工程管理的影響因素與對策論文
摘要:本文主要以建筑工程管理的影響因素與對策為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下建筑工程管理的影響因素為主要依據(jù),從創(chuàng)新建筑工程管理理念,提升管理人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)建筑工程管理力度,對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)對建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制、加強(qiáng)建筑工程的安全管理這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量,促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;管理質(zhì)量
引言
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展。建筑工程和人們的生活有著密切的練習(xí),建筑工程的質(zhì)量對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響。想要有效提升建筑工程質(zhì)量,就需要充分考慮建工程管理的影響因素,并通過針對性的措施來進(jìn)行完善。本文針對建筑工程管理的影響因素與對策進(jìn)行深入分析。
1建筑工程管理的影響因素
1.1人為因素
人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個(gè)工程項(xiàng)目中離不開人,從對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)開始,一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質(zhì)量,需要在每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行高質(zhì)量的管理和操作[1]。但是在實(shí)際工作中,工作人員被很多客觀因素所影響,如果其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差,就會對建筑工程管理有著較大的影響,從而對建筑工程質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響,使建筑工程無法達(dá)到預(yù)期的要求。
1.2建筑材料因素
建筑材料的質(zhì)量對建筑工程的管理有著直接的影響。因此,在實(shí)際施工中,需要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),例如,在購買建筑需要的'鋼筋和水泥材料時(shí),需要保證其可以滿足建筑質(zhì)量目標(biāo)的要求和符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。在挑選建筑材料時(shí),需要保證其可以滿足相關(guān)質(zhì)量的要求,還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗(yàn)。
1.3機(jī)械設(shè)備因素
在建筑工程建設(shè)中,需要用到很多機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備對建筑工程管理也有著直接影響。機(jī)械設(shè)備可以完成很多人類無法完成的事情,可以有效減少生產(chǎn)的成本,提高施工的效率。一般情況下,大型施工企業(yè)有很多機(jī)械設(shè)備,并且施工工作人員較多且雜,從而給管理帶來了一定的難度。并且因?yàn)槲覈狈I(yè)機(jī)械操作人員,部分機(jī)械操作人員容易在操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作和操作不當(dāng)?shù)那闆r,從而對整個(gè)工程有著嚴(yán)重的影響,從而延長了建筑工程的工期,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4環(huán)境因素
在實(shí)際施工過程中,最容易被人忽略的問題就是環(huán)境因素,因?yàn)榄h(huán)境因素具有不確定性的特點(diǎn)[2]。影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有兩個(gè)方面:①項(xiàng)目周圍的環(huán)境;②自然環(huán)境。項(xiàng)目周圍環(huán)境因素主要包括:給排水、周圍道路、氣溫、施工項(xiàng)目、污染、供電、噪音等。自然環(huán)境因素主要包括:地震、地質(zhì)、水文等,這些因素對建筑工程項(xiàng)目管理都有著直接的影響。建筑工程項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的特點(diǎn),采用合理的預(yù)防措施與應(yīng)急措施來進(jìn)行管理。
1.5安全因素
在建筑工程施工過程中,如果出現(xiàn)不安全因素會直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量。產(chǎn)生不安全因素的原因很多中,一般情況下,主要有以下幾種:①建筑工程的設(shè)計(jì)存在一定的問題,大部分設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目時(shí),對建筑工程沒有進(jìn)行深入了解,僅僅是根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來對建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),忽略了建筑工程所處的環(huán)境和地質(zhì)影響以及地理位置。②在建筑工程施工過程中,出現(xiàn)偷工減料的情況,從而影響了建筑工程的質(zhì)量,因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo),以至于在使用中出現(xiàn)問題,甚至無法使用,造成了建筑資源的浪費(fèi)。
2建筑工程管理的對策
2.1創(chuàng)新建筑工程管理理念,提升管理人員的綜合素養(yǎng)
