創(chuàng)業(yè)可行性報告

時間：2023-02-28 16:01:37 可行性報告我要投稿

創(chuàng)業(yè)可行性報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，需要使用報告的情況越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)可行性報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創(chuàng)業(yè)可行性報告

創(chuàng)業(yè)可行性報告1

　　營業(yè)時間：周一至周五12：00—14：30 16：30—20：00

　　周六至周日8：00—22：30

　　服務單價：單件牛仔褲5元/條普通衣服3元/件床單被套10元/套上門送取衣物服務費用免費

　　每日營業(yè)額預計收入：5×10+3×100+10×10=450

　　每日耗能及其他費用：20（房租費）+×10°（電費）=35元

　　投資回收期：平均每月能有13500元純收入，只需要1個月就能全部回收資本，到第三個月便可以開始真正獲益。

創(chuàng)業(yè)可行性報告2

　　一、項目可行性分析報告的含義

　　可行性分析報告，就是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前，企業(yè)要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、功銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利不利因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效益

　　程度，為決策者和主管機關審批而制定的上報文件。

　　二、項目可行性分析報告的寫作格式

　　1、引言。主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機構的關系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料。

　　2、可行性分析的準備。包括對可行性分析的要求和目標，進行可行性所具備的條件和限制，進行可行性分析所采用的方法。

　　3、對項目的分析。包括企業(yè)要實現(xiàn)的目標與完成的任務，組織機構和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。

　　4、新項目方案。包括新項目的目標及要實現(xiàn)的功能，新項目的組成結構，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設備的需求，新項目實現(xiàn)后對組織結構、管理模式影響等。

　　5、可行性分析。包括有：項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。

　　6、可行性分析的結論。根據(jù)以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結論，一般有以下幾種方式：

　　1)、可以立即進行

　　2)、需要增加一定設備資源后才能進行

　　3)、要推遲到某些條件具備以后才開始進行

　　4)、需要對項目目標進行重大修改

　　5)、不能或不必要確立該項目

　　三、項目可行性分析報告的主要內(nèi)容

　　1、基本情況

　　1)、項目申請單位情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支狀況等情況。

　　2)、項目負責人基本情況：姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話，與項目相關的主要業(yè)績。

　　3)、項目基本情況：項目名稱、項目類型；主要工作內(nèi)容、預期總目標及其階段性目標；主要預期經(jīng)濟效益和社會效益指標；項目總投入情況(包括人、財、物等方面)

　　2、必要性和可行性

　　1)、項目背景及實施項目的必要性。項目受益范圍分析；項目是否符合國家政策，是否不屬于國家政策優(yōu)先支持的領域和范圍；國家(含部分地區(qū))需求分析；申請單位事業(yè)發(fā)展需求分析。項目實施對申請單位、所屬領域或社會事業(yè)發(fā)展的意義與作用。

　　2)、項目實施的可行性。與同類項目相比分析；項目的主要思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益分析；項目預期效益的持久性分析。

　　3)、項目不確定性分析。項目實施過程中存在的不確定性分析；對應措施分析。

　　3、實施條件

　　1)、人員條件。項目負責人組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、性別、職務、專業(yè)、對項目熟悉情況。

　　2)、資金條件。項目需要的投入總額；對財政專項資金的最低需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況(需提供相關證明文件及資料)。

　　3)、基礎條件。項目申請單位及合作單位單位完成該項目已經(jīng)具備哪些基礎條件(重點說明項目申請單位及合作單位具備那些設施條件，需要增加哪些新的關鍵設施)。

　　4)、其他相關條件

　　4、進度與計劃安排；項目的'階段性目標情況；分段地實施進度計劃與計劃安排情況。

　　5、主要結論

　　企業(yè)項目可行性分析報告寫作方法

　　一、項目可行性分析報告的編制依據(jù)

　　1、項目建議書及批復文件

　　2、國家和地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃

　　3、國家有關法律、法規(guī)，政府的有關規(guī)定

　　4、項目合資、合作各方簽訂的協(xié)議書或意向書

　　二、項目可行性分析報告的寫作提綱

　　1、概述

　　簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模；項目的主要用途、性能；投資的必要性和預期經(jīng)濟效益；本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。

　　2、技術可行性分析

　　1)、項目技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和效

　　果論述。

　　2)、項目技術性能水平與國外同類項目的比較

　　3)、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢，

　　3、項目成熟程度

　　4、市場需求情況和風險分析

　　5、投資估算及資金籌措

　　1)、項目投資估算

　　2)、資金籌措方案

　　3)、投資使用計劃

　　6、經(jīng)濟和社會效益分析

　　1)、未來5年成本、收入估算

　　2)、財務分析：以動態(tài)分析為主，提供財務內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務凈現(xiàn)值等指標。

　　3)、不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風險能力做出判斷，

　　4)、財務分析結論

　　5)、社會效益分析

　　7、綜合實力和產(chǎn)業(yè)基礎

　　1)、企業(yè)員工構成(包括分工構成和學歷構成)。

　　2)、企業(yè)高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。

　　3)、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。

　　4)、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(包括項目實施所需的基礎設施及原材料的來來源、供應渠道等)。

　　8、項目實施進度計劃

　　9、其他

　　1)、環(huán)境保護措施

　　2)、勞動保護和安全

　　3)、必要的證明材料

　　1、特殊行業(yè)許可證(如食品、醫(yī)藥、農(nóng)藥、化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及批文);通信產(chǎn)品入網(wǎng)許可證；公共安全產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；壓力容器生產(chǎn)許可證等

　　2、可提供項目立項證明、高新技術企業(yè)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補充材料

　　10、結論

　　以下是整理的項目可行性研究報告范文

創(chuàng)業(yè)可行性報告3

　　一、概況

　　1、申請企業(yè)的基本情況*

　　2、企業(yè)負責人、項目合伙人以及項目負責人簡況。

　　3、企業(yè)人員及開發(fā)能力論述

　　企業(yè)負責人的基本情況、技術專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。項目主要合伙人的基本情況、技術專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

　　企業(yè)管理層知識結構；企業(yè)人員平均年齡；管理、技術開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例；新產(chǎn)品開發(fā)情況、技術開發(fā)投入額、占企業(yè)銷售收入比例。

　　4、簡述項目的社會經(jīng)濟意義、目前的進展情況、申請孵化資金的必要性。

　　二、技術可行性分析

　　1、項目的技術創(chuàng)新性論述。項目產(chǎn)品的主要技術內(nèi)容及基礎原理。需描述技術路線框圖或產(chǎn)品結構圖。盡可能說明本項目的技術創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權威機構出示的查新報告和其它相關證明材料，已有產(chǎn)品或樣品須附照片或樣本。產(chǎn)品的主要技術性能水平與國內(nèi)外先進水平的比較。

