項目管理畢業(yè)論文
項目管理方面大家有什么不一樣的想法呢？相關(guān)的畢業(yè)論文又應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家精心整理的項目管理畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀。
【摘要】
經(jīng)過多年的發(fā)展，計算機(jī)系統(tǒng)的集成項目管理和運行已經(jīng)到達(dá)了一個相對成熟穩(wěn)定的階段了，到達(dá)了超出一般項目管理的先進(jìn)內(nèi)容。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的科學(xué)性已經(jīng)有比較完善的效果出現(xiàn)了，而相對應(yīng)該提高項目管理的水平。
【關(guān)鍵詞】
計算機(jī)系統(tǒng);集成項目;管理
1.計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的簡介與特點
1.1 簡介
所謂系統(tǒng)集成，就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統(tǒng)集成實現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)。這需要解決各類設(shè)備、子系統(tǒng)間的接口、協(xié)議、系統(tǒng)平臺、應(yīng)用軟件等與子系統(tǒng)、建筑環(huán)境、施工配合、組織管理和人員配備相關(guān)的一切面向集成的問題。系統(tǒng)集成結(jié)合相關(guān)的用戶要求和網(wǎng)絡(luò)集成上的技術(shù)經(jīng)驗可以真正形成總體意義上的系統(tǒng)集成項目，同時，這些足以作為集成項目管理實施者所必要完成實現(xiàn)的具體目標(biāo)。
項目管理主要就是為獨立的實際的可進(jìn)行有效管理的活動組成。項目管理是在一定的時間內(nèi)，受制于相關(guān)的特定目標(biāo)，產(chǎn)生具體的項目費用時實現(xiàn)項目的`有效運作與管理。項目管理的目的性是十分明確的，所用資源來自于不同領(lǐng)域，臨時效能高，其管理項目的起止日期具體，客戶信息詳細(xì)。
1.2 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的具體特點
現(xiàn)在，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目發(fā)生十分迅速，已經(jīng)慢慢發(fā)展成為計算機(jī)領(lǐng)域的一大業(yè)務(wù)。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目除了具備項目管理的一般性外，還有自身的其他優(yōu)良特點。例如：
(1)多種科學(xué)互相合作，系統(tǒng)集成項目是包括網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、自動控制、電子信息和通信技術(shù)等多項技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)件成一體化的項目系統(tǒng)工程，系統(tǒng)集成項目涵括了各方面的綜合技術(shù)行業(yè)。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理對綜合技術(shù)、專業(yè)技術(shù)的人員要求相當(dāng)高，而且有計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的多種科學(xué)技術(shù)互相合作的特點。
(2)項目管理實施獨特性。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理是有別于其他管理方法的，和相應(yīng)的系統(tǒng)集成領(lǐng)域的獨特性也是相當(dāng)明顯，相關(guān)計算機(jī)計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的公司會根據(jù)不同的實際用戶提供不同的服務(wù)，這些緊貼用戶的服務(wù)，往往會有很大的分別，也會及時從多角度，提供解決措施方案。
(3)三位一體的集成特性。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理是有硬件、軟件和項目應(yīng)用三部分組成的，和其他系統(tǒng)有著很大的不同之處，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目能夠為特定的行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)客戶打造一套專用、完整的全套技術(shù)方案，目標(biāo)明確，可以為特定的行業(yè)和業(yè)務(wù)提供確切有效的幫助和支持。
(4)計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的不確定性。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目和通常的系統(tǒng)集成項目相比，會更加難以控制，主要是因為不同的客戶需求、要求的進(jìn)度、成本管理和技術(shù)要求都成為不確定因素，令每一個項目都是都有很多難以控制的因素和充滿不確定性。
(5)項目的技術(shù)要求高。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的專業(yè)水平要求高，因為這是一項智力密集以及勞動密集的項目，它受到人力資源影響很大，相關(guān)人員能力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和人員心理素質(zhì)都決定項目的自身質(zhì)量，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目能否成功是有項目的團(tuán)隊和人才激勵等多種有效措施起到關(guān)鍵的作用。
(6)系統(tǒng)集成項目管理的復(fù)雜多變，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理其實是很復(fù)雜而且充滿變化的。復(fù)雜性表現(xiàn)在計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的團(tuán)隊人員眾多，專業(yè)能力強(qiáng)，但是項目管理風(fēng)險大，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，涉及范圍廣，客戶要求高而且需求大，項目會經(jīng)常出現(xiàn)變更等，這些綜合起來都成為項目管理的復(fù)雜性的因素。
