建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文（通用11篇）

　　導(dǎo)語：：建筑工程項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。 以下是小編整理建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文的資料，歡迎閱讀參考。

　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇1

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理

　　建設(shè)項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個方面的管理。

　　一、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

　　建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

　　1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)�，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

　　2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

　　上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度�，F(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

　　二、進(jìn)度管理

　　工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

　　1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

　　2.一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　3.制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

　　4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

　　5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

　　6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

　　三、成本管理

　　建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算得出的，計劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

　　1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

　　2.加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

　　4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　5.在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

　　6.精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

　　安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

　　堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設(shè)備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇2

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)得好，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強(qiáng)之一的湖南建工集團(tuán)存在的傳統(tǒng)文化入手，分析傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合實(shí)現(xiàn)管理的效率、效果和效益，以期達(dá)到指導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用的目的。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代文化融合

　　中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1008－0422(2007)09－0079－03

　　1 前言

　　建筑企業(yè)文化是在其長期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中，只有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創(chuàng)造力，凝煉企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。

　　2 企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-

　　2．1 企業(yè)管理中的儒家文化

　　儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團(tuán)經(jīng)營思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，使“經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2．2 企業(yè)管理中的法家文化

　　法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場經(jīng)濟(jì)從某種意義上來講就是法制經(jīng)濟(jì)，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團(tuán)建立相對集權(quán)的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據(jù)。

　　2．3 企業(yè)管理中的道家文化

　　道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀(jì)的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟的關(guān)鍵時期，湖南建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無為而治”的思想在其發(fā)展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團(tuán)堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營理念，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求開展經(jīng)營活動，在本世紀(jì)的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強(qiáng)行列。

　　3 傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)管理的雙重影響

　　3．1 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．1 儒家文化對企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了源頭活水。

　　3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價值觀念

　　儒家將價值觀的問題論述為義與利的關(guān)系問題�？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語里仁》)，儒家非常強(qiáng)調(diào)義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節(jié)也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團(tuán)在經(jīng)營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，就是對“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報社會和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會使集團(tuán)暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為集團(tuán)營造一個良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而開辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實(shí)有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽(yù)掃地，到頭來只能為業(yè)主冷落，被市場淘汰，甚至受到法律的嚴(yán)懲，最終失去應(yīng)得之利。

　　3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)

　　儒家文化以維護(hù)穩(wěn)定和群體協(xié)調(diào)為宗旨，認(rèn)為人從道德修養(yǎng)到社會價值實(shí)現(xiàn)的過程，要經(jīng)過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個人價值置于群體之中進(jìn)行衡量和評定。湖南建工集團(tuán)非常重視團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工和集團(tuán)榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和穩(wěn)定性。同時，尊重員工個性的張揚(yáng)，充分發(fā)揮員工個人的創(chuàng)造性和主動性，為其自我實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境和機(jī)會，從而產(chǎn)生對集團(tuán)的滿意感，增強(qiáng)其歸屬感。組織與個人相輔相成，使集團(tuán)成為實(shí)現(xiàn)個人價值與奉獻(xiàn)群體相結(jié)合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，使集團(tuán)的維系和發(fā)展具有更堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系

　　儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團(tuán)堅持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關(guān)系，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。何況，該集團(tuán)是一個擁有近20個分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，如果片面追求一團(tuán)和氣，忽視各單位的個性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至?xí)�出現(xiàn)決策危機(jī)。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補(bǔ)來尋求集團(tuán)各要素的最佳組合。

　　3．1．2 法家文化對企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀

　　法家文化“法治”思想的實(shí)踐意義之一是“定分止?fàn)帯�，也就是明確物的所有權(quán)；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰(zhàn)功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用就是促使企業(yè)建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團(tuán)在這一點(diǎn)上與絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)同出一轍，現(xiàn)行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

　　3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀

　　法家認(rèn)為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結(jié)論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F(xiàn)代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團(tuán)并不否認(rèn)員工正當(dāng)?shù)睦�益追求，而且把這種利益公開化，鼓勵集團(tuán)員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團(tuán)在嚴(yán)格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強(qiáng)了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。

　　3．1．2．3 有利于形成改革圖新的發(fā)展觀

　　法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對保守的復(fù)古思想，主張銳意改革�，F(xiàn)代企業(yè)管理要依據(jù)變化的市場經(jīng)濟(jì)所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團(tuán)站在時代改革的前列，與時俱進(jìn)地出臺新政策，修改、完善各項(xiàng)管理制度，從普通企業(yè)到集團(tuán)公司再到董事會制的大型企業(yè)集團(tuán)，沒有哪項(xiàng)制度停留在過往的環(huán)境中。

　　3．1．3 道家文化對企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導(dǎo)策略

　　在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學(xué)家所吸收并運(yùn)用于管理實(shí)踐�！盁o為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導(dǎo)策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規(guī)律，為當(dāng)為之事，不為不當(dāng)為之事。將這一思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢利導(dǎo)，順其自然，嚴(yán)格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團(tuán)在管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)主要著眼于關(guān)乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺，而將日常事務(wù)的決策權(quán)下放到子公司、分公司，以充分調(diào)動下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。

　　3．1．3．2 有利于推進(jìn)員工個性的修煉

　　道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統(tǒng)文化的精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)人生，修煉個性。建筑行業(yè)競爭激烈，但競爭規(guī)則有待進(jìn)一步規(guī)范，在這種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過程中，尤其要加強(qiáng)修養(yǎng)，平衡心態(tài)，正確對待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的各類問題。自然，這對于在經(jīng)營上處于優(yōu)勢的湖南建工集團(tuán)的員工也不例外。

　　3．2 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的消極影響

　　3．2．1 可能繁衍保守的管理思想

　　儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規(guī)而輕與時俱進(jìn)。這一文化觀念與現(xiàn)代企業(yè)管理堅持和倡導(dǎo)的解放思想、開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)的新理念大相徑庭。

　　3．2．2 可能助長企業(yè)管理中的家長制作風(fēng)

　　傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五常”禮制滋生出的長官為尊的“家長制”文化觀念，成為在現(xiàn)代企業(yè)管理中弘揚(yáng)先進(jìn)文化的嚴(yán)重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無疑也助長官僚主義的家長制作風(fēng)，嚴(yán)重影響和諧企業(yè)的建設(shè)。

　　3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化

　　傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現(xiàn)代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠(yuǎn)的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。

　　4 建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合之路

　　4．1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，繼承并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的積極因素

　　不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要把弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現(xiàn)時代特征和時代要求有機(jī)結(jié)合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。

