企業(yè)成本費(fèi)用核算論文
費(fèi)用是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的 經(jīng)濟(jì) 利益的總流出。下面是小編為大家準(zhǔn)備的企業(yè)成本費(fèi)用核算論文，希望大家喜歡。
一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問題
�。ㄒ唬┿y行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學(xué)
分步法與品種法主要適用于大量、重復(fù)、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前，分批法是該類企業(yè)實(shí)施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國(guó)很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理，缺乏合理性與科學(xué)性。
�。ǘ┿y行等金融企業(yè)成本核算的對(duì)象不夠規(guī)范
成本核算對(duì)象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的哪些成本進(jìn)行核算和歸集。成本核算對(duì)象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前，我國(guó)很多銀行等金融企業(yè)都未實(shí)際認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)象的重要性。在具體的成本核算中，沒有對(duì)金融產(chǎn)品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問題進(jìn)行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對(duì)象僅是以同一個(gè)核算對(duì)象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢(shì)必不正確，也必然會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)會(huì)計(jì)期末所計(jì)算出的損益與實(shí)際數(shù)值之間差異較大。
（三）銀行等金融企業(yè)費(fèi)用分配方法不合理
企業(yè)在成本費(fèi)用的核算與歸集中，常會(huì)遇到一些“共同費(fèi)用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對(duì)這些共同消耗的成本費(fèi)用，并沒有制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，而是不管產(chǎn)品的數(shù)量、特點(diǎn)等因素，將當(dāng)期的所有成本費(fèi)用開支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費(fèi)用分配方法無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增，成本費(fèi)用分配的方法明顯缺乏合理性。
二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點(diǎn)”分析
�。ㄒ唬┏杀竞怂闩c管理是一個(gè)漫長(zhǎng)過程，需要各部門通力合作
成本核算與管理無法一蹴而就。尤其是對(duì)銀行這類金融企業(yè)而言，該體系的實(shí)現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財(cái)力的投入與耗費(fèi)，并且在具體實(shí)踐中需要不斷的進(jìn)行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細(xì)確定產(chǎn)品分類，循序漸進(jìn)地取得產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料。其次，成本核算與管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，需要多部門協(xié)作方能實(shí)現(xiàn)。唯有各個(gè)部門都重視成本節(jié)約與有效管理，方能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。
（二）銀行等金融企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)金融環(huán)境不斷更新成本管理理念
現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的.有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，金融企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高。面對(duì)復(fù)雜的金融市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)規(guī)劃，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能給自己帶來的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的潛在變化，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費(fèi)，最終達(dá)到降本增效的目的。
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對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對(duì)于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營(yíng)中，金融企業(yè)應(yīng)注意對(duì)于企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各個(gè)方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時(shí)，金融企業(yè)應(yīng)建立自身良好的信息溝通渠道，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等信息的重視，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度和質(zhì)量，注重信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)成本控制。
（四）強(qiáng)調(diào)對(duì)于成本控制的監(jiān)督和考評(píng)
加強(qiáng)金融企業(yè)對(duì)于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注大額資金的動(dòng)向，對(duì)企業(yè)的大額開支要實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的對(duì)策加以糾正，確保成本管控的每一項(xiàng)工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應(yīng)建立成本管理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)首先建立一套完備的成本預(yù)算體系，該體系可以將成本預(yù)算具體到企業(yè)的各個(gè)部門，各部門再根據(jù)本部門的崗位設(shè)置等情況將部門預(yù)算分解到每一個(gè)人員，各崗位人員對(duì)本崗位的成本預(yù)算負(fù)責(zé)，進(jìn)而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個(gè)崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實(shí)處；再次，金融企業(yè)要加強(qiáng)成本管控考核，對(duì)各部門、各崗位人員的成本控制效果進(jìn)行考評(píng)，再將考評(píng)結(jié)果與員工的績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，以切實(shí)的獎(jiǎng)懲提高每一個(gè)員工對(duì)成本控制的執(zhí)行力度；最后，企業(yè)應(yīng)注意對(duì)成本控制結(jié)果的分析，注意對(duì)于各職能部門成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)階段成本管理的第一手資料，研究預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異，將研究結(jié)果及時(shí)反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開成本分析會(huì)，對(duì)前一階段的成本費(fèi)用情況加以分析和總結(jié)，從而采取相應(yīng)措施，控制經(jīng)營(yíng)成本。
（五）適當(dāng)引用高科技方法提高成本控制水平
在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應(yīng)用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準(zhǔn)確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管控的主要發(fā)展趨勢(shì)。
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