考核獎懲制度【優(yōu)秀15篇】
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的考核獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
考核獎懲制度1
建筑管理制度的完善涉及多個層面，旨在提升項目管理效率，保證工程質量，確保施工安全，以及優(yōu)化資源配置。它涵蓋了從項目規(guī)劃、設計、招投標、施工、驗收直至后期維護的`全過程，旨在建立一套科學、規(guī)范的管理體系。
內容概述：
1. 項目管理：明確項目目標，制定合理的工期計劃，監(jiān)控項目進度，確保項目按期完成。
2. 質量管理：設立嚴格的質量標準，執(zhí)行質量檢查制度，確保工程品質。
3. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行定期安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。
4. 人力資源管理：合理配置人員，提供培訓，確保員工技能與項目需求匹配。
5. 財務管理：有效控制成本，進行預算管理，確保項目經(jīng)濟效益。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程，保護各方權益。
7. 物資設備管理：合理采購，有效使用和維護設備，降低損耗。
考核獎懲制度2
一.提成方法：
1、 散客和單桌宴會、自助餐、酒店宴請根據(jù)所盯臺菜肴總營業(yè)收入的XX%進行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過X月實習學生的按菜肴總營業(yè)收入的XX%進行提成。
2、 婚宴、會議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實習學生按每席XX元進行提成。
備注：以上二者不可同時進行。
3、早餐按早班1個補發(fā)XX元/人。(實習學生享受此條款)。
二.分配方法
分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.
1、提成收入60%兌付給盯臺服務人員(含參與盯臺領班)。結賬完畢后，所有參與盯臺服務人員在賬單上簽字確認，除單桌外，大型宴會集體盯臺平均分配桌數(shù)或營業(yè)收入。
2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過XX元的`經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的XX倍績效分配。不超過1個月實習學生的按提成績效的XX%進行提成。部門總監(jiān)不參與分配。
3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。
4、制定表格每餐有領班以上管理人員確認人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。
5、表格設計要包括：日期、午晚、臺號、桌數(shù)、金額、服務員、收銀、領班等簽字確認。部門把分配表統(tǒng)計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當事人當月績效。
三.其它事宜
1、 如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設計營業(yè)額提成的10倍處罰當事人。
2、當日服務、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達標造成客人投訴的，扣除應提成營業(yè)額收入的5倍罰款。
3、違犯部門相關制度的，按制度規(guī)定給予在績效中扣罰至部門基金。
4、參與幫工的人員和臨時工不參與績效分配活動。
5、當月沒有完成酒店制定的任務指標的，績效提成整體按50%發(fā)放。
四、崗位基本工資
1、盯臺服務員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。
2、見習領班按崗位員工工資發(fā)放。轉正后按XX元每月執(zhí)行。
3、轉正主管按XX元。
4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行。
考核獎懲制度3
一、考核內容
中小學教師職業(yè)道德考核內容包括愛國守法、愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習、廉潔從教等。具體內容詳見《中小學教師職業(yè)道德考核要素》
二、考核方法和程序
教師職業(yè)道德考核與年度考核和績效考核結合進行。
1、教師進行師德述評。以年級組或學科組為單位，組織教師對自身師德修養(yǎng)及師德表現(xiàn)做出符合客觀實際的自述自評。農(nóng)村學�？筛鶕�(jù)實際情況確定述評范圍。
2、組織實施考核評議。學�？己私M采用多種評價方法，組織學生、家長、教師、考核組等評價主體實施考核評議。小學低年級教師的師德考核，不進行學生評議。
學生評議和家長評議：以班級為單位，采取問卷調查等方式進行。考核組隨機抽取一定數(shù)量班級的全部學生和家長對任課教師進行評議。所教班級較多的任課教師,每年抽取不同任課班級進行評議。
教師評議：采取年級組或學科組教師評議與全體教師評議相結合的方式進行。
3、確定考核等次。考核組根據(jù)學生、家長、教師評議結果，結合教師平時的師德表現(xiàn)，在打分量化的基礎上,綜合分析，逐一確定考核等次。
4、反饋考核評議意見�？己私M向每一位教師反饋考核評議意見，使之明確差距，反思問題，改正缺點。
5、公示考核評議結果�？己私Y果存入教師師德檔案。
三、考核等級
1、考核結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。優(yōu)秀率一般掌握在參加考核教師總數(shù)的15－20％。
2、凡有下列情況之一者,考核等級為不合格:
(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的；
(2)體罰或變相體罰學生的;
(3)在工作日到校外社會辦學機構兼職兼課，組織
