可行性報(bào)告合集15篇
在日常生活和工作中，報(bào)告不再是罕見的東西，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長(zhǎng)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的可行性報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
可行性報(bào)告1
目錄
第一章 項(xiàng)目概況 ................................................................................... 3
第二章 項(xiàng)目背景及意義 ........................................................................ 3
第三章 市場(chǎng)分析 ................................................................................... 4
第四章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ............................................................................ 5
第五章 投資方案 ................................................................................... 6
第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 ................................................................ 6
第七章 項(xiàng)目結(jié)論 ................................................................................... 7
第一章 項(xiàng)目概況
一、投資項(xiàng)目概況
XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱“XXXX”)，擬與共同投資設(shè)立美國(guó)Unit Inc.公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）。初步擬XXXX公司投資總金額為 萬美元。
二、公司基本情況
1.基本信息
企業(yè)名稱：
注冊(cè)地址：
企業(yè)類型：Inc.（有限公司）
成立日期：
經(jīng)營(yíng)范圍：
三、投資項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)
本次股權(quán)投資項(xiàng)目的實(shí)施，契合了XXXX的發(fā)展戰(zhàn)略，將實(shí)現(xiàn)XXXX公司電子產(chǎn)品或其他產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，完善全球產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道，同時(shí)大大提升了XXXX國(guó)際化管理和運(yùn)營(yíng)水平，提高XXXX企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本次投資雖然存在一定的境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)和跨境管理風(fēng)險(xiǎn)，但如XXXX公司能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方面多角度的充分認(rèn)識(shí)，同時(shí)采取積極措施和不同的應(yīng)對(duì)方案，未雨綢繆，加以防范和控制，足以確保本項(xiàng)目的成功實(shí)施并取得預(yù)期的匯報(bào)。
從財(cái)務(wù)分析的角度來看，XXXX完成投資后，獲得公司80%的股權(quán)，而出現(xiàn)損失的可能性極低。 公司為新設(shè)公司，經(jīng)營(yíng)正處于起步狀態(tài)。鑒于 公司地處美國(guó)加利福尼亞州，該地區(qū)擁有政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技等多方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)地位。因此此次投資項(xiàng)目將具有較好的投資回報(bào)。
第二章 項(xiàng)目背景及意義
一、項(xiàng)目背景
XXXX公司在國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)電子信息產(chǎn)品的開發(fā)及銷售產(chǎn)業(yè)。為了能夠更好的立足國(guó)內(nèi)，面向全球；在經(jīng)濟(jì)體系全球化的今天，XXXX通過投資設(shè)立美國(guó)公司，能夠利用其優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，XXXX公司能夠在提供電子產(chǎn)品銷售等服務(wù)的基礎(chǔ)上，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈：提供除電子產(chǎn)品服務(wù)類以外的多種產(chǎn)品的中介、分銷等服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
二、項(xiàng)目意義
進(jìn)行境外投資項(xiàng)目，如果能夠成功實(shí)施本次投資，XXXX公司能夠在2至3年，甚至更短的時(shí)間內(nèi)，利用加州這一優(yōu)越的地理位置，實(shí)現(xiàn)對(duì)北美和南美全球最大銷售市場(chǎng)的覆蓋，同時(shí)獲得在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)一家較大規(guī)模跨國(guó)公司的寶貴經(jīng)營(yíng)，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、中西兩種管理理念、內(nèi)外兩種銷售模式雙向互動(dòng)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售模式、凈利潤(rùn)水平、以及市值的大規(guī)模提升，并為最終成為位居國(guó)際前列的服務(wù)類企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)為四點(diǎn)：（1）提升在國(guó)際市場(chǎng)的影響力；（2）形成在行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）拓寬XXXX公司其他產(chǎn)品的銷售渠道；（4）提升管理和運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)“走出去”并為成為國(guó)際一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三章 市場(chǎng)分析
公司投資市場(chǎng)前景分析
公司地處美國(guó)加州，該地區(qū)對(duì)投資而言具有政治、經(jīng)濟(jì)、人文等多方現(xiàn)優(yōu)勢(shì)地位。尤其對(duì)于電子服務(wù)業(yè)來說，在全美100家發(fā)展最快的高科技公司中, 有39家在加州, 僅硅谷一地的高科技產(chǎn)品出口就占全美三分之一；美國(guó)將近一半的生物科技就業(yè)在加州, 全美近30%的生物工程公司總部在加州, 醫(yī)療器械和測(cè)量控制儀器的產(chǎn)量占全美的20%；加州的環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值占全美市場(chǎng)的17%；在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，加州的硅谷一地便吸引了全美52%的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資金額。20xx年《財(cái)富》雜志公布的全美500強(qiáng)企業(yè)中，52家在加州，其中包括著名的高科技企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)公司如：英特爾、思科、甲骨文、谷歌及雅虎等。與此同時(shí)，加州的中小企業(yè)十分活躍，90%以上的出口單位屬于中小型企業(yè)。 這些大中小企業(yè)也成為XXXX在境外投資的重點(diǎn)合作對(duì)象。
另外，加州擁有多所世界知名大學(xué)，包括加利福尼亞大學(xué)、加州理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、舊金山大學(xué)等私立大學(xué)，都能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷輸送人才。
第四章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
一、投資方案
XXXX公司擬用自有資金 萬美元（折合人民幣約 萬元），對(duì)美國(guó) 公司投資投資，投資完成后 公司將占有 公司80%的股份。
為有效控制交易風(fēng)險(xiǎn)，此次海外投資項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮分步投資的方案。有利于掌握資本運(yùn)作的主動(dòng)權(quán)。未來XXXX公司也可以根據(jù) 公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展情況擇機(jī)分步投資剩余股份，或保持目前參股地位不變。
二、交易協(xié)議的主要內(nèi)容
投資協(xié)議主要包括股份投資條款和運(yùn)營(yíng)條款兩部分。
投資條款：約定XXXX以投資方式，獲得新設(shè) 公司 %的股權(quán)。運(yùn)營(yíng)條款：規(guī)定 公司未來的董事結(jié)構(gòu)。
投資條款如下：
運(yùn)營(yíng)條款如下：
三、投資互補(bǔ)性分析
XXXX公司與 公司具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，雙方在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、市場(chǎng)資源方面均可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、品牌效應(yīng)和人力資源方面可以充分發(fā)揮協(xié)同、整合效應(yīng)，形成XXXX在國(guó)際服務(wù)類行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五章 投資方案
一、投資總額
XXXX擬用自有資金 萬美元（折合人民幣約555.56萬元）對(duì)美國(guó) 公司投資。并獲得 公司 %的股份。
二、資金來源
XXXX公司利用自有資金自籌本次投資所需要的資金。
三、投資計(jì)劃及期限
XXXX公司與XXXX公司建立共管賬戶，自《合作協(xié)議書》簽訂之日起12個(gè)自然月內(nèi)完成全部投入。
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
本項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)面臨來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。XXXX公司對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有著充分的人事，并積極采取措施甲乙防范和控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)：本次投資項(xiàng)目可能存在因 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大不利變化，而使公司投資存在損失的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì)：XXXX公司與XXXX公司共同投資設(shè)立 公司，XXXX占有 %的股份，并委派兩位中方人員參與企業(yè)管理。XXXX公司認(rèn)為 公司通過中方及外方的傾力管理和合作，能夠成為內(nèi)控制度較為完善且運(yùn)營(yíng)規(guī)范的公司，有能力就其公司經(jīng)營(yíng)中所可能出現(xiàn)的重大不利變化（如有）做出充分的應(yīng)對(duì)。
二、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)：XXXX公司進(jìn)行投資后， 公司將成為一家全球布局的公司，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋全世界多地區(qū)，日常經(jīng)營(yíng)有可能采用外幣結(jié)算，存在匯率極具波動(dòng)而使公司投資發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì)：投資完成后，公司將初步具備全球運(yùn)營(yíng)格局。結(jié)算將至少涉及人民幣、美元等多種貨幣，對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)考慮的是集中各種的凈風(fēng)險(xiǎn)敞口而不是擔(dān)心單一貨幣的風(fēng)險(xiǎn)。多種貨幣籃子為有效化解中長(zhǎng)期外匯風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件，而且現(xiàn)代金融體系已經(jīng)有非常成熟的各種匯率工具和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，XXXX公司可以選擇應(yīng)對(duì)和規(guī)避。
三、跨境管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)：此次投資會(huì)大力促使XXXX由一家單一性的國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步走向國(guó)際化，對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面制度建設(shè)提出了個(gè)更高的要求，理論上確實(shí)存在因跨境管理能力不足而不能對(duì)海外資產(chǎn)及業(yè)務(wù)實(shí)施有效控制而造成公司損失的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì)：XXXX公司可以根據(jù)不同階段的海外業(yè)務(wù)管控模式逐步展開業(yè)務(wù)整合，以確保投資和整合同步進(jìn)行。XXXX公司將積極面對(duì)未來需求，強(qiáng)化人力資源配置，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，做好跨境管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。另一方面，美國(guó)本身的投資環(huán)境和公司監(jiān)管環(huán)境均比較理想，也較好降低了XXXX公司初次大規(guī)模跨境管理的難度。
第八章 項(xiàng)目結(jié)論
公司為新設(shè)公司，正處于平穩(wěn)起步階段，公司股東資金雄厚，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品商場(chǎng)潛力大，公司未來出現(xiàn)巨額虧損或微利的可能性較小，此次投資將具有較好的投資回報(bào)。 公司與XXXX公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能匹配性良好，協(xié)同效應(yīng)顯然，能幫助XXXX公司迅速打開國(guó)際化大門，提升品牌知名度和公司在資本試產(chǎn)的形象，最大化實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。
XXXX有限公司
XX年XX 月 XX日
可行性報(bào)告2
委托方（甲方）：
編制方（乙方）：
為了保證太澳國(guó)家重點(diǎn)公路河南省境高速公路工程可行性研究編制任務(wù)順利完成，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)計(jì)價(jià)[1999]1283號(hào)《建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定》、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部計(jì)價(jià)格[20xx]10號(hào)文發(fā)布的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（20xx年修訂本）和《河南省經(jīng)濟(jì)合同管理?xiàng)l例》，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同，條款如下：
一、項(xiàng)目任務(wù)名稱：
太澳國(guó)家重點(diǎn)公路河南省境高速公路工程可行性研究。
二、勘察設(shè)計(jì)任務(wù)依據(jù)：
受甲方委托。
三、工程概況：
1、工程建設(shè)地點(diǎn)：
河南省
2、工程概況及投資額：
公路等級(jí)為四車道高速公路，路基寬度為26米，計(jì)算行車速度為100km/h，主線長(zhǎng)約116.7km，投資總額約肆拾貳億元人民幣（￥：4200000000元）。
四、研究成果要求：
1、研究成果應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策與標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)規(guī)范、行業(yè)規(guī)定等；
2、交通量預(yù)測(cè)應(yīng)符合本項(xiàng)目實(shí)際情況，不追求為得出好效益而取用較高數(shù)據(jù)的方式；
3、工程建設(shè)內(nèi)容應(yīng)充分考慮高速公路安全快適、服務(wù)設(shè)施齊全并兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展；
4、研究階段應(yīng)充分與地方商議，取得地方政府對(duì)線位和工程結(jié)構(gòu)物的認(rèn)可，避免在工可審查時(shí)再出現(xiàn)大的爭(zhēng)議；
5、應(yīng)充分調(diào)查工程建筑材料的價(jià)格和地方建筑材料的采運(yùn)位置，確保工程造價(jià)控制在預(yù)計(jì)的范圍內(nèi)；
6、本項(xiàng)目按國(guó)家規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目資本金制度實(shí)施，項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益分析均以動(dòng)態(tài)投資計(jì)算。
五、雙方責(zé)權(quán)與義務(wù)：
1、甲方責(zé)權(quán)與義務(wù)：
�。�1）上報(bào)河南省交通主管部門組織評(píng)審乙方編制完成的《工可報(bào)告》，評(píng)審費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)；
�。�2）在編制本項(xiàng)目工可報(bào)告的過程中，有權(quán)隨時(shí)了解編制工作進(jìn)展情況；
�。�3）有權(quán)在符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模前提下，提出適合本項(xiàng)目具體情況的設(shè)計(jì)改進(jìn)要求；
（4）由于甲方原因造成工可重大修改或變更，應(yīng)另按增加的工作量支付給乙方編制費(fèi)用，并相應(yīng)推遲文件提交時(shí)間；
�。�5）按合同規(guī)定撥付編制費(fèi)用。
2、乙方責(zé)權(quán)與義務(wù)：
�。�1）按合同簽訂時(shí)現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編制該項(xiàng)目的工程可行性研究報(bào)告積極參與工程可行性研究的評(píng)審，并對(duì)所編制工可報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
�。�2）對(duì)于甲方委派人員了解編制工作進(jìn)展情況和提出合理的改進(jìn)要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)配合和接受合理意見；
（3）負(fù)責(zé)工程可行性研究報(bào)告的修改和完善，直至可行性研究報(bào)告通過評(píng)審；
