀地看到培訓(xùn)工作是否奏效，讓員工產(chǎn)出了更大的效益。那么如何做好考核工作，制定合理的考核制度呢？以下4點(diǎn)建議：

　　一、考核內(nèi)容

　　出勤考核

　　凡是確認(rèn)參加了培訓(xùn)課程的員工，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)，不允許遲到或早退，如有特殊情況需請(qǐng)假者應(yīng)提前至少一天申請(qǐng)。無(wú)故不參加者，作為曠工處理。凡違規(guī)者，根據(jù)實(shí)際情況罰款，或者以扣除當(dāng)門課程學(xué)分來(lái)處理。考勤記錄由專人負(fù)責(zé)，或采用移動(dòng)定位考勤的方式來(lái)記錄。

　　成果考核

　　在培訓(xùn)期間或者在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)當(dāng)期的培訓(xùn)課程內(nèi)容，以測(cè)試的方式來(lái)檢驗(yàn)員工在培訓(xùn)后的理論知識(shí)或?qū)嵅倌芰Γ瑥亩鴻z測(cè)培訓(xùn)效果�？己朔绞娇梢允敲嬖�、口頭提問(wèn)、筆試、實(shí)操或線上考試，考核成績(jī)作為培訓(xùn)成績(jī)的`重要依據(jù)之一。

　　績(jī)效考核

　　將培訓(xùn)考核與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，記錄培訓(xùn)后每個(gè)月的績(jī)效，與培訓(xùn)前的績(jī)效做對(duì)比分析。根據(jù)績(jī)效提高的指數(shù)，可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金、增加培訓(xùn)學(xué)分的方式作鼓勵(lì)，學(xué)分用于晉升、加薪、評(píng)級(jí)的依據(jù)。

　　二、考核分值與周期

　　出勤考核占總分值的20％，成過(guò)考核的分值按崗位職能的實(shí)際情況制定。

　　如生產(chǎn)技術(shù)崗，筆試成績(jī)占70%，實(shí)操演練占10%；

　　行政后勤崗，筆試成績(jī)占50%，實(shí)操演練占30%；

　　銷售崗，筆試成績(jī)占40%，銷售業(yè)績(jī)占40%。

　　考核不合格者，一周后可以進(jìn)行補(bǔ)考；若補(bǔ)考仍不合格，需報(bào)名參加下一期的培訓(xùn)，期間基本工資為正式工資的80%。培訓(xùn)后仍不合格者，可按情況予以辭退處理。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，每半年考核一次。

　　三、獎(jiǎng)罰

　　考核學(xué)分成績(jī)作為升職加薪、技術(shù)等級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。

　　將員工的培訓(xùn)學(xué)時(shí)與年終雙薪掛鉤，每人每年至少10學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，若員工培訓(xùn)滿10學(xué)時(shí)，則年底發(fā)放雙薪，不滿足條件者，年底不發(fā)放第13個(gè)月的薪資。

　　培訓(xùn)考核制度的制定應(yīng)按企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整，將培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，讓員工真正從培訓(xùn)中受益。并且要適當(dāng)征詢員工的意見(jiàn)，而不是領(lǐng)導(dǎo)想考核什么就考核什么。員工績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)應(yīng)該關(guān)注其背后的原因，找出問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。如此，才能為培訓(xùn)工作有效運(yùn)行，提高企業(yè)效益。

培訓(xùn)考核制度7

　　根據(jù)京華創(chuàng)新集團(tuán)對(duì)標(biāo)對(duì)本精神要求以及集團(tuán)審計(jì)中心工作指示，自20xx年起，特對(duì)全公司所有統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，制度如下：

　　一、培訓(xùn)與考核人員范圍：

　　軋鋼、縱剪、螺旋、熱鍍、焊管車間統(tǒng)計(jì)員、原料場(chǎng)、成品庫(kù)、廢料場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)員。

　　二、培訓(xùn)與考核內(nèi)容

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容

　　a、京華創(chuàng)新集團(tuán)、集團(tuán)審計(jì)中心、公司及公司財(cái)務(wù)處的文件、會(huì)議精神及內(nèi)容；

　　b、統(tǒng)計(jì)科學(xué)知識(shí)；

　　c、崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　d、統(tǒng)計(jì)知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高自身素質(zhì)，掌握對(duì)標(biāo)對(duì)本工作的'實(shí)質(zhì)；

