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領(lǐng)導(dǎo)在班組長會(huì)上的講話稿
在生活中,需要使用講話稿的場合越來越多,講話稿是人們在各種會(huì)議和一些較莊重、隆重的場合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。你寫講話稿時(shí)總是無從下筆?以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)在班組長會(huì)上的講話稿,歡迎大家分享。
領(lǐng)導(dǎo)在班組長會(huì)上的講話稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
按照區(qū)委的要求和公司黨委的統(tǒng)一部署,公司黨委的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)于X月X日正式啟動(dòng),目前已進(jìn)入到第二環(huán)節(jié)查擺問題、開展批評階段,按照區(qū)委分批分層、壓茬進(jìn)行的總體要求,為加強(qiáng)對各基層支部開展教育實(shí)踐活動(dòng)的督促檢查和工作指導(dǎo),公司黨委決定向參加教育實(shí)踐活動(dòng)的9個(gè)基層黨支部派出5個(gè)督導(dǎo)組。根據(jù)安排,我們第X督導(dǎo)組負(fù)責(zé)XX的督導(dǎo)工作。XX黨支部對教育實(shí)踐活動(dòng)高度重視,前期做了大量的準(zhǔn)備工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了專門實(shí)施方案,今天,又召開專門的會(huì)議,進(jìn)行動(dòng)員部署。剛才,支部書記XX作了動(dòng)員講話,對認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、公司黨委精神,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出了明確要求、作出了全面部署,講得很好。請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。下面,我主要就如何開展教育活動(dòng)談幾點(diǎn)意見。
一、深刻把握區(qū)委、黨委關(guān)于開展教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求
區(qū)委對區(qū)直單位基層黨組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟作了明確規(guī)定,公司黨委也強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題,始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的.總要求。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué),切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。堅(jiān)持把“四風(fēng)”貫穿始終,找準(zhǔn)突出問題,深刻剖析根源,集中加以解決。堅(jiān)持把整風(fēng)精神貫穿始終,開展積極健康的思想斗爭,用好批評和自我批評武器,敢于揭短亮丑,做到觸及靈魂、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持把領(lǐng)
導(dǎo)帶頭貫穿始終,“一把手”發(fā)揮關(guān)鍵作用,履行第一責(zé)任人職責(zé),帶頭示范作表率,一層抓一層、層層推進(jìn)活動(dòng)有序開展;顒(dòng)中,要著重把握好以下幾個(gè)方面:
一是突出群眾參與開門搞活動(dòng)。要堅(jiān)持聽取意見、查擺問題直接在群眾中展開,整改落實(shí)、建章立制要直接吸收群眾參與,推動(dòng)干部直接聯(lián)系群眾、群眾直接參與活動(dòng)。同時(shí),要把握活動(dòng)正確方向,既擴(kuò)大群眾參與,又做到有序可控。
二是突出整風(fēng)精神開展批評。要把開好專題民主生活會(huì)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,推動(dòng)黨員、干部切實(shí)拿起批評和自我批評有力武器。深刻批評自己,要觸及問題實(shí)質(zhì)、挖到思想深處;相互批評要敢于指出問題、真誠幫助提高。
三是突出立學(xué)立行真抓實(shí)改。要堅(jiān)持一手抓教育,一手抓實(shí)踐,針對查擺出來的問題,邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改,讓群眾看到變化、增強(qiáng)信心。結(jié)合我們的工作實(shí)際確定專項(xiàng)整治重點(diǎn),要著眼長遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治,建立健全規(guī)章制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行力,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。
二、以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)有力有序開展
一要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動(dòng),帶頭改進(jìn)作風(fēng),帶頭自我剖析,帶頭解決問題,吃透政策原則,抓好工作落實(shí)。
二要充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性。要結(jié)合項(xiàng)目、工程特點(diǎn)、結(jié)合黨員干部實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的主體作用,立足于自己教育自己、自己解決問題,以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系,以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。
