淺析電力工程項目前期管理中存在的不足及建議論文

　　電力工程項目的前期管理是一個復雜的管理過程，它涉及到電力工程項目的各個方面。相關(guān)管理人員應該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規(guī)劃、選址、風險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問題進行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業(yè)的市場競爭力。

　　1 電力工程項目前期管理的相關(guān)概述

　　電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設初期的相關(guān)管理工作。它既包括項目初期的工程規(guī)劃，又包括電力工程項目投入建設的相關(guān)準備工作。無論是相關(guān)設計人員還是管理人員都應該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場競爭力和整體建設水平。

　　2 電力工程項目前期管理的特點

　　2.1 復雜性

　　電力工程項目的前期管理工作相對比較復雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業(yè)用電和人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嗉哟�，電力工程項目的前期管理的難度也日益增加。同時，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質(zhì)量問題，為后期電力工程項目的維護造成一定的難度。

　　2.2 不穩(wěn)定性

　　電力工程項目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現(xiàn)突發(fā)情況和突發(fā)事故。相關(guān)電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問題，要結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗對問題進行分析和解決，并提前根據(jù)施工的實際情況，做好評估和預防工作。電力工程項目對質(zhì)量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質(zhì)量，避免質(zhì)量問題導致的安全隱患和經(jīng)濟損失[1].

　　2.3 不確定性

　　電力工程項目的施工是一個復雜的過程，在前期的工程管理中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。相關(guān)負責人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預防。對不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進行評估和預測，避免施工過程中各種情況的發(fā)生。

　　3 電力工程項目前期管理中存在的問題

　　近年來，隨著消費水平的提高，人們?nèi)粘Ｉ�活中的用電需求也越來越大，出現(xiàn)了越來越多的電力工程施工，以滿足人們對電力資源的需求。但是，隨著城市化進程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設和規(guī)劃帶來了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過程中存在著經(jīng)濟問題和環(huán)境問題等，這都導致了電力工程項目的前期管理難度增加[2].

　　3.1 電力施工任務繁重，工程質(zhì)量不達標

　　電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復雜，很大程度上增加了電力部門的工作難度。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們的用電需求日益增加，以及電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，電力工程的施工任務更加繁重。人力和物力的不足導致了電力工程項目前期管理和施工中各種問題的出現(xiàn)，造成后期工程質(zhì)量的不達標。

　　3.2 電力工程項目前期管理體系不健全

　　健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業(yè)的管理理念落后，導致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規(guī)劃不合理、電力工程項目的監(jiān)督力度不夠、獎懲設施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時，相關(guān)電力管理人員不重視在前期管理過程中建立合作和溝通的關(guān)系，直接影響了電力工程項目的前期管理質(zhì)量。電力企業(yè)應該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業(yè)的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進行。

　　3.3 管理人員的綜合素質(zhì)不達標

　　目前我國很多電力企業(yè)在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓，造成電力工程內(nèi)部管理的混亂，導致相關(guān)管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過程中存在施工風險和經(jīng)濟損失等。

　　3.4 電力施工人員安全意識薄弱

　　相關(guān)管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過程中存在的安全問題的重視力度不夠，導致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關(guān)負責人在電力工程項目施工初期，要對施工過程中可能存在的問題進行總體的預估，并進行安全防范，最大程度降低電力工程施工過程中的安全隱患[3].

　　4 加強電力工程項目前期管理的對策

　　4.1 重視對管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

　　施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業(yè)應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過程中應該重視對施工管理人員專業(yè)知識和專業(yè)技能的考察，并對其進行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進行。

　　4.2 重視電力工程施工過程中的質(zhì)量問題

　　電力工程施工過程中的質(zhì)量問題直接影響了人們的日常用電質(zhì)量以及人身安全。因此相關(guān)電力部門應該重視工程施工過程中的質(zhì)量問題，加強對施工材料、施工設備及施工過程的監(jiān)管力度，確保電力工程的施工質(zhì)量，為人們營造一個綠色安全的用電環(huán)境。

　　4.3 加強對電力施工成本的有效控制

　　電力工程是一個相對比較復雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關(guān)人員應該對施工成本進行合理有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過程的監(jiān)管力度，節(jié)約施工成本，提高電力工程的總體施工質(zhì)量[4].

　　5 結(jié)束語

　　電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復雜的施工過程。相關(guān)管理人員應該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個細節(jié)，根據(jù)具體施工情況與相關(guān)部門和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工效率，為人民群眾營造一個綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國電力企業(yè)的工程施工和管理質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]顏誠。電力工程前期管理有效策略研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（8）：77-78.

　　[2]黃春平。電力工程項目前期管理中存在的問題及對策分析[J].科技論壇，2013（24）：235-236.

　　[3]溫橋旺。電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（29）：98.

　　[4]彭濤。前期管理在電力項目建設中的價值分析[J].廣東科技，2014（10）：42-43.

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