　　4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內(nèi)化為品牌形象

　　未來企業(yè)競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內(nèi)化的文化，我國博大精深的儒家文化是現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造的原動力�！叭实隆钡葌鹘y(tǒng)文化中積極的價值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團(tuán)以體現(xiàn)仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標(biāo)，在經(jīng)營規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關(guān)，連續(xù)幾年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強(qiáng)，名列湖南百強(qiáng)企業(yè)，榮獲21項(xiàng)中國建筑工程魯班獎，加上資質(zhì)準(zhǔn)人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團(tuán)自身的品牌形象。當(dāng)然，現(xiàn)代文化追求更自由、更個性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活，只有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合，才能為品牌注入新的內(nèi)涵。

　　4．1．2 將“和”升華為現(xiàn)代企業(yè)間的和諧競爭

　　傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設(shè)找到了很好的注腳。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標(biāo)的競爭�，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點(diǎn)看待競爭，必須真正意識到發(fā)展是需要和諧社會環(huán)境的，而且必須為和諧的社會環(huán)境付出相應(yīng)成本――包括納稅和資助社會公益事業(yè)。把競爭上升到和諧的競爭，客觀上要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭觀念的創(chuàng)新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補(bǔ)的競爭觀念。湖南建工集團(tuán)確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負(fù)責(zé)，資源共享，內(nèi)外聯(lián)動”的發(fā)展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。

　　4．1．3 創(chuàng)設(shè)管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境

　　法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，要求企業(yè)把持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上，這也可以說是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規(guī)章制度要與時代的要求適應(yīng)。湖南建工集團(tuán)的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境，充分體現(xiàn)了湖南建工獨(dú)特的價值觀――一流、超越、精作、奉獻(xiàn)，即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù)，以奉獻(xiàn)與回報社會。

　　4．1．4 創(chuàng)新順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式

　　道家文化主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式，這也是一種哲學(xué)理念，與中國文化“天人合一”的傳統(tǒng)價值觀一脈相承，也會對企業(yè)文化建設(shè)起到借鑒作用。在現(xiàn)代企業(yè)文化中，應(yīng)更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團(tuán)放開各子公司的手腳，為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵它們在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，極大地推進(jìn)了母子同步前行。

　　4．2 積極推進(jìn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合，抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素

　　面對新世紀(jì)以創(chuàng)新為核心的知識經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動相適應(yīng)的新的文化形態(tài)。當(dāng)前，尤其以以下工作最為重要：培養(yǎng)公平競爭意識，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，完善市場經(jīng)濟(jì)制度；培育法治精神，建立公正的競爭環(huán)境；追求科學(xué)精神，提供創(chuàng)新的永恒動力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強(qiáng)，立于不敗之地。

　　4．3 沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益

　　科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，通過建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化，充分體現(xiàn)時代精神和創(chuàng)新精神，才能改進(jìn)管理，提高“三效”。

　　4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率

　　改進(jìn)企業(yè)管理，就要謀求和諧的內(nèi)外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動方方面面的積極性，達(dá)到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中，和諧問題是核心和要義，體現(xiàn)了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當(dāng)前，建筑企業(yè)正處于圖強(qiáng)奮進(jìn)的關(guān)鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。

　　4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果

　　員工在市場經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)自立意識、競爭意識、效率意識的同時，市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現(xiàn)象。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導(dǎo)見利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團(tuán)把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)管理，每搞完一項(xiàng)工程，通過不斷總結(jié)、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個集團(tuán)出現(xiàn)了“大局穩(wěn)定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。

　　4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益

　　企業(yè)效益應(yīng)該是社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，這是引導(dǎo)每一個企業(yè)沿著先進(jìn)文化方向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的航標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要汲取傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，既要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，又要實(shí)現(xiàn)中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關(guān)注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項(xiàng)目不斷增多，面對世界范圍內(nèi)各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導(dǎo)得力、措施得當(dāng)、運(yùn)用得法，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而達(dá)到提高企業(yè)管理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益共同提高的目的。

　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇3

　　我國由計劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細(xì)內(nèi)容請看下文淺談有關(guān)建筑企業(yè)會計管理的思考。

　　隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機(jī)。財務(wù)會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。

　　建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認(rèn)識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。

　　一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各個項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務(wù)核算的認(rèn)識不清，財務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和科學(xué)性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時提供有用的財務(wù)管理建議。

　　要想提高財務(wù)會計管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作，及時更新財務(wù)管理觀念。切實(shí)的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識了就能提高，而是要將其運(yùn)用在不斷的財務(wù)創(chuàng)新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。

　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇4

　　1進(jìn)度管理的定義

　　進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據(jù)，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時間制定應(yīng)對方案予以糾正，并對原來的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

　　做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

　　2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

　　進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證

　　進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量

　　2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理

　　科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。

　　3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施

　　結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

　　3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作

　　在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。

　　3.2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系

　　各個施工企業(yè)要樹立高度的進(jìn)度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應(yīng)。

　　3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素

　　進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時，常常會因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

　　4總結(jié)

　　只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時竣工；只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，面對現(xiàn)今的社會現(xiàn)狀，我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。

　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇5

　　1 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

　　1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　1.2有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

　　2 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

　　2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

　　管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進(jìn)度。

　　對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

　　第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

　　2.建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

　　2.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標(biāo)、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護(hù)意識�；鶎拥慕ㄖ�工人多為農(nóng)民工，自我保護(hù)意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。

　　2.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作，使得項(xiàng)目部工程開工，專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

　　3 建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新

　　3.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)；不予發(fā)包工程，做到�？顚Ｓ�，確保安全管理投入；當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題，應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，一般教育內(nèi)容包括：勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。

　　3.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計劃為時間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進(jìn)行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

　　3.3 建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

　　無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

　　4 結(jié)束語

　　建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈；設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。

　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇6

　　一、現(xiàn)代建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)

　　面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的現(xiàn)代建筑企業(yè)，對安全管理人才素質(zhì)的要求上逐漸向?qū)�業(yè)化和復(fù)合型人才上發(fā)展。綜合分析現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，筆者歸納出從事現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理應(yīng)具備的幾點(diǎn)基本素質(zhì)。

　　一是思想素質(zhì)

