油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理措施論文
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速提升，石油工業(yè)生產(chǎn)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了極為重要的推動(dòng)作用。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，油田地面建設(shè)工作的重要性不言而喻，其中的施工項(xiàng)目管理工作，更是油田管理工作的核心性內(nèi)容。為了強(qiáng)化相關(guān)工作人員的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)施工項(xiàng)目管理的舉措展開深入化的探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。
關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；施工項(xiàng)目；管理探究
1油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容分析
1.1油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
綜合施工管理的實(shí)際情況來看，在油田地面建設(shè)工程施工管理中，其主要存在的問題為以下這幾個(gè)方面：首先，針對(duì)混凝土砂漿的計(jì)算，以及整個(gè)攪拌時(shí)間存在著不準(zhǔn)確的問題，在施工后，墻體出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的裂縫；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些機(jī)械設(shè)備的安裝和使用，存在著不規(guī)范問題，像墊鐵間距過長(zhǎng)，安全接口缺乏保護(hù)，這些都有可能造成安全隱患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不夠，在施工過程中，工作人員稍有不慎，都有可能發(fā)生墜落問題；最后，針對(duì)一些必要的施工設(shè)備，并未進(jìn)行防銹蝕處理，施工現(xiàn)場(chǎng)中積水問題嚴(yán)重，在這樣的環(huán)境下，如果沒有及時(shí)進(jìn)行處理，很容易造成嚴(yán)重后果。
1.2油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問題的原因
根據(jù)上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，稍有差池，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面化影響，所以只有把握問題的主要原因，才能提升整體的管理質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)問題的主要原因，大體上可以歸為以下這幾個(gè)方面：首先，是對(duì)于施工項(xiàng)目管理工作缺乏重視。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目縮短工期，不考慮工程的實(shí)際質(zhì)量，對(duì)于管理工作更是流于表面化；其次，參與施工的工作人員能力不足，缺乏專業(yè)技能，對(duì)于施工質(zhì)量，以及施工安全問題的`認(rèn)知水平有限；然后，在施工項(xiàng)目管理制度上，存在著不健全的問題，這也就為后續(xù)管理工作的開展，造成了一定的阻礙，導(dǎo)致監(jiān)督管理人員，很難有效執(zhí)行工作，導(dǎo)致施工仍舊處在粗放式的環(huán)境之中。
2油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目管理措施分析
2.1施工前的準(zhǔn)備工作
針對(duì)油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該對(duì)施工前做足準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際情況，邁出施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的第一步。首先，是要做好圖紙的審查工作，完善現(xiàn)場(chǎng)的交底工作。圖紙審查主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是對(duì)初版圖紙進(jìn)行審查，管理人員可以邀請(qǐng)施工單位的主要人員參與其中，展開深入的溝通與交流；另一個(gè)則是對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行審查，這個(gè)階段各個(gè)部門可以通過研究討論，對(duì)建設(shè)、審計(jì)、造價(jià)、使用等問題作出針對(duì)性的解答，在必要的情況下，還應(yīng)該對(duì)藍(lán)圖作出修改。交底工作主要是針對(duì)施工工程中的細(xì)節(jié)性問題，盡量提升工作效率。
2.2施工中的監(jiān)控工作
施工過程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)化管理的關(guān)鍵，要想在油田地面建設(shè)工程中發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的意義，工作人員主要可以從以下這幾點(diǎn)來執(zhí)行監(jiān)督與控制工作：首先，對(duì)于施工安全管理，應(yīng)該秉承“以人為本”的基本方針，將安全放到管理首位。在運(yùn)用大型機(jī)械設(shè)備，或者是進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該制定出詳細(xì)的施工方案，在得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行工作。在施工中，還應(yīng)該安排專人進(jìn)行監(jiān)督，以免意外事故的出現(xiàn)；其次，針對(duì)施工質(zhì)量的管理，要設(shè)立科學(xué)化的管理目標(biāo)，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，要按照規(guī)定內(nèi)容來安排工序，質(zhì)檢管理人員須在一旁監(jiān)督，增加檢查點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要做出正確處理，并盡可能做到防患于未然；最后，對(duì)施工進(jìn)度要進(jìn)行合理化的控制。由于油田地面工程具有復(fù)雜化、龐大化的特點(diǎn)，施工周期較長(zhǎng)，工程領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)事求是，制定出合理的工期，有條不紊地執(zhí)行工程建設(shè)內(nèi)容，并對(duì)出勤人員情況、環(huán)境保護(hù)問題、工程實(shí)際進(jìn)度等展開切實(shí)的掌控。
2.3施工后的驗(yàn)收工作
在地面建設(shè)工程竣工之后，還有一系列的工作內(nèi)容需要處理。首先，管理人員要要求專業(yè)技術(shù)力量，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如果檢測(cè)結(jié)果顯示其并未達(dá)到規(guī)范的要求，那么應(yīng)該立即進(jìn)行返工，不能一味貪圖眼前利益，否則只會(huì)為油田企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失；如果檢測(cè)結(jié)構(gòu)顯示施工質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范要求，那么可以進(jìn)行下一步的交接工程，像竣工后的驗(yàn)收資料，讓油田企業(yè)進(jìn)行正式的投產(chǎn)。施工單元還應(yīng)該就施工前、施工中的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整理，確保這些資料的真實(shí)性與完整性，核實(shí)工程建設(shè)中的有關(guān)資料信息，確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行簽字蓋章，遞送進(jìn)檔案室進(jìn)行歸檔保存。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，在油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視其龐大復(fù)雜的特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，對(duì)自身的管理思維做出有效的創(chuàng)新，杜絕施工過程中的浪費(fèi)情況，降低油田地面工程建設(shè)的投入成本，爭(zhēng)取能夠幫助油田企業(yè)縮短其資本回收的時(shí)間，進(jìn)而為其持續(xù)性發(fā)展，奠定一個(gè)扎實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王瑩.油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理探討[J].石化技術(shù)，2017，24（08）：173.
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