三要突出務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持活動(dòng)原則要求,嚴(yán)格按照方法步驟,規(guī)定動(dòng)作全部到位,自選動(dòng)作突出創(chuàng)新。在活動(dòng)推進(jìn)上,力戒形式主義,把活動(dòng)與完成本單位(項(xiàng)目部、部門)各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來,把活動(dòng)中激發(fā)出來的熱情,轉(zhuǎn)化為深化改革、加快發(fā)展、提高職工收入的強(qiáng)大動(dòng)力。
三、扎實(shí)做好督導(dǎo)工作,推動(dòng)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處
公司黨委下發(fā)文件明確規(guī)定了督導(dǎo)組的職責(zé),我們將嚴(yán)格按照要求,履職盡責(zé),積極作為,扎實(shí)做好督導(dǎo)工作。全程督導(dǎo)所負(fù)責(zé)基層黨支部的教育實(shí)踐活動(dòng)。我們將重點(diǎn)督促學(xué)習(xí)教育,抓好意見征集,了解領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面的突出問題;督促查擺問題,認(rèn)真開展批評和自我批評,推動(dòng)開好高質(zhì)量專題民主生活會(huì);督促整改落實(shí),幫助建章立制,推動(dòng)形成一批機(jī)制化、長效化的制度成果。
歡迎大家隨時(shí)向我們反映情況,并對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)在班組長會(huì)上的講話稿2
同志們:
今天我們召開礦業(yè)公司第二屆班組長節(jié)大會(huì),隆重表彰一年來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長!V長關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長建設(shè)工作的報(bào)告,我完全贊同,會(huì)后各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),將會(huì)議精神落到實(shí)處。
剛才幾位班組長和家屬的發(fā)言講得很好,這充分說明我們這幾年的班組建設(shè)工作非常扎實(shí),出了成績、出了效果。今天受到表彰的以※※為代表的特級(jí)班組長、以※※為代表的模范班組長、以※※為代表的標(biāo)兵班組長,你們是生產(chǎn)一線普通工人的代表,你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績,你們的工作成績催人奮進(jìn),你們高度的主人翁精神為公司的安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
今年以來,全公司干部職工緊緊圍繞“※※※”工作目標(biāo),凝心聚力、苦干實(shí)干,各項(xiàng)工作均取得了較好的成績,主要表現(xiàn)在“三個(gè)好”:
一是生產(chǎn)組織好,今年1-4月份原煤生產(chǎn)完成※※※萬噸,比去年同期增加3.8萬噸。煤炭銷售實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,特別是4月份完成了14萬噸銷量。
二是安全管理好,截止到目前連續(xù)安全生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到※※天,并參加了安全管理經(jīng)驗(yàn)交流,得到了廣泛認(rèn)可。1
三是民生改善好,年初職代會(huì)確定的5件好事正在有條不紊的進(jìn)行中。盡可能增加職工收入,截止目前,在職職工人均收入※※※元,比去年同期增加21.87%。
這些成績的取得,是全公司廣大干部職工艱苦奮斗、銳意拼搏的結(jié)果,其中,也凝聚著在座的各位,特別是一線班組長的辛苦和汗水,在這里,我代表公司黨政向受到表彰的班組長表示熱烈的祝賀,并通過你們向全公司奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的班組長致以誠摯的`問候!也要向今天參會(huì)的職工家屬表示最崇高的敬意!沒有你們的支持和理解,沒有你們的辛勤持家,沒有你們的默默無聞,我們是無法取得這來之不易的成績,可以說軍功章里面也有你們的一半。
今年的班組長節(jié)是我公司的第二屆,班組長節(jié)已經(jīng)與護(hù)士節(jié)、教師節(jié)、記者節(jié)成為了行業(yè)性的特色節(jié)日,在5月7日的工人日報(bào)上刊登了一篇題為《厚待班組長》的文章,上面列舉了全國12家設(shè)立班組長節(jié)的企業(yè),站在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上,我們可以驕傲的說:“我是班組長,我自豪”。
班組長作為“兵頭將尾”,是指揮一個(gè)班組的兵,也是干部隊(duì)伍里面最末位的將。只有厚待班組長,才能使他們不僅可以成為精兵,還可以成為干將。我們設(shè)立班組長節(jié)最主要的目的就是為了安全,只要班組長們順心了、高興了,安全就多了一層保障。今天受到表彰的班組長,依然延續(xù)去年的獎(jiǎng)勵(lì)政策,同時(shí)也要對受到表彰班組長的家屬發(fā)放紀(jì)念
品,因?yàn)闆]有各位職工家屬,我們的班組長就不可能安心工作,就不可能創(chuàng)造出如此出色的成績。在此,我提議為我們的職工家屬送上熱烈的掌聲。
今天在座的班組長,作為連接企業(yè)與基層職工的橋梁,你們有著舉足輕重的作用,基層班組的領(lǐng)導(dǎo)就是你們,除了要做好自己分內(nèi)的工作之外,還要管理好你的班組,帶領(lǐng)他們一起學(xué)習(xí),一起進(jìn)步,這是每一位班組長義不容辭的責(zé)任。借此機(jī)會(huì),我對你們提以下三點(diǎn)要求:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),做班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,而班組長作為班組的領(lǐng)頭雁,是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者和管理者,具有十分重要的作用。班組長只有比別人多學(xué)一點(diǎn)、多知道一點(diǎn),才能成為本班組的技術(shù)能手和行家里手,才能使班組其他成員學(xué)有方向、趕有目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)本班組職工素質(zhì)的整體提升。