　　衡量現(xiàn)代建筑企業(yè)的員工素質(zhì)多從“德能勤績”上進(jìn)行綜合考核，將思想品德指標(biāo)列在首位，這是每一個建筑企業(yè)評價員工的基本要素。俗話說“先做人、后做事”，只有首先學(xué)會如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團(tuán)隊、融入到企業(yè)大家庭中來。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力，營造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強(qiáng)的責(zé)任心和高度的使命感，而這種責(zé)任心和使命感則是推動企業(yè)發(fā)展的直接動力，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的精神動力和文化內(nèi)涵。思想決定行動，只有具備良好的思想素質(zhì)，員工才能夠在思想意識的支配下嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度、按時保質(zhì)完成本職工作，齊心合力維護(hù)企業(yè)經(jīng)營利益，進(jìn)而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里，由于安全工作事關(guān)人身安全和施工質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向基礎(chǔ)作用，所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質(zhì)，同時要高度重視安全工作。要時刻提高安全防范意識，以強(qiáng)烈的`安全責(zé)任心切實(shí)履行安全管理責(zé)任。要時刻提醒自己加強(qiáng)安全防范措施，不斷加強(qiáng)日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴(yán)厲杜絕違規(guī)違章操作行為，確�！傲悴铄e、零失誤”，以安全工作實(shí)效推動企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，充分發(fā)揮安全監(jiān)管、檢查、排除、處置作用。

　　二是專業(yè)素質(zhì)

　　“科技是第一生產(chǎn)力”，尤其對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，只有具備充足的專業(yè)力量，才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的突破來滿足客戶和市場的需求，在搶占市場份額中獲得經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程。員工的專業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹立企業(yè)市場形象的重要武器�，F(xiàn)代建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，就必須建立并擁有一支系統(tǒng)化專業(yè)化的員工隊伍。無論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和戰(zhàn)略經(jīng)營上，都要有相關(guān)的專業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應(yīng)具備企業(yè)管理專業(yè)的素質(zhì)，技術(shù)人員、操作人員應(yīng)具備崗位所需的專業(yè)能力，這樣才能及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，保障企業(yè)有序經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運(yùn)營所需的專業(yè)素質(zhì)，勢必會導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設(shè)備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化安全管理團(tuán)隊，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。近幾年來，由于高層建筑不斷增多，電網(wǎng)、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術(shù)性防范難度，許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術(shù)水平和安全防范技術(shù)能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導(dǎo)致施工中對安全事故發(fā)生局面無法控制，造成安全事故的擴(kuò)大。所以說，安全專業(yè)素質(zhì)的提高是建筑企業(yè)當(dāng)前在安全人才培訓(xùn)管理上應(yīng)引起高度重視的。

　　三是創(chuàng)新素質(zhì)

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的手段和策略，現(xiàn)代建筑企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng)新素質(zhì)。因?yàn)橹挥芯邆溥@種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理、技術(shù)革新、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品升級等不斷上升到一個新的層次，才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營和引進(jìn)高科技上不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展，更能夠滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步攀升。創(chuàng)新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質(zhì)，才能夠使得員工從自身上不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷調(diào)整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實(shí)現(xiàn)自身的突破。創(chuàng)新精神在現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開拓中搶占先機(jī)、把握時機(jī)，才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。建筑企業(yè)的安全管理工作同樣也需要創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全管理多是采用目測的方式進(jìn)行檢查，其實(shí)這只能消除部分表象的安全隱患，一些內(nèi)在的安全隱患是傳統(tǒng)管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀念、創(chuàng)新舉措，全面分析當(dāng)今建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的安全問題，采取科學(xué)有效的安全管理措施才能發(fā)揮安全管理的保障作用。所以說，建筑企業(yè)的安全管理需要這種全面復(fù)合型的創(chuàng)新管理人才，只有充分具備適應(yīng)新情況、新變化的創(chuàng)新性人才，才能夠果斷應(yīng)對施工中各種突發(fā)安全事故，將事故損害降到最低，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)的具體措施

　　現(xiàn)代建筑企業(yè)以安全管理為核心，安全管理倡導(dǎo)“以人為本”，安全管理人才是促動企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的根本，而人的根本說到底就是素質(zhì)問題。由此看來，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才就是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，而建筑企業(yè)發(fā)展又會反過來企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才素質(zhì)的提高。人才素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提，相輔相成的，沒有人才素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無源之水，沒有企業(yè)發(fā)展作為前提的人才素質(zhì)便是無本之末。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的互惠雙贏，就必須確定以提升員工素質(zhì)走高科技生產(chǎn)路線來推動企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，一以貫之地堅持四項(xiàng)人才素質(zhì)提升和人才開發(fā)原則。

　　一是廣開門路納才

　　建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，在安全管理人才的引入上廣開門路。要積極探索選才、納才渠道，通過到各類高級人才市場或高等專業(yè)院校參加各種安全人才對話招聘活動，通過簽訂育才、引才協(xié)議，解決建筑企業(yè)發(fā)展的人才需求和儲備問題。要創(chuàng)新人才選用機(jī)制，打破傳統(tǒng)小區(qū)域或定向選才的模式，在更大范圍內(nèi)通過企業(yè)合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。讓有專長、有素質(zhì)、有能力并且適合企業(yè)安全管理的人才進(jìn)得來，能夠擔(dān)當(dāng)起企業(yè)安全管理的重任。

　　二是多元培訓(xùn)育才

　　建筑企業(yè)要建立并完善企業(yè)安全三級培訓(xùn)管理體系，建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開發(fā)于一體的全方位多層次的安全培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，采取建筑企業(yè)間互動交流加強(qiáng)安全管理橫向聯(lián)合與企業(yè)安全管理自主開發(fā)相結(jié)合的安全管理人才開發(fā)方式，建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部定期安全技能培訓(xùn)機(jī)制，為安全管理技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時要不斷加大安全人才的培訓(xùn)投入，充分利用高校師資力量，通過委培、代訓(xùn)等形式培育企業(yè)內(nèi)部安全管理人才，為安全管理人才的培養(yǎng)搭建起廣闊的平臺。

　　三是營造環(huán)境留才

　　積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理措施，建筑企業(yè)要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略，通過領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造企業(yè)安全和諧文明的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施，使安全管理人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除企業(yè)安全管理人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建筑企業(yè)安全文化品牌，做到以文化留人。

　　四是完善機(jī)制用才

　　建筑企業(yè)要堅持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機(jī)制。通過對企業(yè)安全管理人才進(jìn)行綜合績效考評、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機(jī)制。積極探索安全管理人才素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)雙贏的創(chuàng)新經(jīng)營之路，為安全管理專業(yè)人才施展自身能力搭建平臺創(chuàng)設(shè)環(huán)境，不斷淘汰落后的安全管理措施，以完善安全管理機(jī)制為保障實(shí)現(xiàn)安全管理人才隊伍的更新和發(fā)展。

　　建筑企業(yè)安全管理人才培養(yǎng)，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業(yè)安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創(chuàng)新，才能培育出適合企業(yè)發(fā)展的思想、專業(yè)、創(chuàng)新素質(zhì)齊備的復(fù)合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業(yè)，才能不斷創(chuàng)新并形成適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體制機(jī)制，才能保障建筑企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，才能夠持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益推動企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。

