男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

基于管理心理學(xué)視角的激勵(lì)問題研究論文

時(shí)間:2021-06-20 10:26:46 論文 我要投稿

基于管理心理學(xué)視角的激勵(lì)問題研究論文

  人才管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的地位,激勵(lì)方式是人才管理極其重要的方式。如何通過激勵(lì)優(yōu)化管理方式、提升員工積極性和主動(dòng)性是一項(xiàng)重要的研究課題。本文從獵人管理獵狗的故事出發(fā),從管理心理學(xué)的理論視角,詳細(xì)探討了激勵(lì)因素的理論基礎(chǔ)以及帶給企業(yè)管理者的啟示,最后結(jié)合實(shí)際應(yīng)用提出了具體的建議。

基于管理心理學(xué)視角的激勵(lì)問題研究論文

  互聯(lián)網(wǎng)上有一則廣為人知的獵人管理獵狗的案例。在案例中,獵人主要運(yùn)用了管理心理學(xué)的激勵(lì)理論,獵人根據(jù)管理過程中的不同階段,不斷調(diào)整目標(biāo),采取不同的激勵(lì)手段,激發(fā)獵狗產(chǎn)生持續(xù)的工作動(dòng)力。

  總的來看,案例中的激勵(lì)又細(xì)分為幾個(gè)不同層次和階段:基本生存需要;工作績(jī)效差別獎(jiǎng)勵(lì);養(yǎng)老退休保障;股份制;人才培養(yǎng)計(jì)劃。這則案例給管理者一個(gè)很重要的啟示:企業(yè)要充分了解員工不同階段的需求,科學(xué)制訂和實(shí)施激勵(lì)方案,從而充分激發(fā)其個(gè)人潛能及工作動(dòng)機(jī),最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和集體目標(biāo)的統(tǒng)一。

  一、激勵(lì)理論簡(jiǎn)介

  激勵(lì)即激發(fā)鼓勵(lì),是人才管理的一個(gè)重要概念和核心內(nèi)容。具體指企業(yè)管理者采取積極的手段,引導(dǎo)和激發(fā)員工產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,從而調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工的工作熱情,朝著組織的共同目標(biāo)努力。高效的激勵(lì)手段首先是獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容必須是員工所最需要的東西,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容具有一定的價(jià)值,呈排他性,最后激勵(lì)要把握“度”,合理運(yùn)用,“過多過濫”和“不痛不癢”都起不到作用。

  二、管理心理學(xué)中激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

  (一)馬斯洛需求層次理論

  需求層次理論是激勵(lì)問題的重要理論之一,是美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》文章中首次提出。馬斯洛把人的需求從低到高按層次階段分為五類,分別是:生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五種需求。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,人的需求逐步在變,是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。該理論給我們的啟示是,激勵(lì)要差別對(duì)待、因人而異,管理者要?jiǎng)討B(tài)掌握員工的需求,有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。

  (二)成就需要理論

  成就需要理論(三種需要理論)由美國(guó)心理學(xué)家麥克利蘭提出。該理論詳細(xì)闡述了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的三種需要:分別是成就需要、權(quán)力需要、親和需要。理論指出每個(gè)個(gè)體都存在這三種需要,但不同的人對(duì)此產(chǎn)生的重要性明顯不同。高級(jí)管理者更偏好權(quán)力需要,人際親和者更喜歡親和氛圍需要,而成就者更追求獲得成功的需要。具體來說,事業(yè)心強(qiáng)、有一定成就的人,偏好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的權(quán)利需要;而對(duì)年輕人來說,成就需要與親和需要所占比重更大一些。這個(gè)理論給我們的啟發(fā)是,要認(rèn)真分析員工的需要并進(jìn)行細(xì)分,從個(gè)體差異出發(fā),針對(duì)成就、權(quán)力需要的員工,側(cè)重于授予榮譽(yù)和提升等級(jí);而對(duì)于合群和友誼的需求,則側(cè)重于營(yíng)造和諧氛圍等措施。

