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人力資管管理論文

時(shí)間:2021-06-22 09:30:49 論文 我要投稿

人力資管管理論文

  人力資管管理論文范文一:

人力資管管理論文

  論文題目:經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

  人力資源管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分,而經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的主要管理者和執(zhí)行者,對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源有效發(fā)揮起著關(guān)鍵作用;诖,本文對(duì)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用進(jìn)行闡述。

  一、我國人力資源管理的重要意義

  在進(jìn)行任何一項(xiàng)人力資源管理工作之前,要全方位地了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。也就是說,人力資源就是直接性的在勞動(dòng)生產(chǎn)中進(jìn)行腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)以及智力勞動(dòng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。人力資源管理實(shí)質(zhì)上指的就是管理人員依照相互溝通指導(dǎo)的方式,應(yīng)用有效的管理機(jī)制來予以配合,也是一種管理形式來對(duì)團(tuán)隊(duì)外部及內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理的管理,保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo),在這之中也涵蓋了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),這不僅僅協(xié)調(diào)組織了人和人之間可以控制利益的有效的調(diào)整,而且還是人和事物之間的科學(xué)化的組合。應(yīng)用這種組合的方式來實(shí)現(xiàn)提升工作效率、加大企業(yè)盈利的根本目標(biāo)。

  二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題

 。ㄒ唬┤狈(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長期規(guī)劃

  從企業(yè)的發(fā)展方向看,企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)綜合性的工作,而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大,影響著企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì),雖然已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性,但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中還存在一定的問題,企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的理解停留在表面,沒有深刻意識(shí)到其重要性,管理手段單一,沒有花費(fèi)更多的時(shí)間去建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源的管理問題,更缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長期規(guī)劃,只看到短期的利益,更不要說能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展現(xiàn)狀來規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理,因?yàn)闆]有長遠(yuǎn)的計(jì)劃,因此也就沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估。

  所以,在企業(yè)的管理中就不能對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行合理的管理和工作安排,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,也隱藏著企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)性加大。

 。ǘ┡嘤(xùn)機(jī)制不健全

  首先沒有充分重視培訓(xùn);其次是投入培訓(xùn)的資金不夠;最后是沒有一個(gè)固定的培訓(xùn)場(chǎng)地,也沒有將完整的培訓(xùn)制度建立起來,培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確,最終導(dǎo)致培訓(xùn)僅僅是一個(gè)短暫性的過程,所起到的效果也不盡如人意。

  (三)沒有制定鼓勵(lì)政策

  企業(yè)做經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題也是企業(yè)想要通過管理來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,激發(fā)大家對(duì)工作的熱情,因此這就需要企業(yè)制定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的鼓勵(lì)政策,做好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在員工對(duì)工作做出貢獻(xiàn)的時(shí)候,如果企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì),一次可以忽略,但是隨著時(shí)間的推移,員工的積極性就會(huì)受到影響,在工作中的懶惰思想就會(huì)出現(xiàn),因?yàn)樗麄冋J(rèn)為只要工作不出現(xiàn)大的問題就沒事,就算為企業(yè)作出貢獻(xiàn)也沒有意義,所以說這會(huì)影響他們的工作效率,這也是企業(yè)人力資源管理的漏洞,更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)應(yīng)該制定合理的鼓勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工積極工作。

 。ㄋ模┙(jīng)濟(jì)師人才招聘制度老化

  就目前狀況看,我國的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和經(jīng)濟(jì)師人力資源招聘還存在一定的問題,因?yàn)槠髽I(yè)是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷前進(jìn)的,因此企業(yè)對(duì)員工工作能力的要求也需要不斷地改進(jìn),這就要求企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)人才的招聘制度,不能只顧及對(duì)于證書的要求,還要考察員工的工作能力,因?yàn)樵诠ぷ髦心芰κ亲钪饕模瑧?yīng)該注入新的活力因素調(diào)動(dòng)老員工的工作積極性,并增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),而不是讓老員工懶散的工作態(tài)度影響到新員工的工作狀態(tài),因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的因素。

