考核管理制度

時間：2024-08-03 12:34:49 考核制度我要投稿

(必備)考核管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的考核管理制度，希望對大家有所幫助。

(必備)考核管理制度

考核管理制度1

　　場所禁煙管理考核標準

　　1、下列場所為無煙場所,禁止任何人吸煙和亂扔煙蒂:

　　(1)礦內(nèi)所有會議室(包括基層單位的大小會議室)。

　　(2)特殊場所:檔案室、調(diào)度室、通訊機房、液化氣站、礦外車棚、主副井絞車房、矸石山車房、井口、洗煤廠集控室、燈房、井口倉庫、食堂操作間、食堂餐廳、自助餐廳、供應科倉庫(包括倉庫大院)、木場、供應科油脂庫、機電科油脂庫、35kv變電所、工人村變電所、電視臺演播室、播放機房、廣播室、工業(yè)廣場、礦東門外廣場、所有水泥路面、礦及基層各單位辦公樓走廊樓道、福利樓內(nèi)。其他允許吸煙的.地點,如辦公室內(nèi)、福利樓專用吸煙室等。

　　2、責任單位及處罰標準

　　(1)礦內(nèi)所有非室內(nèi)公共區(qū)域由保衛(wèi)科負責管制巡查。其間,發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或找到一個煙蒂,罰保衛(wèi)科50元。保衛(wèi)科稽查巡邏保安人員當場抓住一名吸煙或丟煙蒂者可罰款50元,其罰金全額撥給保衛(wèi)科。

　　(2)福利樓、車棚、就餐中心等公共公共場所的禁煙工作由物業(yè)負責,發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或找到一個煙蒂,罰物業(yè)公司相關責任單位50元。其場所工作人員抓住一名吸煙者可罰款50元,其罰金的80%獎勵給相關查獲人員,由物業(yè)公司一月兌現(xiàn)一次。

　　(3)礦辦公樓主輔樓、采掘樓、安全文化廣場、籃球場、保衛(wèi)樓、福利樓、物業(yè)樓、輔助樓、通風大院、機電大院、皮帶工區(qū)大院、倉庫大院、壓風機房大院、運搬工區(qū)大院、木場大院等區(qū)域實行樓(院)內(nèi)和門前房后責任包保,范圍以走廊中心線和門與門的中心點為界,誰的門前、院前樓后區(qū)域由誰負責。在責任區(qū)域發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或一個煙蒂,罰責任單位50元。

　　(4)全礦所有大小會議室和相關特殊場所發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或一個煙蒂,罰責任單位50元。會議室內(nèi)若有人吸煙,除罰吸煙者每人50元外,另罰會議召集人50元。

