關(guān)于地勘單位精細化管理論文
一、全面提高認識，進一步營造精細化管理文化氛圍
地勘單位在明確實施精細化管理的目標(biāo)后，要充分利用本單位的網(wǎng)站、宣傳欄等平臺，特別是通過各類會議、簡報、文件等多種形式，對精細化管理的內(nèi)容、要求、步驟進行集中宣傳。只有精細化管理的內(nèi)涵本質(zhì)、重要意義和預(yù)期成效等重點內(nèi)容，被單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全體職工認真領(lǐng)會、充分理解、形成共識以后，實施精細化管理的工作重點、重要環(huán)節(jié)和工作流程才能得到程度較高的落實，才能獲得更大的管理成效。精細化管理重在管理的過程，在每一個管理環(huán)節(jié)里都會有所體現(xiàn)。這就要求每一名員工都要立足于自身崗位，把精細化管理理念進一步落實到具體實踐中，體現(xiàn)在每一項實際工作上。
二、從精細化管理制度建設(shè)入手，構(gòu)建規(guī)范的管控體系
地勘單位首先在全面分析現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作模式構(gòu)建內(nèi)部控制規(guī)范，逐步完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、職工行為等規(guī)章制度，在預(yù)算和成本管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、風(fēng)險管理體系等方面，構(gòu)建全面、規(guī)范、嚴格的制度體系。在管理控制方面，要結(jié)合地勘單位的發(fā)展特色、目標(biāo)任務(wù)，研究制定細致的管理和控制措施，并做到及時反饋情況，不斷糾錯糾偏，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
1.建立預(yù)算管理體系和成本管理制度，實現(xiàn)全過程的全面預(yù)算管理。要結(jié)合地勘單位的實際情況，通過科學(xué)測算確定單位的全面盈虧成本費用指標(biāo)，建立成本分級控制的資金收支預(yù)算模式，將所涉成本項目逐項分解落實到具體操作部門。
2.建立全面質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。要以國家出臺的有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程為基本原則，結(jié)合地勘單位的行業(yè)特點、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，組建成立高規(guī)格的質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照生產(chǎn)、安全等方面的管理制度，實施全面的質(zhì)量監(jiān)控。
3.建立健全安全管理制度，實現(xiàn)全過程的安全管理。要以安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，消除人的不穩(wěn)定因素和物的不安全狀態(tài)，地勘單位要結(jié)合自身實際，逐步建立定期隱患排查、檢修檢查、安全培訓(xùn)、崗位作業(yè)等安全管理制度，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升地勘單位的安全生產(chǎn)水平和能力，推進安全生產(chǎn)的長效管理，從而實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)流程精細化和安全細節(jié)管理精細化。
4.創(chuàng)新風(fēng)險防范理念，強化風(fēng)險意識，完善風(fēng)險制度。地勘單位在企業(yè)化運營的環(huán)境下，機遇前所未有，風(fēng)險也不可低估。要科學(xué)分析外部環(huán)境，增強決策責(zé)任意識，建立健全風(fēng)險管理制度和風(fēng)險識別、預(yù)警和防范機制，實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險等各種風(fēng)險的.有效防控。全面運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險承受等風(fēng)險化解應(yīng)對策略，促進地勘單位持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。地勘單位在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中實施精細化管理需要有充足的準(zhǔn)備，做大量細致的工作。實施精細化管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以制度為依據(jù)，最終實現(xiàn)提高管理效率和企業(yè)效益的目標(biāo)。在實施的過程中，要堅持“以人為本”的原則，對基礎(chǔ)管理不斷規(guī)范細化，嚴格執(zhí)行。要針對過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求，及時反映研究應(yīng)對辦法，不斷完善、隨時補充各項工作制度、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建既科學(xué)規(guī)范又容易操作的制度體系，使地勘單位在改革發(fā)展和動態(tài)管理中不斷創(chuàng)新，推動精細化工作不斷取得新成效。
三、以完善監(jiān)督考核機制為抓手，建立健全精細化管理的長效機制
地勘單位在不斷完善企業(yè)化管理體系的同時，要嚴格落實職工崗位責(zé)任制，細化各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)和工作要求的考核，及時總結(jié)分析取得的成效和存在的不足，跟蹤制定改進方案，使精細化管理工作體現(xiàn)在每個崗位和生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中。在推行精細化管理的過程中，要及時總結(jié)評估精細化管理實施效果，對于成效明顯的部分要大力推進，對于出現(xiàn)的問題要及時解決。要以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系將精細化管理工作轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷發(fā)展和完善精細化管理工作機制。要通過精細化管理的實施，建立起“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、時時有規(guī)范、處處有監(jiān)督”的長效機制，不打折扣地落實精細化管理的工作要求，從而實現(xiàn)管理和效益雙提升。
四、結(jié)語
精細化管理是一項長期、細致的工作，地勘單位實施精細化管理，需要從統(tǒng)一精細化管理的思想認識入手，營造精細文化氛圍，強化管理制度建設(shè)，不斷完善管理控制體系，特別是在實施過程中要注重建立精細化管理長效機制，從根本上推動精細化管理工作落到實處，地勘單位要依據(jù)行業(yè)情況，將改革發(fā)展的形勢與全面精細化管理工作緊密結(jié)合起來，牢牢把握推進精細化管理的目的和著眼點，建立高效的精細化管理運作平臺，增強執(zhí)行意識，不斷提高管理水平和管理效率，才能在發(fā)展中立于不敗之地。
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