效率評(píng)價(jià)下的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用探討論文
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要進(jìn)行改革，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持一致性。在這一過程中，基于效率評(píng)價(jià)的管理模式得到了廣泛地應(yīng)用。效率評(píng)價(jià)注重在經(jīng)營(yíng)管理過程中，通過效率分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題進(jìn)行改善，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。效率評(píng)價(jià)管理模式的應(yīng)用，要注重把握“效率”，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。本文在對(duì)該問題分析過程中，也從“效率”角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：效率評(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)管理 應(yīng)用探究
經(jīng)營(yíng)管理模式的有效選擇，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步來說，有著十分重要的影響。在經(jīng)營(yíng)管理模式選擇過程中，需要對(duì)效率評(píng)價(jià)問題進(jìn)行有效把握。DEA評(píng)價(jià)模式的應(yīng)用，在很大程度上解決了效率評(píng)價(jià)問題。利用DEA評(píng)價(jià)模式過程中，要注重對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行選取，使之符合經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用需要。一般來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率三個(gè)方面內(nèi)容，在管理模式設(shè)置過程中，要把握效率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，從而保證經(jīng)營(yíng)管理模式與自身發(fā)展情況保持一致性，這樣一來，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
一、DEA模型概述
在對(duì)效率評(píng)價(jià)問題分析過程中，通過利用DEA模型，能夠?qū)π手笜?biāo)進(jìn)行有效選擇，并且根據(jù)DEA模型，對(duì)效率問題進(jìn)行較好的把握，從而更好地滿足經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)建實(shí)際需要。DEA模型即數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，該模型由CHARNES和COOPER等學(xué)者在1978年提出，在應(yīng)用過程中，注重對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行把握，對(duì)“部門”和“單位”的有效性進(jìn)行分析和探究，從而保證生產(chǎn)有效性評(píng)價(jià)更加符合實(shí)際情況。在對(duì)DEA模型應(yīng)用過程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的劃分，決策單元輸入類型有m種，輸出類型有s種，這樣一來，根據(jù)輸入和輸出類型，建立輸入向量Xj和輸出向量Yj。在對(duì)評(píng)價(jià)單元有效性分析過程中，需要構(gòu)建C2R模型，在對(duì)C2R模型應(yīng)用過程中，需要考慮到?jīng)Q策單元的充分必要條件，保證決策單元能夠獲得最優(yōu)值。同時(shí)，在計(jì)算過程中，還需要考慮到CRS模式下，DMU整體具有有效性。通過對(duì)相關(guān)公式的運(yùn)用，以滿足DEA模型需要，從而更好地解決效率評(píng)價(jià)問題。
二、基于效率評(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理分析
基于效率評(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用過程中，要注重對(duì)資源配置效率進(jìn)行把握，并能夠?qū)υu(píng)價(jià)的效率性問題進(jìn)行分析，這樣一來，才能夠使效率評(píng)價(jià)在經(jīng)營(yíng)管理模式中應(yīng)用發(fā)揮重要作用。
1.資源配置效率把握。
效率評(píng)價(jià)在經(jīng)營(yíng)管理模式中的應(yīng)用，關(guān)鍵點(diǎn)在于更好地促進(jìn)資源最優(yōu)化配置，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行資源配置效率把握過程中，需要對(duì)DEA模型進(jìn)行利用，將影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題進(jìn)行明確，并將各個(gè)問題作為DEA模型的'一個(gè)決策單元。之后利用DEA對(duì)決策單元模型的有效性進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化目標(biāo)。在這一過程中，主要應(yīng)用到了“投影原理”。在進(jìn)行資源配置優(yōu)化過程中，需要對(duì)評(píng)價(jià)目的進(jìn)行明確，并能夠選擇合適的決策單元，通過構(gòu)建完善的輸入輸出指標(biāo)體系，構(gòu)建DEA模型。最后利用DEA評(píng)價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)資源配置目標(biāo)。
2.效率評(píng)價(jià)。
在構(gòu)建評(píng)價(jià)體制過程中，要注重對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行有效選擇。評(píng)價(jià)體制的構(gòu)建，需要考慮到資源配置效率評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠從投入和產(chǎn)出關(guān)系方面，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式問題進(jìn)行有效分析。企業(yè)資源配置效率問題，主要涉及到了技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率三個(gè)方面的效率問題。
2.1技術(shù)效率。