　　2．本產(chǎn)品知識產(chǎn)權情況介紹。合作開發(fā)項目，須說明技術依托單位或合作單位的基本情況，并附上相關的合作開發(fā)協(xié)議書。

　　3．技術成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對項目技術成果的`技術鑒定情況；本項目產(chǎn)品的技術檢測、分析化驗的情況；本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

　　三、產(chǎn)品市場調(diào)查和需求預測

　　1、國內(nèi)外市場調(diào)查和預測

　　本產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來市場預測；產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

　　本產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率；在建項目和擬開工建設項目的生產(chǎn)能力，預計投產(chǎn)時間。

　　從產(chǎn)品質(zhì)量、技術、性能、價格、配件、維修等方面，預測產(chǎn)品替代進口量或出口量的可能性，分析本產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力；國家對本產(chǎn)品出口及進口國對進口的政策、規(guī)定（限制或鼓勵）。

　　分析本產(chǎn)品市場風險的主要因素及防范的主要措施。

　　3、產(chǎn)品方案、建設規(guī)模

　　產(chǎn)品選擇規(guī)格、標準及其選擇依據(jù)。

　　生產(chǎn)產(chǎn)品的主要設備裝置，設備來源，年生產(chǎn)能力等。

　　四、項目實施方案

　　1、項目準備

　　已具備的條件，需要增加的試制生產(chǎn)條件。目前已進行的技術、生產(chǎn)準備情況。

　　特殊行業(yè)許可證報批情況，如國家專賣、專控產(chǎn)品、通訊網(wǎng)絡產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品等許可證報批情況說明。

　　2、項目總體發(fā)展論述

　　包括項目達到規(guī)模生產(chǎn)時所需的時間、投資總額、實現(xiàn)的生產(chǎn)能力、市場占有份額、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總成本估算、預計產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤額、年交稅總額、年創(chuàng)匯或替代進口等情況。

　　五、新增投資估算、資金籌措

　　1、項目新增固定資產(chǎn)投資估算

　　應逐項計算，包括新增設備、引進設備等。根據(jù)計算結果，編制固定資產(chǎn)投資估算表。

　　2、資金籌措

　　按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、使用條件。對孵化風險資金部分，需詳細說明其用途和數(shù)量。利用銀行貸款的，要說明貸款落實情況。單位自有資金部分應說明籌集計劃和可能。

　　3、投資使用計劃

　　根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制投資使用計劃。對孵化風險資金部分，需單獨開列明細表說明。

　　六、經(jīng)濟、社會效益分析

　　1、項目的風險性及不確定性分析

　　對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。

　　2、社會效益分析

　　對提高地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節(jié)能的影響等。

　　七、項目可行性研究報告編制說明

　　可行性研究報告編制單位名稱、基本情況、負責人、聯(lián)系電話。

　　可行性研究報告編制者姓名、年齡、學歷、所學專業(yè)、職稱、工作單位、職務。

　　打*號的項，未注冊企業(yè)的自然人可以不填。

　　附件內(nèi)容：具體請參照《孵化項目可行性報告附件清單》。

　　孵化項目可行性報告附件清單

　　1．企業(yè)法人代表身份證（復印件）*

　　2．企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復印件）*

　　3．上月末財務損益表和資產(chǎn)負債表（復印件）*

　　4．大專以上人員學歷證書（復印件）

　　5．項目負責人身份證復印件，原工作單位或居住地提供的身份證明。主要科技人員業(yè)績簡介。

　　6．能說明項目知識產(chǎn)權歸屬及授權使用的證明文件(復印件)。

　　7．有關權威機構出具的“項目查新報告”和科技成果證明（復印件）。

　　8.主要產(chǎn)品(或服務)的優(yōu)勢和市場需求狀況。

　　9.與項目和企業(yè)有關的其它證明材料（復印件）。

創(chuàng)業(yè)可行性報告4

　　在沈北新區(qū)，這里有五所大學，常住學生人口達到近五萬人，我們擁有著強大的消費群體，而大部分學生每月生活費都在一千元左右，所以他們完全具備經(jīng)濟能力來推動我店的發(fā)展。而在和平，這里只在商學院的`巷道中稀疏坐落著不到五家洗衣店，不能滿足廣大消費群體的要求。從各大學院設施來分析，每一棟學生宿舍樓平均擁有兩臺可用的小型洗衣機，根本無法滿足學生的實際需求。從男女生活習慣來分析，男生比較懶惰，在沈航男生比例較大，而遼大和沈師女生比例較大，我們的目標市場主要選擇遼大和沈航的群體，所以洗衣店應選在遼大和沈航之間的地段，可以吸引大量潛在消費群體，從而達到營業(yè)目的。

創(chuàng)業(yè)可行性報告5

　　一、生產(chǎn)設備：

　�、傧匆略O備（2臺）：型號TCL— XPB80—2228S，雙缸，洗滌容量8kg，價格700元/臺

　�、诹罆裨O施：風扇（2臺）聯(lián)創(chuàng)DF—EF06010，轉葉扇，價格40元/臺

　�、凵a(chǎn)用電費元/度，水費全免

　　二、技術管理：

　　隨著社會的發(fā)展進步，人們的生活素質(zhì)也在不斷提高，特別是對服裝的衛(wèi)生功能，不但要求服裝上的整潔，同時還要求洗滌熨后的衣物干凈衛(wèi)生，有利于人體健康。對衣物消毒工作中顯得尤為重要，對衣物消毒工作中的技術活動進行科學的管理和周密計劃，認真執(zhí)行衣服的消毒技術標準。

　　第一、加強檢查。在工作中要有定期或不定期的技術執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，這樣可以促進和落實各項技術標準的貫徹執(zhí)行。

　　第二、嚴格把關。不符合技術標準的`材料不能使用，沒有按技術標準洗滌消毒的衣物，必須返工退回，不符合質(zhì)量標準的被洗衣服不能出庫。

　　第三、建立顧客檔案

　　顧客檔案要設專人保管，不能亂放以免遺失，在存放時做好分類編目，這樣便于查找。要建立健全顧客檔案登記制度，方便顧客檔案的人員工作調(diào)動時，及時有效的為顧客服務，防止部分顧客的衣物被遺忘洗滌或衣物內(nèi)遺留財產(chǎn)糾紛。

