經(jīng)濟(jì)管理論文：新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革
一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論比較落后
針對(duì)新常態(tài)的企業(yè)發(fā)展來說，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一些企業(yè)管理人員只重視企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，這樣就會(huì)影響企業(yè)管理水平的提升。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機(jī)意識(shí)與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這些卻被很多管理者當(dāng)做了可有可無的會(huì)議或演講內(nèi)容，很少會(huì)將其落實(shí)到實(shí)踐管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善
到目前為止，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度依然存在一些問題，具體如下所示：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容比較完善，但是在落實(shí)過程中的監(jiān)管力度不夠；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常先進(jìn)，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應(yīng)制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費(fèi)。
3.企業(yè)的內(nèi)部控制管理不到位
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定的影響下，管理工作人員面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)，但是管理人員普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，這樣就影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的變革質(zhì)量。特別是對(duì)于那些自身規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，為了減少成本支出，多數(shù)企業(yè)仍然在運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來進(jìn)行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。然而，通過對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分析后可知，出于對(duì)管理授權(quán)問題的考慮，單單以財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控是具有非常高的局限性的。例如，有很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設(shè)置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不必要損失。
二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革
1.不斷豐富經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，營(yíng)造良好的變革環(huán)境
結(jié)合上文的論述我們不難看出，企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地就必須不斷變革自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新需要從經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新入手，不斷完善企業(yè)的管理規(guī)劃方案，為企業(yè)的變革營(yíng)造良好的環(huán)境。首先，現(xiàn)代企業(yè)的'管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實(shí)看到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；再次，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機(jī)創(chuàng)新，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間的處于鶴立雞群的狀態(tài)。
2.不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式
要想變革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，我們還應(yīng)該不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理觀念，通過不斷創(chuàng)新管理模式來提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，戰(zhàn)略思維就是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的靈魂之處，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類，積極預(yù)測(cè)并跟蹤客戶的實(shí)際需求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大自身在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率。在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，需要盡快的建立起相對(duì)完善的管理體系，認(rèn)真的研究自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，虛心的學(xué)習(xí)并接受戰(zhàn)略伙伴所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以順利完成。
3.不斷完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有效提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量
在新常態(tài)下，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，為此，企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展方向以及自己的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展劣勢(shì)，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)建立起靈活高效的管理機(jī)制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免整個(gè)創(chuàng)新工作變得華而不實(shí)。
4.從根本上做好經(jīng)濟(jì)管理模式的變革工作，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)水平
歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我們不僅需要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構(gòu)建出充滿人性化的管理體制，以此來將優(yōu)秀人才長(zhǎng)時(shí)間的留在企業(yè)當(dāng)中；其次，企業(yè)還要為員工營(yíng)造出一個(gè)和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對(duì)內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。
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