技術(shù)效率主要涉及到了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與規(guī)模的綜合效率問題，即在分析過程中，要注重對(duì)企業(yè)投入要素情況進(jìn)行把握，并且考慮到實(shí)際生產(chǎn)過程中，是否存在投入要素浪費(fèi)問題。從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)技術(shù)效率存在較大的差異，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)問題存在。技術(shù)效率問題，也是導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，收益存在差異的一個(gè)重要影響因素。企業(yè)技術(shù)效率高低，直接影響到了企業(yè)的收益，技術(shù)效率低，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)降低，反之則會(huì)提升。
2.2純技術(shù)效率。
純技術(shù)效率主要是指投入規(guī)模一定的情況下，產(chǎn)出效率大小。在投入規(guī)模一定下，產(chǎn)出越高，這表明資源利用率越高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，越為有利。企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，純技術(shù)效率低下，就會(huì)導(dǎo)致其“投入—產(chǎn)出”比例較低，從而造成其產(chǎn)品成本提升，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，有著極為不利的影響。同時(shí)，從純技術(shù)效率角度來看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在一定的局限性，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最優(yōu)化配置。3.規(guī)模效率。在對(duì)規(guī)模效率分析過程中，需要考慮到資源整合的規(guī)模，其是否處于最優(yōu)規(guī)模范圍內(nèi)。在管理過程中，企業(yè)對(duì)規(guī)模效率考慮仍有欠缺，如何對(duì)其進(jìn)行有效改善，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)問題。規(guī)模效率與規(guī)模效益之間有著密切的聯(lián)系，這對(duì)于企業(yè)資源整合來說，影響較大。企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)規(guī)模效率的提升，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來說，具有重要意義。
三、經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用探究
利用DEA模型對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題進(jìn)行探究，經(jīng)營(yíng)管理模式選擇及應(yīng)用過程中，要注重對(duì)效率問題進(jìn)行有效把握，具體可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：第一，企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重把握效率問題，選擇的管理模式要注重從資源配置角度出發(fā)，保證投入一定情況下，可以最大化地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，從而幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。效率影響到了利潤(rùn)，效率的把握，要注重從經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)，盡最大可能實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化目標(biāo)，才能夠有效提升“效率”。第二，經(jīng)營(yíng)管理模式選擇過程中，要注重從管理體制角度出發(fā)，保證管理體制得到有效完善。這一過程中，可以通過構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，為企業(yè)管理提供依據(jù)，切實(shí)保證企業(yè)整體運(yùn)行具有較高的效率性。管理體制構(gòu)建，還要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，保證制度構(gòu)建與實(shí)際發(fā)展具有較好的協(xié)調(diào)性。第三，企業(yè)發(fā)展過程中，要注重對(duì)運(yùn)行制度進(jìn)行完善，注重提高企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效率。這一過程中，要注重加強(qiáng)市場(chǎng)考察，并對(duì)自身生產(chǎn)情況和生產(chǎn)效率進(jìn)行把握，能夠提升企業(yè)規(guī)模效率，使其擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以保證企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)。同時(shí)，運(yùn)行制度的完善，還需要考慮到流程問題，從而保證運(yùn)行發(fā)展符合企業(yè)自身利益需要，基于效率評(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用，要切實(shí)把握“效率”這一關(guān)鍵點(diǎn)，能夠在實(shí)際管理過程中，將效率擺在突出位置，這樣一來，可以保證相關(guān)管理制度和運(yùn)行機(jī)制得到有效落實(shí)，從而保證企業(yè)內(nèi)部管理具有較高的效率性和質(zhì)量性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。
四、結(jié)語
通過對(duì)DEA模型的利用，為企業(yè)效率評(píng)價(jià)問題提供了重要參考和借鑒�；谛试u(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式管理應(yīng)用，要注重對(duì)相關(guān)指標(biāo)的有效選擇，能夠?qū)夹g(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率三個(gè)問題予以明確，并能夠?qū)⑦@三個(gè)效率切實(shí)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量，以滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。
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