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輸變電工程施工中的物資管理論文

時間:2021-06-22 11:21:38 論文 我要投稿

輸變電工程施工中的物資管理論文

  【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展,使得輸變電此項作為我國能源供給結(jié)構(gòu)重要組成部門的工程之一,也得到了進一步的深化與改革。本文就基于此,對現(xiàn)階段輸變電工程施工中的物資管理進行相關(guān)論述,旨在根本上提升輸變電工程在實際建設(shè)期間的經(jīng)濟效益及服務(wù)效益,進一步推動此項工程穩(wěn)定有序的發(fā)展。

輸變電工程施工中的物資管理論文

  【關(guān)鍵詞】輸變電工程;施工;物資管理

  前言

  就目前來看,輸變電工程肩負著電力資源的供給、分配、轉(zhuǎn)換及輸送的重要職責(zé)。隨著各領(lǐng)域及大眾對電力資源需求量的不斷增長,輸變電工程電壓等級的提升也對工程在實際建設(shè)期間的經(jīng)濟性、可靠性及高效性等方面提出了更高的要求,因此為進一步鞏固與夯實輸變電工程在社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)的重要地位,現(xiàn)階段相關(guān)工作人員也應(yīng)將發(fā)展重點放在輸變電工程施工中的物資管理上,認清現(xiàn)行物資管理機制中存在的問題,并積極制定出相關(guān)解決措施,并以此切實提升輸變電工程的施工效率及質(zhì)量。

  1輸變電工程施工物資管理重要性

  1.1加強對工程建設(shè)成本的管控

  在輸變電工程實際建設(shè)期間,物資管理作為重要的工作環(huán)節(jié),對進一步提升工程管控有效性具有重要的意義[1]。具體而言,著重于以下兩點:①物資計劃是物資管理工作的龍頭,應(yīng)以項目為成本歸集單元,編制項目總體物資需求計劃、期間物資需求計劃和物資采購計劃,并嚴格審核,確保物資計劃編制及時、準確、合理,既做到施工生產(chǎn)所需,又不造成浪費和庫存積壓。②規(guī)范采購程序和流程,強化監(jiān)督管理。物資采購工作,須充分發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢,通過公開、公平、公正、高效的采購過程,選擇質(zhì)量可靠、性價比較優(yōu)的產(chǎn)品。通過對工程物資計劃和物資采購的控制,能夠極大程度地降低企業(yè)庫存物資及采購成本,并在保證工程建設(shè)期間物資采購供應(yīng)工作順利進行的前提下,為輸變電工程自身實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ),從根本上降低了違法違規(guī)事件的發(fā)生機率,并促進輸變電工程自身又好又快的發(fā)展進程。

  1.2提升工程總體質(zhì)量及施工效率

  輸變電工程物資管理能夠從根本上提升工程總體的質(zhì)量及施工效率,同時就健全的物資管理機制可使工程內(nèi)部物資的質(zhì)量進行有效的監(jiān)管,有效防止不合格物資進入到施工現(xiàn)場,降低輸變電工程實際建設(shè)過程中的風(fēng)險因素。而物資入庫驗收是采購單位與供應(yīng)商界定所購物資質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任何物資驗收必須由兩人以上參與,并做好驗收紀要;按規(guī)定應(yīng)進行質(zhì)量檢驗和試驗的物資,應(yīng)請檢測單位現(xiàn)場取樣,或由監(jiān)理單位、業(yè)主見證取樣及時送檢測單位,妥善保存檢測報告。經(jīng)驗收不合格的物資不得進行物資驗收的數(shù)據(jù)錄入和使用,需暫存?zhèn)}庫的應(yīng)與庫存其它物資分開存放,并做好標識,以免誤用,由采購部門(人員)負責(zé)向供應(yīng)商辦理退換或索賠。

  2輸變電工程物資管理存在的局限性

  2.1忽視物資管理的重要性

  為更好地適應(yīng)時代的潮流,電力企業(yè)自身也進一步加快了管理機制與運營模式的轉(zhuǎn)變步伐,但也正因為如此,往往就會使得企業(yè)管理部門忽視了物資管理工作的重要性,致使其經(jīng)手的工程項目在施工過程中缺乏前瞻性的物資控制與管理措施,最后造成工程項目在物資成本管理中,材料、設(shè)備及其他物資無法及時準確的供給施工需求的問題發(fā)生。

  2.2缺乏完善的物資管理機制

  在現(xiàn)階段的輸變電工程物資管理過程中,存在著尚未健全物資管理機制的問題,關(guān)于物資管理工作的投資力度較小,工程材料存放及監(jiān)管工作不嚴謹,大大提升了物資管理期間的風(fēng)險性,無法發(fā)揮出物資管理工作的積極作用。

  2.3管理人員專業(yè)技能有待提升

  就目前來看,在輸變電工程物資管理工作中,也會因為缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源而導(dǎo)致風(fēng)險性的出現(xiàn)[2]。不僅如此,由于輸變電工程物資管理人才短缺,使得物資管理部門中的工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素樣也一直處于有待提升的階段,難以應(yīng)對輸變電工程繁雜的物資管理工作。同時,物資管理工作與各部門之間缺乏溝通及交流,也會導(dǎo)致所出現(xiàn)的物資管理的風(fēng)險沒有被及時察覺到,進而造成經(jīng)濟損失嚴重的問題發(fā)生。