創(chuàng)業(yè)可行性報告6

　　20xx年，程超輝大學剛畢業(yè)。他來到余姚在一家制造型企業(yè)開始實習。半年的時間里，程超輝從質(zhì)量管理做起，卻在銷售崗位上做出了興趣。

　　而從企業(yè)出來以后，程超輝又加入了余姚的一家咨詢機構，成為了一名咨詢師，在咨詢行業(yè)摸爬滾打了一段時間后，作為機構里主干導師的程超輝萌生了自立門戶的想法。因為對于咨詢業(yè)務越來越熟悉，放眼整個咨詢市場，還是有很大的空白。

　　原來，程超輝是想回長沙去做咨詢機構，但后來他轉念一想，自己離開湖南很久了，再回去反而沒有寧波那么熟悉。于是，程超輝特地寫了一份關于開咨詢公司的可行性分析報告。而數(shù)據(jù)表明整個長沙的咨詢機構加起來也沒有寧波的'多。最后程超輝選擇在寧波開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。20xx年2月，程超輝創(chuàng)立了金證高科。

創(chuàng)業(yè)可行性報告7

　　在濃厚的“成功”氛圍下，20xx年程超輝擁有了第一家工廠。殊不知，這一年的制造型企業(yè)業(yè)態(tài)非常糟糕，縱然程超輝有非常專業(yè)的管理知識與經(jīng)驗，卻在環(huán)環(huán)相扣的制造鏈當中被擊敗。在堅持十余個月后，迫于資金壓力，程超輝無言退出。

　　這次教訓讓程超輝開始反思，典型的'為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，真的是個偽命題嗎？回想四年前初創(chuàng)金證高科，那一份可行性報告，仿佛在無形中告誡著程超輝將自己所了解、所擅長的領域做精做專，做得更強大。

　　于是金證高科的業(yè)務范疇擴大，并將眼光放得更遠，程超輝與金證的實力越來越強大。20xx年，程超輝入選寧波市10位中國火炬創(chuàng)業(yè)導師，致力于提升科技企業(yè)孵化器的服務能力，助力寧波市科技創(chuàng)新發(fā)展，更是為自己的“可行性報告”添下濃墨重彩的一筆。

　　標準化專業(yè)出身的程超輝，在實施認證與管理咨詢的同時也創(chuàng)建了一系列獨具特色的標準化管理咨詢模型，比如他總結的“五化創(chuàng)優(yōu)·精細化管理提升與流程優(yōu)化”的管理模型，提出了“管理流程化、職責明晰化、質(zhì)量標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、考核數(shù)據(jù)化”的五化目標，通過九大管理過程來實現(xiàn)。這些都幫助很多企業(yè)擺脫了發(fā)展停滯不前的困境。

　　程超輝在為客戶做咨詢時，曾建議一位企業(yè)老板配置一名工序檢驗員，企業(yè)老板起初出于工資成本的考慮硬是不同意，但是程超輝的計算數(shù)據(jù)讓企業(yè)老板明白，增加一名工序檢驗員雖然每年要增加3—5萬元的工資成本，卻能為企業(yè)節(jié)省約50多萬元的成本，企業(yè)老板一下子信服了。

創(chuàng)業(yè)可行性報告8

　　中國社會已經(jīng)進入服務性產(chǎn)業(yè)為主的時代，從餐飲娛樂到家居保潔，一些針對于主流消費者的服務性行業(yè)快速增加。家政服務作為投資低、門檻也低的創(chuàng)業(yè)選擇之一，水深的同時，利潤也大，吸引了眾多小本創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。

　　在家政服務行業(yè)蘊藏著巨大商機和就業(yè)機會的同時，龐大的市場變得亂象叢生，一些家政“公司”，隨便租一個門店，請幾個臨時工就開始四處接活，這頂多算小時工中介。而且市面上“游擊隊”家政公司多如牛毛，很多服務項目“游擊隊”根本做不了，只是胡搞一通，不僅技術差服務也不好，居民終是請不到稱心的家政。市政工程、樓宇開荒、企業(yè)家政、酒店和餐館的家政外包等這些訂單，只有有專業(yè)資質(zhì)的家政公司才能做得到。

　　家政服務想要成為一個規(guī)范發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，要使用戶、勞動者和家政公司三方都收益，一些問題不得不引起新的.投資者重視。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，從事家政服務業(yè)非常容易，不存在任何行業(yè)準入條件，但是，要將家政服務經(jīng)營好卻不是一件容易的事。按他的說法，家政公司是一撥一撥地出現(xiàn)，但又一撥一撥地垮掉或轉行，大家誰都知道做這一行有錢可賺，但是辦得好、辦得長、做得大的，終究沒有幾家。

　　小公司經(jīng)營困難，種。種不規(guī)范行為也給勞動者和家政用戶帶來了風險。家政服務不簽勞動合同是常事，出了問題很難依法解決；一些非法中介利用介紹家政攬錢，常常是騙到錢就換個地方。正規(guī)家政公司在掙錢的同時，也捏著一把汗：對于家政服務中出現(xiàn)的偷盜、傷害等諸多問題，沒有一部行業(yè)規(guī)范來加以調(diào)整，給家政公司的利益帶來了不確定因素。

創(chuàng)業(yè)可行性報告9

　　一、項目名稱(門頭牌)：今天咖啡小賣部

　　二、項目優(yōu)勢

　　1、地理位置優(yōu)勢

　　本小店位于湘西自治州吉首市武陵山區(qū)州政府傍邊，門面處在臨街面，面對吉首市最大的商貿(mào)大廈(和盛堂)，處于黃金地段，又處于吉首市今天咖啡(茶樓)入口處。人流超大。

　　2、市場競爭優(yōu)勢

　　本小店附近20xx米以內(nèi)沒有一家和本小店經(jīng)營同樣的'產(chǎn)品。根本毫無市場競爭。四周都是賣家電、衣服、手機等商品。

　　3、市場分析

　　對于本小店現(xiàn)在是到經(jīng)營一項小本生意。賺點小錢。因為剛畢業(yè)的大學生，資金有限。但是，占據(jù)了這么優(yōu)越的地理位置。如果有相當大的投資。一定是大投入大回報。

　　三、店面租約與店面面積

　　1、因為剛畢業(yè)大學資金有限店面租約合同只簽1年。xx年3月16日到期，但是可以無限續(xù)約。

　　2、店面面積：28平方米

　　四、通過實踐及小店照片、經(jīng)營產(chǎn)品

　　1、實踐中的成長

　　本小店以開業(yè)半年以上，通過實踐平均每月盈利6000元以上。工作時間為每天早上7點到晚上10點。因個人開店。沒必要請人。據(jù)國家對大學生的關心和支持。特申請補助資金。做大做強。

