公司文化建設(shè)論文
如今一個(gè)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,其企業(yè)文化需要不斷的完善。接下來(lái)小編搜集了公司文化建設(shè)論文,僅供大家參考,希望幫助到大家。
篇一:公司文化建設(shè)論文
一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)建設(shè)作用的表現(xiàn)
(一)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)建設(shè)的重要組成部分
科學(xué)發(fā)展觀的理論告訴我們,“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的核心理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展到今天,企業(yè)文化正是順應(yīng)這一趨勢(shì)蘊(yùn)育而生的一種新的管理學(xué)理論,而“以人為本”的理念正是科學(xué)發(fā)展觀與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相結(jié)合的產(chǎn)物,它成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于其物力、財(cái)力、信息資源、人力資源各個(gè)方面的建設(shè),其中前三項(xiàng)資源的開(kāi)發(fā)與利用都是有限的,而人力資源的開(kāi)發(fā)卻是有著無(wú)限潛力、無(wú)限空間的,依靠人潛力的發(fā)揮,物力、財(cái)力、信息資源可以得到有效的發(fā)揮,合理優(yōu)化利用。在“以人為本”科學(xué)發(fā)展理念的指引下,我國(guó)相繼出現(xiàn)了具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè),海爾、聯(lián)想就是其中的代表,它們依靠自身所擁有的優(yōu)秀員工隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了突破性的成績(jī),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這都要?dú)w功于它們較早地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)建設(shè)的作用,以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)拉動(dòng)企業(yè)建設(shè)。
(二)企業(yè)文化建設(shè)有效的提升企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其內(nèi)部如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一目標(biāo),在外部也就無(wú)法形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力,在日新月益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,這樣的企業(yè)勢(shì)必會(huì)遭到是淘汰。通過(guò)總結(jié)歸納我們可以看出,傳統(tǒng)的管理方法基本上是由企業(yè)制定政策來(lái)激勵(lì)員工。而現(xiàn)在,適合的企業(yè)文化會(huì)使員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀被員工普遍認(rèn)同后,會(huì)產(chǎn)生一種凝聚效應(yīng)。在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下,每一位員工都能感受到,在一個(gè)相對(duì)受尊重、受重視的企業(yè)中工作,心理上所獲得的極大滿(mǎn)足感和認(rèn)同感,這將樹(shù)立起員工的主人翁精神,一榮俱榮一損俱損的責(zé)任感,從而使企業(yè)形成強(qiáng)大的向心力。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)正是企業(yè)文化可以通過(guò)形成凝聚力、向心力,充分調(diào)動(dòng)人的精神力量,使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力。這種優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)管理模式所欠缺的。
(三)企業(yè)文化建促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)理念的形成
適合的企業(yè)文化的形成是以企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)階段為背景,并以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、預(yù)期為指向。適合的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神更加切合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,更能彰顯企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性,從而形成適合企業(yè)個(gè)性化、良性發(fā)展的先進(jìn)理念。理念的先進(jìn)性不僅體現(xiàn)在與科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)文化的的連接,更體現(xiàn)在理念與企業(yè)發(fā)展的契合性,最好的理念應(yīng)該是最合適該企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的理念。這種先進(jìn)的理念一旦形成就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中這種理念還將會(huì)不斷的得到完善,日益趨向成熟,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)企業(yè)文化建設(shè)的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向
企業(yè)文化講求的是對(duì)員工的軟性約束力,它不只依靠制度的硬性規(guī)定來(lái)規(guī)范員工的行為,更多的是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,形成有益于企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值觀,這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束力,進(jìn)而提高員工的責(zé)任感、使用感,使企業(yè)在建設(shè)中形成合力和價(jià)值導(dǎo)向,在共同價(jià)值導(dǎo)向的指引下,引導(dǎo)員工的行為。有了共同的價(jià)值觀與企業(yè)精神,能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更加正確的方向,更為重要的方法,更具有指導(dǎo)意義的核心體系。企業(yè)文化的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向,把員工的意志與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一,從而使企業(yè)更快、更好、更良性、更持久的發(fā)展。
二、建設(shè)企業(yè)文化要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的要求