(4)向學生或家長索要錢、物、有價證券的;
(5)散布非法言論，或誘導學生參加宗教活動，或參與賭博、封建迷信和邪教活動的;
(6)以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學秩序，損害學生利益的；
(7)其它違反師德行為規(guī)范，造成不良影響和后果的。
四、考核結果的使用
1、師德考核優(yōu)秀的'教師，在崗位聘任、職務評聘、獎勵性績效工資發(fā)放、評選各類型骨干教師、表彰獎勵時，同等條件下優(yōu)先考慮。
2、師德考核不合格的教師，在職務評聘、獎勵性績效工資發(fā)放、評選各類型骨干教師、表彰獎勵時一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對經(jīng)教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應調離教學崗位，情節(jié)嚴重的給予政紀處分。
考核獎懲制度4
為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）文件精神，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結合煤礦實際情況，特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。
一、本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度，礦領導帶班井下交接班制度，和礦領導帶班下井檔案管理制度。
二、礦級領導指煤礦礦長和分管安全、生產(chǎn)、機電、技術（總工）的副礦長。
礦長每月帶班下井不得少于5次，其他礦級領導不得少于13次，如因當班應帶班下井的領導不能下井，必須由本人與其他礦級領導調配，確保每班都有礦級領導帶班。
三、對應帶班下井的領導當班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
四、領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》，安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立領導入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的'，每少一項處罰50元。
五、下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款100元。
六、帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時掌握當班入井人數(shù)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設；遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實，對本人處以100元-500元的罰款。
七、用增加福利待遇來推動礦級領導輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實。入井帶班要求礦級領導與工人同下井、同升井，因此要適當提高輪流入井帶班礦級領導的福利待遇，用好的待遇推動制度的落實。對下井帶班領導在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補助，一般按每天50元。并根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八、對應帶班下井的領導當班未下井而發(fā)生事故的，對該領導依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級上報公司和上級主管部門接受處罰。
九、礦委會根據(jù)礦領導的下井情況，發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等，每季度進行一次考核評比，對跟班到位無事故的領導予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。
考核獎懲制度5
工作考核考評獎懲制度
一、依據(jù)教職工考核制度，對教職工從思想道德、職業(yè)道德、業(yè)務能力和素質等方面進行全面考核，將考核結果記錄在案，作為職稱評定、實施獎懲和工資評定的依據(jù)。
二、考核與評估相結合，日�？己伺c期末考核相結合，個人自評與園內評估相結合，確�？己斯ぷ鞯目茖W性、客觀性、真實性。
三、考核采取定量與定性相結合的方法，按照各類考核，評估細則，根據(jù)考核細則對教職工全面工作進行考核，考核與被考核者都應認真對待，嚴格程序，保證考核工作順利進行。
四、教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估制度，通過考核不斷提高自身素質和業(yè)務能力，促進工作質量進一步提高。
獎勵：
1、凡改進工作效果好、成績顯著者可獲得專項獎(如教研課改中有突出成績、創(chuàng)編教材或制作教具成績顯著、創(chuàng)設與教育相適應能夠的環(huán)境成績突出、保健工作成績突出、幼兒膳食品種多樣等)。
2、凡在省級以上發(fā)表的`優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗總結)可獲得個人獎。
3、能為博幼幼兒園爭得榮譽，成績突出者重獎(如在“六一”開放日、節(jié)目比賽、體操比賽、繪畫、演講比賽等活動)。
處罰：
1、不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，出了責任事故或差錯(如幼兒摔傷、骨折、食物中毒、消毒不嚴格等)，根據(jù)具體情況，扣除當月安全獎，并適當扣發(fā)工資。
2、工作擅離職守，干私活或無故曠工半天者，扣除當月安全獎、超員將。一天及以上者雙倍扣發(fā)工資。
3、鬧無原則糾紛、講粗話、造謠重傷、破壞團結等除進行批評教育外，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟制裁。