　　2、考核內(nèi)容：

　　a、文化素質(zhì)考核；

　　b、文件、通知、會(huì)議精神內(nèi)容的考核；

　　c、統(tǒng)計(jì)知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)考核（包括生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)控制）；

　　d、對(duì)標(biāo)對(duì)本所需的能力考核；

　　三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　1、培訓(xùn)時(shí)間：每周日晚7：30至8：302、培訓(xùn)地點(diǎn)：華岐圖書室

　　四、培訓(xùn)與考核要求：

　　1、培訓(xùn)要求：

　　a、遵守培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)期間必須認(rèn)真聽(tīng)講，并做好筆記記錄；

　　b、全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容；

　　c、將培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作相結(jié)合，提高工作水平和效率；

　　2、考核要求：

　　a、考試：每次考試成績(jī)必須在及格以上。（每月2至3次考試）

　　b、工作考核：掌握工作內(nèi)容，做好是日常工作（核實(shí)數(shù)據(jù)、記錄臺(tái)帳），按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)表。

　　五、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、考試

　　a、考試不及格者，視情況下浮工資；

　　b、連續(xù)三次考試不及格者，調(diào)離統(tǒng)計(jì)員崗位。

　　2、工作考核

　　a、日常工作檢查中失誤者，視情況下浮工資。

　　b、嚴(yán)重工作失誤或連續(xù)三次日常工作失誤者，調(diào)離統(tǒng)計(jì)員工作崗位。

　　c、不按時(shí)報(bào)表、報(bào)表不準(zhǔn)確者，視情況下浮工資；

　　d、經(jīng)常報(bào)表錯(cuò)誤或報(bào)表嚴(yán)重錯(cuò)誤者，調(diào)離統(tǒng)計(jì)員工作崗位。

　　3、根據(jù)集團(tuán)審計(jì)中心通知要求，自20xx年2月份起所有統(tǒng)計(jì)員實(shí)行浮動(dòng)工資制度。

　　考核工資浮動(dòng)情況的范圍：出勤情況、工作時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律，參加培訓(xùn)情況、考核情況、日常工作情況、報(bào)表情況以及《統(tǒng)計(jì)員管理制度及工作職責(zé)》中規(guī)定的其它情況。

培訓(xùn)考核制度8

　　（一)日�？己思坝涗�

　�。�1)住院醫(yī)師工作日的安排：工作日每年為240天，因事假、病假及其它事由耽擱的工作日，須在次年內(nèi)補(bǔ)足（參照本院住院醫(yī)師管理細(xì)則相關(guān)規(guī)定)。

　　（2)請(qǐng)假3天以下（含3天)由本人書面申請(qǐng)，指導(dǎo)教師和科室主任簽字后生效，并登記在考核表上；3天以上，由住院醫(yī)師培訓(xùn)部簽字后生效；年度假期安排根據(jù)科室情況僅能在本年內(nèi)予以安排。不假離開醫(yī)院者，由住院醫(yī)師培訓(xùn)部通知其家屬并作出相應(yīng)處理，不假離開醫(yī)院者按曠工處理(見(jiàn)細(xì)則)，礦工超過(guò)5天以上者視情節(jié)終止培訓(xùn)。

　�。�3)住院醫(yī)師應(yīng)當(dāng)將當(dāng)天完成的工作內(nèi)容如實(shí)填寫在培訓(xùn)工作量化登記本上，由指導(dǎo)教師逐項(xiàng)簽字，經(jīng)科室主任審核簽名，工作量方可生效。

　　（二)輪轉(zhuǎn)考核

　　住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)完一個(gè)科室時(shí)，由該科住院醫(yī)師培訓(xùn)管理小組（高年資主治醫(yī)師、正副主任醫(yī)師、科主任三人以上)按照培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則要求，對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)行理論、技能考核，并做好記錄。考核須真實(shí)，不得走過(guò)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)虛假作弊，成績(jī)?nèi)繜o(wú)效。各科室應(yīng)有理論考核試卷、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，技能考核項(xiàng)目評(píng)分表并有監(jiān)考老師兩人簽名(備案)。