  所以,企業(yè)應(yīng)該為自己的發(fā)展往遠(yuǎn)處看,應(yīng)該摒棄那些制約企業(yè)發(fā)展的因素,為企業(yè)的發(fā)展注入新的能量,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  三、企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用

  企業(yè)的人力資源是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)內(nèi)容,也是企業(yè)的資源之一,而人力資源的管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用,因?yàn)椴还苁切畔r(shí)代還是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最終在企業(yè)中發(fā)揮作用的還是人才,只有人才才能夠真正地為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,所以應(yīng)該重視對(duì)人力資源的管理,而企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位,一個(gè)合理的有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)師能夠規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠數(shù)據(jù),因此對(duì)于在市場(chǎng)中需要立足的企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)師人力資源很重要,既是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,更是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的需要,最終能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

  四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展對(duì)策

 。ㄒ唬┳龊闷髽I(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長期規(guī)劃

  企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該把眼光放長遠(yuǎn),做好對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長期規(guī)劃,做好對(duì)其未來發(fā)展方向的評(píng)估,依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的能力培養(yǎng),在單位內(nèi)部做好管理,分配好工作職責(zé)和權(quán)利,建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,做好制度的約束,主動(dòng)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)手能力,培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才,為企業(yè)的發(fā)展做好人才的基礎(chǔ)培訓(xùn),從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo),最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

 。ǘ┩晟平(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系

  要做好經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理工作。首先要建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系,只有認(rèn)清企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀,分析工作中的問題以及依據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行改變,從不同的方面鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的創(chuàng)新,注重對(duì)人才的培養(yǎng),在企業(yè)中要廣泛宣傳人才的重要性,同時(shí)依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度,制定經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系,從根本上完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平,為管理體系的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還要從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及社會(huì)學(xué)的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行評(píng)估,以便協(xié)助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系。

  (三)通過各種方式培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

  目前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中最為關(guān)鍵的就是應(yīng)用哪種方式可以將企業(yè)員工的積極性發(fā)揮出來,這項(xiàng)工作做得好與壞會(huì)直接影響到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析,逐漸增強(qiáng)企業(yè)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),另外,還要將企業(yè)員工主觀意識(shí)充分地激發(fā)出來,這樣才可以更好地從根本上來提高企業(yè)員工的工作效率。

 。ㄋ模└淖儌鹘y(tǒng)的招聘制度,為企業(yè)尋找合適的人才

  企業(yè)做經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作主要是為企業(yè)培養(yǎng)更多適合企業(yè)發(fā)展的人才,因此企業(yè)在招聘的時(shí)候也要與時(shí)俱進(jìn),改變以往的招聘制度,尋找有能力、有潛力,適合企業(yè)的人才進(jìn)企業(yè)工作,并在工作中隨時(shí)進(jìn)行考核和能力以及素質(zhì)的提升,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,運(yùn)用新員工帶動(dòng)老員工,調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。

  五、結(jié)語

  總之,在我們國家綜合國力逐漸增強(qiáng)以及社會(huì)全方位發(fā)展的背景下,很多企業(yè)及個(gè)人已經(jīng)逐漸意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性,特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面受到了前所未有的關(guān)注,其作為人力資源管理中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分,在企業(yè)發(fā)展理念及運(yùn)營中也不可忽視,因此各個(gè)企業(yè)在實(shí)際工作過程中及時(shí)地更新人力資源管理理念及相應(yīng)的制度就顯得更有意義。(作者單位:河南省國土資源開發(fā)投資管理中心)

  人力資管管理論文范文二:

  論文題目:探索新時(shí)期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法

  【摘 要】在新時(shí)期快速發(fā)展的背景下,人力資源有效性管理的研究是極為重要的.一個(gè)方面,為了使人力資源有效性管理的研究更為深入和全面,要基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析,通過對(duì)企業(yè)人力資源管理有效性的創(chuàng)新分析和內(nèi)涵剖析,較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置和合理利用,采用創(chuàng)新的人力資源有效性管理方法,更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