4、凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節(jié)輕重給予處罰，直至解聘。
考核獎懲制度6
一、獎勵：
1、畢業(yè)學年，依據(jù)規(guī)定，按升學成績給予獎勵。
2、學生參加區(qū)級和區(qū)級以上的'各類競賽，按規(guī)定進入授獎名次者，學校給予指導教師獎勵。
3、教師在市級和市級以上的專業(yè)報刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗的文章，學校給予獎勵，并復印存檔。
4、每月檢查教案、校本培訓、聽課情況、作業(yè)批改情況等，按完成情況給予獎勵，以獎金形式發(fā)放。
二、處罰：
以教育為主，以處罰為輔：
1、存在下列情況之一者，視情節(jié)扣除獎金：
�。�1）不服從分配，行動消極，任務完不成者。所帶學科成績低下者。
�。�2）隨意缺課，按節(jié)累計。工作造成失誤或者損失嚴重者。
�。�3）學校大會、集體備課、公開課、校本培訓，無故不到者。
（4）體罰學生，造成事件者。
�。�5）備課和批改作業(yè)存在問題，按條例要求給予處罰。
�。�6）搞不團結，行為不文明影響全校工作者。
考核獎懲制度7
為了做好我公司生產(chǎn)安全事故的預防和應急救援工作，確保國家財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合我公司實際情況，制定本預案。
一、指導思想
發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，遵照“以人為本”和“快速有效救援”的原則，迅速啟動我公司生產(chǎn)安全事故應急救援體系，成立搶救和疏散人員，控制險情發(fā)展，消除險情，將損失降低到最低程度。
二、組織機構
生產(chǎn)、安全事故應急救援工作實行公司領導統(tǒng)一組織、領導，公司辦公室負責的細則。
成立我公司安全生產(chǎn)事故應急救援小組：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
三、生產(chǎn)安全事故應急救援職責分工
1、公司領導負責統(tǒng)一領導小組，督促迅速上報小組。
2、起重機械安裝拆卸檢測，施工方面由總工辦牽頭組成專家組，迅速趕到現(xiàn)場，初步查找原因，迅速采取措施并組織救援，及時通報現(xiàn)場情況。
3、生活方面生產(chǎn)安全事故由公司辦公室牽頭組織專家迅速到達現(xiàn)場，初步分析原因，采取措施，控制事態(tài)進一步發(fā)展，并迅速通報現(xiàn)場情況。
四、生產(chǎn)安全事故報告和應急救援現(xiàn)場組織
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事后，事故現(xiàn)場負責人必須用最快的方式向應急救援小組負責人報告，并待續(xù)做好應急救援小組抵達的續(xù)報工作，保持通迅暢通，可采取口頭報告方式。
2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場負責人應迅速通知有關社會公共職能單位，如有人員傷亡，迅速通知120，發(fā)生火災迅速通知119。
3、公司應急小組在接到生產(chǎn)安全事故后，責成有關專業(yè)人員迅速抵達現(xiàn)場，同時上報省建設廳及相關主管部門，可先口頭上報，承后以書面形式上報。
4、當發(fā)生生產(chǎn)安全事故有關人員傷亡時，公司應急救援小組組長接到通報后，必須在第一時間到達現(xiàn)場，當無人員傷亡后，應由副組長迅速抵達現(xiàn)場。
5、應急救援現(xiàn)場組織
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人在迅速上報事發(fā)生的同時，應積極采取安全可靠的自救措施，防止事態(tài)擴大，并保護好事故現(xiàn)場，等待救援小組抵達。
河南省建筑安裝有限公司
起重機械有關管理制度
編制單位：河南省建筑安裝有限公司
起重機械安全操作規(guī)程
1、司機接班時，要對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)性能不正常時在操作前排除。
2、開車前必須鳴報警，操作中起重物體接近人時，應給以斷續(xù)鈴聲報警。
3、操作按指揮信號進行，對于緊急剎車信號，不論任何人發(fā)出，都應立即執(zhí)行。
4、閉合主電源時，應將所有操作手柄置于零位。
5、工作中突然停斷電時，操作手柄回零位，重新工作前，應檢查起重機的動作是否正常，靈敏。
6、司機在進行維修時，應切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動電源”標志牌或者加鎖。
7、起重機在工作時不得進行檢查維修，更不準在有載荷的情況下調整起升和變幅機構制動器。
8、起重機工作時，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線的最小距離不少于有關規(guī)定。
9、吊運時物體不得從人的上空通過。
10、嚴格遵守十不準吊規(guī)定。
�、俦坏跷锷嫌腥嘶蚋≈梦锊坏�
�、诔摵刹坏�
�、酃饩�陰暗、指揮信號看不清又沒有其它聯(lián)系方法不吊④無“起重機登記證”不吊
�、菰O備帶病不吊
⑥埋在地下或凝固在地面上不知重量不吊
�、咪摻z繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊
�、嘤写笥�、雷擊或風超過5級不吊
⑨歪拉斜拽，有尖角未墊好不吊
⑩違章指揮不吊。
起重機械駕駛員崗位職責
1、起重機械駕駛員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉起重機構、性能、轉動原理、安全技術規(guī)程、經(jīng)過安全生產(chǎn)局培訓考試和并持有“安全操作證”。
2、駕駛員應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守紀律，嚴守工作崗位，不得無故擅自離開起重機。
3、駕駛員要注意起重機的運行情況，發(fā)現(xiàn)零部件安全裝置等有故障或者異常現(xiàn)象，應及時排除，待故障排除后方可繼續(xù)操作。