　　(5)花壇區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的,按50元/只對責任單位進行處罰。

　　(6)外來客人在禁煙場所吸煙的,罰主陪人50元。

考核管理制度2

　　考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個層面：

　　1. 提升效率：通過明確的目標設定和績效評估，員工能更專注地完成工作任務，提高整體運營效率。

　　2. 促進公平：公開、公正的考核標準避免了主觀偏見，保證了員工的權益。

　　3. 激發(fā)潛力：良好的考核制度能激發(fā)員工的`積極性和創(chuàng)新性，推動個人和團隊的成長。

　　4. 優(yōu)化資源配置：考核結果有助于識別人才，優(yōu)化人力資源配置，提升組織競爭力。

考核管理制度3

　　晚自習管理制度考核表對于提升學生自我管理能力，培養(yǎng)良好的學習習慣至關重要。它有助于：

　　1. 增強自律性：通過規(guī)范化的自習環(huán)境，促進學生形成自覺遵守規(guī)則的'習慣。

　　2. 提高學習效率：良好的自習氛圍能減少干擾，幫助學生集中精力。

　　3. 培養(yǎng)責任感：讓學生明白個人行為對集體環(huán)境的影響，學會尊重他人。

　　4. 應對突發(fā)情況：提升學生的應變能力，增強安全意識。

考核管理制度4

　　1、熱愛工作、遵紀守法、嚴格按照操作規(guī)程，確保中心正常運行。

　　2、接到報警信息應及時快速處置，邊下指令邊與用戶聯(lián)系，確保處警時間。

　　3、確保24小時有人值班，并做好值班工作，做到有警必下，做好反饋記錄工作。

　　4、注意形象，文明用語，對用戶投訴要細致、耐心解釋并做好記錄，對用戶故障維修要問清故障狀態(tài)，能電話解決的盡量解決，否則通知維修人員，并做好登記。

　　5、當天如用戶未布防的，要根據(jù)實際情況通知用戶，并做好記錄，以便查詢。

　　6、熟練掌握報警系統(tǒng)的'操作及查詢，并且能處置較常規(guī)的故障。

　　7、對用戶要求稱機、更換設備、增加設備或安裝的，要及時與工程部聯(lián)系，做好登記，并做好反饋記錄工作。

　　8、對發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通，接到用戶劫持警信息，除下指定外，立即報告指揮長，以便協(xié)同作戰(zhàn)。

　　9、保持崗位的清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，無關物品放入抽屜內(nèi)。

　　10、做好報警用戶資料的保密工作，原則上不得查詢，如確需查詢，須征得分管領導的同意。

　　11、認真完成領導交辦的其他任務。

考核管理制度5

　　隨著社會的發(fā)展與世界經(jīng)濟一體化的深入，就針對于物業(yè)管理公司來說，其在運營與發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。在這樣的情況下，就要求物業(yè)管理公司必須要強化自身的管理能力，以此來更好的應對市場競爭。就針對于物業(yè)管理公司的管理來說，管理人員是其中的一項重要組成，因此，為了能夠更好的進行員工的評價，來鼓勵其更好的參與到管理工作中，就要求物業(yè)管理公司必須要建立起高校的考核機制，來加強對管理人員的績效考核。

　　一、物業(yè)管理公司績效考核存在的問題

　　(一)沒有明確績效考核的根本目的

　　就針對于目前的實際情況來看，在不少物業(yè)管理公司中，其在進行實際的管理過程中所進行的績效考核工作，往往只是為了與員工的薪酬相聯(lián)系。而從本質上來說，薪酬只是績效考核中的一項副產(chǎn)品。就針對于目前的實際情況來看，在我國大多數(shù)的物業(yè)管理公司當中，并沒有對績效考核的目的'有一個清楚的了解，導致管理公司常常會出現(xiàn)力不從心的問題。

　　(二)采用的績效考核量化指標較低

　　在績效考核過程中，“績”與“效”是其中的兩個重要關鍵。不過，就針對于目前的實際情況來看，許多物業(yè)管理公司在進行實際的管理過程中，并沒有對績效考核的輕重進行合理劃分，在這樣的情況下，物業(yè)管理公司依然沒有指定一個標準的指標去進行員工的考核，從而導致員工往往都比較難信服。

　　(三)設置的績效考核周期不夠科學

　　就針對于目前的實際情況來看，在大多數(shù)的物業(yè)管理公司中，其所設置的考核頻率通常都是一年一次。而在實際的考核要求中，由于指標的不同，就需要其所設置的考核周期也不能一樣。一般情況下，就針對于任務績效來說，通常要求其運用較短的考核周期，而就針對于周邊績效指標來說，其所運用的考核周期要長一些。就針對于目前的實際情況來看，在許多物業(yè)管理公司當中，其所運用的考核模式主要是考核小組的形式，這樣一來，能夠更好的體現(xiàn)出考核的客觀性與公正性。不過，從本質上來說，這種考核自身也存在一定的不足之處，所以說，如果只是依賴于考核小組的形式，則其考核將會缺乏全面性。

