企業(yè)該不該喊口號
剛上班，到底該不該開早會、喊口號？
最近，Mr. H開始推崇開早會、喊口號。開始是他主持，后來由員工輪流主持。Mr. 是個很有激情的人，愛笑，愛說，愛鬧，而且當(dāng)慣了老大，所以站在人前從容淡定，談笑風(fēng)生；輪到我們，氣氛不一，因人而異。今天Mr. H不在，可愛的小Y領(lǐng)大家跳一場熱舞，本來昏沉的精神為之一振。
這讓我想起了大學(xué)的一個鐵鋼兄弟。他最煩的就是他們公司在剛上班時喊口號，做早操，覺得那又傻又二，幼稚得如同學(xué)前班的小孩兒，所以每當(dāng)他和我吃飯，總要來句：“那個傻X主管······”，沒多久，他就辭職了。沒錯，就因為
那么，到底剛上班的時候該不該開早會、喊口號呢？
關(guān)于開早會，要視情況而定。假如那個公司或工廠的員工之間十分需要彼此間工作信息共享，那就有必要了；但要以簡短為原則，開門見山。如果不那么需要彼此交換工作信息，那么只需要設(shè)立一周會就可以了，但個人工作日志對個人的記錄和成長仍然重要。大體來說，實體類的機構(gòu)經(jīng)常一起討論，其他則少一些。
最要不得的，是公司或部門的一把手在開會時為了滿足虛榮心、表現(xiàn)地位感而長篇大論，動輒兩三個小時，尤其在周末，員工會認(rèn)為不僅被占用了私人時間，還會厭煩發(fā)言者。以前常說，如若一個員工行為的前后沒有任何變化，那么會議就是失敗的，不如不開，因為對實際毫無影響，更別提它本身的目的——指導(dǎo)意義了。
最好的早會或者會議應(yīng)該有三個特征：
首先，禁夸夸其談，要踏實地交流；這是會議的目的。
其次，禁一人發(fā)言，宜廣開言路。這是解惑的最好方式，沒有之一。
最后，禁紛紛附和，須開誠布公。如果十個人對一件事的解決辦法全部一致，那肯定不是最好辦法，因為沒有一個解決辦法是完美無缺的，沒人反對的。不論好壞，讓眾人說出心中所想，主會人再綜合衡量，做出決定。
公司喊口號，與學(xué)校晨讀類似，均可張弛氣息，振奮精神；其不同處若以思想論，前者喊的.口號是一家之言，容易遭人抵觸，后者讀的內(nèi)容則包羅萬象，自然會有你的喜歡。
求職者尤其需要注意的是，自身觀念是否與企業(yè)文化相融合，如果每天都活在內(nèi)心抵觸的環(huán)境里，那樣的生活雖不能說沒有意義，但會失色許多。
電視劇《恰同學(xué)少年》中有一幕，少年毛澤東站在學(xué)校操場正中，大聲朗讀梁啟超的《少年中國說》，“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球······”
一時間，路上的同學(xué)紛紛聚攏，不用招呼，與他一起，朗聲震耳，那種風(fēng)華正茂的氣度，蕩氣回腸的氣概，怎能不振奮人心，滌心蕩情？回頭再看公司喊口號：“我們的口號是：XXX!我們的目標(biāo)是：XXX!”國人有個通病，別人忌諱的，自己原本不抵觸也會自覺遠(yuǎn)離，無疑，本土的傳統(tǒng)文化對這種高調(diào)張揚的企業(yè)文化傳播方式仍冷眼旁觀，而小編曾聽聞一個鄉(xiāng)下人
說他們是一群“喜慶的神經(jīng)病”。
歌德有言：事物的形式與內(nèi)容同樣重要。喊口號這一宣傳形式，到底是徒有其形還是感化員工，就看管理者的能力了。畢竟國人的思想與意識容易西華，但形式，就不易了。
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