電廠安全管理精細(xì)化策略論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電力資源的需求逐步提高。無(wú)論是工業(yè)用電還是生活用電，都已成為現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的重要支撐部分，保障了日常生活和工業(yè)生產(chǎn)的用電安全。以下是小編整理電廠安全管理精細(xì)化策略論文的資料，歡迎閱讀參考。

　　摘要：電廠作為提供電力資源的主要場(chǎng)所，關(guān)乎千家萬(wàn)戶的用電問題，直接影響著社會(huì)發(fā)展的安定和諧氛圍。因此，對(duì)電廠進(jìn)行安全精細(xì)化管理具有重要意義。本文分析目前電廠發(fā)展中安全管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出精細(xì)化管理策略加以整改。建立安全有效的管理制度，才能確保電廠安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)電廠安全管理有效落實(shí)。

　　關(guān)鍵詞：電廠；安全管理；精細(xì)化策略

　　中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-1069（2017）05-15-2

　　引言

　　安全問題是時(shí)下敏感話題，電廠安全管理成功與否關(guān)鍵在于嚴(yán)格精細(xì)化的管理制度，這直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。安全管理精細(xì)化策略是管理觀念和技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了電廠規(guī)范化、安全化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，保障了電廠生產(chǎn)效率和輸出量，實(shí)現(xiàn)安全最佳化發(fā)展前景[1]。因此，運(yùn)用精細(xì)化管理策略，實(shí)現(xiàn)電廠安全管理，使電廠可以正常運(yùn)行，保障員工和群眾的安全。

　　1 我國(guó)電廠安全管理現(xiàn)狀

　　通過(guò)調(diào)查和研究我國(guó)當(dāng)前的電廠安全管理模式，發(fā)現(xiàn)諸多安全管理問題，需要引起相關(guān)部門管理者的重視。

　　第一，電廠基層管理工作缺乏相應(yīng)制度、管理觀念落后。在工作中電廠有些部門過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)管理對(duì)于電廠長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對(duì)于生產(chǎn)操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導(dǎo)致安全管理止于表面形式，在生產(chǎn)過(guò)程中沒有體現(xiàn)出高度的安全理念和負(fù)責(zé)人的態(tài)度。第二，管理中缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。電廠的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開工作人員的工作動(dòng)力和熱情。只有實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時(shí)約束不能操作行為發(fā)生。目前，部分電廠均未建立完善的獎(jiǎng)懲制度，也沒有嚴(yán)格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。第三，安全績(jī)效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠安全生產(chǎn)的目標(biāo)和方針順利實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)和員工全力以赴工作態(tài)度，因此，針對(duì)目前考核制度流于形式化，考核結(jié)果重視度不高等問題，制定健全的考核制度勢(shì)在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現(xiàn)狀。

　　2 如何應(yīng)用精細(xì)化管理策略

　　2.1 提升電廠員工的綜合素質(zhì)和管理水平

　　現(xiàn)代電廠普遍存在著生產(chǎn)器械種類繁多，設(shè)備操作流程復(fù)雜的狀況，在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中一旦發(fā)生機(jī)械故障，能夠及時(shí)有效解決的關(guān)鍵因素在于操作員工的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)積累。那么提高電廠員工的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)員工素質(zhì)水平。

　　第一，邀請(qǐng)外部專業(yè)技術(shù)專家入廠，詳細(xì)講解專業(yè)操作基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐技能，十分有利于員工專業(yè)技能水平的提高。培訓(xùn)目的在于使員工具備崗位需求的專業(yè)操作理論知識(shí)及實(shí)踐能力，切實(shí)提高應(yīng)急事故的有效解決的措施，做到面對(duì)設(shè)備故障及安全生產(chǎn)事故冷靜應(yīng)對(duì)有效處理。這種專業(yè)化培訓(xùn)既能讓員工精通操作電氣設(shè)備流程，又能降低了故障發(fā)生率。第二，從理論知識(shí)和時(shí)間操作能力兩方面，來(lái)加強(qiáng)電廠員工對(duì)基本電氣設(shè)備運(yùn)行操作流程的認(rèn)知，從而進(jìn)行專業(yè)化深入研究，這是培養(yǎng)適合電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)的專業(yè)化員工必須具備的基礎(chǔ)條件。第三，專業(yè)化培訓(xùn)方式于新型考核手段統(tǒng)一結(jié)合，才能促進(jìn)員工綜合素質(zhì)水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責(zé)任機(jī)制，劃分員工具體崗位職責(zé)，責(zé)任到個(gè)人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理能力也是考核的必要環(huán)節(jié)之一[2]。在安全問題的預(yù)防方面，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全管理意識(shí)，對(duì)于突發(fā)事故無(wú)從應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就需要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，提升事故應(yīng)對(duì)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和員工綜合素質(zhì)共同提升，才能防止安全事故的發(fā)生，促進(jìn)電廠安全工作整體發(fā)展。

　　2.2 電廠安全管理實(shí)施精細(xì)化管理策略

　　電廠工作流程要想順利開展，關(guān)鍵在于完善的管理規(guī)章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強(qiáng)有力執(zhí)行[3]。制定精細(xì)化安全管理策略對(duì)電廠安全管理行之有效，體現(xiàn)在以下幾方面：