　　二、強化物業(yè)管理公司績效考核對策

　　(一)建設科學的績效考核制度

　　第一，在進行實際的績效考核過程中，要求我們必須要進行科學地分析工作。物業(yè)管理公司應當充分結合自身的實際情況，來制定有針對性的發(fā)展計劃，并對各個工作崗位的任職資格進行一個客觀的分析，從而進行薪資的科學確定。第二，要求其應當加強對新型績效考核模式的運用，第三，要求其應當制定一個系統(tǒng)化的考核周期。在實際的績效考核過程中，應當加強對平時考核的強化，并且，在實際的考核過程中，應當充分重視對員工日常的評價。

　　(二)強化績效考核的實時反饋

　　現(xiàn)階段，在物業(yè)管理公司的管理過程中，績效考核是一種重要的人力資源管理方式，而就針對于考核的結果來說，其并不是目的的終結，而是績效管理的開始。從本質上來說，要想保證績效考核的有效性，就要求我們必須要充分重視觀察與討論這兩個基本的環(huán)節(jié)。其中，就針對于觀察來說，要求我們應當充分借助于會議、報告等形式，來加強相互之間的交流，以此來通過對員工的科學引導，來完善員工的績效考核工作。

　　(三)加強管理人員的培訓工作

　　從本質上來說，雖然績效考核制度是以書面的形式呈現(xiàn)的，但是，在進行實際的執(zhí)行過程中，其需要管理人員必須要具備一定的技能，例如，面談的能力、評價的能力等。在這樣的情況下，就需要我們對其進行相應的培訓工作。因此，為了能夠更好的提高管理人員的管理效率，就要求我們必須要通過培訓的方式，讓企業(yè)中的全部員工，都可以對人本管理有一個科學的認識。這樣一來，就要求物業(yè)管理公司應當通過運用恰當?shù)姆椒ǎ瑏砑訌妼χ贫鹊男麄鞴ぷ�，以此來提高員工的認可。

　　(四)加強績效考核與薪資聯(lián)系

　　在進行實際的績效考核過程中，要求相關的領導人員必須要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并通過運用考核、反饋等形式，來及時的消除其所遺留的問題。在這樣的情況下，通過運用科學的考核方式，能夠更好的明確員工的知識與技能，并幫助其能夠充分掌握其中所存在的問題，然后針對這些問題，采取有針對性的培訓方法，將年薪、獎金等各項績效薪酬，當作企業(yè)的一項浮動薪酬，并且，通過運用強制選擇的方法等，來加強對員工的績效管理工作。

　　三、結語

　　總之，作為我國服務業(yè)的重要結構組成部分，在新的時代背景下，物業(yè)管理也一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)當中，與此同時，在長期的社會發(fā)展過程中，其所呈現(xiàn)出來的問題也需要引起我們充分的重視。在日后的管理過程中，應當針對這些問題，從多個角度尋求有針對性的解決辦法，來促進物業(yè)管理公司的發(fā)展，提高公司的市場競爭力。