�。�4） 于20xx年2月25日前提交可行性研究報(bào)告二十八份；
（5）地質(zhì)勘察報(bào)告作為工可報(bào)告的附件，應(yīng)另本編制，提交的數(shù)量同工可文本一致。
六、編制可行性研究計(jì)費(fèi)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、金額和支付：
1、本項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)《建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定》及國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部計(jì)價(jià)格[20xx]10號(hào)文發(fā)布的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（20xx年修訂本）進(jìn)行收費(fèi)；
2、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方暫按工程估算總造價(jià)42億元
�。ㄒ哉鞴懿块T批準(zhǔn)的工可總估算為準(zhǔn)）向乙方支付約叁佰壹拾捌萬捌仟玖佰元人民幣，作為乙方編制工程可行性研究報(bào)告的費(fèi)用（包括OD調(diào)查、工程物探、地質(zhì)勘察的費(fèi)用）。如果工程設(shè)計(jì)仍由乙方負(fù)責(zé)編制，則工可階段地質(zhì)勘察費(fèi)應(yīng)在工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除；
3、支付
�。�1）在本合同簽訂之日起七天內(nèi)，甲方向乙方支付50萬元工程可行性研究編制費(fèi)用；
�。�2）在20xx年2月15日前，甲方向乙方支付200萬元工程可行性研究編制費(fèi)用；
（3）在工程可行性研究報(bào)告通過評(píng)審后七天內(nèi)，由甲方一次性付清工程可行性研究編制費(fèi)用的余額。
七、違約責(zé)任：
甲方：按《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例
》辦理。
乙方：按《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》辦理。
太澳國(guó)家重點(diǎn)公路河南省境高速公路工程可行性研究的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于甲方所有，未經(jīng)甲方同意，乙方不得泄露給任何第三方，否則，乙方應(yīng)向甲方賠償一百萬元到三百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。
八、其他事項(xiàng)：
1、其他未盡事宜，需經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，并作出補(bǔ)充規(guī)
可行性報(bào)告3
(一)可行性研究報(bào)告的概念
可行性研究報(bào)告是針對(duì)擬開發(fā)的新項(xiàng)目、新技術(shù)分析其必要性、可能性、客觀條件與未來前景的片面報(bào)告�？尚行匝芯繄�(bào)告用途較廣，無論在自然科學(xué)還是社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，都會(huì)被廣泛使用。例如.房地產(chǎn)開發(fā)公司要開發(fā)一個(gè)樓盤不是盲目的，要經(jīng)過一個(gè)前期的調(diào)查研究階段，把這個(gè)調(diào)查研究的過程記錄下來，從這個(gè)調(diào)查研究的結(jié)果中分析項(xiàng)目是否可以進(jìn)行，就是項(xiàng)目的可行性研究論證，把這個(gè)過程及結(jié)論用書面形式表達(dá)出來.就是可行性研究報(bào)告.近代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，使得一整套可控的科學(xué)工作的方法日漸成熟和完善，并且被廣泛應(yīng)用于科學(xué)管理的各個(gè)方面，同時(shí)這也促進(jìn)了可行性研究報(bào)告朝著更加科學(xué)和系統(tǒng)的方向邁進(jìn)。某些大型或者特大型項(xiàng)目的建設(shè).都被要求在實(shí)施前進(jìn)行充分的調(diào)查、研究和論證，盡A減少由于人為因索帶來的!大失誤.我國(guó)國(guó)家計(jì)委早在1983年就頒布了《關(guān)子建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》.其中規(guī)定“利用外資的項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目、大型工業(yè)交通項(xiàng)目(包括l大技術(shù)改造項(xiàng)目)，都應(yīng)進(jìn)行可行性研究。其他建設(shè)項(xiàng)目有條件時(shí).也應(yīng)進(jìn)行可行性研究”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說.各種大型項(xiàng)目的開展和實(shí)施，也要進(jìn)行可行性論證，編制可行性研究報(bào)告。
(二〕可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)
1.預(yù)側(cè)性
通過直接或者間接的調(diào)查研究.收集充分的信息和數(shù)據(jù)資料，并借用數(shù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的方法，分析和預(yù)測(cè)可能存在的各種因果關(guān)系，從而推演可能的結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施或發(fā)展的趨勢(shì)作出相應(yīng)的預(yù)側(cè)。案例中的各種調(diào)查數(shù)據(jù)和圖衷就是最充分的資料.各種分析預(yù)側(cè)都是建立在這些數(shù)據(jù)之上的。
2.論證性
論證是一個(gè)推演的過程，科學(xué)技術(shù)的項(xiàng)目需要耗費(fèi)巨大的資金，在實(shí)施之前。我們會(huì)對(duì)預(yù)側(cè)到的可能結(jié)果進(jìn)行相似或相同環(huán)境的局部實(shí)驗(yàn)，粉粉是否符合我們的預(yù)側(cè)。當(dāng)然，某些項(xiàng)目的實(shí)施較難實(shí)現(xiàn)局部的實(shí)證(房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目.商業(yè)區(qū)域規(guī)劃項(xiàng)目等)，那么就有必要進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查，認(rèn)真細(xì)致的分析，科學(xué)合理的推導(dǎo)，并且要注愈聽取專家和一般民眾的憊見和建議，力求將失誤或誤差減少到最低程度。
3.綜合性
可行性研究報(bào)告的編制需要很多學(xué)科的知識(shí)，既需要自然科學(xué)，又需要社會(huì)科學(xué);既有時(shí)間上的歷時(shí)性.又有空間上的交盈性;既要有理論的支持，更需要實(shí)踐的證明。在得出預(yù)側(cè)的結(jié)論之前，將所有的信息和資料進(jìn)行有效的提煉、升華和概括，是一個(gè)工程潔大的綜合性過程。
(三)可行性研究報(bào)告的種類
可行性研究報(bào)告的種類，基本是按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的對(duì)象來區(qū)分的，大致可以分為以下幾種。
1.科技類
科技類的可行性研究報(bào)告，主耍涉及目前科技前沿領(lǐng)城部分項(xiàng)目的可行性研究，例如，通訊行業(yè), IT行業(yè)、航空航天領(lǐng)坡等，我們比較熟悉的如登月工程可行性研究.就是一個(gè)科技類系統(tǒng)工程的可行性研究.
2.生產(chǎn)類
生產(chǎn)類的可行性研究報(bào)告.主耍涉及的對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究，包括范圍較廣。有機(jī)械工程、土木工程、產(chǎn)品開發(fā)工程等。
3.經(jīng)首類
經(jīng)營(yíng)類的可行性研究報(bào)告，實(shí)際上是一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行性研究。例如，在人流密集的地方開設(shè)一個(gè)小吃店，就要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查研究，看看地點(diǎn)是否合適。食品的類型是否符合人們的口味，擁帶是否方便，在店里就餐的比例會(huì)有多大，等等.只有在開業(yè)前做好充分的調(diào)研工作，將各種可能性進(jìn)行綜合分析，才能有較大的把握將小店經(jīng)營(yíng)好。大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類可行性研究只是這種類型的擴(kuò)展而已，即將各種可能性進(jìn)行充分論證.得出科學(xué)的結(jié)論。
中工國(guó)業(yè)(北京)工程技術(shù)研究院是由多家工程咨詢、規(guī)劃咨詢、投資咨詢、產(chǎn)業(yè)咨詢、節(jié)能咨詢、環(huán)保咨詢單位整合組建的工程技術(shù)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究單位，專業(yè)從事項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目決策分析、市場(chǎng)調(diào)查研究、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、節(jié)能評(píng)估咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等業(yè)務(wù)。中工國(guó)業(yè)(北京)工程技術(shù)研究院可編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、可研報(bào)告、項(xiàng)目建議書、資金申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、規(guī)劃咨詢報(bào)告等，可提供的工程咨詢資質(zhì)專業(yè)范圍涵蓋：綜合經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、化工、醫(yī)藥、石化、輕工、機(jī)械、電子、建筑、建筑材料、水電、水利工程、鋼鐵、有色冶金、通信信息、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等專業(yè)甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí);可提供的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)：環(huán)境工程(水污染防治工程)專項(xiàng)乙級(jí)，化工石化醫(yī)藥行業(yè)(化工工程)專項(xiàng)乙級(jí)，建筑行業(yè)(建筑工程)乙級(jí)。
可行性研究報(bào)告的格式
可行性報(bào)告是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場(chǎng)、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營(yíng)策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的工具.是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的最初級(jí)文件，是對(duì)投資者的第一份承諾書。即使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，可行性報(bào)告也是必不可少的，是企業(yè)上項(xiàng)目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項(xiàng)目拿到手之后，可行性報(bào)告就失去了意義，項(xiàng)目的結(jié)果和成敗往往無人負(fù)責(zé)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，很多國(guó)有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報(bào)告，而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報(bào)告，憑感覺做決策。應(yīng)當(dāng)說，沒有可行性報(bào)告：企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運(yùn)氣，而非長(zhǎng)久之計(jì)。那么可行性報(bào)告到底能起到什么作用呢?簡(jiǎn)而言之，可行性報(bào)告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過的幾份可行性報(bào)告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上該項(xiàng)目，但忽視詳盡的實(shí)施計(jì)劃和如何實(shí)現(xiàn);二是可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少，很難評(píng)估與判斷;三是沒有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，成敗難辨;四是市場(chǎng)預(yù)測(cè)過于樂觀，對(duì)“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足;五是對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)、用戶特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評(píng)估過粗，難以做到知己知彼。當(dāng)然極個(gè)別企業(yè)把市場(chǎng)潛力當(dāng)做市場(chǎng)規(guī)模，或把市場(chǎng)規(guī)模作為企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)，可能會(huì)帶來更大的災(zāi)難。
那么什么樣的可行性報(bào)告最理想，它應(yīng)當(dāng)包括哪些方面，該按什么格式準(zhǔn)備呢?首先，可行性報(bào)告在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣，即應(yīng)當(dāng)有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣是統(tǒng)一的，這樣分析和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一，同時(shí)企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備報(bào)告;其次，可行性報(bào)告的內(nèi)容主要涉及以下幾個(gè)方面：一是對(duì)環(huán)境的變化做出假設(shè)、包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)信息全部量化，并注明其出處。三是對(duì)結(jié)果作出三種預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細(xì)的實(shí)施方案，包括組織、人員、資企、設(shè)備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，五是對(duì)潛在市場(chǎng)變化，潛在用戶變化，潛在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，問題與潛在問題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對(duì)執(zhí)行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評(píng)估，這里涉及一個(gè)根本性的問題，即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場(chǎng)、用戶和競(jìng)爭(zhēng)、他們把握的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問題。
可以說，可行性報(bào)告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步，如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營(yíng)者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍?duì)“目標(biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也可能不一樣。
可行性報(bào)告4
棗陽(yáng)市**農(nóng)村名譽(yù)社位于棗陽(yáng)市**鎮(zhèn)朝陽(yáng)路，現(xiàn)因交易成長(zhǎng)必要，擬遷址于**鎮(zhèn)漢孟路，詳細(xì)環(huán)境報(bào)告以下：
一、**農(nóng)村名譽(yù)社近況：
**農(nóng)村名譽(yù)社現(xiàn)設(shè)有1個(gè)大社交易室、4個(gè)名譽(yù)分社，干部職工39人。中斷200X年6月底，名譽(yù)社各項(xiàng)存款11064萬元，各項(xiàng)貸款8621萬元，總收益185萬元，兌現(xiàn)利潤(rùn)14萬元。名譽(yù)社交易室始建于1998年，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的交易范圍較小，經(jīng)濟(jì)前提有限，交易和辦公場(chǎng)合比較狹窄，辦法進(jìn)步，此中交易面積僅35平方米，辦公面積20平方米。特別是信貸交易難于兌現(xiàn)前臺(tái)辦理，貸戶辦理有關(guān)貸款手續(xù)都在名譽(yù)社院內(nèi)二樓辦理，人員交往紛亂，很慶幸于名譽(yù)社安定辦理。名譽(yù)社現(xiàn)有辦公地點(diǎn)因?yàn)楫?dāng)時(shí)征大地積小，辦公區(qū)和職工糊口生涯區(qū)也沒法隔開，慶幸于工作和糊口生涯辦理。
名譽(yù)社地點(diǎn)的**鎮(zhèn)朝陽(yáng)路原是**鎮(zhèn)緊張的貿(mào)易區(qū)，比年來，跟著**鎮(zhèn)大力大舉成長(zhǎng)國(guó)道經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大戶和緊張貿(mào)易區(qū)都漸漸遷徙到316國(guó)道（即漢孟路）兩邊，朝陽(yáng)路已漸漸暮完工背街冷巷，原在名譽(yù)社開戶的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶都感觸辦理交易路程較遠(yuǎn)，非常不便。
二、遷址的可行性報(bào)告：
經(jīng)查看,**農(nóng)村名譽(yù)社擬遷新址具有以下可行性前提。
1、交通便利。新址位于**鎮(zhèn)漢孟路，緊臨316國(guó)道，交通非常便利，兵戈面很廣，既有益于客戶辦理各項(xiàng)交易，也有益于名譽(yù)社的宣揚(yáng)和形象建立。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)財(cái)。**鎮(zhèn)漢孟路是我鎮(zhèn)緊張的工貿(mào)易區(qū)，沿路設(shè)有鎮(zhèn)直部分5個(gè)、商店餐館60多家、糧油收購(gòu)兌換門市部16家，磚瓦廠、手套廠、糧食加工企業(yè)都漫衍于此，同時(shí)，該路還具有2個(gè)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。**鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有人口2.6萬人，此中漢孟路常住人口到達(dá)1.8萬人。經(jīng)濟(jì)前提非常發(fā)財(cái)。
3、面積寬闊。擬遷新址征大地積5600平方米，構(gòu)筑面積1200平方米，此中交易面積200平方米，辦公面積300平方米，能夠完全滿足名譽(yù)社交易成長(zhǎng)需求，同時(shí)，糊口生涯區(qū)與工作區(qū)相距50米以上，能夠嚴(yán)厲的區(qū)離開，便于各項(xiàng)辦理工作。
4、辦法進(jìn)步。新建交易場(chǎng)合完全根據(jù)農(nóng)村名譽(yù)社有關(guān)交易和安定標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑，已經(jīng)過議定公安部分檢查驗(yàn)收。