  2.4物資管理信息化建設(shè)有待提升

  隨著社會經(jīng)濟與科技水平的穩(wěn)定增長,輸變電工程物資管理的信息化也成為相關(guān)企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。但在輸變電工程實際建設(shè)期間,其輸變電工程物資管理軟件尚未得到系統(tǒng)的開發(fā),大大提升了物資信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建難度,嚴重影響到了輸變電工程的效率。

  3提升輸變電工程施工中的物資管理有效性的具體措施

  3.1建立健全物資管理相關(guān)機制

  為從根本上提升輸變電工程施工中的物資管理有效性,現(xiàn)階段相關(guān)管理部門也應(yīng)將當前的工作著力點放在建立健全物資管理機制上。同時這也就要求企業(yè)能夠嚴格遵守國家及有關(guān)部門就輸變電工程施工中的物資管理問題頒布的明文規(guī)定,并就相關(guān)規(guī)定的具體內(nèi)容對物資管理機制進行全面的梳理、整改、修訂及完善,結(jié)合工程實際需求,對物資機制進行動態(tài)的管理。不僅如此,企業(yè)管理部門還應(yīng)在物資管理機制制定工作中不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,并就企業(yè)各部門及各級員工的工作任務(wù)及工作職責(zé)進行進一步的細化與量化,并促使物資管理機制能夠發(fā)揮出規(guī)范輸變電工程基本施工行為、提升實際經(jīng)濟利益等積極作用。

  3.2提升物資管理部門服務(wù)意識

  在原有基礎(chǔ)上提升物資管理部門的服務(wù)意識,堅持以更為優(yōu)質(zhì)及高效的服務(wù),切實提升輸變電工程中的總體效益。同時這也就要求相關(guān)物資管理部門工作人員能夠?qū)①|(zhì)量為本的工作理念深入貫徹落實到日常建設(shè)過程中去,以更好認清自身所在崗位在輸變電工程總體建設(shè)期間的重要性,激發(fā)出員工高度的工作責(zé)任心。

  3.3強化物資管理審核工作

  在提升企業(yè)物資管理管理機制執(zhí)行率期間,管理部門也應(yīng)做好強化物資管理審核工作,具體來說,管理部門應(yīng)做好以下幾方面工作:①注重在各級部門及人員群體中強調(diào)物資管理的重要性,降低違規(guī)事件的發(fā)生機率;②加強物資管理監(jiān)督力度,將物資政策內(nèi)容深入貫徹落實到實際工作之中,健全完善的物資管理監(jiān)督機制,要求各部門就現(xiàn)階段工作中存在的風(fēng)險因素進行的.事前預(yù)防、事中控制與事后管理[3];③強化問責(zé),將物資管理中責(zé)任制落實到實際工作之中,并采用一定的獎懲機制,針對違規(guī)人員情節(jié)輕重進行處罰。

  3.4加強物資管理信息化建設(shè)

  結(jié)合當前發(fā)展迅速的信息技術(shù),從根本上提升輸變電工程物資管理的自動化與智能化。建立設(shè)備物資采購網(wǎng)絡(luò)信息平臺,對物資采購及現(xiàn)有物資庫存情況進行系統(tǒng)的分析及整合,并通過所構(gòu)建起的信息處理系統(tǒng),對物資采購行為、物資庫存、物資報廢、變質(zhì)及擠壓等情況進行及時的記錄。同時,在對供應(yīng)商的選擇方面也可使用到信息化手段,對供應(yīng)商實行“準入制”管理,經(jīng)評審、評價后方可參與單位范圍內(nèi)投標活動,建立合格供應(yīng)商資源庫,并做好合格供應(yīng)商年度評價工作。通過對供應(yīng)商的實際行為及信譽度的記錄,實現(xiàn)物資價格的公開化。

  3.5培養(yǎng)相關(guān)工作人員專業(yè)技能

  為切實構(gòu)建起物資管理高素質(zhì)人員隊伍,企業(yè)管理部門首先應(yīng)做好關(guān)于物資管理工作的教育培訓(xùn)工作,提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng),幫助人員樹立起正確的人生觀、價值觀與社會觀,妥善處理好物資管理執(zhí)行過程中企業(yè)各部門之間的關(guān)系,并就物資管理職責(zé)及權(quán)限方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。物資管理部門及采購人員應(yīng)經(jīng)常性開展市場調(diào)查,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),結(jié)合市場實際考察等形式,尋求合理的采購渠道。同時這也需要相關(guān)管理部門能夠結(jié)合輸變電工程的實際需求,進一步細化量化物資管理期間的職權(quán)及責(zé)任,力爭在物資管理的過程中營造出積極嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?/p>

  4總結(jié)

  總而言之,通過對輸變電工程施工中的物資管理進行相關(guān)研討,我們不難發(fā)現(xiàn),物資管理對輸變電工程建設(shè)效率具有直接的影響,同時這就要求相關(guān)工作人員結(jié)合輸變電工程的具體需求,做好明確物資管理范圍、提升物質(zhì)調(diào)配合理性、強化物資管理部門服務(wù)意識等工作,充分發(fā)揮出物資管理在輸變電工程建設(shè)過程中的積極作用。

  參考文獻

  [1]閔麒麟.基于供應(yīng)鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對策研究[J].價值工程,2018,37(13):86~87.

  [2]劉柃希.試析物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].中國商論,2018(10):79~80.

  [3]鄭旭暉.淺談物資管理信息化系統(tǒng)的建立———以某施工企業(yè)為例[J].納稅,2018(03):129.

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