學(xué)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量,班組長要始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的主線,充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等多種途徑,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式,借助每日一題、班前宣講等多種方法,學(xué)深學(xué)透標(biāo)準(zhǔn),使學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)成為職工日常的自覺行為。
學(xué)規(guī)程,班組長應(yīng)熟練掌握《三大規(guī)程》,引導(dǎo)本班組牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按“三
大規(guī)程”組織生產(chǎn),科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)效率。
學(xué)經(jīng)驗(yàn),白國周班組管理法已充分證明是切實(shí)可行的好方法,各位班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組經(jīng)驗(yàn)中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)的管理方法,在日常工作中認(rèn)真實(shí)踐,并通過“三勤”跑現(xiàn)場、“三細(xì)”保質(zhì)量、“三到位”抓落實(shí)、“三不少”查隱患,切實(shí)提高現(xiàn)場安全管理水平。
二、抓好落實(shí),是提高工作執(zhí)行力的迫切需要
“上面千條線,下面一根針”,我們各項(xiàng)制度的落實(shí)最終是要靠班組長來嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。班組的執(zhí)行力,直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們要大力弘揚(yáng)把信送給加西亞的“羅文精神”,有效提高班組的執(zhí)行力,始終保持上下政令暢通、步調(diào)一致。
班組長要把嚴(yán)格執(zhí)行制度作為一種約束職工、管理班組強(qiáng)有力的措施,堅(jiān)決做到制度面前人人平等。小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美,班組長們在工作中要大興嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)之風(fēng),從細(xì)微處著手,從細(xì)小處做起,針對不同時(shí)期、不同崗位的實(shí)際情況,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),定好標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核,變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全,努力實(shí)現(xiàn)安全工作的閉合管理。工作中要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,摒棄差不多、大概等工作行為,杜絕粗放型管理,堅(jiān)決積極主動(dòng)地把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn),干到百分之百。
三、實(shí)施素質(zhì)準(zhǔn)入,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)
班組長是安全的第一責(zé)任人。班組長水平的高低,直接決定著班組安全管理的能力,決定著安全生產(chǎn)的水平。提高班組長的能力水平,是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是各單位一把手,必須站在全局和戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)清當(dāng)前加強(qiáng)班組長建設(shè)工作的必要性、重要性和緊迫性,從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上自覺扎實(shí)推進(jìn)班組長隊(duì)伍建設(shè)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行班組長選聘、評聘辦法,加大日?己肆Χ,落實(shí)好班組長各項(xiàng)待遇,要關(guān)心、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)基層班組長,在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長,使他們在政治前途和個(gè)人發(fā)展方向上有盼頭、有奔頭。對于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長,從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇,加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)力度,真正讓班組長得實(shí)惠、有干頭。
同志們,加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,讓我們以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,動(dòng)員廣大職工和基層班組學(xué)榜樣、做榜樣,進(jìn)一步勤奮工作、銳意進(jìn)取,為提升班組整體實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
最后祝愿我們的班組長及家屬們,工作順利、家庭幸福、萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)在班組長會(huì)上的講話稿3
各位干部員工:
新年好!