綜上所述，根據(jù)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)變遷和名譽(yù)社交易成長(zhǎng)必要，經(jīng)我社理事會(huì)探討，同等贊成名譽(yù)社遷徙到漢孟路，特報(bào)請(qǐng)襄樊市銀監(jiān)局核對(duì)承諾。
可行性報(bào)告5
可行性研究報(bào)告編寫流程
可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容，要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行，最后對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出可行性結(jié)論與和建議。
1、總論
（1）投資鮮蘑菇概況：投資項(xiàng)目名稱、單位及承擔(dān)可行性研究單位，投資項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義，倒插研究的而依據(jù)、范圍、主要過程；
�。�2）研究結(jié)果概要；
（3）存在的問題和建議。
2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模
�。�1）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；
�。�2）國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力估計(jì)；
�。�3）銷售預(yù)測(cè)，價(jià)格分析，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景；
（4）擬建項(xiàng)目的規(guī)模、產(chǎn)品方案的論證和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與分析。
3、資源、原材料及設(shè)施條件
（1）經(jīng)過儲(chǔ)量委員會(huì)正式批準(zhǔn)的資源儲(chǔ)量、品味、成分以及開采、利用條件的評(píng)述；
（2）原料、輔料，燃料的種類、來源、供應(yīng)地點(diǎn)、條件和數(shù)量，簽訂合同的情況；
�。�3）所需公用設(shè)施的數(shù)量，供應(yīng)方式、供應(yīng)數(shù)量和供應(yīng)條件，簽訂協(xié)議、合同情況。
4、建廠條件和廠址方案
�。�1）建廠地區(qū)的地理位置，它與原料產(chǎn)地、市場(chǎng)的距離，地區(qū)環(huán)境情況，選擇廠址的理由；
�。�2）廠址的位置，氣象、水溫、地形等地質(zhì)條件，交通運(yùn)輸及水、電、氣等供應(yīng)現(xiàn)狀和規(guī)劃，與現(xiàn)有企業(yè)的關(guān)系，居住條件；
�。�3）廠址面積，占地范圍，廠區(qū)布置方案，建設(shè)條件，搬遷條件，安置規(guī)則，選擇方案的論述；
�。�4）地價(jià)、拆遷及其他工程費(fèi)用
5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
�。�1）項(xiàng)目的構(gòu)成和范圍，進(jìn)行各種方案的比較和論證；
（2）技術(shù)與設(shè)備方案的比較、論證、選擇；
（3）公司輔助設(shè)施方案的選擇；
�。�4）土建工程布置方案的選擇；
（5）總圖和運(yùn)輸
�。�6）設(shè)計(jì)方案要用文字和各種功能圖、平面布置圖來表示。
6、環(huán)境保護(hù)
�。�1）擬投資項(xiàng)目的3廢種類、成分和數(shù)量，對(duì)環(huán)境影響范圍和程度；
�。�2）治理方案的選擇和回收利用情況；
�。�3）對(duì)環(huán)境影響的預(yù)評(píng)價(jià)。
7、企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
�。�1）全廠的生產(chǎn)管理體制，機(jī)構(gòu)設(shè)置，論證選擇的方案；
�。�2）勞動(dòng)定員的配備方案；
�。�3）人員培訓(xùn)規(guī)劃和費(fèi)用估算。
8、投資項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求
（1）勘察設(shè)計(jì)周期和進(jìn)度要求；
�。�2）設(shè)備制造購(gòu)置所需時(shí)間；
�。�3）工程施工所需時(shí)間；
�。�4）試生產(chǎn)所需時(shí)間；
�。�5）整個(gè)投資項(xiàng)目的事實(shí)計(jì)劃和進(jìn)度的選擇方案。
9、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
�。�1）總投資費(fèi)用、各項(xiàng)建設(shè)支出和流動(dòng)資金的估算；
（2）資金來源、籌集方式，各種資金來源所占的比例，資金的數(shù)量和貸款利率、債券利率、股息率等的估算；
�。�3）生產(chǎn)成本計(jì)算，總生產(chǎn)成本、單位生產(chǎn)成本；
�。�4）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、借款償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等，并進(jìn)行不確定性分析；
�。�5）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
10、評(píng)價(jià)總結(jié)
（1）利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)從技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、政治等方面論述投資項(xiàng)目的可行性；
（2）存在問題；
（3）建議。
二、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容
1、企業(yè)改造目的。
2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及現(xiàn)有生產(chǎn)條件和資金籌措等情況確定項(xiàng)目改造規(guī)模和產(chǎn)品方案。
�。�1）需求情況的預(yù)測(cè)；
（2）國(guó)內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力的估計(jì)；
�。�3）銷售預(yù)測(cè)、價(jià)格分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)測(cè)等，需外銷的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)外情況的預(yù)測(cè)和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)；
�。�4）技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)模、產(chǎn)品方案和反戰(zhàn)方向的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較與分析；
�。�5）原有固定資產(chǎn)的利用情況。
3、資源、原材料、燃料及公用設(shè)施落實(shí)情況。
�。�1）資源、原材料、輔助材料、燃料種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)可能；
�。�2）所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
4、改造條件和征地情況。
�。�1）工廠布置和征地情況；
�。�2）交通、運(yùn)輸和水、電、氣的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
5、技術(shù)工藝、主要設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
6、主要單項(xiàng)工程、公用輔助設(shè)施、協(xié)作配套工程的構(gòu)成、全廠布置方案和土建；工程的估算。
7、環(huán)境保護(hù)措施方案
8、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
9、建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度
10、投資估算、資金籌措和財(cái)務(wù)分析。
11、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、中外合資項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容
1、項(xiàng)目基本情況
�。�1）各自企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模；
（2）合資各方名稱、注明國(guó)家、法定地址和法定代表姓名、植物、國(guó)籍；
（3）各自企業(yè)總投資、注冊(cè)資本、股本額；
（4）項(xiàng)目合影期限、膈應(yīng)各方利潤(rùn)分配和無損分擔(dān)比例；
�。�5）項(xiàng)目發(fā)起的原因，項(xiàng)目所處的國(guó)內(nèi)外井站環(huán)境中的地位以及本項(xiàng)目為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化需要采取的主要原則；
（6）中外雙方各自投資意向、目的和要求；
�。�7）國(guó)內(nèi)有關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品政策對(duì)項(xiàng)目的要求，有關(guān)法規(guī)對(duì)項(xiàng)目審批的要求；
（8）可行性研究的結(jié)構(gòu)、建議和意見。
2、市場(chǎng)研究的結(jié)構(gòu)。建議和意見。研究項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析、成熟程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品和價(jià)格等因素，提出本項(xiàng)目的市場(chǎng)滲透和占有目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)必須采取的價(jià)格及其他推銷戰(zhàn)略，并估算市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用。
3、原材料及其他投入品
（1）研究各類原、輔材料，燃料動(dòng)力和水等的品質(zhì)、價(jià)格和供應(yīng)可能性；
�。�2）交通運(yùn)輸安排情況。
4、廠址選擇。說明所選廠址的基本情況，特別是工廠所需的基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)、社會(huì)協(xié)作配套和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自然條件等。在進(jìn)行長(zhǎng)孩子選擇時(shí)，除與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一樣應(yīng)考慮以上情況外，還應(yīng)就稅務(wù)優(yōu)惠、場(chǎng)地使用費(fèi)用等問題進(jìn)行綜合比選。
5、工程技術(shù)方案。提出生產(chǎn)工藝、土建和其他工程的方案，其工作深度應(yīng)達(dá)到滿足投資估算誤差不超過加減10%的要求。主要設(shè)備用友國(guó)內(nèi)外分交方案。
6、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織。合資企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員總數(shù)、構(gòu)成來源及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，并提出人員培訓(xùn)方案。
7、環(huán)境污染治理、勞動(dòng)安全和防災(zāi)。
8、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)展安排。
9、投資總額和資金籌措。
10、財(cái)務(wù)分析和綜合評(píng)價(jià)。分析合資企業(yè)和中外投資者的財(cái)務(wù)可盈利性和外匯平衡方案，并對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析，必要時(shí)提出建議，供有關(guān)單位參考。
以上為黑龍江省投資項(xiàng)目咨詢網(wǎng)根據(jù)豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容。由于可行性研究報(bào)告屬于定制報(bào)告，成稿報(bào)告可以根據(jù)客戶需要和行業(yè)分類有所變化。
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可行性報(bào)告6
一、項(xiàng)目名稱
浙江省大學(xué)科技園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告案例
二、項(xiàng)目背景
國(guó)家大學(xué)科技園作為一種新型的社會(huì)組織形式，聚集著豐富的創(chuàng)新資源，它不僅是新的知識(shí)、技術(shù)和制度的載體，也是一種新的文化的載體。創(chuàng)新是大學(xué)科技園的靈魂，大學(xué)科技園的一切活動(dòng)要圍繞創(chuàng)新來進(jìn)行。可以說，創(chuàng)新是大學(xué)科技園根本屬性，離開了創(chuàng)新活動(dòng)，大學(xué)科技園就失去了存在的理由。
20xx年，浙江省高新技術(shù)企業(yè)科技活動(dòng)人員36.50萬人，R&D人員25.11萬人;科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出739.15億元，同比增長(zhǎng)24.65%;R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出478.61億元，同比增長(zhǎng)13.03%。
浙江省除了1所國(guó)家重點(diǎn)高校浙江大學(xué)以外，還有23所省屬本科院校，其中56.5%集中在杭州。身處浙江這塊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育比較成熟的土地，這支龐大的科技力量已經(jīng)以各種方式融入到浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮之中，與浙江量大面廣的中小企業(yè)建立了千絲萬縷的聯(lián)系。在浙江省走新型工業(yè)化道路的征程中，這支力量必然會(huì)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化等各個(gè)方面發(fā)揮巨大的作用，為打造浙江省先進(jìn)制造業(yè)基地這一戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
在浙江省出臺(tái)的《浙江省科學(xué)技術(shù)“xx”規(guī)劃》中提出，至20xx年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專利授權(quán)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標(biāo)比20xx年實(shí)現(xiàn)翻番。研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出相當(dāng)于生產(chǎn)總值的比重力爭(zhēng)達(dá)到2.5%，其中企業(yè)研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重力爭(zhēng)達(dá)到1.3%;研發(fā)人員40萬人年，其中企業(yè)研發(fā)人員32萬人年;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬億元以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到23%以上;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬億元以上;科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到55%以上，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值(高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭(zhēng)達(dá)到30%。
近年來高校擴(kuò)招導(dǎo)致的大學(xué)生就業(yè)問題愈來愈嚴(yán)重，大學(xué)科技園的建設(shè)成為解決這一難題的有力途徑。高校把國(guó)家大學(xué)科技園的發(fā)展納入學(xué)校整體規(guī)劃，強(qiáng)化國(guó)家大學(xué)科技園在科技成果轉(zhuǎn)化中的職能，在政策、資源、人力配置等方面予以支持，積極創(chuàng)造條件，高校也相繼利用園區(qū)濃厚的創(chuàng)新文化、豐富的創(chuàng)新資源和良好的創(chuàng)新環(huán)境等優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高校學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)基地，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校學(xué)生到園區(qū)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，為大學(xué)科技園的發(fā)展提供人才資源優(yōu)勢(shì)。
三、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容
第1章：大學(xué)科技園項(xiàng)目總論
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容
(1)項(xiàng)目名稱
(2)項(xiàng)目建設(shè)背景
(3)項(xiàng)目承辦單位
(4)項(xiàng)目建設(shè)用地
(5)項(xiàng)目建設(shè)期限
(6)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
(7)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式
(8)大學(xué)科技園可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
1.2.3 前瞻對(duì)大學(xué)科技園項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
(1)前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論
(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論
(3)前瞻建設(shè)場(chǎng)址可行性研究結(jié)論
(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論
(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論
(6)前瞻工程方案可行性研究結(jié)論
(7)前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論
(8)前瞻社會(huì)效益可行性研究結(jié)論
(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論
第2章：大學(xué)科技園行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預(yù)測(cè)
2.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
2.2 大學(xué)科技園行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析
2.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析
2.2.2 大學(xué)科技園市場(chǎng)規(guī)模分析
2.2.3 大學(xué)科技園盈利情況分析
2.2.4 大學(xué)科技園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.5 大學(xué)科技園進(jìn)入壁壘分析
2.3 大學(xué)科技園行業(yè)市場(chǎng)前瞻預(yù)測(cè)
第3章：大學(xué)科技園項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址分析
