三個(gè)維度打造完美檢修團(tuán)隊(duì)相關(guān)論文

　　“團(tuán)結(jié)就是力量”，“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，“團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià)”，“人心齊，泰山移”，“眾人劃槳開(kāi)大船”……形容團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)的詞句不勝枚舉。

　　團(tuán)隊(duì)文化是靜水深流企業(yè)文化基本內(nèi)涵之一。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，其作用是不可估量的。

　　對(duì)于萬(wàn)馬堂檢修公司來(lái)說(shuō)，其最大的資源是人力，優(yōu)秀的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司發(fā)展顯得尤為重要。

　　打造“萬(wàn)涓成流”的完美檢修團(tuán)隊(duì)，需要把握三個(gè)維度：高度、力度、態(tài)度。

　　一、打造完美團(tuán)隊(duì)之公司高層領(lǐng)導(dǎo)——把握高度，當(dāng)好領(lǐng)頭雁

　　輪船航行需要舵手掌控方向，雁群飛行需要領(lǐng)頭雁確定路線，狼群出擊需要頭狼把握進(jìn)退時(shí)機(jī)。做到團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)鍵。公司高層領(lǐng)導(dǎo)正是承擔(dān)著舵手、領(lǐng)頭雁、頭狼的角色。

　　對(duì)于公司高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，最需要把握的就是高度，高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、決勝千里。用“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的開(kāi)闊視野縱覽電力市場(chǎng)全局，充分把握電力行業(yè)發(fā)展規(guī)律、公司發(fā)展規(guī)律；用“泰山崩于前而色不變”的鎮(zhèn)定從容面對(duì)公司出現(xiàn)的困難和危機(jī)，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾；用“眾里尋他千百度”的耐心細(xì)致和敏銳洞察在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搜尋發(fā)展機(jī)遇；用“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不斬樓蘭誓不還”的勇氣和決心做出事關(guān)公司前途命運(yùn)的重大決策。

　　當(dāng)前，全球金融危機(jī)持續(xù)蔓延，電力檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，萬(wàn)馬堂檢修公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂(lè)觀，公司人力資源緊張、可投入發(fā)展資金不足等困難和矛盾制約著公司規(guī)�；�、效益化發(fā)展。如何危中求機(jī)、勇渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層的`一道難題。需要領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)機(jī)遇，從全局高度準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外”發(fā)展戰(zhàn)略，按照楚留香董事長(zhǎng)“信心、改變、落實(shí)”六字方針的要求，全力做好“強(qiáng)內(nèi)、優(yōu)外、管理、培訓(xùn)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提升管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)企業(yè)文化，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，著力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展上水平，并將公司發(fā)展成果惠及全體員工。

　　二、打造完美團(tuán)隊(duì)之公司中層管理人員——把握力度，當(dāng)好百夫長(zhǎng)

　　拿破侖說(shuō)：“2個(gè)馬木留客騎兵絕對(duì)能打贏3個(gè)法國(guó)兵，1000個(gè)法國(guó)兵卻總能打敗1500個(gè)馬木留客兵�！奔o(jì)律嚴(yán)明的法國(guó)軍隊(duì)在團(tuán)體作戰(zhàn)中能輕松戰(zhàn)勝個(gè)人能力突出的馬木留客軍隊(duì)，足以說(shuō)明團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。如何將單個(gè)士兵捏合成一個(gè)強(qiáng)大的整體，法國(guó)軍隊(duì)中的千夫長(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、十夫長(zhǎng)發(fā)揮了重要的骨干作用。

　　對(duì)于公司中層管理人員來(lái)說(shuō)，最重要的就是把握力度，當(dāng)好“百夫長(zhǎng)”。

　　提高貫徹公司高層決策的執(zhí)行力。公司高層做出的大政方針、戰(zhàn)略決策、工作安排對(duì)于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，中層管理人員需要認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行，不打折扣地傳遞到基層員工，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，有效推動(dòng)工作開(kāi)展。

　　提高整合資源的協(xié)調(diào)力。每個(gè)中層管理人員手里都有一副牌，如何打好這些牌體現(xiàn)的是整合資源的協(xié)調(diào)能力。健全激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平公正，提高員工工作積極性；完善管理藝術(shù)，豐富管理手段，原則性和靈活性相結(jié)合，及時(shí)化解矛盾糾紛，發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能；身先士卒、沖鋒在前，與員工同甘共苦，以個(gè)人魅力和個(gè)性光芒影響和感染員工，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；加強(qiáng)與兄弟單位、相關(guān)接口的聯(lián)系溝通，建立良好的合作關(guān)系，以利于工作開(kāi)展和提高工作效率。

　　三、打造完美團(tuán)隊(duì)之公司基層員工——把握態(tài)度，當(dāng)好螺絲釘

　　一個(gè)螺絲釘看似微不足道，千百顆螺絲釘卻能構(gòu)建組織嚴(yán)密、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器。一只螞蟻的力量幾乎可以忽略不計(jì)，千萬(wàn)只螞蟻卻能搬動(dòng)“巨大”的米粒。

　　對(duì)于公司基層員工來(lái)說(shuō)，最重要的就是把握態(tài)度，當(dāng)好“螺絲釘”，做把信送給加西亞的人。

　　隨著萬(wàn)馬堂檢修公司內(nèi)外部市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，機(jī)組檢修維護(hù)任務(wù)日益繁重，檢修員工南征北戰(zhàn)，異常辛苦。盡管工作、家庭存在很多的困難，但當(dāng)工作需要時(shí)，我們的員工依然會(huì)毫不猶豫地接受工作安排，踏上遠(yuǎn)征的列車。很多時(shí)候往往一個(gè)地方的工作剛剛結(jié)束，來(lái)不及休息調(diào)整便馬不停蹄直奔下一站。

　　有這樣一則故事：2009年3月9日下午，廣東大亞灣核電站維修部?jī)x表處嶺澳核電站L107大修例會(huì)后，儀表處處長(zhǎng)葉飛對(duì)萬(wàn)馬堂檢修公司L107大修儀表隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李尋歡動(dòng)情地說(shuō)，你們的人真不錯(cuò)，幾個(gè)骨干人員，每次大修都來(lái)，他們專業(yè)理論、技術(shù)水平、檢修技能都沒(méi)的說(shuō)。特別是傅紅雪，作為儀控專家，在我們這兒干了很多年，工作任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒(méi)有把我們當(dāng)外人。我們的QC年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，傅紅雪對(duì)他們一直支持很大，這次檢修，我們的QC馬空群多次找我們?yōu)楦导t雪請(qǐng)功，我們儀表處準(zhǔn)備上報(bào)核電站大修指揮部……

　　是啊，我們的員工不僅僅按檢修公司要求做到讓業(yè)主滿意，現(xiàn)在是通過(guò)自己的工作做到了讓業(yè)主感動(dòng)！

　　以靜水深流企業(yè)文化為引導(dǎo)，把握三個(gè)“維度”，打造完美檢修團(tuán)隊(duì)，將助推萬(wàn)馬堂檢修公司馳騁國(guó)內(nèi)電力檢修市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！

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