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建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文

時間:2022-08-25 01:24:39 論文 我要投稿
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建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文

  建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分,是使企業(yè)管理計劃得以實施的保證,是加強企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障。

建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文

  建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文

  摘 要:建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達到預期的目標,有利于促進工程質(zhì)量不斷提高,有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進行闡述。

  關(guān)鍵詞:工程施工;管理;質(zhì)量

  建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分,是使企業(yè)管理計劃得以實施的保證,是加強企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障,為進一步適應社會主義市場經(jīng)濟條件下施工管理的要求,徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品,提高企業(yè)經(jīng)營水平,提高建筑工程質(zhì)量,降低建筑產(chǎn)品的成本,完成建筑工程的生產(chǎn)與交換,筆者認為應做好以下工作。

  一 建筑工程管理的現(xiàn)狀

  我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步,正在步入世界先進技術(shù)國家行列。但是,由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因,導致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性,致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定的差距。

  1.1過分依賴個人經(jīng)驗,缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理,特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三:一是因為基層工程管理人員,他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大,他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成;二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應有的條件,無法保障對建筑工程的有效管理,特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限,而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏;三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍,造成工程管理工作往往流于形式化。

  1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方,建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代,仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式,與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴重的脫節(jié),這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展,會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,極大影響建筑工程管理的整體效率。

  1.3 管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力,我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展,但與先進國家相比還存在不足。比如:由于種種原因,一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應完善的管理機構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構(gòu),即使有的單位建立了管理機構(gòu),但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機構(gòu)還是存在復雜的關(guān)聯(lián),影響建筑工程管理人員工作的獨立性。

  二 建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性

  2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進行相應的創(chuàng)新和變化,任何理論體系的完善,前提都要進行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進建筑工程實踐的發(fā)展,才能將實踐經(jīng)驗結(jié)合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。

  2.2 社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展,因此,提高建筑工程質(zhì)量是促進我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作,以科學的管理方式和方法提高工程管理水平,而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新,以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

  三 建筑工程管理中的質(zhì)量控制

  1. 施工過程管理

 。1)施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工,是否符合設計要求,是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法,是否遵守操作規(guī)程,要求符合圖紙規(guī)定,是否符合質(zhì)量標準;對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件,隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定,并做必要的記錄。

 。2)保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。

  2 .提高工程質(zhì)量的`方法措施

  (1)在現(xiàn)有管理水平的基礎上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。

 。2)提高設計圖紙的質(zhì)量,由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。

  (3)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

  (4)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個建筑施工管理人員應養(yǎng)成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養(yǎng),主動學習法律法規(guī)、學習技術(shù)標準,學習新技術(shù)、新材料、新工藝,不斷地進行知識的更新?lián)Q代,還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關(guān)建筑工程的科研活動。

  3. 制定和修改施工進度

 。1)制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

  (2)組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況,對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。

 。3)及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差,找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施。

  4.施工過程中的成本控制

  必須根據(jù)預算和施工進度,月初做出用工、用料以及機械數(shù)量,結(jié)合市場價格計算出本月控制指標。施工過程中,依據(jù)分部分項對每天用量連續(xù)記錄,完成一個分項后,應同控制指標進行對比、評價,找出存在問題,以便對控制指標加以修正。

  5 組織管理要加強,人際關(guān)系要建立

  在管理某一項建筑工地時,要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,而且還要有科學的管理。在施工管理上,何為科學管理,就是注重良好集體的建設各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸。好比一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞,會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此,作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況,與他們建立良好的班風,使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范,并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

  結(jié)語

  施工項目管理方法要應用成功,必須明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的調(diào)查進行該項目管理所處的環(huán)境,以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問題進行分析,找出關(guān)鍵,制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態(tài)管理,使之產(chǎn)生實際意義過程結(jié)束之后,進行總結(jié),以提高管理方法的應用水平。

  參考文獻

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