再創(chuàng)佳績的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對20xx年的工作做了預(yù)安排,王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求,下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求
此次干部人事調(diào)整,涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門,整個(gè)調(diào)整過程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,完全符合組織程序,公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話,反應(yīng)良好,說明被提拔人員是有能力的,是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮:一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮,另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮,如伯樂相馬,選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后,本著對本人負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行,審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù),三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留,不得隨意刪除,經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù),盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整,和金元集團(tuán)其他的電廠相比,240萬裝機(jī)的盤南電廠干部配置最少,缺干部、缺人才,干部人才的發(fā)展空間很大,今后人員提拔、任用不分先后,大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上,只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng),我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會(huì)議,就是給大家打氣鼓勁,讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在,只要你做好準(zhǔn)備,希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì),共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到:秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素:一是你自己的才能要行,二是要有人說你行,三是說你行的人還得行,四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸,打鐵需要本身硬,第一要素是你自己必須要有才能;第二要素是你的才能必須展
現(xiàn)給別人,讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能;第三個(gè)要素是說你行的人還得行,如果說你行的人沒有能力也是不行的;盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對“說你行你就行不行也行,說不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對的,如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn),誰知道你行不行?只要你有才能,讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你,必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì),充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性,充分展示自己,以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的`認(rèn)可和肯定;公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中,專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任,公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20xx年重點(diǎn)工作的預(yù)安排
(一)安全目標(biāo):
六不發(fā)生:不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
供電煤耗:326克/千瓦時(shí),在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
三項(xiàng)費(fèi)用(材料費(fèi)、修理費(fèi)
和其他費(fèi)用)要實(shí)現(xiàn)可控、在控,并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫存在20xx年底必須降到萬以下。對于相關(guān)費(fèi)用的控制,我們要?jiǎng)澬『怂銌挝唬砬遑?zé)任單元,把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組,實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
。ㄈ┕(jié)能減排目標(biāo)
最大的困難不是電煤的困難,而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年,在全體干部職工的共同努力下,我們基本完成了減排任務(wù),20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴(yán)峻,壓力依然存在,所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定,所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此,我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布,讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo),參與環(huán)保管理,并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施,提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置,希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20xx年,年終績效和整個(gè)工作績效全面掛鉤,會(huì)有所傾斜,傾斜的幅度不會(huì)過大,從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高,階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變,但員工全年的總收入一定不會(huì)改變,只不過是改變發(fā)放方式,這是為員工爭取更大的利益,希望大家解釋清楚,使每一位員工都能理解,激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為員工謀福利的決心不動(dòng)搖,努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境,預(yù)增建公寓樓、綜合樓,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施,論證評估交通安全風(fēng)險(xiǎn),上班模式調(diào)整為早九晚五,讓員工早出晚歸,各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū),創(chuàng)建家園文化,提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng),第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行,第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求,最基礎(chǔ)的就是衣食住行,要做好員工的安居工程,安居樂業(yè),安居士基礎(chǔ),只有把安居工程做好,大家才會(huì)安心工作。
