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工程造價概論論文3000
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工程造價概論論文3000
摘要：目前我國的工程造價管理方法仍然十分落后,所以亟需一套科學(xué)而又先進(jìn)實用的工程造價管理方法為我們的工程項目造價管理服務(wù).為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
關(guān)鍵詞：工程造價論文
一、決策階段的造價控制
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段是對項目產(chǎn)品質(zhì)量、效果、檔次的一個定位，項目決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)。
1、投資決策階段
在投資決策階段做好產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品定位決定項目成本的高低，決定項目的投資效益。基礎(chǔ)資料的收集，工程所在地地質(zhì)情況、材料價格信息、周邊環(huán)境、發(fā)展前景以及類似工程資料，參考類似工程造價、單方造價、單方含量，對擬建項目進(jìn)行投資預(yù)測，盡量做到預(yù)測的準(zhǔn)確性。認(rèn)真做好市場研究，對項目市場需求狀況進(jìn)行分析，類似項目建設(shè)、投資、收益等相關(guān)資料的收集，周邊規(guī)劃環(huán)境對擬建項目優(yōu)劣趨勢，從而最大化的利用優(yōu)勢，避免劣勢，論證充分，為項目爭取最大的投資效益。
2、可行性研究決策
項目方案是整個項目的初衷，根據(jù)收集的資料對項目進(jìn)行可行性研究，根據(jù)方案設(shè)計做好投資測算，實事求是的反映項目造價，做到經(jīng)濟(jì)、合理、適用。方案設(shè)計是后續(xù)設(shè)計的基礎(chǔ)，也是項目投入人力、物力、資金的前提條件，方案可行性研究的論證也就尤為重要。對擬建項目的可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，分析論證過程，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、重視項目市場地位、品牌形象，以減少項目建成后的運(yùn)營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。
二、 設(shè)計階段造價的控制
工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行具體規(guī)劃，設(shè)計成果即施工圖作為工程實施的前提條件和依據(jù)，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)， 工程設(shè)計對項目造價的影響占到了75%左右，是確定與控制工程造價的重點階段。
1、有效控制工程造價
建設(shè)單位需對設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)行審查，避免設(shè)計單位過于保守，造成不必要的浪費(fèi)，通過優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。優(yōu)化同時，設(shè)計質(zhì)量必須達(dá)到國家規(guī)定、功能滿足使用要求、積極采用新工藝、新技術(shù)，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
2、限額設(shè)計
為了使工程造價得到有效控制，可以參考類似工程投資實行限額設(shè)計。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。通過對類似工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，考慮材料價格指數(shù)，對工程實行單方造價限額，再分解到各單位工程和各分部工程，對主要工程量如鋼筋、砼單方含量限額。通過層層分解，逐項限額，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理。
三、實施階段的造價控制
1、工期的合理性
工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本， 對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線。工期的長短不同，會影響人力、機(jī)械的投入量不同、質(zhì)量效果不同，從而價格不同，市場物價不斷變化，因而工期的不同，材料價格也隨之不同。因此，合理安排工期，使項目投資獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、招投標(biāo)制度
項目實施階段，嚴(yán)格實行招投標(biāo)制度，對投標(biāo)報價形成竟價，通過編制標(biāo)底，標(biāo)底應(yīng)詳盡、準(zhǔn)確，選定合適的評標(biāo)方法來評定出最優(yōu)投標(biāo)方案，以投標(biāo)報價、施工方案、質(zhì)量、工期、投標(biāo)單位信譽(yù)和業(yè)績等方面的綜合評定分最高為中標(biāo)價。在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的60%左右，因此加強(qiáng)材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標(biāo)及競價的方式，降低采購成本。
3、設(shè)計變更
在工程實施階段，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，避免造成返工浪費(fèi)，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在采購階段變更，設(shè)備、材料須重新采購;若在施工階段變更，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，減少設(shè)計變更，尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更，使工程造價得到有效控制。
4、工程進(jìn)度款
在工程施工過程中，進(jìn)度款一般分為預(yù)付款、月進(jìn)度款、完成工作內(nèi)容階段進(jìn)度款。月進(jìn)度款、階段進(jìn)度款付款時，首先確定是否滿足合同付款條件，再按工程完成情況計量，工程量盡量準(zhǔn)確，費(fèi)用的計取嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的'不予支付。在辦理工程付款時，應(yīng)及時扣回預(yù)付款及各種應(yīng)扣款項，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)合同管理
工程建設(shè)承發(fā)包合同，是業(yè)主與承包商進(jìn)行工程承發(fā)包的主要法律形式，是進(jìn)行工程施工的法律依據(jù)，也是工程計量、工程費(fèi)用計算及支付的主要依據(jù)。所以，訂立和履行工程建設(shè)承發(fā)包合同直接關(guān)系到開發(fā)商和建筑企業(yè)的根本利益和信譽(yù)。加強(qiáng)合同管理減少工程索賠，為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，減少不必要的糾紛和違約索賠。
四、結(jié)算階段的控制
建筑工程竣工結(jié)算即建設(shè)工程項目竣工并驗收合格后，承包人與發(fā)包人對所完成的項目建安工程費(fèi)用進(jìn)行全面實際工程造價的計算。 主要是進(jìn)行成本分析，結(jié)清工程價款，核定工程造價，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)�？⒐そY(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象。其原因大概有以下三種：①結(jié)算編制人員業(yè)務(wù)水平太低，所以導(dǎo)致計算錯誤，結(jié)算失真;②建設(shè)單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中用詞不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致結(jié)算與實際有出入;③施工單位顧慮結(jié)算卡得太緊，自然形成施工單位加大水分多報的可能。
施工圖紙、竣工圖紙、會審紀(jì)要、設(shè)計變更、隱蔽記錄、施工簽證和施工合同等都是工程結(jié)算的主要依據(jù)，為此必須做好結(jié)算審核的前期工作：
1)做好結(jié)算資料的收集整理及資料的完備性;
2)結(jié)算資料的完整性、真實性和與現(xiàn)場的相符性;
3)核對施工圖紙變動情況和工程內(nèi)容是否完成等;
4)核實施工過程中有否變更，簽證手續(xù)是否齊全等;
5)核查施工合同是否內(nèi)容明確，工期、質(zhì)量、材料市場價、獎懲規(guī)定等是否明確。
結(jié)算審核過程中遵循求實、公平、公正的原則，既按國家有關(guān)工程造價管理的政策、法規(guī)辦事，又從實際出發(fā)，施工圖紙對照竣工圖，竣工圖結(jié)合現(xiàn)場實際，施工方法及變更設(shè)計有機(jī)結(jié)合起來，完整地體現(xiàn)在工程結(jié)算書，客觀、公平公正、科學(xué)地辦理工程結(jié)算，實事求是反映工程項目的工程造價。
結(jié)算審核是一項涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的全面、復(fù)雜、綜合的工作，也是工程造價控制的最后一關(guān)，若不能嚴(yán)格把關(guān)，將會造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。這同時也是一項細(xì)致具體的工作，不但需要計算時認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算，還要求審查人員要尊重實際，不多算，不高估冒算，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準(zhǔn)確性，做好工程結(jié)算去虛存實，促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。
從投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工結(jié)算階段四個階段性采用責(zé)任目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本編制應(yīng)準(zhǔn)確、全面，在實施過程中具有較強(qiáng)的操作性、可控性，以利于資金的合理使用，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。只有這樣， 加強(qiáng)工程造價管理控制，才能提高項目投資效益，實現(xiàn)真正可控，實現(xiàn)效益目標(biāo)。
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