考核管理制度6

　　一、考核原則

　　1、堅持與工作目標業(yè)績相掛鉤原則。

　　2、堅持村級資金總量不突破、債務不增加原則。

　　3、堅持落實四個“一票否決”原則。

　　4、堅持組織考核與群眾評議相結合原則。

　　5、堅持客觀、公正、公平原則。

　　二、考核對象

　　考核對象為村（社區(qū)）兩委班子和村（社區(qū)）兩委班子成員兩級。

　　三、工資構成

　　村干部工資由兩部分構成，即基本工資、考核工資。

　　基本工資：是指各村按崗位確定的全額工資的60%部分，由財政所實行按月直達到各村干部工資賬戶。

　　考核工資：是鎮(zhèn)對各村按崗位確定的全額工資的40%進行考核，根據(jù)考核結果按比例兌現(xiàn)的工資部分。

　　四、以獎代補

　　是根據(jù)各村考核評分結果，全鎮(zhèn)對各村評定一、二、三等獎評獎等次，由鎮(zhèn)政府和村委會按照一定獎勵標準兌現(xiàn)。

　　五、考核內(nèi)容

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　　考核的主要內(nèi)容為與鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府簽定的20xx年度各部分目標管理責任書和村級目標責任制考核細則中所列工作的完成情況，分工作目標考核和民主評議兩部分。工作目標考核部分占總分的`90%（包括農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標、財經(jīng)管理工作目標、綜治維穩(wěn)與信訪工作目標和人口與計劃生育工作目標四部分，共20項內(nèi)容；民主評議部分占總分的10%（包括村級群眾評議和鎮(zhèn)黨委評議，其中村級群眾評議占60%、鎮(zhèn)黨委評議占40%）。

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　　1、由村兩委班子對照年度考核評分細則進行自查自評。

　　2、鎮(zhèn)考核領導小組按照聽取述職、民主測評、個別座談、調(diào)查核實的程序進行考核。

　　3、“一票否決”情況由具有“一票否決”權的單位（紀委、綜治辦、群眾工作站、計生辦、安辦）向鎮(zhèn)考核辦提供。

　　4、各單位在考核時申報加分情況，考核領導小組審查，報鎮(zhèn)黨委會研究認定。

　　5、村級群眾評議結果由鎮(zhèn)考核辦根據(jù)考核領導小組提供的資料匯總并經(jīng)審核后按比例折算；鎮(zhèn)黨委評議結果由鎮(zhèn)考核辦根據(jù)黨委會上班子成員的測評結果進行匯總折算。

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　　1、關于考核結果的評定。鎮(zhèn)考核辦根據(jù)考核領導小組檢查情況和相關目標考核單位提供的數(shù)據(jù)及材料，加上民主評議的折算結果，匯總計算出各村（居）委會和兩委班子20xx年度目標考核的綜合得分。綜合得分在95分及以上的評定為一等獎；綜合得分在90—95分（含90分）的評定為二等獎；綜合得分在80—90分的評定為三等獎。

　　2、關于考核加分的評定。界定三類加分項目，具體情況見

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　　鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府根據(jù)各村考評結果，綜合考核評定出一、二、三等獎3個評獎等次，按照人平3000元、2500元和20xx元標準予以獎勵兌現(xiàn)。各村可以參照同等標準在民主理財小組審定同意后同等兌現(xiàn)獎勵，資金來源由各村從集體經(jīng)濟積累中解決。各村村干部具體分配數(shù)額，由村委會集體對其工作情況考評議定，報鎮(zhèn)考核領導小組審批后送鎮(zhèn)財政所予以發(fā)放。

　　六、組織領導

　　鎮(zhèn)黨委、政府成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長任副組長，所涉及到的考核單位負責人為成員的考核領導小組。領導小組下設辦公室，由鎮(zhèn)黨委組織委員兼任辦公室主任，負責考核工作的組織實施。

考核管理制度7

　　績效考核工作管理制度是企業(yè)管理和運營的核心環(huán)節(jié)，旨在評估員工的工作表現(xiàn)，促進個人與組織目標的對齊，激發(fā)團隊潛力，提升整體績效。本制度主要包括以下幾個部分：

　　1.績效目標設定

　　2.考核標準制定

　　3.考核周期與流程

　　4.考核結果應用

　　5.反饋與改進機制

　　內(nèi)容概述：

　　1.績效目標設定：明確員工的'工作職責，設定具體、可衡量的短期和長期目標。

　　2.考核標準制定：依據(jù)崗位職責，制定客觀、公正的評價指標，確�？己说墓叫�。

　　3.考核周期與流程：確定考核的時間節(jié)點，如季度、半年度或年度，并規(guī)定考核的操作流程。

　　4.考核結果應用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源政策掛鉤，體現(xiàn)激勵與約束機制。

　　5.反饋與改進機制：定期進行績效面談，提供反饋，指導員工改進，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