1.現(xiàn)代企業(yè)制度要求,企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指引,樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍,讓每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論,在這種管理模式下,企業(yè)員工被看做是企業(yè)這一機(jī)器中的零部件,把人看作物一樣管理。自20世紀(jì)80年代以來(lái),出現(xiàn)了新的“人本管理”管理模式,這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的零部件,企業(yè)員工的價(jià)值在于他們是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富,是企業(yè)可以長(zhǎng)久發(fā)展的根本動(dòng)力和核心支柱。通過(guò)人作用的充分發(fā)揮,使企業(yè)其它資源發(fā)揮最大化的作用。這種管理模式的理論,對(duì)于“以人為本“企業(yè)文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中認(rèn)識(shí)員工的價(jià)值,加大對(duì)提升員工能力的投入,重視人的資源性管理,已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)成功的法則。
2.將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織。將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織是建設(shè)企業(yè)文化的成功途徑。隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。影響競(jìng)爭(zhēng)成敗的因素有很多,但人力資源水平的提高已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵一環(huán),在競(jìng)爭(zhēng)中是影響成敗的最決定性因素,這種認(rèn)識(shí)已成為國(guó)際社會(huì)的共識(shí)。全面提升企業(yè)員工的素質(zhì),加強(qiáng)員工科學(xué)技術(shù)文化的學(xué)習(xí),豐富員工的內(nèi)心精神世界,引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀,增強(qiáng)人力資源綜合實(shí)力,是在競(jìng)爭(zhēng)中最終獲得勝利的法寶。企業(yè)要致力于通過(guò)循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)來(lái)掌握更多的科技知識(shí)和變化,在掌握科技知識(shí)的基礎(chǔ)上要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧,注重跨地區(qū)、跨國(guó)家科技、文化的融合,兼收并蓄從根本上提高員工整體素質(zhì),進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
由此可見(jiàn),企業(yè)擁有獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化,并不斷的將這種文化擴(kuò)大、發(fā)展,形成企業(yè)的核心價(jià)值理念,是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的根本途徑,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此做為企業(yè)的管理者真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,將企業(yè)文化的建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的規(guī)劃中,并投入大量的人力、物力是非常重要的,也是任何一個(gè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,發(fā)展謀略的企業(yè)所必須完成的工作。值得欣慰的是,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,許多企業(yè)正在為企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行著不懈的努力,我們有理由相信,在不遠(yuǎn)的將來(lái),中國(guó)的`民族企業(yè)不再只是國(guó)際市場(chǎng)的后方加工廠。它們將成為代表中國(guó)特色的,具有先進(jìn)文化的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)者。
篇二:公司文化建設(shè)論文
一、物流企業(yè)文化建設(shè)總體形勢(shì)分析
從當(dāng)前來(lái)看,物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面,總體上有克隆國(guó)外文化的特征,在借鑒國(guó)外成功物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建設(shè)而來(lái)。但無(wú)論從認(rèn)識(shí)的高度來(lái)看,還是具體的實(shí)踐,物流企業(yè)文化建設(shè)的成效是顯而易見(jiàn)的。但是,與成效相反的是,我國(guó)物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題更為突出。首先,物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中缺乏獨(dú)創(chuàng)性,更多的只是停留在口號(hào)上,實(shí)際卻根本無(wú)法看到企業(yè)的文化沉淀,也就無(wú)法通過(guò)企業(yè)文化的差異化彰顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;其次,由于當(dāng)前物流從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,服務(wù)意識(shí)的欠缺,導(dǎo)致從業(yè)人員流動(dòng)頻繁,這對(duì)于企業(yè)文化的培育是極為不利的;再者,一些大型物流企業(yè)由于政治色彩嚴(yán)重,導(dǎo)致管理層的個(gè)人思想可能會(huì)對(duì)企業(yè)原有的文化和理念產(chǎn)生影響?傮w上來(lái)看,伴隨我國(guó)物流行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟,以及國(guó)外知名物流企業(yè)的不斷涌入,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的現(xiàn)實(shí)情況下,我國(guó)物流企業(yè)勢(shì)必將會(huì)逐步建設(shè)起自己的企業(yè)文化并努力完善實(shí)踐。
二、物流企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性分析
現(xiàn)代物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),更是物流企業(yè)文化力的較量,物流企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。
1、企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,就要構(gòu)建一個(gè)積極向上的物流企業(yè)文化,使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心動(dòng)力。良好的企業(yè)文化不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí),還可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),打造高效的人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動(dòng)力。