　　2、經(jīng)營產(chǎn)品

　　本小店經(jīng)營產(chǎn)品如下：小吃食品、煙類、酒類、飲料、水果等小成本產(chǎn)品。還代理吉首地區(qū)長城紅酒的批發(fā)。因資金不夠。無法壓貨。

　　五、未來發(fā)展

　　本店位置優(yōu)越任何項目都可以勝任，但是，沒有資金的支持。

創(chuàng)業(yè)可行性報告10

　　在進行創(chuàng)業(yè)投資之前,需要進行詳盡的項目評估和可行性分析。在進行項目評估和可行性分析時，一般需要確認和分解評估指標，依據(jù)項目和投資公司的具體情況，就各項指標的重要性進行排序，進而給出定性或定量的描述，最后按一定德的模型、方法進行綜合決策。對于某個具體項目的評估考察，涉及的指標和因素方方面面，這些指標的取舍和分解因項目的特點不同，會有很大的區(qū)別，但總體來說，進行投資項目的可行性分析至少應該包含以下幾個方面。

　　(一) 市場評估。

　　創(chuàng)業(yè)投資項目的市場評估包括現(xiàn)有市場評價(主要是針對更新?lián)Q代產(chǎn)品而言)以及未來市場預測、這一類指標評估的目的在于通過考察現(xiàn)有的市場與競爭狀況，判斷項目是否就有客觀的市場前景。市場預測在內(nèi)容上相當復雜，要確保其質(zhì)量，必須進行充分、詳細的調(diào)查研究，全面、準確地進行選擇。一般而言，在對項目進行市場分析預測時，應著重考慮以下一些因素：

　　(1) 創(chuàng)業(yè)投資項目的消費對象。進行市場預測，首先要考慮是否有消費對象以及什么樣的范圍內(nèi)有消費對象，以誰為主要消費對象等問題，還要考慮這些潛在的消費對象對產(chǎn)品服務的依賴和需求程度、需求目的和產(chǎn)品的需求彈性等。

　　(2) 創(chuàng)業(yè)投資項目的價格水平和潛在消費對象的收入狀況。市場需求總是與商品價格和消費者的收入水平密切相關，考慮到這一點，就必須認真分析產(chǎn)品在不同價格水平上的試產(chǎn)需求量，研究企業(yè)所能承受的最低價格。不僅如此，需求還取決于消費者收入水平的高低，因此要關注消費者的收入來源構成及其經(jīng)常性收入占總收入的比例等。

　　(3) 替代產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。創(chuàng)業(yè)投資項目產(chǎn)品多為技術型產(chǎn)品，在這種情況下，市場上能否接受以及什么時能接受，這種工藝和創(chuàng)新產(chǎn)品的擴散速度以及競爭能力都存在不確定性，因此在進行評估時充分考慮項目的試產(chǎn)定位和細分，估算產(chǎn)品在一定時期內(nèi)可以占到的試產(chǎn)份額，做好市場潛力和增長空間預測分析。

　　(二)產(chǎn)品與技術評估

　　創(chuàng)業(yè)投資項目的產(chǎn)品和技術評估主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品與技術的縱向、橫向延伸空間和創(chuàng)新開發(fā)能力，著重考察產(chǎn)品與技術的獨特性，技術含量、邊際利潤、競爭保護和持續(xù)創(chuàng)新的可能性等。具體來說，要分析主要產(chǎn)品的技術特征、技術水平、技術壁壘以及知識產(chǎn)權保護情況，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、更新周期、技術發(fā)展的方向和重點，產(chǎn)品的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)能力以及各種支撐條件。

　　(三)投資項目規(guī)模評估

　　創(chuàng)業(yè)投資項目規(guī)模的確定是公司決策的基本內(nèi)容之一。投資規(guī)模指的是通過投資所形成的的項目生產(chǎn)規(guī)模，它直接決定了投資回報預期，因此也是評估指標體系中一個極為重要的組成部分。一個投資項目規(guī)模的確定，需要考慮到多方面的因素，著重把握好以下幾條原則。

　　(1) 經(jīng)濟規(guī)模。公司通過投資所形成的生產(chǎn)規(guī)模是否經(jīng)濟，可以從不同的兩個角度進行判斷：一是規(guī)模是否能導致單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低;二是規(guī)模能否導致公司利益最大。由于受其他因素特別產(chǎn)品的是產(chǎn)品的市場價格因素的影響，在大多情況下，通過單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總利潤分別反映一定生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟性，結果是不一樣的。對于創(chuàng)業(yè)投資項目來說，考慮規(guī)模經(jīng)濟問題時，究竟是考慮成本最低化還是利潤最大化為標準，要視項目自身的行業(yè)、產(chǎn)品特點而定。

　　(2) 供求狀況。項目的投資、生產(chǎn)規(guī)模受制于市場供求狀況，生產(chǎn)規(guī)模反應了公司可以提供的市場供給能力，而供求能否充分實現(xiàn)，最終要看市場對需求的容納狀況。因此，在評估創(chuàng)業(yè)投資規(guī)模時，要從動態(tài)的角度對市場供求長期趨勢進行預測。

　　(3) 融資能力。創(chuàng)業(yè)投資項目的規(guī)模，還是受到其資金籌措能力的限制，規(guī)模不同，其所需要的投資金額就不同，對項目的融資能力的要求也就不同。對這一指標的評估要從宏觀、微觀兩個方面進行，一方面要考慮國家的宏觀金融政策、資本市場的完善程度，另一方面還要考慮項目公司的資信狀況、融資方案的選擇等。

　　(4) 生產(chǎn)要素的持續(xù)供給。項目投產(chǎn)以后，要充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力，需要在其生命周期內(nèi)有穩(wěn)定而充足的能源、原材料等生產(chǎn)要素的供給，否則未來的生產(chǎn)過程將時斷時續(xù)，公司經(jīng)濟效益將會受到損害。

　　(四)項目管理評估

　　創(chuàng)業(yè)投資項目管理評估主要包括兩個方面：一是組織項目的人事制度評估，二是項目的團隊素質(zhì)評估。創(chuàng)業(yè)投資項目的高科技含量決定了人的因素對企業(yè)的特殊意義，它是創(chuàng)業(yè)企業(yè)活力的源泉、生產(chǎn)活動的能動因素，因而投資者也必須對其進行考察。