考核管理制度8

　　為進一步加強師德師風建設，樹立良好的教師形象，激勵廣大教職工教書育人、為人師表，獎勵在教育教學中政治素質好，師德高尚，能力突出的教職工。特制定師德獎懲制度如下：

　　一、獎：

　　1、凡積極參加學校組織的.教職工大會，政治學習，集會升旗等活動，關愛學生，無違反學校師德考核條例者；在工作中依法執(zhí)教，從嚴治教，嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)、文明禮貌、團結友愛、善待家長者均可獲師德獎100元。

　　二、懲

　　如出現(xiàn)以下情況之一者，直接定為不合格，扣除師德全年獎金。

　　1、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，諸如亂收費、亂辦班、亂補課、亂發(fā)資料者，在晉升職稱、評優(yōu)評先中實行一票否決制度；

　　2、教師不得有違反法律法規(guī)、黨和國家方針政策及危害青少年身心健康、有損教師形象聲譽的言行，不得參與賭博、封建迷信和色情活動，不得將學生帶入寢室內(nèi)進行作業(yè)輔導、補課、談話、開會，以及娛樂活動等。

　　3、教師不得在參與各類考試工作中徇私舞弊；不得在申請認定教師資格、申報專業(yè)技術職務、評選優(yōu)秀教師、晉級等活動中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為，情節(jié)較輕者批評教育，重者實行師德一票否決。

　　4、教師不得敷衍塞責，無教案上課；不得隨意停課；不得讓學生家長批改家庭作業(yè)或學生代改作業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為，按比例實行師德量化扣分。

考核管理制度9

　　物業(yè)績效考核的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過考核，可以識別出工作效率低下的環(huán)節(jié)，進而進行改進，提高整體運營效率。

　　2. 激勵員工：公正的考核能夠激勵員工提升工作表現(xiàn)，爭取更好的業(yè)績，同時也能增強員工的'歸屬感和忠誠度。

　　3. 客戶滿意度：良好的績效考核有助于提升服務質量，從而提高業(yè)主滿意度，鞏固物業(yè)公司的市場地位。

　　4. 人才發(fā)展：考核結果可以作為晉升、培訓和發(fā)展計劃的重要參考，幫助公司發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　5. 企業(yè)文化：績效考核制度有助于塑造公平競爭、積極進取的企業(yè)文化，推動公司持續(xù)發(fā)展。

考核管理制度10

　　一、食堂采購員由食堂管理員兼任，負責食品采購，職責如下:

　　1、必須講原則，責任心強，正直誠實，不謀私利。

　　2、負責食堂所需食品原料輔料的采購，保障食品的衛(wèi)生、安全、

　　質優(yōu)、價廉。同時負責食堂所需的除食品原料輔料以外的其他物資的

　　采購，此類采購，必須遵循公司采購部的相關規(guī)定，同時提請采購部審批。

　　3、根據(jù)經(jīng)營情況，及時提出采購申請并負責采購。分析食品原

　　料輔料的品種、數(shù)量、質量、價格，提出改進意見和建議。

　　4、負責供應商的篩選，確定合格供應商，并經(jīng)常對供應商進行考核評價。

　　5、協(xié)同驗收員，對供應商所配送的食品進行驗收，必須嚴格把關。

　　6、調(diào)研市場價格，定期或不定期進行調(diào)查了解市場價格浮動行情。

　　7、保管進貨單據(jù)，根據(jù)進貨統(tǒng)計和約定時間，對單據(jù)進行審核后，申請付款。

　　8、監(jiān)督食品原料輔料的出入庫及庫存情況，提出改進意見和建議。

　　二、采購原則：

　　1、應遵循“貨比三家”的原則，同等質量比價格，同等價格比

　　質量，同等價格質量比服務，追求質優(yōu)價廉。

　　2、實行“定點采購”，堅決杜絕從流動攤販手中采購的行為，以

　　確保食品的質量、衛(wèi)生、安全。根據(jù)“貨比三家”的原則，再結合供

　　應商的規(guī)模、誠信等因素，綜合評價后最終確定一家為定點采購的合

　　格供應商。另外再選擇來兩家作為備份供應商，以備急需。

　　三、供應商管理規(guī)定

　　合格供應商必須具備的條件：

　　1、具備合法從事經(jīng)營活動的相關證照：營業(yè)執(zhí)照、組織機構代

　　碼證、稅務登記證、負責人身份證，其復印件必須提交本公司備案。

　　2、特別是大米、面粉、菜油、調(diào)料、肉類五大宗食品的供應商，還必須同時具備國家規(guī)定的必須具備的相關資質、證書：衛(wèi)生許可證、

　　產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗報告、動物檢疫合格證等等。

　　3、對于不完全具備相關證照的某些食品原料輔料供應商，如蔬

　　菜類供應商，仍應堅持從具有合法經(jīng)營資格的農(nóng)貿(mào)市場的攤販手中采

　　購，以保證所采購的食品原料輔料可以溯源。嚴禁采購路邊貨或其他

　　無法溯源的食品原料輔料。

　　4、長期合作的供應商，應與本公司簽訂長期合作的意向性合同，其中應約定食品原料輔料的質量、衛(wèi)生、定價辦法、配送方式、退換

　　貨、貨款支付方式、食品安全責任等。

　　5、供應商必須提供正規(guī)發(fā)票、送貨單、收據(jù)等送貨憑證。

　　四、食堂驗收員由總經(jīng)辦委派，負責對采購回來的食品原料輔料

　　進行驗收，職責如下：

　　1、堅持原則，秉公辦事，堅決維護公司利益。

　　2、根據(jù)食堂采購計劃表和供應商送貨單，對食品原料輔料先驗

　　收后入庫，拒收假冒偽劣、腐敗變質、過期、無生產(chǎn)廠址的食品，保證數(shù)量、份量、重量、質量相符，驗收后在單據(jù)上簽字。

　　3、不定期抽查入庫食品的數(shù)量和質量。

　　五、食品驗收辦法：

　　1、“一看二聞三嘗四問五索”：一看一一看食品有無外包裝，包裝是否完好，包裝上的配料表、生產(chǎn)日期、廠名、廠址等要素是否標識齊全，看食品有無變色、腐��；二聞一一聞氣味，是否有異味、腐敗味；三嘗一一嘗味道是否正常；四問一一問生產(chǎn)過程、裝卸運輸過程、進貨渠道等；五索一一索取相關資質證件、送貨單。

　　2、肉的驗收：①索取檢疫合格證。②看肉的`顏色，肥膘呈白色，疫肉呈紫紅色。③查看是否注水。④肉外表無毛。

　　3、魚的驗收：①鮮魚：聞味為正常的魚腥；看魚的眼睛是灰色的且向外突出；看魚鱗是否齊全。②凍魚：看顏色不發(fā)黃，看眼睛不渾濁、凹陷。

　　4、米面的驗收：索取出廠合格證、稱重、看米的色澤。

　　5、油的驗收：①索取出廠合格證、檢驗證明；②看透明度，色澤透明的是植物油；③聞有臭味的可能是地溝油，有礦物味的更要拒收；④嘗味道，有異味的可能是地溝油；⑤燃燒不正常且發(fā)出“吱吱” 聲的，水分超標；燃燒時發(fā)出“僻叭”爆炸聲，有可能是摻假產(chǎn)品, 拒收。

　　六、食品采購及貨款支付流程

　　1、采購前，先對食堂食品原料輔料剩余數(shù)量進行盤點，然后根據(jù)食堂具體經(jīng)營情況，確定各種食品原料輔料的需求量。對于需求量的把握必須適度，應避免因采購過多放置時間太長導致腐敗變質或因采購過少不夠用而影響供餐。

　　2、采購員咨詢價格、砍價、定價，確定供應商，然后根據(jù)需求量填寫《食品原料輔料采購計劃表》（附件二），報總經(jīng)辦批準。得到批準后，再聯(lián)系供應商送貨。