2、企業(yè)文化能夠提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲幕遣豢蓮?fù)制的。在其他條件都一樣的情況下,企業(yè)可以通過(guò)塑造共同的理念,產(chǎn)生屬于自己所獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略,為企業(yè)節(jié)約交易成本和管理費(fèi)用,能夠最大化地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,更有效地團(tuán)結(jié)和激發(fā)員工,從而造就出與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的重要基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出物流企業(yè)的鮮明特色,形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念,有利于物流企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。由于我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚,發(fā)展還不成熟,與國(guó)外物流發(fā)達(dá)的國(guó)家相比,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念束縛嚴(yán)重,短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。因此,塑造物流企業(yè)文化,更合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)獲得成功的重要條件。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后,需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施,正是物流企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用,激發(fā)了員工的熱情,統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。
三、物流企業(yè)文化建設(shè)思路探析
1、以培育“企業(yè)家文化”為起點(diǎn)。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源,對(duì)于一個(gè)物流企業(yè)的成長(zhǎng)壯大是至關(guān)重要的。當(dāng)良好的企業(yè)文化一旦確立,它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當(dāng)于在物流企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī),源源不斷地提供給物流企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。但是,企業(yè)文化也是人文化,它的建立和培育離不開(kāi)人的參與以及人們的主觀意識(shí)的影響,物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人思維和觀念都會(huì)左右企業(yè)文化的建設(shè),因此沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化,企業(yè)家的知識(shí)、能力和品質(zhì)等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素,決定著物流企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格,并制約和向?qū)е锪髌髽I(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展。良好的物流企業(yè)文化應(yīng)該從企業(yè)家文化的建設(shè)開(kāi)始。
2、培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè),離不開(kāi)社會(huì)對(duì)企業(yè)本身的認(rèn)識(shí)。通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng),可以使得企業(yè)更容易得到社會(huì)的認(rèn)可,提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益緊密結(jié)合,與上下游企業(yè)合作共贏,為社會(huì)就業(yè)、和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。如何去整合社會(huì)存量資源,發(fā)展綠色物流,千方百計(jì)為客戶(hù)降低物流費(fèi)用,也都是企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí),物流企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化,適應(yīng)深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。改革創(chuàng)新是許多物流企業(yè)提出的共同理念,反映了一種潮流。因?yàn)楦母锸瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。應(yīng)當(dāng)講,不同的企業(yè)、不同階段的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。
3、堅(jiān)持以人為本,品牌建設(shè)勢(shì)在必行!捌髽I(yè)即人,人為企業(yè)之本”。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機(jī)制,留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要制定優(yōu)惠的人才吸引政策,以吸引優(yōu)秀人才的加盟,除此之外,也要把眼光放寬,積極引進(jìn)國(guó)外高層次的物流專(zhuān)業(yè)人才,提高現(xiàn)代物流運(yùn)作水平。引進(jìn)人才后還要有人性化的管理體系,尊重人才的個(gè)人精神,注重員工的職業(yè)規(guī)劃;其次,在引進(jìn)的基礎(chǔ)上,還要不斷對(duì)已有的人才進(jìn)行優(yōu)化,培養(yǎng)自己的人才。這可以通過(guò)企業(yè)加大對(duì)物流相關(guān)專(zhuān)業(yè)的研究和投入來(lái)提高企業(yè)員工的素質(zhì),還可以對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)再教育,加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度;最后,就是要用好人才,建立完善的人才激勵(lì)政策。要有健全的人才配置機(jī)制,做到人盡其才,還要有良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才的人身價(jià)值,通過(guò)完善人才激勵(lì)機(jī)制,把企業(yè)各層次人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。除了人才建設(shè),品牌建設(shè)也刻不容緩。品牌是物流企業(yè)與客戶(hù)溝通的工具,是客戶(hù)認(rèn)識(shí)物流企業(yè)最主要的途徑,所以,對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō),物流企業(yè)的品牌文化就是客戶(hù)眼中的物流企業(yè)文化。這一方面要求企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識(shí),還要對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,突出品牌個(gè)性?傊,只有物流企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性,并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成長(zhǎng)成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。
篇三:公司文化建設(shè)論文
一、企業(yè)文化建設(shè)的作用
