財(cái)務(wù)管理案例研究論文
財(cái)務(wù)管理是在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置（投資），資本融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配管理。下面是小編整理的財(cái)務(wù)管理案例研究論文，希望對你有所幫助！
財(cái)務(wù)管理案例研究論文
摘要：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是其管理過程重要內(nèi)容， 對其提高內(nèi)部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強(qiáng)社會(huì)形象等方面有重要影響， 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 必須要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新， 增強(qiáng)其實(shí)效性�，F(xiàn)筆者結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐調(diào)查有關(guān)信息， 對此進(jìn)行詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位； 財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新；
在和諧社會(huì)建設(shè)過程中， 行政事業(yè)單位管理工作要與時(shí)俱進(jìn)， 結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理模式優(yōu)化， 這樣才能符合國家相關(guān)要求， 實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)管理工作， 進(jìn)行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然， 要體現(xiàn)公開、公平、公正原則， 加強(qiáng)信息化建設(shè)， 施行全面管理、精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理， 從思想、制度、方法等各方面進(jìn)行創(chuàng)新， 才能提高整體管理水平。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問題
�。ㄒ唬� 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
目前一些行政事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)管理制度方面缺乏重視， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不夠完善， 在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面、預(yù)算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序， 一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴(yán)重， 沒有嚴(yán)謹(jǐn)審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理， 這些都是財(cái)務(wù)管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認(rèn)為， 這一現(xiàn)象產(chǎn)生， 主要是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性， 將其定位于"輔助性"工作思想較為嚴(yán)重， 并沒有意識(shí)到這一工作開展如何會(huì)影響單位黨風(fēng)廉政建設(shè)， 還會(huì)影響社會(huì)公信力。除此以外， 預(yù)算管理考核制度和獎(jiǎng)懲制度不夠完善， 也是影響預(yù)算管理工作重要原因， 致使一些操作人員， 缺乏自我約束能力， 責(zé)任心不強(qiáng)， 為預(yù)算管理帶來一定問題。
�。ǘ� 行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實(shí)較差
在實(shí)際當(dāng)中， 一些行政事業(yè)單位沒有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內(nèi)容也不夠全面， 使核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確和客觀， 尤其是一些歷史遺留問題， 難以解決， 導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。這一問題雖然已經(jīng)被相關(guān)部門所重視， 但是有關(guān)解決辦法方面仍然是一個(gè)難題， 具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準(zhǔn)確、相關(guān)責(zé)任人已經(jīng)不在、對當(dāng)時(shí)情況掌握不準(zhǔn)確、管理制度上存在差異等等， 使之無法有效解決， 影響后續(xù)管理工作。有關(guān)于此方面工作， 筆者認(rèn)為， 需要國家進(jìn)行宏觀調(diào)控， 制定統(tǒng)一政策， 對其進(jìn)行統(tǒng)一處理， 可以使用"一刀切"模式， 個(gè)人見解， 僅供參考。
（三） 行政事業(yè)單位預(yù)算不夠精細(xì)， 缺乏統(tǒng)籌性
具體表現(xiàn)就是預(yù)算不夠全面， 相關(guān)部門參與程度不夠， 使預(yù)算與實(shí)際之間存在一定差異， 匹配度較低， 比例失調(diào)， 不夠精準(zhǔn)， 影響了資金使用價(jià)值。這一問題產(chǎn)生主要是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位對于預(yù)算工作理解過于片面， 將其定位于財(cái)務(wù)部門主要工作， 其他部門對其沒有積極支持， 即使提供相應(yīng)預(yù)算編制， 也過于隨意， 缺乏理性現(xiàn)實(shí)分析。除此以外， 行政事業(yè)單位預(yù)算管理部門對于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學(xué)， 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些重疊預(yù)算情況， 致使預(yù)算額度增加。
�。ㄋ模� 管理人員素質(zhì)有待提高
對于這一問題， 主要從兩個(gè)角度來分析， 其一是， 具體預(yù)算管理人員， 在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中， 多數(shù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新思想， 對一些高科技軟件操作不夠熟練， 影響了工作效率和質(zhì)量， 且法制化意識(shí)不強(qiáng)， 容易產(chǎn)生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為， 比如說做假賬、挪用資金等等。其二， 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員， 在實(shí)際工作過程中， 一些領(lǐng)導(dǎo)考慮問題過于"本位"， 往往會(huì)示意預(yù)算編制人員加大預(yù)算額度， 增加相關(guān)費(fèi)用支出， 比如說招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等， 使預(yù)算與實(shí)際相脫離。與此同時(shí)， 在預(yù)算執(zhí)行過程中， 監(jiān)督工作落實(shí)較差， 只注重于結(jié)果審核， 沒有注重過程監(jiān)管， 導(dǎo)致預(yù)算管控工作效果不佳。
二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新
�。ㄒ唬� 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新
