建筑工程技術(shù)管理存在的問題于建議分析論文
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和人民生活水平的日益提高，建筑業(yè)成為我國的國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。一個(gè)建筑工程的好壞除了看建筑的質(zhì)量問題之外，最重要的還有其技術(shù)管理這一方面。一個(gè)好的技術(shù)管理可以達(dá)到提高建筑企業(yè)工程建設(shè)的好壞。
1. 建筑工程的簡單介紹
1.1 建筑工程管理的重要性
在建筑工程中，最主要的就是建筑工程技術(shù)管理，技術(shù)管理可謂是建筑工程的“心臟”，技術(shù)管理對于建筑施工過程中起著至關(guān)重要的作用。技術(shù)管理主要就在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所做的管理工作，技術(shù)管理在實(shí)際操作當(dāng)中，主要強(qiáng)調(diào)的就是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。對于建筑工程的技術(shù)管理，主要就是針對建筑工程在施工過程當(dāng)中，對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、哈爾濱市第十建筑工程有限責(zé)任公司150041 竣工驗(yàn)收一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行有效地管理。一個(gè)好的技術(shù)管理才能帶動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，管理水平不僅僅體現(xiàn)的是一個(gè)建筑企業(yè)的水平更影響著建筑工程的施工成本和企業(yè)的利益�，F(xiàn)在的建筑不僅僅要求質(zhì)量上的高品質(zhì)，更要求的是外表的精美，建筑風(fēng)格的多樣性。但是這些還需要考慮到地形地貌、天氣氣候變化一系列因素，這些問題的思考和解決都需要技術(shù)管理的支持。因此，技術(shù)管理對于建筑工程是非常重要的。一個(gè)建筑企業(yè)好的技術(shù)管理可以大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好地將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.2 建筑工程管理對建筑工程的影響
隨著建筑企業(yè)的.迅速發(fā)展，建筑事業(yè)的競爭力也越來越大，要想在競爭強(qiáng)大的市場下生存，就一定要注重技術(shù)管理。技術(shù)管理在如今競爭白熱化的建筑市場下的優(yōu)勢更是突顯出來。技術(shù)管理對于建筑工程的各方面都有著極大的影響力。建筑工程技術(shù)管理對建筑企業(yè)、工程質(zhì)量等方面都有極大的影響。技術(shù)管理對于企業(yè)本身產(chǎn)生極大的影響。眾所周知，一個(gè)好的建筑企業(yè)的利潤是非�？捎^的，高利潤，高回報(bào)。但是如果沒有一個(gè)好的技術(shù)管理，企業(yè)將會(huì)是一盤散沙，何談高利潤、高回報(bào)?科學(xué)合理的技術(shù)管理不僅對于施工的質(zhì)量更加優(yōu)化，施工的過程將更加簡單，還可以通過合理的規(guī)劃大大減少原材料的成本，減少施工期間所花費(fèi)的費(fèi)用，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，技術(shù)管理對于施工的質(zhì)量還有極大的影響。企業(yè)通過加強(qiáng)在建筑施工過程中的管理，從而避免了許多問題的出現(xiàn)，通過加強(qiáng)技術(shù)管理，避免了因技術(shù)原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
1.3 在建筑工程管理中存在的問題
雖然我國的建筑工程發(fā)展迅速，但是還不夠成熟，技術(shù)管理方面也不夠完善。據(jù)研究調(diào)查，可以明確的知道，技術(shù)管理對于建筑工程的重要性。因此，對于技術(shù)管理方面出現(xiàn)的問題就需要盡快的解決。那么，技術(shù)管理都會(huì)有哪些問題出現(xiàn)呢?現(xiàn)在的建筑企業(yè)還是沒有對技術(shù)管理工作足夠重視，因此，技術(shù)管理工作有待提高。許多建筑企業(yè)為了眼前的利益，而對建筑材料的選擇不是非常正確。有的企業(yè)甚至沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行原材料的選購，他們從不法廠家那里購買劣質(zhì)的建筑材料，壓低造價(jià)，壓縮工期，最終使得工程出現(xiàn)問題。還有就是在施工的流程中存在許多大大小小的問題。施工部門有的時(shí)候不按照設(shè)計(jì)部門預(yù)定的圖紙進(jìn)行施工，擅自更改施工流程，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工的進(jìn)度延誤，嚴(yán)重的還有可能危機(jī)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，就是建筑部門的管理措施沒有很好地落實(shí)或者管理制度不健全。許多企業(yè)沒有建立明確的責(zé)任制度，一旦工程出現(xiàn)問題，工作人員相互推卸責(zé)任，還會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的矛盾，最終導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)。在施工過程中為了壓縮工期，許多的施工制度沒有落實(shí)，企業(yè)不能及時(shí)有效地管理和記錄，從而造成更大的麻煩。除此之外，許多企業(yè)為了獲取利益，降低了招聘的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致技術(shù)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，經(jīng)驗(yàn)不足，無法更好的解決突發(fā)狀況。這樣的話既增加了搞技術(shù)人員的工作負(fù)擔(dān)，又不能更好地進(jìn)行技術(shù)管理。