　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇7

　　摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大型企業(yè)的管理也逐漸復(fù)雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現(xiàn)出來，設(shè)定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對提升建筑企業(yè)的管理有著很大的促進(jìn)左右。因此本文針對如何建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設(shè)能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；促進(jìn)；建筑企業(yè)；管理

　　優(yōu)秀的文化，是一種精神動力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數(shù)次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強(qiáng)大的精神動力，正因如此，一個企業(yè)的發(fā)展長遠(yuǎn)往往取決于企業(yè)文化的建設(shè)。隨著中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化管理，由表層建設(shè)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵建設(shè)。本文針對當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。

　　一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路

　　文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，離不開民族文化的建設(shè)。企業(yè)也是如此，一個大型的建筑企業(yè)，沒有文化的支持，必然長遠(yuǎn)不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨(dú)特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設(shè)是一個企業(yè)長久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠(yuǎn)大理想和奮斗目標(biāo)，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強(qiáng)。

　　二、企業(yè)文化落實(shí)的管理基層

　　在建筑行業(yè)中，一線的建設(shè)至關(guān)重要，不僅影響著企業(yè)的建設(shè)，也更加影響企業(yè)以后的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此一線的建設(shè)不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線，落實(shí)到個人，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感，與此同時企業(yè)文化與企業(yè)項(xiàng)目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設(shè)的各個角落。

　　三、以企業(yè)文化規(guī)范管理行為

　�。ㄒ唬┮云髽I(yè)文化構(gòu)建企業(yè)精神目標(biāo)

　　一個企業(yè)不僅僅需要有過硬的技術(shù)，而且還需要有強(qiáng)大的精神支柱，內(nèi)外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長遠(yuǎn)，在建筑企業(yè)中，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著企業(yè)，凝聚每一位員工，同時為企業(yè)的建設(shè)提供生命力和創(chuàng)造力。

　　（二）以企業(yè)文化打造精神品牌

　　在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當(dāng)中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個深入人心的品牌，將會帶領(lǐng)公司走向一個新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺得這個企業(yè)是可以信賴的。尤其在建筑企業(yè)，一線的建設(shè)深入到各家各戶，房屋的建筑，橋梁的建設(shè)，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹立一個良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒有一個良好的品牌形象，競爭無從談起，因此在企業(yè)的建設(shè)中品牌的宣傳是非常重要的，無論是從各大媒體的宣傳，還是從一線的工作都應(yīng)抓住機(jī)會，也可以做一些公益活動來宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶所熟知。

　　（三）以企業(yè)文化提高企業(yè)的管理水平

　　利用優(yōu)秀模范加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊，給予表揚(yáng)和鼓勵，大力宣揚(yáng)模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚(yáng)勞動光榮，知識光榮的奮斗景象，加強(qiáng)員工的文化、能力培養(yǎng)。與此同時還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培育典型的制度規(guī)范，加大宣傳力度，并注重一線員工的能力培養(yǎng)，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線員工的待遇問題，一線員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長遠(yuǎn)。

　　四、以企業(yè)文化推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　在企業(yè)的建設(shè)中，利用企業(yè)文化建立完善的結(jié)構(gòu)體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌的升級過程中能夠穩(wěn)定的運(yùn)營，同時也能保證企業(yè)在正常運(yùn)行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當(dāng)中如何建立高效的結(jié)構(gòu)體系已然成為很重要的話題，一個企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現(xiàn)公司的文化理念，將公司的重要價值理念體現(xiàn)出來，不僅如此還應(yīng)保證企業(yè)中各個部門的合作交流，有利于各部門的團(tuán)結(jié)合作，相互交流成果與經(jīng)驗(yàn)。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動力，在一個建筑企業(yè)中只有建設(shè)起自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并發(fā)揚(yáng)出去，才能使員工更有動力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇8

　　摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng)新和完善，我國在現(xiàn)代化企業(yè)管理中不斷會應(yīng)用到5S管理的方式，5S管理在企業(yè)中的應(yīng)用不僅對施工的成本降低具有重要作用，同時也能夠有效提升企業(yè)的形象，具有積極的影響價值。

　　關(guān)鍵詞：5S管理；建筑施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量

　　5S管理理念主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理，在對施工現(xiàn)場的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現(xiàn)場管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個方面的內(nèi)容。將5S管理理念應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場管理方面，首先能對施工現(xiàn)場的秩序等方面內(nèi)容有效整理，通過整理理念的實(shí)行對混亂的施工現(xiàn)場的秩序進(jìn)行有效加強(qiáng)；其次也能對施工現(xiàn)場的管理體制加以改善和完善，對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行整頓是根據(jù)現(xiàn)場的各種物品的自身特點(diǎn)和具體功能進(jìn)行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時也要避免雜亂無章的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　15S管理概述

　　5S管理理念中清掃的內(nèi)容主要在施工過程中，需要嚴(yán)格對責(zé)任負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行有效遵守，能夠確保施工現(xiàn)場的物品一直保持在比較好的狀態(tài)，對物品的使用期限延長具有一定的幫助作用。在清掃的管理內(nèi)容中還包含有對施工中的材料以及施工設(shè)備的管理等方面的管理，施工現(xiàn)場的工作人員在施工材料和設(shè)備使用過后，需要注意將材料和設(shè)備放到一個比較清潔的環(huán)境中，另外嚴(yán)格按照物品的放置要求對其進(jìn)行放置，對施工現(xiàn)場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現(xiàn)場的工作人員在施工的過程中避免出現(xiàn)亂擺放物品的現(xiàn)象，同時也需要對物品和環(huán)境的整潔加強(qiáng)關(guān)注。而施工現(xiàn)場的工作人員同樣需要嚴(yán)格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定，提高自身素養(yǎng)。施工企業(yè)需要不斷對施工人員的行為加以規(guī)范化管理，對建筑施工現(xiàn)場的規(guī)章制度加以重視，促使施工現(xiàn)場的工作人員能夠按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工。形成比較好的施工現(xiàn)場管理環(huán)境，不僅要對施工現(xiàn)場外部條件加以管理，同時也要對施工人員的素養(yǎng)管理力度提升，促進(jìn)施工人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。