行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新過程中， 要結(jié)合國家有關(guān)政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等進(jìn)行創(chuàng)新， 創(chuàng)新主要方向是法制化、精細(xì)化、規(guī)范化， 注重實(shí)效性和前瞻性， 規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)， 提高財(cái)務(wù)管理附加值。比如說， 建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)， 進(jìn)行統(tǒng)一管控， 實(shí)現(xiàn)信息共享， 集中處理， 加強(qiáng)監(jiān)管。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度， 實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警， 做好針對性解決措施， 降低影響， 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫， 使用財(cái)務(wù)信息分析軟件， 對財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析， 還要建立相應(yīng)信息安全管理機(jī)制和使用機(jī)制。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理附加值， 利用相關(guān)信息和數(shù)據(jù)分析其他方面工作開展情況， 進(jìn)行決策制定。還要對財(cái)務(wù)管理過程問題進(jìn)行深度研究， 跟蹤解決， 提高效果。
（二） 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中成本核算創(chuàng)新
行政事業(yè)單位要注重成本管理， 這既是一種管理體系優(yōu)化， 還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強(qiáng)社會(huì)公信力一種體現(xiàn)， 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 就必須做好財(cái)務(wù)管理過程成本核算工作。首先， 成本核算工作要體現(xiàn)精細(xì)化理念， 對成本進(jìn)行分類核算， 然后針對性核算， 得出各種成本所占比重， 為成本控制提供依據(jù)。比如說設(shè)備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等， 核算之后做出相應(yīng)控制方案；其次， 成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨(dú)立性。必須建立相應(yīng)成本核算部門， 將其與財(cái)務(wù)管理部門分開， 規(guī)范成本核算程序， 避免一些領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)， 使成本核算工作可以真實(shí)反映實(shí)際問題。
�。ㄈ� 對行政事業(yè)單位施行全面預(yù)算管理
第一， 行政事業(yè)單位預(yù)算管理目標(biāo)要科學(xué)。具體落實(shí)過程中， 要建立預(yù)算分析體系， 確定科學(xué)預(yù)算管理目標(biāo)， 在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作前提下， 盡量減少不必要預(yù)算， 降低支出。除此以外， 預(yù)算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強(qiáng)， 做到合理"增加和減少"。比如說要盡量減少招待費(fèi)， 增加一些有利于提高工作效率設(shè)備購置費(fèi)用， 增加人員培訓(xùn)費(fèi)用， 提高工作人員素質(zhì)等等；第二， 預(yù)算內(nèi)容要進(jìn)行拓展。對原有財(cái)務(wù)管理過程預(yù)算工作內(nèi)容進(jìn)行增加， 并考慮其他方面影響， 做到統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理預(yù)算。比如說增加固定資產(chǎn)管理方面預(yù)算， 避免國有資產(chǎn)流失， 保證國有資產(chǎn)使用價(jià)值， 考慮預(yù)算工作對內(nèi)部控制和相應(yīng)目標(biāo)達(dá)成方面影響， 全面預(yù)算；第三， 加強(qiáng)各部門對預(yù)算工作參與程度， 采取"協(xié)調(diào)預(yù)算"模式， 先由各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算， 然后再舉行座談會(huì)， 各部門派代表參加， 進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化， 將一些重復(fù)、可以合并或者是協(xié)調(diào)之后可以減少預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)， 提高預(yù)算科學(xué)性， 體現(xiàn)全面預(yù)算優(yōu)勢。
�。ㄋ模� 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
根據(jù)實(shí)際調(diào)查分析， 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。首先， 在思想意識(shí)方面， 要形成法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和制度意識(shí)， 這樣才能提高管理效果�？梢云刚垖I(yè)人士對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理價(jià)值、意義、重要性講解， 并使用實(shí)際案例分析具體工作方法， 然后讓工作人員提出個(gè)人見解， 進(jìn)行討論分析， 這樣既可以提高其工作主動(dòng)性， 也可以增強(qiáng)對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)， 提高個(gè)人素質(zhì)；其次， 進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提升。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要增強(qiáng)信息化水平， 這一過程會(huì)使用一些高科技軟件， 比如說云計(jì)算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等， 所以要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)， 提高其專業(yè)素質(zhì)；其三， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準(zhǔn)確、規(guī)范思想， 嚴(yán)肅紀(jì)律， 獎(jiǎng)功罰過， 避免"人情化"以及其他違法犯罪行為發(fā)生， 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 要加強(qiáng)法制化宣傳， 對工作人員形成一定威懾力， 使其堅(jiān)持原則， 認(rèn)真履行工作職責(zé)。
三、結(jié)語
綜上所述， 對于行政事業(yè)單位而言， 要重視財(cái)務(wù)管理， 加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過程投入， 結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)， 通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預(yù)算工作創(chuàng)新以及人員素質(zhì)提高等方面來提高財(cái)務(wù)管理水平， 增強(qiáng)內(nèi)部控制能力， 減少違法犯罪行為發(fā)生。
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