建筑企業(yè)想要有效提升建筑工程管理質(zhì)量和水平,首先需要具有先進(jìn)的管理理念,尤其是建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)[3]。在聘用管理人員和組建工程管理團(tuán)隊(duì)時(shí),需要對應(yīng)聘的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,需要其具備先進(jìn)的管理理念。如果管理人員的管理理念較為落后,那么會直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量和水平。并且,建筑企業(yè)可以定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使其可以及時(shí)了解為我國相關(guān)法律法規(guī),豐富其科學(xué)的管理知識,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和科學(xué)的管理知識,進(jìn)行建筑工程管理,從而提升管理人員的綜合素養(yǎng)。
2.2加強(qiáng)建筑工程管理力度,對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
建筑工程管理部門需要加強(qiáng)管理力度,轉(zhuǎn)變管理模式,通過合理化、科學(xué)化的管理模式,充分運(yùn)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)電子化管理,從而提高建筑工程管理的精度與深度,通過計(jì)算機(jī)對建筑工程管理中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與測算。并且,建筑企業(yè)需要積極吸取國內(nèi)外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際管理情況,對管理模式進(jìn)行完善和改進(jìn),從而使管理模式可以符合我國現(xiàn)代建筑工程的需求。在實(shí)際管理過程中,管理人員需要做到手勤、嘴勤、腳勤。①管理人員需要對建筑工程設(shè)計(jì)到的事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)記錄,從而為下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。②管理人員需要對建筑工程的情況進(jìn)行經(jīng)常詢問,從而對建筑工程的情況有一個(gè)深入的了解和掌握。③管理人員需要及時(shí)到建筑工程的實(shí)地,對施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行查看,這樣有助于其對下一步工作的安排。在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理時(shí),需要對采購材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,可以利用重點(diǎn)檢查與抽象檢查的形式,以防不合格標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。
2.3加強(qiáng)對建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制
建筑成本對建筑工程的利潤有著直接的影響,并且建筑成本是建工程管理的主要內(nèi)容。想要有效提升建筑工程管理質(zhì)量和水平,就需要對建筑工程成本進(jìn)行詳細(xì)的控制與計(jì)劃[4]。在計(jì)劃中,需要在保證建筑工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)之上,充分考慮節(jié)約的問題。并且,需要保證施工與用工的合理性,減少在實(shí)際施工過程中材料浪費(fèi)的情況,對施工人員進(jìn)行合理安排,從而減少人工成本。在建筑工程管理過程中,需要對建筑材料進(jìn)行保存,并進(jìn)行詳細(xì)記錄,并做好防潮、防雨、防盜等措施。此外,建筑工程進(jìn)度的控制也是建筑工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容,在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,建筑企業(yè)非常注重商機(jī),時(shí)間對于建筑企業(yè)來講就是金錢,因此對于建筑工程的工期要求非常嚴(yán)格。建筑企業(yè)需要針對工程的規(guī)模、類型、特點(diǎn)進(jìn)行深入分析,進(jìn)行模擬施工,并針對不足的地方進(jìn)行調(diào)整,只有這樣才可以在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,用最短的時(shí)間完成建設(shè)。
2.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理
在施工過程中,安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括兩個(gè)方面:①工程安全管理;②施工安全管理。在實(shí)際管理工程中,需要對安全作業(yè)方案與計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)制定,并需要及時(shí)對施工人員的施工方式與作業(yè)工序進(jìn)行檢查。并且嚴(yán)格要求施工人員在施工時(shí)佩戴安全帽與安全帶等,還需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。設(shè)備操作人員需要持證上崗,從而減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引起的安全事故。此外,管理人員需要定期對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提升施工人員的安全意識。
3結(jié)束語
總而言之,建筑工程管理對于建筑企業(yè)來講是非常重要的。建筑工程管理既復(fù)雜又系統(tǒng),并且其影響因素較多,想要提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平,就需要充分結(jié)合其影響因素,把保證建筑工程質(zhì)量作為基礎(chǔ),對實(shí)際施工過程進(jìn)行全面深入的分析,通過合理的措施解決施工中發(fā)生的問題,從而促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[4]趙雪劍.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(35):59~60.
作者:馬紅麗 單位:威寧彝族回族苗族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
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