　　3、貨物送到后，由驗收員進行驗收。對不合格食品拒收，退回要求重新配送；對合格食品，核實數(shù)量、份量、重量、質量，并在供方送貨單和食堂采購計劃表上登記準確，按驗收實際入庫。

　　4、未經(jīng)總經(jīng)辦審批同意，食堂管理員不得擅自采購。

　　七、食堂管理員及總經(jīng)辦相關人員應經(jīng)常關注市場行情。如發(fā)現(xiàn)原供應商的價格偏高，應及時與供應商協(xié)商降價，協(xié)商不成應立即更換供應商，尋求價格更低的合格供應商并進行合作。

　　八、食堂管理員及總經(jīng)辦與采購相關的人員在采購中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關制度嚴肅處理。

　　20xxXXXX九、本制度從年月日起執(zhí)行。

考核管理制度11

　　績效管理與績效考核制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：明確的'目標和持續(xù)的反饋可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。

　　2. 人才保留：公正的績效考核有助于留住優(yōu)秀員工，減少人才流失。

　　3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過績效管理，確保員工的努力方向與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。

　　4. 文化塑造：良好的績效管理有助于形成公平競爭、積極向上的企業(yè)文化。

考核管理制度12

　　近年來，中牟縣人民根據(jù)“探究符合工作規(guī)律的管理模式，實現(xiàn)用制度管人、管案、管事”的工作思路，修訂完善規(guī)章、制度，并在制度的落實上狠下功夫，逐步形成了院長統(tǒng)領全局、值周院領導督查、考評職能部門日常監(jiān)管相結合的規(guī)范有序的管理機制，使本院總體工作提高到一個新的水平。

　　一、完善制度，建立符合實際的工作規(guī)范

　　20xx年初，中牟就把規(guī)范化制度建設作為全年工作的著力點和支撐點，先后到3個實地考察，并參考全國10余個閱歷，多次召開黨組會、院務會，廣泛征求看法，9易其稿，歷經(jīng)8個多月時間，制定出了《中牟縣人民工作規(guī)范》，工作規(guī)范共六篇計65項制度，包括隊伍建設、審判執(zhí)行工作、司法政務、督察、考評等內(nèi)容。

　　在整個績效考核工作中，科學的考核方法守鍵。在考核方法中明確規(guī)定了各部門的工作任務和指標，違規(guī)章、制度和未完成任務相應的懲罰標準，明確了考評職能部門的職責等，確立了周檢查、月通報、季考核、年總評的考核工作機制，使整體考核工作便于操作，行之有效。

　　今年1月，結合本院績效考核工作一年來的運行狀況，對考核方法又進行了修訂。新的'績效考核方法增加了對“五個嚴禁”、巡回審判的考核，提高了民事案件的調(diào)撤率等，使績效考核工作更加科學化、規(guī)范化。

　　二、狠抓落實，確保制度落到實處

　　(一)注意常常性考評。實行周檢查、月通報、季考核制度，把考評工作抓在平常。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協(xié)調(diào)管理全院整體工作，對全院的機關管理、庭審規(guī)范等進行監(jiān)督檢查，并寫出書面值周報告交考核辦。月通報就是每月負有考評職責的部門向院考核辦報送監(jiān)評的工作事項。院考核辦依據(jù)值周領導的報告和職能部門的監(jiān)評報告，編發(fā)當月的工作通報，內(nèi)容包括案件辦理狀況、司法政務管理狀況、宣揚調(diào)研完成狀況等。季考核就是每季度處根據(jù)院考核辦的月通報，依照考評方法進行考核，把各部門的工作狀況量化成分值排列公布。去年以來，共填寫值周報告54期，各類檢查表格700余份，編發(fā)績效考評通報33期，月通報14期，季考核通報4期，全部考評材料都裝訂成冊，整理歸檔。