　　創(chuàng)業(yè)投資項目的組織人事制度主要包括組織設置的人事選拔、人事選擇考評、人事激勵等幾個方面。首先，要了解項目的組織原則，分析項目的組織結構是否在主要方面能滿足項目需要，是否有利于項目發(fā)展。其次，要進行人力可獲性預測，也就是該項目可能獲得的人力結構和數(shù)量,通過分析項目預定的招聘工資待遇、教育培訓、福利等方面來評定項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)人和職務的最佳組合，從而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，共同把創(chuàng)業(yè)投資項目搞好。

　　創(chuàng)業(yè)投資項目整個團隊成員的素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營的重要性是毋庸置疑的，對這一指標的評估考察的重點是：一，項目的高層管理者是否具有高度的責任感、極強的必勝新年、高超的領導藝術和創(chuàng)新意識，是否具有足夠的威望和號召力，能夠運用權力來是實現(xiàn)自己的理想。二，項目的核心領導層對目標市場、行業(yè)是否熟悉，對產(chǎn)品的了解、核心技術的掌握、融資與調(diào)撥能力、組織管理能力是否具備。三，團隊成員的地域分布、技術狀況、知識結構。四，團隊的工作理論和企業(yè)文化等。

　　(五)財務評估

　　這一指標包括項目投產(chǎn)后未來5年的財務預測和投資回報預測。財務預測主要是從銷售出發(fā)預測損益表、現(xiàn)金流量表，重點考察投資資本需求，資本支出水平，計劃資本支出、計劃折舊與攤銷時間表、賬面和課稅資產(chǎn)壽命，融資需求、凈現(xiàn)金生產(chǎn)能力等;預測資產(chǎn)負債表，考察各科目的變動情況和其合理性、銷售和損益的對照。

　　投資回報的預測主要是根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資項目的特點，選擇和確定能夠反映項目風險的貼現(xiàn)率，建立合理的現(xiàn)金流量模型。并使用這一貼現(xiàn)率計算項目的投資收益、凈現(xiàn)值和投資回收期、投資回報期等。

　　(六)風險及退出方式評估

　　創(chuàng)業(yè)投資項目往往具有很高的風險性，如產(chǎn)品的技術風險、市場風險、財務和金融風險、管理風險、法律風險、道德風險、退出變現(xiàn)風險、宏觀經(jīng)濟風險等，而其中某一類的風險又可能是多方面的。創(chuàng)業(yè)投資項目的高風險性，加大了評估難度，這就要求在進行風險評估時將定性分析和定量分析結合起來，通過系統(tǒng)而充分的考慮，定性分析出與項目有關的各種因素，確定要分析的這些不確定因素的概率分布，并在項目多方案比較和選擇的不同條件下，定量的分析出與項目有關的各種因素同時發(fā)生變化對項目投資效果所產(chǎn)生的影響。

　　創(chuàng)業(yè)投資的目的不在于被投資企業(yè)股份的占有和控制，而是在于企業(yè)做大后將資產(chǎn)變現(xiàn)、獲取收益，因此退出方式是創(chuàng)業(yè)投資家在評估項目時考察的一個非常重要的指標。對這一指標考察的重點是評估企業(yè)提出的退出依據(jù)是否可靠、最可能的退出方式及各種方式的可能性程度，合同中有無保護投資權益的財務條款及財產(chǎn)保全措施等。

創(chuàng)業(yè)可行性報告11

　　一。項目概況

　　(一)開發(fā)項目區(qū)位條件

　　天和園小區(qū)位于小清河北路，地處濟南市傾力打造的濱河新區(qū)之中，南鄰小清河，于濟南動物園隔河相望，東臨洛口服裝市場，西至無影山北路，處于小清河于太平河環(huán)繞之中。小區(qū)周邊配套設施齊全，交通便利，洛口服裝城，金牛建材市場，銀座購物廣場，軍區(qū)總醫(yī)院為生活帶來全方位便利，五十六中，二十八中，濟南師范，金牛小學營造濃厚教育氛圍，緊鄰的動物園，藥山公園，黃河森林公園以及政府投入86億巨資改造的小清河景觀，營造了舒適的居住環(huán)境。

　　(二) 規(guī)劃方案

　　天和園小區(qū)秋園一號樓項目占地13畝，規(guī)劃面積1.89萬平方米，建筑密度22%，綠化率15%，天和園小區(qū)分為春，夏，秋，冬四個園區(qū)。其中一期工程春園，冬園及夏園，秋園部分樓盤已建設完成，并投入使用，入住率達99%。

　　二。投資環(huán)境分析

　　(一) 宏觀環(huán)境分析

　　1. 20xx年隨著新

　　2.目前北京，上海等一線城市的純商品房的房價收入比均超過14，存在明顯的房價泡沫，而二線城市的房價收入比基本維持在36之間，樓價相對合理，而且隨著二線城市的收入水平和發(fā)展水平的逐年提高，城市的樓價還有較大的上漲空間。

　　(二) 微觀環(huán)境分析

　　1.20xx年上半年濟南房地產(chǎn)市場回顧

　　(1)年初新政頒布后，濟南巿政府土地放量謹慎，第一季度僅有少量土地上巿，四月份開始，優(yōu)質(zhì)地塊紛紛上巿，實力開發(fā)商拿地熱情高漲，土地巿場成交火熱，部分地塊甚至由于超過最高限價而流拍，土地巿場的繁榮側面反映出開發(fā)商看好房地產(chǎn)巿場的前景。

　　(2)在新增供應量的帶動下，濟南房地產(chǎn)巿場供需兩旺

　　20xx年上半年，綠地、恒大、中海等品牌開發(fā)商大量推盤，在強勁剛性需求的拉動下，濟南房地產(chǎn)巿場成交量穩(wěn)步增長。國家頒布的調(diào)控政策，一定程度上抑制了房價的上漲步伐，擠出了大量投資需求，刺激了巿場中潛在剛性需求的釋放，對濟南房地產(chǎn)巿場的健康發(fā)展起到了積極作用。

　　(3)郊區(qū)大盤的崛起，促使?jié)戏康禺a(chǎn)巿場郊區(qū)化趨勢開始呈現(xiàn)。綠地國際花都、恒大城、恒大名都、尚品清河、萬象新天等郊區(qū)項目的大量上巿成交，導致郊區(qū)大盤對巿場的影響加強，濟南房地產(chǎn)巿場郊區(qū)化趨勢開始出現(xiàn)。由于巿中心土地稀缺，舊城改造風險較大，城郊土地對開發(fā)商的吸引力日漸增強。