自我到盤南電廠以來,由于正值我廠機(jī)組大修期間,工作任務(wù)繁重,一直沒有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通,今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期,不
用揚(yáng)鞭自奮蹄”。新的一年,任務(wù)艱巨,困難存在,但是只要我們齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,我深信,我們有信心,有決心迎接挑戰(zhàn),解決困難,我們將以高昂的熱情,富于競爭和挑戰(zhàn)的精神,共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
領(lǐng)導(dǎo)在班組長會(huì)上的講話稿4
同志們:
今天,在這里召開班組長培訓(xùn)會(huì),我認(rèn)為這是很有特色也是很有必要的一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)。大家都知道,班組長被稱為“兵頭將尾”,在企業(yè)生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運(yùn)企業(yè),大部分一線生產(chǎn)班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務(wù)的。因此,增強(qiáng)班組建設(shè),加強(qiáng)班組長培訓(xùn),提高班組長的執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、技術(shù)特長和自身修養(yǎng),增強(qiáng)創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力,是面對高鐵競爭、增強(qiáng)我司核心競爭力的重要途徑。
下面,我就加強(qiáng)班組建設(shè)講幾點(diǎn)意見。
一、高度重視
深刻認(rèn)識(shí)搞好班組建設(shè)的重要意義優(yōu)秀班組的建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),企業(yè)活力的源泉。
。ㄒ唬└愫冒嘟M建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),班組管理是企業(yè)管理的基石,班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作,企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn),企業(yè)的安全要由班組來保證,企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。我司所有的管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展戰(zhàn)略最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。因此,加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組工作水平,既是我司精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)的客觀要求,更是我司著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。
。ǘ└愫冒嘟M建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。據(jù)統(tǒng)計(jì),我司目前直接面向一線生產(chǎn)服務(wù)的班組有125個(gè),這些班組是形成核心競爭力的最基礎(chǔ)單元。因此,可以說,班組活則企業(yè)活,班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。要使我司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,必須把班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求,努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地,把班組建設(shè)成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(三)搞好班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè),是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)是我司黨委常抓不懈的一項(xiàng)工作。抓好班組工作,把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,大力建設(shè)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要、應(yīng)對激烈市場競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組,大力培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍,才能更好地構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要通過加強(qiáng)班組建設(shè),進(jìn)一步使企業(yè)方針、發(fā)展思路落到實(shí)處,同時(shí)通過班組及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求,使廣大班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位,進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量,積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。
二、找準(zhǔn)定位,充分發(fā)揮班組長作用
我司一線生產(chǎn)班組為企業(yè)發(fā)展作了大量工作,取得了較大的成績,像客一公司的福夏商務(wù)車組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等,得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可,并獲得了較高的榮譽(yù)。而班組長發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,他們嚴(yán)于律己,率先垂范,嚴(yán)格管理,盡職盡責(zé)。但也必須看到,我們目前班組長隊(duì)伍中還存在著一些不足:有的班長沒有發(fā)揮核心作用,只顧自己悶頭干活,不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作;有的班長不注意思想政治工作,缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人,沒有充分創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛;有的班長工作方法簡單粗暴,不注意聽取組員的'意見和建議;有的班長不敢堅(jiān)持原則,一團(tuán)和氣,不能在日常管理中批評不良傾向;有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮,無法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)有待提高。為此,我想借此機(jī)會(huì)講以下幾個(gè)問題。
。ㄒ唬┌嘟M長應(yīng)具備的素質(zhì)
首先,要有良好的思想素質(zhì),這包括全局意識(shí)、政策理論水平、優(yōu)秀的品德等等,特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。
其次,要有良好的工作作風(fēng),包括民主作風(fēng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)、務(wù)實(shí)作風(fēng),認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作。
第三,要有過硬的技術(shù)。要熟練本崗位、本工種技能,不僅自己技術(shù)過硬,還要熱心幫助別人共同提高。
。ǘ┌嘟M長應(yīng)發(fā)揮的作用