  (三)雙因素理論

  “激勵(lì)保健理論”(又稱雙因素理論)由美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格在20世紀(jì)50年代提出。該理論認(rèn)為激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè):一個(gè)是激勵(lì)因素,另一個(gè)是保健因素。激勵(lì)因素能給人們帶來滿意感;而保健因素只能消除人們的不滿,而不會(huì)帶來滿意感。雙因素理論對(duì)于激發(fā)員工的積極性影響深遠(yuǎn),管理者為了保持員工的工作熱情,就要注意發(fā)揮保健因素;同時(shí)要多考慮發(fā)揮激勵(lì)因素來調(diào)動(dòng)員工的積極性,只有兩種因素同時(shí)起作用,才能充分激發(fā)員工的工作積極性。

  (四)期望效價(jià)理論

  期望效價(jià)理論由美國(guó)心理學(xué)家佛魯姆在《工作與激勵(lì)》一書中首先提出。與前三種理論不同的是,佛魯姆認(rèn)為,針對(duì)不同的員工,激勵(lì)的效果不同,即效用的大小決定于目標(biāo)的感知效價(jià)和期望值。也就是一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的把握程度越高,所達(dá)到的目標(biāo)的概率越高,激勵(lì)的力量就越大。管理者在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)一定要處理好三個(gè)方面的關(guān)系:努力與成績(jī)的關(guān)系、成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)與滿足需要的關(guān)系。期望效價(jià)理論給我們的啟示是,管理者要將每個(gè)員工內(nèi)心深處的目標(biāo)挖掘出來,協(xié)助他們制定詳細(xì)的計(jì)劃和實(shí)施步驟,并逐步引導(dǎo)、幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。員工的目標(biāo)越強(qiáng)烈,實(shí)現(xiàn)愿望越迫切,責(zé)任感就越強(qiáng),目標(biāo)效果就越好。

  (五)公平理論

  公平理論又稱為社會(huì)比較理論,由美國(guó)教授亞當(dāng)斯于1967年提出。該理論重點(diǎn)研究工作酬勞與分配的'公平合理性對(duì)員工積極性的影響。亞當(dāng)斯認(rèn)為,激勵(lì)制度首先要保持公平感,員工感到公平與否會(huì)直接影響其工作動(dòng)機(jī)和工作熱情。具體要考慮三方面因素:一是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力;二是內(nèi)部公平性;三是個(gè)人公平性。外部公平性和內(nèi)部公平性指應(yīng)參照同類外部單位或企業(yè)內(nèi)部不同員工的獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合自身實(shí)際,保障其所得與所付出的勞動(dòng)相一致。個(gè)人公平性是指企業(yè)內(nèi)部類似的員工之間,薪酬決定于其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度。

  (六)目標(biāo)—?jiǎng)訖C(jī)理論

  該理論指出,目標(biāo)和動(dòng)機(jī)本身具有重要的激勵(lì)作用,目標(biāo)能把員工需要轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,對(duì)員工行為產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)在工作中不斷與既定目標(biāo)相對(duì)照,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,從而高效完成預(yù)定目標(biāo)。心理學(xué)理論把目標(biāo)稱為誘因(自變量),由誘因激發(fā)動(dòng)機(jī)(應(yīng)變量),最后達(dá)成目標(biāo)的過程便是激勵(lì)全過程。該理論給我們的啟示是,合理科學(xué)的目標(biāo),可產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用。

  三、激勵(lì)理論在企業(yè)中的應(yīng)用

  (一)薪酬和評(píng)價(jià)方案要科學(xué)合理

  薪酬方案和績(jī)效考評(píng)非常重要,可起到杠桿作用,有效激勵(lì)員工投身于工作。因此,管理者制定目標(biāo)合理與否尤為關(guān)鍵,應(yīng)當(dāng)考慮以下幾點(diǎn):①薪酬設(shè)計(jì)要突出績(jī)效和技能,強(qiáng)調(diào)多勞多得、多才多得,按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度的大小制定不同的薪酬;②注重公開公平公正,避免制造矛盾,科學(xué)合理的薪酬制度能保持員工的心理平衡,利于團(tuán)結(jié)士氣、凝心聚力、融洽關(guān)系;③績(jī)效考評(píng)體系要綜合全面,要注重發(fā)揮激勵(lì)與約束作用,表彰鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策警醒后進(jìn),對(duì)于考核不合格的人員不得晉職晉級(jí)。