  【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;人力資源管理;有效性;創(chuàng)新;方法

  在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下,企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模在不斷擴(kuò)張,為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要關(guān)注企業(yè)的人力資源有效性管理,要充分認(rèn)識(shí)到人力資源有效性管理的內(nèi)涵和意義,正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問題,采用與企業(yè)實(shí)際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法,充分挖掘企業(yè)員工的潛能,更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大化價(jià)值。下面筆者就在這里分析一下新時(shí)期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法,希望能到拋磚引玉的作用,對(duì)企業(yè)人力資源管理有所幫助。

  一、企業(yè)人力資源有效性管理的內(nèi)涵及意義

  人力資源有效性管理的研究有不同的理解,然而,人力資源管理的內(nèi)涵可以最終歸結(jié)為兩個(gè)方面,即:人力資源管理效果和人力資源管理效能,其中人力資源管理效果主要是指人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)中所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平;人力資源管理效能則可以理解為在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,人力資源管理應(yīng)當(dāng)給予或支持的水平。總體來說,人力資源有效性管理是為企業(yè)經(jīng)營和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做出的貢獻(xiàn)。

  人力資源有效性管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要構(gòu)成部分,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的地位和作用,它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力,是企業(yè)保持長期穩(wěn)定的有力支撐和基本保障。并且,隨著科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸普及的背景下,人力資源有效性管理給企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新帶來了新的契機(jī),使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力得到了最大程度的提升。

  二、人力資源有效性管理中存在的問題分析

  1.人力資源管理體系尚未完善

  在企業(yè)人力資源管理的過程中,人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài),長期以來,企業(yè)都是采用參與式、誘導(dǎo)式、投資的方式建立人力資源管理體系,并仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理理念和用人理念,這就使人力資源管理缺乏對(duì)員工的激勵(lì)性,無法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  2.人才聘用尚未完善

  在企業(yè)人力資源管理的過程中,人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處,存在隨意用人的現(xiàn)象和問題,缺乏對(duì)人才需求的長遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì),在人員流動(dòng)較大的情形下才臨時(shí)尋找人員進(jìn)行替補(bǔ)和補(bǔ)充,這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范,無法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實(shí)力,不僅增大了企業(yè)人才招聘成本,而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。

  3.薪酬管理存在缺陷和不足

  在企業(yè)人力資源管理的過程中,薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關(guān)的問題,也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分,一些管理者對(duì)于薪酬的認(rèn)知不夠全面,尤其對(duì)于漲薪資方面的接納度不足,這就使企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象或隱性怠工的問題,極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。

  三、新時(shí)期提升人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法探索

  1.重視和完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系

  在企業(yè)的人力資源有效性管理之中,要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),要完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制,注重員工崗前培訓(xùn)和教育、在職員工的再教育和培訓(xùn)等方面,使員工熟悉自身的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,對(duì)于自己的實(shí)踐能力和工作效率有一個(gè)清晰而全面的認(rèn)知,并在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)員工開展在職培訓(xùn)和管理,尤其是企業(yè)新購了現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)備的階段,要對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和管理,讓員工盡快熟悉和掌握新設(shè)備的使用原理和方法,從而較好地提高員工的工作效率,增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的有效性。

  2.完善和優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理

  在企業(yè)人力資源有效性管理的過程中,要注重企業(yè)人才招聘工作,要根據(jù)企業(yè)的具體情況,進(jìn)行崗位分析測(cè)評(píng)和人員招聘規(guī)劃的方案擬定,組織內(nèi)部招聘和外部招聘,從不同的人才招聘渠道,為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和使用,較好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  3.完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬體系

  薪酬管理是人力資源管理中的重要一環(huán)。新時(shí)期企業(yè)的人力資源薪酬體系還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化,要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行合理的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),以此吸引人才、留住人才,充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能,在設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)的薪酬體系的過程中,要考慮績效評(píng)估管理的問題,還要完善薪酬激勵(lì)的有效性措施和手段,如:通過年度報(bào)酬的模式,可以較好地吸引人才和留住人才;還可以采用資金的常見形式和手段,使企業(yè)員工感受到貢獻(xiàn)能力的大小差異性,由此激發(fā)員工的工作潛能,提高員工的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