一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長要經(jīng)常向職工及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整的宣傳企業(yè)的政策方針、發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)章制度,以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,使職工在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有令即行、令行禁止,確保實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量的服務(wù)水準(zhǔn)和安全生產(chǎn)。特別要及時(shí)宣傳企情,讓組員對企業(yè)有更清楚的了解,進(jìn)一步明確目標(biāo),理解改革。比如說:我們企業(yè)發(fā)展面臨的困難:6月30日和11月30日,福溫和福廈高速鐵路動(dòng)車組的開通,將對我司造成巨大影響,所全司有八家單位的營收將直線下滑;我司迎來建司以來最好的場站建設(shè)的大好時(shí)機(jī),但是新西站、新南站、新北站及平潭新車站等建設(shè)需投入近6億的資金,我司將因此承擔(dān)巨額的貸款利息;隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇,國內(nèi)油價(jià)與國際油價(jià)接軌后,油價(jià)上漲,我司運(yùn)輸成本將大幅提升等等,班長們都要向職工做具體的宣傳。
二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。班組長要做好好“上傳下達(dá)”,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的聯(lián)絡(luò)員作用。例如,在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議,在班組內(nèi)部難以能解決的,要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)及時(shí)向職工反饋,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,最大限度的調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。
三是發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中,相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰,對于出現(xiàn)的摩擦等不和諧現(xiàn)象,作為班組長,不能視而不見,任其矛盾發(fā)展激化,更不能把問題不負(fù)責(zé)任的往上繳。要主動(dòng)調(diào)查了解,掌握情況,做好深入細(xì)致的思想工作,協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團(tuán)結(jié)因素消滅在萌芽之中,在職工之間創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。
四是發(fā)揮教導(dǎo)員的作用。班組長是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一線的骨干,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具體的操作技能,是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中,班組長要以身作則、言行一致,嚴(yán)把服務(wù)規(guī)范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān),把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來,把自己平時(shí)積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能毫無保留的傳授給組員,積極主動(dòng)的做好傳幫帶工作,以推動(dòng)全體職工的共同提高。
三、明確任務(wù),加強(qiáng)班組建設(shè)
。ㄒ唬┳龊盟枷牍ぷ鹘y(tǒng)一認(rèn)識(shí)
思想工作要長抓不懈,結(jié)合班組實(shí)際統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要經(jīng)常開班組會(huì),把企業(yè)發(fā)展形勢、當(dāng)前政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,都向大家傳達(dá),堅(jiān)持正確的思想輿論導(dǎo)向,使組員的思想能夠跟上形勢的要求,使每個(gè)職工都知道自己該做什么,不該做什么,該怎么做,不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想意識(shí),職工就有了好的心態(tài),班組就有了好的風(fēng)氣,工作就能順利開展。
。ǘ┳ズ冒嘟M基礎(chǔ)工作
一要狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴(yán)格要求,堅(jiān)持各項(xiàng)制度,規(guī)范各項(xiàng)臺(tái)帳。站務(wù)作業(yè)班組要以《汽車旅客運(yùn)輸服務(wù)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)作業(yè),自覺以“55448工程”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);行車運(yùn)行班組要做到客運(yùn)途中全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),安全生產(chǎn)落實(shí)到位;修理車間要精通各項(xiàng)維修技術(shù),在本職崗位中既是行家里手,又能促進(jìn)我司整體維修水平的提升。
二要爭創(chuàng)精品班組。目前,我司以客北站快客組、客一福夏商務(wù)車組以及修理公司的銅工車間為典型帶動(dòng),做到以點(diǎn)帶面,向全司推廣,使一線班組做到各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí),各項(xiàng)記錄工整齊全,人員精神狀態(tài)飽滿,分工明確,考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,獎(jiǎng)懲分明,團(tuán)結(jié)一致,積極向上。
。ㄈ┳ズ冒嘟M文化建設(shè)
一個(gè)企業(yè)要有自己的文化,一個(gè)班組要有自己的特色,在日常工作中要注意抓好班組的文化建設(shè),營造一種寬松、和諧、向上的班組氛圍。
首先要形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。新老之間、專業(yè)之間要互相取長補(bǔ)短,交流工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)文化知識(shí),自覺充電。日常工作中要針對崗位特點(diǎn),不斷進(jìn)行崗位學(xué)習(xí),使每個(gè)組員之間都能勝任自己的工作,通過不斷學(xué)習(xí)不斷使勞動(dòng)技能得以提高。
其次,要提倡互相關(guān)心,互相幫助的良好風(fēng)氣,一人有事,大家?guī)兔,充分顯示班組成員之間的親情、友情,形成較好的班組凝聚力。
最后,要開展形式多樣的,大家樂于接受的文體活動(dòng),溝通情感,加深友誼。
總之,班組的工作平凡而忙碌,人員構(gòu)成參次不齊,人的思想復(fù)雜多樣,人的習(xí)慣千奇百怪,要把一班人團(tuán)結(jié)好、組織好,順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)確實(shí)十分困難,作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流,互相之間取長補(bǔ)短,共同提高,把我們的工作搞好更好。
目前我司面臨著前所未有的挑戰(zhàn),班組建設(shè)的好壞,事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù),事關(guān)全局成敗。這次培訓(xùn)只是一個(gè)開始,不可能畢其功于一役,大量的工作需要同志們在今后的工作中去實(shí)踐、去提高。希望大家學(xué)有所成,以此為新的起點(diǎn),在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步,在工作上不斷有新的收獲!
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