　　第一，制定電廠管理制度和發(fā)展目標(biāo)，要從電廠的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況和員工的工作狀態(tài)出發(fā)，使精細(xì)化安全管理制度行之有效。第二，精細(xì)化安全管理制度要具有可操作性和現(xiàn)實(shí)可行性。電廠制定制度規(guī)范時(shí)，要考慮考實(shí)施過(guò)程是否簡(jiǎn)捷便利好操作，這樣才能帶動(dòng)員工參加的積極性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與人人參與相結(jié)合的管理模式。第三，精細(xì)化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細(xì)則。確保員工明確自身崗位職責(zé)，出現(xiàn)安全事故責(zé)任到個(gè)人，這樣就能使員工在工作中對(duì)自身嚴(yán)格要求，同時(shí)還能激勵(lì)深入鉆研專業(yè)技能確保生產(chǎn)安全。第四，精細(xì)化的安全管理制度必須具備合理性和權(quán)威性。制度實(shí)行的根本在于合理性，要崗位職責(zé)要符合企業(yè)行業(yè)規(guī)定的準(zhǔn)則。權(quán)威性是制度實(shí)行的保障，促進(jìn)員工努力工作，嚴(yán)格要求自我。第五，精細(xì)化安全管理制度有具備從眾性和先進(jìn)性。時(shí)代發(fā)展提出了新的要求，這就需要電廠不斷地創(chuàng)新改進(jìn)技術(shù)設(shè)備及企業(yè)管理理念。第六，精細(xì)化管理制度應(yīng)充分考慮高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)人群相互結(jié)合、綜合處理。本著與社會(huì)同進(jìn)步，共發(fā)展的目標(biāo)，不斷改善傳統(tǒng)落后的管理方法，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特征來(lái)制定適應(yīng)電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式。因此，精細(xì)化安全管理策略對(duì)于安全生產(chǎn)管理十分重要。

　　2.3 加強(qiáng)危險(xiǎn)事故的分析預(yù)測(cè)措施

　　在實(shí)際電廠管理模式上應(yīng)該做好未雨綢繆，針對(duì)易發(fā)危險(xiǎn)事故源重點(diǎn)分析制定預(yù)案，才能保障電廠工作流程安全順利開展[4]�？梢圆扇∫韵路椒ǎ簠R總企業(yè)存在的安全隱患及常出現(xiàn)的安全事故，總結(jié)分析產(chǎn)生的原因，指定事故處理預(yù)案防患于未然。平時(shí)將常出現(xiàn)的事故問題做成警示牌，放在場(chǎng)內(nèi)醒目位置，以此來(lái)告誡員工。例如“責(zé)任重于泰山，隱患險(xiǎn)于明火”。加強(qiáng)危險(xiǎn)事故的分析預(yù)測(cè)措施，從源頭上制止了安全隱患的發(fā)生。

　　2.4 堅(jiān)強(qiáng)電氣設(shè)備定期維修與檢查

　　生產(chǎn)設(shè)備老化、設(shè)備工作故障等問題都容易造成電廠安全事故的發(fā)生。社會(huì)對(duì)使用電量的較高需求，導(dǎo)致電廠在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，只關(guān)注生產(chǎn)放松了器械設(shè)備的質(zhì)量安全問題。電廠內(nèi)部要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理制度，就需要定期對(duì)電廠設(shè)備進(jìn)行自我檢查。自我檢查對(duì)象分成以下三部分。

　　第一，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況。檢查電氣設(shè)備過(guò)程中，要細(xì)化到局部細(xì)小環(huán)節(jié)，設(shè)備長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)操作能免會(huì)有故障的發(fā)生。只有早發(fā)現(xiàn)早解決，才能確保安全生產(chǎn)。另外，定期檢查內(nèi)容也包括員工的工作情況，管理領(lǐng)導(dǎo)者可以采取不定時(shí)抽查部門進(jìn)行檢查，了解員工工作狀況詢問日常生產(chǎn)中遇到的問題，根據(jù)員工反映出的情況詳細(xì)記載，開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議有針對(duì)性的解決問題。找出存在機(jī)械故障的設(shè)備，要安排專業(yè)檢修人員檢修，對(duì)電氣設(shè)備使用期限進(jìn)行記錄和評(píng)估。第二，針對(duì)線上工作操作人員。對(duì)于員工線上工作可以進(jìn)行不定時(shí)突襲抽查，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行隨機(jī)詢問，根據(jù)員工掌握知識(shí)水平進(jìn)行評(píng)分，從而評(píng)價(jià)員工是否滿足崗位操作需求的能力。第三，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查。管理層領(lǐng)導(dǎo)者是電廠發(fā)展的核心，考核領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法是否做到精細(xì)化安全生產(chǎn)管理模式，一方面可以通過(guò)工廠實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，另一方面詢問群眾和領(lǐng)導(dǎo)的看法，兩方面來(lái)評(píng)價(jià)是否做到管理精細(xì)化。

　　電廠的安全管理工作需要精細(xì)化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實(shí)行控制管理的多元化，這是一項(xiàng)繁重的系統(tǒng)化管理工程。只有始終堅(jiān)持以“安全無(wú)小事，生命無(wú)返程”為工作理念。將安全生產(chǎn)放在第一位，生產(chǎn)一線員工認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職工作，有效避免安全事故的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)電廠效益最大化。在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，要將每個(gè)工作流程每個(gè)崗位職責(zé)落到實(shí)處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細(xì)化安全管理策略，以安全為首位，以質(zhì)量為核心，以工作效率為基準(zhǔn)，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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