水利工程管理中典型問題及對策探究論文
摘要：南水北調(diào)工程項目建設(shè)是水利工程項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，隨著工程項目建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模的不斷增加，工程項目管理工作中仍然存在著一定的問題，這種現(xiàn)象的存在對于整個水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量以及工程項目的安全建設(shè)而言都產(chǎn)生了一定程度的影響。因此，水利工程項目的建設(shè)必須做好對典型問題的研究，同時，還應(yīng)該制定出科學(xué)合理的水利工程項目的解決方案，以此來有效保障水利工程建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；典型問題；對策
1水利工程建設(shè)管理
如今，水利工程項目在建設(shè)的過程中，仍然處于不斷的發(fā)展階段，為了確保水利工程項目建設(shè)能夠得到更好的發(fā)展，就需要對水利工程建設(shè)項目不斷加以規(guī)范，通過使用法人負責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制以及招投標(biāo)制來加強建設(shè)工程項目的實質(zhì)性，以此來帶動生態(tài)以及經(jīng)濟的不斷的發(fā)展。不同工程項目的建設(shè)一直處于不斷的變化發(fā)展的過程中，在開展具體的工程項目建設(shè)時，難免會存在一定的弊端，這就需要根據(jù)工程項目的實際建設(shè)情況來做出一定的調(diào)整，如此一來，才能夠做到與時俱進，并且保障水利工程建設(shè)項目的不斷發(fā)展。
2水利工程建設(shè)管理中的典型問題
2.1施工監(jiān)管責(zé)任問題
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，工程項目在建設(shè)過程中存在問題最為嚴重的是責(zé)任分工不明確，因此，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的時候，沒有對應(yīng)部門來承擔(dān)相應(yīng)的工作，因此，使得問題不能從根本上得到解決，最終使得工程項目的建設(shè)無法滿足相關(guān)規(guī)定的需求。
2.2無法確保施工技術(shù)
施工人員的專業(yè)技能以及管理水平是確保水利工程項目建設(shè)的關(guān)鍵，在進行水利工程項目建設(shè)的過程中，主要借助施工人員的專業(yè)技能來完成各項工作，但是，如果該項工作的開展沒有對應(yīng)的施工人員來完成，比如施工人員的細心程度不夠以及責(zé)任心不強，都會導(dǎo)致水利工程的項目建設(shè)存在一定的問題。如果施工人員的工作量沒有滿足相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)的要求，并且對于存在的問題不能夠及時的予以處理，不僅會使得水利工程項目建設(shè)存在質(zhì)量問題，同時，也會影響到工程項目的建設(shè)進度。再加上，在進行工程項目建設(shè)的過程中，由于沒有對技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致水利工程項目的整體質(zhì)量以及施工水平低下。
3加強水利工程管理的對策
3.1加強水利工程的質(zhì)量管理
水利工程施工項目的開展應(yīng)該以遵循國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，并且確保水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量，從而提升整體水利工程項目的建設(shè)水平。通常情況下，質(zhì)量管理工作的開展會涉及到很多比較復(fù)雜的內(nèi)容，該項工作存在于整體水利工程項目的建設(shè)中。施工單位以及工程監(jiān)管部門對于工程項目的質(zhì)量管理工作能夠體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性特征，同時也能夠?qū)φw工程項目進行全方位的管理。除此之外，還要對行政、法律、技術(shù)、文化以及經(jīng)濟等各方面的內(nèi)容進行有效的結(jié)合，只有不斷的改革以及更新質(zhì)量管理體制，才能有效保障水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的全面提升。
3.2規(guī)范項目立項與審批程序，增強工程質(zhì)量管理能力
首先，需要確保項目的審批以及立項的規(guī)范化，并且要對項目進行科學(xué)合理的報批。對于重點審查的工程項目，除了要具備以上的條件之外，還應(yīng)該組件專家團隊，并且對工程項目進行實地的考察，并且要公開評審。對于不符合實際虛報或者是謊報的'工程項目，核實清楚之后需要嚴厲的制止。此外，還應(yīng)該建立健全質(zhì)量管理體制，在開展水利工程項目建設(shè)時，需要借助相應(yīng)的規(guī)章制度，并且遵循公開、誠信、公正以及擇優(yōu)的原則，來對設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位予以選擇。同時，還需要項目法人負責(zé)整體工程項目的質(zhì)量以及安全。對于分包的工程項目，應(yīng)該由參建單位的法人代表來完成，并且要根據(jù)合同管理制度，對于工程的施工方法、工程任務(wù)制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的規(guī)定，從而提升整體工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
3.3項目建設(shè)的監(jiān)督工作
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目的建設(shè)規(guī)模也逐漸擴大，項目所用的建設(shè)資金也逐漸增加，因此，在進行財務(wù)管理工作時，就需要使用監(jiān)督管理的方法，在實際開展各項工程項目建設(shè)時，要顧全大局，做好對各項工作的監(jiān)督。為有效保障水利工程項目建設(shè)的順利開展，就需要做到責(zé)任到人，并且要確保各個部門之間加強溝通，并且通過相互幫助來完成工程項目的建設(shè)工作。對于財務(wù)管理方面的工作，不僅要對其嚴格把關(guān)，同時還應(yīng)該注重質(zhì)量方面的問題，質(zhì)量是有效保障整體工程項目利益的關(guān)鍵，因此，工程項目在開展的過程中，應(yīng)該嚴格制定質(zhì)量審查制度，實施多部門監(jiān)督機制，對于每一項工作，應(yīng)該做好評估測試檢查簽字、復(fù)核，在確保水利工程項目建設(shè)進度的同時，有效的保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，確保安全監(jiān)理工作實現(xiàn)最佳效果。
3.4提高設(shè)計能力，推動水利工程建設(shè)的進步
在進行水利工程項目建設(shè)的過程中，除了要關(guān)注質(zhì)量外，還需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，為了確保以上工作的順利開展，還需要不斷加強對技術(shù)人才的培養(yǎng)，并且要不斷的更新相應(yīng)的制度，從整體上提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量。面對知識型的大環(huán)境，應(yīng)該不斷吸取有用的人才，強化對水利工程項目建設(shè)管理，提升整體工程項目的效益型以及獨特性。
4結(jié)束語
總而言之，如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量不斷增加，因此，使得水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量得到了很大的改進。由于水利工程項目的管理體制欠缺，對于整體工程項目的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效益產(chǎn)生了直接的影響，由此可見，做好水利工程項目的質(zhì)量管理工作對于實現(xiàn)工程項目的整體效益而言具有非常重要的意義。
參考文獻
[1]張西源.清水縣水利工程建設(shè)管理中存在的問題及對策探討[J].四川水泥，2017（12）：210.
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