  總而言之,在新的歷史發(fā)展時(shí)期,企業(yè)要獲得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)全面的發(fā)展,需要重視和加強(qiáng)自身的人力資源有效性管理,要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中存在的問題和不足,從企業(yè)人力資源管理的人員培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵(lì)等方面加以優(yōu)化和完善,從而較好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性,充分地貢獻(xiàn)出自己的聰明才智,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]人力資源管理理論研究現(xiàn)狀述評(píng)[J]. 陳辰. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2017(02).

  [2]人力資源管理有效性研究述評(píng)[J]. 傅志明. 管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版). 2011(02).

  [3]效能與效果:人力資源管理有效性的內(nèi)涵[J]. 傅志明. 中國人力資源開發(fā). 2010(10).

  人力資管管理論文范文三:

  論文題目:行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的作用與實(shí)踐

  【摘 要】隨著社會(huì)科技的發(fā)展,行政企業(yè)對(duì)人力資源的管理越來越重視,其價(jià)值得到充分體現(xiàn)。事業(yè)單位中人力資源管理的力度直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展,它的管理事項(xiàng)牽扯到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要支撐。本文將從企業(yè)人力資源管理加入績效考核制度的角度出發(fā),探討其作用與實(shí)踐性。

  【關(guān)鍵詞】行政事業(yè);人力資源;管理;績效考核;實(shí)踐

  一、引言

  人力資源管理,包括職員招收、職員培訓(xùn)、職員分配、職員升職、職員辭職等多項(xiàng)內(nèi)容,是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行的人員管理工作。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,國家對(duì)國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)有力的調(diào)控,為確保企業(yè)能在嚴(yán)格遵守國家制定的規(guī)章制度下穩(wěn)步發(fā)展,高層管理人員對(duì)于人力資源的掌控中紛紛加入績效考核。

  二、績效考核制度的特點(diǎn)與作用

  行政事業(yè)單位具有行政管理職能,是“行政”與“單位”的統(tǒng)稱,依法行使監(jiān)督權(quán)力與其他相關(guān)企業(yè)管理權(quán)力?冃Э己耍瞧髽I(yè)績效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),指在對(duì)職員進(jìn)行工作考評(píng)時(shí),對(duì)照其工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況、義務(wù)履行程度情況和員工能力的發(fā)展情況,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),完成評(píng)價(jià)報(bào)表,并將結(jié)果及時(shí)反饋給員工,它既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是人力資源管理的一種手段。

  以往的人力資源考核主要是根據(jù)員工的資歷,于是造成工作不分優(yōu)劣,所有有資歷的人一起晉級(jí)加薪的局面。冗員充斥,效率得不到提升。隨著我國制度的改革,對(duì)人才的表現(xiàn)和才能展示的考核制度逐步建立?己酥贫鹊男纬桑且揽拷Y(jié)果的優(yōu)劣,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與職位升降,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,從而大大提高了企業(yè)管理的科學(xué)性,增強(qiáng)了行政事業(yè)單位的廉潔與高效。在人力資源管理中調(diào)用績效考核制度,能根據(jù)企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,采用特定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),從“德、能、績、勤”四個(gè)方面進(jìn)行全面考察,并對(duì)員工的工作行為和工作效率進(jìn)行評(píng)估,將結(jié)果運(yùn)用到員工的未來工作中,起到正面引導(dǎo)的效應(yīng)。提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在工作中注重創(chuàng)新,提升企業(yè)的運(yùn)營效益。

  績效考核對(duì)人力資源管理的效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.能對(duì)企業(yè)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行考察,提拔出有用的人才

  在職員的升遷工作中,分配管理人員能根據(jù)其出勤情況,日常表現(xiàn)的工作素質(zhì),崗位知識(shí)和技能掌握情況綜合考慮,達(dá)到人才利用的最優(yōu)化。