　　2建筑施工現(xiàn)場管理5S管理實(shí)際應(yīng)用

　　2.1建筑施工現(xiàn)場管理的應(yīng)用

　　建筑施工現(xiàn)場管理中，5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理部門建設(shè)和明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。（1）施工現(xiàn)場管理部門的建設(shè)。在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理過程中，如果要對建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平提高，就需要對現(xiàn)場管理的目標(biāo)更加明確，然后建設(shè)現(xiàn)場管理部門進(jìn)行管理，對管理部門的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊式項(xiàng)目組織形式、部門控制式項(xiàng)目組織形式以及矩陣式項(xiàng)目組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個方面的內(nèi)容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。（2）明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容。在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，需要提前對現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容確定，其中主要是指對施工現(xiàn)場管理部門的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對施工現(xiàn)場的人員調(diào)整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時防止現(xiàn)場施工的每個施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。（3）明確建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)。建筑施工現(xiàn)場的管理過程中，現(xiàn)場管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的對象主要包括施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過對這幾個方面的調(diào)整，不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行。

　　2.2建筑現(xiàn)場施工過程的應(yīng)用

　　5S管理在施工過程中的應(yīng)用對建筑工程現(xiàn)場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場管理能夠順利進(jìn)行。（2）建筑施工現(xiàn)場的管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定。施工企業(yè)在施工的過程中，需要對當(dāng)?shù)氐慕ㄖ�環(huán)境進(jìn)行有效了解，同時根據(jù)市場的建設(shè)需求對企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評估和定位。經(jīng)過各個方面的對比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認(rèn)可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書的制定。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場具體的管理模式特點(diǎn)，對建筑施工現(xiàn)場的各個管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時進(jìn)行專門的人員對需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任，并編訂相應(yīng)的計劃書，不斷促進(jìn)現(xiàn)場施工的管理能夠責(zé)罰分明。（4）對方案進(jìn)行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時在建筑施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的具體應(yīng)用情況，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容，促進(jìn)管理方案更加完善。

　　2.3施工質(zhì)量管理的應(yīng)用

　　建筑施工現(xiàn)場管理中對5S管理理念的應(yīng)用，主要目的就是能夠?qū)κ┕すこ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度以及其中的效益加以提升。具體內(nèi)容還是要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，運(yùn)用最合適的管理模式，讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。5S管理理念的應(yīng)用，能加強(qiáng)對施工人員的管理力度，同時也能夠保障工程施工現(xiàn)場工作人員的施工行為規(guī)范化，以防施工中行為不當(dāng)?shù)那闆r，從而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，5S管理建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行各方面的管理力度和管理的效果加強(qiáng)，有效促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的管理水平提升，同時也能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。因此在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]李鵬翔.5S管理在某建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2013.

　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇9

　　建筑工程的施工企業(yè)在隨著建筑工程施工技術(shù)復(fù)雜程度的增加，對建筑公告稱施工的技術(shù)管理工作越來越重視，但是由于我國在這一方面的管理起步較晚，所以在管理體系、管理方法、管理范圍一系列中具有很多的不足，這些不足已經(jīng)導(dǎo)致我國在建筑工程施工技術(shù)管理方面的停滯不前。為了加大我國建筑工程施工技術(shù)管理的能力，需要企業(yè)從突出的管理問題著手，進(jìn)行全方面的管理，積極培養(yǎng)管理人才，制定規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的管理方案。

　　1當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，為了滿足人們對建筑工程的需求，需要對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，應(yīng)加大新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，全面提高建筑工程施工技術(shù)的整體水平。另外，由于建筑工程施工技術(shù)種類的不斷增加，如果應(yīng)用不合理的話，將直接影響到建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全等，施工技術(shù)管理也正是為了避免這類現(xiàn)象的發(fā)生而設(shè)立的。然而，現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理水平還有待提高，例如，在施工前做的技術(shù)管理工作并不全面，尤其是對施工圖紙的審核，缺乏與實(shí)際之間的聯(lián)系，從而對建筑工程施工造成極大的影響；在建筑工程施工階段，對施工技術(shù)的管理不夠全面，施工技術(shù)管理人員不能有效的了解建筑工程施工人員的技術(shù)水平，經(jīng)常存在一些施工人員達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)要求而出現(xiàn)施工不合格的現(xiàn)象，對建筑工程的施工帶來極大的影響，更不利于建筑工程施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2 建筑工程施工的技術(shù)

　　2.1 土石方施工中的技術(shù)

　　針對土石方施工中存在的問題，其技術(shù)主要是對其基坑開挖土方的現(xiàn)場進(jìn)行勘察與鑒定，進(jìn)而采取相應(yīng)的支護(hù)措施，并對其防排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保其有效性；同時，鑒定其開挖土方是否與設(shè)計方案一致；基坑開挖結(jié)束后，要對其開挖面的暴曬時間進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，確保其暴曬時間滿足工程的需求，并根據(jù)工程的需求，在其底部鋪設(shè)墊層。

　　2.2 鋼筋施工中的技術(shù)

　　在建筑工程施工中，鋼筋是整體工作中最為重要的材料，因此對鋼筋的選材方面要嚴(yán)格把關(guān)，重視其材質(zhì)，在施工現(xiàn)象要對其選用的鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其具有生產(chǎn)合格證書，并對其進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，保證鋼筋的質(zhì)量符合工程的需求，一旦其檢驗(yàn)的結(jié)果不符合其標(biāo)準(zhǔn)，要對其選購的鋼筋進(jìn)行有效的處理，堅決不能在工程中使用。鋼筋作業(yè)中要進(jìn)行反復(fù)的檢查，根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行有效的、有序的作業(yè)，并對其檢查的結(jié)果進(jìn)行記錄。

　　2.3 梁板柱施工中的技術(shù)

　　在梁板柱施工中要注重其混凝土構(gòu)件的模板，要保證模板的質(zhì)量，在使用前，對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果模板存在變形、受損等情況，要禁止使用；對已經(jīng)拼裝好的混凝土構(gòu)件模板也要進(jìn)行檢查，如果存在封閉不嚴(yán)、支架搭設(shè)不牢等情況，要對其進(jìn)行及時的調(diào)整；在澆注混凝土前，要確保其模板的徹底清理；在澆注后，對梁板柱的定位軸線和標(biāo)高進(jìn)行檢查，并在規(guī)定時間內(nèi)，對其進(jìn)行拆模工作，在其工作中，要盡量保證混凝土成型構(gòu)件的完整性。

　　2.4 其他施工方面的技術(shù)

　　在建筑工程圖紙方面，工程圖紙是整體工程中最為重要的環(huán)節(jié)，通過反復(fù)的審查與研究，進(jìn)而保證其圖紙的完整性與科學(xué)性，并要根據(jù)其圖紙設(shè)計進(jìn)行施工現(xiàn)場的勘察與鑒定，從而確保其圖紙的操作性與協(xié)調(diào)性。