4、當班駕駛員要認真填寫交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫清楚，并當面將有關問題向接班人交代清楚。
起重機械的事故應急措施救援預案
1、事故應急措施，救援預案的組織機構與本單位生產(chǎn)安全委員會相同。
2、事故發(fā)生后緊急成立搶險領導組與應急救援隊。
3、封閉事故現(xiàn)場，除搶救傷員外，盡量保持事故現(xiàn)場的原始模樣。
4、組織救援隊對受傷人員進行緊急救護。
5、上報上級主管行政部門。
6、配合事故處理與調查。
7、待調查完畢，經(jīng)主管行政部門同意后，制定事故設備的拆除方案，并拆除設備。
起重機械安全管理制度
起重機械管理的主要任務，就是要保證設備在使用的整個過程中，自始至終保持良好的技術狀態(tài)，使企業(yè)的'安全生產(chǎn)建立在最佳的物質基礎上，概括地說，就是要保證用好，修好，管理好設備。
施工單位由管理機械的負責人，根據(jù)司機和起重機械的具體情況，制定其管理方案。
1、采購有“生產(chǎn)許可證”的起重機械，并對起重機械的機械性能、安全性能綜合評定。
2、配合有關政府部門對新裝或移裝的起重機械進行檢查，并領取“起重機械登記證”。
3、建立健全起重機械技術檔案。
4、起重機械司機必須持證上崗。
5、定期對設備進行安全性能檢查。
6、不定期檢查、監(jiān)督“起重機械的安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況。
7、制定司機的崗位職責。
8、制定起重機械的安全操作規(guī)程。
9、制定起重機械的維修，保養(yǎng)，檢查和檢修制度
10、制定預案。
安全生產(chǎn)責任制
項目經(jīng)理崗位職責
在公司經(jīng)理的領導及相關部門的管理下進行工作，全權負責工程管理，確保工程順利進展。
一、主持項目部全面工作，確保工程項目正常有序進展。
二、制定項目質量、安全、效益等方面總體計劃，并進行督促，確保其順利實施。
三、正確合理運用資金，調配資源。
四、處理好與公司、業(yè)主及各管理部門，供貨單位的關系，負責與其的合同協(xié)議的簽定及評審。
五、主持召開項目部主要職能會誶，審批獎罰建議。
六、審批項目部的涉外報表，決算等。
七、加強思想政治工作，維護和團結同志，抓好職工建設。
八、督促開展各項類似小組等有益活動，促進項目管理水平的提高。
九、認真記錄有關活動，督促有關人員收信，整理資料，確保項目部資料的完整。
十、完成領導交辦的其它文件。
技術負責人崗位職責
在項目經(jīng)理的領導下工作，主要負責項目質量安全方面工作。
一、制定項目質量計劃，督促落實實施。
二、組織編制項目施工組織設計及臨時用電，腳手架等特殊工序施工組織設計，冬雨季施工措施。
三、審核各種安全質量報表，核實報送的獎罰建議，報項目經(jīng)理批準。
四、組織參加項目的各種檢查，并對相關檢查情況作出書面匯報。
五、及時對項目質量安全進行綜合評價，根據(jù)需要報項目經(jīng)理批準后，對不利因素和環(huán)節(jié)做出調整。
六、督促組織有關培訓，審核安全經(jīng)費計劃，確保安全計劃的順利實施。
七、積極推廣新材料，新技術、新工藝的實施和改進工作。
八、督促開展各種類似QC等有益活動，促進質量安全意識的提高。
九、記錄有關活動，督促有關人員做好收集，整理工作。
十、完成領導安排的其它工作。
機械員崗位職責
在項目經(jīng)理的領導下進行工作，主要負責機械設備的管理工作。
一、確保項目所有機械完好，保證生產(chǎn)的正常進行。
二、對所有進場的機械設備進行建檔、登記、組織有關人員進行安裝調試。
三、負責組織機械的維修工作，并進行記錄，對機械設備的進行情況進行評價，并及時向有關領導反映。
四、根據(jù)生產(chǎn)安排，定期對機械設備進行全面維修，對突發(fā)性機械故障時組織人員搶修，降低對施工生產(chǎn)的影響。
五、根據(jù)工程需要，及時了解公司內機械設備的封啟使用情況，辦理機械設備的調動封閉手續(xù)。
六、及時收集、整理有關資料，定期交資料員歸檔。
七、完成領導交待的其它內容。
特殊工種作業(yè)人員安全管理制度
1、本制度規(guī)定了特殊工種作業(yè)人員安全管理的有關制度。
2、本制度適用于公司及公司下屬各單位。
3、特殊工種操作規(guī)程技術要求高，作業(yè)危險性大，為規(guī)范其作業(yè)人員的安全管理，保證作業(yè)人員的安全以及施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。
4、特殊工種作業(yè)人員必須統(tǒng)一到總公司質量技術安全部登記注冊。
5、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局進行安全技術培訓，考試合格，持有上崗證后方可上崗。
6、特殊工種作業(yè)人員必須每兩年進行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不得上崗作業(yè)。
7、特殊工種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過體格檢查，身體不適應特殊工種工作條件的人員，不得錄用。
8、特殊工種作業(yè)人員必須定期進行體檢，按國家現(xiàn)行勞動保護條例需要調離作業(yè)崗位時，及時辦理調崗，對特殊工種職業(yè)病患者要安排治療休養(yǎng)。
9、項目部要對進場的特種工進行入場安全教育，并對其進行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進行針對性的安全技術交底，特種工的勞動防護用品按時發(fā)放，并督促其正確使用。
10、對違章指揮，特殊工種作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行，且應向有前領導反應。
11、特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員上崗證》不得偽造，涂改或轉借。
12、特殊工種作業(yè)人員的安全管理必須嚴格按本制度執(zhí)行。
設備經(jīng)理的崗位職責
1、組織制定起重機械安全管理制度。
