成本管理方向論文

　　成本是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費用。大家知道怎么樣書寫一篇關(guān)于成本管理的論文嗎？以下是小編為大家整理好的成本管理方向論文，歡迎大家閱讀參考！

　　摘要：企業(yè)要使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，就必須對其成本進行控制，否則就會失去市場競爭力，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；控制；策略

　　一、加大大宗原材料采購力度，降低采購成本

　　原材料的付出成本是企業(yè)成本費用主要支出項目，所以說降低原材料的采購成本是降低成本的關(guān)鍵。及時與同企業(yè)的采購部門溝通，了解市場行情，使各物資的采購公開、公平、透明化操作。大大地減少了企業(yè)的損失。這幾年，我們在個別環(huán)節(jié)上逐步進行完善：

　　（一）減少備品備件采購的中間環(huán)節(jié)。對于備品備件的采購能夠直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系的，直接聯(lián)系，盡量避免從中間環(huán)節(jié)或中間供應(yīng)商處進行采購，以降低采購價格。

　�。ǘ�）進行招標，以降低采購費用。在對備品備件的使用數(shù)量進行統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對數(shù)量較大的，通過采用招標的形式確定供貨廠家，統(tǒng)一供貨。降低采購費用。另外，對同等價格和質(zhì)量的物資，優(yōu)先考慮從本地的生產(chǎn)廠家采購，以降低運輸費用。

　�。ㄈ�）定期進行客戶回訪，及時了解市場行情及相關(guān)信息。對合格供方名錄中的客戶定期進行回訪，以便于及時了解產(chǎn)品的工藝技術(shù)更新情況以及生產(chǎn)和市場信息，及時調(diào)整采購價格，降低采購費用。

　　二、加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)、設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，嚴抓節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益

　　（一）設(shè)備運行過程中貫徹“以預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，合理配備生產(chǎn)設(shè)備，使其成龍配套；合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能；為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境，配備必要的防護、除塵、防潮、防腐、防震、保溫和降溫設(shè)施，確保設(shè)備有效運行。

　�。ǘ�）強化操作技能培訓(xùn)。提高操作水平，嚴格執(zhí)行各項工藝指標，加強工藝指標運行情況的檢查，避免因操作失誤造成事故，加大生產(chǎn)裝置的安全投入及裝置檢查，及時消除隱患，提高生產(chǎn)裝置的利用率，達到生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行，杜絕工藝事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）實行目標控制。對每年的維修費用進行分類，按電器、儀表、設(shè)備等費用由職能科室分別進行分管，然后細化分解指標到車間，并按《維修費獎懲辦法》嚴格進行考核。

　　（四）強化過程控制。改變過去單純地進行目標控制、結(jié)果控制的方法，增加過程控制。按照《設(shè)備運行周期管理辦法》，從備品備件計劃的申報、出庫領(lǐng)用、使用情況和物品質(zhì)量都一一進行控制。對不符合規(guī)定的嚴格進行考核。杜絕采購的隨意性，減少物資庫存，有效地控制維修費用。

　　三、充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，挖潛節(jié)能，不斷進行技術(shù)革新，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

　　進行技術(shù)改造是在原生產(chǎn)裝置的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量、降低消耗的有效途徑。

　�。ㄒ唬┻M行氫鉀吸收系統(tǒng)改造。①增加文式管吸收裝置。可減少HCL氣體中的雜質(zhì)，避免石墨冷卻器各管的堵塞，提高冷卻效果，風(fēng)機進口氣體溫度比改造前可降低20℃，延長風(fēng)機使用壽命。每年可減少風(fēng)機更換及維修費近20萬元；②減少對后工序影響。每年因風(fēng)機更換影響尿素單套生產(chǎn)多達40小時，影響產(chǎn)量800噸。改造后，提高產(chǎn)品產(chǎn)量按800噸計算，每年可增加效益16萬元。③更換大面積板換后，硫酸溫度可加熱到100-110℃，有利于提高反應(yīng)溫度和KCL的轉(zhuǎn)化率，降低產(chǎn)品CL-含量。同時提高吸收效率，副產(chǎn)鹽酸量達到270公斤/噸以上。

　�。ǘ�）新增球磨機一臺，每年可減少因球磨機檢修影響尿素生產(chǎn)65小時左右，可增產(chǎn)尿素2600噸左右，而且礦石在磨機內(nèi)停留時間長，礦漿細度通過100目篩數(shù)比現(xiàn)在可提高10%左右，有利于提高利用率等技術(shù)改造。

　　四、努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量

　�。ㄒ唬┨岣吡蛩岙a(chǎn)量、降低硫酸電耗，增加自發(fā)電量。進入2007年以來，硫酸系統(tǒng)因轉(zhuǎn)化次序偏低、吸收系統(tǒng)阻力增大，產(chǎn)量一直偏低（不能滿足尿素正常生產(chǎn)）。三月份，對制酸系統(tǒng)進行了徹底清理并更換了觸媒、增加了兩臺板式換熱器，有效地保障了產(chǎn)酸量，同時降低了硫酸耗電。檢修之后，因系統(tǒng)阻力減少，風(fēng)機電流由157A降到143A，每小時節(jié)約電能90度；另外，因轉(zhuǎn)化吸收效果提高，硫酸產(chǎn)量提高，噸硫酸耗電由原來的70度以上，下降到66度以下。產(chǎn)量按30噸，電費按0.5元/度計算，僅此一項年節(jié)約60萬元。制酸系統(tǒng)檢修后，提高了供汽量，使發(fā)電負荷由5300KW提高到5600KW。