　　在電氣接地施工中的技術(shù)，由于建筑工程施工中其電氣接地施工與人們的生產(chǎn)與生活有著緊密的聯(lián)系，因此，要保證其接地的合理性與適當(dāng)性，進(jìn)而保證電氣通路，隨著建筑層數(shù)的逐漸增多，要格外注意其接地，要保證其接地的安全性與可靠性，對室內(nèi)的電路與管道要進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計、規(guī)劃與施工，從而提高其使用年限，提升其安全系數(shù)，建筑工程電氣接地的合理性將利于建筑物的安全，減少雷電的破壞等。

　　在防水施工中的技術(shù)，建筑施工中的防水施工主包括洗手間、浴室、廚房等部位的施工，要選用防水性較強(qiáng)的材料，防治滲漏而影響人們的生活。在施工中要運(yùn)用防水施工技術(shù)，對建筑物的墻角、拐角、底部等進(jìn)行特殊的處理，提高房屋的防水性與質(zhì)量，在施工中對其材料與技術(shù)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督和管理。

　　3 建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

　　3.1 完善建筑工程現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃

　　建筑工程現(xiàn)場施工管理要完善其組織規(guī)劃，根據(jù)施工的實(shí)際情況，制定全面的計劃，從而實(shí)現(xiàn)對人員、設(shè)備與材料等各個方面的合理安排，具體的組織規(guī)劃為，其一，在施工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察與分析，進(jìn)而根據(jù)考察結(jié)果、地質(zhì)情況、工程合同要求、設(shè)計方案及其他相關(guān)的規(guī)章制度等明確其規(guī)劃；其二，組織規(guī)劃的內(nèi)容要包括了解建筑工程的情況、安排各項(xiàng)工作、預(yù)算工程工期、注重工程重要環(huán)節(jié)的技術(shù)等，唯有通過完善的組織規(guī)劃，才能保證建筑工程有序開展，并能夠?qū)ζ渲写嬖诘娘L(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防。

　　3.2 提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質(zhì)

　　安全是建筑工程施工中的永恒話題，因此，要增強(qiáng)施工人員與管理人員的安全意識，通過二者的相互配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全施工，施工人員要根據(jù)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行工作，管理人員要進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。建筑工程的施工單位要進(jìn)行宣傳，通過大力宣傳，使其工作人員重視安全的重要性，進(jìn)而在工作中才能自覺的進(jìn)行安全施工；要組織學(xué)習(xí)，通過教育與學(xué)習(xí)，讓其工作人員了解建筑工程中得到危險因素，并掌握基本的安全防護(hù)手段，最終實(shí)現(xiàn)施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提升，保證施工的安全性。

　　3.3 健全建筑工程現(xiàn)場施工相關(guān)的機(jī)制

　　建筑工程現(xiàn)場施工要建立監(jiān)管機(jī)制與激勵機(jī)制，監(jiān)管機(jī)制的健全能夠保證施工的有序性，監(jiān)管機(jī)制要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，保證其工作的質(zhì)量，使其具有權(quán)威性，根據(jù)工程的不同情況，制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，使其管理方法具有實(shí)效性、合理性，使其符合工程的實(shí)際情況。在建筑工程現(xiàn)場施工中，其管理工作是復(fù)雜的，主要是由于其中涉及大量的人力、物力與財力，因此管理工作也是重要的，有效的監(jiān)管，利于工程質(zhì)量的提高。

　　3.4 落實(shí)建筑工程現(xiàn)場施工的責(zé)任與制度

　　建筑工程現(xiàn)場施工要落實(shí)其責(zé)任，通過崗位責(zé)任制，明確每個人的工作內(nèi)容與責(zé)任，通過定期的考核，檢驗(yàn)其工作的結(jié)果，通過崗位責(zé)任制，促進(jìn)工作人員能夠保質(zhì)保量的完成自身的工作，進(jìn)而提高整體工程的質(zhì)量與效益。

　　結(jié)語

　　建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是施工單位管理中最為重要的環(huán)節(jié)，文中對其施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的問題進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的技術(shù)對策與管理措施，相信，建筑工程施工的技術(shù)與現(xiàn)場管理能力都將有所提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇10

　　建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三個階段。建筑工程施工管理包括地基與基礎(chǔ)工程的施工管理、主體結(jié)構(gòu)工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑裝飾裝修與節(jié)能工程的施工管理。以主體結(jié)構(gòu)工程施工管理包括鋼筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌體工程的施工管理以及鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理為例，混凝土工程施工管理同樣涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。

　　1、混凝土原材料以及配合比的施工管理

　　1.1 水泥

　　首先水泥在進(jìn)場時必須有產(chǎn)品的合格證、出廠的檢驗(yàn)報告。并對水泥品種、級配以及包裝、出廠日期等進(jìn)行檢驗(yàn)，對其強(qiáng)度、安全性以及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)試，其質(zhì)量必須符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175―2007）等的規(guī)定;其次，當(dāng)對水泥的質(zhì)量有懷疑時或者出場日期超過三個月時應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，并依據(jù)復(fù)試的結(jié)果進(jìn)行使用;再次，水泥在運(yùn)輸以及存儲時，應(yīng)進(jìn)行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝結(jié)結(jié)塊強(qiáng)度降低，對于不同品種以及強(qiáng)度等級的水泥應(yīng)進(jìn)行分別存儲，切忌不得混合使用;最后，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)禁使用含有氯化物的水泥。

　　1.2 骨料

　　首先，由于混凝土中用的摻合料主要有細(xì)骨料、粗骨料等，其質(zhì)量必須符合國家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》（JGJ52--92）規(guī)定;其次，在骨料進(jìn)場時，必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，按照進(jìn)場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案，檢驗(yàn)其顆粒級配、含泥量以及粗細(xì)骨料的針片顆粒含量，必要時還應(yīng)檢驗(yàn)其他的質(zhì)量指標(biāo)。對海砂還應(yīng)按批檢驗(yàn)其氯鹽含量，其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;最后，骨料在生產(chǎn)、采集以及運(yùn)輸、存儲過程中，嚴(yán)禁混入煅燒過的白云石或者石灰塊等影響混凝土性能的有害物質(zhì)。骨料應(yīng)按照品種、規(guī)格進(jìn)行分別的堆放，不得混雜。

　　1.3 水、摻合料

　　在拌制混凝土?xí)r宜采用飲用水，當(dāng)采用其他的水源時應(yīng)進(jìn)行水質(zhì)檢驗(yàn)，水質(zhì)應(yīng)符合國家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63--89）的規(guī)定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預(yù)應(yīng)力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。

　　由于混凝土使用的摻合料主要有粉煤灰，其參量應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)進(jìn)行確定。進(jìn)場的粉煤灰應(yīng)有出廠的合格證，并且應(yīng)當(dāng)按照進(jìn)場的批次以及產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方法進(jìn)行復(fù)試，其質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　1.4 配合比