2、組織有關管理人員監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
3、組織有關管理人員對起重機械進行安全檢查。
4、領導事故調查處理以及現(xiàn)場救援。
起重機械管理員崗位職責
1、制定起重機械司機的安全崗位責任制。
2、制定起重機械安全操作規(guī)程。
3、匯同本單位的安全員制定本單位起重機械的事故應急措施，救援預案。
4、建立健全設備管理技術檔案及塔式起重機械檔案。
5、負責聯(lián)系、培訓、領取塔式起重機司機操作證，并監(jiān)督司機持證上崗。
6、定期對起重設備進行安全檢查。
7、制定起重設備的大、中、小修計劃，并建立健全修進檔案。
8、不定期對起重機械司機進行檢查。
考核獎懲制度8
一、編制目的
為加強工程項目安全生產(chǎn)管理，保證項目安全生產(chǎn)各項目標落到實處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》
4、《公路水運工程平安工地建設管理辦法》
5、《江蘇省公路水運品質工程評價實施細則》
6、其他有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、招標文件、合同文件等。
三、適用范圍
本制度適用于XX工程，各參建單位應將本制度作為各自管理制度編制依據(jù)之一，制度之間應相互關聯(lián)，目標一致，動作協(xié)調。
四、考核原則
以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實和反饋。本考核獎懲是指工程建設過程中，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部采取計分和經(jīng)濟獎懲相結合的方式實施的考核獎懲。
五、考核方法
1、考核評分由項目辦安全生產(chǎn)領導小組組織開展，按照招標文件、項目辦相關管理制度、平安工地建設等有關規(guī)定，結合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報和日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，對項目經(jīng)理部、總監(jiān)辦進行百分制打分。考核得分大于等于90分的為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。
2、考核實行“一票否決”制，當期考核為差，包括的'情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時、如實報告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或逃匿的。
六、獎懲規(guī)則
1、獎懲由項目辦結合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報、日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照《XX工程安全獎懲標準》（附件1）根據(jù)實際情況實施，對于標準清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，可依據(jù)檢查反饋意見視情節(jié)比照其他條款進行處罰。
2、對于本制度中考核結果為優(yōu)的總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部，將分別獎勵1000元/次；考核結果為良的，不獎不罰；考核結果為中的，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部提出警示；對于考核結果為差的，將對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部分別處罰20xx元/次。
3、對上級部門及項目辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在“安全紅線”問題的標段，除對項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟處罰外，對總監(jiān)辦實行連帶經(jīng)濟處罰制度，按所監(jiān)理標段處罰額的10％進行處罰。總監(jiān)辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理部存在的問題，不對總監(jiān)辦進行處罰。
4、總監(jiān)辦檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標準執(zhí)行，并于每季度末將處罰依據(jù)和結果匯總后報項目辦安全科。安全科每季度對項目辦及總監(jiān)辦在安全管理中發(fā)生的獎懲金額進行匯總登記，最終獎懲金額在相應階段勞動競賽獎勵基金中予以結算。
5、如本制度處罰標準與相關法律法規(guī)或上級文件內容有沖突的，應遵照其規(guī)定進行處罰。
七、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
2、本制度由項目辦負責解釋和補充修訂。
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1. 引言
績效考核獎懲制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過對員工工作表現(xiàn)的評估，既能夠激勵優(yōu)秀員工，也能夠對表現(xiàn)不佳的員工進行適當?shù)奶幜P。本文將詳細介紹績效考核獎懲制度的重要性及其實施方法。
2. 績效考核獎懲制度的意義
2.1 提高員工工作動力
通過建立績效考核獎懲制度，能夠激勵員工積極工作，提高工作動力。優(yōu)秀員工將獲得相應的獎勵，進而激發(fā)其更好的工作表現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
2.2 促進員工成長與發(fā)展
