運管單位職工管理方法論文

　　１運管單位職工能力開發(fā)的有效方法

　　在運管單位人力資源管理和優(yōu)化的過程中，其主要的目標(biāo)，就是運用各種手段，將員工的潛能激發(fā)出來，并且調(diào)動起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率，而職工能力的開發(fā)是實現(xiàn)人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優(yōu)秀的建筑職工，單位首先就要形成良好的發(fā)展環(huán)境及學(xué)習(xí)氛圍，具體操作方法如下：

　　２合理安排人力資源，力求結(jié)構(gòu)完善

　　要激發(fā)運管單位員工的能力，就需要充分地利用現(xiàn)有的職工人力資源，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實際管理過程中，我們將經(jīng)驗豐富的`老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以“老人”帶“新人”的方式，將人力資源進行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證單位的不斷向前發(fā)展。因為隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑工藝與技術(shù)方法也在不斷更新，如果只依靠現(xiàn)有的人員，是遠遠跟不上時代的步伐的，必須要引進一些掌握了新技術(shù)的人才，將“新人”與“老人”相結(jié)合，才能保證運管單位的活力與生機。同時，由于新職工的加入，也會激發(fā)老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發(fā)工作熱情是能力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，所以利用這種方式，就能促進員工積極地工作、互相的學(xué)習(xí)，發(fā)揮出自己的潛在才能。

　　３加強專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及經(jīng)驗交流

　　對于職工的能力，不能只顧使用，必須進行“再培養(yǎng)”，通過“再培養(yǎng)”，才能使各類建筑人員不斷地獲得新的能力。那么，專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)則是一條便捷的通道，例如常見的在職培訓(xùn)方式，主要有平時指導(dǎo)、會議、項目小組、集體活動等幾種方式，運管單位應(yīng)該根據(jù)不同作業(yè)人員的實際情況采取符合實際的方法。因為建筑施工部門與單位其他管理部門聯(lián)系密切，所以應(yīng)該定期與有關(guān)方面舉行會議或前去參觀，就有關(guān)問題進行溝通和交流，促進單位內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)與理解。

　　４職工行為激勵的方式與方法

　　合理有效的獎勵機制不僅能培養(yǎng)運管單位員工的良好工作行為，同時也能調(diào)動起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發(fā)揮出自己的工作能力與協(xié)調(diào)能力。

　　５物質(zhì)性的獎勵形式

　　物質(zhì)激勵方式是最為常見的一種激勵方法，具體形式有季度獎、年終獎、全勤獎等，在采用這種物質(zhì)激勵方式的同時，還需要注意區(qū)分不同的人群來進行，因為不同人群的需求層次是不同的，這種物質(zhì)獎勵的方式比較適用于基層技術(shù)人員或管理人員，但是對于高層的管理人員或工程師，則需要將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，實行多元化的激勵形式，才能促進高層人員不斷地發(fā)展進步。

　　６精神激勵方式

　　人的發(fā)展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在運管單位人力資源管理過程中，單位管理者要善于結(jié)合員工的需求特點，利用精神激勵方式，對職工的工作行為進行肯定與表揚。綜上所述，在運管單位職工優(yōu)化管理過程中，要有針對性地對每一個員工制定好合適的激勵方案與能力培養(yǎng)方案，通過物質(zhì)性和精神性的激勵方式，明確單位奮斗目標(biāo)，凝聚職工向心力，奮發(fā)向上，為單位與社會創(chuàng)造更大的財富。

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