　　首先，混凝土的配合比應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場采用的原材料進(jìn)行配合比設(shè)計，再按照普通混凝土拌合物的性能實(shí)驗(yàn)方法等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、配置，以滿滿足混凝土強(qiáng)度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用經(jīng)驗(yàn)配合比;其次，施工前應(yīng)審查混凝土的配合比實(shí)驗(yàn)是否滿足設(shè)計以及施工要求，并且要做到經(jīng)濟(jì)合理;最后，混凝土現(xiàn)場拌制時應(yīng)對原材料的計量進(jìn)行檢查，并不定期的檢驗(yàn)塌落度，控制水灰比。

　　2、混凝土工程施工管理

　　2.1 混泥土施工工程質(zhì)量控制

　　首先，混凝土現(xiàn)場拌制時應(yīng)對原材料計量進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢查塌落度，嚴(yán)格控制水灰比。應(yīng)對混凝土的拌制時間進(jìn)行檢查，并在混凝土攪拌后以及澆注地點(diǎn)分別抽樣進(jìn)行檢測混凝土的塌落度，每班應(yīng)進(jìn)行至少的兩次檢查，評定時應(yīng)以澆注地點(diǎn)的測值為準(zhǔn)。混凝土施工前應(yīng)檢查施工縫以及后澆帶處理的施工技術(shù)方案，檢查施工縫、后澆帶留設(shè)的位置是否符合規(guī)范以及設(shè)計的要求，其處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行;其次，在混凝土施工前應(yīng)對混凝土的運(yùn)輸設(shè)備、道路是否通暢良好進(jìn)行檢查，以保證混凝土的連續(xù)澆注以及良好的混凝土和易性，在運(yùn)輸澆注地點(diǎn)時的混凝土的塌落度應(yīng)符合規(guī)定的要求。在混凝土澆筑前應(yīng)檢查模板表面是否干凈，防止拆模時混凝土表面粘模，出現(xiàn)麻面，對木模板進(jìn)行澆水潤濕處理，防止由于木模板吸水粘結(jié)或者脫模過早、拆模時缺棱、掉角等導(dǎo)致的露筋;再次，在進(jìn)行混凝土的澆筑時應(yīng)防止?jié)仓�的速度過快，避免在鋼筋的上面以及墻與板、梁與柱的交界處出現(xiàn)裂縫。要避免澆筑的不均勻，或者接槎的處理不好形成裂縫等�；炷�土的澆注應(yīng)在混凝土初凝前完成，澆筑的高度不宜超過2m，豎向結(jié)構(gòu)不宜超過3m，否則應(yīng)采取相應(yīng)的措施，控制混凝土一次澆筑的厚度，并保證混凝土的連續(xù)澆筑。在澆筑與墻、柱連成一體的梁以及板時，應(yīng)在墻、柱澆注完畢1―1.5h以后，在進(jìn)行梁和板的澆注，此時，應(yīng)同時進(jìn)行梁與板的澆注。在澆注墻、柱混凝土?xí)r應(yīng)保護(hù)鋼筋骨架，防止墻、柱鋼筋產(chǎn)生位移，在澆筑混凝土?xí)r，施工縫的留設(shè)位置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。最后，在混凝土澆筑時應(yīng)對混凝土的振搗情況進(jìn)行檢查，保證混凝土的振搗密實(shí)情況，應(yīng)防止振搗棒撞擊鋼筋。避免鋼筋的位移，合理的使用混凝土的振搗機(jī)械，掌握正確的振搗方法，控制振搗的時間。在混凝土施工過程中，應(yīng)對混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行檢查，在混凝土澆注地點(diǎn)隨機(jī)的留取標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)試件，其留取的數(shù)值應(yīng)符合要求。

　　2.2 泵送混凝土?xí)r應(yīng)注意的幾個問題

　　首先，操作的人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)素質(zhì)，并能夠及時的處理操作過程中出現(xiàn)的故障;其次，應(yīng)保證泵送的地點(diǎn)聯(lián)絡(luò)暢通，并且在澆筑前應(yīng)先用水灰比為0.7水泥砂漿進(jìn)行管道濕潤，同時應(yīng)避免對水泥砂漿集中地澆注;再次，在泵送混凝土的過程中應(yīng)嚴(yán)禁加水，當(dāng)需要增加混凝土的塌落度時，應(yīng)加入與混凝土相同品種的水泥，水灰比相同的水泥漿;最后，應(yīng)配備專人進(jìn)行管道巡視，在發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時的處理。另外在梁、板上鋪設(shè)的水平管道泵送時振動大，應(yīng)采取相應(yīng)的防止損壞鋼筋骨架措施。

　　2.3 混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)

　　2.3.1混凝土施工工程檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)施工以及質(zhì)量控制和專業(yè)的需要按照工作班、樓層以及施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，即每層、段可按照基礎(chǔ)、柱以及剪力墻、梁板梯等結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行劃分。

　　2.3.2對于用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土的隨機(jī)地點(diǎn)隨機(jī)的抽取，取樣以及留置應(yīng)符合如下的規(guī)定：1、每拌制100盤且不超過100m？的同配合比混凝土，取樣不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣至少取一次;3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑每超過1000m？時，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同條件下養(yǎng)護(hù)的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行確定;5、同一樓層，同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

　　3、混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工管理

　　對于混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度拆模后，應(yīng)及時地對混凝土外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的性能以及使用功能的地方，應(yīng)及時地作出技術(shù)處理方案，待處理后對該部位重新進(jìn)行質(zhì)量檢查。對于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外形尺寸存在偏差時，檢查主要的軸線、中心線位置時應(yīng)沿著縱橫兩個方向進(jìn)行檢測，并取其中的兩個較大值。？

　　結(jié)語：

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。因此，在施工過程中，我們要本著“百年大計、質(zhì)量第一”方針，打造出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張瑞生.建筑工程質(zhì)量與安全管理.中國建筑工業(yè)出版社.2009.9.

　　[2] 陳俊.建筑工程項(xiàng)目管理.北京理工大學(xué)出版社.2009.1.