績效考核獎懲制度能夠將員工的'表現(xiàn)與企業(yè)目標相結合，通過評估員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，為員工提供改進的機會和發(fā)展空間，培養(yǎng)員工的潛力，提高整體團隊的競爭力。
2.3 提高企業(yè)績效
通過績效考核獎懲制度，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的工作問題，提高工作效率和質量，從而提升企業(yè)的整體績效。同時，績效考核也能夠幫助企業(yè)識別并留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
3. 績效考核獎懲制度的實施方法
3.1 設定明確的績效指標
為了確�？冃Э己说墓叫院涂陀^性，企業(yè)需要制定明確的績效指標，針對不同崗位和職責進行詳細的量化描述。這樣可以使員工對自己的工作目標有明確的認識，同時也便于考核評估。
3.2 制定合理的考核周期和頻次
考核周期和頻次的設置應根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行調整。一般來說，年度考核是常見的形式，但對于一些工作內容較為復雜或需要更頻繁考核的崗位，可以適當縮短考核周期。
3.3 公平公正地進行評估
在進行時，應確保評估過程的公平公正。評估者應具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，并采用多種評估手段，如360度評估、員工自評等，以確保評估結果的客觀性和準確性。
3.4 獎懲措施的合理設計
獎懲措施應與績效考核結果相匹配，既能夠激勵優(yōu)秀員工，又能夠對表現(xiàn)不佳的員工進行適當?shù)奶幜P。獎勵形式可以包括薪酬提升、晉升機會、榮譽表彰等，而處罰方式可以包括降薪、崗位調整等。
績效考核獎懲制度對于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵至關重要。通過合理的績效考核制度的實施，可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高整體團隊的競爭力和企業(yè)的績效。
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一、考核方式和辦法
為使考核成績更客觀真實的反映員工工作業(yè)績,量化考核指標,考核采取理論考核、實操考核與綜合評估相結合的方式,另本季度獎懲記錄得分作為考核成績的附加分記錄在內;即考核總成績=理論成績25%+實操成績15%+綜合評估成績60%+獎懲得分
二獎懲記錄
管理處將本季度的獎懲記錄匯總后給與評分,評分標準如下:獎勵:嘉獎一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分;懲罰:警告一次減1分;記過一次減3分;記大過一次減9分;
三考核原則
考核本著公平、公正、公開的原則;
員工績效考核應按照盡可能量化的原則進行,減少主觀因素對績效考核結果的影響;
績效考核程序化與化相統(tǒng)一的原則;以員工所在部門的考核為基礎,由部門主管負責整個部門績效考核工作的開展,考核成績報管理處審核,報領導審批,績效考核應持之以恒地進行,考核周期可分為季度考核和年度考核,不定期考核;
四理論考核的原則
考核知識點應包括企業(yè)成立發(fā)展概括,企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、保安員應具備的禮儀禮貌、業(yè)務素質、協(xié)調處理能力、工作服務態(tài)度等;
五實操考核
實操考核項目包括:隊列考核、擒拿格斗考核、體能考核、滅火考核、交通指揮考核等;考核評分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現(xiàn)場評分;
六綜合評估
綜合評估采取自我評估、主管評估、及部門同事評估相結合的'方式;其中主管評估占整個評估比例的50%,個人及同事評估各占25%;即綜合評估成績=主管評估成績50%+個人評估成績25%+部門同事評估成績25%;
二、保安員獎懲制度
為加強滬杰保安公司保安隊伍科學化、制度化、規(guī)范化建設,弘揚正氣、獎勵先進、嚴肅紀律、克服不足,真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質隊伍,使每個保安員在實際工作中能真確發(fā)揮自己潛能,不犯錯誤,確保各項安保任務的完成,特制定本制度;
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摘要：獎懲制度在組織中具有重要的作用，它可以激勵員工積極工作，提高工作表現(xiàn)，同時也可以幫助組織識別和解決問題，促進整體績效提升。以下是考核獎懲制度的重要性及實施方法：
一、重要性
1）激勵員工
獎懲制度可以激勵員工付出更多的努力，追求卓越的工作表現(xiàn)通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，可以提高他們的工作滿意度和忠誠度，同時也激發(fā)其他工的積極性和動力。
2）識別和獎勵優(yōu)秀員工
績效考核獎懲制度可以幫助組織識別和獎勵表現(xiàn)出色的員工。這不僅可以提高他們的工作動力，還可以樹立榜樣，激勵其他員工向他們學習，促進整體績效的提升。
3）發(fā)現(xiàn)問題和改進
通過績效考核獎懲制度，組織可以發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題和挑戰(zhàn)，及時采取相應的'措施進行改進。這有助于提高工作效率和質量，推動組織的持續(xù)改進和發(fā)展。
二、實施方法
1）設定明確的績效標準
制定明確的標準，與員工共同設定具體的工作目標和指標，確保員工清楚工作期望和的依據(jù)。
2）定期進行評估
定期對員工進行績效評估，使用多種評估方法，包括自評、同事評估、上級評估等，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力。
3）獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
根據(jù)評估結果，及時給予優(yōu)秀表現(xiàn)的員工獎勵和認可，如薪資調整、晉升、獎金或其他形式的獎勵，以激勵他們繼續(xù)保持卓越表現(xiàn)。
