加強水利工程施工管理的質量控制策略論文
水利工程作為國之經濟命脈，除了更好地防御自然災害外，還能改善現(xiàn)有日益遭受破壞的自然環(huán)境，開展水利工程對于現(xiàn)有經濟的發(fā)展更是有著巨大的推進作用，但在其施工進行中，往往存在著施工管理相關質量控制的問題，完成好一項工程項目的質量監(jiān)管工作對于整體項目的有效開展有著更好的推進作用，下文就從這一方面簡單的進行一下分析。
1 在工程施工管理中所遇到的問題
在水利工程的施工建設過程中往往存在很多涉及到管理方面的問題，為更好地控制其管理質量，大致可以從以下幾個方面進行側重和加強：
1.1 控制施工管理質量的意識較為薄弱
針對于現(xiàn)如今各地方地區(qū)存在的水利工程項目中施工不規(guī)范、不合理等問題，國家相繼出臺了有關的法律法規(guī)、技術標準以及施工規(guī)范，但實際操作中往往得不到真正的貫徹和實施，究其根本原因，還是由于工程的施工方和相關部門的項目管理者沒有對于加強控制施工管理質量的重要性加以足夠的重視。經過現(xiàn)實調查會發(fā)現(xiàn)，一些涉及到工程相關工作的參與人員，對其本身項目所接觸到的一些專業(yè)知識和技術方法不能很好的掌握，自身的專業(yè)水平一般。在施工進行過程中，施工一方往往為了趕工期，超進度，在一些施工環(huán)節(jié)一味地進行敷衍了事，這些都造成了在項目進行設計時所涵蓋的相關工程因素得不到周全的考慮，同時，相關人員也沒有合理地對項目進行布局、遵照行業(yè)內的一些相關設計標準。更有甚者，一些工程還出現(xiàn)了轉包、分包的現(xiàn)象，并在其中間環(huán)節(jié)收受各種費用，使得項目資金大量流失，嚴重損害了工程本身的質量。結果就造成一些中間環(huán)節(jié)的參與者為保證其自身的利益在工程施工時進行偷工減料，嚴重威脅到國家的經濟和人民的財產生命安全。
1.2 質量監(jiān)督的管理力度相對較低
水利工程施工本身涉及到大量多工種、多專業(yè)的人員，再加之較于其他類別的工程項目來說，其工期長、所需要的材料設備多種多樣，所以對于其質量監(jiān)督的管理力度必須更加需要重視和加強。但現(xiàn)實施工中，還存在著相關監(jiān)督機構在其所應該承擔的職責分工不明確、發(fā)現(xiàn)問題互相推諉、技術能力不足、監(jiān)督人員自身綜合素質不高等等諸多問題，這些都大大地限制了工程項目管理質量的監(jiān)管力度，削弱了質量監(jiān)督工作所本應有的有效作用。
現(xiàn)如今，大部分工程施工方所實行的質量監(jiān)督辦法較為單一，監(jiān)督范圍偏小，缺乏整體性和代表性，還有一些環(huán)節(jié)是相關監(jiān)督機構不能參與的。所以說，如何更為全方位地對于工程施工中出現(xiàn)的質量問題進行監(jiān)督和管理，僅依靠相關的質量監(jiān)督機構來監(jiān)督往往是不夠，還應對應尋求出一套更為有效的管理辦法和相關較為全面的監(jiān)管體系。
1.3 水利工程的相關質量檢測不完善
工程的質量檢測對于整項工程的有效完成和整體評估起著舉足輕重的地位，但往往由于涉及到資金、技術和人力的問題，施工方為了解決成本和開支，這些方面通常得不到很好的重視，這就使得工程質量檢測的手段、方式方法相對落后，同時檢測人員自身的專業(yè)素質也比較低下，形成不了一套完整的質量保證相關體系和有效的質量監(jiān)管措施，這些都使得整體工程項目的完成質量得不到很好的保證。
2 如何解決在工程施工管理中所遇到的問題
對于以上介紹的諸多問題，可以通過諸多方法進行合理、有效地解決，以下就從幾個方面來大體上介紹一些現(xiàn)如今較好且有效的方法。
2.1 對相關質量管理人員進行培訓
一套相對完善的工程質量管理體系需要涉及到多個方面，相關人員的工作職責更是要做到分工明確，提升相關崗位工作人員的自身素質就需要通過進行相關培訓來完成。相對于傳統(tǒng)意義上的工程監(jiān)管人員，現(xiàn)如今的工程監(jiān)管人員本身還應具有更高的職業(yè)技能和相關知識、經驗的積累，通過對其進行培訓，進而達到提升監(jiān)管人員自身的監(jiān)管水平和能力、增強其自身的綜合素質就顯得尤為重要和關鍵了。
2.2 建立較為完善的質量評估和責任體制
成立出一套相對完善的質量評估和責任體制，對于更好地規(guī)范水利工程施工管理有著極大的'促進作用，通過更加科學化和細體化的監(jiān)管和評價，就能更快速、更有效地解決施工過程中所存在的一些問題。此外，還需要正確落實相關人員的責任，進而形成一套更為完善的相關責任制度，就能夠做到分工明確、權責清晰，這些都大大提升了工程本身的進行效率和完成質量。落實到具體中，就需要相關施工單位建立細體化的質量監(jiān)管機構，對工程進行的每一道工序嚴格把關，認真做好督促和檢查的工作。
2.3 落實工程質量監(jiān)督和管理的信息化
為了更好地完成一項工程施工項目，除了需要注重之上所說的一些相關問題外，施工方還要關注市場的發(fā)展所涵蓋相關信息，成立有效的信息庫，進而來進行對市場資源的合理掌控，這些都能夠大大提升工程施工本身的管理水平。管理信息需要涉及到有關政策文件和行業(yè)相關標準和規(guī)范等諸多方面，為后期工程造價管理提供了更大的方便。
結 語
綜上所述，完成好一項工程項目的質量監(jiān)管工作對于整體項目的有效開展和進行有著更好的推進作用，這就需要涉及到相關工作的有關人員更好地重視其必要性，認真做好自身的本職工作，進而保證了整體的工程質量。我國現(xiàn)如今相關行業(yè)對于這一方面的經驗相對較于匱乏，真正方式方法落實到實際操作過程中還存在一些問題，這些都需要進行日益積累和總結。如何更好地對一項水利工程中存在的質量監(jiān)管問題進行控制，對于企業(yè)來說還是任重而道遠。
參考文獻
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