  2.分階段實(shí)施不同考核標(biāo)準(zhǔn),促使企業(yè)目標(biāo)快速達(dá)成

  績效考核制度可以將企業(yè)的長期目標(biāo)分解為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)或者月度目標(biāo),使處于不同位置上的員工各自完成自己的工作目標(biāo),有計(jì)劃有目的的實(shí)施,確保目標(biāo)的順利進(jìn)行。管理階層要對(duì)不同崗位的職工制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),保證其公正性,使工序和工時(shí)科學(xué)合理。

  3.成為領(lǐng)導(dǎo)人員的核心助力,優(yōu)化企業(yè)成效

  對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言,績效考核制度的建立不僅僅能分化企業(yè)目標(biāo),也能成為行政事業(yè)單位管理的核心,使得內(nèi)部控管理有序公平的進(jìn)行下去。

  4.推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

  企業(yè)文化影響著企業(yè)的具體管理,有一定的必要性與重要性,管理部門要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),樹立全新的企業(yè)形象。以此來吸引很多的投資與人才。

  對(duì)于企業(yè)來說,引入全新的績效考核制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要支撐。合理運(yùn)用人力資源,才能使管理工作最優(yōu)化,減少目標(biāo)的完成時(shí)間,提高員工的工作效率。讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。

  三、人力資源管理績效考核制度的實(shí)踐與作用

  績效考核作為行政企業(yè)考評(píng)內(nèi)部員工業(yè)績的一個(gè)重要項(xiàng)目,資源管理部門要加強(qiáng)對(duì)其的管理,積極與其他部門協(xié)調(diào)調(diào)查,共同完成考核。企業(yè)的人力資源部需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核:

  1.確?己酥贫裙焦

  一般來說,企業(yè)均有不同的部門組成一個(gè)共同體,不同部門的職業(yè)不同,所要達(dá)成的目標(biāo)與業(yè)績也不一樣。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要根據(jù)部門的職能劃分進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià),使每個(gè)員工都能在一個(gè)公平的環(huán)境中相互競(jìng)爭(zhēng),讓員工在工作中發(fā)揮自己最大的作用。

  2.實(shí)現(xiàn)考核實(shí)時(shí)跟進(jìn)

  績效考核雖然是對(duì)員工的年度、季度和月度的功績?cè)u(píng)價(jià),但在日常的工作中,人力資源部也要對(duì)員工進(jìn)行跟蹤考評(píng)。比如每天員工的精神狀態(tài)是否積極向上、上班時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)、工作目標(biāo)是否準(zhǔn)確等。實(shí)時(shí)跟進(jìn)考察項(xiàng)目,能使企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)充滿活力、積極的面貌。

  3.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提升創(chuàng)新能力

  想要提升企業(yè)在市場(chǎng)中的效益,就要立足創(chuàng)新,建立創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中,加強(qiáng)內(nèi)部人力綜合素質(zhì)的提升是關(guān)鍵,從長遠(yuǎn)來講,這是企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)員工進(jìn)行職能培訓(xùn)時(shí),要有針對(duì)性和計(jì)劃性,保證每個(gè)員工都能接受到培訓(xùn),達(dá)到事半功倍的效果。

  4.確立共同目標(biāo)

  雖然每個(gè)部門的分工不同,但總體目標(biāo)是一樣的。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體,人力資源管理是核心。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),要樹立正確長遠(yuǎn)的目標(biāo),確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。建立現(xiàn)代化考核制度,上下級(jí)之間要充分溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。建立共同愿景,可以激勵(lì)員工,鼓舞斗志,增進(jìn)員工的相互合作,互相理解。

  5.走出考核誤區(qū),調(diào)動(dòng)員工積極性

  以往很多行政事業(yè)單位對(duì)于人力資源考核的理解還停留在對(duì)人員能力的肯定和人員的裁剪上,這在很大程度上增加了員工的壓力,使員工每天在一個(gè)充滿負(fù)荷的精神狀態(tài)下工作,效率低下不穩(wěn)定。 現(xiàn)代化考核制度是立足于促進(jìn)員工的能力轉(zhuǎn)型和自我診斷,并不能作為一種強(qiáng)化集中管理的措施?己苏吲c被考核者之間要形成一種良性互動(dòng),增加協(xié)調(diào)合作的關(guān)系,使得員工直接相互促進(jìn),共同進(jìn)步,使每個(gè)員工都能從考評(píng)結(jié)果中受益,使其成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的助力器。