　　(二)注意考評制度的落實。一是成立院考核辦，確立2名專職人員，干脆由院長領導并對院長負責，詳細辦理日�？己斯ぷ魇乱�。二是明確考核辦的職責。考核辦根據(jù)考評方法確定的職責，定期收集、匯總、整理各職能部門報送的考評材料，督促各職能部門按要求履行職責，并對考核工作中發(fā)覺的違我院規(guī)章、制度的行為剛好發(fā)出通報，確�？己斯ぷ髀涞綄嵦帯Ｈ羌訌姲讣墓芾砉ぷ�。的中心工作是審判執(zhí)行工作，加強對案件管理制度的落實是整個管理工作的重點。受理的每個案件，從立案、開庭、判決到執(zhí)行都要剛好輸入電腦，對沒有剛好錄入案件信息的發(fā)出通報。同時，審執(zhí)結的案件均達到三統(tǒng)一，即探討室的統(tǒng)計報表中有數(shù)字，流程管理局域網(wǎng)中有完備信息，檔案室中有歸檔卷宗。

　　(三)注意考評結果的應用。一是將考評結果與部門的評先及干警的評先、晉升、任用等掛鉤。20xx年底，該院向上級推選的先進部門和個人都是依照全年考核結果來定的。對沒有完成考核任務的部門，在評先中實行一票推翻，并從其部門經(jīng)費中扣除相應的罰款。二是將考核結果與各部門辦公經(jīng)費掛鉤，體現(xiàn)了管理的效能原則。業(yè)務庭辦結一個案件，月通報中顯示已歸檔，在其部門經(jīng)費中增加50元。三是將考核結果與每個人的文明獎掛鉤。該院出臺了文明獎發(fā)放方法，依據(jù)每月的月通報上的扣分狀況，扣除相應的文明獎數(shù)額。

　　三、幾點體會

　　(一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用。在考核方法中，我面定每個班子成員都擔當有管理職責，每周輪番值班監(jiān)管，在非值周期間發(fā)覺違規(guī)定的狀況，也可通知考核辦發(fā)出考核通報，充分發(fā)揮了班子集體的管理才智和力氣。

　　(二)充分發(fā)揮職能部門的管理作用。本院設立的考評職能部門，如辦公室、處、立案庭、探討室等都負有肯定的管理職責，他們每月要在職責范圍內(nèi)對全院各部門的工作完成狀況寫出監(jiān)評報告，比如，每月立案庭要報上訴案件狀況、二審案件狀況、審限預警狀況、超審限案件狀況等，探討室要報收結案狀況、調(diào)研、宣揚等狀況，法警隊要報每天車輛停放狀況等。各職能部門共同完成對全院的管理，確保各項工作有條不紊運行。

　　(三)管理重在平常，重在實效。現(xiàn)在實行的周檢查、月通報、季考核制度，把全年的工作抓在平常，避開了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象。凡是違規(guī)章、制度的行為，考核辦都能夠剛好發(fā)覺駕馭狀況，隨時發(fā)出通報指責，扣除相應的考評分，并扣減其當月相應的文明獎。 (四)實行人性化管理。在嚴管的同時，始終堅持“以人為本”的理念，注意人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件，關切干警生活，解決干警的困難，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”。一方面購置了100余臺電腦，更新了20余臺車輛，更新了審判庭和法臺法椅，設立了圖書資料室和電子閱覽室，建成了審會電子會議室、智能法庭和視頻會議室等，為干警干事創(chuàng)業(yè)供應良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場，新增4臺太陽能熱水器，改建了浴室，為干警購買了洗衣機，加伙食補助，提高飯菜質量，定期組織干警進行體檢、外出學習考察，解決干警的職級和福利待遇等，切實為干警的切身利益著想，為干警辦實事辦好事。

　　完善制度，嚴格管理，中牟縣人民始終堅持“司法為民”的工作指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把績效考核工作落到實處堅決不移地實行市中院黨組的各項工作部署，不斷提升的科學化、規(guī)范化管理水平，進一步促進全院各項工作再上新臺階。