3.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀
3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別
3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀
3.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件
3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址經(jīng)濟(jì)條件
3.2.4 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址交通條件
3.2.5 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址公用設(shè)施條件
3.2.6 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
3.2.7 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址法律支持條件
3.2.8 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址氣候條件
3.2.9 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址自然資源條件
3.2.10 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址人口條件
3.3 大學(xué)科技園項(xiàng)目建設(shè)地條件對(duì)比
3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)條件對(duì)比
3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比
3.3.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用對(duì)比
3.3.4 項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案
3.3.5 項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖
第4章：大學(xué)科技園項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
4.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目技術(shù)方案
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目設(shè)備方案
4.3 大學(xué)科技園項(xiàng)目工程方案
第5章：大學(xué)科技園項(xiàng)目節(jié)能方案分析
5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析
5.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目能耗狀況分析
5.3 大學(xué)科技園項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析
5.4 大學(xué)科技園項(xiàng)目節(jié)能效果分析
第6章：大學(xué)科技園項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析
6.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址環(huán)境條件
6.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目主要污染源和污染物
6.3 大學(xué)科技園項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施
6.4 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算
6.5 環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析
6.6 地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響
第7章：大學(xué)科技園項(xiàng)目勞動(dòng)安全與消防
7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7.2 危險(xiǎn)因素和危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.4 前瞻消防措施方案
第8章：大學(xué)科技園項(xiàng)目組織架構(gòu)與人力資源配置
8.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目組織架構(gòu)
8.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目人力資源配置
第9章：大學(xué)科技園項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分析
9.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃
9.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第10章：大學(xué)科技園項(xiàng)目投資預(yù)算與融資方案
10.1 大學(xué)科技園項(xiàng)目投資預(yù)算
10.2 大學(xué)科技園項(xiàng)目融資方案
第11章：大學(xué)科技園項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
11.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍
11.2 前瞻對(duì)大學(xué)科技園項(xiàng)目銷售收入估算
11.3 前瞻對(duì)大學(xué)科技園項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本和總成本費(fèi)用估算
11.3.1 費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
11.3.2 年總成本費(fèi)用估算
11.3.3 年經(jīng)營(yíng)成本估算
11.4 財(cái)務(wù)盈利能力分析
11.4.1 利潤(rùn)總額及分配
11.4.2 現(xiàn)金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財(cái)務(wù)清償能力分析
11.6 財(cái)務(wù)生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)
可行性報(bào)告7
摘 要：隨著當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行試題庫(kù)的管理和考試分析已成為學(xué)校推動(dòng)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要內(nèi)容。本試題庫(kù)系統(tǒng)采用Visual Basic語(yǔ)言和Access數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)而成，不僅能錄入包含圖形、公式和文字的各課程試題，生成不同科目的試題庫(kù)，并能按要求自動(dòng)生成規(guī)定格式的試題、能對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，生成規(guī)定格式的考試分析文檔，最終實(shí)現(xiàn)考試出題和考試分析的自動(dòng)化。
關(guān)鍵詞：試題庫(kù) Visual Basic語(yǔ)言 成績(jī)分析
引言：隨著現(xiàn)代教育事業(yè)的發(fā)展，教學(xué)手段現(xiàn)代化問題顯得越來越重要。試題庫(kù)系統(tǒng)作為教學(xué)手段現(xiàn)代化的重要組成部分，與數(shù)據(jù)庫(kù)相結(jié)合，具有良好的發(fā)展前景。最近幾年，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有不少人員對(duì)此項(xiàng)工作做了研究，但是由于技術(shù)水平的限制，目前很多單位開發(fā)的試題庫(kù)系統(tǒng)還存在很多弊端。為響應(yīng)國(guó)家教改，全面推進(jìn)試題庫(kù)的建設(shè)，研制開發(fā)了這套試題庫(kù)管理和成績(jī)分析系統(tǒng)。該軟件在Windows XP操作系統(tǒng)下，采用Visual Basic語(yǔ)言開發(fā)而成，具有Windows風(fēng)格，界面友好，易于使用，通用性強(qiáng)。通過其錄入系統(tǒng)錄入試題后，即可形成本課程的試題庫(kù)系統(tǒng)，而且系統(tǒng)還具有自動(dòng)組卷功能、成績(jī)統(tǒng)計(jì)與考試分析等功能，從而可以實(shí)現(xiàn)教考分離。
1、概述
1.1國(guó)內(nèi)外題庫(kù)的發(fā)展及現(xiàn)狀
考試在我國(guó)古代就已經(jīng)有了很大的發(fā)展，早在1300年以前就有了科舉制度。但這種考試不規(guī)范、不嚴(yán)密，不能客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估一個(gè)人的能力水平。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，考試在社會(huì)生活中的地位進(jìn)一步提高，資格證書考試也就應(yīng)運(yùn)而生。這種考試次數(shù)頻繁，命題工作量大，并且對(duì)考試的測(cè)量學(xué)特性要求更加嚴(yán)格，不少考生要求結(jié)果相互可比，因此，建立高質(zhì)量、大容量的現(xiàn)代化題庫(kù)成為必要。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立了完善的考試專業(yè)機(jī)構(gòu)。各機(jī)構(gòu)也都根據(jù)自己所承擔(dān)的職能建立起了大型題庫(kù)。
從我國(guó)恢復(fù)高考制度以后，隨著高考標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，尤其是微型計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，這些都為題庫(kù)建設(shè)提供了基礎(chǔ)條件。80年代中期以來，出現(xiàn)了多所學(xué)校或行政機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)試題庫(kù)的局面，同時(shí)，也出現(xiàn)了許多其它學(xué)科的試題庫(kù)。90年代前后，政府部門在全國(guó)范圍內(nèi)有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地開展CAI教學(xué)與國(guó)家試題庫(kù)的建設(shè)。
1.2本研究的目的和意義
傳統(tǒng)的考試出題總是教師考前集中出題、集中組卷，這樣很難保證試卷的質(zhì)量，進(jìn)而不能準(zhǔn)確反映學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。為促進(jìn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化，提高教學(xué)質(zhì)量，減輕教師在出題、組卷和成績(jī)分析中的工作量，幫助教師方便、快速、準(zhǔn)確地分析、評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，本研究在VB編程環(huán)境下開發(fā)了一套能實(shí)現(xiàn)試題庫(kù)管理和成績(jī)分析的軟件。
本研究將試題管理、試卷生成和考試分析集為一體，不僅能幫助教師適時(shí)編制各類考試題目、生成標(biāo)準(zhǔn)試卷，還能對(duì)學(xué)生成績(jī)錄入、保存、分析并生成考試總結(jié)。本研究大大減輕了教師的工作量，有效地提高了整個(gè)考試過程的效率，對(duì)學(xué)校推動(dòng)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量起著很大的促進(jìn)作用。
2、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1系統(tǒng)功能
(1) 試題錄入功能 能將每道題的全部信息(包括每道題的題型、難度系數(shù)、分值等)錄入到試題庫(kù)中，而且若試題或答案中含有圖形或公式，可以進(jìn)行相應(yīng)的錄入。
(2) 題庫(kù)管理功能 對(duì)題庫(kù)中的試題與答案可進(jìn)行整體瀏覽，或根據(jù)用戶選擇的具體查詢條件進(jìn)行相應(yīng)的查詢，也可以對(duì)試題庫(kù)中的試題進(jìn)行修改、刪除等維護(hù)操作。
(3) 自動(dòng)組卷功能 根據(jù)用戶指定的試題難度、試題類型從試題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題組成一套試卷，答案亦隨機(jī)生成。
(4) 試卷瀏覽與修改功能 可對(duì)當(dāng)前試卷進(jìn)行整體瀏覽，并對(duì)不滿意的試題進(jìn)行修改和刪除。
(5) 試卷輸出功能 可通過調(diào)用Word將當(dāng)前生成的試卷模板進(jìn)行編輯排版，從而生成一套正式的試卷，并可將其打印輸出。
(6) 考試分析功能 可實(shí)現(xiàn)成績(jī)庫(kù)導(dǎo)入、成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析、試卷分析等功能。
(7) 用戶管理功能 為不同級(jí)別的用戶設(shè)定密碼，登錄后方可實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的操作。
2.2本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
本試題庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)共分為兩個(gè)數(shù)據(jù)表，一個(gè)用來存放各種題型的試題，另一個(gè)用來存放試卷考題的試卷表。
字段名 類型 意義
DM(試題代碼) Integer 每道題的唯一標(biāo)識(shí)
NR(試題內(nèi)容) Memo 存放試題圖文混和信息
NDXS(難度系數(shù)) Text 存放每道題的難度信息
FZ(建議分值) Text 存放每道題的分值信息
DAAN(答案) Memo 存放試題答案信息
表2.1介紹了試題數(shù)據(jù)表的具體結(jié)構(gòu)，因?yàn)楸驹囶}庫(kù)系統(tǒng)的試題數(shù)據(jù)表中存儲(chǔ)的試題中往往帶有圖形，在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)時(shí)就需要一個(gè)能存放圖文混和信息的字段，我們選用了Memo類型[5]字段來存放試題內(nèi)容和試題答案信息。
表2.2 試卷表
字段名 類型
STDM(試題代碼) Text
STNR(試題內(nèi)容) Memo
TX(題型) Text
FZ(分值) Integer
表2.2介紹了試卷表的具體結(jié)構(gòu)，本部分主要包括試題代碼、試題內(nèi)容、題型和分值四項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于試題代碼和題型都是文字信息，所以選用Text類型;試題內(nèi)容中往往帶有圖形，選用Memo類型;分值都是數(shù)字，所以選用Integer類型。
3、試題錄入系統(tǒng)的.設(shè)計(jì)
3.1試題錄入功能的實(shí)現(xiàn)
3.1.1純文本信息的輸入
在試題數(shù)據(jù)表中，只有試題內(nèi)容與試題含圖形信息，其余字段存的都是純文本信息，對(duì)這些文本信息(包括每道題的難度系數(shù)、分值、知識(shí)點(diǎn))的輸入，采用了組合框控件。
3.1.2圖文混和信息的輸入
為了輸入圖文混和信息，我們使用RichText控件，該控件不僅允許輸入和編輯文本，同時(shí)還提供了標(biāo)準(zhǔn)的TextBox內(nèi)部控件(文本框控件，可用來輸入純文本信息)未具有的、更高級(jí)的指定格式的許多功能。
3.1.3公式信息的輸入
為了實(shí)現(xiàn)公式信息的輸入，我們同樣使用RichText控件，公式信息的輸入和圖文混和信息的輸入大體相同，但是公式信息的輸入需要用到公式編輯器。
3.2題庫(kù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
●試題修改的實(shí)現(xiàn) 在修改試題的過程中，為避免誤操作使不應(yīng)改動(dòng)的試題發(fā)生改動(dòng)，在用戶單擊確定按鈕后，增加了提示對(duì)話框。只有當(dāng)用戶在提示對(duì)話框里單擊了“是”按鈕，確認(rèn)了確實(shí)要修改，才能將變化后的試題存入題庫(kù)。在本窗體界面中，一次可以同時(shí)顯示三道試題。
●刪除功能的實(shí)現(xiàn) 與試題修改相類似，要想刪除某道試題，也須先將焦點(diǎn)置于該題，然后單擊刪除確定按鈕。但與試題修改不同的是，試題被刪除后，數(shù)據(jù)庫(kù)中的記錄就會(huì)減少一條，而在通過向上或向下翻頁(yè)按鈕顯示試題時(shí)，記錄指針都將嚴(yán)格按順序依次向上或者向下移動(dòng)，這樣當(dāng)記錄突然比原來少了一條以后，再來回翻頁(yè)時(shí)，記錄指針就會(huì)無法正確定位，于是也就無法按正確順序顯示試題。為避免這種情況，引入了一個(gè)窗體級(jí)變量，在每次單擊“刪除確定”按鈕后，并不立即將該題刪除，而是將要?jiǎng)h除試題的代碼存入窗體級(jí)變量中，然后在關(guān)閉該窗體時(shí)，在該窗體的事件中再將其刪除。
4、試卷生成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
4.1自動(dòng)組卷功能的實(shí)現(xiàn)
在試卷生成界面中，按照各題型的統(tǒng)計(jì)信息選擇題型難度及數(shù)量選擇結(jié)束后，已選擇信息將存儲(chǔ)在試題庫(kù)中，以此繼續(xù)下一題型的選擇，直到全部選擇完畢。
當(dāng)所有題型選擇完畢后，按“生成試卷”按鈕將生成規(guī)定格式的A、B試卷。點(diǎn)擊“查看試卷統(tǒng)計(jì)信息”可以看到已選題型個(gè)數(shù)及已選分?jǐn)?shù)。
4.1.1數(shù)據(jù)訪問對(duì)象(DAO)
在VB中提供了兩種訪問數(shù)據(jù)庫(kù)的方法：通過數(shù)據(jù)控件(Data)和利用數(shù)據(jù)訪問對(duì)象(Data Access Objiect ：DAO)。將這兩種方法相比較，使用Data控件的特點(diǎn)是：幾乎不需要任何代碼，僅靠屬性的設(shè)置即可使工程具有基本的數(shù)據(jù)訪問能力;而數(shù)據(jù)訪問對(duì)象則完全在程序運(yùn)行代碼中進(jìn)行，使程序開發(fā)人員可以擺脫數(shù)據(jù)控件的束縛，直接編寫程序訪問數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，從而能夠開發(fā)出更具彈性且高效率的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序。
4.1.2試題統(tǒng)計(jì)信息的實(shí)現(xiàn)
為了在生成的記錄集中隨機(jī)抽取出一道題，可以使用VB提供的Rnd函數(shù)，該函數(shù)能生成一個(gè)0︿a之間的隨機(jī)數(shù)。設(shè)記錄集的個(gè)數(shù)為a，則i = Int(Rnd * a + 1)就是一個(gè)范圍在1︿a之間的隨機(jī)整數(shù)。這樣在記錄集中取出的第i條記錄，就是被隨機(jī)抽出的一道題，而且被選中的這道題在SELECT語(yǔ)句選擇條件的保證下不會(huì)重復(fù)已出過的試題。
4.2試卷瀏覽與修改
試卷管理系統(tǒng)主要能完成兩方面的功能：試卷的瀏覽與修改，能對(duì)當(dāng)前正在生成的試卷進(jìn)行瀏覽，并對(duì)不滿意的試卷進(jìn)行修改或刪除;試卷的編排和打印，能將選好的試題放入標(biāo)準(zhǔn)的試卷模板并調(diào)用Word進(jìn)行編輯、排版和打印。
4.3試卷編排與打印
4.3.1試卷瀏覽與修改功能的實(shí)現(xiàn)
在試卷瀏覽與修改窗體界面中含有一個(gè)接近整個(gè)窗體的RichTextBox控件，用來顯示當(dāng)前試卷中的全部試題。