4）面對不足之處
對于工作表現(xiàn)不佳的員工，要及時給予指導和支持，幫助他們改進工作，并制定相應的改進計劃。如果情況嚴重，可能需要采取適當?shù)膽土P措施。
5）監(jiān)督和調整
定期審查和調整績效考核獎懲制度，確保評估的公正性和準確性，同時監(jiān)督制度的有效實施，及時糾正不當?shù)男袨楹推睢?/p>
績效考核獎懲制度的實施需要公正、透明和有效，同時也要注重員工的通應根據(jù)實情況制定適合自身的獎懲制度，以實現(xiàn)激勵員工、促進績效提升的目標。
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各處室、各年級、各科組（后勤辦、體育辦）：
為保證創(chuàng)建“無煙學校”各項工作落到實處，根據(jù)教育部等多部門發(fā)出的《教育部關于進一步加強學�？責煿ぷ鞯囊庖姟泛汀渡钲谑袩o煙學校創(chuàng)建實施方案》等上級部門政策、法規(guī)及相關文件精神，特制訂我�？責熆己宿k法及獎懲制度。要求學校各處室、級組都要積極參與創(chuàng)建“無煙學�！被顒�，爭創(chuàng)“無煙級組”，全體教職員工必須自覺遵守《坪山中學控煙管理規(guī)定》，認真執(zhí)行《坪山中學創(chuàng)建無煙學校責任書》的各項要求。
一、控煙考核辦法
1、定期考核：
�。�1）學�？責燁I導小組根據(jù)上級主管部門考核要求及《坪山中學控煙考核辦法及獎懲制度》、《創(chuàng)建無煙學校責任書》等要求，負責每季度對全校各科級組的.控煙工作進行考核并有記錄和獎懲建議。
（2）學�？責煻讲榻M和巡查組每月一次對學�？責煿ぷ鬟M行督查和巡查，有記錄和獎懲建議。
�。�3）級組控煙督查員和巡查員負責每月一次對級組管轄區(qū)域的控煙工作進行考核，并有記錄。
2、不定期考核：
學�？責煻讲榻M、巡查組等利用明查暗訪和平時不定期抽查等形式進行考核，認真做好記錄，將考核結果及時向創(chuàng)建無煙工作辦公室反饋，提出整改措施和獎懲建議，由學校落實獎懲措施。
二、控煙獎懲制度：
1、獎勵：經(jīng)申報并經(jīng)學校考核評為“無煙辦公室”的單位，或在創(chuàng)建無煙學校工作中取得突出成績的教職工，學校將結合績效考核給于一定獎勵。
2、處罰：
�。�1）控煙督查組、巡查組考核發(fā)現(xiàn)的問題均與績效考核和個人評優(yōu)評先掛鉤。考核發(fā)現(xiàn)在學校公共場所吸煙的員工，第一次全校通報批評，第二次取消當年評優(yōu)評先資格。同一辦公室一個季度內考核發(fā)現(xiàn)吸煙教職員工達3人次以上者，加扣管理分0.5分。
�。�2）在級組管轄的控煙場所，每發(fā)現(xiàn)1名學生或家長吸煙或發(fā)現(xiàn)1個煙蒂，均扣級組管理分0.1分，依次類推。
（3）在辦公室、功能室、會議室等工作場所擺放煙具者，除沒收煙具外，每發(fā)現(xiàn)1個扣級組管理分0.2分，依次類推。
�。�4）綜合目標責任制考核總分為1分，扣完為止。凡沒有申報“無煙辦公室”（或沒有簽訂創(chuàng)建無煙學校責任書），以及季度考核扣分達1分以上的級組，學校將取消年終先進級組的參評資格。
�。�5）創(chuàng)建“無煙學�！惫ぷ鲗⑴c教師師德師風考核和教師績效考核掛鉤，獎勵和處罰情況將在校園網(wǎng)上公布或相關會議上通報。
�。�6）本考核辦法及獎懲制度自20xx年5月1日起執(zhí)行。
考核獎懲制度13
摘要：考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。本文將從以下幾個方面探討該制度的重要性和實施方法：
1.明確目標與指標，建立合理的體系；
2.公平公正地進行績效評估與獎懲；
3.及時反饋和培訓提升；
4.靈活調整與優(yōu)化制度。通過這些措施，可以使績效考核與獎懲制度發(fā)揮應有的作用，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。
1.明確目標與指標，建立合理的績效評估體系
績效考核與獎懲制度的第一步是明確目標與指標。企業(yè)需要制定明確的工作目標，并將其分解為具體的指標。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務和要求，有針對性地進行工作。同時，企業(yè)還需要建立合理的績效評估體系，以確保評估的公正性和準確性。
2.公平公正地進行績效評估與獎懲
績效評估的公平公正性是績效考核與獎懲制度的核心。企業(yè)應該建立起一個客觀、公正的評估機制，避免主觀因素的干擾。評估過程中，應該注重績效的真實反映，充分考慮員工的實際情況和努力程度。同時，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應該給予適當?shù)莫剟�，以激勵其繼續(xù)努力；對于表現(xiàn)不佳的員工，應該給予相應的懲罰，以促使其改進。
3.及時反饋和培訓提升
績效考核與獎懲制度的'一個重要目的是幫助員工不斷提升自己的工作能力和水平。因此，及時的反饋和培訓是必不可少的。企業(yè)應該定期與員工進行績效評估結果的溝通，指導他們改進工作中的不足之處，并給予相應的培訓機會，提升員工的專業(yè)知識和。
4.靈活調整與優(yōu)化制度
績效考核與獎懲制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，需要不斷地進行調整和優(yōu)化。企業(yè)應該根據(jù)實際情況，靈活地調整制度，使其更加符合企業(yè)的需求和員工的實際情況。同時，企業(yè)還需要持續(xù)關注制度的實施效果，定期進行評估和改進，確保績效考核與獎懲制度的有效性和可持續(xù)性。
績效考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。通過明確目標與指標，建立合理的績效評估體系；公平公正地進行績效評估與獎懲；及時反饋和培訓提升；靈活調整與優(yōu)化制度等措施，可以使績效考核與獎懲制度發(fā)揮應有的作用，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
考核獎懲制度14