  落實(shí)績效考核與管理的實(shí)際工作,加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn),凸顯考核的作用與先進(jìn)性,為企業(yè)的前進(jìn)提供無限動(dòng)力。

  四、完善績效考核的結(jié)構(gòu)體系

  傳統(tǒng)的績效考核評(píng)定不管是在理論上還是實(shí)踐上都存在一定的問題,考核結(jié)果相差無幾,致使員工沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),形成吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。如何搭建科學(xué)有效的考核體系成為每個(gè)行政事業(yè)單位共同面臨的問題。

  實(shí)施科學(xué)的評(píng)價(jià)體系可以正面引導(dǎo)員工的工作行為方式,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求,筆者提出以下完善考核體系的建議:

  1.建設(shè)分層的管理模式

  針對(duì)職能與上下級(jí)的劃分,將其分為“管理”與“服務(wù)”兩個(gè)大板塊,分別進(jìn)行考核。建立具有針對(duì)性,各具特色的指標(biāo)體系,避免出現(xiàn)權(quán)利分化,職能不清的現(xiàn)象。

  2.量化工作目標(biāo)

  每個(gè)職能部門的績效目標(biāo)不能太大也不能過低,如果企業(yè)管理者不對(duì)未來目標(biāo)進(jìn)行量化,可能會(huì)導(dǎo)致部門工作出現(xiàn)卡殼甚至是失敗。通過有效方法的運(yùn)用,減少量化項(xiàng)目目標(biāo)的難度,使績效考核能夠順利進(jìn)行下去。

  3.完善考核結(jié)果的反饋機(jī)制

  在對(duì)員工開展了考核工作后,要將結(jié)果公示給每一個(gè)參與考核的員工,在員工均無異議的情況下進(jìn)行記錄。人力資源管理部在考評(píng)的過程中,難免有忽視了的地方,企業(yè)一定要做好員工反饋工作,及時(shí)采納并改正,引導(dǎo)員工積極發(fā)現(xiàn)評(píng)定過程中的不足。反饋可以通過面談或者座談的方式,與員工協(xié)調(diào)處理,提出改進(jìn)思路。

  4.善于運(yùn)用考核結(jié)果,提升員工整體素質(zhì)

  考核結(jié)果可以體現(xiàn)員工在這段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作效率,是公平公正,科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)。企業(yè)管理要善于利用評(píng)價(jià)結(jié)果,認(rèn)真剖析每個(gè)員工存在的不足與未來的發(fā)展能力,以此來作為員工升職加薪的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于員工來說,通過考核結(jié)果來對(duì)自己的能力有一個(gè)認(rèn)識(shí),做到及時(shí)改進(jìn),培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,爭(zhēng)取在下一個(gè)績效考核中取得好成績。

  總體而言,企業(yè)想要發(fā)展,就要完善內(nèi)部管理工作,結(jié)合單位內(nèi)部的規(guī)章制度和發(fā)展需求引入績效考核體系,做好完善工作,優(yōu)勝劣汰,只有做好員工基礎(chǔ)工作與培訓(xùn),注重理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,各個(gè)管理部門相互協(xié)調(diào),相互競(jìng)爭(zhēng)。

  五、結(jié)束語

  績效考核是現(xiàn)代行政事業(yè)單位增加績效的重要手段,它不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,也能增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。管理部門要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的考核氛圍,使員工之間能夠相互合作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,讓員工充分展現(xiàn)自己才能,發(fā)揮其作用。合理利用績效考核制度,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)的美好規(guī)劃, 關(guān)注員工,引導(dǎo)員工,為他們建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己偉大抱負(fù)的卓越空間。

  參考文獻(xiàn):

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