為了連續(xù)向RichTextBox控件(此處名為Rtb0)中添加試題利用了VB提供的SendMessage方法和Clipboard對(duì)象的 SetText方法來模擬剪切和粘貼的過程，即先把一道道試題送入到剪切板，再把剪切板中的內(nèi)容一個(gè)個(gè)粘貼到RichTextBox控件中。
可行性報(bào)告8
一、新成立物業(yè)公司的可行性分析
�。ㄒ唬┰O(shè)立的必要性
1、目前國(guó)家規(guī)定，新開發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；
2、各個(gè)城市的業(yè)主日漸對(duì)購(gòu)置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務(wù)需求意識(shí)越來越強(qiáng)，希望所購(gòu)買的小區(qū)，日后有物業(yè)管理，那樣至少安全些、干凈些；
3、物業(yè)管理作為房產(chǎn)開發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè)，主要為房產(chǎn)開發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務(wù)，可以為房產(chǎn)開發(fā)的后期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項(xiàng)目的順利結(jié)案提供保障；
4、請(qǐng)別的物業(yè)公司進(jìn)行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會(huì)很多，反而還有可能為公司帶來很多不必要的麻煩，阻礙項(xiàng)目的順利進(jìn)展，甚至?xí)䲟p害公司及項(xiàng)目的形象和影響。
（二）設(shè)立中存在的問題
根據(jù)一些物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)作情況，物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問題：
1、一些大城市物業(yè)管理需求意識(shí)剛剛起來，還有很多人對(duì)物業(yè)管理需求意識(shí)不是很強(qiáng)烈，甚至無需求意識(shí)，主要原因考慮到，現(xiàn)在自住房不需要每月交物業(yè)管理費(fèi)，以后每個(gè)月要交100元左右的物業(yè)管理費(fèi)，感覺100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點(diǎn)舍不得； 新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務(wù)水平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個(gè)小區(qū)的形象搞砸；
2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費(fèi)，再加之物業(yè)管理服務(wù)又不好，很難達(dá)到業(yè)主的要求，會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)很難收，本身物業(yè)管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業(yè)費(fèi)都難收，空置未出售房的物業(yè)管理費(fèi)又要自己貼，所以物業(yè)公司最終基本都是賠本的生意；
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項(xiàng)目服務(wù)，同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮是為公司以后開發(fā)項(xiàng)目服務(wù)，為新開發(fā)項(xiàng)目提供前期規(guī)劃設(shè)計(jì)建議（來自日常的實(shí)際管理過程中碰到的實(shí)際問題的反饋和總結(jié)），為項(xiàng)目開發(fā)后期提供交接保障和服務(wù)，同時(shí)，又打算為了服務(wù)項(xiàng)目，便利自己公司，減少與外來物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析
�。ㄒ唬┬袠I(yè)分析
20xx年樓市在新政的影響下，市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)觀望的階段，而越來越多的消費(fèi)者，放棄了以前價(jià)格低就好的舊觀念，開始注重后期的物業(yè)服務(wù)。新政讓許多本來要選擇置業(yè)的購(gòu)房者選擇了觀望，但也有許多購(gòu)房者，特別是第二、第三次置業(yè)的，對(duì)物業(yè)服務(wù)的認(rèn)可度非同一般。他們會(huì)覺得后續(xù)的服務(wù)能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時(shí)，品質(zhì)服務(wù)業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關(guān)注的一部分，成為置業(yè)者購(gòu)房的重要因素。近幾年，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。并且隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人們對(duì)
居住質(zhì)量的要求越來越高，物業(yè)管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非常快，對(duì)售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
三、成立物業(yè)公司對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值分析
(一)成立物業(yè)公司是對(duì)公司房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的完善
物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)、建設(shè)、銷售、售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié)，肩負(fù)著兩個(gè)重要職能：其一是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售業(yè)務(wù)的支持，其二是對(duì)業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說來物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段出謀劃策；建設(shè)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理；建設(shè)施工末期的開荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的進(jìn)出管理；銷售活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理等。甚至于負(fù)責(zé)園林工程施工、智能化工程施工等分項(xiàng)工程。
(二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進(jìn)銷售簡(jiǎn)單的說就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用。“海爾”產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強(qiáng)于對(duì)手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴海爾的售后服務(wù)。區(qū)外萬科、中海、金地等全國(guó)知名房企，區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過老業(yè)主再次置業(yè)或帶動(dòng)客戶置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況下力爭(zhēng)一個(gè)理想的銷售業(yè)績(jī)發(fā)揮了決定性作用，同時(shí)可節(jié)約大量的廣告開支。
(三)把控接管驗(yàn)收關(guān)，避免不必要的損失
接管驗(yàn)收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗(yàn)收物業(yè)可以對(duì)開發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗(yàn)收各分項(xiàng)工程時(shí)，物業(yè)公司渾水摸魚會(huì)給開發(fā)商帶來?yè)p失及負(fù)面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的正面影響也是巨大的。
四、市場(chǎng)調(diào)查分析
(一) 物業(yè)公司市場(chǎng)現(xiàn)狀
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的市場(chǎng)中，房地產(chǎn)公司通過成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場(chǎng)份額，建立起忠實(shí)的客戶群，促進(jìn)房子銷售快速獲取豐厚利潤(rùn)。一些高端樓盤，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國(guó)際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問。
(二)市場(chǎng)盈虧平衡狀況
根據(jù)訪談?wù){(diào)查了解，一般能較好滿足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個(gè)住戶，低于該管理指標(biāo)的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開發(fā)商的物業(yè)公司因?yàn)樘峁└喾⻊?wù)，往往會(huì)發(fā)生虧損。如保利每年會(huì)搞業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動(dòng)，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項(xiàng)目營(yíng)銷和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測(cè)算，物業(yè)公司的成本主要來源于人力成本、稅負(fù)成本以及公共費(fèi)用支出，但隨著項(xiàng)目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對(duì)于品牌開發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價(jià)值鏈的必要條件之一，對(duì)于合理解決開發(fā)后遺留問題，節(jié)省營(yíng)銷成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏利水平將會(huì)逐漸改善。
五、物業(yè)公司趨勢(shì)分析及定位
(一)物業(yè)公司管理趨勢(shì)
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的長(zhǎng)效機(jī)制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。未來的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，歸根結(jié)蒂是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。客戶買房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來越多樣化、精細(xì)化、專業(yè)化，不再是過去的注重保安和搞衛(wèi)生；二是市場(chǎng)將逐步規(guī)范，市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制將逐步完善，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻將提高，而市場(chǎng)上的一些違規(guī)行為將會(huì)遭到封殺直至被迫永遠(yuǎn)退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，未來物業(yè)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng).
品牌開發(fā)商成立專業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開發(fā)的物業(yè)是大勢(shì)所趨，要在房地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展應(yīng)順勢(shì)而為。
可行性報(bào)告9
實(shí)施方案實(shí)施背景：
對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)銷售部門還處于手工管理階段，面對(duì)幾乎成爆炸性狀態(tài)展現(xiàn)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，很難達(dá)到企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)各部門之間信息的快速傳遞；很難達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)、快速生產(chǎn)、抓好售后服務(wù)，全面提高企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)管理水平；現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分利用信息技術(shù)來構(gòu)架適應(yīng)市場(chǎng)和客戶快速變化的新型銷售體系，使企業(yè)從市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。網(wǎng)絡(luò)化銷售管理系統(tǒng)"是全I(xiàn)nternet通信連接的網(wǎng)絡(luò)化大型銷售管理系統(tǒng)。各銷售分支機(jī)構(gòu)通過Internet與企業(yè)總部實(shí)時(shí)連接，為企業(yè)管理分布全國(guó)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，提供了一個(gè)功能強(qiáng)大、成本低廉、操作簡(jiǎn)便的實(shí)時(shí)銷售管理解決方案。
用戶需求：
☆面對(duì)手工管理難以解決的上述諸多問題，企業(yè)迫切需求通過建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)先進(jìn)的工具及管理思想來優(yōu)化企業(yè)資源，充分利用協(xié)作單位的強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目及成熟項(xiàng)目為已所用，達(dá)到信息共享；并借助軟件的先進(jìn)思想來帶動(dòng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)管理水平，特別是分銷管理水平；用提高管理、降低成本、創(chuàng)造效益來迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；
☆企業(yè)需要借助借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來規(guī)范自己復(fù)雜的銷售業(yè)務(wù)，特別是對(duì)銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理、信息傳遞要加以改進(jìn)；使企業(yè)間的分銷流程更加簡(jiǎn)捷實(shí)用、業(yè)務(wù)處理快速準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)間信息傳遞暢通，真正達(dá)到資源共享，提高效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)；
☆上信息化已不是大型企業(yè)的專利需求，而中小型企業(yè)也迫切需要建立自己信息系統(tǒng)，在資金有限、管理基礎(chǔ)相對(duì)較低情況下，企業(yè)會(huì)以先解決企業(yè)的瓶頸問題入手，對(duì)ERP項(xiàng)目采取分步實(shí)施；最先解決企業(yè)業(yè)務(wù)信息的互補(bǔ)問題，是使企業(yè)在不改變目前狀況的前提下，最快的提升企業(yè)業(yè)務(wù)的唯一解決方案。
☆企業(yè)雖分步實(shí)施ERP的解決方案，但要求產(chǎn)品有比較好的管理擴(kuò)展性，為企業(yè)整體信息化建設(shè)不形成信息化孤島提前打下基礎(chǔ)；而充分利用市場(chǎng)上已有的成熟產(chǎn)品為已所用，不失為一種解決方案。
電子商務(wù)分銷平臺(tái)方案簡(jiǎn)介：
基于上述的用戶需求，電子商務(wù)平臺(tái)將把實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的分級(jí)銷售作為主要主要突破口，有產(chǎn)品提供商、分級(jí)分銷商、終端客戶作為電子商務(wù)平臺(tái)的三個(gè)客戶群體；
系統(tǒng)主要有三個(gè)portal(門戶)，一個(gè)是informationportal，一個(gè)是exchangeportal，一個(gè)是businessportal。公用信息portal主要為會(huì)員及潛在客戶提供業(yè)務(wù)介紹、售后服務(wù)咨詢，以及新產(chǎn)品推薦，發(fā)布促銷信息等。Exchangeportal主要供代理商在網(wǎng)上下單，進(jìn)行定單查詢及追蹤。
整個(gè)系統(tǒng)采用了工作流的管理方式，具有強(qiáng)烈的個(gè)性化服務(wù)的特色。每個(gè)角色登錄系統(tǒng)后，看到的是為自己度身定制的界面，看到與自己相關(guān)的信息，處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情。界面友好、簡(jiǎn)練易懂，在操作的各階段都有網(wǎng)站小助手(help)隨時(shí)服務(wù)。對(duì)于一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)在按月、按季度、按年的固定時(shí)候推廣給用戶。
每個(gè)角色都可以做到對(duì)與自己相關(guān)的業(yè)務(wù)處理狀況了然于胸。例如讓客戶及時(shí)了解自己的定單情況、返利情況，讓業(yè)務(wù)員了解自己的定單處理效率，讓財(cái)務(wù)人員知道自己的銷售報(bào)表，讓管理人員更及時(shí)的了解現(xiàn)存狀態(tài)。系統(tǒng)提供的基于互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)表功能，使各角色很方便的定制自己的報(bào)表，報(bào)表結(jié)果可以按多種方式反映出來。
付款方式目前可以支持貨到付款、信用額度付款、網(wǎng)上支付、預(yù)付款等多種方式。同時(shí)，系統(tǒng)支持銷售返利。根據(jù)與代理商談妥的返利協(xié)議，當(dāng)交易額累計(jì)到返利水平時(shí)，系統(tǒng)就可以自動(dòng)折算出返利額，并在下次定單時(shí)使用此返利額。銷售返利的推出在很大程度商激發(fā)了代理商的熱情，同時(shí)也有效提高了產(chǎn)品銷售額。
電子商務(wù)平臺(tái)的成功實(shí)施，將使產(chǎn)品網(wǎng)上訂單響應(yīng)時(shí)間縮短到0個(gè)工作日，實(shí)現(xiàn)了分銷商進(jìn)行全套電子商務(wù)管理功能，并且把與分銷商之間的交易轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，大大節(jié)省了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，加強(qiáng)了與分銷商的聯(lián)系，同時(shí)組成零售聯(lián)盟（RARetailAlliance），提供電子商務(wù)服務(wù)。
電子商務(wù)平臺(tái)功能簡(jiǎn)介：
以上簡(jiǎn)介所述之功能是整體功能，且所述不全，現(xiàn)就整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的功能做一詳細(xì)描述：
系統(tǒng)根據(jù)客戶基本信息庫(kù)和渠道管理者設(shè)置的業(yè)務(wù)規(guī)則，可以自動(dòng)地把系統(tǒng)中與客戶最相關(guān)的內(nèi)容"分發(fā)"給客戶。系統(tǒng)利用用戶現(xiàn)有的資源，通過與其他可交流的資源的互換整合，實(shí)現(xiàn)銷售、訂單和供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理，既保護(hù)了用戶投資，又有效地控制了運(yùn)作成本。功能模塊的設(shè)計(jì)以下面四點(diǎn)為基準(zhǔn)：