2. 對建筑工程技術(shù)管理問題的探究分析
2.1 大力培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)
有先進(jìn)的技術(shù)做后盾還不行，還需要建筑工程技術(shù)管理方面的人才，建筑工程企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。根據(jù)我國國情，建筑方面的工程在現(xiàn)在運(yùn)用得非常廣泛，因此，建筑工程中技術(shù)管理方面的人才更是供不應(yīng)求。建筑工程的企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)一些這方面的管理人員。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)一些專門型人才，使人才利用率更高，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)來使建筑工程技術(shù)管理工作更加完善，培養(yǎng)技術(shù)管理人才。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該多引進(jìn)一些技術(shù)型人才，可以邀請一些專家或者指導(dǎo)老師到廠間做技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情。除此之外，更是要明確人員的責(zé)任問題，明確工作人員的分工。
2.2 加強(qiáng)技術(shù)工作的監(jiān)督管理問題
施工單位應(yīng)該需要改善自我從而來提高我國的建設(shè)工程質(zhì)量問題，確保我國能在建筑方面提高安全問題。在建設(shè)工程施工前，施工的圖紙應(yīng)該進(jìn)行合理的審查。在施工前質(zhì)檢員應(yīng)該對圖紙進(jìn)行檢測，如果要發(fā)現(xiàn)圖紙有什么不恰當(dāng)?shù)牡胤骄鸵皶r(shí)改正，及時(shí)解決問題，不要留下隱患。建筑材料的不合格也是建設(shè)工程出現(xiàn)問題的原因，因此，要保證施工材料的質(zhì)量，建設(shè)部門要從有許可證的廠家購買施工材料，保證建筑的安全，而質(zhì)量監(jiān)督員在施工前也應(yīng)該認(rèn)真檢查，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的篩選,加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)督管理。除此之外，還應(yīng)該認(rèn)真監(jiān)督施工的質(zhì)量問題。要認(rèn)真檢查地質(zhì)、地基和周圍施工的環(huán)境，從而保證建筑的安全性。加強(qiáng)監(jiān)督制度，保證施工質(zhì)量還有安全性，認(rèn)真落實(shí)政府部門發(fā)布的規(guī)定以及法律。在建設(shè)工程施工的同時(shí)要進(jìn)行大力監(jiān)督，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。光靠企業(yè)的內(nèi)部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監(jiān)督這些企業(yè)完成管理。當(dāng)然，建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理也不例外。政府的大力監(jiān)督會(huì)促進(jìn)施工建設(shè)的管理更加完善。首先就是要完善我國的在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督問題上的法律法規(guī)。多借鑒一些國外的法律和制度，對我國的建設(shè)工程進(jìn)行改革改善，加強(qiáng)立法監(jiān)督制度，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)我國的建設(shè)工程的實(shí)情來進(jìn)行法律的改革和完善，保證建設(shè)工程的有序進(jìn)行。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗，以保證在日常生活中能夠做到認(rèn)真監(jiān)督管理。還有要對建設(shè)部門進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，準(zhǔn)確把握該建筑部門的質(zhì)量安全問題，政府和有關(guān)部門要負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對一些不能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程部門不給予工作許可證，防止這些企業(yè)為了自己的利益而偷工減料，嚴(yán)格把握施工的質(zhì)量和品質(zhì)。
結(jié)語
建筑工程的技術(shù)管理對于建筑工程是非常重要的，建筑企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理，積極創(chuàng)新，最終解決技術(shù)管理上的問題，完善建筑工程，提高建筑質(zhì)量。
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