項目成本管理論文
項目成本,就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和,在施工項目中,對項目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。下面是小編為您帶來的是項目成本管理論文,希望對您有所幫助。
一、景觀建設(shè)工程造價的意義和作用
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時間限制內(nèi),對管理過程中發(fā)生的項目實施成本,通過有效策劃、實施、調(diào)控等一系列措施,以實現(xiàn)預定目標成本的前提下,降低的盡可能靠科學的管理活動的費用。成本是總的項目建設(shè)過程中合計,其具有廣泛性,貫穿方方面面的過程不管是從項目投標還是簽約,甚至參加活動開始施工招標準備,施工現(xiàn)場或者是竣工驗收,甚至后面的維護和保養(yǎng),每一個環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項目成本控制問題
目前,園工程項目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后,形成剛性質(zhì)量過低,并便項目的成本增加,經(jīng)濟效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點:
1.系統(tǒng)的成本是項目管理制度落后,不符合該方法的項目建設(shè)原則,不符合項目管理的法律,不符合市場競爭的需求,傳統(tǒng)的管理體制,造成機構(gòu)重疊,過于龐大的團隊,人員臃腫造成的效率低下,成本增加。
2.費用機制,分配激勵,監(jiān)督約束的政策,規(guī)章制度和配套措施不健全,不健全,資格不夠,導致管理混亂和決策失誤,造成的經(jīng)濟損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項目管理人員質(zhì)量差,導致決策失誤,管理控制,效率低,導致項目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機會成本。項目管理人員應具有良好的思想政治素質(zhì),領(lǐng)導管理素質(zhì),技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并具有高度的責任感和奉獻精神和市場競爭意識強的。
三、園林施工項目成本管理的重要過程
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進度,又要保證施工質(zhì)量,還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制,要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證,要運用合理的方法,充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進行管理,對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施,通過召開會議和撤換監(jiān)理人員等進行糾正,并對相關(guān)人員進行適當?shù)膽土P,做到萬無一失。在具體的施工過程中,工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨立性,并給與支持和幫助;同時,不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作;還要協(xié)調(diào)好各個參建單位之間的關(guān)系,對于發(fā)生的矛盾和糾紛,解決時要依照法律法規(guī),公平、公正進行妥善的解決。最后,在進行園林景觀工程管理的過程中,要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)分析,找到影響質(zhì)量的原因,對薄弱環(huán)節(jié)進行重點把控,把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),做好事前管理控制工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員
要打贏一場戰(zhàn)爭,除了有好的戰(zhàn)略,還要有一個好的指揮者。同樣,園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團隊和領(lǐng)導者。對于房地產(chǎn)工程管理,要選擇一個高素質(zhì)的施工企業(yè),聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗的工程管理人員。在工程前期,多投入人力,選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員,打造一個強大的管理團隊對園林施工項目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進度管理
在園林工程施工中,進度管理工作能有效保證好工程竣工時間,還能實現(xiàn)良好的施工秩序,為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟效益。因此,要采取合理的方法對工程進度進行科學合理的管理。首先,對房地產(chǎn)的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設(shè)計階段,園林公司應該與設(shè)計單位在簽訂合同時,要明確總的施工進度和設(shè)計準備,在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計;要給設(shè)計單位提供完備的基礎(chǔ)資料,要求設(shè)計單位在設(shè)計的過程中,對整個園林工程的.設(shè)計進度進行一個動態(tài)的控制和管理,并進行跟蹤,提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴格控制施工成本
。1)成本最低化原則。應采取成本最低化原則進行施工,在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價最低原則,在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,但都得保證質(zhì)量。(2)全面成本控制原則。一個企業(yè)要想獲得更大的利潤,在生產(chǎn)成本上就需要加強控制,這樣企業(yè)的盈利空間才會增大。還得加強企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識,只有整個企業(yè)都齊心協(xié)力,朝著一個目標奮斗,這樣的企業(yè)發(fā)展才會有更大的發(fā)展空間。(3)目標管理原則。在整個園林項目施工之前,項目經(jīng)理及各部門都應對項目施工成本控制確定目標,這一目標需要合理、合乎企業(yè)實際情況,不能太高也不能太低。要切合實際,這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現(xiàn),與此同時也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。(4)建立健全成本控制機構(gòu)管理。落實園林項目成本的管理并進行實施,關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加強園林施工安全組織機構(gòu)的建設(shè)
安全機構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構(gòu)中的各項工作都有專門的人來負責,真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機構(gòu)的管理人員的挑選,最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責任性強的人來擔任要職,這些人才能夠有效的將責、利、權(quán)貫徹落實到位,這樣可以在很大程度上調(diào)動其他員工的工作積極性,這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程
要想制定出科學合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,首先要先結(jié)合自身的情況,再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因為建筑施工企業(yè),施工人員絕大部分來自農(nóng)村,缺乏教育,這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進行教育就有現(xiàn)實指導意義。此外,在對他們進行相關(guān)操作規(guī)程培訓的基礎(chǔ)上,以考核的形式對他們頒發(fā)培訓證書,并設(shè)立一定的獎懲制度,這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范,而且激發(fā)他們的工作積極性。
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