●以客戶服務(wù)為中心
●持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力
●集中的業(yè)務(wù)資源和管理
●多樣化的業(yè)務(wù)通道和分布能力
主要分為幾大功能模塊：
●會(huì)員服務(wù)中心:
提供電子交易的會(huì)員注冊(cè)管理、定制信息服務(wù)、角色定制服務(wù)、以及會(huì)員的帳單管理。
本模塊接受會(huì)員的注冊(cè)，并可分級(jí)注冊(cè)，根據(jù)其所選的上級(jí)服務(wù)單位、所處地域、發(fā)展會(huì)員等自動(dòng)為其分銷售級(jí)別，當(dāng)然，這是系統(tǒng)自定的，對(duì)于注冊(cè)會(huì)員來講是不讓其知道其級(jí)別的，另外可根據(jù)要求，進(jìn)行更改，但這也是特定人員才有的權(quán)限；
本模塊之功能均可根據(jù)會(huì)員自身要求進(jìn)行量身定制，充分發(fā)揮會(huì)員的主觀能動(dòng)性和個(gè)性化需求；
角色定制服務(wù)基本是由系統(tǒng)根據(jù)會(huì)員的注冊(cè)信息自動(dòng)進(jìn)行識(shí)別的，將會(huì)針對(duì)每種角色給予其特定的管理功能。
這是電子商務(wù)交易平臺(tái)的基本模塊構(gòu)件，是電子商務(wù)的使用群體；
●信息服務(wù)中心：
信息服務(wù)中心包含兩個(gè)層面：信息接收，信息發(fā)布信息接收：接收上級(jí)分銷商（批發(fā)商）的產(chǎn)品信息、查詢行業(yè)信息、動(dòng)態(tài)行業(yè)分析數(shù)據(jù)的接收，并能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)該信息進(jìn)行修改；信息發(fā)布：批發(fā)商對(duì)分銷商，分銷商對(duì)下級(jí)分銷商，同級(jí)別的批發(fā)商均可以在一定的范圍內(nèi)互通信息，上級(jí)用戶可以有選擇的將特定的個(gè)性化信息發(fā)送給某一下級(jí)或上級(jí)用戶（當(dāng)然包括產(chǎn)品信息）。
用戶均可以自定義自已的信息所要顯示的信息，以使信息具有最大的有效率。
●交易服務(wù)中心
交易服務(wù)中心分為三個(gè)模塊：網(wǎng)上添報(bào)系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、交易系統(tǒng)網(wǎng)上添報(bào)系統(tǒng)主要由廠家選擇，產(chǎn)品選擇，資料錄入，資料維護(hù)，確定提交上級(jí)組成；訂單系統(tǒng)[本文轉(zhuǎn)載自由提供銷售
計(jì)劃單、銷售訂單、銷售單、銷售退回單等，滿足不同用戶的不同業(yè)務(wù)需求，靈活使用；交易系統(tǒng)主要由產(chǎn)品上交，交易結(jié)算，申請(qǐng)產(chǎn)品，交易狀態(tài)等組成。
這是電子商務(wù)平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照分級(jí)管理，照顧各用戶級(jí)應(yīng)得的利益。
●分析服務(wù)中心
所有的交易記錄，產(chǎn)品信息，行業(yè)數(shù)據(jù)信息均可以按各種組合進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并可生成報(bào)表，以指導(dǎo)銷售或進(jìn)行銷售月結(jié)，年結(jié)算。
●后臺(tái)管理中心
包括上述所有功能；并有權(quán)限設(shè)制，更改，注銷用戶，；信息設(shè)制，更改；停止用戶交易的權(quán)限，增加自己的下級(jí)分銷商，分配自己權(quán)限范圍內(nèi)的下級(jí)權(quán)限給某一下級(jí)用戶等；但這些功能都是申請(qǐng)至系統(tǒng)管理員處，由管理員進(jìn)行分配的。還有一些具體的功能如下：
更換操作員。
設(shè)置權(quán)限、口令。
系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：可設(shè)置備份方式、界面風(fēng)格、業(yè)務(wù)重組功能。
系統(tǒng)基本設(shè)置：關(guān)于用戶基本信息、編碼級(jí)別、業(yè)務(wù)提醒的設(shè)置。
單據(jù)格式設(shè)置：關(guān)于各種單據(jù)前綴、表內(nèi)具體項(xiàng)目增減、稅票格式等設(shè)置。
帳套備份、恢復(fù)，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出功能。
查看、刪除、備份操作日志。
年度結(jié)轉(zhuǎn)。
●輔助功能
名片管理
記事本
事務(wù)提醒：會(huì)議、約會(huì)等事件的自動(dòng)提醒設(shè)置。
●幫助中心
系統(tǒng)幫助中心包括文字信息幫助，和實(shí)時(shí)的電子小助手，讓使用者最快得到關(guān)于本系統(tǒng)以及旅游方面及旅游信息化方面的各種幫助。
可行性報(bào)告10
一、工程項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀
在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)際建筑市場(chǎng)也開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)，并和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)開始逐漸融合。這樣，施工企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也遭遇了很多挑戰(zhàn)，國(guó)際建筑市場(chǎng)的加入，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，就需要加強(qiáng)管理。例如通過內(nèi)部挖潛，控制成本，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化�，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)規(guī)模得到了不斷壯大，但是對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的物資管理水平不斷下降。
二、工程項(xiàng)目物資管理中存在的主要問題
(一)物資管理沒有計(jì)劃性。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設(shè)所需的物資能保證齊全、及時(shí)、質(zhì)量過關(guān)和經(jīng)濟(jì)合理。要真正地做到及時(shí)供應(yīng)、合理使用和節(jié)省費(fèi)用，就絕不能出現(xiàn)斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現(xiàn)階段大部分工程項(xiàng)目中，還是經(jīng)常出現(xiàn)沒有計(jì)劃或者計(jì)劃隨意的情況。實(shí)際表現(xiàn)就是計(jì)劃不詳細(xì)、沒有配套性，制定計(jì)劃的人員本身并不熟悉實(shí)際的業(yè)務(wù)，經(jīng)常用到的配件規(guī)格型號(hào)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況;另外，計(jì)劃制定比較隨意，沒有科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在制定計(jì)劃的過程中并沒有仔細(xì)調(diào)查和考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣就極易出現(xiàn)因?yàn)槿鄙傥锪贤９せ蛘呶锪隙诜e的情況。除此之外在制定物資計(jì)劃時(shí)沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)來進(jìn)行。
(二)物資管理過程中限額發(fā)料沒有有效落實(shí)。在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但是在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)物資管理中卻沒有有效落實(shí)限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過程中雖然在采用限額發(fā)料單，但是卻沒有對(duì)限額量進(jìn)行仔細(xì)的填寫。這樣就不能有效對(duì)發(fā)料進(jìn)行控制，從而不能有效實(shí)現(xiàn)想要的獎(jiǎng)懲制度。
(三)浪費(fèi)情況比較普遍。如果物資采購(gòu)人員在實(shí)際的采購(gòu)中比較盲目就可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的物資囤積情況。而保管不利往往會(huì)導(dǎo)致物資出現(xiàn)損壞變質(zhì);或者優(yōu)材劣用、大材小用等就可能會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。另外如果在技術(shù)方案上存在問題也可能會(huì)導(dǎo)致物資的浪費(fèi)。
(四)監(jiān)督制度不完善。在工程項(xiàng)目的物資管理中，沒有能夠正常執(zhí)行統(tǒng)一和公開采購(gòu)，采購(gòu)和管理不分，沒有完善的采購(gòu)監(jiān)督制度。這些因素都是實(shí)際的采購(gòu)過程中存在比較多的個(gè)人因素。最終導(dǎo)致的結(jié)果這是采購(gòu)價(jià)格不實(shí)以及監(jiān)督管理機(jī)制沒有有效執(zhí)行等。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理的措施
(一)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資計(jì)劃管理。在物資管理工作中，物資計(jì)劃非常重要，計(jì)劃管理的質(zhì)量能有效反映出工程項(xiàng)目的物資管理水平。編制物資計(jì)劃應(yīng)該要充分考慮技術(shù)和施工部門所提出的庫(kù)存情況和月度施工計(jì)劃。完成施工計(jì)劃后，要對(duì)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析�？雌溆袩o誤差，確保計(jì)劃物資中是否存在遺漏的項(xiàng)目。進(jìn)而在確認(rèn)無誤后才能根據(jù)庫(kù)存實(shí)際情況來編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分析時(shí)如果出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤或者有遺漏的項(xiàng)目就需要及時(shí)和技術(shù)部門進(jìn)行交流溝通，對(duì)錯(cuò)誤和遺漏的項(xiàng)目進(jìn)行更正和核對(duì)，防止不必要的損失。
(二)建立完善的物資管理監(jiān)督控制體系。成本控制進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，往往指的是財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的成本控制中，不能只是簡(jiǎn)單依靠原始憑證的完整性進(jìn)行分析計(jì)算，而是應(yīng)該要對(duì)物資價(jià)格和數(shù)量的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證物資管理的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)其他部門應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)物資管理部門的監(jiān)督，定期將主要的采購(gòu)物資張榜進(jìn)行公示，公示的內(nèi)容應(yīng)該要比較全面和清楚，如物資數(shù)量、規(guī)格、廠商等。
(三)對(duì)物資管理的工作流程嚴(yán)格執(zhí)行。概而言之，物資管理工作流程的嚴(yán)格首先應(yīng)當(dāng)樹立起物流管理觀念，同時(shí)還需要建立起與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度。例如，可以根據(jù)物流管理的原則來重新整合工程項(xiàng)目的物資管理體系，采用物料通道，對(duì)物資進(jìn)行合理的配送。盡量讓物資的中間環(huán)節(jié)能有效減少，讓工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業(yè)物流活動(dòng)，通過合理的物流管理來讓工程項(xiàng)目成本得到有效降低，讓企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力能有效提高。綜上所述，工程項(xiàng)目物資管理水平的高低會(huì)對(duì)工程施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體管理水平和施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。當(dāng)前，工程項(xiàng)目物資管理還存在很多需要去解決的問題。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視，采取科學(xué)有效的措施來解決當(dāng)前存在的問題，這樣才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
可行性報(bào)告11
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目名稱：
2、承建單位：某銀寶食品有限公司
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
某銀寶食品有限公司總經(jīng)理
地址：某銀寶路東首
電話：0538
3、項(xiàng)目申報(bào)單位：某市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室 某市財(cái)政局
4、項(xiàng)目總投資：2700萬元。所需資金由企業(yè)自籌解決800萬元，申請(qǐng)農(nóng)業(yè)銀行貸款1600萬元，申請(qǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金300萬元。
5、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目分二期工程完成，一期投入800萬元，建設(shè)良種豬繁育場(chǎng)。二期投入1900萬元，建設(shè)10萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)。投入祖代豬1050頭，年繁育父母代25000頭，按60%的母豬計(jì)算，年出欄商品代豬37。5萬頭。
6、效益情況：農(nóng)民年增收5500萬元，銀寶公司年新增利潤(rùn)800萬元。
7、建設(shè)期為8個(gè)月，自20某年3月─20某年10月。
二、項(xiàng)目提出背景和建設(shè)意義
�。�1）、某市畜牧業(yè)養(yǎng)殖基本情況
某市地處山東中部，北與長(zhǎng)清以山為界，東靠東岳泰山，南與寧陽(yáng)隔河相望，西與平陰、東平接壤。總面積1263平方公里，耕地面積93萬畝，境內(nèi)山區(qū)、丘陵、平原各占三分之一，下轄17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，617個(gè)行政村，總?cè)丝?9萬人，其中農(nóng)業(yè)人口76萬人。我市是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，也是一個(gè)具有傳統(tǒng)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛的畜牧業(yè)大市，年產(chǎn)糧食、油料5。4億公斤，作物秸稈近10億公斤。境內(nèi)特產(chǎn)豐富，交通四通八達(dá)，濟(jì)兗、泰臨、泰東等6條公路干線縱橫貫穿，東臨104國(guó)道，西靠京九鐵路，京滬鐵路──辛湖線貫穿東西。全市普遍實(shí)現(xiàn)了“四通”，即通柏油路、通自來水、通電、通程控電話。通訊設(shè)施完備，有線無線電話實(shí)現(xiàn)了程控連網(wǎng)。地下水儲(chǔ)量豐富，能源充足，氣候適宜。
近幾年，隨著改革開放的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，市委、市政府把發(fā)展畜牧業(yè)作為振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、豐富城鄉(xiāng)居民菜籃子，加快農(nóng)民致富奔小康的戰(zhàn)略途徑來抓，通過強(qiáng)化措施、完善政策，使畜牧業(yè)得到了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化程度越來越高，已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)乃至全市經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。至目前，全市生豬飼養(yǎng)量達(dá)到100萬頭，家禽飼養(yǎng)量達(dá)到3500萬只，羊飼養(yǎng)量達(dá)到150萬只。各類飼養(yǎng)大戶達(dá)到1萬余個(gè)。畜禽規(guī)�；曫B(yǎng)占社會(huì)飼養(yǎng)的比例達(dá)到60%。畜禽屠宰加工企業(yè)等畜禽飼養(yǎng)服務(wù)實(shí)體發(fā)展到50多個(gè)。銀寶食品有限公司為龍頭的屠宰廠引進(jìn)了先進(jìn)的屠宰加工流水線，生產(chǎn)的肉類分割產(chǎn)品除暢銷國(guó)內(nèi)各地外，還出口新加坡、俄羅斯、美國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯額達(dá)到500萬美元，成為我市出口創(chuàng)匯的重要項(xiàng)目。94年被列為全國(guó)肉類生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣。九七年畜牧業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)8。1億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到40%，畜牧業(yè)人均收入達(dá)到1065元。畜牧業(yè)已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是一項(xiàng)大有潛力可挖的，可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
�。�2）、項(xiàng)目建設(shè)意義
某市是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，也是一個(gè)具有傳統(tǒng)養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)雞的畜牧業(yè)大市。因此，新建良種豬繁育場(chǎng)具有多方面的有利條件：一是農(nóng)民增加收入，目前農(nóng)民養(yǎng)殖的生豬大都是肥肉型，飼養(yǎng)期長(zhǎng)、投資大、而且銷售價(jià)格低，如果改良換代飼養(yǎng)良種豬，那么每頭豬就能增收100元。二是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市居民生活迅速提高，人們對(duì)食品的要求也越來越高，逐步向瘦肉型豬肉發(fā)展。三是銀寶公司求得發(fā)展的需要，近幾年來該公司加工的生豬大都是肥肉型的，其產(chǎn)品價(jià)值低，而且銷售很被動(dòng)，解決這種局面，只有加工良種豬。因此該項(xiàng)目無論從該公司發(fā)展，還是農(nóng)民增加收入方面，都具有很大的意義。
�。�3）、項(xiàng)目單位的基本情況