企業(yè)文化建設(shè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種企業(yè)管理思想和方法,作為思想政治工作的有效載體,對(duì)于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進(jìn)行,具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。它不僅給企業(yè)帶來(lái)許多商機(jī),也給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求。如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化、形象、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)新的形勢(shì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須從全局和戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)在當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
1.企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),起到結(jié)聚的作用。眾所周知,企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個(gè)國(guó)家,如果沒(méi)有自己的民族精神作為精神支柱,這個(gè)國(guó)家必定是沒(méi)有希望的國(guó)家。作為一個(gè)企業(yè),沒(méi)有自己的企業(yè)精神來(lái)統(tǒng)一職工思想,形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力,那么,這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識(shí)。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識(shí),是一種良好的群體意識(shí),因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能,起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承,又是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,需要企業(yè)精神的這種凝聚作用;企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱之時(shí),企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量,能夠統(tǒng)一職工思想,調(diào)整職工情緒,激勵(lì)職工熱情,引導(dǎo)職工行為。
2.企業(yè)文化建設(shè)具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài),存在著表層文化和深層文化。在表層文化中,令人賞心悅目的廠貌,會(huì)使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作,職工會(huì)精神飽滿(mǎn),心情舒暢,處于最佳的工作狀態(tài),就會(huì)自然產(chǎn)生自覺(jué)性和主動(dòng)性,其結(jié)果必然會(huì)提高工作效益,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化,對(duì)企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動(dòng)力,它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì),那么可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì),職工科學(xué)文化程度高,就會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù),就會(huì)不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),產(chǎn)品就會(huì)不斷更新?lián)Q代。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈來(lái)愈激烈,而企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)能夠適應(yīng)、滿(mǎn)足突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要,企業(yè)就能生存、發(fā)展、前進(jìn)。否則,企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,甚至消亡。
3.企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用。結(jié)合本單位職工的思想活動(dòng),在職工自愿參與情況下,開(kāi)展一些適時(shí)有度、健康有益的活動(dòng)?梢酝ㄟ^(guò)一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規(guī)范作用,逐步形成一種良好的群體意識(shí)。這種群體意識(shí)由于來(lái)源于群眾,進(jìn)而使職工的思想道德在參與中,在不知不覺(jué)中得到凈化,久而久之,就會(huì)逐漸適應(yīng)了這種環(huán)境,養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)性,使自己的一些心態(tài),行為得到升華。比如,組織一次職工書(shū)法展覽。參與作品展覽的職工都會(huì)為自己的展品傾注全力,這期間,他就無(wú)暇顧及到其它行為,很少對(duì)其它事物關(guān)注,這種做法會(huì)使職工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值,增強(qiáng)職工的自信心,無(wú)形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。類(lèi)似這樣的活動(dòng)舉辦的越多,人的思想就越有機(jī)會(huì)受到熏陶,得到凈化。
二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
建設(shè)企業(yè)文化建設(shè),既不能照搬西方的企業(yè)文化模式,也不能排斥中國(guó)文化歷史傳統(tǒng),必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系,做到“取其精華,去其糟粕”,才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。當(dāng)前,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