　　2. 濟南市土地市場分析

　　附一：20xx年16月份土地掛牌及成交信息一覽表：

　　(1)20xx年月度土地市場分析

　　詳看各月數(shù)據(jù)，在經(jīng)歷13月的低谷之后， 4、5月迎來了一個相對爆發(fā)的時期，4月份土地放量供應在5月得到釋放， 6月份成交回落，以5月份為例：當月成交108萬平方米，形成當月百萬方土地成交年度小高峰。

　　(2)土地成交類型分析

　　20xx年上半年土地成交類型分析

　　20xx年上半年，居住類用地共成交土地114.67萬平方米，成交土地宗數(shù)23宗，成交樓面均價為1499.95元/平米；商業(yè)和金融用地成交面積為32.38 萬平米，成交土地宗數(shù)為19宗，成交樓面均價為3150.51元/平米。

　　(3) 區(qū)域土地市場成交情況

　　綜合以上兩個圖的各項數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，濱河板塊延續(xù)了去年熱點片區(qū)的關注度，樓面地價仍有較大幅度的漲幅；以及今年開始遠東邢村唐冶板塊的土地成交的放量，相信在未來三到五年內(nèi)，濱河板塊和邢村唐冶板塊會成為開發(fā)商和市民持續(xù)關注的熱點。

　　3. 濟南市普通住宅市場概況

　　20xx年上半年住宅市場總供應量為18845套，較去年同期大幅下滑，其中新增供應量11826套，共消化房源12358套，136.86萬平米，總銷售額為111.64億元。從價格看，一季度價格下滑明顯，4月份開始市場回暖，供應成交開始放量，價格反彈；截止到6月底，整體均價為8304元/平米(含章丘板塊)。

　　4.天和園經(jīng)過多年的開發(fā)建設，無論從廣告策劃，營銷策略，還是工程質(zhì)量，物業(yè)管理都是一個非常成熟的項目，一期工程已全部售罊，入住率達99%，小區(qū)主要道路，管線，綠化等配套設施已建設完成，隨著小清河片區(qū)的改造，小區(qū)周圍的環(huán)境正在逐步改善，房價將會進一步提升。

　　三。市場分析及價格預測

　　(一)根據(jù)濟南市城市總體規(guī)劃，未來5年內(nèi)，市區(qū)人口年均增加7萬人，年新增住房需求約140萬平方米，另外，根據(jù)相關研究，20年內(nèi)城鎮(zhèn)人口人均年增加4平方米居住面積，以此推算，全市606萬人口每年為提高居住水平新建住房121萬平方米，再考慮到棚戶區(qū)改造產(chǎn)生的拆遷安置房需求，這都為濟南的房地產(chǎn)提供了巨大的發(fā)展空間。濟南作為一個二線城市，商品房價格總體來說處于一個較為合理的價位，濟南正處在城市快速發(fā)展階段，居民收入有了很大提高，城市規(guī)模不斷擴大，外來人口增多，購房及改善住房條件的需求也相應增大，濟南的房價將會穩(wěn)中有升。

　　(二)北部地區(qū)作為濟南傳統(tǒng)房價的‘低洼區(qū)’,在小清河改造等一系列利好消息的帶動下，城市價值逐步顯現(xiàn)，住宅價格明顯攀升。作為濟南市規(guī)劃重點開發(fā)的'16個城市綜合體之一，濼口片區(qū)將建成690萬平米集商貿(mào)金融、五星級酒店、辦公、娛樂、休閑、居住為一體的城市綜合體。隨著小清河改造工程的順利完工及濼口城市綜合體的開工建設，小清河片區(qū)的房價會有很大的

　　提升空間。

　　(三)目前濟南的房地產(chǎn)市場置業(yè)和改善性剛性需求是主體，投資投機行為較少，天和園設計的戶型從80130平方米各種房型都有，其中以總價款較低的小戶型和性價比較高的90120平方米的戶型居多，給購房的客戶提供了很大的選擇空間，而相對于市中心及東部，南部動輒上萬一平方的房價，相對較低的價格及因小清河改造不斷改善的居住環(huán)境就使其成為年輕置業(yè)者及改善住房條件者的首選地區(qū)。另外，小區(qū)附近的洛口服裝市場及金牛建材市場有大量的外來人口及中小私營業(yè)主，他們是周邊小區(qū)潛在的巨大客戶群，而天和園小區(qū)便利的交通及僅幾分鐘的車程對這部分客戶無疑來說有巨大的吸引力。

　　(四)價格預測

　　根據(jù)項目的自身特點，參考當?shù)胤績r及發(fā)展趨勢，本項目預測價格：

　　1. 多層住宅：8000元/平方米

　　2. 沿街公建：25000元/平方米

　　3. 儲藏室：2500元/平方米

　　四。項目實施計劃

　　(一)工程建設計劃

　　1.20xx年3月項目整體開工，20xx年3月底交工，。

　　2.已多年的開發(fā)管理經(jīng)驗，施工過程中嚴格控制工程造價，嚴把工程質(zhì)量，控制工期，提高資金周轉率。

　　(二)銷售計劃

　　根據(jù)工程進度，該項目擬銷售周期為18個月。

　　五。項目財務經(jīng)濟分析

　　投資估算(見附表一)

　　項目經(jīng)濟效益分析(見附表二)

創(chuàng)業(yè)可行性報告12

　　幾張桌子加幾部電話就是一家家政服務公司，把求職者介紹出去就算完事，這是目前家政公司的普遍做法，但這類家政服務公司顯現(xiàn)的弊端也顯而易見。其中，中介公司僅負責提供信息，并收取信息服務費，不承擔任何后續(xù)保證。

　　業(yè)內(nèi)人士反映，人員推銷式的家政中介使家政人員和用戶的利益都得不到保護，家政服務業(yè)普遍存在的家政員偷盜財務和用戶克扣報酬等現(xiàn)象時有發(fā)生。之所以屢屢出現(xiàn)而很難追責，跟當前家政中介“一錘子買賣”的經(jīng)營模式很有關系。把人介紹出去，收完中介費就再也不管了，這種缺乏責任歸屬和長遠服務意識的做法已經(jīng)十分落后。

　　相比之下，一種新的管理模式已在家政行業(yè)中悄然興起，彌補了中介制帶來的種。種漏洞。據(jù)悉，新的服務管理模式采用公司員工制管理模式。

　　所謂員工制就是指，家政員隸屬公司員工，外出服務代表公司。具體做法是：公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們成為公司員工；公司與用戶簽訂勞務合同，負責提供家政服務。服務項目由公司承接，家政服務員由公司指派，勞務費由公司收取，員工工資由公司派發(fā)。這種服務方式，明確了家政員、家政公司和客戶三者之間的.責、權、利關系。