2.計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的有效分類
根據(jù)上述計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的特點，可以把計算機(jī)系統(tǒng)集大致成分為計算機(jī)硬件系統(tǒng)總體設(shè)計和工程管理服務(wù)、計算機(jī)硬件設(shè)備集成和安裝、計算機(jī)硬件設(shè)備的技術(shù)和服務(wù)三大類別。
2.1 總體設(shè)計與工程管理
計算機(jī)硬件系統(tǒng)總體設(shè)計和工程管理服務(wù)簡稱總體設(shè)計與工程管理。它主要是將采購方設(shè)置成為放權(quán)式計算機(jī)系統(tǒng)硬件集成項目。一般情況下，采購方都會對計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的機(jī)構(gòu)設(shè)計、硬件性能和規(guī)模分別等各方面都有一定的認(rèn)知的，不過，往往采購方會要求項目的服務(wù)管理把新老體系和架構(gòu)設(shè)計進(jìn)行重新融合，再實現(xiàn)采購，同時要把技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合到整個操作過程�？傮w設(shè)計與工程管理的計算機(jī)系統(tǒng)集成項目現(xiàn)代發(fā)展的重要方向是全面組織管理的有效實施。這一類型項目的實現(xiàn)通常要求相關(guān)服務(wù)供應(yīng)商要設(shè)計到計算機(jī)系統(tǒng)的各個領(lǐng)域，通常能夠涉及計算機(jī)系統(tǒng)的大部分范圍，同時，會要求相關(guān)技術(shù)人員有著很高的專業(yè)技術(shù)水平。
2.2 設(shè)備的集成安裝
計算機(jī)硬件設(shè)備集成和安裝簡稱設(shè)備集成與安裝。計算機(jī)硬件設(shè)備集成和安裝是最為普遍的一種計算機(jī)系統(tǒng)集成項目，也是大部分消費者常用的計算機(jī)硬件系統(tǒng)的項目構(gòu)建模式。在計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的構(gòu)建中，計算機(jī)硬件設(shè)備集成和安裝要求購買方要進(jìn)行全方位計算機(jī)系統(tǒng)的系統(tǒng)集成構(gòu)架以及設(shè)備性能管理等等方面的定性論證選擇。換句話說，相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)商只要按照合同的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的設(shè)備的供貨、采購和安裝就可以了。
2.3 技術(shù)服務(wù)
計算機(jī)硬件設(shè)備的技術(shù)與服務(wù)簡稱項目的技術(shù)服務(wù)。針對這類型項目的要求，其主要是以IT技術(shù)和服務(wù)作為主要內(nèi)容的計算機(jī)系統(tǒng)集成中的硬件系統(tǒng)的項目構(gòu)建。設(shè)備的技術(shù)服務(wù)通常是以某種特定的服務(wù)指標(biāo)以及技術(shù)需求為主要目標(biāo)的。這就可以讓采購方可以針對設(shè)備存在的技術(shù)問題以及硬件疑慮提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)支持。這類型項目的實現(xiàn)需要將相關(guān)技術(shù)解決方案與科學(xué)技術(shù)論據(jù)有效的結(jié)合起來。
3.計算機(jī)系統(tǒng)集成項目各階段的具體實施步驟
3.1 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目實施前的項目可行性研究
在每一個項目實施過程中，總會出現(xiàn)大大小小的問題，為了更好地對這些問題進(jìn)行預(yù)判和做好萬全的準(zhǔn)備，所以在每個項目實施之前，必須要進(jìn)行項目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，對實施的過程越有幫助。在對可行性研究過程中，要做到研究有質(zhì)量、研究有力、滿足決策需求、調(diào)查研到位、可行性研究報告客觀公正等等。
3.2 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目準(zhǔn)備階段的預(yù)備工作
在計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的準(zhǔn)備階段，公司要支持項目的管理工作，明確各人的任務(wù)內(nèi)容，對項目進(jìn)行積極有效地監(jiān)控和反饋客戶的需求及服務(wù)要求對系統(tǒng)項目的服務(wù)范圍領(lǐng)域的切實定義與具體落實。所以，在項目管理的實施準(zhǔn)備階段，要綜合描述項目的總體概況，使各階層人員都能真正了解項目內(nèi)涵，從而達(dá)到以項目經(jīng)理為核心的項目管理機(jī)制的建立。
3.3 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目構(gòu)建良好溝通環(huán)境
計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理過程中，良好的溝通環(huán)境可以對整個項目起事半功倍的作用。因此，要搞好各項目單位之間的溝通交流，同時，相關(guān)部門人員要采取相應(yīng)措施降低各部門之間的矛盾沖突率，提高項目團(tuán)隊的凝聚力，加強(qiáng)用戶與項目相關(guān)方的溝通交流，促進(jìn)項目實施成功。
3.4 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目實施時的各項控制
在計算機(jī)系統(tǒng)集成項目實施時，要有效地進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制管理。在具體控制過程中，要及時和進(jìn)度做比較，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時更正補漏。同時，還要對產(chǎn)生過程變化的因素施加相關(guān)應(yīng)用影響，注意觀察進(jìn)度變化，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全員參與項目有效執(zhí)行的進(jìn)程中。
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