　　建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇11

　　一、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

　　建筑企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括企業(yè)內(nèi)部活動和外部活動。內(nèi)部活動主要指生產(chǎn)過程以及輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程等，對相關(guān)生產(chǎn)活動的管理，也稱生產(chǎn)管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進(jìn)行的活動，主要包括任務(wù)包攬、材料機(jī)械采購、員工招聘、鏟平銷售以及售后、市場調(diào)研、信息采集等，被稱為經(jīng)營管理。因此，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新就是經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新的統(tǒng)一。

　�。ㄒ唬┥罨�建筑企業(yè)成本管理

　　企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內(nèi)容，它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前成本管理存在著使用費(fèi)用高，材料機(jī)械使用率低，費(fèi)用缺乏控制，合同、財務(wù)管理混亂，企業(yè)開支大等問題。因此，強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，必須做好相應(yīng)成本控制，提高建筑施工過程成本控制。對工程成本，通過相應(yīng)的人工費(fèi)用定額定員控制、提高機(jī)械設(shè)備以及材料的使用等，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)成本，則可以通過減少管理輔助人員額外費(fèi)用、增加財務(wù)人員素質(zhì)、采取租賃融資等方式有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時，結(jié)合已有建筑企業(yè)管理水平，強(qiáng)化相關(guān)索賠意識，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點(diǎn)，從而深化和控制成本管理。

　�。ǘ�）完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系

　　建筑企業(yè)管理必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)相關(guān)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)特色，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及分工協(xié)作體系，從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，不斷完善質(zhì)量責(zé)任制，搭建精細(xì)的質(zhì)量責(zé)任制，將企業(yè)效益、員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量緊密的連接起來，從而達(dá)到質(zhì)量和安全的相關(guān)要求。

　　結(jié)合最新企業(yè)管理模式，清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權(quán)責(zé)不明等問題，從而改變思路、通過革新，讓項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)，通過科學(xué)的考核體系，完善企業(yè)文化，規(guī)范、統(tǒng)一建筑企業(yè)施工、招標(biāo)、竣工等各個環(huán)節(jié)的管理模式。

　　（三）增強(qiáng)建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程

　　根據(jù)社會化生產(chǎn)要求以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，新形勢下，建筑企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營理念進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化。

　�。ㄋ模┨岣呓ㄖ�企業(yè)經(jīng)營理念現(xiàn)代化進(jìn)程

　　經(jīng)營理念作為市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，因此，必須根據(jù)相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)要求樹立經(jīng)濟(jì)效益、市場、競爭、金融、人才開發(fā)觀念。盡可能的減少人力、物力、財力以及時間的投入，從而充分利用價值規(guī)律，確定承包價格，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品質(zhì)滿足顧客的要求。通過資金運(yùn)用和籌措，加快資金的周轉(zhuǎn)力度和人才培養(yǎng)力度。

　　1、合理配置人員

　　人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，在建筑企業(yè)員工配置中，必須加大選擇、培養(yǎng)、考評力度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中，通過學(xué)習(xí)完善自己，充分施展能力；從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職能以及發(fā)展中，保障企業(yè)正常運(yùn)行，從而更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)職能目標(biāo)。

　　2、科學(xué)經(jīng)營方法，保障經(jīng)營目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展

　　經(jīng)營方法作為企業(yè)經(jīng)營活動、解決方案、發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本方式，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在建筑企業(yè)管理時，必須根據(jù)相關(guān)實(shí)際情況和國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營理念，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，將社會公平和生態(tài)和諧有機(jī)的連接，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營方法。

　　二、深化建筑企業(yè)人本管理和現(xiàn)場管理創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┥罨�建筑企業(yè)人本管理創(chuàng)新

　　人才作為建筑企業(yè)經(jīng)營活動的主要資本，對企業(yè)有著不可置疑的作用。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中，必須盡可能的調(diào)動員工的生產(chǎn)主動性和積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來，讓企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一。

　　在建筑企業(yè)管理中，盡量做到尊重、重視，促進(jìn)團(tuán)隊感情發(fā)展，根據(jù)員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補(bǔ)”的形式。根據(jù)人才特點(diǎn)，注重任命和選拔力度，加大人才培養(yǎng)和競爭模式。通過人與人之間相互合作和協(xié)助的形式，協(xié)調(diào)人際關(guān)系和人才發(fā)展。

　�。ǘ�）加強(qiáng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新力度，完善質(zhì)量安全

　　建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理在建筑企業(yè)管理中具有無可厚非的作用，因此，進(jìn)行市場管理創(chuàng)新的同時，也必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新，保障市場質(zhì)量穩(wěn)定、安全，從根本上拓展市場、降低成本，保障資源有效利用，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該提高施工人員素質(zhì)：科學(xué)合理施工，避免施工浪費(fèi)，提高施工成本的利用率；通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)，有效降低產(chǎn)出；通過文明施工，讓建筑施工現(xiàn)場一直處于可控狀態(tài)，保障施工安全。同時，根據(jù)發(fā)展和技術(shù)需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，保證施工現(xiàn)場秩序，推動施工人員思維能動意識，從而促進(jìn)市場目標(biāo)競爭發(fā)展，增強(qiáng)市場占有率發(fā)展。

　　三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┙ㄖ�企業(yè)管理思想創(chuàng)新

　　受我國傳統(tǒng)的封建保守思想影響，我國建筑企業(yè)管理一直以保守的經(jīng)營理念經(jīng)營。新形勢下，創(chuàng)新管理思想，必須以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人為本，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。樹立人本觀念，配置合理科學(xué)的人力資源，合理使用人才，促進(jìn)人才深造意識，通過嚴(yán)格的績效考核，營造合適的人才環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛能以及能動意識，從根本上增強(qiáng)員工的能動性、創(chuàng)造性以及主動性。實(shí)行科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理步驟，促進(jìn)項(xiàng)目管理，優(yōu)化工程水平，通過機(jī)遇和效益意識，保障經(jīng)營機(jī)制和效益目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

　�。ǘ�）建筑企業(yè)管理組織和制度創(chuàng)新

　　根據(jù)企業(yè)管理體制和性質(zhì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結(jié)構(gòu)，從根本上促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化創(chuàng)新力度。隨著建筑企業(yè)管理制度規(guī)范化要求，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行步調(diào)協(xié)作，結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展特點(diǎn)，規(guī)范各種規(guī)章制度，保障企業(yè)發(fā)展有序。

　　優(yōu)化建筑企業(yè)職能機(jī)構(gòu)，科學(xué)界定項(xiàng)目管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，通過加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場營銷以及技術(shù)開發(fā)，弱化相關(guān)行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為了以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。通過科學(xué)、理性的管理成果考核，明確建筑企業(yè)利潤中心和投資責(zé)任中心，將項(xiàng)目成本考核和管理有機(jī)的統(tǒng)一起來，通過改革創(chuàng)新提高建筑企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

　　結(jié)束語：

　　新形勢下，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想從根本上贏得生存和發(fā)展，除了吸收國內(nèi)外高新科技，趕上時代步伐；同時，還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng)新，從根本上改善傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，促進(jìn)人才和科技共同發(fā)展，從而提高企業(yè)自身實(shí)力，壯大市場地位和促進(jìn)效益提高。

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