　　推薦合同范本：

　　另外，作為創(chuàng)業(yè)型家政公司，與一個專業(yè)的平臺簽訂合作關系最好不過，由總公司進行專業(yè)技能培訓，還可以提供店面選址、帶店運營、活動策劃、店面設計等等，但是，選擇合作的公司一定要有專業(yè)的資質(zhì)認證和良好的服務團隊，這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在考察合作的時候所遺漏的。

創(chuàng)業(yè)可行性報告13

　　結構性失衡，是近來家政服務市場顯現(xiàn)的一個突出問題。尤其是部分富裕家庭并不在乎勞務報酬，但對家政服務的要求存在諸多條件限制，如設備是否安全專業(yè)、技術是否過關、服務態(tài)度是否好、品牌是否有信譽等�？蛻粢呀�(jīng)不再滿足于傳統(tǒng)的勞務型家政服務人員，而是迫切希望能夠找到符合現(xiàn)代管理服務理念的`家政服務人員，亦即高端管家式服務，具備家政服務、家電清洗、家庭空間規(guī)劃、育嬰師、養(yǎng)老師等多項職能。

　　“家事先鋒”作為高端“管家式”家政服務品牌，立足于山東佰業(yè)環(huán)�？萍加邢薰緩姶蟮暮蠖苤С郑⒘思艺⻊�、家電清洗、工程保潔、家庭收納、養(yǎng)老育嬰等于一體的綜合式家政服務體系。以其豐富全面的服務方式和高效特色的管理手段，贏得了眾多家政行業(yè)從業(yè)人員的信賴和認可！

創(chuàng)業(yè)可行性報告14

　　“民以食為天”，餐飲業(yè)不僅關系到人民生活質(zhì)量和水平，而且關系到消費安全和身體健康，還是吸納社會就業(yè)的主要渠道。隨著英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)業(yè)主入住，加上，業(yè)主均是各大醫(yī)藥類公司，英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)餐廳必將時餐飲投資的明智之選，而現(xiàn)在，餐飲業(yè)已經(jīng)成為購物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)餐廳，從而起到營造英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟生態(tài)圈，完善英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)配套設施基礎建設。

　　第一部分招商前期分析

　　一、招商環(huán)境：

　　1、地理位置；

　　2、交通條件便利；

　　3、泊車便利，有個停車位；

　　4、餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃平米招商。

　　二、業(yè)態(tài)規(guī)劃：

　　1、正餐（目的性強，吸引區(qū)域內(nèi)及區(qū)域外餐飲消費人群）；

　　2、簡餐（延長逗留時間和帶動人流）；

　　3、快餐（聚集、帶動人流，形成業(yè)態(tài)互動）

　　4、休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費場所）；

　　5、外賣（活躍人流）。備注：根據(jù)市場業(yè)態(tài)定位及小吃特性（人流密集區(qū)域，營業(yè)時間長），餐飲招商不適合本地小吃

　　三、招商方案的提出

　　1、招商方案:

　　方案A：整體出租，整體交給一個大的運營商運作；

　　方案B：散租，引進特色商家，獨立運營；

　　方案C：合作或自營，引進或加盟比較有知名度的餐飲企。

　　2、方案闡述：

　　方案A：美食城作為一個整體出租給某成熟的運營商，開發(fā)商不參與后期的經(jīng)營和管理，項目將以著名品牌美食的形象進入黔中餐飲市場。

　　方案B：項目出租前須根據(jù)招商對象的數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營需要進行經(jīng)營平面的分割劃分，開發(fā)商成立專門的管理機構（或委托給專業(yè)的管理公司），引進各地名優(yōu)特色餐飲。

　　方案C：采取合作或自營的方式，引進或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動市場人氣的同時，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態(tài)圈的目的，形成良好互動。

　　3、方案相關指標的評估

　　方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風險低，主動性差；

　　方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風險大，主動性差；方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風險大，主動性好。

　　4、方案銷售影響

　　招商方案的直接目的是最大化地實現(xiàn)美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價值，前者的實施效果會反映在后者目的的實現(xiàn)效果上。

　　四、方案優(yōu)選

　　從綜合方面及市場前景方向考慮，

　　方案C整體上優(yōu)于方案A，B，因為：通過引進或加盟比較有知名度的餐飲企業(yè)，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗比較豐富，管理成本和時間成本相對較低。從資金收入來看C方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的關鍵因素是經(jīng)營者的實力和管理服務的素質(zhì)，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業(yè)有效的'經(jīng)營管理使美食城的經(jīng)濟指數(shù)提升，以達到高利潤回報的戰(zhàn)略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場定位的思路。

　　五、招商政策

　　1、免租優(yōu)惠（能耗費用及物管費用商戶自己繳納）；

　　2、合作性優(yōu)惠（對于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：

　�、侔凑丈虘粞b修要求進行裝修，在出租給商戶或與商戶聯(lián)合經(jīng)營（需設定年限）；②商戶自營，減免租金或營業(yè)額分成）

　　第二部份招商準備工作

　　一、招商主體以營銷策劃部為招商主體進行招商，組建餐飲項目的招商小組。

　　二、招商對象及范圍中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡餐、中西式快餐、休閑水吧。

　　三、招商物料準備招商手冊、招商DM單招商邀請函詳實的廣告主題，餐廳概況，招商條件和日期。

　　四、招商架構本案以項目工作組形式，設兩個招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個小組人員共同配合進行招商工作協(xié)調(diào)、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進。

　　五、現(xiàn)場管理招商人員上崗前培訓，進入現(xiàn)場做招商前準備；每周召開項目例會，向開發(fā)商通報每周招商情況及當前急需解決的問題；按時制作上門客戶統(tǒng)計

　　分析、廣告效果測試分析并以周、月小結形式報告呈報開發(fā)商；定期提交周例會紀要、招商周、月總結。

　　第三部份招商計劃及實施

　　美食城招商將實施快、準、靈的戰(zhàn)略，招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和具備經(jīng)營能力的商家取得聯(lián)系并進行有效的溝通，盡早確定商家進駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整招商方案；公關宣傳工作全面鋪開，以最快的營銷媒介達到招商的全面認知、認同。認準時機準時開始招商消息的發(fā)布，把美食城準確明晰的定位和未來無限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標商家和未來的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業(yè)地操作招商計劃。市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業(yè)高效操作的前提下，我們會根據(jù)市場情況和計劃實施的結果及時調(diào)整招商計劃的各項內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)可行性報告15

