淺析企業(yè)工資改革的意義論文
摘 要：目前在我國的企業(yè)中，通過工資改革推動成本有效管理已是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)通過工資承包制的改革方式進(jìn)行考核，既提高了企業(yè)效率，又增加員工的收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入同步增長，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理效率整體提升和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的目的。本文對企業(yè)的工資承包制進(jìn)行分析，討論了提高企業(yè)成本管理效率和員工工資水平的具體措施。
關(guān)鍵詞：工資；改革；費(fèi)用；承包制；比例；員工；企業(yè)效益；考核
一、 企業(yè)工資改革的概述
工資是滿足職工生存、安全等物質(zhì)需要的主要渠道，更是激勵的基礎(chǔ)。合理高效的工資制度是調(diào)動職工積極性的前提和主要手段。過去，無論是國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、還是企業(yè)，工資制度都是國家統(tǒng)一規(guī)定。改革至今，除國家公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員的工資仍由國家規(guī)定外，企業(yè)已獲得了內(nèi)部分配權(quán)，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇最佳的工資制度。企業(yè)是直接面向市場經(jīng)濟(jì)的主體，自負(fù)盈虧，員工的工資緊緊與殘酷的市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營效益相關(guān)，如何制定合理的工資制度改革，一方面促進(jìn)企業(yè)利潤最大化，一方面大幅度提高員工的工資收入水平，帶動企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，這是企業(yè)管理者的首要解決的主要矛盾。
二、 企業(yè)工資改革的具體措施
企業(yè)工資改革的對象是企業(yè)員工。我公司是一個國有大中型企業(yè)，歷經(jīng)十幾年的公司體制改革，員工教育水平、技術(shù)能力、文化素質(zhì)都比較高，人員數(shù)量也得到了精減，生產(chǎn)裝置也逐步完善，要確保他們工資水平逐年能按一定比例有所提高，從而推動提高公司的管理水平、市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，必須重新提出一個全新的工資制度改革方案。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，今年以來，我們逐步探索出“工資承包制”的改革思路并逐個實(shí)施。
所謂“工資承包制”，就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的全年計(jì)劃值，根據(jù)本地區(qū)的工資增值幅度，設(shè)計(jì)一個工資增值總額，然后逐月分解承包，結(jié)合各子公司、分廠的經(jīng)營考核指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放。具體措施如下：
1、科學(xué)制定以產(chǎn)量、消耗為依據(jù)的工資承包額定量計(jì)算方法
每個分廠、子公司都有生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，我們以各單位的去年全年工資總額作為今年的工資總額起始點(diǎn)，也就是說只要完成去年的生產(chǎn)任務(wù)就可以享受到100%的工資，然后以今年的生產(chǎn)目標(biāo)作為今年的8%增長的節(jié)點(diǎn)，超產(chǎn)或減產(chǎn)則按此比例增長或減少相應(yīng)比例的工資總額。另外以國內(nèi)同行業(yè)的各消耗指標(biāo)為起點(diǎn)，再綜合具工藝設(shè)備運(yùn)行狀況相應(yīng)各設(shè)計(jì)指標(biāo)節(jié)點(diǎn)，達(dá)到該節(jié)點(diǎn)指標(biāo)時(shí)可以增長2%的工資總額，優(yōu)于或低于則按此比例增長或減少相應(yīng)比例的`工資總額。通過這樣的計(jì)算，一目了然的將工資總額與生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗成本定量考核。
2、測算生產(chǎn)的輔助制造成本與工資總額的增減比例
除開上述的產(chǎn)量、消耗指標(biāo)之外，還有涉及到影響生產(chǎn)成本和穩(wěn)定運(yùn)行的很多輔助制造成本，比如檢修材料的損耗、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備制造成本等，我們制定了一系列的費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)費(fèi)用超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按實(shí)際超出或節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行進(jìn)行扣罰或獎勵。
3、以人為本，科學(xué)定員定崗，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效運(yùn)行
結(jié)合各子公司、分廠的具體人員分布，參照國內(nèi)同類行業(yè)的人員配備，科學(xué)制定了各單位的定崗定員人數(shù)，在崗實(shí)際人數(shù)少于定崗人數(shù)的，按該單位的全員平均工資補(bǔ)足工資總額，實(shí)際人員多出定員的單位總公司人力資源部統(tǒng)籌安排，工資總額隨人員減少進(jìn)行調(diào)整，直至符合定員標(biāo)準(zhǔn)。
4、樹立全員工資承包的意識，提高廣大員工的積極性
企業(yè)的工資管理工作需要所有員工的支持和推動，員工是企業(yè)的主人，推動工資改革的發(fā)展，必須樹立工資與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相依的理念，只有全員參與提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、開源節(jié)支降成本的管理工作，從員工身邊做起，立足本職工作，將成本意識和每個員工的利益掛鉤，提高廣大員工的積極性和主動性，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而達(dá)到工資承包總額的極大化。
5、充分發(fā)揮企業(yè)分配權(quán)，公開公正公平做好工資分配發(fā)放
各子公司、分廠在考核核定的工資總額內(nèi)有充分的分配權(quán)，要求分配方案必須有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核實(shí)施方案必須經(jīng)本單位職代會通過，要體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，工資分配經(jīng)得起員工的監(jiān)督檢查，做到公平、公開、公正，極大地提高員工的工作積極性和主動性。
三、企業(yè)工資改革的重大意義
從本文的上述分析可以看出，企業(yè)工資改革對于企業(yè)的成本管理具有重要的意義，企業(yè)能否取得盈利，關(guān)鍵在于對成本的控制是否到位，關(guān)鍵在于成本管理工作中涉及到的生產(chǎn)能否穩(wěn)定、產(chǎn)量能否達(dá)標(biāo)、消耗能否合理、費(fèi)用能否有效控制、人力資源能否高效運(yùn)行等因素是否都得到了很好的管控。在現(xiàn)實(shí)中，我公司經(jīng)過了將近半年的工資改革進(jìn)程中，每個月都取得了顯著成效，公司的產(chǎn)能突破了幾十年來的生產(chǎn)瓶頸，體現(xiàn)在產(chǎn)量逐月突破計(jì)劃，消耗逐月降低，大部分指標(biāo)優(yōu)于或達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)的運(yùn)行指標(biāo)，主要消耗指標(biāo)取得了10%左右的降幅，主要產(chǎn)品的優(yōu)等品率也得到提高，更為重要的是員工的收入同比增長了20%左右，公司的企業(yè)經(jīng)營效益在國內(nèi)普遍不理想的環(huán)境下也大幅度提高，員工都感到很滿意，體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情普遍提升，各單位的內(nèi)部活力顯著增強(qiáng)，員工越來越主動關(guān)心生產(chǎn)的產(chǎn)量、消耗和生產(chǎn)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場巡檢更耐心細(xì)致，主動尋找解決問題，更加注重檢修質(zhì)量和費(fèi)用控制，精神面貌煥然一新。充分體現(xiàn)出合理高效的工資改革極大地調(diào)動了職工積極性和主動性。
因此，企業(yè)通過合理科學(xué)的工資改革，既能極大地促進(jìn)企業(yè)利潤最大化，又能大幅度提高員工的工資收入水平，進(jìn)而帶動企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，達(dá)到企業(yè)效益和員工收入同步增長的雙贏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的高效管理，工資改革是企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它是企業(yè)整體效益提升的重要手段。誠然，各企業(yè)不盡相同，實(shí)際操作方法也有相異，但企業(yè)高度重視工資改革、激勵員工的成本管理的理念卻是相同的，工資改革對于提高企業(yè)成本管理效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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