  (二)激勵(lì)要因人而異、動(dòng)態(tài)管理

  這就需要首先對(duì)員工進(jìn)行分層分類,目的是為了能夠更好地把握員工的需求,并針對(duì)性地制定獎(jiǎng)勵(lì)方案。根據(jù)相關(guān)理論,不同類別的人希望得到的獎(jiǎng)勵(lì)是不同的。對(duì)于企業(yè)來說,在分類基礎(chǔ)上,需要進(jìn)一步對(duì)員工需求進(jìn)行細(xì)分,以采取合理的激勵(lì)手段。在持續(xù)激勵(lì)過程中,管理者要廣泛調(diào)研,深入思考員工的真正需求,才能夠使激勵(lì)的效果達(dá)到最大化,實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人和諧雙贏的目的 。

  (三)重視精神激勵(lì)的作用

  雙因素理論啟發(fā)我們,在確保物質(zhì)激勵(lì)效果的基礎(chǔ)上,必須注重發(fā)揮精神激勵(lì)的作用,把二者進(jìn)行有效的整合,制定出一套合理先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。在精神激勵(lì)中,情感關(guān)懷是精神激勵(lì)的重要方式。管理者應(yīng)重視員工“尊重與自我實(shí)現(xiàn)”的較高層次需要,實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)性化和創(chuàng)新性的發(fā)揮,從而給予員工榮譽(yù)感和責(zé)任感、歸屬感,員工才會(huì)感覺自己是企業(yè)的主人,才能激發(fā)員工的工作熱情。因此,管理者要充分了解員工的個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)發(fā)展傾向,科學(xué)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,并與組織的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,使員工有信心、有干勁,讓員工能清楚地看到個(gè)人發(fā)展的前途,從而與企業(yè)形成互相推動(dòng)、榮辱與共的關(guān)系。

  (四)制定合理科學(xué)的目標(biāo)

  根據(jù)期望效價(jià)理論,合理的目標(biāo)對(duì)員工可以產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用,反之會(huì)打消員工積極性。因此,在設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)和實(shí)施措施時(shí)應(yīng)注意:首先,設(shè)置的目標(biāo)要考慮到員工現(xiàn)有的能力,讓他經(jīng)過一定的努力是可以達(dá)到的;其次,要考慮組織的整體目標(biāo)和員工自身發(fā)展的需要,綜合研究制訂方案;第三,要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整并因人而異,要及時(shí)掌握員工需求和能力的變化;第四,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后要予以強(qiáng)化,對(duì)應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)給予,使其保持較高的效價(jià)。

  (五)注重企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的獨(dú)特的文化,它具有凝聚人心、提升士氣、實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。培育優(yōu)秀的、有激勵(lì)作用的企業(yè)文化要注意以下幾點(diǎn):1.企業(yè)必須掌握并尊重員工的合理訴求,以人為本,企業(yè)與員工之間應(yīng)建立共榮共贏的伙伴關(guān)系;2.企業(yè)要建立并暢通與員工的信息交流渠道,采納員工的合理化建議,群策群力,發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提升員工的主人翁意識(shí),不斷改進(jìn)公司的管理;3.企業(yè)要高度關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),幫助其科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展生涯,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的協(xié)調(diào)一致,共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。 企業(yè)管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,其核心是對(duì)于人才的管理。激勵(lì)問題作為人力資源管理的核心,起到了至關(guān)重要的作用。對(duì)于高級(jí)管理者來說,讓員工持續(xù)保持熱情和工作態(tài)度特別重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo),并合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮團(tuán)體和個(gè)體的主觀能動(dòng)性,讓員工感到企業(yè)在真正地關(guān)心自己、培養(yǎng)自己,從而提高員工的工作熱情,把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來做,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作,提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效率。

【基于管理心理學(xué)視角的激勵(lì)問題研究論文】相關(guān)文章:

基于人力資本視角的鄞州銀行治理研究論文04-15

基于管理心理學(xué)的住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)研究的論文08-18

新詞多視角考察研究論文04-14

基于能力與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)視角的高職院校創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制探析論文06-27

演繹權(quán)的新視角審視激勵(lì)理論論文06-27

基于需要層次理論分析的高校教師激勵(lì)策略研究論文07-04

基于節(jié)能視角的工業(yè)廠房電氣設(shè)計(jì)論文04-17

基于體育教學(xué)視角的挫折教育探討論文07-25

敘事視角下空間設(shè)計(jì)研究論文04-12