　　一項目簡介

　　冷飲吧是一個為打造標準化、人性化、校園區(qū)域化的第三產(chǎn)業(yè)項目。冷飲吧擬位于長沙理工大學后門附近，單間店面經(jīng)營。本項目的建立不僅可以滿足校區(qū)內(nèi)人員及周邊居民等的消費需求，亦可借助周邊交通中轉站的人流來提高經(jīng)營范圍。

　　二項目背景

　　宏觀背景：(行業(yè)發(fā)展趨勢)

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，全國冷飲小吃企業(yè)一直保持高速增長的態(tài)勢，已成為我國消費需求市場中增長幅度最高、發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。飲食行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國家大力倡導和重視發(fā)展的行業(yè)。同時國家的鼓勵政策也為大學生創(chuàng)業(yè)造就了條件。

　　微觀背景：(自身創(chuàng)業(yè)條件)

　　1、新的社會環(huán)境下，大學生就業(yè)形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風險。

　　2、就目前經(jīng)營中的商家來看，大部分也以單一的店面式經(jīng)營為主題銷售，科競爭空間大，主要經(jīng)營對象為學生群體，銷售量大。

　　3、入主這一行業(yè)門檻較低，規(guī)模小，投資低，也便于管理，對于剛進入社會的大學生來說，比較了解這一消費群體的需求，便于資金操控。

　　三市場調(diào)研

　　1、市場背景分析

　　本店附近有大學、中學以及健身房，人流量大，消費人群基數(shù)大，有較強的消費的能力。同時，該地段現(xiàn)在無此類型店鋪，現(xiàn)在進入該區(qū)域為零競爭，能夠占據(jù)較好的市場口碑。

　　夏季商機無限，冷飲作為季節(jié)性較強的產(chǎn)品，也會十分吸引附近社區(qū)居民的光顧，從同類型商家情況來看，整個夏季就能賺回全年利潤，市場的可控性較明確。

　　2、消費心理解構

　　(1)學生群體：比起超市冰箱里面的單一冰激凌和飲料來說，對

　　于喜歡新鮮的學生來說，在夏日更喜歡在冷飲吧里挑選自己喜歡的口味和氛圍來消暑�！@樣我們將切合這類學生的求新鮮、求享受的消費心理，追求喜人的銷售業(yè)績。

　　(2)附近居民：離校季節(jié)，我們的主要消費群體便是周邊居民，

　　不少小賣部都銷售冷飲，但居民(特別是從健身房出來的人)想坐下來一邊消暑，一邊享用冰淇淋時，小賣部根本無法滿足他們的'需求。而我們不僅要讓這里成為遛彎居民的休息地點，還要將店裝飾得休閑愜意，讓居民一進來就有一種家的溫暖和舒適，讓他們成為我們的穩(wěn)定客源。

　　(3)流動人員：此處公交站臺較多，來去人員在烈日下等車難免

　　心躁口渴，這時，他們亦會希望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來的不爽!這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。

　　四投資估算

　　1項目創(chuàng)立階段：

　　基礎投入：設備購置以及加盟費=22000+3000=25000

　　店面裝修：自購材料，借鑒別處裝修風格自己動手減少設計裝

　　修費用�？傆�4500元

　　先期宣傳：開業(yè)及廣告?zhèn)鲉魏腿斯べM用(2天)=100+150=250元綜上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元

　　2項目運行階段：

　　支出：店面租金：1200元/月

　　衛(wèi)生管理費：20元/月

　　水電費：300元/月

　　其他支出:包括進貨，損耗的最大限度估略為1300元/月

　　(每個月的總開支=1200+20+300+1300=2820元)

　　收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一個保守數(shù)字：每天固定客流量：40人，每筆消費最低額10元，總計為40×10=400元;

　　不定額收入：保守估計10人，每筆消費6元，總計為10×6=60元。

　　(每個月的總收入=(400+60) ×30=13800元)

　　3經(jīng)濟分析：

　　每月利潤：13800－2820=10980元/月

　　收回成本概年限：29750/10980=2.7095約3個月

　　五風險分析

　　不可否認的是，機遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風險同在，我們在看到發(fā)展機遇的同時，也不能忽視面臨的挑戰(zhàn)。冷飲吧在未來的發(fā)展年限內(nèi)也面臨著以下的挑戰(zhàn)：

　　1、自身局限：冷飲是季節(jié)性較強的商品，一般夏天人們對它的需求多一些，

　　而在冬天則需求比較少，因此考慮到夏天熱賣的同時，還要同時想到冬天相對冷淡的經(jīng)營。雖然很多追求時尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋，但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選擇的口味、品種不一樣，所以需要好好考慮調(diào)整產(chǎn)品，如果一味追求品種全，水果等易腐爛的原料積壓會很嚴重，增加許多成本。

　　2、技術革新：既然賣的是冷飲，就要保持常換常新，品種太少，新品更換頻

　　率不快，可能很難留住回頭客。為此，堅持要讓自己店里的冷飲保持藝術化，其中最重要的一點，就是讓冷飲在花樣上不斷翻新，同時也不能保證翻新的花樣會迎合多少人的親睞，這種種的不確定因素將不定期的增加我們的投入成本。

　　3、競爭壓力：此店業(yè)績做出來以后，必然會引來同行的競爭，這可能會引發(fā)

　　價格競爭，到質(zhì)量競爭，最終發(fā)展到口感和品牌的競爭，這些都將影響我們的市場占有率。

　　六項目結論及前景規(guī)劃

　　本項目預計有效期為5年，根據(jù)項目所處地理位置以及投資回報來看，該項目可以開始運行。

　　飲食業(yè)市場潛力巨大，前景非常廣闊;而需求又是復雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨著社會環(huán)境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據(jù)自身條件和環(huán)境條件的要求，選擇適合我們發(fā)展的前程：

　　1、更加強調(diào)經(jīng)營環(huán)境的情調(diào)、氛圍

　　現(xiàn)在的消費者在銷售的同時往往帶有許多感性的成分，特別是最求自我的大學生群體，容易受到環(huán)境氛圍的影響，更重要的是要享受那種浪漫的環(huán)境。

　　2、少熱、健康、可口的冷飲會占據(jù)市場

　　隨著人們經(jīng)濟收入的增加，對健康也越來越重視，不僅在口感得到滿足的同時也要求“可持續(xù)發(fā)展”;這將是我們后期營銷產(chǎn)品的重中之重，直接影響我們的市場占有率。

　　3、重視個性化、特色化、形象化的服務