某銀寶食品有限公司，于1980年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有職工630人，廠區(qū)占地720某平方米，固定資產(chǎn)4000萬元，冷庫(kù)2200噸，是某市“雙增工程”項(xiàng)目龍頭企業(yè)。年加工生豬30萬頭、肉雞300萬只、深加工熟肉制品1500噸、加工“銀寶”牌速凍系列產(chǎn)品20某噸。在濟(jì)南、泰安、某等地開設(shè)放心肉專賣店30個(gè)。20某年銷售收入1。6億元，利稅660萬元，出口創(chuàng)匯500萬美元�！般y寶”牌速凍系列產(chǎn)品被國(guó)內(nèi)貿(mào)易局定為“重點(diǎn)扶持發(fā)展品牌”產(chǎn)品出口新加坡、俄羅斯、日本等國(guó)家，是美國(guó)麥當(dāng)勞快餐原料生產(chǎn)基地和國(guó)家儲(chǔ)備肉生產(chǎn)企業(yè)，具有產(chǎn)品自行檢疫檢驗(yàn)?zāi)芰Γ吹谌稳珖?guó)工業(yè)普查，在全國(guó)同行業(yè)中列第26位。銀寶公司近幾年來由一個(gè)年產(chǎn)值不足20某萬元的小型企業(yè)，發(fā)展成為產(chǎn)值近2億元的中型一類企業(yè)，受到了市委、市政府的高度重視，特別是下一步的發(fā)展，已列入我市重點(diǎn)培育的龍頭企業(yè)，在項(xiàng)目的建設(shè)方面將給予很大的支持和優(yōu)惠。
三、市場(chǎng)分析
某銀寶公司是一個(gè)傳統(tǒng)的肉食加工企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就是國(guó)內(nèi)各大城市的“菜籃子”基地。具有國(guó)內(nèi)、國(guó)外穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和較高的商業(yè)信譽(yù)。在出口方面，該公司生產(chǎn)的豬分割肉，自1993年開始，成為中國(guó)大陸唯一的供應(yīng)美國(guó)麥當(dāng)勞快餐用豬肉的企業(yè)。1994年獲得對(duì)新加坡、俄羅斯出口注冊(cè)，產(chǎn)品連續(xù)不斷的供應(yīng)新加坡市場(chǎng)和香港市場(chǎng)。最近正準(zhǔn)備對(duì)南非進(jìn)行出口注冊(cè)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，充分發(fā)揮出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面。近幾年來，隨著人民群眾生活水平的提高，對(duì)豬肉需求量也逐年增加，我公司產(chǎn)品可以滿足城市和農(nóng)村不同層次的消費(fèi)需要。分割的肥豬肉在湖南、湖北、江西、貴州、云南、安徽有固定的銷售渠道，豬內(nèi)臟、排骨等產(chǎn)品，在北京、天津、上海、寧波、杭州等城市有固定的銷售渠道。
良種豬的屠宰加工在我省是一個(gè)空白。近幾年新加坡肉食市場(chǎng)良種豬肉需求量很大，國(guó)內(nèi)豬肉市場(chǎng)也逐步向這方面發(fā)展，因此良種豬的消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)越來越大，銷售狀況比目前情況還會(huì)有很大的提高，并且具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)和環(huán)境情況
良種豬繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，已具備了養(yǎng)殖、技術(shù)、設(shè)施等方面的基礎(chǔ)條件。
1、養(yǎng)殖條件。畜牧養(yǎng)殖是我市傳統(tǒng)骨干產(chǎn)業(yè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專業(yè)村和飼養(yǎng)大戶1萬多個(gè)，并且規(guī)模化程度會(huì)越來越高。
2、技術(shù)條件。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站均已于1994年按有關(guān)規(guī)定落實(shí)了“三定”工作，并開展門診、防疫等服務(wù)活動(dòng)，配備了專職獸醫(yī)師，形成了市、鄉(xiāng)、村三級(jí)服務(wù)體系。
3、市場(chǎng)條件。以某銀寶公司為龍頭的畜牧產(chǎn)品加工已形成規(guī)模，銷售網(wǎng)絡(luò)固定，有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4、政府支持。豬肉做為居民的菜籃子工程，是各級(jí)政府最關(guān)心的大事，因此某市政府把我廠列入重點(diǎn)發(fā)展扶持的龍頭企業(yè)，在項(xiàng)目的建設(shè)上給予很大的優(yōu)惠。
5、項(xiàng)目選址。良種豬繁育場(chǎng)項(xiàng)目，我們選擇在陸房鄉(xiāng)的山坡地，周圍有水庫(kù)，位置安靜、衛(wèi)生、無污染。
五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
1、建設(shè)規(guī)模。良種豬繁育場(chǎng)投入祖代豬1050頭，年繁肓父母代豬25000頭，按每頭母鼠年育25個(gè)仔豬計(jì)算，年出欄商品代豬37.5萬頭。
2、產(chǎn)品方案。良種豬繁育場(chǎng)，繁育仔豬由繁育場(chǎng)與飼養(yǎng)戶簽訂合同，實(shí)行產(chǎn)品保護(hù)價(jià)，增加養(yǎng)殖積極性。仔豬育肥后，銀寶公司收購(gòu)?fù)涝�，飼養(yǎng)戶無風(fēng)險(xiǎn)。
3、建設(shè)內(nèi)容。新建良種豬繁育場(chǎng)和10萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)，主要建設(shè)項(xiàng)目有：需征用土地（山坡地）建設(shè)豬舍，飼料加工設(shè)備一套，水、電、汽車配套設(shè)備及辦公室設(shè)施等。
4、投資概算。良種豬繁育場(chǎng)總投資為2700萬元，其中征用土地150畝，投資75萬元；豬舍投資1600萬元，飼料加工設(shè)備25萬元，水、電、汽車等投資45萬元，辦公室及其他設(shè)施投資25萬元，利息270萬元，投入公、母豬150萬元，不可預(yù)見的費(fèi)用10萬元（見下表）。
良種豬繁育效益估算表 單位：萬元
項(xiàng)目金額備注：
一、收入3375年繁育商品仔豬37.5萬頭
二、成本3038 飼料2783 運(yùn)雜費(fèi)30 保管費(fèi)10 折舊5015年折舊水電費(fèi)30 工資3050人利息55800萬元貸款息其他費(fèi)用50辦公、業(yè)務(wù)、出差費(fèi)用
三、利潤(rùn)337萬元。
4、技術(shù)方面
新建良種豬繁育場(chǎng)，公、母豬是從英國(guó)pic公司購(gòu)入，主要品種有大白、長(zhǎng)白、杜洛克、漢普夏、皮特蘭、伯克夏、梅山等品種，是目前世界上最先進(jìn)的品種。并能提供飼料配方、衛(wèi)生檢疫和技術(shù)服務(wù)。另外，山東農(nóng)大和某畜牧局的專家定期來場(chǎng)指導(dǎo)幫助。
5、環(huán)境保護(hù)
新建良種豬繁育場(chǎng)，是在安靜、衛(wèi)生的山坡地，周圍有水庫(kù)，飼養(yǎng)糞便可以養(yǎng)魚。三廢排放量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
六、項(xiàng)目組織管理
新建良種養(yǎng)豬繁育場(chǎng)，由某銀寶食品有限公司管理，人員由廠統(tǒng)一調(diào)配，屬?gòu)S獨(dú)立核算單位，具體定員情況（見下表）
項(xiàng)目定員表
部門小計(jì)行政人員技術(shù)人員固定工臨時(shí)工良種豬繁育廠150人15人40人20人75人
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目建設(shè)期為8個(gè)月，20某年3月獲得資金，并進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，工程施工與購(gòu)進(jìn)設(shè)備同時(shí)進(jìn)行，節(jié)約工期及早投產(chǎn)。具體實(shí)施進(jìn)度（見下表）：
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
月份
進(jìn)度
階段123456789101112
1獲得資金
2工程實(shí)施
3購(gòu)進(jìn)設(shè)備
4調(diào)試
5投入種豬
八、資金籌措
新建良種豬繁育場(chǎng)總投資2700萬元，其中：固定資產(chǎn)投資2200萬元，流動(dòng)資金500萬元。所需資金申請(qǐng)財(cái)政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金300萬元，申請(qǐng)某市農(nóng)行貸款1600萬元，企業(yè)自籌解決800萬元。
九、項(xiàng)目效益分析
項(xiàng)目建成投產(chǎn)后總體效益狀況，年出欄商品豬37.5萬頭，其中：養(yǎng)豬場(chǎng)育肥10萬頭，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)及飼養(yǎng)戶提供27.5萬頭。年增加銷售收入1.05億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬元，農(nóng)民增收5500萬元（見下表）。投資回收期為3、4年。
項(xiàng)目投資概算表 單位：萬元
項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià)（元）金額備注
一、固定資產(chǎn)投資 2200 征土地畝150500075 豬舍平方500003001600 飼料加工臺(tái)（套）6 25 水井眼1 20 母豬頭10001400140 公豬頭5020某10 辦公室平方50050025包括宿舍利息 270兩年利息汽車臺(tái)35000015 配電套1 10 不可預(yù)見費(fèi) 10
二、流動(dòng)資金 500 合計(jì) 2700 養(yǎng)豬場(chǎng)效益估算表 單位：萬元
項(xiàng)目金額備注
一、收入8020 生豬800010萬頭商品豬其他20糞便等
二、成本7557 精料5777 專料400 仔豬90010萬頭仔豬水電50 工資60100人利息1401900萬元貸款利息折舊120 運(yùn)費(fèi)30 保管費(fèi)20 其它費(fèi)用60
三、利潤(rùn)463
十、可行性研究結(jié)論
良種豬繁育出欄的商品代仔豬，以銀寶公司養(yǎng)豬場(chǎng)為依托和示范，向全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展。銀寶公司與各飼養(yǎng)場(chǎng)簽定合同，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，銀寶公司統(tǒng)一飼料配送、統(tǒng)一衛(wèi)生防疫和統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。該項(xiàng)目是調(diào)整我市畜牧業(yè)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，農(nóng)民增收的項(xiàng)目，對(duì)我市的畜牧業(yè)發(fā)展將起到推動(dòng)作用，僅此一項(xiàng)農(nóng)民年可增收5500萬元。另外，該項(xiàng)目具有較好的投資回收期，我們認(rèn)為是可行的。
可行性報(bào)告12
敬愛的魏王千歲：
您好！
我是龐德――就是您一直記不住名字，老是稱呼我“那個(gè)誰(shuí)……那個(gè)綠臉的誰(shuí)”那個(gè)。首先，我對(duì)自己今天上午的表現(xiàn)向您道歉：在您詢問誰(shuí)敢協(xié)助于禁將軍去戰(zhàn)關(guān)羽的時(shí)候，我從最后面跳出來，使得您和大家都受到驚嚇了，李典將軍當(dāng)眾還怒斥我是“癩蛤蟆蹦腳面”――請(qǐng)?jiān)试S我為自己鹵莽的態(tài)度、丑陋的外表和困難的聲帶再次向您道歉！
自從前年在漢中歸順于您以來，我一直深入學(xué)習(xí)您關(guān)于“力為曹所出，馬為曹所騎，刀為操所用”的光輝思想，無時(shí)無刻不在想著為您的篡漢統(tǒng)一事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在，關(guān)羽侵犯襄、樊，形勢(shì)危機(jī)，正是我報(bào)效大魏的好時(shí)機(jī)，因此過于興奮，請(qǐng)魏王諒解。末將這次請(qǐng)命，不是出于一時(shí)的沖動(dòng)，而是本著您“理論聯(lián)系實(shí)際”的教導(dǎo)，進(jìn)行了深入的研究，并認(rèn)為這次我有相當(dāng)?shù)陌盐諔?zhàn)勝關(guān)羽，挫他“三十年不敗”的聲價(jià)，進(jìn)而為曹仁將軍解圍，為您的偉大事業(yè)作出新的、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下是本人關(guān)于戰(zhàn)勝關(guān)羽的可行性論證，請(qǐng)您審閱――
第一部分：關(guān)羽的搏斗資料及其分析
具不完全統(tǒng)計(jì)，關(guān)羽自25歲出世以來，進(jìn)行的搏斗有記錄的是27場(chǎng)，其中一對(duì)一單挑共23場(chǎng)（參見附錄1）。其單挑戰(zhàn)績(jī)?yōu)椋?0勝，3平，0負(fù)――這個(gè)戰(zhàn)績(jī)是令人恐懼的，其得到戰(zhàn)神的綽號(hào)并威震華夏，的確是有這個(gè)實(shí)力的。通過對(duì)關(guān)羽具體格斗記錄的分析，我發(fā)現(xiàn)其格斗特征如下：
1、斬殺率極高。在20場(chǎng)勝利中，其斬殺對(duì)手為16場(chǎng)，斬殺率為80%！另有一人被生擒（王忠），一人被嚇跑（呂常），二人次被戰(zhàn)�。ㄏ暮疃�2次）。
2、取勝速度極其迅速。其取勝記錄中，一回合即斬殺或生擒對(duì)手為10場(chǎng)，占43。5%，十回合以下的為8場(chǎng)，約占34。7%。
3、持久戰(zhàn)取勝艱難。十回合以上的為3場(chǎng)（華雄、管亥、蔡陽(yáng)），僅僅為13。1%。（另外兩場(chǎng)為夏侯敦將軍詐敗。）
――通過以上分析，可見關(guān)羽的格斗訣竅可概括為：速度快、力量大、下手狠、刀法準(zhǔn)。這是一種人、馬、刀三位一體，速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)斗方法，關(guān)羽身高9尺，合西尺2。14米，體重115公斤，爆發(fā)力極其驚人，其赤兔馬的絕對(duì)沖擊速度可達(dá)530碼。因此，許多戰(zhàn)斗力甚至本來和他差不多的戰(zhàn)將如顏良、文丑等人都吃了他“快、準(zhǔn)、狠”的虧，這也是需要我們引起極端重視的。
第二部分：我們戰(zhàn)勝關(guān)羽的機(jī)會(huì)在哪里？
我認(rèn)真分析了關(guān)羽23場(chǎng)決斗中平局的戰(zhàn)例：與管亥30合戰(zhàn)平，與黃鐘2次戰(zhàn)平的記錄，發(fā)現(xiàn)，關(guān)羽的格斗技巧并非無懈可擊：
可行性報(bào)告13
一、我省高速公路發(fā)展與存在問題
(一)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
改革開發(fā)以來，在歷屆省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，省交通廳黨組堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的思想，著力加快高速公路建設(shè)，取得了令人矚目的成就。到20xx年底，全省高速公路通車?yán)锍桃堰_(dá)1866公里，位居全國(guó)第六，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
通過一大批高速公路項(xiàng)目的建設(shè)，不僅改善了我省公路交通的狀況，也總結(jié)摸索出一套具有浙江特色的高速公路建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)先進(jìn)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、項(xiàng)目管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)安全舒適的優(yōu)良工程。目前，建設(shè)中的杭州灣跨海大橋?yàn)槭澜缟献铋L(zhǎng)的跨海大橋、舟山大陸連島工程西堠門大橋?yàn)槭澜绲诙�、�?guó)內(nèi)最大跨徑的懸索橋，諸永高速公路7900多米長(zhǎng)的括蒼山隧道有“華東第一隧”之稱。通過這些項(xiàng)目的建設(shè)，為我省高速公路建設(shè)增加了新的亮點(diǎn)。
雖然我省高速公路建設(shè)取得了顯著的成績(jī)，但與規(guī)劃目標(biāo)還有差距，還有繁重的建設(shè)任務(wù)。按照我省公路水路交通現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)：到20xx年，在上屆政府完成“四小時(shí)公路交通圈”的基礎(chǔ)上(高速公路里程通車1307公里)，完成“交通六大工程”中的高速網(wǎng)絡(luò)工程，即再建高速公路1000-1200公里，實(shí)現(xiàn)高速公路通車?yán)锍踢_(dá)2500公里以上，為實(shí)現(xiàn)交通新的跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);到20xx年，浙江省公路水路交通與我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，高速公路通車?yán)锍踢_(dá)到3500公里;到20xx年，提前基本實(shí)現(xiàn)交通現(xiàn)代化，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。全省高速公路總里程將達(dá)到4000～4500公里。
(二)發(fā)展中的問題與矛盾
我省是一個(gè)人口密集、資源相對(duì)不足、生態(tài)脆弱的省份，全省隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和人口增加，努力緩解資源不足的矛盾，不斷改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為十分緊迫的任務(wù)。黨中央提出以人為本，全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，確立了建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何在全省交通建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)黨中央的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們交通人面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。通過深入調(diào)研，我們認(rèn)為當(dāng)前我省高速公路建設(shè)面臨的主要矛盾和問題有：
1、高速公路建設(shè)與利用資源的矛盾
高速公路是公路交通主骨架，是交通現(xiàn)代化的重要組成部分，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路建設(shè)要消耗多種資源，特別是土地資源，每公里占用大約80～100畝的土地。近幾年，交通建設(shè)用地指標(biāo)占全省各行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地指標(biāo)的比例每年以10%的速度上升：由20xx年10%上升到20xx年的40%，其中絕大部分指標(biāo)是用于高速公路建設(shè)。但我省是資源小省，一方面要繼續(xù)加快高速公路建設(shè)，一方面資源緊缺，特別是土地資源，這是當(dāng)前高速公路繼續(xù)發(fā)展的突出問題和主要矛盾。今年以來，許多市里無法做到高速公路用地占補(bǔ)平衡，已嚴(yán)重影響到現(xiàn)有11條在建項(xiàng)目的順利實(shí)施，新的項(xiàng)目也難以開工上馬。如何盡最大可能節(jié)約建設(shè)用地是當(dāng)前急待解決的課題。
2、高速公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的矛盾
高速公路建設(shè)逢山開路、涉水架橋，穿越田地村莊，環(huán)繞城鎮(zhèn)等與環(huán)境保護(hù)的矛盾非常突出。涉及到自然生態(tài)環(huán)境、人文景觀保護(hù)、城鄉(xiāng)群眾生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)再發(fā)展，稍有疏忽，可能使自然景觀失去原始狀態(tài)，文物古跡遭到破壞、群眾生活受到嚴(yán)重干擾，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。例如上三高速公路、金麗溫高速公路和龍麗龍高速公路在建設(shè)過程中已多次引發(fā)塌方滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。同三線瑞安段新居村段路基改橋事件、臺(tái)縉高速公路葉家岙拆遷事件和壺鎮(zhèn)姓汪村的上訪事件等，都對(duì)建設(shè)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在高速公路規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的全過程，強(qiáng)化科學(xué)管理、科學(xué)設(shè)計(jì)，始終樹立科學(xué)發(fā)展觀，保護(hù)好環(huán)境，著力打造和諧交通，把對(duì)環(huán)境的影響降低到最小程度，是當(dāng)前一個(gè)嚴(yán)峻的課題。