　　（三)年度考核

　　年度考核由內(nèi)科學(xué)教研室、外科學(xué)教研室、專科教研室（二級(jí)學(xué)科)按照培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則要求組織進(jìn)行。

　　（四)階段考核

　　第一階段輪轉(zhuǎn)3年、第二階段輪轉(zhuǎn)2年培訓(xùn)結(jié)束后，考核項(xiàng)目：

　　1、理論考核。

　　2、技能考核。

　　外科方向：學(xué)員以本科實(shí)際病例為手術(shù)操作項(xiàng)目（手術(shù)錄像)，專家根據(jù)手術(shù)病例進(jìn)行相關(guān)理論問(wèn)題提問(wèn)。

　　內(nèi)科方向：在個(gè)人管理的'病人中，選擇一名病人資料制作多媒體，參加答辯（病情介紹、診斷、治療方案選擇、藥物選擇、病人心理輔導(dǎo)等)。

　　�？品较颍河煽剖医M成專家組進(jìn)行考核。

　　3、英語(yǔ)：口語(yǔ)答辯。

　　4、病歷質(zhì)量考核：醫(yī)院質(zhì)量管理科隨機(jī)抽調(diào)學(xué)員病歷三份，并打出病歷質(zhì)量分。

　　（五)考核結(jié)果的認(rèn)定

　　1、當(dāng)月考核合格者，發(fā)放該月全額工資、補(bǔ)貼。當(dāng)月考核不合格者，只發(fā)給基本工資，并取消補(bǔ)貼。

　　2、完成第一年培訓(xùn)后，學(xué)員應(yīng)參加《國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試》，并作為第一年年度考核成績(jī)。兩次考試未獲得醫(yī)師執(zhí)照者將終止培訓(xùn)。

　　3、完成第一階段培訓(xùn)并考試（考核)全部合格者，頒發(fā)《四川省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書》，不合格者將延長(zhǎng)一年的培訓(xùn)（工資只發(fā)基本生活費(fèi))或終止培訓(xùn)。

培訓(xùn)考核制度9

　　1、目的和范圍

　　1.1目的

　　提高車庫(kù)作業(yè)人員安全意識(shí)和技術(shù)水平,了解國(guó)家有關(guān)車庫(kù)安全管理的法規(guī)、政策,自覺(jué)地履行車庫(kù)作業(yè)人員的各項(xiàng)職責(zé)。

　　1.2范圍

　　規(guī)定車庫(kù)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容、方式,組織車庫(kù)作業(yè)人員的方法。對(duì)培訓(xùn)取得的成果進(jìn)行考核。

　　2、職責(zé)

　　2.1車庫(kù)安全管理人員負(fù)責(zé)組織對(duì)車庫(kù)作業(yè)人員培訓(xùn)工作。單位負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。

　　3、車庫(kù)作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度

　　3.1車庫(kù)一作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作證方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工種。

　　3.2車庫(kù)作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部的'培訓(xùn)兩種。

　　3.3車庫(kù)安全管理人員應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時(shí)通知有關(guān)人員參加車庫(kù)作業(yè)的換證考試,保持操作證的有效性。

　　3.4車庫(kù)安全管理人員每年應(yīng)編制當(dāng)年度車庫(kù)作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3.5單位內(nèi)容培訓(xùn)由車庫(kù)安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,每季度至少一次,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:國(guó)家有關(guān)車庫(kù)的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);車庫(kù)事故的案例分析;有關(guān)車庫(kù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。必要時(shí)可組織人員進(jìn)行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。

　　3.6參加外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用。

　　3.7車庫(kù)作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎(jiǎng)。

　　3.8車庫(kù)安全管理人員培訓(xùn)考核按質(zhì)量技術(shù)部門的規(guī)定要求進(jìn)行。

培訓(xùn)考核制度10

　　一、餐飲服務(wù)人員必須接受食品安全法律法規(guī)和食品安全知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　二、認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，在食品藥品監(jiān)管部門的`指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識(shí)、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及操作技能培訓(xùn)。