1.以精神文化為先導(dǎo),積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。精神文化即價(jià)值觀,是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐反映出的一種企業(yè)精神,從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標(biāo)追求以及道德規(guī)范。當(dāng)代先進(jìn)的管理理念,其精髓在于堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,通過(guò)人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以,致力于人的精神的開(kāi)發(fā)引導(dǎo),是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。一是營(yíng)造企業(yè)精神,確立共同的價(jià)值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心,是激勵(lì)企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個(gè)企業(yè)由許多人組成,每個(gè)人所信奉的價(jià)值觀是千差萬(wàn)別的,必須通過(guò)引導(dǎo)使職工形成共同的價(jià)值觀。首先,應(yīng)有意識(shí)地培育企業(yè)共同價(jià)值觀。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自覺(jué),為職工所認(rèn)可,為職工所共有,以此來(lái)統(tǒng)一職工的思想,使人向同一方向努力。其次,企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)職工的核心理念,凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水,企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種群體意識(shí),往往給人以理想、給人以激勵(lì)。二是塑造企業(yè)宗旨,確立共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體體現(xiàn),確立鮮明個(gè)性的企業(yè)宗旨,并以此確立全體職工的行為準(zhǔn)則,激勵(lì)和約束全體職工為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗,這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進(jìn)成分,“創(chuàng)一流業(yè)績(jī),樹(shù)一流形象,建一流隊(duì)伍”,“質(zhì)量第一,信譽(yù)至上,永無(wú)止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細(xì)化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言,使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化,更易于成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
2.以物質(zhì)文化為保證,積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu),是由一系列有形文化因素所組成,其主體是通過(guò)塑造形象來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說(shuō),環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象,無(wú)論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”,都有深刻的文化內(nèi)涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)組成部分,更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。因此,大力加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍,是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨用標(biāo)語(yǔ)展示在醒目部位,營(yíng)造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。
3.以媒體宣傳為載體,積極謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。一是利用廣告媒體,擴(kuò)大企業(yè)影響,F(xiàn)代社會(huì)信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長(zhǎng)著,公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息,他們常常是憑著感覺(jué),從中尋找自己滿(mǎn)意的信息。對(duì)此,通過(guò)百屏廣告、戶(hù)外彩噴公益廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介和企業(yè)畫(huà)冊(cè)等媒體,大力宣傳企業(yè)形象,展示企業(yè)名片,從而擴(kuò)大企業(yè)知名度。二是借助新聞媒介,搞好輿論宣傳。借助新聞媒體宣傳企業(yè),是一種投資少,收效高的好形式。對(duì)此,通過(guò)新聞媒介的宣傳報(bào)道,把企業(yè)介紹給社會(huì),讓社會(huì)公眾加深對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同。
4.以塑造隊(duì)伍為重點(diǎn),積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工的隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍,是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo),只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略,才能變成巨大的精神動(dòng)力,成為行動(dòng)指南。因此,必須堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊(duì)伍。一是抓教育,在灌輸培訓(xùn)中提高素質(zhì)。職工是企業(yè)的基石,職工素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定作用。因此,應(yīng)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí),將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶,讓職工能通過(guò)各種形式了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)。還可以在職工中廣泛開(kāi)展“樹(shù)精品意識(shí)、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動(dòng),教育職工樹(shù)立主人翁意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感獻(xiàn)身企業(yè),爭(zhēng)做合格職工,激發(fā)職工“廠興我榮,廠衰我恥”的熱情,并把企業(yè)的“底”交給群眾,使大家識(shí)家底,知家情,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。二是抓激勵(lì),在弘揚(yáng)典型中振奮斗志。企業(yè)中先進(jìn)典型的事跡和精神,是企業(yè)文化中最優(yōu)秀的一部分,是引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化的巨大動(dòng)力。它最突出的功能是激勵(lì)性,要發(fā)揮企業(yè)文化的功能,必須大力抓好典型的樹(shù)立和弘揚(yáng),使先進(jìn)人物在群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上,發(fā)揮激勵(lì)作用,從而形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好局面,使企業(yè)文化建設(shè)真正對(duì)提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動(dòng)作用。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化,就是企業(yè)的無(wú)形資源和資本,用企業(yè)文化這只無(wú)形之手可以使企業(yè)立于不敗之地,促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
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