3、高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)安全的問題
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高速公路網(wǎng)的不斷完善，汽車的保有量及高速公路交通量將急劇增加，交通安全問題將會(huì)越來越被社會(huì)重視。我國(guó)是人口大國(guó)，目前也是“交通事故大國(guó)”，對(duì)于正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期的我省來說，當(dāng)前交通安全形勢(shì)也不容樂觀，尤其是高速公路上的安全事故正處于多發(fā)時(shí)期，高速公路交通運(yùn)營(yíng)安全涉及人、車、路和環(huán)境，應(yīng)該在高速公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理階段樹立“以人為本，安全至上”的理念，從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理上采取多種措施提高運(yùn)營(yíng)安全性，減少事故發(fā)生率，降低生命財(cái)產(chǎn)損失。比如甬臺(tái)溫高速與上三高速交匯處的吳岙樞紐，由于設(shè)計(jì)上的缺陷，導(dǎo)致通車后發(fā)生多起惡性事故，后通過改善安全設(shè)施，運(yùn)營(yíng)安全性顯著提高;上三高速公路新昌段，在開通之初，事故頻發(fā)，后通過在落差較大的危險(xiǎn)路段加高護(hù)欄，引起駕駛員的視線警覺并在防撞時(shí)提供有效的阻擋，在嵊州東二橋等重點(diǎn)防護(hù)路段，還增加了警告標(biāo)志、防撞水馬和爆閃燈等，上述措施改善了道路安全性，事故率明顯降低。從全省高速公路事故統(tǒng)計(jì)來看(見下表)，隨著交通安全設(shè)施的不斷完善，雖然高速公路里程在增多，但事故數(shù)量在逐步減少：
高速公路歷年事故統(tǒng)計(jì)表
年份 上報(bào)事故數(shù) 死亡人數(shù)
20xx 1550 472
20xx 789 371
20xx 644 318
注：1、上報(bào)事故指有車輛損傷或人員傷亡的事故，不含輕微碰擦事故;
2、20xx年數(shù)據(jù)為1～10月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
(三)設(shè)計(jì)與管理存在的不足
1、基礎(chǔ)工作方面
(1)勘察設(shè)計(jì)尚存在“深度不夠，質(zhì)量不高”的現(xiàn)象。原因主要是設(shè)計(jì)周期偏短，設(shè)計(jì)單位任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)人員理念落后、對(duì)基礎(chǔ)資料不夠重視、設(shè)計(jì)方案比選深度不足、不注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件深度達(dá)不到有關(guān)規(guī)定的要求，工程數(shù)量難以反映工程實(shí)際情況，技術(shù)方案與實(shí)際環(huán)境有出入等。
(2)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)審查管理制度不夠健全、審查深度不夠。尚未制定出臺(tái)設(shè)計(jì)管理辦法、設(shè)計(jì)審查管理辦法，工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖審查要點(diǎn)不夠明確，編制單位內(nèi)審不嚴(yán)，外部單位審查深度不夠。主管部門對(duì)編制單位尚未形成有效的設(shè)計(jì)監(jiān)管。同時(shí)設(shè)計(jì)審查人員數(shù)量、政策技術(shù)水平明顯不足。
(3)前期階段利益交織矛盾突出，在設(shè)計(jì)中不能統(tǒng)籌處理、把握全局，局部利益影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)的大局。
2、管理方面
(1)有些國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)尚未全面落實(shí)，有些已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。
(2)對(duì)前期工作的監(jiān)管力度不大，對(duì)各地執(zhí)行國(guó)家基建程序的稽查力度不夠等。
(3)交通設(shè)計(jì)市場(chǎng)培育滯后，設(shè)計(jì)招投標(biāo)沒有有效開展。
3、人員素質(zhì)
設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、建設(shè)單位等人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)法律法規(guī)和國(guó)家政策的熟悉理解以及業(yè)務(wù)水平等有待進(jìn)一步提高。
二、對(duì)策研究與工作措施
從本質(zhì)上講，建設(shè)高質(zhì)量的工程就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，確保和延長(zhǎng)工程的使用壽命就是最有效的資源節(jié)約。在高速公路的建設(shè)中，勘察設(shè)計(jì)是公路建設(shè)的基礎(chǔ)，是確保優(yōu)質(zhì)工程的前提。設(shè)計(jì)文件在很大程度上講是項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性文件，設(shè)計(jì)好壞關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。首先，設(shè)計(jì)方案決定了工程項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、路線走向、結(jié)構(gòu)形式、投資概算等;其次，施工方案一般由設(shè)計(jì)方案決定，包括后期的運(yùn)營(yíng)管理在很多方面也受設(shè)計(jì)影響，因此設(shè)計(jì)好壞與資源消耗、環(huán)境影響及營(yíng)運(yùn)安全密切相關(guān)�？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)能夠充分的利用資源、有效的節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障高速公路的安全運(yùn)營(yíng)。因此，如何提升設(shè)計(jì)理念、有效地確保設(shè)計(jì)質(zhì)量成為高速公路建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。
從國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和我省的發(fā)展歷程來看，只有通過科學(xué)管理和科學(xué)設(shè)計(jì)，才能確保設(shè)計(jì)質(zhì)量不斷提高，而科學(xué)管理就是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，全面落實(shí)設(shè)計(jì)思想，抓好工程建設(shè)實(shí)施，確保有序運(yùn)營(yíng)的必要手段和保障，科學(xué)設(shè)計(jì)則是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
可行性報(bào)告14
一、可行性研究報(bào)告的概述
可行性研究報(bào)告是在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上對(duì)投資項(xiàng)目的可能性、有效性進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的綜合評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案而編制的書面報(bào)告。可行性研究報(bào)告要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響投資項(xiàng)目的各種因素，諸如技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、生或合作條件、財(cái)務(wù)與管理結(jié)構(gòu)等，運(yùn)用大量的資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。但是在寫作上，可行性研究報(bào)告應(yīng)當(dāng)以中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，根據(jù)中國(guó)目前特定行業(yè)領(lǐng)域?qū)ν馍掏顿Y企業(yè)的要求進(jìn)行編寫，使得可行性研究報(bào)告的撰寫更具有針對(duì)性。
可行性研究報(bào)告的撰寫是具有決定性意義的工作，是投資方在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程�？尚行匝芯繄�(bào)告的撰寫應(yīng)當(dāng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。
一般情況下，可行性研究報(bào)告由中外合營(yíng)各方共騙制�？尚行匝芯繄�(bào)告中方合營(yíng)者主管部門審查，轉(zhuǎn)報(bào)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，合營(yíng)者才可以簽訂合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)議、合同、章程。實(shí)務(wù)中，可行性研究報(bào)告主要由中方或中方委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制。
二、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
就可行性研究報(bào)告的內(nèi)容來說，應(yīng)當(dāng)包括：投資主體的基本情況；市場(chǎng)和生產(chǎn)規(guī)劃；原材料供應(yīng)規(guī)劃；項(xiàng)目選址；技術(shù)、設(shè)備和土建工程；生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；環(huán)境保護(hù)方案；項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；資金估算和來源；經(jīng)濟(jì)分析。具體來，包括以下各方面的內(nèi)容：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目的基本概況
�。ǘ┩顿Y主體基本情況
（三）項(xiàng)目預(yù)期模式
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)與銷售
（五）生產(chǎn)所需資源、原材料、燃料、動(dòng)力
�。┉h(huán)境保護(hù)
�。ㄆ撸┢髽I(yè)組織與人員培訓(xùn)
�。ò耍┛偼顿Y概算
�。ň牛┥a(chǎn)成本預(yù)算
�。ㄊ┴�(cái)務(wù)指標(biāo)分析
�。ㄊ唬┩鈪R平衡分析
（十二）敏感性分析
�。ㄊ┚C合評(píng)價(jià)結(jié)論
�。ㄊ模┲饕郊�
1．合營(yíng)各方所在國(guó)（地區(qū)）政府主管部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；
2．合營(yíng)各方法定代表人身份證明；
3．合營(yíng)中方的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，合營(yíng)外方的資信證明，如銀行存款；
4．國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告以及產(chǎn)品外銷比例；
5．有關(guān)主管部門對(duì)原材料、輔料、配套件、元器件國(guó)產(chǎn)化及能源、交通等主要料、資金、地址、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施、外匯收支等安排的意見。
項(xiàng)目各方除了需要向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交可行性研究報(bào)告外，作為附件，還應(yīng)向?qū)彊C(jī)關(guān)提交下述文件：項(xiàng)目建議書及批準(zhǔn)文件；項(xiàng)目各方所在國(guó)政府出具的合法業(yè)證明；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況預(yù)測(cè)報(bào)告；有關(guān)主管部門對(duì)項(xiàng)目所需原材料、資金的安排意見；審批機(jī)關(guān)要求提交的其他文件。
可行性報(bào)告15
第一節(jié) 化工油脂項(xiàng)目背景
一、化工油脂項(xiàng)目名稱
二、化工油脂項(xiàng)目承辦單位
三、化工油脂項(xiàng)目主管部門
四、化工油脂項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、化工油脂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
七、化工油脂項(xiàng)目提出的理由與過程
第二節(jié) 可行性研究結(jié)論
一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
三、選址
四、化工油脂項(xiàng)目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護(hù)
六、工廠組織及勞動(dòng)定員
七、化工油脂項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
八、投資估算和資金籌措
九、化工油脂項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
十、化工油脂項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第四節(jié) 存在問題及建議
第二章 化工油脂項(xiàng)目投資環(huán)境分析
第一節(jié) 社會(huì)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 化工油脂項(xiàng)目相關(guān)政策分析
一、國(guó)家政策
二、化工油脂行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、化工油脂行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié) 地方政策
第三章 化工油脂項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第一節(jié) 化工油脂項(xiàng)目提出的背景
一、國(guó)家及化工油脂 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、化工油脂項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié) 化工油脂項(xiàng)目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調(diào)查研究化工油脂項(xiàng)目及其成果
二、試驗(yàn)試制工作情況
三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況
四、化工油脂項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié) 化工油脂項(xiàng)目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢(shì)
三、化工油脂項(xiàng)目建設(shè)的必要性
四、化工油脂項(xiàng)目建設(shè)的可行性
第四節(jié) 投資的必要性
第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 化工油脂產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)
一、國(guó)內(nèi)外化工油脂市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀
二、國(guó)內(nèi)外化工油脂市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
一、國(guó)內(nèi)外化工油脂市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
二、國(guó)內(nèi)外化工油脂市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析
一、化工油脂產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定
二、市場(chǎng)占有份額分析
第四節(jié) 價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
一、化工油脂產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格
二、化工油脂產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格
第五節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
三、營(yíng)銷策略
第六節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
第五章 化工油脂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析
一、華北區(qū)域
二、東北區(qū)域
三、西北區(qū)域
四、華東區(qū)域
五、華南區(qū)域
六、西南區(qū)域
七、華中區(qū)域
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略
三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略
四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略
五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略
六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第六章 化工油脂行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考
第一節(jié) 化工油脂行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié) 化工油脂行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié) 化工油脂行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析
第四節(jié) 化工油脂行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié) 化工油脂行業(yè)成本費(fèi)用分析
第七章 化工油脂行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查
一、擬建化工油脂項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
第二節(jié) 化工油脂行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預(yù)測(cè)
第三節(jié) 化工油脂行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)
第四節(jié) 化工油脂項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié) 化工油脂項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
第八章 化工油脂項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案
第一節(jié) 資源和原材料
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