　　三、新參加工作的人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。

　　四、培訓(xùn)方式以集中講受與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者離崗學(xué)習(xí)一周，待考試合格后再上崗。

　　五、建立從業(yè)人員食品安全及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗(yàn)。

培訓(xùn)考核制度11

　　醫(yī)藥技人員“三基”培訓(xùn)制度及考核措施為不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”的訓(xùn)練與考核，把“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”落實(shí)到各項(xiàng)工作中，特制定本培訓(xùn)與考核制度。

　　一、培訓(xùn)及考核目的

　　1、提高臨床醫(yī)藥技人員的基本理論及基礎(chǔ)知識(shí)

　　2、規(guī)范臨床醫(yī)藥技人員的基本操作流程

　　3、強(qiáng)化臨床醫(yī)藥技人員的基本操作技能

　　二、培訓(xùn)和考核對(duì)象

　　各科室（病房）要結(jié)合科室實(shí)際情況，對(duì)每位年輕的'醫(yī)務(wù)工作者（４５歲以下）進(jìn)行“三基三嚴(yán)”臨床技能訓(xùn)練，包括注冊(cè)在醫(yī)院的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，包括住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和晉升主任醫(yī)師職稱三年內(nèi)的主任醫(yī)師、輔助科室的醫(yī)技人員；注冊(cè)在醫(yī)院的執(zhí)業(yè)護(hù)士,包括護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、副主任護(hù)師；臨床藥學(xué)人員等；并組織全體醫(yī)務(wù)人員每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　三、培訓(xùn)形式

　　1、以科室集中學(xué)習(xí)和醫(yī)院集中輔導(dǎo)相結(jié)合的方式。

　　2、各科室成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為主體的“三基”訓(xùn)練管理小組�？剖覒�(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)“三基”訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核。

　　3、醫(yī)院每?jī)稍陆M織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”知識(shí)學(xué)習(xí)，及操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。

　　4、每年進(jìn)行2次全院“三基”理論考試，由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　5、定期進(jìn)行抗菌藥物、合理用藥理論知識(shí)培訓(xùn)，每年進(jìn)行2次全院抗菌藥物合理應(yīng)用知識(shí)考試，由醫(yī)務(wù)部、院內(nèi)感染監(jiān)控辦公室負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)新入院工作的醫(yī)藥技人員及進(jìn)修生進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，包括合理用血、病歷書寫、處方書寫、醫(yī)療法律、法規(guī)教育、抗菌藥物合理應(yīng)用、院內(nèi)感染等知識(shí)進(jìn)行講座。

　　7、隨機(jī)抽查全院各級(jí)醫(yī)師及醫(yī)技人員進(jìn)行《醫(yī)療工作主要規(guī)章制度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)法律、法規(guī)口試，每年進(jìn)行2次筆試。

　　8、對(duì)新入院工作醫(yī)、技人員及時(shí)進(jìn)行心肺復(fù)蘇培訓(xùn)。

　　9、定期對(duì)全院各科室年青醫(yī)師每階段技能操作進(jìn)行考核；對(duì)申請(qǐng)開展有創(chuàng)操作的醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)并登記。

　　10、定期對(duì)輪轉(zhuǎn)出急診醫(yī)師及急診科醫(yī)師進(jìn)行急救知識(shí)及急救技能的培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容（各級(jí)、各專業(yè)）

　　1、臨床基本技能病歷書寫與全身體格檢查、無(wú)菌操作技術(shù)、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、氣管插管術(shù)、機(jī)械通氣、心肺復(fù)蘇、心電圖檢查、醫(yī)學(xué)影像學(xué)閱讀、超聲診斷學(xué)、臨床核醫(yī)學(xué)等。

　　2、臨床基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)、各專業(yè)的臨床診療常規(guī)、抗生素及藥物的合理使用規(guī)范、合理用血指征、檢驗(yàn)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)等。

　　3、衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)。

　　4、醫(yī)院規(guī)章制度

　　5、醫(yī)技人員的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)以本專業(yè)為主。

　　6、護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

　　五、考核內(nèi)容臨床住院醫(yī)師