　�。ǘ�）減少工藝、設(shè)備、電器影響，穩(wěn)定尿素產(chǎn)量。一方面加強職能管理。明確了各運行車間的控制點，對工藝、設(shè)備、電器運行情況定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合及時組織分析，采取糾正預(yù)防措施；另一方面，制定了《生產(chǎn)穩(wěn)定運行同期獎懲辦法》，根據(jù)生產(chǎn)穩(wěn)定運行情況，對各車間及職能科室進行正負激勵，調(diào)動干部職工的工作積極性，努力穩(wěn)定尿素產(chǎn)量。

　　五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

　　穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量是減少內(nèi)部損失成本和外部損失的有效途徑。首先，嚴格控制產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，減少內(nèi)部損失。2009行4月份，因為氫鉀物料計量誤差，造成尿素一次交驗合格率低，使成本上升近16元/噸。5月份，增加了關(guān)鍵監(jiān)視測量裝置備用裝置，提高了校驗頻率，減小了測量誤差。另外制定了《尿素產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，激勵員工穩(wěn)定操作，根據(jù)物料品位及時有效地調(diào)配比，同時增加了中間過程分析的頻率，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行嚴格控制，使產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量得到了穩(wěn)定，降低了內(nèi)部損失成本。其次，加強成品管理，減少外部損失。根據(jù)集團有關(guān)要求，及時修訂完善成品管理制度，確保產(chǎn)品出廠合格率100%，把外部損失減少到最低限度。

　　六、加強管理，降低物料消耗

　　針對石膏殘磷不穩(wěn)定的情況，加強對磷酸生產(chǎn)工藝的管理，學(xué)習(xí)集團內(nèi)兄弟企業(yè)的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，控制過濾效果，降低石膏帶液，使石膏殘磷控制到最低限。其次，加強電氣管理，降低電量消耗。對全廠的電氣配置情況進行檢查，對配置不合理的進行改造。根據(jù)大功率電機出力情況，逐步裝置變頻器，根據(jù)需要調(diào)節(jié)變頻；對循環(huán)水配電室等進行電容器改造，提高功率因數(shù)，降低無功；制定電量消耗指標和管理考核制度。確定出各車間單位產(chǎn)品用電量，根據(jù)考核管理制度進行考核落實。   七、加強安全管理，杜絕重大安全事故

　　安全是企業(yè)的生命，也是降低成本最首要的前提。在04年工作基礎(chǔ)上，營造濃厚的安全文化，樹立全員安全意識。通過開展具有宣教疏導(dǎo)、寓教于樂、潛移默化作用的活動，固化全員的安全意識、安全心理和行為準則；確保安全投入，尤其是在對危險源的治理和降低風(fēng)險上，提供足夠的'資源；加大安全培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)效果。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂了安全責(zé)任狀，落實“一崗雙責(zé)”。突出重點，加強重大危險源的控制和管理，認真做好應(yīng)急準備。

　　八、加強銷售各環(huán)節(jié)的管理，不斷提升銷售質(zhì)量

　�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化經(jīng)銷商群體。堅持做好一個客戶，鞏固一個客戶，充分發(fā)揮品牌戰(zhàn)略，提高銷售價格，降低銷售價格，降低銷售成本，并進行嚴格控制，對單項費用進行考核，充分發(fā)揮各項銷售費用的作用，確保各項費用支出合理化、科學(xué)化，促使產(chǎn)品達到產(chǎn)銷平衡。

　�。ǘ�）發(fā)揮我們的優(yōu)勢，提高高濃酸銷售量，提升價格，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。目前，在周邊高濃酸生產(chǎn)我廠具有一定的優(yōu)勢，所以大力開發(fā)高濃酸客戶，建立高濃酸銷售網(wǎng)絡(luò)，提高高濃酸銷售量，拉動硫酸價格整體提升，從而達到降低成本的效果。

　　九、全員參與，形成成本管理意識

　　成本的管理不僅要從生產(chǎn)經(jīng)營方面改進，也不僅僅是管理人員的工作，還要從每個人的意識上進行轉(zhuǎn)變。根據(jù)05年“擴大規(guī)范”要求，號召全體職工，從小事做起，從點滴做起，形成全員成本管理意識。

　�。ㄒ唬┙逃�職工認真負責(zé)地干好本職工作。操作工能夠嚴格控制工藝指標，減少物料消耗；維修工認真負責(zé)的檢查維護，減少跑、冒、滴、漏，既減少了物料浪費，又減輕了對設(shè)備的腐蝕，養(yǎng)活了維修費用。

　�。ǘ�）鼓勵小改小革、倡導(dǎo)修舊利廢。鼓勵職工勤于思考，對于節(jié)能降耗方面的小改小革進行表彰獎勵。鼓勵職工修舊利廢，對于能利用的部分材料和零部件進行利用，并根據(jù)利用效果進行獎勵；倡導(dǎo)厲行節(jié)約，在日常工作中節(jié)省一滴水、一度電。充分調(diào)動職工積極性，全員參與成本管理。

　　總之，必須依靠扎實有效的工作，全員參與、全過程管理，精打細算，實現(xiàn)節(jié)能降耗。在上一年工作的基礎(chǔ)上，擴大規(guī)范，深入挖潛，向縱深管理要效果，查找工作中的薄弱點、習(xí)慣點和盲點，認真分析研究，制訂措施，進行整改落實，使公司的成本管理模式穩(wěn)步提升。使成本管理適應(yīng)形勢的需要，促進企業(yè)良性、健康發(fā)展。

【成本管理方向論文】相關(guān)文章：

施工成本管理的論文04-09

成本管理本科論文04-07

有關(guān)成本管理的論文04-01

企業(yè)成本管理的論文04-06

淺談項目管理與成本管理的論文03-23

汽車電子成本管理的論文06-13

項目成本管理案例論文06-12

成本管理方法的論文04-09

成本管理的方法論文04-09