1、加強師德建設考核工作的領導，學校成立以校長為組長，書記、工會主席、年級組長等為成員的.考核領導小組。
2、學校定期對教師師德表現(xiàn)進行考核。
3、每學年師德考核分兩次進行，每學期期末考核一次。
4、師德考核分學生評議、家長評議、考核小組考核三種方式進行。
5、師德考核結果與教師業(yè)務考核、評職、評優(yōu)掛鉤。
6、通過師德考核，第年按教職工總數(shù)10%比例評出師德標兵，學校給予表彰獎勵。
7、師德考核范圍為全校所有在崗教職工。
8、在師德考核中，對于有嚴重違背教師職業(yè)道德規(guī)范行為且給學校造成極壞社會影響的教職工(如：體罰學生、有“三亂”行為等)，學校將按有關規(guī)定從重、從嚴處理。
9、考核結果公開。
10、每學期師德考核結果記入教職工個人師德檔案。
考核獎懲制度15
為認真貫徹落實省、市、縣關于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的指示精神，切實推進我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，進一步改善居民生活、工作、學習環(huán)境，根據(jù)本鎮(zhèn)實際，特制定鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生考核獎懲辦法。
一、組織領導
由鎮(zhèn)紀委牽頭成立環(huán)境衛(wèi)生督查考核小組，匯總考核情況，以督查通報的形式公布。
二、考核對象
全鎮(zhèn)8個村（居）。
三、考核時間
每月進行一次考核，具體考核時間視情況而定。
四、考核細則
季度及年終考核采取100分制，具體考核細則如下：
�。ㄒ唬┙M織管理工作（15分）
1、成立支部書記任組長的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領導小組，每月召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作會議不低于一次，并以專題會議形式記錄在案的，記5分。
2、制定年度工作計劃和具體實施方案，落實各項工作責任的，記5分。
3、安排專項經(jīng)費用于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，不扣發(fā)、不截留環(huán)衛(wèi)人員工資的，記5分。
�。ǘ┤罕妱訂T工作（25分）
1、召開群眾動員大會，發(fā)動群眾參與環(huán)境衛(wèi)生的保潔和管理工作，提高群眾對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的知曉度和參與度的，記4分。
2、制作不少于3面高標準宣傳環(huán)衛(wèi)的文化墻，及時張貼、分發(fā)上級部門下發(fā)的宣傳品的，記8分。
3、村干部成員能夠經(jīng)常性開展督促勸導活動，村（居）每季度開展一次農(nóng)戶衛(wèi)生檢查評比，選出衛(wèi)生文明戶和不清潔戶的`，記8分。
4、落實黨員干部、低保對象戶義務勞動制度，每周開展不低于一次的義務勞動，并進行環(huán)境衛(wèi)生保潔、勸導或教育工作的，記5分。
（三）保潔人員配備（10分）
1、科學合理地配備專職環(huán)衛(wèi)人員，確定待遇報酬，環(huán)衛(wèi)人員履職情況較好，積極性較高的，記5分。
2、各村（居）根據(jù)實際需要配備垃圾清運人員，確保固定收集場所的垃圾能及時清運的，記5分。
�。ㄋ模┺r(nóng)戶衛(wèi)生（20分）
1、落實農(nóng)戶衛(wèi)生“門前三包”責任制，房前屋后、綠化樹下、曬坪水溝無暴露垃圾，無亂堆、亂擺雜物的，記5分，未達標的視情況扣分。
2、家庭生活垃圾能夠自覺放入垃圾收集容器，無焚燒跡象的，記5分，未達標的視情況扣分。
3、室內整潔衛(wèi)生，無亂潑、亂倒現(xiàn)象，生產(chǎn)生活用具擺放整齊，家禽牲畜圈養(yǎng)，無露天糞坑的，記10分，未達標的視情況扣分。
�。ㄎ澹┐迩f衛(wèi)生（30分）
1、轄區(qū)內村組道路路面平整、無坑洼，兩側整潔有序，無暴露垃圾，無亂堆、亂放、亂搭、亂擺現(xiàn)象的，記8分，未達標的視情況扣分。
2、村莊無敞口露天糞池及臭水溝渠、塘洼的，記6分，未達標的視情況扣分。
3、村莊里無亂丟、亂堆、亂倒垃圾，特別是不見成堆成片垃圾，垃圾都進入固定收集設施，進行密閉管理，村莊里公共區(qū)域及村民集中活動場所干凈、整潔、衛(wèi)生的，記8分，未達標的視情況扣分。
4、村莊里溝渠、河（港）道、池塘無漂浮垃圾，塘（港）堤無成堆垃圾及白色污染物的，計8分，未達標的視情況扣分。
如因季度整治工作重點不同，需增加考核內容及項目的，在檢查前兩周告知各村（居），并確定增加的檢查項目及分值。
五、獎懲辦法
實行保證金制度，包片班子成員、城管中隊、支部書記個人交納環(huán)境衛(wèi)生整治保證金3000元，年末考核加權平均得分高于80分的，按所交保證金數(shù)額進行獎勵。
每月考核一次，一個季度為一個獎懲周期，各村（居）將本季度三次得分累加在一起，按總分進行排名。對在季度考核中排名前三位的村（居）予以通報表揚，并分別獎勵3000元、20xx元、1000元，獎金用于獎勵先進個人，其中50%用于獎勵支部書記；對排名后兩位且總平均分低于80分的村（居）予以通報批評，并分別處罰1500元、1000元，扣除包片班子成員和支部書記20%的個人保證金；連續(xù)兩個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記進行誡勉談話，責令作出書面檢查，并扣除包片班子成員和支部書記50%的個人保證金；連續(xù)三個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記采取組織處理，并扣除包片班子成員和支部書記全額個人保證金，扣除的保證金年末不予退還。
在上級部門明查暗訪中被點名通報批評的，作為主要扣分點的村（居），每次處罰該村（居）20xx元。在上級明查暗訪中連續(xù)兩次被通報批評的，作為主要扣分點的村（居），對該村（居）支部書記采取組織處理。
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